綠化監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的綠化監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
綠化監(jiān)理工作總結(jié)1
一、工程項目概況
工程名稱：大學(xué)城公共綠化升級改造工程
工程地點：×××街
建設(shè)單位：×××管理委員會
監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司
設(shè)計單位：×××園林建筑規(guī)劃設(shè)計院
施工單位：×××園藝綠化工程有限公司
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施
1.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)�？偙O(jiān)理工程師負責(zé)整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時負責(zé)整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。
監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表1
歐陽旺云
�。▓�(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）
（職務(wù)：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、合同管理）
劉東東（園林工程師）
質(zhì)量控制、進度控制
王南南（土建工程師）
信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工
鄭西北（造價工程師）
投資控制
2.監(jiān)理設(shè)施
監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。
三、質(zhì)量控制工作
接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設(shè)計規(guī)格，必須施足基肥。
園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。
喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設(shè)，綠化工程項目多，苗木供應(yīng)緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當(dāng)大的困難，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計單位同意的'情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風(fēng)樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。
逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統(tǒng)計，記錄數(shù)量和具體位置，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標(biāo)段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。
四、投資控制工作
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制
綠化監(jiān)理工作總結(jié)2
一、工程概況
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
本工程開工后，杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司即按公司要求成立以許國剛注冊監(jiān)理工程師為項目總監(jiān)的監(jiān)理班子，下設(shè)各專業(yè)監(jiān)理組，主要監(jiān)理成員如下：
總監(jiān)：許國剛
土建監(jiān)理：陳成
安裝監(jiān)理：仲文
三、監(jiān)理合同履行情況：
根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理合同所規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利實施本工程的監(jiān)理工作，目前圓滿完成本工程施工階段的監(jiān)理工作。
四、監(jiān)理工作成效：
工程開工以來項目監(jiān)理部按照國家的有關(guān)法規(guī)及監(jiān)理工程合同展開監(jiān)理工作，主要包括以下幾個方面：
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的監(jiān)理工作：
1、建立、健全有關(guān)的監(jiān)理程序和規(guī)章制度，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案等；
2、審核承包人的總體施工組織設(shè)計及分項工程進度計劃；
3、審查承包人的質(zhì)量保證體系建立情況；
4、審查承包人的主要施工機械設(shè)備、人員、資質(zhì)，進場情況；
5、做好施工圖紙會審的準備工作，對圖紙進行審查，并參加施工圖紙會審；
6、參與業(yè)主安排的有關(guān)工作。
�。ǘ┦┕るA段的工程質(zhì)量控制工作：
1、質(zhì)量的事前控制：各分部分項工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本專業(yè)施工要點，以預(yù)控單或監(jiān)理通知的形式向施工單位進行技術(shù)交底工作，對施工的重點、要點及容易起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)提請施工單位注意，并做好相應(yīng)的準備與預(yù)防工作，減少防止因疏忽而造成的質(zhì)量問題，造成不必要的損失。
2.督促施工企業(yè)對種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木，與其它樹木相鄰空間等因素作詳細調(diào)查并制訂保障成活的技術(shù)措施；
3、實行原材料報驗制度，對用于工程的各種成品、半成品等建筑材料如水泥、管材、電線、木工板、地面磚、墻磚、衛(wèi)生潔具等各種建筑材料，進場時均要求施工單位按要求提供產(chǎn)品合格證、材料試驗報告等有關(guān)資料，經(jīng)檢查合格后，同意在工程中使用。本工程所用的建筑材料均為合格，保證了建筑材料的質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。
4、對工程重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝，要求施工單位進行專項報驗。
5.對施工單位進場苗木進行全部驗收，對規(guī)格不符合設(shè)計要求的苗木下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位作退場處理。
6、做好隱蔽工程驗收工作：隱蔽工程完成后，在隱蔽前由監(jiān)理人員按設(shè)計及規(guī)范要求進行驗收，必要時請建設(shè)單位代表、設(shè)計代表共同參與驗收，隱蔽工程只有通過驗收簽認后才準進入下道工序的施工。尤其是對于園路路基開挖，寬、深必須符合設(shè)計要求，監(jiān)理驗槽并簽發(fā)隱蔽工程報驗單后，施工企業(yè)方可進行下道工序；
7、對施工資料進行審核，檢查各種產(chǎn)品合格證是否符合要求，審查分部、分項工程的驗評資料是否符合要求。
8、做好設(shè)計變更、技術(shù)核定處理及工程量增減工作，及時協(xié)調(diào)做好核定工作，使工程能順利進行。督促施工企業(yè)作好土方平衡計劃，落實進出土方和建設(shè)棄土的來源和去向，
9、堅持施工協(xié)調(diào)會議制度：施工階段不定期召開有關(guān)進度、質(zhì)量、安全等施工協(xié)調(diào)會議。會議主要內(nèi)容：檢查分項工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的'有關(guān)事項。自開工到竣工，共召開監(jiān)理例會7次，形成會議紀要并上報建設(shè)單位。11.認真做好監(jiān)理月報并上報建設(shè)單位，共形成監(jiān)理月報8份。
�。ㄈ┕こ踢M度控制工作：
1、工程開工后，由承包單位編制施工總進度計劃，并根據(jù)園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應(yīng)急計劃，報總監(jiān)理工程師審批，并報業(yè)主。
2、現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)總進度計劃檢查進度計劃的實施，每月對實際進度進行評估并形成評估報告附與監(jiān)理月報首頁。當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，以書面形式要求承包單位采取調(diào)整措施。
五、監(jiān)理工程總結(jié)：
在業(yè)主單位的大力支持下，在施工單位的大力配合下，使我們的監(jiān)理工作得以順利開展，工程取得圓滿的成功，質(zhì)量、進度達到預(yù)期目標(biāo)，安全文明生產(chǎn)工作也做得十分到位，在整個施工期間，無發(fā)生重大安全事故。根據(jù)監(jiān)理、設(shè)計、施工單位對該工程進行竣工前的予驗收同意評為合格工程。
綠化監(jiān)理工作總結(jié)3
一、工程概況:
受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于20xx年10月,承接了景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約米。主要工程內(nèi)容為
二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制
基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:
1、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查
監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進場共批次，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控
經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、園林工程進度監(jiān)理與控制
(1)按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調(diào)整，并采取組織措施。
(2)每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;
(3)每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。
(4)嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。
四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制
在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標(biāo)。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:
(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責(zé)任和分工。
(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。
(3)嚴格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的平衡點，最大限度減少投資。
(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。
五、園林工程安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的'要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗，要求準確符合現(xiàn)場實際。
七、竣工預(yù)驗收
驗收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托，對經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖，現(xiàn)達到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細預(yù)驗收。
驗收結(jié)論:本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準的要求，質(zhì)量控制資料完整、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告)，據(jù)此，我們認定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。
八、監(jiān)理體會
在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下: 1、園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目標(biāo)，做好了各自的工作。 3、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
九、結(jié)束語
近三個月的施工過程中，我公司認真的履行了監(jiān)理合同，有效地進行了質(zhì)量、進度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標(biāo)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下、在設(shè)計單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結(jié)，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設(shè)計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。
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