現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編精心整理的現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)1
隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了成都市藍(lán)天通訊工程有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部的正確指導(dǎo)。也包涵了公司內(nèi)各部門(mén)同事間的相互幫助與關(guān)心。一年來(lái)，C網(wǎng)室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目組成員始終堅(jiān)持勤懇做事、誠(chéng)懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作。從工程協(xié)調(diào)到驗(yàn)收入網(wǎng)，從技術(shù)崗到管理崗，無(wú)論做什么樣的事情都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。現(xiàn)對(duì)過(guò)去的一年工作總結(jié)如下：
一、工程概述：
20xx年常規(guī)工程共計(jì)點(diǎn)位數(shù)25個(gè),其中：已進(jìn)場(chǎng)施工19個(gè)，分布系統(tǒng)已完工16個(gè)，布放施工13棟，聯(lián)調(diào)13棟，開(kāi)通12個(gè)，入網(wǎng)6個(gè)。11年提前啟動(dòng)共計(jì)點(diǎn)位數(shù)11個(gè),其中：已進(jìn)場(chǎng)施工11個(gè)，分布系統(tǒng)已完工11個(gè)，布放施工10棟，聯(lián)調(diào)10棟，開(kāi)通7個(gè)，入網(wǎng)1個(gè)。在電信領(lǐng)取和發(fā)放并收取室內(nèi)合同：63份；發(fā)起分布系統(tǒng)工程完工的支付流程：42項(xiàng)；支付場(chǎng)租：53個(gè)；收取交維前施工單位開(kāi)具的場(chǎng)租發(fā)票并發(fā)起流程：82項(xiàng)；到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)電費(fèi)：58棟。
二、劃分工作細(xì)節(jié)，責(zé)任細(xì)分
根據(jù)C網(wǎng)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司由方總擔(dān)任項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目組的全面工作。從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了工程管控、開(kāi)站優(yōu)化入網(wǎng)、驗(yàn)收、資料四個(gè)責(zé)任人，負(fù)責(zé)該工程所轄范圍內(nèi)的建設(shè)開(kāi)展工作。
1、工程管控、合同管理：主要由郝磊負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)成都C網(wǎng)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程建設(shè)的協(xié)調(diào)；安排所有已出設(shè)計(jì)的大樓進(jìn)場(chǎng)施工；解決工程隊(duì)所有在施工中的問(wèn)題；管控施工的進(jìn)度，工程質(zhì)量的檢查；收集監(jiān)理每天的問(wèn)題，盡快解決并回復(fù)。電信合同領(lǐng)取、發(fā)放、收回并錄入資料。
2、開(kāi)站優(yōu)化入網(wǎng)：主要由袁臣負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)開(kāi)站流程的申請(qǐng)和管控，對(duì)已具備開(kāi)站條件的站點(diǎn)及時(shí)發(fā)起開(kāi)站流程并協(xié)調(diào)開(kāi)站流程；安排自檢工作，對(duì)檢查不合格的大樓進(jìn)行整改和技術(shù)支持，并催促其提交自檢報(bào)告和修改不合格的自檢報(bào)告；對(duì)自檢合格的站點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測(cè)試安排，協(xié)助優(yōu)化人員順利的進(jìn)行優(yōu)化測(cè)試，并催促其提交優(yōu)化報(bào)告和修改優(yōu)化報(bào)告存在的問(wèn)題；對(duì)優(yōu)化不合格的大樓進(jìn)行整改；收集驗(yàn)收未通過(guò)點(diǎn)位的障礙，并協(xié)助處理。
3、驗(yàn)收：主要由朱賀嘉負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程新點(diǎn)位上表流程的發(fā)起，安排成電優(yōu)化班對(duì)新點(diǎn)位進(jìn)行勘查規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)整理新點(diǎn)位資料，通知施工單位提供點(diǎn)位圖紙，安排設(shè)計(jì)院相關(guān)人員到新點(diǎn)位上勘查設(shè)計(jì)；處理工程中所遇到的問(wèn)題，與成電工程班，監(jiān)理，設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，向成電發(fā)起報(bào)告流程，設(shè)計(jì)變更流程，情況說(shuō)明流程等；協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)施工點(diǎn)位的開(kāi)孔，拆站，拆站恢復(fù)等情況進(jìn)行確認(rèn)，并取得現(xiàn)場(chǎng)簽證；安排已竣工點(diǎn)位的驗(yàn)收；催促設(shè)計(jì)院光纜施工圖紙，保證光纜施工的順利進(jìn)行；配合本公司決算人員與設(shè)計(jì)院，監(jiān)理進(jìn)行溝通，保證決算的順利進(jìn)行。
定人定崗，責(zé)任細(xì)分確定后，并針對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，和障礙的產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)在制定的施工規(guī)范制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化施工過(guò)程中責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《施工生產(chǎn)責(zé)任制》、《施工獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的施工管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面細(xì)節(jié)管理。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
三、做好施工流程控制
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目組要求各施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到監(jiān)理公司及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。雖然今年工程量較前兩年比起來(lái)大大減少，但是我們的工作沒(méi)有放松，因?yàn)檫@正是我們一個(gè)喘氣的好機(jī)會(huì)，由于前期工程量很大，導(dǎo)致我們的工作重心全部在進(jìn)度上，部門(mén)制定的工程質(zhì)量規(guī)范和工程中安全管控都沒(méi)有重點(diǎn)落實(shí)，今年我們項(xiàng)目組加大了對(duì)質(zhì)量的管控和安全的防護(hù)意識(shí)，而且工程量少不代表沒(méi)有工程，今年我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、注重每一個(gè)工作細(xì)節(jié)”的方針，嚴(yán)格控制好工程中每一個(gè)接頭安裝、標(biāo)簽貼放、接地排的安裝和走線等細(xì)節(jié)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善工程安全管理體系，以制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全施工，不斷提高室分工程本質(zhì)化質(zhì)量水平。
2、施工流程控制：
（1）開(kāi)工前，項(xiàng)目部組織人員對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。
�。�2）進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主進(jìn)行施工交底。
（3）由工程項(xiàng)目部參照部頒質(zhì)檢大綱、技術(shù)規(guī)程、甲方提供的施工圖紙及有關(guān)文件，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工隊(duì)伍的`具體情況，編制施工作業(yè)手冊(cè)，為施工人員提供準(zhǔn)確、完整、考慮周全、攜帶方便的施工依據(jù)。
3、施工質(zhì)量保證：
�。�1）工程施工的過(guò)程實(shí)行工序的逐項(xiàng)管理�；就旯ず�，由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每一環(huán)節(jié)依據(jù)《工程完工自檢表》進(jìn)行自檢，并簽字確認(rèn)后，交公司綜合保障部存檔，以保證工程順利驗(yàn)收及以后工程質(zhì)量備查。
（2）由部門(mén)指定的工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并打分，檢查結(jié)果將作為對(duì)施工隊(duì)（組）長(zhǎng)設(shè)備安裝的績(jī)效考核辦法的主要依據(jù)。
�。�3）對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每周要進(jìn)行及時(shí)通報(bào)并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
（4）施工人員樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，施工隊(duì)長(zhǎng)（或指定管理者），對(duì)施工界面內(nèi)的人員、設(shè)備的安全把關(guān)，定人定位，分工明確，杜絕事故。
四、配合成都電信分公司迎檢工作
在20xx年10月中旬接到成都電信分公司緊急通知，成都電信分公司接上級(jí)要求每年一度的集團(tuán)公司檢查，今年CQT檢查內(nèi)容與方式發(fā)生改變，由以前在大樓內(nèi)抽查改為所選測(cè)試大樓內(nèi)的全部覆蓋測(cè)試。此次迎檢集團(tuán)公司共選出68棟大樓，由于前期有部分大樓是小靈通改造點(diǎn)位，沒(méi)有達(dá)到全覆蓋的要求，此次迎檢需要做增補(bǔ)工程，補(bǔ)充以前未設(shè)計(jì)的區(qū)域進(jìn)行覆蓋，經(jīng)成都電信分公司無(wú)線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心統(tǒng)計(jì)出需要做增補(bǔ)覆蓋的大樓共計(jì)15棟，其中我公司就占9棟，需要安裝和開(kāi)通的信號(hào)源RRU共6臺(tái)，需要覆蓋的面積達(dá)4.3萬(wàn)平方米。此次任務(wù)也是對(duì)我公司從協(xié)調(diào)、施工到開(kāi)站的一個(gè)積極相應(yīng)檢查，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司檢查時(shí)間非常緊，不論遇到任何原因和問(wèn)題必須要在兩周內(nèi)把分給我公司的點(diǎn)位與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并再用兩周的時(shí)間完成對(duì)所有協(xié)調(diào)成功大樓內(nèi)的盲區(qū)進(jìn)行C網(wǎng)信號(hào)覆蓋施工、開(kāi)通入網(wǎng)工作。我公司立即響應(yīng)，在方建彬副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，所有相關(guān)人員全部取消休假包括周末休息時(shí)間，制訂方案，積極協(xié)調(diào)，集中時(shí)間，集中力量，克服困難，并在電信分公司相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支撐下，每天早上9點(diǎn)到電信開(kāi)會(huì)接收任務(wù)，每天下午6點(diǎn)回電信公司匯總工程情況。終于我公司在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了所有的施工任務(wù)，爭(zhēng)取了更多的集團(tuán)公司檢查前期成都電信公司自我優(yōu)化測(cè)試和系統(tǒng)試運(yùn)行的時(shí)間，順利地達(dá)到了預(yù)期的效果，圓滿(mǎn)地完成集團(tuán)公司檢查的保障任務(wù)。得到了成都電信分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。五、在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在解決問(wèn)題中得到提高
回顧20xx年全年的工作，細(xì)想每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)流程，發(fā)現(xiàn)還是有不足的地方，需要改正：
1、我們?cè)陂_(kāi)通RRU時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)跨BSC情況，導(dǎo)致基站出現(xiàn)掉話和頻繁切換的問(wèn)題，造成我們做的室內(nèi)覆蓋工程無(wú)法開(kāi)站和入網(wǎng)，前期的時(shí)候我們對(duì)此障礙無(wú)從下手不知道該怎么處理，積壓了很多RRU無(wú)法開(kāi)通，為了更快更好的解決此類(lèi)問(wèn)題，我公司專(zhuān)門(mén)向優(yōu)化工程師學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，由我公司自己的人親自在電信的管理平臺(tái)去配合優(yōu)化工程師檢查是否配置了鄰BSC關(guān)系；檢查是否正確加載了外部BSC基站信息，（重點(diǎn)檢查對(duì)象LAC或一些基本信息是否出錯(cuò)）；檢查是否加載了鄰區(qū)關(guān)系；檢查是否有PN復(fù)用情況；檢查周?chē)欠裼挟悘S商的基站未搬遷導(dǎo)致切換失��；GPS鎖星是否正常；檢查鏈路配置情況等一項(xiàng)一項(xiàng)的排查，最后來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題并順利開(kāi)站入網(wǎng)。
2、今年我公司在驗(yàn)收工作方面，根據(jù)成都電信網(wǎng)發(fā)部的要求，C網(wǎng)室分工程每個(gè)看得見(jiàn)的設(shè)備器件必須貼上帶有電信標(biāo)志的標(biāo)簽，以便在驗(yàn)收和維護(hù)時(shí)才能區(qū)分開(kāi)電信和其他運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備，項(xiàng)目組便按照要求做了施工標(biāo)簽貼在設(shè)備器件上，但是當(dāng)我們施工人員在貼上標(biāo)簽后發(fā)現(xiàn)，功分器、耦合器、饋線這些不發(fā)熱的器件可以貼牢，但是RRU、天線這兩樣器件無(wú)論怎么貼，當(dāng)該器件在運(yùn)行時(shí)都會(huì)發(fā)熱，導(dǎo)致標(biāo)簽由于發(fā)熱而脫落，每次驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)RRU的標(biāo)簽都在地上，導(dǎo)致了驗(yàn)收通不過(guò)的尷尬情況。為了解決此問(wèn)題后期循環(huán)發(fā)生，項(xiàng)目組多次試驗(yàn)和討論，最后決定，RRU不能貼標(biāo)簽，只能做硬質(zhì)材料的掛牌，由扎帶綁在RRU上，并得到了電信工程班的認(rèn)可和推廣，而吸頂天線由于美觀問(wèn)題不能掛吊牌，只能在驗(yàn)收之前施工隊(duì)全部再巡檢一次，看是否有天線標(biāo)簽脫落的情況，如果脫落情況立即從新貼上，這個(gè)決定雖然增加了施工隊(duì)的工作量但是提高了驗(yàn)收的通過(guò)率。
3、還需要加深專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)。
4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)不是很熟不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制，出現(xiàn)障礙也不知道怎么處理，甚至有些RRU沒(méi)有開(kāi)電，報(bào)給我們都是光纜不通等，我們只有通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)才能全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
五、20xx年工作計(jì)劃和工作思路
接下來(lái)，在20xx年里C網(wǎng)項(xiàng)目組最重要的工作就是
1、對(duì)前期工程的檢查、優(yōu)化測(cè)試、驗(yàn)收以及加快正在施工站點(diǎn)的合同交付、進(jìn)場(chǎng)施工、開(kāi)通運(yùn)行。
2、項(xiàng)目組所有人員的相關(guān)培訓(xùn)，工程管理人員到施工隊(duì)實(shí)際操作學(xué)習(xí)至少1個(gè)月；工程施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和操作技能評(píng)比；設(shè)計(jì)竣工資料人員到設(shè)計(jì)院進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)和理論培訓(xùn)。
3、清理前期各個(gè)施工單位材料領(lǐng)取和使用情況，對(duì)領(lǐng)超的施工處暫停領(lǐng)取材料后才能施工。
4、與電信相關(guān)人員做好協(xié)調(diào)工作，平時(shí)多向電信工程師溝通與學(xué)習(xí)，探討在工程中出現(xiàn)和處理不了的問(wèn)題，尋求更有效、簡(jiǎn)便、快捷的處理辦法。
總結(jié)20xx年的工作，有努力、有進(jìn)步、有創(chuàng)新、也有需要改正的地方，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間，在勝宏工作已有半年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況作如下個(gè)人工作總結(jié)：
作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的'作用，才能更好的進(jìn)行管理。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)3
耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。祝項(xiàng)目部的每一個(gè)人新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意！
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的'問(wèn)題
自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)4
由于就職時(shí)，公司在xx市xx縣的一個(gè)項(xiàng)目剛好開(kāi)工，我因此來(lái)到該項(xiàng)目，擔(dān)任了施工員的工作，我們的這個(gè)新建項(xiàng)目是一個(gè)住宅小區(qū)，分為別墅區(qū)和高層區(qū)，其中高層區(qū)有三棟，兩棟16層，一棟23層，工期一年多，工作中，我認(rèn)真履行好本質(zhì)工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)和牢記崗位制度，為完成各項(xiàng)工作指標(biāo)為任務(wù)，不斷鉆研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之處。
作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，學(xué)會(huì)怎么與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)打好交道，在他們來(lái)檢查工作之前提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，及時(shí)把需要檢查的相關(guān)資料準(zhǔn)備好，比如施工材料的合格證明、專(zhuān)項(xiàng)方案做好沒(méi)、測(cè)量?jī)x器定期檢查是否過(guò)期、施工管理人員是否持證上崗、特種作業(yè)人員是否持證操作等。當(dāng)然在現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、甲方周旋是少不了的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管什么呢，管的核心是安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，安全是前提保證，質(zhì)量、進(jìn)度是關(guān)鍵，而成本控制才是目的，做施工就是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及合同管理直接影響著成本。發(fā)生較大安全事故損失上100萬(wàn);出現(xiàn)大的質(zhì)量事故返工造成直接經(jīng)濟(jì)損失，若因質(zhì)量原因而導(dǎo)致房屋倒塌，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失動(dòng)輒上百萬(wàn)、千萬(wàn);如果進(jìn)度趕不上會(huì)帶來(lái)很多方面的損失，如甲方不支付工程款、租賃的措施材料、機(jī)械會(huì)消耗大筆的出租費(fèi)用。以上這些因素的都會(huì)使得成本增加，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此若要項(xiàng)目有利潤(rùn)可賺必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理等工作做好。
工作方面，在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任施工員的期間，我在現(xiàn)場(chǎng)施工與管理中，充分利用自己優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處， 在工作過(guò)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研、虛心請(qǐng)教，積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工作人員解決各種工作過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，嚴(yán)格按照單位質(zhì)量管理程序組織實(shí)施，使工程保質(zhì)保量的完成，同時(shí)，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)，能使用各種測(cè)量?jī)x器，能熟練的讀懂施工圖紙，以及熟練應(yīng)用辦公軟件。
在這一年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，我們的項(xiàng)目也進(jìn)行的很順利，且無(wú)任何重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，但同時(shí)我也深刻地體會(huì)到施工員是建筑工程第一線最基層的管理人員，和操作工人共進(jìn)退，只要有工人在的作業(yè)面就必須有施工員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙交底和技術(shù)指導(dǎo)，每日早出晚歸，和泥和灰打交道，臟、累是對(duì)施工員工作最直接的評(píng)價(jià)。從拿到圖紙，就要認(rèn)真的`查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，圖中有技術(shù)。工程開(kāi)工前，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格進(jìn)行施工作業(yè)。
作為施工員，在工地上最基本的技術(shù)工作是樓層抄平放線、技術(shù)交底、圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核、工程量計(jì)算等。剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，光知道書(shū)本上的理論，不能和實(shí)際聯(lián)系起來(lái);只能看懂圖紙而不會(huì)理解設(shè)計(jì)意圖，更不會(huì)實(shí)際操作。在工地上指揮工人時(shí)常聽(tīng)見(jiàn)的一句話就是“理論上來(lái)講是可行的，但實(shí)際上是做不到的”，為了盡快的進(jìn)入狀態(tài)，我本著勤學(xué)、好學(xué)的求學(xué)態(tài)度和不懂就問(wèn)的精神：?jiǎn)栴I(lǐng)導(dǎo)、問(wèn)同事、問(wèn)工人，一項(xiàng)一項(xiàng)的問(wèn)清楚、問(wèn)明白，同事們對(duì)于工作的執(zhí)著和熱愛(ài)深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導(dǎo)我，無(wú)論生活上工作上他們都為我樹(shù)立了良好的榜樣。在從事施工員的這段工作經(jīng)歷，給我以后的工作打下了很好的基礎(chǔ)，在工作期間，我也參加了試驗(yàn)員和安全員的培訓(xùn)，增加了自已和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)水平
通過(guò)這一年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐讓我的工作業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作能力不斷加強(qiáng)。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作能力和思想認(rèn)識(shí)都有了很大的提高。讓我感到了肩上有所負(fù)擔(dān)，讓我明白了以后努力的方向。在這一年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)間里，通過(guò)我的實(shí)干精神，使我更進(jìn)一步了解了建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性。同時(shí)通過(guò)實(shí)踐工作，使我的解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了更好的提高，不過(guò)在取得成績(jī)的同時(shí)，還存在諸多不足之處，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加嚴(yán)格的要求自己，積極進(jìn)取。
在政治思想上，本人能?chē)?yán)格要求自己，關(guān)心時(shí)政，關(guān)注國(guó)家的改革與發(fā)展;長(zhǎng)期以來(lái)，以正確的政治觀和人生觀要求自己，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝自己的頭腦，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)社會(huì)主義制度，擁護(hù)改革開(kāi)放的政策，以開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容，熱愛(ài)建筑工程事業(yè)，對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿(mǎn)感情。熱愛(ài)集體，積極參與集體的各項(xiàng)組織活動(dòng)，有良好的集體榮譽(yù)感。尊敬上級(jí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持個(gè)人利益服從單位利益的原則，不計(jì)較個(gè)人名利得失，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，不搞封建迷信活動(dòng)，并同一切邪教組織做斗爭(zhēng)!堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。
我也時(shí)刻保持著健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè)觀向上，對(duì)建筑工程事業(yè)和單位前途充滿(mǎn)信心。為更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我將更努力地學(xué)理論知識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，不斷完善和提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平，使自己得到便全面的發(fā)展，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。
現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)5
一、思路
1、第一階段：表面問(wèn)題，員工儀表、現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門(mén)窗玻璃衛(wèi)生、臺(tái)帳記錄；
2、第二階段：中層問(wèn)題，完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目；
3、第三階段：深層問(wèn)題，改變員工意識(shí)、態(tài)度，有被動(dòng)變主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
4、第四階段：把現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，使公司各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn)。
A. 人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、工資改革、安全保障；
B. 企業(yè)管理：計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制；制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、班組、9000；組織機(jī)構(gòu)、流程
C. 財(cái)務(wù)管理：制度、對(duì)帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本；
D. 物資供應(yīng)：制度、物資計(jì)劃、入庫(kù)、出庫(kù)、物資回收；
E. 生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本；
F. 技改管理：立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量；
G. 產(chǎn)品銷(xiāo)售：制度、計(jì)劃、合同、出庫(kù)；
H. 信息管理：制度、收集、分享、存檔。
二、措施
1、制定現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案：分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項(xiàng)目立項(xiàng)施工、檢查、考核等十六個(gè)步驟；
2、全員培訓(xùn)， 轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善的機(jī)制�，F(xiàn)場(chǎng)管理的.四大作用：“不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零”。
3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車(chē)間、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系；橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。
4、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：個(gè)單位每人每天班前十分鐘；周四下午一小時(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理化整為零，個(gè)個(gè)擊破
5、定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車(chē)間級(jí)、班組級(jí)，制定了“現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核制度”； “現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”； “現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)”；“職能考核標(biāo)準(zhǔn)”； “漏點(diǎn)檢查考核制”; “安全環(huán)保制度”；“工藝制度”； “現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則”， 通過(guò)制定現(xiàn)場(chǎng)管理制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，責(zé)任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；
6、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃：各單位每周、月有計(jì)劃，中層干部每天有計(jì)劃總結(jié)，符合SMART原則，有項(xiàng)目、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間；有檢查人，檢查時(shí)間。
7、現(xiàn)場(chǎng)檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢，并進(jìn)行考核，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)，（董事長(zhǎng)：只考核正職），問(wèn)題整改后返還10-80％，每天班長(zhǎng)以上管理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)管理小組抽查現(xiàn)場(chǎng)情況，在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，填寫(xiě)整改通知單，并進(jìn)行考核；
8、現(xiàn)場(chǎng)考核：以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為鋪；以解決問(wèn)題為目的，重視復(fù)查，重視返還，不以罰款為目的，納入百分考核，調(diào)動(dòng)了員工積極性，在3月和4月份的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 763個(gè)，獎(jiǎng)3242元，賠償5235元，返還4188元；
9、工具：現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表（中層、班長(zhǎng)）；周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)（先進(jìn)、落后、問(wèn)題、賠償、整改時(shí)間、返還）。
三、效果
通過(guò)制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工積極性，現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。
硬件改善：
1. 室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固；
2. 整理電器儀表線路；
3. 設(shè)備標(biāo)識(shí)、管道流向；
4. 崗位標(biāo)識(shí)牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識(shí)牌；
5. 煤場(chǎng)防塵網(wǎng)、道路整修；
6. 安全環(huán)保查隱患、整改；
7. 房頂漏水處理；
8. 處理漏點(diǎn)，減少80％；
9. 規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄；
10. 技改施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，責(zé)任到人；
11. 采取防塵措施；
12. 物資庫(kù)物資整理，帳卡物相符；
13. 生活區(qū)綠化；
14. 拆除廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放；
四、問(wèn)題
1、現(xiàn)場(chǎng)與 “一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不漏” 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距；
2、有些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范；
3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜，時(shí)間長(zhǎng)，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個(gè)月的時(shí)間。如果及時(shí)的話，地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門(mén)窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。
4、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差。
五、下步計(jì)劃
1、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，
2。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí)；（地面、地溝、門(mén)窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理）
3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深入；有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、成本考核，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。
現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)6
耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。祝項(xiàng)目部的每一個(gè)人新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意!
20__年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的`立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
個(gè)人年度工作總結(jié)二
作為一名剛?cè)肼毿聠T工，盡管剛走進(jìn)一個(gè)新的工作環(huán)境，周?chē)囊磺卸际悄吧�，但我很快適應(yīng)了這的環(huán)境和熟悉了這份工作，這將是我職業(yè)生涯的一個(gè)騰飛點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。
下面就我入職這一個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行下回顧和總結(jié)。
一、虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)。
作為一名剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來(lái)到部門(mén)后我首先的工作就是看圖紙，熟悉公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，控制流程，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教。
二、遵守制度、服從安排。
嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，在這段時(shí)間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)徒的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。
三、辭舊迎新，展望未來(lái)。
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與其他部門(mén)同事溝通少，在處理上事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。展望，除了一如既往地聽(tīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門(mén)同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務(wù)。
總體來(lái)說(shuō)，我對(duì)充滿(mǎn)了期望，新年新氣象，希望在X年里，大家相互共勉，共同打造美好的藍(lán)海。
現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)7
為了響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，東區(qū)熱電公司針對(duì)目前的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，采取了相關(guān)措施，制訂出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)管理規(guī)劃，向?qū)崿F(xiàn)“精細(xì)化”管理的目標(biāo)邁進(jìn)。
一、公司存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題
由于公司的管理基礎(chǔ)薄弱，缺少系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和約束機(jī)制，造成目前公司現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、無(wú)序。對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，公司目前存在的問(wèn)題有：
1、廠區(qū)內(nèi)辦公、生產(chǎn)、食堂等區(qū)域標(biāo)志不清。
2、廠區(qū)內(nèi)綠化率低，大片空地閑置、荒草叢生。
3、生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場(chǎng)物料、辦公用品等隨意擺放。
4、廠區(qū)衛(wèi)生區(qū)域劃分不明確，責(zé)任人不詳。
5、沒(méi)有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，辦公室、會(huì)議室等缺乏相關(guān)的企業(yè)文化和企業(yè)精神的`宣傳。
6、生產(chǎn)運(yùn)行場(chǎng)所沒(méi)有將相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)范等上墻。
7、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)存在煙頭、垃圾等雜物亂丟的現(xiàn)象。
二、制定改善的整體規(guī)劃和具體措施，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”管理
針對(duì)目前公司現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)管理存在的問(wèn)題，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)的規(guī)劃和措施，將整改和完善的措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員參與、向全面、“精細(xì)化”管理的目標(biāo)邁進(jìn)。
1、制定“精細(xì)化”管理的長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性計(jì)劃，分階段、分步驟落實(shí)改善措施。對(duì)各階段的完成情況要定期進(jìn)行總結(jié)
2、完善相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，對(duì)《部門(mén)職責(zé)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行完善，相關(guān)部門(mén)加入現(xiàn)場(chǎng)管理的職能。
3、成立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理小組，明確管理小組的職責(zé)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分，并明確責(zé)任人。組長(zhǎng)對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全面工作；副組長(zhǎng)分管各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；相關(guān)成員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理組長(zhǎng)：劉軍；副組長(zhǎng)：宋凱、楊守德；成員：馬慶軍、程心文（生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人）張青、于寶喜（施工及供熱現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）崔建軍、于慶東（辦公區(qū)域負(fù)責(zé)人）。房杰民（青啤熱源廠）張偉杰、靳奉成（出口加工區(qū)熱源廠）
4、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理巡查制度，現(xiàn)場(chǎng)管理小組組長(zhǎng)定期帶小組成員到生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)不合格處進(jìn)行拍照記錄，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的直接責(zé)任人和區(qū)域負(fù)責(zé)人按照員工考核細(xì)則進(jìn)行處罰。
5、在廠區(qū)內(nèi)組建“文化長(zhǎng)廊”，將現(xiàn)場(chǎng)管理、員工教育、企業(yè)文化等在長(zhǎng)廊內(nèi)的看板上進(jìn)行刊登和宣傳。
6、定期對(duì)班長(zhǎng)、值長(zhǎng)和相關(guān)管理人員進(jìn)行“精細(xì)化”管理培訓(xùn)，從基層管理做起，真正做到從班組到公司自下而上的“精細(xì)化”管理。
7、制定相關(guān)的廠區(qū)綠化規(guī)劃，定期對(duì)廠區(qū)綠化帶進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
8、修建相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)和儲(chǔ)藏室，做到物料的定點(diǎn)存放。
三、目前已開(kāi)展的階段性工作和改善效果？
1、成立了現(xiàn)場(chǎng)管理小組，劃分了責(zé)任區(qū)域，并明確了相關(guān)成員的職責(zé)，完善了考核細(xì)則。
2、廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了苗木移植，完成了部分區(qū)域的綠化工作（辦公樓前、宿舍樓后）。對(duì)廠區(qū)內(nèi)的雜草進(jìn)行了清理。
3、在廠區(qū)西南側(cè)砌筑了垃圾池，做到了垃圾的定點(diǎn)存放、定期清理。
4、在生產(chǎn)運(yùn)行和部分辦公區(qū)域進(jìn)行了文化制度和操作規(guī)范的上墻（首站、化水室、鍋爐運(yùn)行、配電室、生技部等）。
5、在集團(tuán)文化體系的引導(dǎo)下，完善了公司的企業(yè)文化。服務(wù)理念：攜手東區(qū)熱電、誠(chéng)啟美好明天；核心理念：人本、和諧、創(chuàng)新、高效；企業(yè)作風(fēng)：拒絕借口、立即行動(dòng)。
員工守則：安全第一、愛(ài)崗敬業(yè)、文明上進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
6、生產(chǎn)和辦公區(qū)域進(jìn)行了垃圾、雜物的整理和清掃工作。
四、下一步改善措施
1、盡快完善《部門(mén)職責(zé)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》，明確各部門(mén)及相關(guān)崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理職能和職責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，定期巡查，將整改措施落到實(shí)處。
3、組建文化長(zhǎng)廊，加快的企業(yè)文化的刊登宣傳和規(guī)章制度的上墻工作，在相關(guān)區(qū)域制作標(biāo)志牌和指示牌。
4、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好規(guī)范物料堆放及清潔工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)8
我非常榮幸能夠分來(lái)神華項(xiàng)目，我的工作生涯從這里開(kāi)始。這幾個(gè)月來(lái)，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)：
一、看圖紙是一切的開(kāi)始。
只有看懂了圖紙，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，圖紙上還有體現(xiàn)不出來(lái)的東西——綜合排布。我覺(jué)得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專(zhuān)業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。
二、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開(kāi)槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，進(jìn)行整改。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的.問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場(chǎng)清，避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進(jìn)度，對(duì)于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦�，所以我們必須將所需要的材料及量提前�?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺(jué)得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。
四、竣工資料。
這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺(jué)得資料是做出來(lái)的，不是補(bǔ)出來(lái)的。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。
半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西，對(duì)于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問(wèn)題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩。不能只盯著自己的專(zhuān)業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西，就必須將所有專(zhuān)業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)9
本月我的主要工作是；
1、負(fù)責(zé)老關(guān)村工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大的危險(xiǎn)作業(yè)，如起重吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、切割打磨作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等進(jìn)行重點(diǎn)管控，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視中發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，幫助他們糾正，如果此違章行為多次發(fā)生，在勸說(shuō)無(wú)效的'情況下，就會(huì)按照相關(guān)的管理制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。
2、本月是20xx年第19屆安全生產(chǎn)月，以消除事故隱患，筑牢安全防線為主題開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)、開(kāi)展了安全知識(shí)普及活動(dòng)以及開(kāi)展了一場(chǎng)學(xué)習(xí)與娛樂(lè)的安全知識(shí)競(jìng)賽不僅能學(xué)習(xí)到知識(shí)還放松了人們緊張的心情。
3、右線始發(fā)前破除洞門(mén)時(shí)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的破洞門(mén)人員進(jìn)行安全教育和交底，讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)正常使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品、高空作業(yè)必須佩戴安全帶，在現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)應(yīng)交底內(nèi)容和方案進(jìn)行施工，如在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不按交底和方案進(jìn)行施工的及時(shí)叫停，整改后驗(yàn)收完成方可繼續(xù)施工。在這些工序施工時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)盯控。
4、對(duì)左右線負(fù)環(huán)掘進(jìn)拼裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控，現(xiàn)左右線正常掘進(jìn)每日對(duì)其進(jìn)行每日巡察，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)讓工區(qū)進(jìn)行整改。
5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育
在空閑之余學(xué)習(xí)一下安全方面的知識(shí)多看一些書(shū)，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一些自己不清楚的事情向懂這些事的人請(qǐng)教清楚，提升自身的能力，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐加上了解到的理論知識(shí)會(huì)在以后的日子里對(duì)自己的工作事半功倍。
現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)10
出了問(wèn)題后，都在那找原因，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的`安全注意事項(xiàng)�？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問(wèn)題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢(xún)，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒(méi)有做好。
現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)11
在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了x個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門(mén)的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一、管理實(shí)踐
缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。
二、工作中的不足
1、x月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門(mén)窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。
2、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。
4、對(duì)于車(chē)間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí)。
5、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴(lài)心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。
三、制定工作計(jì)劃
明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。
四、個(gè)人建言
1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的.培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開(kāi)除我，開(kāi)除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙�，不辜�?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
2、對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。
前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng)，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工作，持之以恒。
是我們通過(guò)正常手段實(shí)現(xiàn)向上管理目的的絕佳時(shí)機(jī)。急你所急，我們?yōu)榕笥褌兞耸占途庉嬃恕叭耸鹿芾砉ぷ骺偨Y(jié)”，相信你能找到對(duì)自己有用的內(nèi)容。人事管理工作總結(jié)
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