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      2. 鋼廠新員工個(gè)人總結(jié)

        時(shí)間:2023-02-13 12:42:21 總結(jié) 我要投稿

        鋼廠新員工個(gè)人總結(jié)

          總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的鋼廠新員工個(gè)人總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        鋼廠新員工個(gè)人總結(jié)

        鋼廠新員工個(gè)人總結(jié)1

          一、產(chǎn)量完成情況:

          以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),1―11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐,單爐冶煉周期為35。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸,占總產(chǎn)量的83.73%,Q195L產(chǎn)量為114503.37噸,占總產(chǎn)量的6.96%;Q195產(chǎn)量為130627.8噸,占總產(chǎn)量的7.94%;Q235產(chǎn)量為22591.47噸,占總產(chǎn)量的1.37%,全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為x%,順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

          二、能源消耗、成本控制方面:

          全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān),領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),量化指標(biāo),以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn)。同時(shí),將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,重心下移至工段、班組,在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,督促各級(jí)人員樹立成本意識(shí),對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算,并在調(diào)度室掛牌公布,在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比,找出差距,針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進(jìn)來”的工作模式,多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo),詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況,制定適合我廠降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,全年鋼鐵料消耗1060、80kg/t,噸鋼耗氧56、51m3/t,氮?dú)庀?6、88m3/t,機(jī)物料消耗9、81元,耐材消耗為34、04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,其它指標(biāo)均低于20xx年度。

          三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面:

          全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),為設(shè)備為保障,以鋼包為關(guān)鍵,以天車為重點(diǎn),溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,優(yōu)化生產(chǎn)工序,充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的.日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的作用,要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,具體工作如下:

          1、組織方面:各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來,按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。

          2、指揮方面:要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,及時(shí)有效地處理各種問題,使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

          3、控制方面:就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,掌握信息,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,加以調(diào)整糾正,保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

          4、協(xié)調(diào)方面:積極梳理生產(chǎn)組織過程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行,全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

          此外,三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議,班前會(huì)議主要是聽取上一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。

          四、工藝、質(zhì)量控制方面:

          在工藝控制方面,嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng),嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度,保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外,不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制:轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求,全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工,建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),學(xué)習(xí),同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,制定適合本部門,本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外,經(jīng)廠部研究決定,為保證生產(chǎn)平穩(wěn),避免因溫度不穩(wěn),而造成的拉速波動(dòng),影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,開始投入使用精煉爐,改進(jìn)出鋼工藝,進(jìn)一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩(wěn),大包后期跟不上流等一系列問題,保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%。

          五、生產(chǎn)保障方面:

          重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,督促各級(jí)及相關(guān)部門做好日常的管理工作,如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下,積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在,并尋找對(duì)策,確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

          六、事故控制方面:

          生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn),避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍⻊?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì),查清事故原因,明確事故責(zé)任,確認(rèn)事故性質(zhì),明確處理決定,制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告,在各工段進(jìn)行通報(bào),達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。

          七、存在不足:

          5月份下爐檢修、8月份爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大;生產(chǎn)事故控制不好,對(duì)正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大;工藝監(jiān)控落實(shí)不到位,使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題,影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;

          八、明年工作計(jì)劃:

          (1)按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo),認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;

         。2)加強(qiáng)生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調(diào)度作用,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行;

         。3)督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;

         。4)積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,減少工藝違規(guī)項(xiàng),保證產(chǎn)品質(zhì)量;

         。5)優(yōu)化入爐原料的配比,尋求最佳配比方案,降低生產(chǎn)消耗及成本;強(qiáng)化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對(duì)生產(chǎn)過程中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí),要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),保證人員能夠各司其職,各盡其責(zé),最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。

        鋼廠新員工個(gè)人總結(jié)2

          20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)指示精神,積極推進(jìn)職業(yè)健康安全體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程,從強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)、完善各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制的考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)職工的安全素質(zhì)教育與安全技能培訓(xùn)、改善設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境的本質(zhì)化安全條件、以及嚴(yán)格安全檢查、安全監(jiān)管與安全獎(jiǎng)懲力度等方面,著力提高煉鋼廠安全管理水平,從而保證了我廠安全生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。回顧這一年來,重點(diǎn)做了以下幾方面工作:

          一、強(qiáng)化安全責(zé)任主體的作用、推動(dòng)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。

          20xx年初的煉鋼廠安全工作會(huì)議上,廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠17個(gè)(含電爐)部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)承包合同書,細(xì)化各項(xiàng)工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),制定安全五防承包方案及風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法,將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層進(jìn)行分解,從而推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體落實(shí)。對(duì)照公司新版安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,有針對(duì)性的將煉鋼廠各級(jí)主要安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限重新進(jìn)行了劃分與界定,使每個(gè)職能部門、每級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能人員都清楚的認(rèn)定自己在安全工作中責(zé)任。

          各作業(yè)區(qū)(科室),將公司、煉鋼廠安全會(huì)議精神,傳達(dá)到基層班組、每名職工,并將所在部門承擔(dān)的指標(biāo)具體分解到崗位、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。崗位職工必須深刻領(lǐng)悟工作精神,立足本崗找差距,將各項(xiàng)要求落實(shí)到實(shí)際工作中。使每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每道工序環(huán)節(jié)和每個(gè)職工都有自己的職責(zé)權(quán)限,建立環(huán)環(huán)相扣、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)評(píng)價(jià)的閉合安全管理網(wǎng)絡(luò)。

          廠安全部門將嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制,按季度監(jiān)督檢查各層級(jí)的責(zé)任制落實(shí)情況,將檢查結(jié)果納入安全獎(jiǎng)考核中。充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和基層班組長(zhǎng)的帶頭作用,利用培訓(xùn)、演練等多種形式調(diào)動(dòng)職工自主安全的積極性、形成專業(yè)組織、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)局面。

          二、大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高綜合安全管理水平

          今年我們根據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)實(shí)施方案》文件指導(dǎo)精神,對(duì)照國(guó)家最新出臺(tái)的冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),不斷完善我們的安全管理工作。主要工作:

          1完善安全生產(chǎn)制度,在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)重新逐個(gè)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。從安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援等多方面細(xì)化煉鋼廠的二級(jí)文件,做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”,從而使所有職工上崗都能做到“安全確認(rèn)有內(nèi)容、操作有規(guī)范、檢查有依據(jù)”。

          2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審組提出的若干整改項(xiàng),逐項(xiàng)逐條進(jìn)行分析,對(duì)應(yīng)各專業(yè)口制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃,安排專人落實(shí)整改措施,并對(duì)整改后措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

          3、結(jié)合危害辨識(shí)與隱患排查工作,以每個(gè)崗位為單位,確立作業(yè)程序、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化工作。以部門劃分單元,按照各道工序流程層層細(xì)化,對(duì)職工執(zhí)行本崗職責(zé)及在工作中遇到的所有問題制定出一套規(guī)范的崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)面覆蓋到每個(gè)職工。

          4、將現(xiàn)場(chǎng)定制管理與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合,按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求,做到不斷保持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況、車間區(qū)域劃分清晰整潔、牌物相符、安全警示與報(bào)警裝置齊全有效、對(duì)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不斷加以完善、提高安全管理水平,達(dá)到整頓和規(guī)范我廠整體安全生產(chǎn)秩序的目的。

          5、將安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全專業(yè)檢查考核的依據(jù)。20xx年煉鋼廠的安全檢查將更具綜合性、專業(yè)性、由各職能部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)域點(diǎn)檢人員和安全人員共同組成綜合檢查組,從工藝、裝備、工序、標(biāo)準(zhǔn)及管理上查找問題,在檢查范圍、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)上針對(duì)性更強(qiáng)。全年的檢查重點(diǎn)將放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和基層班組崗位上,檢查內(nèi)容從制度落實(shí)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、隱患治理、整改措施、行為規(guī)范至勞動(dòng)紀(jì)律。檢查方法按照日常檢查、專業(yè)檢查、定置管理檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查以及中夜班抽查展開,特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、鍋爐、壓力容器、煤氣設(shè)備設(shè)施、燃?xì)夤芫W(wǎng)、特種設(shè)備等重點(diǎn)部位和臨邊交叉作業(yè)、機(jī)械傷害、起重傷害、存在風(fēng)險(xiǎn)的檢修作業(yè)活動(dòng)等,要

          按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好相關(guān)記錄。要加大安全連帶責(zé)任考核的力度,查出的問題要嚴(yán)格按照“四不放過”制度處理,把整改落實(shí)作為安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也為全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供強(qiáng)有力的支撐。

          三、認(rèn)真開展各類安全檢查整治工作,著力消除事故隱患,確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。

          1、做好日常安全檢查工作,我們充分發(fā)揮生產(chǎn)一線安全員的作用,安全部門牽頭、車間安全員參加,采取抽查、互查等形式,積極查找身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。深入一線,細(xì)心觀察,結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況,出主意、想辦法,解決安全問題;此舉收到良好效果。

          2、發(fā)揮特檢組作用,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全。煉鋼廠特檢組由生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、綜合辦以及專業(yè)安全人員構(gòu)成。我們充分調(diào)動(dòng)特檢組專業(yè)人員積極性,發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng),從現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)問題,并積極尋求解決問題的方法,幫助基層解決現(xiàn)實(shí)安全問題,從而提升煉鋼廠安全管理水平。

          3、我廠針對(duì)節(jié)假日、春秋檢、煤氣設(shè)備設(shè)施、四類設(shè)備、九類傷害、防火防盜等項(xiàng)目,全年共進(jìn)行了51次多層面、多專業(yè)的安全綜合檢查行動(dòng)。查出安全隱患 78 項(xiàng),整改 76 項(xiàng),同時(shí)對(duì)避免事故的職工及部門嘉獎(jiǎng)1900 元,對(duì)忽視安全、三違行為的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)厲考核,全年安全考核12500 元。

          四、重點(diǎn)做好以轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備檢修安全工作。

          1、今年3月、8月煉鋼廠進(jìn)行兩次以圍繞轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備系統(tǒng)集中檢修工作。公司及煉鋼廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于檢修安全工作相當(dāng)重視。為此,煉鋼廠安全組制定詳實(shí)的工作部署。特別是8月份檢修,我們得到公司安全部的大力支持,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定抽調(diào)電爐廠安全專業(yè)人員四人,會(huì)同安全部以及煉鋼廠安全專業(yè)人員成立檢修安全督察組,檢修期間每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,并將檢查出的問題,在每天下午召開的檢修協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并落實(shí)問題解決情況。煉鋼廠每天安排兩名安全人員進(jìn)行值班,督促夜間安全施工。經(jīng)過大家共同努力,煉鋼廠實(shí)現(xiàn)檢修安全事故為零的好成績(jī)。

          2、加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,做好外用工隊(duì)伍的安全監(jiān)督工作。我廠安全部門堅(jiān)持執(zhí)行對(duì)危險(xiǎn)性大、臨時(shí)性、特殊性的檢修或搶修工作必須實(shí)行書面安全五防交底。按照三級(jí)管理的模式,在檢修作業(yè)前進(jìn)行危險(xiǎn)因素告知,強(qiáng)調(diào)安全工作細(xì)節(jié),嚴(yán)格審查各施工單位上報(bào)的安全施工方案,要求施工作業(yè)部門必須有針對(duì)性的制定安全防范措施。全年共簽訂外用工安全協(xié)議27份,召開外用工專題安全會(huì)議3 次。在各類檢修中、安全部門管理人員與各部門安全員全程跟蹤監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)情況,遇到特殊問題時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工,針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)制止并嚴(yán)格按照四不放過制度進(jìn)行考核,全年考核外施工違章作業(yè)12起,考核金額3000元。通過以上各種舉措,使我廠的安全檢查工作做到日;、長(zhǎng)期化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,及時(shí)消除了事故隱患。

          五、開展形式多樣的`安全培訓(xùn)教育活動(dòng),全面提升職工綜合安全素質(zhì)。

          今年我廠的安全培訓(xùn)工作針對(duì)不同層次、不同類型的需求,在年初就制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)培訓(xùn)工作的開展定期進(jìn)行效果評(píng)估,旨在消除職工在安全專業(yè)知識(shí)上的盲點(diǎn)和安全意識(shí)上的弱點(diǎn)。以三級(jí)安全教育、崗位安全教育、四新教育、事故案例教育、班組長(zhǎng)安全教育、特殊工種人員培訓(xùn)教育、安全管理人員教育、外保駕人員安全專項(xiàng)知識(shí)教育等多種的教育形式,使全體員工把安全規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心,外化于行,讓每一位職工從行為到習(xí)慣,從習(xí)慣到意識(shí),最終形成標(biāo)準(zhǔn)。截止到目前完成20xx年新職工教育48人,轉(zhuǎn)崗教育2人,外用工安全教育583人,特殊工種作業(yè)人員教育445人。

          六、認(rèn)真做好日常專業(yè)管理工作。

          1、服務(wù)一線職工,及時(shí)為高溫崗位職工發(fā)放各類特殊防護(hù)用品。認(rèn)真對(duì)待職工反映的問題,及時(shí)向公司進(jìn)行申報(bào)審批,為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱苦的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574名職工一次性申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)了阻燃工作服褲子。針對(duì)車間各高溫粉塵及噪音檢測(cè)超標(biāo)的崗位職工,加大對(duì)員工個(gè)體防護(hù)的投入,定期足量發(fā)放防護(hù)用品,真正做到將職業(yè)健康防護(hù)做到實(shí)處。

          2、嚴(yán)格落實(shí)治安五防工作要求,特別是煤氣區(qū)域和重點(diǎn)禁煙禁明火區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,廠安全部門一直堅(jiān)持專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)的原則。全年審批開具動(dòng)火作業(yè)一級(jí)89 項(xiàng),二級(jí) 5 項(xiàng)。專項(xiàng)檢查煤氣設(shè)備設(shè)施 52次。

          七、做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

          根據(jù)公司安全管理部同意部署,20xx年開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。其目的在于大力加強(qiáng)班組安全培訓(xùn),夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),預(yù)防和減少各類傷亡事故發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二季度,在全廠范圍內(nèi)開展開展動(dòng)員與工作部署,起草相關(guān)的規(guī)章制度;三季度,召開專題會(huì)議,進(jìn)一步部署班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作;將各作業(yè)區(qū)、科室制定的制度進(jìn)行收集整理,組織安全專業(yè)人員進(jìn)行制度的審定、修改工作;10月份,將修改好的制度,返回到作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)修民主討論,安全部門對(duì)于部門、班組討論意見再次進(jìn)行整理完善,同時(shí)各作業(yè)區(qū)完成試點(diǎn)班組的篩選工作;11月中旬開始,煉鋼廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在14個(gè)試點(diǎn)班組全面推開,納入日查安全管理工作。此項(xiàng)工作,關(guān)鍵在于堅(jiān)持、全面推廣,以此為契機(jī)促進(jìn)班組安全工作整體上水平。

          八、存在的問題與不足。

          通過近一年的努力,煉鋼廠雖然順利躋身于冶金企業(yè)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位之列,但我們清醒的認(rèn)識(shí)到,安全工作進(jìn)入規(guī)范管理僅僅是初級(jí)階段,離高標(biāo)準(zhǔn)還有很長(zhǎng)的路要走。安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全監(jiān)管等不足的問題仍然存在,主要表現(xiàn)在:

          1、職工安全教育還是有待提高,部分人員依然存在安全意識(shí)淡薄、專業(yè)技術(shù)技能不高、缺乏自我防護(hù)與保護(hù)他人的意識(shí),熟練運(yùn)用規(guī)程的能力不高的現(xiàn)實(shí)問題。

          2、部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)定只局限在書面上,實(shí)際工作中沒有真正落實(shí)到位,存在口頭重視,不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,存在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象。

          3、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審雖然通過,個(gè)別區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)定制管理工作又有“回落“與疏于管理的苗頭,對(duì)已改造的安全防護(hù)設(shè)備裝置不悉心愛護(hù)保持,放松了對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。

          4、外保駕單位人員的管理還有缺陷,特別是與我廠混班的特種作業(yè)人員的管理問題尤為突出,存在人員更換速度快、證件資質(zhì)與實(shí)際監(jiān)管不符的現(xiàn)實(shí)問題。有待我們今后工作的進(jìn)一步完善。

        鋼廠新員工個(gè)人總結(jié)3

          半年來,第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),全面提升管理水平,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè),在各相關(guān)部室的通力合作下,生產(chǎn)組織水平不斷提高,5月份,快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來,主要包括以下幾方面工作:

          一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

          20xx年以來,通過完善三級(jí)點(diǎn)檢制度,實(shí)行“周二定修制”,大大減少了設(shè)備維修時(shí)間,逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。

          半年來,第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),全面提升管理水平,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè),在各相關(guān)部室的通力合作下,生產(chǎn)組織水平不斷提高,5月份,快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的'全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來,主要包括以下幾方面工作:

          二、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

          20xx年以來,通過完善三級(jí)點(diǎn)檢制度,實(shí)行“周二定修制”,大大減少了設(shè)備維修時(shí)間,逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強(qiáng)考核力度,先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,推行了精細(xì)生產(chǎn)管理,樹立“時(shí)間就是效益”的理念,對(duì)影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核,逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

          半年來,事故影響時(shí)間大幅降低,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0%,比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn),減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量14萬噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3%,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn),減少影響時(shí)間660小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次,最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次,最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸,煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了120049噸,鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸,當(dāng)月總銷售毛利潤(rùn)達(dá)到了6400多萬元,全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份,120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計(jì)產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前,爐卷產(chǎn)品噸材利潤(rùn)在700元以上,累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元。

          同時(shí),還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對(duì)鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題,通過提高軋鋼產(chǎn)量,規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,提高了“內(nèi)外消化”能力,同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50%以上,最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對(duì)鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題,通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實(shí)行“以車代庫”等方式,鋼板日入庫能力也大幅提升。目前,通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初,針對(duì)鐵水不足問題,積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān),優(yōu)化生產(chǎn)組織,降低了鐵水入爐比例,最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼,比去年12月份降低77.5kg/t鋼,相對(duì)增鋼3.5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9%,比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn),相對(duì)增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施,連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次,比去年12月份提高3.18爐/次,連拉時(shí)間達(dá)到8.81小時(shí)/次,比去年12月份提高3.44小時(shí)/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo),加強(qiáng)負(fù)公差軋制,優(yōu)化雙定尺坯料,實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制,減少切頭切尾損失,使軋鋼成材率達(dá)到了93.68%。

        鋼廠新員工個(gè)人總結(jié)4

          雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分不樂觀,但是在xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)今年的銷售經(jīng)營(yíng)早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施,全公司統(tǒng)一思想,上下齊心協(xié)力,領(lǐng)導(dǎo)層制定措施,銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難,努力多煉鋼,煉好鋼,多軋鋼,軋好鋼。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行,為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。

          一、在20xx年機(jī)修車間在全年工作中以注重質(zhì)量

          節(jié)約材料的原則加工制作工件,積極配合各生產(chǎn)單位,力求在最短的時(shí)間,最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn),以電火花加工取代了原來的銑刀加工,使螺紋鋼更加的`美觀。在今年的員工培訓(xùn)中,要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能,以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理,嚴(yán)控外購機(jī)、物、料,努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,要求精心維護(hù)好設(shè)備,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購單,嚴(yán)格審核,能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件,必須在公司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量控制,保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等,由內(nèi)部制作完成,為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

          二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)

          五金倉庫全體管理人員一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理,做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外,x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn),更明朗了倉庫老底,為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備。

          三、工廠的改變

          為了適應(yīng)市場(chǎng),降低成本,增加產(chǎn)量,董事會(huì)決定增加兩套xx噸中頻爐,至20xx年12月10日,工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,有望在本月底安裝完成,鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣,則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng),屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。

          四、下一步的努力

          步入20xx除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神,繼續(xù)保持20xx所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點(diǎn),充分利用20xx年所作的準(zhǔn)備,加強(qiáng)以下幾個(gè)方面:

          1、以降低成本為主要目標(biāo):改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量;

          2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在,受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要,除了現(xiàn)場(chǎng)安全人員加強(qiáng)安全崗位落實(shí)外,各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)巡查勞動(dòng)安全,監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)安全制度,考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況;

          3、公司從投產(chǎn)至今已有xxx年半余,初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式,但還需與時(shí)俱進(jìn),為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,要提高公司的綜合素質(zhì),特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識(shí)的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員,再通過制度來穩(wěn)定員工隊(duì)伍,為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

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