2023工程管理個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的2023工程管理個(gè)人總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
2023工程管理個(gè)人總結(jié)1
實(shí)踐離不開(kāi)正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨、猶疑、無(wú)所適從；知道了書(shū)本知識(shí)，有了理論，不付諸于實(shí)踐，知識(shí)、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、安全管理方面。安全巡查是猜測(cè)和及時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患的一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工用具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并立刻聯(lián)系相干責(zé)任人進(jìn)行整改閉環(huán)，對(duì)隱患較大的情形及時(shí)下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情形，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠伊始就開(kāi)始負(fù)責(zé)輸煤改造的施工檢驗(yàn)管理工作，依照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤，并組織施工單位及監(jiān)理對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。根據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)此次改造所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，逐日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。
四、圖紙、設(shè)備管理工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，獲得相互知道，基本滿足了施工的需求。
五、土建工作。在與土建專工負(fù)責(zé)土建施工管理的這段時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、坐標(biāo)點(diǎn)定位、設(shè)備生根等。參加了施工單位的`招標(biāo)工作，并和諧解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為美滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本美滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，獲得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來(lái)的工作中準(zhǔn)備從以下兩方面加強(qiáng)：
1、今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，側(cè)重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留意相干專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、機(jī)務(wù)、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、做好外部和諧工作。工程管理觸及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
2023工程管理個(gè)人總結(jié)2
三個(gè)月的時(shí)間行將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參與到了項(xiàng)目組的工程管理進(jìn)程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、知道、摸索、掌控，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐體會(huì)，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用�，F(xiàn)針對(duì)本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)以下：
一、學(xué)會(huì)實(shí)行
在工程管應(yīng)當(dāng)中，實(shí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。實(shí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來(lái)極大缺失。為了盡量避免在實(shí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦蘇醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和知道項(xiàng)目管理規(guī)程和相干工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確切行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為根據(jù)，做到有理有據(jù)。在實(shí)行任務(wù)的進(jìn)程當(dāng)中，也需要講求工作技能，積存工作體會(huì)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌控各相干部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情形，兼保全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的缺失，的利潤(rùn)。
二、新的感受
主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目工程大量的掃尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去實(shí)行。特別是有些紛雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去實(shí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，知道的要實(shí)行，不知道的也要實(shí)行，有條件的要去實(shí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去實(shí)行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì)，遇到問(wèn)題，不是去推諉、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確知道積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立刻行動(dòng)”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完善地解決工作上的困難，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。
三、高效協(xié)作
自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性掃尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的掃尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情形準(zhǔn)確地掌控和對(duì)工程計(jì)劃公道的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的情形，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹實(shí)行。
四、對(duì)工作的更新知道
重視細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去實(shí)行。我們常常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的`完成工作任務(wù)！
五、防患于未然
在日常工作巡檢進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)重視視察和摸索，善于及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能輕易視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠要挾（或潛伏要挾）到工程進(jìn)行的外界因素引發(fā)足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提示施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情形來(lái)看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，重視視察，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引發(fā)足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。
六、在實(shí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益化為條件
為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須謹(jǐn)慎。在工程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)當(dāng)保持一定相互知道、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對(duì)峙關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所尋求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)！
以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，體會(huì)不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！
2023工程管理個(gè)人總結(jié)3
20xx年行將過(guò)去，回想半年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來(lái)工作中的體會(huì)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。
作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員，我依照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過(guò)去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝潢項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。
第一，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工進(jìn)程中，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)整體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問(wèn)題，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，第一提出問(wèn)題，并提供自己的調(diào)劑意見(jiàn)，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工進(jìn)程中，必須以項(xiàng)目的本錢為動(dòng)身點(diǎn)，多推敲人材機(jī)的節(jié)省，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù)，綜合推敲項(xiàng)目的本錢節(jié)省。
其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃公道的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，公道的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料提早送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面情勢(shì)告知施工班組，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì)減少產(chǎn)生，特別的施工班組要盡努力，把他們的'積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講授質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于全部施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開(kāi)會(huì)多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相干的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會(huì)，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程，通過(guò)翻閱相干書(shū)籍規(guī)范，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。
在過(guò)去的xx年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，獲得了一定的發(fā)展，也發(fā)覺(jué)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短，補(bǔ)償不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的氣力。
2023工程管理個(gè)人總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間20xx年行將過(guò)去，我們又迎來(lái)了嶄新的一年。20xx年我從事技術(shù)工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中。先后在xxx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目等工作。總結(jié)一年來(lái)的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作及各個(gè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
今年第一季度我的主要工作包括對(duì)部分項(xiàng)目的整理，核對(duì)圖紙、進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)交底及時(shí)提出材料計(jì)劃，制作項(xiàng)目施工方案、并進(jìn)行材料計(jì)劃核對(duì)，及時(shí)依照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備、準(zhǔn)備施工前資料。
第二、三、四季度主要是針對(duì)xx、xx及沙桐地面火把的指導(dǎo)安裝其余就是對(duì)一些遺留項(xiàng)目的完善。在前期工作中主要的問(wèn)題主要在于不能及時(shí)適應(yīng)新的工作流程，并對(duì)一些項(xiàng)目還是知道不夠透徹，經(jīng)過(guò)后來(lái)對(duì)晉煤、慶華等項(xiàng)目的施工進(jìn)程逐漸熟悉，并能夠逐漸掌控各個(gè)施工項(xiàng)目這是今年的收獲，今后在從事項(xiàng)目管理及工程施工中要保持善于學(xué)習(xí)和研究的態(tài)度。從事公司各個(gè)火把及其他設(shè)備的安裝進(jìn)程中，要認(rèn)真研究各個(gè)項(xiàng)目施工方案，不僅要鑒戒老項(xiàng)目的施工體會(huì)，還需要提早對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案及準(zhǔn)備施工材料等方面時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的全進(jìn)程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。
作為一位工程技術(shù)人員，應(yīng)在每個(gè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中要做好材料計(jì)劃及編制施工方案，公道安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)。提早準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實(shí)行時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特別情形不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問(wèn)題。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)白天在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)施工進(jìn)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為條件。在施工進(jìn)程中形成的`各種內(nèi)頁(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。
企業(yè)的終究目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的條件下，應(yīng)當(dāng)尋求利益化。這就要求在施工中要注意公道安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的條件下盡量著落工程本錢。同時(shí)在施工進(jìn)程中注意節(jié)省人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個(gè)項(xiàng)目的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
【工程管理個(gè)人總結(jié)】相關(guān)文章：
工程管理個(gè)人總結(jié)12-31
工程管理實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)03-15
工程管理個(gè)人總結(jié)范文12-05
工程管理的個(gè)人工作總結(jié)06-13
工程現(xiàn)場(chǎng)管理新進(jìn)職工個(gè)人總結(jié)07-28
工程管理實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)報(bào)告07-22
工程管理的個(gè)人工作總結(jié)12-17