關(guān)于企管年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的關(guān)于企管年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于企管年終工作總結(jié)1
企管部作為公司的內(nèi)部管理部門，負責(zé)日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對企管部工作的關(guān)心、支持和幫助�，F(xiàn)將度上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
在人事管理上，對于辦公室日常事務(wù)性工作，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫行政報表、接待來訪等工作，我部門楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，掌握一手資料，以便制定符合實際情況的管理制度和辦法。
今年上半年，企管部的主要工作如下：
1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作。
2、完成了ISO的年審工作。
3、完成了上半年招聘計劃，共招進18名新員工。
4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達的任務(wù)。
5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂。
6、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作。
7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實施公司下午茶的供應(yīng)，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等。
8、修訂公司新的規(guī)章制度。
二、存在的不足之處
1、工作不夠細，主要表現(xiàn)在：
�。�1）公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統(tǒng)的文件。
�。�2）人事檔案沒有及時更新。
�。�3）人力資源管理不規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制，導(dǎo)致人才流失，增加招聘成本。
2、執(zhí)行力能力不夠，主要表現(xiàn)在：制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，很多工作沒有落到實處。
三、下半年工作計劃：
根據(jù)部門上半年的工作完成情況，結(jié)合公司目前的實際情況和今后的發(fā)展趨勢，企管部計劃從以下幾個方面開展下半年的工作，全面推行目標管理：
1、下半年除做好日常管理工作外，重點做好以下幾個方面工作：
2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況，對公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實際工作需要。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動用工制度。
4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標準，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源招聘與配置。
6、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，并落到實處，管理者下達指標，每個人要培養(yǎng)兩名以上人才，培養(yǎng)好了進行相應(yīng)的獎勵。
7、推行績效考核制度，依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進行績效考評。
8、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。
9、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的xx摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流。
10、增加員工交流度，定時組織員工戶外活動（如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運動等）
我們的'企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進企業(yè)制度建設(shè)、員工隊伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作會做得更好！
關(guān)于企管年終工作總結(jié)2
我鄉(xiāng)根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和總體要求，立足本鄉(xiāng)實際，突出抓重點、亮點工作，開展環(huán)境整治攻堅行動，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展。截止10月底，全鄉(xiāng)財政收入累計完成3161萬元，工業(yè)總產(chǎn)值完成39億元，固定資產(chǎn)投資完成13.8億元，規(guī)上企業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計上報完成9.1億元，引進縣外資金6.51億元，爭取無償資金1.28億元。預(yù)計至年底，可完成各項經(jīng)濟指標�，F(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)匯報如下：
一、抓班子，強基礎(chǔ)，黨的建設(shè)不斷加強
1、抓干部隊伍強核心。
一是鄉(xiāng)黨委定期召開民主生活會，建立健全黨委議事制度，堅持重大事項民主決策和集體決議。定期召開黨政班子聯(lián)席會，較好地協(xié)調(diào)黨委與政府的工作，形成一心一意搞建設(shè)，聚精會神謀發(fā)展的濃厚風(fēng)氣。二是培訓(xùn)教育常抓不懈。堅持大會培訓(xùn)知識、小會教育思想、個別座談糾錯的工作方式，倡導(dǎo)全體干部“講正氣、講人性、講形象、講團結(jié)、講實干”。三是制度規(guī)范持之以恒。修訂完善了《風(fēng)化店鄉(xiāng)考勤制度》、《風(fēng)化店鄉(xiāng)請銷假制度》、《農(nóng)村財務(wù)管理制度》、《村委會公章管理制度》等規(guī)章制度，使鄉(xiāng)村干部工作有章可循。四是紀律約束不斷加強。堅持每周座談、約談機關(guān)干部，每月點評各部門遵守和執(zhí)行有關(guān)制度情況，嚴肅懲處個別不正風(fēng)氣和不良行為，在全鄉(xiāng)樹立風(fēng)清氣正的良好 。
2、抓村級陣地建設(shè)固根本。
一是做好村“兩委”換屆工作。針對不同村情，逐村制定選舉方案和應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌安排村級財務(wù)審計和賬目凍結(jié)，村“兩委”公章代管，選舉用品購置、資料印制防偽，工作人員培訓(xùn)等各項換屆前準備，按照先支部后村委會、先易后難、先小后大、先多后少的批次劃分開展選舉工作。5月中旬完成換屆工作。二是強化教育培訓(xùn)。通過聘請有關(guān)專家講課，組織外出參觀、學(xué)習(xí)等方式，完成110余名村兩委干部的輪訓(xùn)，全面提高村干部的整體素質(zhì)。三是嚴把發(fā)展黨員入口關(guān)，共發(fā)展預(yù)備黨員9名，吸收入黨積極分子10名，解決了1個3年以上不發(fā)展黨員的村。春節(jié)走訪慰問了離退休老干部（含教師）130余名、生活困難黨員35名，完成7名建國前老黨員的'上半年生活補貼及112名離職村干部度生活補貼發(fā)放。
二、抓工業(yè)，興農(nóng)業(yè)，經(jīng)濟建設(shè)加速發(fā)展
1、抓招商引資及項目建設(shè)。
一是重點項目保進度。提升服務(wù)意識，優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，對超千萬元的項目實行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，確保項目按照施工計劃完成建設(shè)進度。投資超5千萬元的重點項目建設(shè)情況順利，截止10月底全鄉(xiāng)8個續(xù)建項目中竣工7個，新開工項目6個，其中億元項目1個。滄州恒豐塑料制品有限公司截止10月份銷售收入達到規(guī)上企業(yè)入統(tǒng)條件并已組織材料上報統(tǒng)計局。二是引進項目加力度。利用北京現(xiàn)代落戶契機，借助區(qū)位優(yōu)勢，積極接洽汽車配件企業(yè)，吸引相關(guān)項目考察洽談，現(xiàn)正在選址中。
2、支持滄東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)。
一是集中力量完成征地工作，確保項目如期落地，至今已完成征地10宗。為中核集團核燃料產(chǎn)業(yè)項目完成征地1325畝，清除項目內(nèi)墓地17座，清除各種棗樹7263棵。完成污水處理廠征地43.9畝。完成鑫瀚海征地49.6畝。目前，中核導(dǎo)流渠工程已完成，圍墻已施工。二是研究解決大白塚村耕地不平衡矛盾。通過調(diào)研、座談、召開村兩委會議、黨員村民代表會議等方式，已制定了方案。三是謀劃村集體公益事業(yè)。四是把各種矛盾都化解在基層，解決各種糾紛78起，無一例上訪事件，為園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了較好的投資環(huán)境。
3、鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。
認真做好龍頭企業(yè)建設(shè)、基地建設(shè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，加強對龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)民合作社的政策信息支持力度，小流口和小白塚肉雞養(yǎng)殖基地、大韓莊和小韓莊養(yǎng)牛基地建設(shè)進一步擴大了生產(chǎn)規(guī)劃。對全鄉(xiāng)所有35個農(nóng)民專業(yè)合作社進行全面規(guī)范，輻射帶動農(nóng)戶10000余戶，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)合組織帶動全覆蓋。
三、治環(huán)境，改村貌，軟硬環(huán)境共同提升
1、環(huán)境治理攻堅克難。
一是加大宣傳力度。通過村內(nèi)廣播、宣傳車不間斷宣傳，張貼宣傳標語500多條，懸掛環(huán)保宣傳條幅50多條，做到家喻戶曉。二是狠抓排查。包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村干部將所有涉污企業(yè)統(tǒng)計表報鄉(xiāng)環(huán)保所，進行篩選分類建檔。三是分類整治。對排查出的37家涉污企業(yè)、18家煤場料場，全部下達停工令，并采取了斷電、取締及限期整改等措施。截止目前已取締堿片企業(yè)6家，停產(chǎn)整頓31家，料場煤場全部苫蓋達標。四是加強巡查。成立環(huán)保巡查隊和包片、包村的鄉(xiāng)干部進行雙向交叉巡查，同時增加夜間值班力量，組織夜間突擊檢查，對于未經(jīng)驗收復(fù)工生產(chǎn)的涉污企業(yè)全部移交縣環(huán)保局處理。
2、農(nóng)村面貌改造提升。
一是突出重點，科學(xué)規(guī)劃整體推進。確定了前棗園、后棗園、曹莊子、達子店、大白冢、小張莊等6個村進行重點突破，其他15個村整體推進的工作布局。二是參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想明確目標。5月19日，鄉(xiāng)政府組織鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、6個重點村的書記、村主任、包村干部，及其他15個村的書記，共計50余人到xx縣趙毛陶鎮(zhèn)的大張莊、孫莊、劉莊、劉家院、大尤村、小尤村、北三村、北四村等8個面貌改造先進村及汪家鋪鄉(xiāng)的孫佛莊、楊橋進行參觀學(xué)習(xí)，開闊了鄉(xiāng)村干部眼界。三是明確責(zé)任，強化督導(dǎo)狠抓落實。制定了《農(nóng)村面貌改造提升考核辦法》，將農(nóng)村面貌改造提升工作納入包村干部、村班子工作考核的重要內(nèi)容，加強督導(dǎo)檢查，實行周進展統(tǒng)計、半月調(diào)度、月通報、季考核制度，嚴格工作問責(zé)制。對于未按規(guī)定要求完成任務(wù)的村，責(zé)令限期整改，全鄉(xiāng)通報批評。凡連續(xù)兩次被通報批評的村，對村書記、主任和包村組長進行組織談話，扣發(fā)當(dāng)月職務(wù)工資。談話后仍無明顯起色的，啟動問責(zé)程序，給予黨紀處理。今年以來，我們先后召開了全體調(diào)度會2次，重點村調(diào)度會4次，約談村干部4人。目前，鄉(xiāng)村共投資120余萬元對各重點村全面開展“四清”，共粉刷墻面60000平米，清運垃圾13000方，清理殘垣斷壁和危房17處，硬化街巷1.7萬平米，農(nóng)村面貌明顯改善。
3、完成造林綠化任務(wù)。
認真謀劃廊滄高速出口綠廊工程建設(shè)，春季在大白頭、達子店2個村與52戶農(nóng)戶簽訂綠化用地協(xié)議，種植速生楊82。9畝；對望海寺、曹莊子兩個村的3個坑塘進行改造升級，種植垂柳200株，金葉榆750株。利用冬季造林的有利時機，繼續(xù)實施滄東工業(yè)園區(qū)南北主干道綠色廊道工程，在通道兩側(cè)各建設(shè)59米寬的綠化帶，涉及望海寺、大白冢2個村，與1060戶農(nóng)戶簽訂綠化協(xié)議，植樹面積980 畝，挖隔離溝10800米。
關(guān)于企管年終工作總結(jié)3
企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實干，完成了以下各項工作。
一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)大局。
對照追趕式發(fā)展要求，堅持以宏觀調(diào)控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入12億元、增加值2.3億元、利潤1.3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7.8億元、預(yù)計完成11億元，利稅2274萬元、預(yù)計完成3200萬元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計完成9億元。引進縣外資金完成6.6億元，爭取無償資金5665萬元。
二、注重加快項目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展增添后勁。
圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項目建設(shè)作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務(wù)推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。
截止目前，投資5000萬元以上續(xù)建項目3個，竣工投產(chǎn)1個，預(yù)計年底竣工2個。在建總投資5000萬元以上項目7個，其中：億元項目4個。簽約億元項目1個。
1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬噸金屬管件、臺/年壓力容器續(xù)建項目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬平米的生產(chǎn)車間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn)，預(yù)計年底全部竣工投產(chǎn)。
2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬噸高級精密無縫鋼管生產(chǎn)項目，現(xiàn)已投資2.2億元，完成兩個生產(chǎn)車間建設(shè)，一期無縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計年底全部竣工投產(chǎn)。
3、投資2.3億元的xx縣港華燃氣有限公司天然氣門站項目，現(xiàn)已投資1.2億元，完成門站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。
4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項目，現(xiàn)已投資8500萬元，完成車間建設(shè)，正在購置安裝設(shè)備。
5、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬噸螺旋管、直縫管項目，現(xiàn)已投產(chǎn)。
6、投資5000萬元的鑫遠石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項目，現(xiàn)已投產(chǎn)。
7、投資5000萬元的.xx縣永發(fā)精細膠粉有限公司年產(chǎn)4萬噸防水材料添加劑技改項目，現(xiàn)已完成投資3500萬元，完成成辦公樓、車間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計年底竣工投產(chǎn)。
8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車配件項目落戶滄東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。
從項目實施個數(shù)以及重大項目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過加快持續(xù)不斷的項目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的活力。
三、積極配合住建局，嚴把程序做好危房改造工作。
1、認真開展調(diào)查摸底，為準確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際情況，避免弄虛作假行為。
2、認真篩選確定危房改造工作對象戶。根上級下達給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴格按照實施標準和條件，對篩查后的危房戶逐一進行核實，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴格按照“戶主申請、村委會調(diào)查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個程序進行。
3、加強督促，確保改造工程質(zhì)量和進度。
4、加強資金管理，確保規(guī)范運作。嚴格按上級文件規(guī)定要求，直接將危房改造補助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。
四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。
按照縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求，為進一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達標排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門做好環(huán)保工作。
總結(jié)今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項目少、外資項目不多，建設(shè)的進程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時間里，進一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！
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