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格薪源料場安全工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編整理的格薪源料場安全工作總結(jié),歡迎大家分享。
格薪源料場安全工作總結(jié)1
時(shí)間過得很快,12年的鐘聲馬上就要敲響了,回顧一一年,可稱得上是緊張、刺激、不平凡的一年。我們作業(yè)區(qū)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,經(jīng)過料場電氣作業(yè)區(qū)全齊員工的積極努力下,使我們今年的工作總體來說做的比較好,基本上按照甲方的要求做事,積極地與甲方車間點(diǎn)檢進(jìn)行溝通,確保了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,現(xiàn)將一年的工作做一下匯報(bào),不足之處請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
安全狀況。全年我們緊緊圍繞公司的各種安全考核制度,積極地配合車間做好作業(yè)區(qū)員工的安全工作。保證了作業(yè)區(qū)員工安全的上下班。對新員工主動(dòng)地做好,班組的安全教育。對檢修過程中的危險(xiǎn)因素,提前告知作業(yè)區(qū)參與檢修的員工,保證職工在開工前,已經(jīng)了解了現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素和相應(yīng)的安全防護(hù)措施。
一、檢修狀況:
定修:
。1)料場設(shè)備的定修按照每月兩次的要求制定,我們跟據(jù)料場電氣設(shè)備運(yùn)行的周期,逐步對料場連續(xù)運(yùn)行3年來的電機(jī)(B005、B008、B011、B013、B014、B016、B019、B020、B021、B022、B023、進(jìn)料5#)等膠帶機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行了更換,并對下線的電機(jī)進(jìn)行了全面保養(yǎng),(根據(jù)現(xiàn)場電機(jī)上線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間比較長,保養(yǎng)起來比較麻煩,我們在電機(jī)沒有前后軸承潤滑點(diǎn)的電機(jī)全部坐上了潤滑口,使我們的檢修加油時(shí)間由原來的4個(gè)多小時(shí),減少到1個(gè)來小時(shí),大大的減輕了檢修時(shí)的工作量。)使其具備了隨時(shí)上線的條件。
。2)根據(jù)現(xiàn)場水渣蒸汽偏多,對設(shè)備的腐蝕很厲害,對運(yùn)行的電機(jī)保養(yǎng)周期,由原來的6個(gè)月縮短到4個(gè)月。
(3)根據(jù)現(xiàn)場每次定修我們都要更換大量的跑偏拉繩的問題,我們作業(yè)區(qū)匯通車間進(jìn)行了開會(huì)分析,查找出了其中的原因,1是跑偏拉繩,本身所處的環(huán)境差,蒸汽腐蝕性強(qiáng),2是買回來的拉繩跑偏沒有任何的針對我們現(xiàn)場的防腐措施,為此我們制定了一下方法,1在拉繩跑偏的上方加裝,防雨罩,2對拉繩跑偏的活動(dòng)部位采取涂抹油脂的方式,防止蒸汽的侵蝕。經(jīng)過一段時(shí)間的檢驗(yàn)我們的方法減少了拉繩跑偏的更換量,也減少了設(shè)備運(yùn)行的故障率。
。4)現(xiàn)場PLC控制單元雖然穩(wěn)定,但也不排除會(huì)出故障的時(shí)候,我們針對現(xiàn)場設(shè)備的,跑偏、拉繩、備妥、運(yùn)行、過載、集中、軟故,等經(jīng)常出現(xiàn)問題的信號輸出中繼進(jìn)行了周期性更換。并對現(xiàn)場操作箱的開關(guān)元器件也采取了周期性更換的措施。
。5)定修的機(jī)電配合是我們每次定修的重頭戲,原來的機(jī)電配合都是就進(jìn)原則,為了能夠讓檢修人員不分心,我們每次定修指定一兩名員工專門負(fù)責(zé)配合機(jī)械上檢修作業(yè)。
日修:料場的日修主要針對現(xiàn)場的三臺堆取料機(jī)檢修為主,定修情況下是不安排堆料區(qū)域的檢修的。外加綜合治理,隱患整改等事情。
。1)堆取料機(jī)區(qū)域涉及9條上料皮帶,日修期間根據(jù)膠帶機(jī)運(yùn)行的周期,我們主要對電機(jī)進(jìn)行青灰,接線端子檢查,軸承油脂補(bǔ)油等工作。
。2)堆取料機(jī)的檢修,3到4月份主要針對1#2#取料機(jī)的滑觸線老化嚴(yán)重的問題進(jìn)行了全部的更換工作。針對夜里搶修期間堆取料機(jī)滑刀,有脫離出滑道的問題,我們對堆取料機(jī)的滑刀磨損情況檢查和滑刀之間的彈簧彈力進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控,把它列為堆取料機(jī)停機(jī)的必檢項(xiàng)目。另外根據(jù)堆取料機(jī)控制電纜投用的標(biāo)準(zhǔn)就低,現(xiàn)在已老化,進(jìn)行了大部分的更換。
。3)根據(jù)堆取料機(jī)走行電機(jī)此前經(jīng)常出現(xiàn)走不動(dòng)的故障,經(jīng)分析,1是變頻器過載了2是電機(jī)抱閘燒壞卡死,3是減速機(jī)故障4電機(jī)軸承卡死,我們電氣部分,每兩周對車上的總行機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面的檢查,包括抱閘的松緊度,風(fēng)扇是否工作,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有無雜音,電控開關(guān)是否良好等,并對車上走行機(jī)構(gòu)的風(fēng)扇,抱閘,進(jìn)行分開控制保證一機(jī)一閘,并對走行機(jī)構(gòu)老化電機(jī)的電纜進(jìn)行了集中更換。
(4)針對車上的,俯仰、都輪、懸臂、回轉(zhuǎn)、兩個(gè)打油電機(jī),也都制定了設(shè)備的加油保養(yǎng)周期。保證在線設(shè)備的完好率。
。5)完成了料場高桿燈的一年兩次的維修工作。
。6)完成了堆取料機(jī)行走機(jī)構(gòu)11KW改22KW的工作。
以上都是我們在設(shè)備檢修過程中總結(jié)出來的有利于我工作的好的方面。檢修過程中我們也存在很多的不足。
。1)檢修組織不全面,有時(shí)候項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)做的不好,造成人員浪費(fèi)。
。2)檢修過程中停電掛牌制度,有時(shí)會(huì)出現(xiàn),不規(guī)范的現(xiàn)象。
。3)檢修進(jìn)度跟不上,造成設(shè)備開機(jī)延誤。
。4)檢修過程中還存在返工活的現(xiàn)象。剛剛檢修過得設(shè)備出現(xiàn)故障,往往會(huì)打亂我們的檢修進(jìn)度。以上問題是我們作業(yè)區(qū)所存在的問題,我們一認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性,已制定了相應(yīng)的整改措施。
二、作業(yè)區(qū)管理方面。
。1)臺賬管理,根據(jù)車間要求,我們完善了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢臺賬、設(shè)備潤滑記錄等臺賬。并要求點(diǎn)檢臺賬,班長交接班記錄本的規(guī)范填寫。針對安全交底填寫不規(guī)范的問題我們進(jìn)行了開會(huì)分析并學(xué)習(xí)相關(guān)兄弟班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了改正。
。2)人員管理
㈠新老員工幫扶措施:20xx年我們作業(yè)區(qū)來來走走的人員不少,一定程度上影響了我們作業(yè)區(qū)的穩(wěn)定,但車間項(xiàng)目部對我們很重視,很快的給補(bǔ)齊了應(yīng)編人員。針對新進(jìn)員工比較多,對現(xiàn)場不熟悉,我們利用班前會(huì)的機(jī)會(huì),給他們講解作業(yè)區(qū)的'工作范圍和現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源,并跟據(jù)任務(wù)安排,合理的搭配新老員工,使他們盡快的熟悉現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,適應(yīng)作業(yè)環(huán)境。另外針對,員工暴漏出來的其他問題,我們也會(huì)組織大家在一起談?wù)勑模巡婚_心的說出來,能解決的給解決,不能解決的我們逐級上報(bào)反應(yīng),不讓大家心里起疙瘩。
、姘嘟M人員管理:料場電氣分長白班和夜甲、夜乙,三個(gè)班,我們實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。我們對白夜班的職責(zé)進(jìn)行了分工,白班負(fù)責(zé),白天的設(shè)備故障處理,設(shè)備日常維護(hù)工作和綜合治理相關(guān)的項(xiàng)目,夜班,主要維持現(xiàn)場的生產(chǎn)和夜晚的照明維修工作,每天早晚的交接班時(shí)間,要求:填寫完整的交接班記錄
本和安全交底本,并說清楚當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備問題的處理情況以及需要白或夜班協(xié)助處理的項(xiàng)目。針對當(dāng)班發(fā)生的力所能及的事情不進(jìn)行處理或合理的說明我們將給予當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人20元到50元的考核?傊,各班組要盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。
。3)培訓(xùn)工作,現(xiàn)場知識培訓(xùn),車間一直都很重視,我們也和立磨作業(yè)區(qū)一起制定了每月兩次的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工來的早晚分布培訓(xùn),并采取,課堂,現(xiàn)場兩種方式培訓(xùn),力求大家都能掌握,設(shè)備故障出了以后的應(yīng)急處理方法,和上下溝通協(xié)調(diào)的能力。
以上是我對20xx年的認(rèn)識,不合理之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
20xx年的計(jì)劃
20xx年是我們在水渣廠的第三個(gè)年頭了,我們打算在以下幾個(gè)方面去努力工作。
。1)設(shè)備檢修方面,我們將吸取20xx年的教訓(xùn),認(rèn)真的去組織,去跟蹤,要求設(shè)備檢修安排合理得當(dāng)。機(jī)電配合更密切,減少不必要的糾紛。為設(shè)備保駕護(hù)航。
(2)作業(yè)區(qū)管理方面,以更人性化的方式去與員工溝通,杜絕對員工使用一些難聽的詞語去貶低別人,讓員工來到作業(yè)區(qū)就想到了家一樣,開開心心來上班,平平安安下班。另外,制定針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃,讓新來的員工能夠更快的適應(yīng)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。
格薪源料場安全工作總結(jié)2
料場日常安全管理主要包括日常工作人員的管理、燃料的安全管理、燃料設(shè)備的安全管理。我在料場具體的安全管理工作如下。
一、人員方面:
1、所有入場人員正確佩戴安全帽,反光背心、防護(hù)用品的穿戴;
2、簽訂了新年度外包人員安全告知書、外來車輛人員安全告知書以及員工安全承諾書,讓其明確料場工作中的危險(xiǎn)點(diǎn);
3、料場人員三級安全教育、月度安全培訓(xùn)、料場月度安全會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要,讓料場工作人員增強(qiáng)安全意識,明確安全責(zé)任;
4、破碎和卸料方面的`日常安全檢查及發(fā)現(xiàn)了安全隱患提出了安全整改措施,處罰相關(guān)違章工作人員,并及時(shí)召開料場安全會(huì)議,分析事故原因,提出改進(jìn)措施,搞好人員安全教育,保證安全事故消失在萌芽中。
二、設(shè)備方面:
1、所有入場車輛,必須安裝防火帽或防火罩;
2、督促料場所屬車輛做好日常維護(hù)保養(yǎng)、清理工作,并明確要求料場所轄區(qū)域禁止使用達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的車輛或設(shè)備;
3、因機(jī)械設(shè)備老化,故障率較高,安全隱患較大,每天有專人負(fù)責(zé)對破碎生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督,以及對破碎、卸料單位的車輛等設(shè)備進(jìn)行安全巡查;
4、當(dāng)破碎機(jī)系統(tǒng)用電設(shè)備發(fā)生故障時(shí),及時(shí)聯(lián)系專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行修復(fù)并測試合格后再進(jìn)行正常操作,以及雨水天氣做好安全用電措施,必要時(shí)及時(shí)斷電暫停破碎,保證安全生產(chǎn);
5、要求設(shè)備操作人員要經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)合格后,才能在料場上崗作業(yè),并對“新人”多進(jìn)行安全教育和安全監(jiān)督工作;
6、為加強(qiáng)料場消防安全管理,對消防栓原先的位置和數(shù)量進(jìn)行了增補(bǔ)、改動(dòng);把消防水帶更換為加強(qiáng)版;增補(bǔ)滅火器的數(shù)量以及對滅火器的定期安全檢查和更換;為讓料場區(qū)域化管理,料場各個(gè)區(qū)域定制了安全警示牌和安全責(zé)任牌。
三、燃料方面:
1、入場燃料堆垛前,提醒并監(jiān)督卸料單位預(yù)留消防通道以及如何便于車輛安全通行;
2、高溫天氣為加強(qiáng)消防安全的管理,督促巡檢人員對堆垛燃料及時(shí)進(jìn)行測溫、雨水天氣做好料場排水工作;
3、為消除燃料因堆積時(shí)間過長而導(dǎo)致內(nèi)部溫度過高的安全隱患,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)調(diào)優(yōu)先消耗此類燃料。
4、為規(guī)范料場巡檢,對料場各區(qū)域的堆垛燃料巡查到位,和電廠安全專工及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門料場部長商定了新的巡檢路線、巡檢點(diǎn),目前已經(jīng)正常啟用;
目前料場安全工作任務(wù)嚴(yán)峻,為了更好的把安全管理工作做扎實(shí),我還需要學(xué)習(xí)安全相關(guān)的理論知識、積累實(shí)際安全管理工經(jīng)驗(yàn),安全工作不是一個(gè)人能夠扛下的,且我個(gè)人的工作頭緒比較多,有很多的安全工作成績也是在大家的幫助下才完成的,希望在新的一年,我們從事安全工作的每個(gè)人,安全管理能力、安全知識水平和安全責(zé)任心都能夠有進(jìn)一步的提升,做一個(gè)合格的安全管理者。
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