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      2. 企劃年度工作總結(jié)

        時間:2023-02-25 08:20:11 總結(jié) 我要投稿
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        企劃年度工作總結(jié)

          總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的企劃年度工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

        企劃年度工作總結(jié)

        企劃年度工作總結(jié)1

          一、 經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí),我對自己的評價:

          強(qiáng) 項:

          1、執(zhí)行力較強(qiáng),上級安排的任務(wù),都按時完成,有問題第一時間進(jìn)行了反饋。

          2、工作自主性較強(qiáng),想到的,看到的,不用上級開口安排,都能自動自發(fā)去著手做好!

          3、溝通協(xié)作力比較好,在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上,總是能主動的與其溝通,并達(dá)成一致,立即開展工作。

          4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破,部門工作開展比較順手。

          弱 項:

          1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。

          2、語言表達(dá),公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。

          3、容易沖動,感情用事,自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。

          改進(jìn)措施:

          1、 在天氣不受影響的情況下,堅持做好舞臺活動,多做互動,提搞自己組織表達(dá)能力,聚集人氣。

          2、 積極參加公司組織的.各種集會、活動、努力讓自己融入團(tuán)隊,建設(shè)團(tuán)隊!

          3、 通過學(xué)習(xí),訓(xùn)練提高自己個人素養(yǎng),提高自己情操,更近一步學(xué)會管理,會管理,懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!

          二、 作為一名管理層,我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價:

          強(qiáng) 項:

          1、本部門團(tuán)隊執(zhí)行比較好,表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動,工作的開展。

          2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下,不減工作效率,不減工作任務(wù)。不減工作流程。

          弱 項:

          1、各個層次還是不夠仔細(xì),造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤!

          2、控制力,意識力不夠強(qiáng)。

          3、個人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。

          改進(jìn)措施:

          1、 對待工作認(rèn)真仔細(xì),杜絕馬虎大意,近一步提高執(zhí)行力。

          2、 保持積極心態(tài),杜絕外界因素的影響。

          3、 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

          4、 努力做好團(tuán)隊建設(shè),爭取成為團(tuán)隊中不可缺少的一份子!

          三、 在同管理級別中,我認(rèn)為自己的能力處于(請在括號內(nèi)打“√”):

          a、第一()

          b、第二(√)

          c、第三()

          d其他()

          四、 為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平?

          答:盡管在日常的工作中積極主動,工作開展也比較順利,但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力,在各方面還需要近一步加強(qiáng)!

          五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過(請在括號內(nèi)打“√”):

          a、 不斷自我反省(√ )

          b、上司定期的指導(dǎo)和批評(√ )

          c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√ )

          d、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習(xí)

          六、年度工作回顧:

          1、業(yè)績方面:

          1、在總部期間,完成總部大海報制作 ,完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

          2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作,XX年春節(jié)和五一均在公明店頂班,七月調(diào)至塘尾店慶,八九月橋頭店調(diào)整升級,十一月調(diào)橋頭店正常上班。

          3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作

          4、對橋頭店舞臺音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修,目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          5、調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。

          6、建立建全橋頭店本部工作流程,重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。

          2、管理方面:

          1、 較去年相比,溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。

          2、 本部門工作開展較去年更加流利,順手,協(xié)作力大大提高。

          3、 與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示,比較及時到位,工作跟進(jìn)有始有終。

          4、 在日常工作中敢管理,在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人,敢于與其就事論事,論清事實真相。

          五、 XX年度工作計劃:

          1、做好橋頭店全年度促銷方案,做出特色,做出水平,做好效果。每月20日上報下月促銷方案。

          2、制作好單店海報,保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準(zhǔn)。

          3、做好區(qū)域性裝飾,季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)。

          4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日。

          5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

          6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階。

          7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平,爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。

          六、 請對公司的未來發(fā)展提出個人建議:

          1、關(guān)注基層員工:基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失,員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會了一個打標(biāo)價簽,放標(biāo)價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎?員工需要成長,需要進(jìn)步!

          2、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時間長的員工。工作需要激情,激情需要有新鮮感和激勵制度,對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)別,做的好與不好沒什么區(qū)別,工作效率能不低下嗎?

          3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實力,如果硬實力達(dá)不到一定水準(zhǔn),加強(qiáng)軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。

        企劃年度工作總結(jié)2

          回顧過去的一年,是xx發(fā)展歷極不尋常的一年,去年我們采取了公開指標(biāo)和公司利潤,讓每一位員工都明白公司每個月的經(jīng)營狀態(tài),讓每一個員工都隨xx的成功而心跳,也為xx的危機(jī)而心焦,應(yīng)該說,在透明的經(jīng)營贏虧數(shù)據(jù)面前,我們不敢懈怠,我們深感壓力與責(zé)任。現(xiàn)做企劃經(jīng)理一年工作總結(jié)如下:

          1、策劃案寫作

          策劃案是有模板和套路的,寫過幾個之后,就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時,合適的模板,不管在板式還是文字上,都可以大量沿用,只需要改動里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多,幾乎可以找到所有需要運(yùn)用的模板,這對我這個剛學(xué)做策劃的是很方便的。如果需要的話,我自己也可以做出比較漂亮的模板。

          策劃案的核心是給這個項目的定位,以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有很多花哨的部分,一是為了渲染項目定位的感覺,二是美觀,三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn)。

          2、報廣

          整個項目的報廣內(nèi)容是分階段的,一、籌備期,二、蓄水期,三、預(yù)熱期,四、強(qiáng)銷期,五、持銷期,六、開業(yè)期,七、養(yǎng)市期,每個階段的報廣側(cè)重點(diǎn)不一樣,如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調(diào)的宣傳,到預(yù)熱期開始就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息,再到強(qiáng)銷期或以后,就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息,各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

          3、案場改進(jìn)方案

          開發(fā)商由于對自己案場的布置習(xí)以為常,很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了;蛘咧幌氲揭粌牲c(diǎn),無法成為系統(tǒng),代理商站在旁觀者的角度,專業(yè)的來矯正很有必要。

          我們給外灘中心做案場改進(jìn)方案的時候,發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因為幾個領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了,重心偏向銷售,沒有專門的'推廣部門。歷史遺留的問題又比較嚴(yán)重,前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個,毫無連貫性可言,宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起,無法體現(xiàn)項目的高端品質(zhì)。我們接過這個項目,直嘆這么好的項目,做成這樣真是被埋沒了。改進(jìn)方案里,我們提出泛現(xiàn)場的概念,將項目的宣傳布展擴(kuò)大到周圍一公里內(nèi),從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改,項目的高端有序的形象馬上就出來了。

          4、具體活動方案

          活動展現(xiàn)出來的,其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西,真正要命的是活動的核心及其想要達(dá)到的效果。

          希望我們每一個xx員工從身邊的人中取長補(bǔ)短,并同時反省自身的不足,下一年度,五將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,更好地互助互動,把新年新任務(wù)努力地完成,爭取不俗的業(yè)績,年終荷包更滿滿。

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