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結(jié)算中心年終總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的結(jié)算中心年終總結(jié)，歡迎大家分享。
結(jié)算中心年終總結(jié)1
來到集團(tuán)結(jié)算中心工作近三個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持和幫助下，本人很快適應(yīng)了新工作環(huán)境、新的工作崗位，對(duì)外貿(mào)集團(tuán)結(jié)算中心職責(zé)，工作程序有了一定的了解，能夠較好完成了本崗位工作，以及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)會(huì)議精神，熟悉結(jié)算中心各項(xiàng)規(guī)章制度
剛到結(jié)算中心的一段時(shí)間，結(jié)合對(duì)文件清理歸檔工作，集中閱讀了集團(tuán)最近的工作簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議及通知文件，進(jìn)一步理解了集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。同時(shí)翻閱集團(tuán)結(jié)算中心成立后的會(huì)議紀(jì)要以及所有陸續(xù)發(fā)布的有關(guān)規(guī)章制度，了解結(jié)算中心成立發(fā)展歷程，明白了結(jié)算中心以后工作重點(diǎn)和工作方向。集團(tuán)結(jié)算中心有效地利用企業(yè)集團(tuán)的.整體資金，最大限度地發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，在提高資金效益，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況方面成效顯著，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的“168目標(biāo)”以及“五化一體”戰(zhàn)略目標(biāo)也將起著不可忽視的作用。
二、做好本職工作，積極提高工作效率
被安排負(fù)責(zé)綜合部門相關(guān)工作，在明確崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，踏踏實(shí)實(shí)完成本職工作。
首先，對(duì)結(jié)算中心的以前文件資料進(jìn)行清理以及有關(guān)會(huì)計(jì)資料裝訂歸檔，逐步完善檔案管理工作。
第二，保證結(jié)算中心安全維護(hù)工作，做好 usbkey的保管和發(fā)放工作。
第三，做好綜合部的行政事務(wù)工作，搞好會(huì)議后勤，嚴(yán)格按照制度對(duì)公章保管和使用。在做好這些工作的同時(shí)，獲得大量信息充實(shí)自己。如：隨著領(lǐng)導(dǎo)去到xx、xx、xx、xx公司進(jìn)行結(jié)算中心的回訪，讓自己對(duì)本單位外其他下屬企業(yè)有了一定認(rèn)識(shí)，開拓了視野。
第四，在結(jié)算中心兩位副主任的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極參與結(jié)算中心的有關(guān)工作，如東方公司、廣新投資公司、物資公司的結(jié)算上線安排，以及短債的帳務(wù)處理方案的擬訂。
第五，在學(xué)習(xí)結(jié)算中心制度和工作流程基礎(chǔ)上，利用自己專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，積極提出合理改進(jìn)建議。
結(jié)算中心需要與整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略保持高度一致，未來的發(fā)展也將面臨新的挑戰(zhàn)。逐步完善結(jié)算中心的資金管理服務(wù)功能，提供集團(tuán)統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)資金集中監(jiān)控和資金管理決策，成為集團(tuán)資本營(yíng)運(yùn)和增值服務(wù)中心。結(jié)算中心的發(fā)展不僅需要有完備安全的應(yīng)用系統(tǒng)保障，也需要員工綜合能力提升。因此，我也明白要做好結(jié)算中心工作，對(duì)自己應(yīng)該有更高的要求，不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，努力彌補(bǔ)工作不足，提高工作質(zhì)量。同時(shí)要熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，了解各個(gè)下屬成員企業(yè)情況。
三、在近三個(gè)月的結(jié)算中心工作過程中，遇到的一些疑惑，提出以下拙見：
1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)是資金管理。結(jié)算中心與一些部門特別是財(cái)務(wù)部門關(guān)系必然密不可分。結(jié)算中心很多工作是跨崗位，跨部門。一個(gè)工作項(xiàng)目需要幾個(gè)部門崗位配合協(xié)調(diào)，有些工作可能需要成立跨部門工作小組，因此加強(qiáng)崗位之間，部門之間的溝通非常重要。進(jìn)一步理順溝通渠道，規(guī)范溝通方式會(huì)提高工作效率。
2、某些任務(wù)的事前工作開展不充分，導(dǎo)致工作的滯后，妨礙任務(wù)有效及時(shí)的完成。
3、部門內(nèi)部崗位之間的溝通和協(xié)調(diào)，可以通過建立內(nèi)部的文件明確工作流程的崗位銜接。
結(jié)算中心年終總結(jié)2
一、創(chuàng)新財(cái)政集中支付新模式。
在“十一五”期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報(bào)帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財(cái)政集中支付運(yùn)行新模式。用遠(yuǎn)程報(bào)帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán)，在支付前細(xì)化對(duì)支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財(cái)政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財(cái)政集中支付的效能，提供一流的會(huì)計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財(cái)政支出管理效能。
財(cái)政支付中心已真正成為財(cái)政資金的集中式支付中心、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求，提升財(cái)政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的窗口形象。
創(chuàng)新財(cái)政集中支付工作，堅(jiān)持預(yù)算單位財(cái)權(quán)不變、責(zé)任不變、利益不變的'“三不變”原則，實(shí)現(xiàn)財(cái)政集中支付與財(cái)政監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理、財(cái)政服務(wù)的“三結(jié)合”目標(biāo)，取得對(duì)違規(guī)支出、超預(yù)算支出、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效。
二、實(shí)施專項(xiàng)支出全過程監(jiān)管。
為了落實(shí)財(cái)政精細(xì)化管理措施，規(guī)范專項(xiàng)支出管理，預(yù)防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：
首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會(huì)計(jì)科目設(shè)置權(quán)限，保持會(huì)計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性，提高控制效果，防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出。
其次，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)持支出內(nèi)容對(duì)應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的一致性，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金。
第三，統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，將撥出經(jīng)費(fèi)、撥出專款、專款支出統(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)審核和執(zhí)行控制，提高預(yù)算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象。
第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核、復(fù)核和限期核銷制度，禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來核算，消除專項(xiàng)支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第五，統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管，對(duì)具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)未使用的一般性專項(xiàng)提請(qǐng)部門預(yù)算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財(cái)政資金行為。
三、建立規(guī)范化操作流程。
統(tǒng)一《撥款申請(qǐng)書》，確立單位的所有權(quán)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo)。
遠(yuǎn)程報(bào)帳，確立單位的核算權(quán)。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌統(tǒng)一結(jié)算，明確單位的法律責(zé)任。單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》負(fù)會(huì)計(jì)法人責(zé)任，財(cái)政部門負(fù)財(cái)政監(jiān)督責(zé)任。
審核原始憑證，履行財(cái)政監(jiān)督職能。實(shí)行事前監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)事前控制。
直接支付，執(zhí)行國(guó)庫集中支付制度。實(shí)現(xiàn)單位資金財(cái)政集中管理。
統(tǒng)一核算平臺(tái)，推行政府會(huì)計(jì)管理改革。有效財(cái)政控管功能，實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、公開化。
結(jié)算中心年終總結(jié)3
一、創(chuàng)新財(cái)政集中支付新模式。
在“十一五”期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報(bào)帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財(cái)政集中支付運(yùn)行新模式。用遠(yuǎn)程報(bào)帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán)，在支付前細(xì)化對(duì)支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財(cái)政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財(cái)政集中支付的'效能，提供一流的會(huì)計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財(cái)政支出管理效能。
財(cái)政支付中心已真正成為財(cái)政資金的集中式支付中心、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求，提升財(cái)政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的窗口形象。
創(chuàng)新財(cái)政集中支付工作，堅(jiān)持預(yù)算單位財(cái)權(quán)不變、責(zé)任不變、利益不變的“三不變”原則，實(shí)現(xiàn)財(cái)政集中支付與財(cái)政監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理、財(cái)政服務(wù)的“三結(jié)合”目標(biāo)，取得對(duì)違規(guī)支出、超預(yù)算支出、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效。
二、實(shí)施專項(xiàng)支出全過程監(jiān)管。
為了落實(shí)財(cái)政精細(xì)化管理措施，規(guī)范專項(xiàng)支出管理，預(yù)防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：
首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會(huì)計(jì)科目設(shè)置權(quán)限，保持會(huì)計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性，提高控制效果，防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出。
其次，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)持支出內(nèi)容對(duì)應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的一致性，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金。
第三，統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，將撥出經(jīng)費(fèi)、撥出�？�、�？钪С鼋y(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)審核和執(zhí)行控制，提高預(yù)算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象。
第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核、復(fù)核和限期核銷制度，禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來核算，消除專項(xiàng)支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第五，統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管，對(duì)具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)未使用的一般性專項(xiàng)提請(qǐng)部門預(yù)算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財(cái)政資金行為。
三、建立規(guī)范化操作流程。
統(tǒng)一《撥款申請(qǐng)書》，確立單位的所有權(quán)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo)。
遠(yuǎn)程報(bào)帳，確立單位的核算權(quán)。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌統(tǒng)一結(jié)算，明確單位的法律責(zé)任。單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》負(fù)會(huì)計(jì)法人責(zé)任，財(cái)政部門負(fù)財(cái)政監(jiān)督責(zé)任。
審核原始憑證，履行財(cái)政監(jiān)督職能。實(shí)行事前監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)事前控制。
直接支付，執(zhí)行國(guó)庫集中支付制度。實(shí)現(xiàn)單位資金財(cái)政集中管理。
統(tǒng)一核算平臺(tái)，推行政府會(huì)計(jì)管理改革。有效財(cái)政控管功能，實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、公開化。
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