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      2. 質量月活動總結

        時間:2023-02-15 17:45:03 總結 我要投稿

        質量月活動總結通用

          總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的質量月活動總結通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        質量月活動總結通用

        質量月活動總結通用1

          根據公司經理部對質量管理工作的部署,我分廠于20xx年5月開展了以“原料使用100%合格、產品制程100%受控、產品出廠100%合格”為主題的質量月活動,在公司有關部門的支持下,在全體員工共同努力下,通過培訓、考核和解決實際問題等形式的開展,分廠干部員工質量意識得到較大提高,為公司產品質量提升奠定了堅實的基礎,F將活動開展情況及獲得成果總結如下:

          一、活動開展情況

          為了搞好本次質量月活動,首先公司總經理于5月4日召開公司中層以上干部會議進行活動前動員,并成立了以總經理為組長的質量月活動領導小組,然后公司經理部、生產部和質量部聯合制定活動策劃方案,確定活動內容和進程安排,隨后,公司在院內醒目位置打出“全員參與,確保三個100%(原料使用100%合格、產品制程100%受控、產品出廠100%合格)”活動條幅,提醒每一位干部、員工時刻牢記“質量”二字,把質量二字銘刻在心中。

          分廠內部,首先對生產員工作了質量月活動宣傳工作,其次把本次活動中的“制程質量控制”內容摘要寫在白板上,讓大家學習,然后又對員工進行崗位技能培訓與考核。同時,質檢部、生產部也分別對員工進行了操作培訓、潔凈區清洗和重產量更要重質量、確保操作規范等作業要求,如此調動了員工的學習主動性和工作積極性,員工由被動工作變為主動工作,自覺地思考自己的操作及工作習慣是否符合質量要求,主動改掉不良習慣并能提出對工作的改善建議。綜上所述,在公司領導的重視與支持下,在全體員工的努力下,分廠的質量月活動達到了預期目的和效果。

          二、取得的成果

          通過本次活動,分廠員工的質量意識有了較大的提高,從車間內部到分廠外圍的環境衛生都有了大的改善,員工精神面貌也煥然一新,令人心情舒暢,同時也給生產創造了一個的環境和良好的條件,更為重要的是通過此次活動的開展,員工的質量意識大有改觀,原有的不良操作習慣、“干壞干好與我無關”的思想意識已蕩然無存,真正地是用“我就是品管”的心態默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力;真正地意識到:產品質量就在我手中,產品質量是生產出來的不是檢驗出來的。

          通過此次活動的`開展,各工段細小環節中易被疏忽的問題得到了有效的控制。前段工序中記錄填寫的及時性、真實性、地面積水清理,機械的勤修勤檢,工藝的執行等都到了有效的控制;成型段糖膏溫度的控制、一次回料的控制等得到了較大的改進提高;機包工段通過培訓,突破重點、難點,地面掉糖、蠟紙損耗等現象得到有效的遏制;以前存在的物料損耗大的現象也有所改觀,目前已呈現質量與生產齊步并進喜人局面。

          以上成績的取得,離不開各級領導的支持與關心,也離不開品控部和生產部的培訓與指導,更離不開分廠全體員工共同努力,雖然“質量月”已經結束,但一個月的活動并不能解決所有質量問題,產品的質量還需要提升、需要穩定,我們任重而道遠。我們今后要緊緊圍繞董事長提出的三個100%去工作、去努力,為我們公司今后持續穩定的發展打下牢不可破基礎。

        質量月活動總結通用2

          20xx年9月我們迎來了全國第22個質量月活動。根據《關于在集團公司組織開展20xx年全國“質量月”活動的通知》([20xx]468號)和CPE發文要求,由公司技術質量部統一組織在公司范圍內開展20xx年“質量月”活動。青島LNG項目周轉庫PMC項目部秉承“加強質量管理,建設優質工程”的思想,鑒于目前項目因故EPC招標推遲,項目處于停滯期的現狀,積極開展前期準備、內部交流工作,為青島LNG項目的質量管理工作、為項目建設優質工程、為創造公司良好聲譽奠定基礎。在本次“質量月”活動中,青島LNG周轉庫PMC項目部本著“慮遠積厚,守正筑堅”的原則,對項目前期的質量管理準備做了大量的工作,從質量體系的建立,到項目實施階段的質量管理實施計劃都做了充分工作,得到了業主領導的重視及認可。對于在項目建設開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下:

          一、增強意識,提高認識項目部領導帶頭,對項目現階段質量管理的重要性做了全面的宣傳工作。項目部成立了“質量月”活動小組,組織包括項目部所有成員和業主,開展了主題會議,會議上,各單位領導和有經驗的老工程師就項目管理經驗做了分享,對于項目整體管理水平有一定的提高,對于質量的重要性更是提高了認識,符合了“質量月”“建設質量強國,共創美好生活”的主題。

          二、加強互動,自我提高,為將“質量月”主題貫徹徹底,組織PMC管理手冊分組審查,內部討論活動。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作范圍與職責,將管理科學化,用科學的管理模式,代替以往落后的管理模式,深受業主領導的好評。

          三、加強培訓,自強不息緊張工作的同時,在“質量月”期間項目部領導提出工作與學習相結合的。方式,展開與項目有關的各種知識培訓。從項目工藝流程,到項目所涉及到的大型復雜設備都進行了相關知識的培訓,尤其對“質量管理體系”做了深入培訓,并進行了考核。不僅讓“質量月”活動深入人心,還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作,更是在實現自身價值,“質量月”過后大家的工作熱情高漲。

          四、科學管理,求實創新“質量月”前期,對于質量管理體系,項目部做了大量培訓,在相關專家的指導下,對青島LNG項目質量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學管理的前提下,又加入了適合本項目的新的建議,使之形成的管理體系不僅是科學可行的,而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施,可行性不高的.措施,按照相關規范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG項目的質量控制點、檢查點也做了進一步明確,形成了WBS工作分解結構,進一步完善了青島LNG項目的質量管理體系,為后續竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據。并針對“創建優質工程”,在規范允許的范圍內加大了對質量不合格的懲罰力度,使優質深入人心,對于將來設備運行有了可靠保證,更能直接提高公司信譽。

          五、完善體系,從我做起結合項目中我公司的職能,項目部領導和相關專家開展了專題講座。講座內容主要針對項目前期和項目實施階段,我PMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析,進一步規范建設、設計、監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量監管體系,只有在科學、完整的體系中,管理才能有效運行。為響應集團公司精神,尤其提出注重強化監督巡查和抽查,建立失信懲戒和守信激勵的動態監管機制!百|量月”活動的開展,不僅讓業主單位看到了我們科學管理的專業性,也看到了我公司積極工作的熱情,更是讓項目成員在活動中增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下,青島LNG項目將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去,“提升自身素質,創建優質工程”。

        質量月活動總結通用3

          1、領導重視,精心組織

          為了更好開展質量月活動,XX年x月x日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員,羅廠長對開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,并宣布質量月活動開始。封廠長對質量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求,質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機,營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

          2、開展各種宣傳,提高質量意識

          在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容,普及質量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質量意識,宣傳標語的形式開展質量宣傳活動,營造人人關心質量,人人重視質量的良好氛圍。

          3、加強培訓力度

          在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質量觀念,提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式,開展對員工的質量培訓。機加車間:對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間:堅持定期會議,提高員工的質量意識,每天生產結束后,質檢員對當天的生產和質量情況進行總結,并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。輕鋼車間:加強了職工的圖紙識別培訓,逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

          4、嚴格控制生產過程質量

          為了有效的實現過程質量控制,各車間員工提高自檢能力,生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行,并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量,使產品質量都有了明顯的提高。

          5、召開質量月座談會

          XX年x月x日,公司開展了管理人員的“質量月”座談會,對于質量月活動,全體管理人員都深有感觸,達成共識:質量月使公司的.產品質量有了明顯的提高,加強了員工的管理,提高了質量意識和員工素質,但必須堅持,常抓不懈。部分管理人發言,也指出了質量月活動中很多需要解決的問題,還沒有完全徹底的解決,需要不斷地努力。蘇總最后總結發言,指出質量月的開展,提高了員工的質量意識,收到一定效果,并且要堅持;通過質量月活動,產品返修率明顯下降,但也不可回避的出現了一定的質量問題,需要管理人員和員工繼續改善,進一步提高了質量意識。

          6、質量月中出現的問題仍然比較多

          雖然8月份質量月,我公司的產品質量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質量尚有待提高,產品打磨不夠仔細,部分細節亟待改進,噴漆存在較多質量問題,其中最多的是流痕嚴重,質量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。

          9月x日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束,通過本次質理月活動大大提高了質量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達到了預期的目標,并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢,對質量常抓不懈,形成月月是質量月,日日抓質量的良好氛圍,使我公司的質量不斷的上新臺階,樹立我公司的質量信譽,創立品牌,在市場中立于不敗之地。

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