護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告

護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告

　　總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是小編收集整理的護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

　　來(lái)到心內(nèi)科擔(dān)當(dāng)副護(hù)士長(zhǎng)工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)展工作的總結(jié)和來(lái)年的規(guī)劃，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來(lái)年的鼓勵(lì)。

　　一、病房護(hù)理治理

　　來(lái)到心內(nèi)科工作一年，努力學(xué)習(xí)�？茖W(xué)問(wèn)，克制業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急時(shí)，能身先士卒，直接參加病人護(hù)理。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺(jué)缺乏準(zhǔn)時(shí)改善。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改善方法進(jìn)展樓層cqi工程實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的專心性，改善深靜脈治理，促進(jìn)病人評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，改善病人的安康教育，改善交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。做好護(hù)理工作規(guī)劃，促進(jìn)病歷的標(biāo)準(zhǔn)記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改善標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展event大事的處理和上報(bào)、爭(zhēng)論。

　　二、人員治理

　　本樓層理解新調(diào)入新員工，均能安排標(biāo)準(zhǔn)的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)展仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。在員工鼓勵(lì)方面，透過(guò)不斷的護(hù)士準(zhǔn)時(shí)評(píng)估反應(yīng)與季度評(píng)估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改善工作，并準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。透過(guò)授權(quán)的方式，鼓舞護(hù)士參加科室治理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室治理資料，激發(fā)護(hù)士的工作專心性。

　　支持和鼓舞護(hù)士的連續(xù)學(xué)習(xí)。作為副護(hù)士長(zhǎng)，在工作安排上盡量賜予便利。同時(shí)鼓舞護(hù)士進(jìn)展英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)展授課，幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的專心性，共同來(lái)?yè)?dān)當(dāng)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)潛力。

　　三、工作治理

　　根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)展樓層的本錢核算治理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)展收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)治理。標(biāo)準(zhǔn)治理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按標(biāo)準(zhǔn)換班。依據(jù)病人狀況，帶給相宜的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。專心參與醫(yī)院及護(hù)理部召開(kāi)的會(huì)議，每月一次召開(kāi)護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。專心促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助心內(nèi)科主任擔(dān)當(dāng)一些治理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為溝通委員會(huì)的主要成員，專心參加該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的進(jìn)展。

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