農(nóng)經(jīng)年終工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的農(nóng)經(jīng)年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
今年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞全縣“2+5開(kāi)展戰(zhàn)略”，結(jié)合我鄉(xiāng)“旅游興鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)壯鄉(xiāng)、物流強(qiáng)鄉(xiāng)”的開(kāi)展目標(biāo)，大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)，積極調(diào)整種植構(gòu)造，轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式，完善根底設(shè)施，努力實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)又好又快開(kāi)展。
全鄉(xiāng)轄六個(gè)行政村，共有3095戶，8810口人，全鄉(xiāng)耕地面積783公頃，農(nóng)業(yè)以大田玉米種植為主，施家營(yíng)村利用其獨(dú)特的小氣候開(kāi)展了部分錯(cuò)季蔬菜，20xx年來(lái)又鼓勵(lì)部分村民開(kāi)展起了大棚蔬菜種植。20xx年在克服重重自然條件的情況下，玉米產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，但因玉米價(jià)格下降原因，農(nóng)民收入將受到一定影響。
1、積極爭(zhēng)取、全力推進(jìn)村二期農(nóng)開(kāi)工程，努力改善農(nóng)業(yè)根底設(shè)施條件。村于20xx年?duì)幦〉缴霞?jí)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工程，實(shí)施中低產(chǎn)田改造工程4000畝，今年又爭(zhēng)取到二期農(nóng)開(kāi)工程，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立，方案新打機(jī)井8眼，預(yù)計(jì)出水量為80噸，并鋪設(shè)地下節(jié)水管道20.xx千米，安裝地上軟管3.1千米，努力實(shí)施節(jié)水灌溉工程。工程同時(shí)新建農(nóng)橋2座、維修農(nóng)橋2座、新建農(nóng)涵1座、平整土地50畝、砂石硬化農(nóng)田道路7千米、栽植綠化樹(shù)木800棵。目前該工程正在進(jìn)展中。
2、繼續(xù)深化同市農(nóng)科院、巡天種業(yè)公司的合作，改變農(nóng)業(yè)種植構(gòu)造，擴(kuò)大張雜谷種的培育規(guī)模。近年來(lái)，培育的張雜系列谷種得到了市農(nóng)科院和巡天種業(yè)公司的高度認(rèn)可，培育規(guī)模逐年增加。20xx年全鄉(xiāng)共培育張雜谷種1xx0畝，基中施家營(yíng)村670畝、盆兒窯村350畝、西黃莊村130畝，畝均收入可達(dá)3000至4000元，較大田玉米畝均增收20xx多元。
3、通過(guò)示范帶動(dòng)，逐年壯大大棚蔬菜種植，探索生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展。20xx年，施家營(yíng)村代永軍等三戶村民帶頭搞起了大棚蔬菜種植，共新建涼棚7個(gè)，每棚平均占地約1畝。蔬菜大棚建成后，我鄉(xiāng)積極組織幾戶村民出門(mén)學(xué)習(xí)，并屢次邀請(qǐng)上級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家就種植技術(shù)和病蟲(chóng)害防治進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，盡力提高他們的種植技術(shù)、減少種植投入、增加種植收入。經(jīng)過(guò)多方努力，幾戶種植示范戶的經(jīng)濟(jì)效益較大田種植大幅增加，他們種植的豆角每畝收入可達(dá)2.5萬(wàn)元以上，約合大田種植收入的4倍以上。在他們的帶動(dòng)下，20xx年春季新建大棚5個(gè)，今年冬天又有幾戶村民方案新建大棚5個(gè)。
20xx年，我鄉(xiāng)將繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)幫扶力度，改變農(nóng)業(yè)種植構(gòu)造，搞好農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立。一是繼續(xù)對(duì)施家營(yíng)村大棚種戶進(jìn)展農(nóng)業(yè)技術(shù)支持，邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。二是鼓勵(lì)村民擴(kuò)大大棚種植規(guī)模，提高種植效益，增加農(nóng)民收入。三是圍繞城旅游開(kāi)發(fā)建立一些旅游采摘、觀光的農(nóng)業(yè)設(shè)施，通過(guò)旅游效益帶動(dòng)農(nóng)業(yè)效益，在村東建立農(nóng)業(yè)采摘觀光大棚1到2個(gè)。四是做好農(nóng)開(kāi)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立后期工程，真正讓農(nóng)民得到好處。
一是落實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作。走訪部分低收入農(nóng)戶，了解其就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)及家庭收入狀況。落實(shí)鎮(zhèn)就醫(yī)就學(xué)補(bǔ)助，讓低收入農(nóng)戶真正享受到“真金白銀”。二是嚴(yán)抓村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。全面啟用“陽(yáng)光三農(nóng)”信息監(jiān)管系統(tǒng)，完成9個(gè)村財(cái)務(wù)初始數(shù)據(jù)及20xx年預(yù)算的導(dǎo)入，一季度賬務(wù)已全部審核完畢，已順利錄入系統(tǒng)。目前為止，系統(tǒng)內(nèi)共錄入憑證1288張，資產(chǎn)56條，資源44條，合同49條。三是強(qiáng)化一事一議籌資籌勞監(jiān)管工作。
真正享受到“真金白銀”。二是嚴(yán)抓村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。全面啟用“陽(yáng)光三農(nóng)”信息監(jiān)管系統(tǒng)，完成9個(gè)村財(cái)務(wù)初始數(shù)據(jù)及20xx年預(yù)算的導(dǎo)入，一季度賬務(wù)已全部審核完畢，已順利錄入系統(tǒng)。目前為止，系統(tǒng)內(nèi)共錄入憑證1288張，資產(chǎn)56條，資源44條，合同49條。三是強(qiáng)化一事一議籌資籌勞監(jiān)管工作。完成獎(jiǎng)補(bǔ)工程申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、實(shí)施方案編制等環(huán)節(jié)，確定3個(gè)村實(shí)施一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)工程，均為通組水泥路，總長(zhǎng)3.8公里，總投資115萬(wàn)元，其中獎(jiǎng)補(bǔ)資金85萬(wàn)元，村自籌30萬(wàn)元。四是積極推進(jìn)村級(jí)債務(wù)化解工作。對(duì)村集體所有債務(wù)，進(jìn)展全面清理核實(shí)，摸清債務(wù)家底。完成各村陳舊債務(wù)核銷967萬(wàn)元，到今年4月，村級(jí)債務(wù)總額為2280萬(wàn)元(其中周轉(zhuǎn)性債務(wù)657萬(wàn)元，實(shí)際債務(wù)1623萬(wàn)元)，比年初下降了34.4%。五是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育提升。新組建家庭農(nóng)場(chǎng)4個(gè)，申報(bào)5個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)、4個(gè)合作社進(jìn)入市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。新民、秦橋土地股份專業(yè)合作社正積極打造林苗一體化工程。六是標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易工作。完成3個(gè)工程交易，包括3個(gè)標(biāo)段，簽約合同3個(gè)，成交總金額約458.32萬(wàn)元。
1、“三資”管理部分環(huán)節(jié)監(jiān)管不夠到位。支出管理不夠嚴(yán)格，部分小額工程以村自主實(shí)施，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)施工照片、無(wú)村民代表簽字，其真實(shí)性難以區(qū)分;少數(shù)村外出招商、接訪等差旅費(fèi)超出標(biāo)準(zhǔn);個(gè)別村慰問(wèn)費(fèi)、誤餐費(fèi)仍有超標(biāo)現(xiàn)象。
2、精準(zhǔn)扶貧工作宣傳不夠深入。在入戶走訪中發(fā)現(xiàn)，由于精準(zhǔn)扶貧工作宣傳不夠深入、全面，導(dǎo)致部分農(nóng)戶對(duì)扶貧工作產(chǎn)生錯(cuò)誤理解，個(gè)別非貧困戶相互攀比，競(jìng)相要求納入低收入農(nóng)戶。一是做實(shí)做細(xì)扶貧工作。持續(xù)抓好政策落實(shí)。對(duì)接落實(shí)好低收入農(nóng)戶生活負(fù)擔(dān)減免制度，合作醫(yī)療、“一事一議”籌資籌勞和政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用減免，定額減免用水、用電和有線電視費(fèi)用。持續(xù)抓好機(jī)制完善。健全低收入農(nóng)戶動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，跟蹤觀察低收入農(nóng)戶脫貧情況。對(duì)當(dāng)年因?yàn)?zāi)因病等原因致貧的農(nóng)戶，及時(shí)納入到低收入農(nóng)戶中來(lái)，并安排結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任人，對(duì)雖已脫貧、但仍在脫貧線附近徘徊的邊緣戶給予重點(diǎn)關(guān)注。進(jìn)一步加大臨時(shí)救助和急難家庭救助工作力度。對(duì)因遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因?qū)е碌褪杖朕r(nóng)戶根本生活陷入困境，以及已脫貧對(duì)象有返貧風(fēng)險(xiǎn)的，啟動(dòng)應(yīng)急程序，幫助其脫離風(fēng)險(xiǎn)。
二是狠抓村級(jí)三資管理。一是強(qiáng)化信息監(jiān)管。全面建立起“村有處理終端、鎮(zhèn)有信息平臺(tái)”的信息化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)市鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)通、即時(shí)高效、全程監(jiān)管、全程留痕。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管及試行推出村公務(wù)卡。對(duì)不合規(guī)的票據(jù)一律退回整改，不予報(bào)銷。三是開(kāi)展村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。再次組織村會(huì)計(jì)對(duì)“陽(yáng)光三農(nóng)”信息監(jiān)管系統(tǒng)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，讓村會(huì)計(jì)進(jìn)一步熟練業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。四是加大對(duì)村考核力度。實(shí)行月報(bào)賬制，對(duì)不按時(shí)報(bào)賬的、票據(jù)不合規(guī)的村實(shí)行考核扣分;對(duì)平時(shí)交辦的重點(diǎn)工作事項(xiàng)，定期在微信群通報(bào)進(jìn)度，并與年終村考核掛鉤。
三是推進(jìn)村級(jí)債務(wù)化解。開(kāi)展調(diào)研摸底，牽頭制訂債務(wù)化解方法，逐村制定個(gè)性化化債方案。通過(guò)開(kāi)展集體經(jīng)濟(jì)、清核陳欠往來(lái)、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支、資產(chǎn)資源盤(pán)活、標(biāo)準(zhǔn)舉債程序等有效方法，大力化解陳舊債務(wù)。明確村黨組織書(shū)記為村級(jí)化債第一責(zé)任人，將化債目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到村，并將完成情況列入年度村級(jí)年度目標(biāo)考核內(nèi)容。力爭(zhēng)全年村級(jí)債務(wù)化解率達(dá)50%以上，零債務(wù)村實(shí)現(xiàn)率達(dá)40%以上。
四是著力提高村級(jí)經(jīng)營(yíng)性收入。圍繞村級(jí)長(zhǎng)期穩(wěn)定集體經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)55萬(wàn)元以上的目標(biāo)，著重抓好三個(gè)層次村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。一是財(cái)政部扶持試點(diǎn)村。重點(diǎn)抓好方營(yíng)、新民、秦橋3個(gè)土地股份合作村的股權(quán)設(shè)置、收益分配、經(jīng)營(yíng)模式等內(nèi)部管理制度的完善提高，確保新增年收入15萬(wàn)元以上。二是揚(yáng)州市級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱村。催促秦橋村按照年初規(guī)劃，抓標(biāo)房工程開(kāi)工建立，確保1個(gè)增收工程，新增年收入20萬(wàn)元以上。三是儀征市級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱村。鼓勵(lì)引導(dǎo)恒華村組建土地股份合作社，學(xué)習(xí)周邊村先進(jìn)經(jīng)歷和做法，因地制宜，探索出一條符合自身開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)模式，爭(zhēng)取工程資金扶持，力爭(zhēng)增加年收入10萬(wàn)元以上。
五是培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。下半年，方案新增家庭農(nóng)場(chǎng)5個(gè)，培育省級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)1個(gè)，市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)2個(gè)，揚(yáng)州市級(jí)典型示范合作社1個(gè)。指導(dǎo)方營(yíng)村完善合作社模式并加以推廣，充分調(diào)動(dòng)村組干部積極性，降低生產(chǎn)本錢(qián)，提升加工能力，實(shí)現(xiàn)村集體收入增加。積極鼓勵(lì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展無(wú)公害產(chǎn)品、綠色食品相關(guān)認(rèn)證，申請(qǐng)產(chǎn)品商標(biāo)，打響具有馬集特色的農(nóng)業(yè)品牌。20xx年度，是明光市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站自20xx年撤銷又恢復(fù)的第一個(gè)年頭，這一年是農(nóng)經(jīng)站工作撥亂反正和百?gòu)U待興的一年，也是農(nóng)經(jīng)站工作重樹(shù)形象的一年，一年間雖然有市農(nóng)委和鎮(zhèn)黨委政府做后盾，有廣闊村組干部的大力支持，但還是覺(jué)得“撤撤立立太可貴，紛繁復(fù)雜干的累”，詳細(xì)工作情況總結(jié)如下：
1、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作：從年初開(kāi)始，根據(jù)市農(nóng)委和鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的安排，經(jīng)過(guò)市農(nóng)委的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，實(shí)行了農(nóng)村財(cái)務(wù)的電算化管理。并結(jié)合張八嶺鎮(zhèn)的村兩委換屆工作，歷時(shí)4個(gè)月時(shí)間，把全鎮(zhèn)10個(gè)村213個(gè)村民組，從20xx年農(nóng)經(jīng)站撤銷以來(lái)的村組財(cái)務(wù)進(jìn)展全面的清理和審計(jì)。目前賬目已經(jīng)做到第四季度。
2、三資管理工作：從20xx年8月開(kāi)始，用了8個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全鎮(zhèn)所有村組的資產(chǎn)、資金、資源等農(nóng)村三資進(jìn)展全面的清理，清理檔案全部歸檔，添置了電腦、打印機(jī)、LED顯示屏和電子觸摸屏等現(xiàn)代辦公設(shè)備，并與20xx年5月下發(fā)了《張八嶺鎮(zhèn)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村、組集體“三資”管理的有關(guān)規(guī)定》的文件，此文件所提的管理方法得到明光市紀(jì)委和農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，準(zhǔn)備在全市推廣。
3、農(nóng)業(yè)承包合同的管理：在管理好農(nóng)村土地承包合同檔案的同時(shí)，一是加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)的調(diào)查和管理，二是協(xié)調(diào)處理了11起農(nóng)村土地承包合同糾紛，其中包括一起嶺東村村民狀告明光市市政府的土地糾紛，及時(shí)化解了很多不穩(wěn)定的隱患。
4、農(nóng)民負(fù)擔(dān)的管理：按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)全鎮(zhèn)的涉農(nóng)收費(fèi)部門(mén)進(jìn)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)視檢查，維護(hù)了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。
5、農(nóng)民專業(yè)合作社的管理：20xx年度屢次帶著了合作社負(fù)責(zé)人參加明光市和滁州市的合作社管理培訓(xùn)，及時(shí)上門(mén)為全鎮(zhèn)合作社效勞，由于宣傳效勞周到，從20xx年全鎮(zhèn)12個(gè)合作社，開(kāi)展到20xx年度的22個(gè)。并對(duì)合作社的經(jīng)營(yíng)管理和開(kāi)展情況進(jìn)展全方位的調(diào)查研究，并把調(diào)查情況及時(shí)向上級(jí)農(nóng)委和鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、農(nóng)村工作的調(diào)查研究：堅(jiān)持全年度和全方位的對(duì)農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的開(kāi)展情況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展調(diào)查研究，全年共上報(bào)和發(fā)表調(diào)查報(bào)告14篇。
7、農(nóng)民人均收入的調(diào)查和測(cè)算：通過(guò)明光市常設(shè)的三個(gè)農(nóng)民收入觀察點(diǎn)的全年度的調(diào)查，加上全鎮(zhèn)的農(nóng)民收入調(diào)查，測(cè)算全鎮(zhèn)的農(nóng)民人均收入7200元。
8、村文書(shū)的管理：從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、報(bào)表文檔、三資管理、調(diào)查研究、土地流轉(zhuǎn)等工作多方面加強(qiáng)管理，并以理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)展培訓(xùn)，以提高村文書(shū)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
目前，農(nóng)經(jīng)站工作存在以下問(wèn)題：三資管理完全走入正軌還有很多配套的工作要跟上；農(nóng)村財(cái)務(wù)的支出和票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還要加強(qiáng)；村文書(shū)的業(yè)務(wù)水平亟待提高；土地承包合同的管理不完全標(biāo)準(zhǔn)；土地流轉(zhuǎn)的管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)；村干部的三資管理意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等；農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理逐漸弱化；專業(yè)合作社管理和效勞沒(méi)有力度等。繼續(xù)全面完本錢(qián)職工作，重點(diǎn)突出抓好三資管理工作，標(biāo)準(zhǔn)三資管理制度和程序；加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)承包合同的管理，維護(hù)農(nóng)村的基層穩(wěn)定；加強(qiáng)多方位的調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)提供參謀；加強(qiáng)村文書(shū)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高村文書(shū)的業(yè)務(wù)素質(zhì)；做好為農(nóng)民專業(yè)合作社的管理與效勞；做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)管工作。
總之一句話：在主管部門(mén)和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為農(nóng)民謀福，促進(jìn)全鎮(zhèn)穩(wěn)定，爭(zhēng)創(chuàng)明光市、滁州市級(jí)先進(jìn)單位。
完善10項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，對(duì)票據(jù)管理、“一事一議”、帳務(wù)處理三方面作了重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提升了區(qū)村兩級(jí)的管理水平，在抽查評(píng)比中，石城村被授予鎮(zhèn)江市農(nóng)村財(cái)務(wù)管理示范村。
創(chuàng)新機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，全面推行會(huì)計(jì)電算化工作，做到軟件根底、硬件設(shè)施齊頭并進(jìn)，按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成記帳任務(wù)，凸顯出我們?cè)谌械念I(lǐng)先位置。創(chuàng)新思維、組織培訓(xùn)，將電算化管理工作延伸到村級(jí)。
鎖定村級(jí)債權(quán)債務(wù)，做到細(xì)化落實(shí)，累計(jì)化解債務(wù)235萬(wàn)元，四個(gè)村徹底消除了涉農(nóng)債務(wù)。圍繞“三增”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，幫助村、社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)承包合同，全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入639萬(wàn)元，其中穩(wěn)定性收入138萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，公益事業(yè)及亮化工程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支出263萬(wàn)元。在紀(jì)委黃書(shū)記的帶著下，分別對(duì)長(zhǎng)新、恒平、五躍三個(gè)村進(jìn)展了內(nèi)審，并由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任及效益審計(jì)，為集體資金的平安運(yùn)作和村級(jí)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展發(fā)揮了一定的參謀作用。
緊扣“引導(dǎo)、扶持”，走村串戶，廣泛宣傳，為“石城特種水產(chǎn)專業(yè)合作社”建立健全了各項(xiàng)管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。主動(dòng)與市局聯(lián)系，全力推出新民“燈籠”產(chǎn)品。在登記、包裝等方面提供了全程的跟蹤效勞。今年所入社的12戶農(nóng)戶已新增收入萬(wàn)元。
1、按照“多予、少取、放活”的方針，全面落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策。對(duì)全區(qū)150個(gè)村民小組，4282戶農(nóng)戶所涉及的畝的水稻種植面積全部核實(shí)直補(bǔ)到位。
2、構(gòu)建新型農(nóng)村價(jià)格監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷提升監(jiān)管水平。在分管領(lǐng)導(dǎo)陸主任的正確指導(dǎo)下，順利地成立了開(kāi)發(fā)區(qū)價(jià)格管理站，開(kāi)展了10個(gè)信息員，建立了3個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)開(kāi)展總公司為載體，努力構(gòu)建融資平臺(tái)。會(huì)同區(qū)經(jīng)貿(mào)、規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)、效勞中心等部門(mén)，對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)園、科技創(chuàng)業(yè)中心、污水管網(wǎng)工程進(jìn)展精心包裝，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省市扶持資金，為園區(qū)建立作出了奉獻(xiàn)。
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