檢修工作總結(jié)12篇
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的檢修工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
檢修工作總結(jié) 篇1
變電檢修工區(qū)全體上下緊緊圍繞創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化全公司這一中心，牢固堅(jiān)持“安全第一”的基本方針和“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，狠抓安全生產(chǎn)的超前管理和超前防范，在電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備大幅度增加和技改任務(wù)繁重的情況下，安全順利地完成了春檢、秋檢、迎峰度夏、奧運(yùn)保電、新站驗(yàn)收、迎峰度冬等任務(wù)，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好穩(wěn)定的發(fā)展形勢(shì)。全年未發(fā)生人員輕傷及以上事故，未發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故，完成安全生產(chǎn)百日個(gè)數(shù)3個(gè)；結(jié)合“強(qiáng)化責(zé)任 精益管理”和“人人講誠信”主題教育活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找差距，更好的開展2009年的工作，特對(duì)2008年變電檢修工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、 取得的成績
1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針。變電檢修工區(qū)安全生產(chǎn)堅(jiān)持“兩手抓”的工作方針，即一手抓安全教育培訓(xùn)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，結(jié)合變電檢修工區(qū)實(shí)際，全年在工區(qū)范圍內(nèi)組織了二次安全知識(shí)教育和一次消防知識(shí)教育。外派參加集團(tuán)公司和國網(wǎng)公司安全培訓(xùn)班2人次。按照年初制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織了一次安全培訓(xùn)；冬訓(xùn)期間完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；對(duì)工區(qū)新進(jìn)人員進(jìn)行了班組、車間安全教育，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)開展了觸電急救和387號(hào)文的學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施規(guī)定和查禁違章手冊(cè)以及現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)的學(xué)習(xí)等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢修情況和用人實(shí)際，對(duì)外來人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，使其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度進(jìn)行了了解。在冬訓(xùn)期間首先班組和車間分別自行組織本部門的安規(guī)考試，冬訓(xùn)結(jié)束前全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試，參加人員全部達(dá)到優(yōu)秀；工區(qū)有兩人參加集團(tuán)公司安規(guī)調(diào)考，全部及格；秋檢工作開始之前，車間和班組都進(jìn)行安規(guī)考試，進(jìn)一步的加強(qiáng)的工作人員對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的掌握，確保安全。
嚴(yán)格執(zhí)行管理人員到位制度和到位監(jiān)督卡制度，督促執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度及防止高空墜落、人身觸電事故的安全措施要求，認(rèn)真編制檢修三大措施、嚴(yán)格到位監(jiān)督管理，嚴(yán)查各種作業(yè)性違章、指揮性違章行為，堅(jiān)持工作負(fù)責(zé)人專職監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行一票兩卡制度，嚴(yán)禁無票作業(yè)、嚴(yán)禁任意擴(kuò)大工作范圍，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析和開工會(huì)收工會(huì)制度，工作前認(rèn)真進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，確定危險(xiǎn)點(diǎn)和“虎口”部位，加強(qiáng)專責(zé)監(jiān)護(hù)人制度，制定、落實(shí)防范措施，把施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，嚴(yán)把開工關(guān)、中間間斷關(guān)和收工關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”�，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)顯著改善，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理定置化和檢修過程標(biāo)準(zhǔn)化，一次、二次檢修都根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了符合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)定置管理板，使現(xiàn)場(chǎng)工器具的擺放井然有序，做到了“人走物料場(chǎng)地清”，看板管理使工作人員進(jìn)入場(chǎng)地就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作情況做到“四清楚”。
2、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，完善安全基礎(chǔ)管理。年初，在公司與工區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，變電檢修工區(qū)層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到了班組、個(gè)人。今年以來，工區(qū)安全生產(chǎn)工作任務(wù)相比去年面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把安全措施落實(shí)到位，我們針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，制定了工區(qū)各崗位人員的安全職責(zé)。
完善了工區(qū)特種人員檔案，使特種作業(yè)人員的培訓(xùn)納入公司日常培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)地聯(lián)系東營市技術(shù)監(jiān)督局，對(duì)高空作業(yè)車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并考試，取得正規(guī)操作證；對(duì)車間航吊進(jìn)行了年審，消除起重設(shè)備帶來的隱患；進(jìn)一步的加強(qiáng)了安全工器具的管理，定期對(duì)各班組急救藥箱的藥品進(jìn)行了補(bǔ)充和更換；更換現(xiàn)場(chǎng)人員的安全帽，并實(shí)行實(shí)名佩戴，現(xiàn)場(chǎng)使用的臨時(shí)工的安全帽也全部更新，使其使用符合現(xiàn)場(chǎng)安全要求的安全帽；按照安全管理工作指南對(duì)班組安全活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，全年工區(qū)各班組基本照工區(qū)的要求完成了安全活動(dòng)任務(wù)，取得了很好的效果。
3、進(jìn)一步深入開展“百問百查”工作。根據(jù)集團(tuán)公司2008年百問百查內(nèi)容制定出符合變電檢修工區(qū)實(shí)際的問查內(nèi)容，把問查工作納入日常生產(chǎn)工作中去，使百問百查工作常態(tài)運(yùn)行，成為變電檢修工區(qū)的日常安全管理工作。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢修工作，深入開展查缺陷消除缺陷工作，停電設(shè)備一般缺陷消除率100%，全年缺陷消除率達(dá)到95%以上，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行 。加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”有關(guān)規(guī)定，實(shí)行了缺陷閉環(huán)管理，做到缺陷管理有記錄、有匯報(bào)、有總結(jié)、有考核，對(duì)緊急、重大缺陷及時(shí)組織人力、物力進(jìn)行了消除，對(duì)一般性缺陷進(jìn)行跟蹤測(cè)試、監(jiān)督，并結(jié)合季節(jié)性檢修工作進(jìn)行了處理。
4、認(rèn)真開展創(chuàng)建無違章車間和反違章管理年活動(dòng)。年初就制訂出變電檢修工區(qū)反違章管理年活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，組織干部、職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度提高全員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)水平；進(jìn)一步學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司頒發(fā)的“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”和“反違章管理辦法”，使干部、職工在思想上形成對(duì)反違章工作重要性、艱巨性的深刻認(rèn)識(shí)，在思想深處形成巨大的處罰壓力。加深對(duì)“可控、在控、能控”觀念的認(rèn)識(shí)：安全生產(chǎn)要在控，首先必須可控，而可控是靠艱苦細(xì)致的工作來保證的；首先人員要可控、設(shè)備要可控、工作措施要可控、能夠預(yù)防的一切外力破壞要可控。通過以上學(xué)習(xí)、教育，在職工中掀起了學(xué)規(guī)程、找差距、比安全的活動(dòng)熱潮，全體職工以積極的熱情、認(rèn)真的態(tài)度投入到“反違章管理年”活動(dòng)中。
認(rèn)真組織、開展好創(chuàng)建“無違章企業(yè)”和“隱患治理”活動(dòng)，制定工作要求和分階段實(shí)施計(jì)劃，組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)評(píng)比辦法和“無違章”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定出變電檢修創(chuàng)建無違章車間工作標(biāo)準(zhǔn)和各班組創(chuàng)建無違章班組標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)清楚、目的明白、分工細(xì)致、責(zé)任明確。組織各班組、各專業(yè)嚴(yán)格按照評(píng)比辦法、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，在制度建設(shè)與執(zhí)行、資料建設(shè)與完善、現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核以及設(shè)備改造與維護(hù)等方面查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計(jì)劃，積極開展整改工作。 各類違章現(xiàn)象得到有效的遏制，現(xiàn)場(chǎng)工作秩序逐步規(guī)范，基本達(dá)到了創(chuàng)建無違章車間標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求。
5、“隱患治理”專項(xiàng)行動(dòng)和“回頭看”活動(dòng)取得實(shí)效 。結(jié)合秋檢開展的安全隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)和安全回頭看活動(dòng)，檢修工區(qū)結(jié)合實(shí)際制定有效的實(shí)施計(jì)劃和措施，在工區(qū)范圍內(nèi)廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，每個(gè)班組做到每日工作回報(bào)制度，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題和違章進(jìn)行匯總，能及時(shí)處理的及時(shí)處理，無法及時(shí)處理的制定措施，共發(fā)現(xiàn)一般缺陷27條，重大缺陷12條，都全部消除；根據(jù)公司有關(guān)要求對(duì)各站低壓電纜和變壓器套管進(jìn)行了普查和檢測(cè)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。搜集和整理變電檢修工區(qū)以前發(fā)生的一類障礙及以上事故和涉及檢修現(xiàn)場(chǎng)的國網(wǎng)范圍內(nèi)的事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，按照“四不放過”進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)全體職工起到了警示和防微杜漸的作用，各專業(yè)結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的防范措施，事故“回頭看”活動(dòng)的開展，給第四季度現(xiàn)場(chǎng)檢修工作的安全完成奠定了基礎(chǔ)，“他人亡羊我補(bǔ)牢，他人補(bǔ)牢我筑墻”，真正的做到了安全關(guān)口的前移。
6、季節(jié)性檢查和設(shè)備特巡，確保設(shè)備安全。按照公司有關(guān)要求開展季節(jié)性安全大檢查，制定工區(qū)檢查計(jì)劃和整改措施，從宣傳發(fā)動(dòng)，到設(shè)備檢查以及缺陷消除，變電檢修工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都親自過問和參與，從而各個(gè)專業(yè)也高度重視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)進(jìn)行消除，春季安全大檢查共出問題50項(xiàng)，全部消除，消除率100%，冬季安全大檢查查出缺陷45條，各班組根據(jù)情況制定出了詳細(xì)的整改計(jì)劃。雷雨來臨和夏季用電用電負(fù)荷高峰之前對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行特訓(xùn)，奧運(yùn)保電期間不間斷按周期進(jìn)行設(shè)備特訓(xùn)，結(jié)合兩個(gè)排查活動(dòng)進(jìn)行治理，安排人員對(duì)市區(qū)內(nèi)東城站和兗海站值班124人次；設(shè)備測(cè)溫季節(jié)性4次，保電測(cè)溫5次，共發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)5處，都及時(shí)地進(jìn)行了消除，確保了安全供電。奧運(yùn)保電設(shè)備特巡和專項(xiàng)治理行動(dòng)設(shè)備特巡，各專業(yè)都編制了特訓(xùn)卡，做到巡視工作標(biāo)準(zhǔn)化，使巡視工作有據(jù)可查，保障了巡視工作的有效性，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
二、 存在問題
1、培訓(xùn)工作針對(duì)性不足。在冬訓(xùn)和夏訓(xùn)期間，安全培訓(xùn)工作的開展主要是針對(duì)安規(guī)考試的死記硬背，而不是現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用。年初集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)行的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)卡的使用沒有進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)的使用和內(nèi)容的填寫至今沒有統(tǒng)一；工作票的規(guī)范使用還存在問題，集團(tuán)公司387號(hào)文已經(jīng)執(zhí)行快3年了，在現(xiàn)場(chǎng)和平時(shí)工作票的檢查中還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題，主要是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不規(guī)范，需要簽字的項(xiàng)目有缺項(xiàng)，集團(tuán)公司兩票規(guī)定的培訓(xùn)公司范圍內(nèi)就組織了兩次，還有集團(tuán)公司的抽考，可還存在問題說明我的安全培訓(xùn)工作還沒有落到實(shí)處；新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)不同步，至今還有存在對(duì)新設(shè)備原理和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不熟悉的現(xiàn)象，在220kvgis的處理中所發(fā)生的問題就說明了我們的人員技術(shù)水平還存在不足，其他單位在新設(shè)備投運(yùn)的同時(shí)就進(jìn)行同步培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)人員第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行了了解。08年對(duì)高空作業(yè)車操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，但電氣焊人員至今沒有一人取得上崗證和進(jìn)行專門的培訓(xùn)�，F(xiàn)場(chǎng)控制卡的填寫不均衡，自年初對(duì)標(biāo)準(zhǔn)卡的使用進(jìn)行改革以來，變電檢修工區(qū)嚴(yán)格按照上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但內(nèi)容的填寫到現(xiàn)在沒有統(tǒng)一的規(guī)定，對(duì)其他單位的開展模式?jīng)]有了解
2、安全主動(dòng)性和自覺性不夠。在整個(gè)2008年中，共收到公司安全備忘錄2份，在公司范圍內(nèi)安全違章考核兩次，自查現(xiàn)場(chǎng)違章20余次，除去年初和夏季集中培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)違章平均每月3人次，違章現(xiàn)象呈上升趨勢(shì)，這說明我們的安全主動(dòng)性和自覺性不夠，造成的原因主要有以下幾種，首先是責(zé)任制沒有落實(shí)到實(shí)處，對(duì)待違章沒有嚴(yán)格按照“四不放過”進(jìn)行處理，存在公司的考核工區(qū)給擔(dān)、工區(qū)的查處不處理、班組不查處的現(xiàn)象，使安全考核沒有真正起到應(yīng)有的警示作用；其次是安全風(fēng)險(xiǎn)分析不深刻，每次開工會(huì)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析和安全措施交待不切合實(shí)際，對(duì)容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象沒有進(jìn)行提示；三是存在工作為先的意識(shí)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，存在只要把工作做好違章只要不出事就沒問題的想法，常在河邊走怎能不濕鞋，往往是一時(shí)的疏忽造成不可挽回的事故。四是對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用不規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)的穿著，特種作業(yè)的勞動(dòng)防護(hù)等不符合要求也是現(xiàn)場(chǎng)違章的一個(gè)重點(diǎn)，也是事故發(fā)生的隱患，主要是電氣焊不使用專用的防護(hù)用品，夏季施工穿短袖和涼鞋等。還有就是在有禁止標(biāo)志的場(chǎng)所使用移動(dòng)通訊工具和流動(dòng)吸煙，在控制室內(nèi)隨意使用通訊工具和在生產(chǎn)場(chǎng)所吸煙情況時(shí)有發(fā)生。
3、臨時(shí)工的管理不規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間緊任務(wù)重和檢修力量不
足的矛盾突出，從而有時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)工作必須使用大量的外來人員，雖然也進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)的告知，但知識(shí)水平的限制使他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的理解也存在局限性，同時(shí)費(fèi)用的限制也不可能讓他們長時(shí)間的.集中培訓(xùn)，安規(guī)規(guī)定臨時(shí)工的管理也和正式工的管理一樣，所以為了統(tǒng)一的管理最好是使用合同工，同培訓(xùn)同管理，確保人員的安全管理同步，這需要公司人事部門統(tǒng)一考慮。
4、安全活動(dòng)開展不及時(shí)。現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙有時(shí)忽略了安全活動(dòng)的開展，其實(shí)安全活動(dòng)的形式?jīng)]有統(tǒng)一的格式，在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行更深刻，每周的安全活動(dòng)不是一個(gè)形式，而是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的一個(gè)總結(jié)，同時(shí)也對(duì)班組成員的一個(gè)提醒，對(duì)下周工作的分析，從而達(dá)到安全關(guān)口前移的目的，所以安全活動(dòng)的開展要堅(jiān)持，只有把這項(xiàng)制度堅(jiān)持下來并切實(shí)的利用，才能起到開展安全活動(dòng)的根本作用。
5、電動(dòng)工器具使用不規(guī)范。電氣工器具的使用不規(guī)范，造成了設(shè)備在使用過程中的損壞，甚至可能造成人員的傷害，如無齒鋸、電鉆、電焊機(jī)、砂輪機(jī)等，主要有電源線破損甚至漏電，有的不按規(guī)定使用接地線，戴手套使用轉(zhuǎn)動(dòng)中的電動(dòng)工具，電動(dòng)工器具的絕緣外殼破損，這些看似無關(guān)大局的小缺陷也影射出我們的精細(xì)化管理不到位，職工的主人翁精神不夠，視公務(wù)損壞為己任的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象，是一種浪費(fèi)，也給我們自身的安全帶來隱患。
三、下一步打算
積患成疾，在安全長周期的光環(huán)下我們的安全管理更不能放松，要有如臨深淵如履薄冰的憂患意識(shí)，針對(duì)以上存在的問題2009年我們要切實(shí)以一管二學(xué)三查四嚴(yán)保四零，即要管理到位，車間管理人員要切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，只有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的管理才是到位的管理；學(xué)規(guī)章制度和學(xué)先進(jìn)技術(shù)，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)才能進(jìn)一步規(guī)范我們現(xiàn)場(chǎng)的行為，學(xué)習(xí)新技術(shù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢修水平才能確保設(shè)備的安全運(yùn)行；要查管理型違章、指揮性違章和作業(yè)性違章，違章時(shí)事故的根源，要牢固樹立違章就是事故的理念，違章一時(shí)不除，我們就無法保證絕對(duì)的安全；嚴(yán)格執(zhí)行安全到位制度、嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析制度、嚴(yán)格處理違章現(xiàn)象、嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)違章，人員到位為現(xiàn)場(chǎng)的安全提供了保障，風(fēng)險(xiǎn)分析到位才能做到安全關(guān)口的前移，才能針對(duì)性的制定措施，只有真正的嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理違章才能最大限度的降低違章現(xiàn)象，到位人員真正的查禁違章，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章當(dāng)面指出和制止是實(shí)現(xiàn)無違章的第一步。保證“人員零違章、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷”達(dá)到“零事故”安全工作達(dá)到四個(gè)零，就讓我們少一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，多一份進(jìn)取的精神，少一點(diǎn)麻痹的成就感，多一分危機(jī)感，少一個(gè)出事的借口，多一個(gè)成事的理由。
2008年，變電檢修工區(qū)各項(xiàng)工作圓滿完成，我們成績的取得有目共睹 ，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們存在的問題，只有解決我們存在的問題我們才能取得更好的成績，安全工作是一個(gè)長久的工作，長治久安，只有通過我們不懈的努力才能真正的做到我們的目標(biāo)：零違章。
檢修工作總結(jié) 篇2
隨著6月15日份的到來，20xx年xxxxx部的主要檢修工作基本完成，檢修工作告一段落。20xx年檢修期，xxxxx部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，我部本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了一定的進(jìn)步�，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、思想重視，準(zhǔn)備充分。
為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。在運(yùn)行期未結(jié)束時(shí)我部就成立了以xxx為組長，xxx為質(zhì)量監(jiān)督的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建以各執(zhí)長為組長的設(shè)備檢修承包小組。檢修未開始時(shí)就對(duì)檢修中所需物資，人員進(jìn)行了落實(shí)。檢修期開始召開了檢修工作動(dòng)員大會(huì)，使全體職工認(rèn)識(shí)到了檢修的重要性和檢修中需要注意的問題。準(zhǔn)備工作充分確保了檢修過程的緊張有序。
二、 周密計(jì)劃嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度
在檢修中我們制定了周密的檢修計(jì)劃，各重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的檢修方案。在檢修期我們始終堅(jiān)持每天召開全體職工參加的檢修晨會(huì)。 總結(jié)前一天的檢修工作，部署當(dāng)天檢修任務(wù)。嚴(yán)格跟蹤檢修進(jìn)度和質(zhì)量。在檢修中我們將檢修工作根據(jù)供熱系統(tǒng)的工藝流程分成，水系統(tǒng)，煙風(fēng)系統(tǒng)，除塵除渣系統(tǒng)三個(gè)部分。并細(xì)化成包括清爐、打煙管、放灰、風(fēng)道清灰、爐排檢修、機(jī)泵、閥門、儀表等13項(xiàng)檢修項(xiàng)目。對(duì)相應(yīng)的檢修項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格保證進(jìn)度和質(zhì)量。
本次檢修中我們突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓重點(diǎn)項(xiàng)目的檢修。本次檢修我部有針對(duì)性的對(duì)檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織相關(guān)技術(shù)人員多次討論分析并匯同相關(guān)部門共同制定方案。如煙管的'清灰防腐、水浴除塵器內(nèi)部懸掛煙灰清理、鍋爐的干燥保養(yǎng)方案等。在檢修中我們確定了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目7項(xiàng)，重點(diǎn)檢修設(shè)備18項(xiàng)，常規(guī)性檢修設(shè)備19項(xiàng)。完成率100%，合格率100%。排除包括1#爐分成給煤篩、掛灰機(jī)尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項(xiàng)設(shè)備隱患從而保證了檢修質(zhì)量和速度。
三、 檢修中的新方法和新思路
在這次檢修中與過去不同的思路和方法主要有：
1，承包加認(rèn)證。
在檢修中我們成立以四個(gè)執(zhí)長為組長的檢修工作小組，對(duì)各項(xiàng)檢修工作按小組承包。檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)檢修工作進(jìn)行檢查考核。
2，檢修與美化相結(jié)合。
檢修中我們?cè)诒ＷC設(shè)備內(nèi)部完好零缺陷基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備外部也進(jìn)行了美化刷漆清理。保證設(shè)備內(nèi)部零缺陷，外部美觀整潔。
3，注重細(xì)節(jié)，檢修無死角。
在檢修中我們廣泛聽取職工意見，收集冬季運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的小的隱患，跑冒滴漏等“低老壞”現(xiàn)象。并對(duì)這些問題進(jìn)行整改。做到檢修工作無死角。
4，改進(jìn)工作方法。
勞動(dòng)者的智慧是無窮的。在檢修中我們發(fā)明了很多好的方法提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。如在打煙管中，我們利用高壓水清除附著在煙管內(nèi)壁的粘著灰，用沙袋制作擋水壩清除沉淀在除渣機(jī)底部的爐灰和積水等
5，細(xì)化美化完善安全標(biāo)示。
我們對(duì)設(shè)備和鍋爐房內(nèi)的安全標(biāo)示和安全色完善和細(xì)化。對(duì)各設(shè)備進(jìn)行刷漆美化，使各設(shè)備煥然一新。
四．安全教育，安全防護(hù)工作到位
我部在檢修中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制訂了嚴(yán)格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤剑扇×藦?qiáng)化措施，加強(qiáng)專人預(yù)防、監(jiān)督。配齊安全用品，并加強(qiáng)使用管理，確保該用時(shí)用上，不用時(shí)維護(hù)好。定期召開安全會(huì)，提高安全意識(shí)，確保了整個(gè)檢修工作順利完成。
五、 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
此次檢修中，由于與其它部之間在各檢修項(xiàng)目時(shí)間安排上不太合理，造成部分工作被動(dòng)返工。給檢修工作帶來不利影響。
綜上所述，xxxxx部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和兄弟部門配合下，較為圓滿的完成了檢修工作，同時(shí)也暴露出了一些問題。在今后的工作中我們將進(jìn)一步完善檢修成果。吸取本次檢修的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成各項(xiàng)檢修工作，保證今冬生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。
檢修工作總結(jié) 篇3
20xx年，公司認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)單位安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，根據(jù)國家、集團(tuán)公司和公司總部開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)的總體工作要求，立足防范、強(qiáng)化監(jiān)管，從安全生產(chǎn)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善工作機(jī)制，深入開展隱患排查治理工作，通過扎實(shí)有效地開展工作，有力地遏制各類安全生產(chǎn)事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
一、年度安全基本情況：
年公司杜絕了特、重大事故，未發(fā)生一般設(shè)備及以上質(zhì)量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生交通事故;未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非計(jì)劃停運(yùn);發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的責(zé)任障礙2次，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的檢修質(zhì)量未遂1次，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的檢修質(zhì)量異常2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司安全生產(chǎn)記錄1484天。
二、1-12月份安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)：(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止于20xx年12月31日)
安全方面：
(1)20xx年3月17日下午，寧海#2A檢修項(xiàng)目中，在#2A磨煤機(jī)進(jìn)行磨輥翻出作業(yè)時(shí)，發(fā)生1起起重工具損壞事件。
(2)20xx年3月20日上午，寧海#2A檢修項(xiàng)目中，在進(jìn)行#2A引風(fēng)機(jī)風(fēng)殼(4T)拆吊作業(yè)時(shí)，發(fā)生1起起重工具損壞事件。
質(zhì)量方面：
�、�20xx年1月13日，河津發(fā)電分公司#2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導(dǎo)致水壓試驗(yàn)時(shí)，省煤器發(fā)生泄露，質(zhì)量未遂。
�、�20xx年4月19日漳電#4A檢修，修后的主機(jī)高壓導(dǎo)汽管法蘭泄漏，質(zhì)量異常。
�、�20xx年9月4日。在漳電#3機(jī)組A級(jí)檢修過程中，電氣工作人員，誤將空壓機(jī)電源線接錯(cuò)，造成空壓機(jī)電機(jī)燒壞，質(zhì)量異常。
三、主要安全生產(chǎn)工作回顧：
(一)抓制度建設(shè)，抓安全預(yù)控，做到超前防范。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)管理和制度化建設(shè)，提高安全管理水平，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，根據(jù)公司總部《20xx年安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”工作實(shí)施意見》的有關(guān)要求，公司組織對(duì)原《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等九項(xiàng)制度進(jìn)行了重新修訂。
為規(guī)范公司安全管理工作，定期對(duì)項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)工作給予全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，提高項(xiàng)目部安全管理水平，防止和減少安全事件，專門制定了《項(xiàng)目部安全管理工日考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新安全管理方法，有效地促進(jìn)了公司安全管理水平的提高。
(二)開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，有效遏制違章現(xiàn)象。
精心策劃組織開展節(jié)日及“保奧運(yùn)”專項(xiàng)檢查，扎實(shí)搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。分公司和各部門都成立了以安全第一責(zé)任人為組長的春檢、秋檢、安全月活動(dòng)、保奧運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的檢查活動(dòng)計(jì)劃、檢查項(xiàng)目和檢查方案，制定并落實(shí)了整改措施。
安全專項(xiàng)活動(dòng)開展了安全生產(chǎn)隱患排查年和安全基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)。按照國務(wù)院、國資委、集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，從安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、重大危險(xiǎn)源管理等七個(gè)方面，認(rèn)真開展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于在全系統(tǒng)開展反習(xí)慣性違章專項(xiàng)活動(dòng)通知》的文件精神和要求，牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，根據(jù)上級(jí)安排和公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開展了“反習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動(dòng)”，工作總結(jié)《檢修安全工作總結(jié)》。制定發(fā)布“習(xí)慣性違章種類和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”，“習(xí)慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度，提高員工遵章守紀(jì)的意識(shí)和自覺性，有效地遏制了不安全態(tài)勢(shì)。
(三)突出項(xiàng)目安全管理，創(chuàng)新管理機(jī)制。
為全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部的安全產(chǎn)工作，提高項(xiàng)目部安全管理水平，公司專門制定了《項(xiàng)目部安全管理工日考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)原有《安全積分制》等規(guī)章制度進(jìn)行修訂，大幅度的增加項(xiàng)目部安全管理內(nèi)容，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織專人制定《項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則及工作流程和工作流程》，制定了從項(xiàng)目接收—評(píng)審策劃——風(fēng)險(xiǎn)分析—人員配備—職責(zé)劃——等級(jí)監(jiān)控—匯報(bào)程序—資料匯總——后評(píng)估等一系列程序流程，對(duì)項(xiàng)目部的安全工作做了進(jìn)一步的規(guī)范，以保證項(xiàng)目安全工作達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范的要求。
(四)下大力氣抓員工培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。
廣泛開展了施工工序流程辯識(shí)危險(xiǎn)因素活動(dòng)，匯總編制《檢修各專業(yè)主要危險(xiǎn)點(diǎn)(源)分析控制表》，并按風(fēng)險(xiǎn)值大小制定了各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，安排專人旁站監(jiān)督，以保證施工安全。
充分利用網(wǎng)絡(luò)、文字及錄相資料，下發(fā)各類安全通報(bào)、典型事例以及施工中出現(xiàn)的問題，深入開展安全分析會(huì)班組安全活動(dòng)日和班前會(huì)安全交底，對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)性教育，提高員工的安全意識(shí)，推廣危險(xiǎn)點(diǎn)分析中好的典型和經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)在作業(yè)過程中認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析的好人好事。
切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)臨時(shí)用工的安全管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，簽訂用工合同和安全協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工的準(zhǔn)入資格和工作準(zhǔn)用制度的審查，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，有效地填補(bǔ)了安全薄弱環(huán)節(jié)，保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。
四、存在的主要問題：
1-12月份發(fā)生起重事件2次，質(zhì)量異常3次，暴露出檢修人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平低，工藝標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)、不細(xì)，因此各單位必須強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)凡是”的工作要求，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)工作，努力提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，確保我公司的安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量。
1-12月份發(fā)生的違章情況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的安全教育，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)工作管理制度，杜絕習(xí)慣性違章。上述違章和不文明考核情況，以1-7月份居多，通過8月份公司大力開展的“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，可以看到現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象有大幅減少趨勢(shì)。
由于公司發(fā)展的需要，使用各類外協(xié)工、外援工情況較多因其具有分散性、流動(dòng)性較大，在對(duì)外協(xié)工、外援工以及外包施工隊(duì)安全管理方面還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)他們的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不理想，計(jì)劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個(gè)行之有效制度，是一直是困擾公司的難題。
五、今后的工作方向
以強(qiáng)化“雙基”(基儲(chǔ)基層)工作為重點(diǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，采取切實(shí)有效措施，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，以安全保穩(wěn)定和諧，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，深入推行安全工日考核制度，從查處管理行為違章入手。
加大員工安全技術(shù)培訓(xùn)教育力度，特別要抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓(xùn)工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)、車間、班組、崗位“四級(jí)教育”制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
完善監(jiān)督管理方式，實(shí)施安全監(jiān)管能力建設(shè)工程。細(xì)化措施，把安全監(jiān)管工作放在重中之重的地位，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘常鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致;嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制，切實(shí)把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員抓安全工作的自覺性和責(zé)任心調(diào)動(dòng)起來，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ);堅(jiān)持監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)并重，堅(jiān)持監(jiān)管即服務(wù)的理念，加強(qiáng)信息交流與溝通，推進(jìn)公司各個(gè)子系統(tǒng)間的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展;切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高監(jiān)管監(jiān)察效能和執(zhí)法水平，培養(yǎng)一支“思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛”的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
3、檢修班組年終工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末�；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工X名，歲以下青年X名，青工比例占X%，其中具有本科學(xué)歷X人，大專學(xué)歷X名，高級(jí)技工X人，技師X人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！
在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。
xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的.完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。
技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3、我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
我們檢修班組積極，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。
檢修工作總結(jié) 篇4
20xx年尾聲已經(jīng)來臨，回首20xx年，在工作中有成長也有不足。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)。
一、制定檢修計(jì)劃，組織各項(xiàng)檢修、技改工作有序進(jìn)行
年初組織制定檢修、技改計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃，提前組織編制、審查檢修、技改項(xiàng)目技術(shù)文件，對(duì)外委工作流程有計(jì)劃提前開展；對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員配置提前進(jìn)行合理安排，提前準(zhǔn)備耗材備件、工器具等，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進(jìn)場(chǎng)開工，對(duì)檢修、技改項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項(xiàng)目中各項(xiàng)問題。編制項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度，深化生產(chǎn)人員管理意識(shí)，完善檢修技改管理。
二、主抓設(shè)備治理，前方百計(jì)搶發(fā)電量
每月組織各風(fēng)電場(chǎng)針對(duì)風(fēng)電機(jī)組頻發(fā)故障及集中性缺陷進(jìn)行分析，形成月度報(bào)告，制定防范措施和專項(xiàng)解決方案，做到細(xì)致故障歸類、深入查找故障癥結(jié)、逐一專項(xiàng)整治。對(duì)齒輪箱油溫高、發(fā)電機(jī)軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專項(xiàng)部件及系統(tǒng)精維護(hù)計(jì)劃，把設(shè)備存在的問題在精維護(hù)工作中一并落實(shí)解決，確保在富風(fēng)期來臨前完成檢修工作，提高設(shè)備可利用率，前方百計(jì)搶發(fā)電量。積極協(xié)調(diào)大部件
三、參與組織開展主數(shù)據(jù)編碼審核工作。
20xx年9月，技能競(jìng)賽在風(fēng)電場(chǎng)舉辦，其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場(chǎng)總協(xié)調(diào)的角色，為大賽的成功舉辦貢獻(xiàn)了自己的一份力量，在比賽準(zhǔn)備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，爭取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中去。
20xx年11月，由于集團(tuán)物資編碼系統(tǒng)的上線，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作，深刻的意識(shí)到數(shù)據(jù)編碼對(duì)于實(shí)際備件儲(chǔ)備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲(chǔ)貢獻(xiàn)一份力。
四、積極推進(jìn)保險(xiǎn)的賠付工作。
20xx年，隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風(fēng)電場(chǎng)陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機(jī)損壞、包齒和105葉片、SVG設(shè)備損壞等問題，公司保險(xiǎn)賠付工作相對(duì)滯后，機(jī)器損壞保險(xiǎn)的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風(fēng)電場(chǎng)、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃發(fā)展部的溝通，完善索賠項(xiàng)目保險(xiǎn)所需的過程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險(xiǎn)的所有前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，保險(xiǎn)公司正準(zhǔn)備保險(xiǎn)賠付相關(guān)工作。
以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
1、20xx年對(duì)風(fēng)電場(chǎng)檢修技改工作計(jì)劃性管控不嚴(yán)。部分檢修項(xiàng)目的`開展時(shí)間滯后。20xx年應(yīng)在計(jì)劃性上加強(qiáng)監(jiān)督及考核，在設(shè)備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。
2、設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位。20xx年積極推動(dòng)制度的修訂管理、運(yùn)檢規(guī)程，結(jié)合精維護(hù)工作組織完善設(shè)備臺(tái)賬；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督定期工作，完善技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬，提高對(duì)技術(shù)監(jiān)督管理水平。
20xx年即將過去，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個(gè)全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
檢修工作總結(jié) 篇5
在忙忙碌碌的工作中，xx年已經(jīng)過去，在這一年里領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我的幫助和關(guān)懷之下，我充分發(fā)揮自己的化工儀表維修崗位技能，憑借自己堅(jiān)持不懈的努力在維修工作中取得長足進(jìn)步，不斷改進(jìn)化工儀表維修方法，提高維修工作效率。下面我對(duì)xx年的工作加以總結(jié)：
一、xx年工作情況
我是一名化工儀表維修工，我的主要工作就是檢修、維修化工儀表。在修理化工儀表的過程中，我作為專業(yè)的維修技術(shù)人員，具備了必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握了基本的電路基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還掌握了常用的正確測(cè)試化工儀表的操作方式、使用方法，能分析化工儀表在使用環(huán)節(jié)發(fā)生故障的原因、方法，嚴(yán)格遵循科學(xué)的、合理的.工作程度開展儀表檢修、維修工作。正因如此，所以在過去一年的工作中，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，很好地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)，快速維修出現(xiàn)故障的化工儀表，遇到維修時(shí)間較長時(shí)我甘愿加班，直到化工儀表恢復(fù)正常運(yùn)作。同時(shí)，我充分利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)知識(shí)、鍛煉技能，不管工作環(huán)境多么不好，我始終沒有任何怨言，能正確對(duì)待，努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、存在的問題及改進(jìn)措施
盡管我在xx年取得顯著的工作成績，但問題不可避免，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是工作上還不夠細(xì)致，對(duì)化工儀表維修的不安全因素的認(rèn)識(shí)還不足；二是對(duì)化工儀表的保養(yǎng)與維修工作還存在不到位的地方，學(xué)習(xí)不足，亟待改進(jìn)。
一方面，我在工作中將嚴(yán)格要求自己，自己遵守化工儀表維修的安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)范，認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)決做到安全第一、警鐘長鳴、預(yù)防為主的方針，保障安全生產(chǎn)。我作為一名化工儀表維修工，盡管維修工作十分單調(diào)、枯燥，但要求具備極強(qiáng)的責(zé)任心，在維修中不容有絲毫馬虎，我只有集中精力將儀表修好，處處防意外、時(shí)時(shí)想安全，才能維護(hù)團(tuán)體利益。
另一方面，面對(duì)24小時(shí)不停歇運(yùn)行的化工儀表，我將加強(qiáng)日常的檢查，以便更充分地掌握儀表的運(yùn)行狀況，提前清除即將發(fā)生的儀表故障隱患，做到防患于未然。每一天上班之時(shí)，我將巡檢每一個(gè)化工儀表的運(yùn)行現(xiàn)狀，并按照巡檢結(jié)果開展對(duì)化工儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作，延長儀表的使用壽命，降低維修成本，提高工作效率與效益。當(dāng)然，工欲善其事，必先利其器，我只有在今后的工作中嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)化工儀表的保養(yǎng)與維修工作，改變被動(dòng)的儀表維修局面，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)悉心的培訓(xùn)，不斷提升我的維修技能，并利用書籍、網(wǎng)絡(luò)等查詢化工儀表的相關(guān)資料，盡全力掌握它們的安全規(guī)程、性能以及維修等內(nèi)容，繼續(xù)學(xué)習(xí)電工知識(shí)，持續(xù)提升自己的工作水平。
檢修工作總結(jié) 篇6
x年，也是本人在x物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在運(yùn)維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了貢獻(xiàn)，主要總結(jié)如下幾方面：
一、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作
今年，根據(jù)公司工作的按排，本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運(yùn)維組，從事電工維修。在崗位變動(dòng)過程中，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)按排；接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)異常，損壞，故障等有問題的設(shè)備第一時(shí)間上報(bào)，要求原單位物業(yè)及時(shí)處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。
二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備
初來新聞中心，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié)，再加上x主管、x主管的親自講解，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來講解，現(xiàn)在對(duì)這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉，可以獨(dú)立上崗。
三、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)工作
中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣情況，合理控制中央空調(diào)，并做好運(yùn)行記錄工作，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào)，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對(duì)以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行。
而另一方面，在x主管的制定下，每月按排班員對(duì)機(jī)房地面、空調(diào)主機(jī)，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對(duì)冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面，加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)前來處理，低壓方面剛接手時(shí)，公用電房2號(hào)電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對(duì)地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理，對(duì)有問題的電容進(jìn)行更換，對(duì)公用電房（沒有空調(diào)）的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對(duì)各樓層的'電井進(jìn)行清潔，觸點(diǎn)加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對(duì)所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行。
四、對(duì)運(yùn)維組人員進(jìn)行中央空調(diào)培訓(xùn)
在領(lǐng)導(dǎo)的按排和支持下，本人對(duì)運(yùn)維組人員進(jìn)行了簡單的中央空調(diào)講解，一些對(duì)空調(diào)不熟或者部分完全沒有接觸過空調(diào)的員工都收到了少少效果，而自己在表達(dá)能力，自信心等方面都得到了較大的提升，也對(duì)自己的空調(diào)知識(shí)進(jìn)一步加固，在此多謝x主管、x主管等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和支持。
五、做好班員的管理工作、做好上級(jí)按排的任務(wù)和新聞單位的來電報(bào)修工作
本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)按排的工作，合理按排，調(diào)動(dòng)班員，迅速處理。對(duì)新聞中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。
以上主要是這一年來的主要工作情況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人，得到了少少的管理經(jīng)驗(yàn)，而且在這個(gè)接收過程中也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高，所以我一定會(huì)更加努力，爭取明年更上一層樓。
檢修工作總結(jié) 篇7
20xx年對(duì)于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。
經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工。
設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。
在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng)，而且創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。
為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用。現(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的`6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。
因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。
希望在20xx年，對(duì)20xx年工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。
檢修工作總結(jié) 篇8
20xx年已近年關(guān)，即將過去。回想這一年來的崗位工作，有喜有憂，有收獲有遺憾。特此做年終工作總結(jié)既做鞭策又決展望。
�、�20xx年是車間實(shí)行運(yùn)檢合一之后的第一年，即使自己還堅(jiān)守在值守變電所的崗位上，但也參加了諸多檢修作業(yè)工作。這一年來變電所日常工作任務(wù)完成度合格，每月每日工作任務(wù)都得到兌現(xiàn)，沒有拖延沒有遺漏沒有逾期。不論是每月1號(hào)統(tǒng)計(jì)前一月工作量；7號(hào)檢查加熱器防潮設(shè)施；每周四做熄燈巡視；汛期時(shí)候每周五檢查防汛物資等常規(guī)工作，還是安全工器具的定期送檢及臺(tái)賬更新；汛期前后移動(dòng)工器具的絕緣檢查等工作，認(rèn)真盡職，保證完備。
�、�20xx年負(fù)責(zé)的施工辦理，無論是變電所內(nèi)的施工，還是去參加其他所的施工檢修作業(yè)；去六號(hào)線二期督促辦理施工。在檢修施工過程中，倒閘操作，安全措施布置無誤操作事故；堅(jiān)持兩紀(jì)一化，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章不冒險(xiǎn)作業(yè)，認(rèn)真履行請(qǐng)點(diǎn)許可手續(xù)，安全作業(yè)。作業(yè)過程中，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
�、墼�20xx年度內(nèi)工作日出勤率，演練參與，月末業(yè)務(wù)知識(shí)安全考試基本合格。上班日不缺席不遲到不早退，不做有危及行車和設(shè)備正常運(yùn)行的事。同時(shí)對(duì)于變電所內(nèi)各類工器具，防汛物資，消防器具，安全裝置，防護(hù)設(shè)施等等做好巡視保養(yǎng)工作，掌握其正確使用方法。按時(shí)巡視變電所設(shè)備，按質(zhì)完成巡視指標(biāo)；其次及時(shí)打掃變電所個(gè)人所屬的衛(wèi)生區(qū)域，保持干凈整潔。
④20xx這一年在運(yùn)檢合一實(shí)行之后，逐漸參加了一些變電檢修方面的工作，學(xué)會(huì)了一些檢修設(shè)備的使用方法及注意事項(xiàng)。業(yè)務(wù)知識(shí)技能方面有小幅度提升，但有待更大進(jìn)步，仍需不斷學(xué)習(xí)，多參與多實(shí)踐，爭取能熟練掌握各類檢修試驗(yàn)設(shè)備的使用方法，掌握各項(xiàng)施工作業(yè)的流程等。
在諸多工作中也發(fā)生過嚴(yán)重的危險(xiǎn)事件。在七月中旬，暴雨突降夜襲，金馬村變電所發(fā)生嚴(yán)重的積水情況。在緊急情況關(guān)頭，部門全員出動(dòng)，搶險(xiǎn)救災(zāi)才得以保全。此次事件暴露反映出我們?nèi)粘９ぷ髦新┒矗阂归g巡視的不到位；應(yīng)急情況下該怎樣的快速反應(yīng)采取措施等等，值得深思改進(jìn)。
在回想總結(jié)完過去一年的工作成果及不足缺陷之后，在接下來的一年該怎樣開展自己的工作呢？
�、偃￠L補(bǔ)短，趨利避害，繼續(xù)保持各類施工任務(wù)，日常任務(wù)完成度做到圓滿無誤。在班組長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真參加完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；掌握安全操作技能，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。按照安全規(guī)程操作，認(rèn)真做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)異�；虿话踩蛩�，及時(shí)查找原因，并向上級(jí)報(bào)告，采取相應(yīng)安全措施。交接班，施工許可時(shí)認(rèn)真做好交接交底工作。
�、趯徫还ぷ魍瓿蛇_(dá)標(biāo)，無事故無誤操作。加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因是操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)沒有得到有效的控制。因此找出操作過程中的'危險(xiǎn)點(diǎn)，分析其形成原因，并加以實(shí)時(shí)控制，對(duì)于防止電氣誤操作事故的發(fā)生有著極其重要的意義。
�、酃ぷ魅粘銮诼�，演練匯報(bào)，培訓(xùn)等無誤。積極參加反事故演練，對(duì)于開展反事故演習(xí)嚴(yán)格要求，易精，演習(xí)的形式追求獻(xiàn)出仿真，注重演習(xí)的過程。其次規(guī)范自我現(xiàn)場(chǎng)行為，規(guī)范作業(yè)。
④最關(guān)鍵之處——提高自我業(yè)務(wù)水平，多參加各類安全活動(dòng)。比如學(xué)習(xí)討論安全文件，分析事故總結(jié)等等，從根本上遏制違章，設(shè)備事故的發(fā)生，心中有數(shù)，防患于未然。其次要多去參與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備的熟悉程度，扎實(shí)自身業(yè)務(wù)技能。不斷提高自己的學(xué)識(shí)水平；不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能；不斷提高自己的思想素質(zhì)。積極參與電力技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中充分體現(xiàn)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)，合作探究學(xué)習(xí)能力。
最后，日常工作中養(yǎng)成保持良好習(xí)慣，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)，為行車和設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
檢修工作總結(jié) 篇9
20xx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬利潤為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。
1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車間j103c 3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎，及時(shí)更換，避免電動(dòng)機(jī)因過熱而燒毀。
2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為
了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問題所在，原來是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的`開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。撈渣機(jī)變頻器安x后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。
二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。
在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安x施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安x都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安x
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安x
9、雨水收集泵的改造安x：
10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安x
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x
14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)
15、過濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合
16、硫回收項(xiàng)目電氣配合
17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個(gè)大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對(duì)班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：
1、氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修；全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。
2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)；10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)；全廠接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。
四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。
我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。
五、車間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，具體如下：
1、備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。
2、電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。
3.xx年大檢修計(jì)劃編制，材料計(jì)劃編制。
4、動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
5、設(shè)備管理臺(tái)帳完善。
6、電梯管理制度編寫。
7、電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫。
檢修工作總結(jié) 篇10
20xx年是多倫煤化工各裝進(jìn)入正式生產(chǎn)的最后時(shí)刻，也是多倫煤化工投產(chǎn)以來進(jìn)行的第一次設(shè)備大修，這次大修對(duì)多倫煤化工和化工工程公司都是一項(xiàng)非常重要的考驗(yàn)，為了順利完成大修期間的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)多倫煤化工的大修工作內(nèi)容，我二隊(duì)各個(gè)檢修隊(duì)制定出了詳細(xì)的工作計(jì)劃、工作節(jié)點(diǎn)安排和任務(wù)目標(biāo)。并且在年初已經(jīng)開始積極的為大修做著各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，隨著人員、工具、材料的相繼到位，大修的大幕漸漸拉開。
20xx年我二隊(duì)大修項(xiàng)目截止至7月05日完成情況如下：
計(jì)劃大修項(xiàng)目712小項(xiàng)實(shí)際大修項(xiàng)目810小項(xiàng)已完成807小項(xiàng)。
參加人員數(shù)量159人檢修二隊(duì)人員67人其中師傅33人學(xué)員34人山東四方21人大同森地46人臨時(shí)工16人克旗借調(diào)9人累計(jì)加班1858小時(shí)考核人員25人次。
技改工作12項(xiàng)完成8項(xiàng)剩余技改工作也在有條不紊的進(jìn)行中。其中主要工作有：
1、冷凝液精制板式換熱器清理，時(shí)間緊任務(wù)重，為保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，車間抽調(diào)運(yùn)行人員參與換熱器板片清理工作，大大加快了工作進(jìn)度，車間點(diǎn)檢同檢修人員共同研究，制作拆裝工具，拆裝速度有了大幅度的提高，使得換熱器清理工作比原計(jì)劃提前12天完成。
2、外管涉及到管線抽頭55處，涉及的范圍廣，介質(zhì)多，為保證萬無一失完成任務(wù)，二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心組織，提前謀劃，提前將第二天需要用到的閥門、螺栓、墊片、三通等材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，安排檢修人員頭一天晚上上工作票，運(yùn)行人員提前做好隔絕措施，大大加快了施工進(jìn)度。
3、U29005減壓閥技改施工，化工公司精心部署、合力攻堅(jiān)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將晝夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，拆保溫、拆管道、管道預(yù)制、新增管道焊接、減壓閥吊裝、閥門與管道對(duì)接、每個(gè)工序都一絲不茍地進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門到施工現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施落實(shí)等情況。公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備點(diǎn)檢、安全人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調(diào)、解決施工中的材料、吊裝等問題。甲方上下的關(guān)注和支持激勵(lì)著檢修師傅的干勁，所以無論烈日下、還是陰天、夜晚涼風(fēng)中我們都會(huì)看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨的感人場(chǎng)面。6月10日21時(shí)30分，減溫器U29005技改工作順利完成，不僅攻克短板，也為蒸汽系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和MTP順利開車奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)也大大減少了冬季運(yùn)行、檢修人員的`工作量。
4、新增污水外圍管線，是大污水是否能夠順利開車的關(guān)鍵，外圍管線共19條管線，全長9200米，創(chuàng)下了公司單項(xiàng)工作管線最長的新紀(jì)錄，工作開始前公司各個(gè)部門就緊密配合，關(guān)鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃爍著耀眼的電火花，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，親自指導(dǎo)工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)工作，為安裝工作能夠順利的進(jìn)行保駕護(hù)航。在管線安裝最后，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點(diǎn)，一夜沒有合眼，為新污水的進(jìn)水鋪好了道路�，F(xiàn)在管線安裝工作進(jìn)入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭取早日完成。
5、大火炬酸性火炬氣管線技改工作，雖然工作的工作量不是很大，但是它的工作難度大、危險(xiǎn)隱患大。因?yàn)樵诠芫�安裝時(shí)需要將管線安裝到100多米的大火炬頂部，危險(xiǎn)程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員，為能順利開展工作做好準(zhǔn)備。在工作前公司生產(chǎn)辦與安環(huán)辦多次對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作安全、保質(zhì)的進(jìn)行。在多方面的配合下，安裝工作平穩(wěn)順利的進(jìn)行著，沒有一次的安全事故也沒有一次的違章記錄。大火炬已經(jīng)點(diǎn)燃，證明了我們的安裝工作無比的成功。
6、MTP酸性火炬氣管線反口工作，是一項(xiàng)管線缺陷返修工作，它需要進(jìn)入管道內(nèi)部施工，切開原來有缺陷的焊口，再打磨干凈，在管道內(nèi)部進(jìn)行補(bǔ)焊，工序繁瑣，技術(shù)難度大。但是在MTP酸性火炬氣管線多次裂紋泄漏的情況下，我們工程公司挺身而出，積極地承擔(dān)起了MTP酸性火炬氣管線焊口返修工作，我們的檢修師傅為了早日完成盡百條的焊口缺陷，努力的克服空間狹小，照明不足、通風(fēng)不暢、煙塵等等的困難，在不到20天的時(shí)間里完成了工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
大修期間我二隊(duì)深入貫徹能化公司的各項(xiàng)文件精神，堅(jiān)持每天的班前會(huì)，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)文件，貫徹上級(jí)公司“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，打非治違，確保安全”的文件精神，切合實(shí)際做好“兩票一證”、“三講一落實(shí)”等工作，認(rèn)真落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施。圍繞公司、班組確定的安全工作目標(biāo)。以控制事故為重點(diǎn)，以杜絕傷亡為目標(biāo)。為大修的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
在大修工作中，我二隊(duì)充分發(fā)揮吃苦在前、任勞任怨，以大局為重的勞動(dòng)精神，積極組織人力、物力，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮。為了在裝短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們?cè)敿?xì)合計(jì)檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對(duì)于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日?qǐng)?bào)”制度，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)當(dāng)日檢修工作完成情況及次日工作計(jì)劃。我們與施工人員共同分析原因，制定整改方案與工作計(jì)劃，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。我們員工也發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)，積極主動(dòng)的公司精神，合理分配各項(xiàng)工作任務(wù)，為了多倫煤化工大修的成功貢獻(xiàn)了力量。
在接下來的一段時(shí)間里，我們將對(duì)剩余的未完成工作進(jìn)行掃尾。在掃尾工作中我二隊(duì)將秉承我們一貫的能打硬戰(zhàn)的工作精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的在工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的時(shí)間內(nèi)，完成剩余的項(xiàng)目。
檢修工作總結(jié) 篇11
轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間已經(jīng)匆匆的走過了，檢修團(tuán)支部工作也在這一年的時(shí)間里經(jīng)歷了很多�，F(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下：
在這一年中，團(tuán)支部是從一個(gè)只有五六個(gè)青年的隊(duì)伍漸漸的壯大了起來，有了新鮮的血液的輸入，青年團(tuán)更加有活力，青年是公司的生力軍，尤其是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們懷揣希望、好奇和要干一番事業(yè)的決心來到了我們的單位，加入我們這個(gè)青年團(tuán)，我們也要提供給他們更好的工作機(jī)會(huì)，來讓他們來學(xué)有所用。
在這一年中學(xué)習(xí)成為了這一年的主線，因?yàn)榇蟛糠值那嗄甓际莿偝鰧W(xué)校不久的大學(xué)生，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和分公司的全力支持下，團(tuán)支部開展了導(dǎo)師帶徒的活動(dòng)，活動(dòng)期間簽訂了師徒對(duì)子12對(duì)。促使團(tuán)青更快熟悉工作環(huán)境、業(yè)務(wù)要求和企業(yè)文化，加大了后備人才的培養(yǎng)。
形式多樣的活動(dòng)會(huì)讓青年更愿意動(dòng)手動(dòng)腦，崗位競(jìng)賽和崗位練兵提供了一個(gè)展示才能的'平臺(tái)，分公司團(tuán)支部在漳州團(tuán)小組、臺(tái)山團(tuán)小組、曲靖團(tuán)小組、貴港團(tuán)小組都組織了崗位競(jìng)賽和練兵和青年突擊隊(duì)的活動(dòng)，由于工程的需要不能統(tǒng)一的組織，根據(jù)工程特點(diǎn)，利用大小修和秋季檢查的這樣的機(jī)會(huì)來開展這樣活動(dòng)，通過這樣的活動(dòng)，團(tuán)青把沒有學(xué)好的技能鞏固了，把學(xué)到的技能鞏固了，技能也突飛猛進(jìn)的提高了。
走進(jìn)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是團(tuán)隊(duì)的一員，就要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，就要為我們的團(tuán)隊(duì)出一份力，由公司團(tuán)委組織的“降低成本，從我做起”活動(dòng)，分公司團(tuán)支部組織各團(tuán)小組開展了“降低成本，從我做起”的討論會(huì)，大家集思廣益，出謀劃策，各團(tuán)小組分別遞交了討論會(huì)的意見和建議。為了使團(tuán)青有一個(gè)更好的精神狀態(tài)投入到工作中，阜陽團(tuán)小組實(shí)行了軍事化訓(xùn)練。通過軍訓(xùn)，提高項(xiàng)目部青工精神面貌，培養(yǎng)青工認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，優(yōu)良的作風(fēng)和團(tuán)結(jié)向上的精神。
在安全月期間，在分公司黨支部指導(dǎo)下，團(tuán)支部組織各團(tuán)小組青工參加安全簽名橫幅傳遞活動(dòng)，橫幅傳遞歷經(jīng)了一萬多公里，向廣大青工普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化青工的安全意識(shí)。曲靖團(tuán)小組、阜陽團(tuán)小組在安全月期間組織了“我當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，為青工佩戴胸牌和袖章。在公司全力開展“百問百查”期間，分公司團(tuán)支部在黨支部的帶領(lǐng)下，團(tuán)青積極參加到此活動(dòng)中，把“百問百查”學(xué)習(xí)深入到日常生活中，不拘形式，隨時(shí)隨地進(jìn)行互問互查，并把考評(píng)結(jié)果納入班組及個(gè)人年終績效考核。炎炎夏日，由黨支部帶領(lǐng)下為現(xiàn)場(chǎng)員工“送清涼”，慰問一線員工。在來賓大修期間成立臨時(shí)團(tuán)小組，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。在團(tuán)委舉辦的廉潔文化征集的活動(dòng)中，團(tuán)員青年們也積極參與。
加強(qiáng)團(tuán)青文化建設(shè)，在元旦、春節(jié)和五.四等節(jié)假日期間開展套圈、投標(biāo)、八十分、籃球、卡拉ok等豐富多彩的文藝、體育活動(dòng)，豐富團(tuán)青文化生活。
在這一年的工作中，團(tuán)青都能積極并及時(shí)的繳納團(tuán)費(fèi)，積極的向公司《電建報(bào)道》、團(tuán)委《我們》和各報(bào)刊投稿，利用分公司電子刊物《檢修人》政工連線欄目這個(gè)平臺(tái)展現(xiàn)檢修團(tuán)青的風(fēng)采，積極的完成團(tuán)委下達(dá)的任務(wù)，但是檢修團(tuán)支部的工作還有很多的不足和欠缺的地方，缺少主題活動(dòng)的創(chuàng)建，需要積極開展青年文明號(hào)、青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，需要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)，多開展有自己特色的適合工作的特點(diǎn)的活動(dòng)，進(jìn)一步提高團(tuán)員青年素質(zhì)，做好青年文明號(hào)的創(chuàng)建工作，在具體工作的開展上，應(yīng)加強(qiáng)同黨支部的合作。發(fā)揮大家的積極因素和有利條件，進(jìn)行活動(dòng)。在各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)努力，以更加飽滿的工作熱情，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
檢修工作總結(jié) 篇12
資源整合平穩(wěn)過渡提高服務(wù)能力
根據(jù)股份的相關(guān)要求，20xx年4月1日二公司熱電檢修整合到機(jī)電工程公司三分廠，隨著新鮮血液的加入，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，也對(duì)三分廠提出了更高的要求。
一、以機(jī)電公司“無條件服務(wù)”理念為指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念
在管理上，分廠領(lǐng)導(dǎo)始終以公司的“無條件服務(wù)”理念作為指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)運(yùn)行為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)服務(wù)為中心，在第一時(shí)間設(shè)置配備專業(yè)主管，班長等檢修管理人員，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，各負(fù)其職，并組織專人對(duì)目前設(shè)備，存在問題進(jìn)行深入調(diào)研，積極與運(yùn)行單位商討檢修維護(hù)、改進(jìn)方案。
以保障生產(chǎn)正常運(yùn)行、降低運(yùn)行成本為工作準(zhǔn)則，機(jī)電三分廠把做好與運(yùn)行單位操作人員、班組長及管理人員的溝通交流，作為工作的“潤滑劑”。通過及時(shí)有效收集運(yùn)行單位的需求和發(fā)現(xiàn)存在的問題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問題得到及時(shí)解決，從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升了運(yùn)行單位滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí)，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。
認(rèn)真執(zhí)行“服務(wù)評(píng)價(jià)表”制度。以運(yùn)行單位對(duì)分廠當(dāng)月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使員工“無條件服務(wù)”。堅(jiān)決執(zhí)行機(jī)電公司的.設(shè)備檢修驗(yàn)收制度，由檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收交接表》由運(yùn)行單位的設(shè)備使用責(zé)任人對(duì)檢修項(xiàng)目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場(chǎng)地清理情況等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責(zé)任心有了顯著的增強(qiáng)，分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高。實(shí)現(xiàn)了檢修業(yè)務(wù)與設(shè)備運(yùn)行的無縫銜接，
二、加強(qiáng)安全規(guī)范化管理，加大考核力度
安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。針對(duì)整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點(diǎn)變化等特點(diǎn)。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強(qiáng)化檢修人員的安全意識(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施，檢修工作開展前，必須工作票要到位，做到一事一票無票不操作。嚴(yán)格按票的內(nèi)容執(zhí)行安全措施。在施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)督，經(jīng)常提醒，施工結(jié)束后，按程序及時(shí)終結(jié)工作票。
為了切實(shí)做好檢修工作，加強(qiáng)檢修安全的管控，分廠嚴(yán)格執(zhí)行每周二的班組安全培訓(xùn)日。安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是施工中易出現(xiàn)的安全問題、如何確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、施工人員作業(yè)安全事項(xiàng)、防護(hù)用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標(biāo)志的管理等，通過培訓(xùn)，檢修人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎(chǔ)。分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全員經(jīng)常去檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)一些習(xí)慣性違章進(jìn)行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工、電工的培訓(xùn)工作。
三、從生活細(xì)節(jié)入手，體現(xiàn)人性化管理
在生活上，分廠領(lǐng)導(dǎo)深入班組與員工傾心交流，了解每個(gè)班組成員生活，技能情況，鼓勵(lì)他們多學(xué)多干，發(fā)揮自己的特長，提高集體榮譽(yù)感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù)。在班組管理方面，為每個(gè)班組配備了文件柜，在原來檢修間專門隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場(chǎng)所。針對(duì)員工的居住地點(diǎn)差別，根據(jù)實(shí)際合理調(diào)整上下班時(shí)間，并與二公司協(xié)調(diào)員工午餐問題，讓員工無后顧之憂。從這些實(shí)際出發(fā)，解決員工實(shí)際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進(jìn)。
四、實(shí)現(xiàn)檢修整合過程中平穩(wěn)過渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障
4月17日熱電1#爐因故障被迫停機(jī)，這次意外停機(jī)導(dǎo)致原計(jì)劃于5月份的1#爐中修提前進(jìn)行。本次檢修任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來了很大的壓力，但是他們沒有退縮，而是積極主動(dòng)地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。
分廠領(lǐng)導(dǎo)首先會(huì)同運(yùn)行單位對(duì)本次中修計(jì)劃項(xiàng)目表進(jìn)行全面過濾，針對(duì)平時(shí)存在的一些問題和可能存在的安全隱患進(jìn)行梳理，突出重點(diǎn)。存在缺陷的主體設(shè)備，堅(jiān)決給予更換。并集思廣益，制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修方案，落實(shí)了檢修責(zé)任人，明確了檢修工期。對(duì)外協(xié)項(xiàng)目提前協(xié)調(diào)，限定工期。其次檢修過程分廠領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出，協(xié)調(diào)解決。最后在檢修完畢后及時(shí)調(diào)試和試驗(yàn)。
針對(duì)分廠熱電檢修班人員不足的問題，分廠領(lǐng)導(dǎo)果斷調(diào)集全分廠檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠調(diào)整了下班時(shí)間，中修期間下班時(shí)間改為18時(shí)。并在晚上為檢修工準(zhǔn)備了包子等食品，準(zhǔn)備了交通工具把家在市區(qū)的檢修工送回家，為檢修工解決了后顧之憂。
在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，熱電1#爐中修期間全體檢修人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)措施，實(shí)行分廠領(lǐng)導(dǎo)帶班制，放棄了雙休日，晝夜加班，經(jīng)過7天的精心檢修，最終保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。
通過本次中修分廠實(shí)現(xiàn)了檢修資源整合過程中人與設(shè)備平穩(wěn)過渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障，以適應(yīng)檢修隊(duì)伍逐步市場(chǎng)化及公司改革發(fā)展需要。
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