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工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié)范文（精選17篇）
時間過得非�？�，一眨眼，一年就過去了，經(jīng)過一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。千萬不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會，以下是小編收集整理的工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 1
本人從學(xué)校工程管理專業(yè)以來，就從事工程管理專業(yè)的相關(guān)工作。這幾年來的工作我始終堅持對工作一絲不茍，對建筑工程質(zhì)量從嚴(yán)控制，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高�，F(xiàn)將一年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、施工管理
1、加強(qiáng)工程技術(shù)管理和過程控制：各專業(yè)管道設(shè)備施工統(tǒng)一安排，質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)要求一致。抓好科學(xué)管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術(shù)交底工作，使施工工人對施工的有關(guān)內(nèi)容、方法、措施要求和要達(dá)到的目標(biāo)做到心中有數(shù)，以便于科學(xué)、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進(jìn)行操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量控制過程實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結(jié)合，班組長、工長、質(zhì)檢人員相結(jié)合，層層進(jìn)行目標(biāo)分解，把責(zé)任落實到人。
2、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理：施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場時，應(yīng)進(jìn)行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設(shè)備安裝工程的需要。制定相關(guān)的定機(jī)定人定崗位的責(zé)任制和操作規(guī)程，使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
3、加強(qiáng)工程資料管理：工程資料管理人員，須經(jīng)培訓(xùn)、考核持證上崗，設(shè)備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專業(yè)分部、分項工程進(jìn)行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負(fù)責(zé)收集管理。工程資料的內(nèi)容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡明準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認(rèn)齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。
二、質(zhì)量控制措施
1、嚴(yán)格把住材料和配件質(zhì)量關(guān)，由于安裝用料品種多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設(shè)計要求的材料用于工程，影響工程質(zhì)量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項目部建立正常的來料檢查驗收制度，并填單簽證認(rèn)可。當(dāng)對某種材料有疑問時，現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢驗或?qū)嶒灒源_定是否符合設(shè)計要求。
2、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預(yù)留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內(nèi)管道的強(qiáng)度實驗，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)�，F(xiàn)場質(zhì)檢人員予以充分重視，嚴(yán)加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質(zhì)量留下隱患。
3、工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設(shè)備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定等資料。工程交工驗收時，各個單項工程和分部工程必須做好完整的質(zhì)量資料。
三、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
建立切實可行的施工技術(shù)管理制度。要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的`技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運行中加以完善。
四、選擇綜合實力強(qiáng)的施工作業(yè)隊
施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達(dá)會到事半功倍的效果。第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時也要考慮
老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進(jìn)行各方面的考察，如施工過那些項目、在建的可以去看一下，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進(jìn)參與工程的施工。
這幾年以來，在工作上盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為我們公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 2
20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化過程監(jiān)督，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強(qiáng)化政府投資項目歸口管理的同時，增強(qiáng)對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。
在實際管理工作中，除認(rèn)真抓好《招投標(biāo)法》的貫徹落實外，還進(jìn)一步地規(guī)范工程建設(shè)中各方面的行為
1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進(jìn)行招投標(biāo)的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的'基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
三、招投標(biāo)。
今年1----10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
�。�1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。
�。�2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法。
�。�3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
�。�4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
四、加強(qiáng)對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進(jìn)展。
2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
五、今年以來，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機(jī)制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導(dǎo)至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 3
工程管理部自20XX年9月份組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，取得了一定的成績，也存在著很多不足之處。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20XX年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點。在20XX年管理部組建以來，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開挖、基坑支護(hù)，項目補(bǔ)勘工作，現(xiàn)在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節(jié)前全部完成成樁）。在工程建設(shè)實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點，我部通過文件、現(xiàn)場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。實際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系，也是20XX年我部需要重點加強(qiáng)的一項工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部能嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，具體為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣，所有材料履行報驗手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時與設(shè)計院溝通、解決，并及時通知監(jiān)理、施工方。
三、協(xié)助技術(shù)部的工作
我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標(biāo)書制定工作，隊伍考察工作，及時與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見，并參與了招投標(biāo)工作。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
通過工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題，主要有以下幾點：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強(qiáng)部門之間的`協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標(biāo)、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的一個問題。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“做大做強(qiáng)、培養(yǎng)穩(wěn)固團(tuán)隊、樹立品牌、積累經(jīng)驗”四大目標(biāo)，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 4
公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責(zé)分工。
為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實。
二、加強(qiáng)對在建項目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。
公司今年在建和新中標(biāo)項目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個億，在建項目達(dá)33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查，
2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問題等作出詳細(xì)說明。工程施工旺季，要求每周上報進(jìn)度報表。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。
4、年中、年末對各工程處和項目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評比，檢查結(jié)果作為考核項目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進(jìn)個人的依據(jù)。
三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作
隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。
1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立
在財務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、資質(zhì)申請工作
a、人員：
兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進(jìn)行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。
通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。
b、機(jī)械及廠房部分
鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。
面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械，對機(jī)械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報工作。
c、資料整理、填報工作
資質(zhì)申報是一項繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準(zhǔn)確上報，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審?fù)ㄟ^，外業(yè)驗收已完成，預(yù)計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。
四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力，公司于20xx年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實施。
1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的`企業(yè)文化、企業(yè)實力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。
2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負(fù)責(zé)提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統(tǒng)計上報工作。
準(zhǔn)確、及時的掌握各工程處、項目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
六、加強(qiáng)和完善工程信息檔案管理工作。
對每個在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時歸檔。
七、工作得失總結(jié)
回首過去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、20xx年工作計劃
根據(jù)今年的工程管理實際，我部計劃在明年重點加強(qiáng)以下幾個方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)對合作在建工程的監(jiān)管，隨時掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風(fēng)險，嚴(yán)控工程質(zhì)量，以擴(kuò)大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)對各工程處在建項目的監(jiān)管，進(jìn)一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實現(xiàn)效益最大化。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計工程，準(zhǔn)確及時上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料，及時決策。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 5
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了一年，感觸頗深，做一份工程項目管理一年工作總結(jié)，來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
一、技術(shù)管理方面
1、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)�、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
2、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
二、質(zhì)量目標(biāo)方面
1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)。
2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得xx鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車場、xx電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、通過實施《xx某公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《xx程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的.100%的要求。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
三、建立項目核算制
對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
工程項目管理一年工作總結(jié)中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的20xx年中，我將繼續(xù)拼搏。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 6
20xx年的工作結(jié)束了，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步�，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
一、工作情況
1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派、任命，報告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排，打印機(jī)的維修與保養(yǎng)，辦公用品的購買、制備等。
2、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市xx區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調(diào)查取樣等工程。在進(jìn)行報告檢查、審核時，認(rèn)真核對報告數(shù)據(jù)，對部分計算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證性計算，保證報告的準(zhǔn)確性和真實性。
二、努力工作，按時完成工作任務(wù)
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
一是認(rèn)真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持、幫助下，各項工作均取得了一定成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。
三、工作中存在的不足和遺憾
在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的'盲區(qū)，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì)、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流，多從領(lǐng)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗、多看關(guān)于管理方面的書籍，提高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學(xué)多動腦，不斷的充實自己，改進(jìn)缺點與不足，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事服務(wù)。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 7
時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，我來到了公司很長時間，多年來，業(yè)績也達(dá)到了穩(wěn)定發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格要求是分不開的。再次感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的明智決策和同事們的努力
回顧今年的工作，總體形式是可觀的。上半年，個別項目在完成過程中并不樂觀�？偨Y(jié)了以下幾點
1、施工現(xiàn)場的`管理和監(jiān)督
管理不僅是對工人的合理安排和調(diào)度，明確分工和個人責(zé)任，而且是對現(xiàn)場施工進(jìn)度的跟蹤。及時監(jiān)督各階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和下一階段可能出現(xiàn)的不利條件，確保不存在不利問題；正是這兩點讓我沒能做好，導(dǎo)致了三月份單一業(yè)務(wù)的失誤。我為不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的真誠幫助而感到羞恥。失敗是成功之母。今后,要嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,讓職工明白自己的責(zé)任,這是保證質(zhì)量的重要性;；現(xiàn)場監(jiān)督人員應(yīng)自信并及時跟進(jìn)
2、技術(shù)工種的指導(dǎo)和培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日趨精致，市場緊張，競爭激烈。技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵。沒有比這更好的了！技術(shù)人員在施工過程中的操作是質(zhì)量的根本保證！中國人口眾多，但任何公司都更需要人才。優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展不可缺少的人才之一。只有引導(dǎo)和培訓(xùn)員工，鞏固技術(shù)，凝聚人才，吸納人才，適應(yīng)人才，挖掘人才，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃明年繼續(xù)擴(kuò)大團(tuán)隊，淘汰優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)不合格技術(shù)，堅決拒絕進(jìn)入技術(shù)崗位
3、對于客戶要求
顧客是上帝。服務(wù)提高了產(chǎn)品的負(fù)價值。在不影響公司和個人利益和聲譽(yù)的前提下，應(yīng)客戶要求響應(yīng)，鞏固老客戶，提升聲譽(yù)�？蛻粜枨笫俏覀兊淖非�。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 8
20xx年是公司發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年，在即將過去的一年里，公司的各項工作都取得了的很大的成效，為公司的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。過去的一年里，我一直從事售后技術(shù)服務(wù)工作，目睹公司的發(fā)展壯大和制度的日臻完善，自豪感由衷而生。多年的工作經(jīng)歷，自己對售后服務(wù)多少積累了一些認(rèn)識和體會，現(xiàn)總結(jié)分享如下。
一、樹立全局觀念，做好本職工作。
不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，售后技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為售后服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化�！弊畲笙薅鹊谋Ｗo(hù)客戶的利益，是提高我們產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時也為了及時反饋產(chǎn)品從出廠至使用過程中出現(xiàn)的不良情況，以便作出及時改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足客戶的使用要求。
二、 精于專業(yè)技能，勤于積累學(xué)習(xí)。
作為一個技術(shù)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察，獨立思考，多與客戶、同事溝通， 這一點，對于不斷掌握解決在不同環(huán)境下的故障問題的應(yīng)用知識至關(guān)重要。能否做好設(shè)備的質(zhì)量調(diào)研，是衡量技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時也是技術(shù)人員盡快掌握應(yīng)用知識的有效手段。
三、 善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員。
不僅要有較強(qiáng)的`專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，設(shè)備很多時候是由于使用操作不當(dāng)或者使用環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)才出現(xiàn)了問題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。 向客戶推廣公司的產(chǎn)品，不僅是業(yè)務(wù)人員的職責(zé)，也是包括技術(shù)人員在內(nèi)的公司每一個員工的職責(zé)，技術(shù)人員應(yīng)更善于從技術(shù)的角度分析，向客戶介紹和推廣本公司的產(chǎn)品，同時及時向業(yè)務(wù)員反饋商機(jī)，發(fā)揮好橋梁的作用。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 9
20xx年回顧一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：
一、起草編制生產(chǎn)工藝。
生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的指導(dǎo)作用。進(jìn)公司以來，我認(rèn)真研究了產(chǎn)品圖紙，不時去車間觀察工人的加工工藝現(xiàn)狀，起草了一套產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)工藝。但是由于對現(xiàn)在的生產(chǎn)工藝研究不足，還不足以形成切實可行的工藝。
二、對產(chǎn)品做質(zhì)量檢驗。
公司的發(fā)展離不開一個質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。我跟著馮工對每一批的機(jī)加件、外協(xié)件、產(chǎn)品部件依照圖紙要求做了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。
三、完善圖紙。
我們的圖紙目前還不夠完善，編制工藝的過程中，我對圖紙做了查缺補(bǔ)漏的'完善工作。
四、協(xié)助完善倉庫管理。
為了使倉庫的賬目更清晰明了，我協(xié)助重新盤點了倉庫并把賬目導(dǎo)入了速達(dá)軟件，使倉庫管理更加便捷、正規(guī)。
五、繪制稀漿封層車圖紙。
沒有明確的目標(biāo)，就無法有效率的工作。以下是我明年的工作計劃：
1、深入了解產(chǎn)品。
工欲善其事，必先利其器。作為一個技術(shù)人員，一切工作的基礎(chǔ)就是對產(chǎn)品狀況的了如指掌。新的一年里，我將繼續(xù)研究產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、常見問題及維修，以及其他同類廠家的產(chǎn)品情況及優(yōu)缺點。
2、完善規(guī)范生產(chǎn)工藝。
在了解透產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，我將重新編制生產(chǎn)工藝，規(guī)范工人的生產(chǎn)，切實做到每一個重要工步都有工藝指導(dǎo)，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量。
3、設(shè)計工裝。
生產(chǎn)工藝完善后，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，每一個經(jīng)常做的零部件應(yīng)有專用工裝，目前重要的零部件已經(jīng)有工裝了，工藝改進(jìn)后，有必要從工裝方面進(jìn)行補(bǔ)充或者改進(jìn)。
4、完善圖紙。
目前的圖紙還不完全是從產(chǎn)品→部件→零件這樣清晰明了，全部零件都有圖紙的狀態(tài)，我將進(jìn)一步完善圖紙。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 10
寒風(fēng)兮兮，雨雪飄灑，時光流逝，轉(zhuǎn)眼又是冰林雪峰的時刻了，一瞬間又渡過了一年�；厥走@走過的一年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，共同發(fā)展，我也在大家的身上得到不少的知識和經(jīng)驗。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，一更好地完成各項工程，但要做一名優(yōu)秀的工程師就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的工程技術(shù)人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一技術(shù)員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一、思想修養(yǎng)
作為一名技術(shù)員，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備良好的心理素質(zhì)，樹立正確的事業(yè)觀，世界觀和人生觀。在這一年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名技術(shù)員，我在工作中無意中會考慮不周出現(xiàn)一些失誤，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想，如何更能好一些，既能達(dá)到老板的理想又能完成好工程的質(zhì)量。
二、素質(zhì)提升
在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄，并在活動后的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。如：甲方提出數(shù)字不準(zhǔn)了，乙方說用的料多啦。
在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。
在空余時間，我會閱讀一些自己訂的`雜志，去圖書網(wǎng)館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大，不進(jìn)則退，補(bǔ)充電不行，不加油不行。
不讀哪家書，不懂哪家字。個門有個門的學(xué)問。養(yǎng)蠶，放羊，開車，管理機(jī)械，木工，裁剪，剪紙，裝飾，瓦工，至現(xiàn)在鋪路，學(xué)得的知識不夠用，知識沒有止境。干到老學(xué)到老，一樣不會不算巧，學(xué)在必得，急需求用。
展望
通過這一年的工作，我很幸運又學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有好多方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，努力把我領(lǐng)導(dǎo)的隊伍，成為一支強(qiáng)有力，過得硬的優(yōu)秀隊伍。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 11
一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，圍繞信息化建設(shè)總體工作部署，我虛心求教，積極學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，服從安排，牢記職責(zé)，認(rèn)真工作，較好的完成了各項工作任務(wù)。下面我對自己在20xx年全年的工作以及所取得的成績做如下總結(jié)：
工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，踏實肯干，勤奮上進(jìn)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不講客觀條件、不消極怠工，有問題能及時與領(lǐng)導(dǎo)勾通。團(tuán)結(jié)同事，恪盡職守，盡心盡力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了能夠完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工作了二年，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、積累，初步具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，較之以前都有了很大的提高，保證了自己在本崗位的各項工作能夠正常開展。
回顧一年來的工作學(xué)習(xí)，雖然說取得了一定的.成績，但也總結(jié)出一定的不足：一是工作作風(fēng)有時急躁，工作方法有待改進(jìn)。二是工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。三是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手�；仡櫧衲甑墓ぷ�，取得了很大的成績。這些成績的取得，是在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下取得的。在這年終歲尾之季，我僅向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝，感謝大家在這一年里對我的關(guān)懷和幫助。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，正視自己工作中存在的問題，并加以改正，以更好地適應(yīng)工作需要，也衷心希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)給予關(guān)心和幫助。
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今年我擔(dān)任質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室副主任。在該工作崗位上，我較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、思想方面
在思想上，我一直要求進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)思想道德方面的學(xué)習(xí)，提高自己的思想覺悟。
二、工作方面
在質(zhì)監(jiān)站工作期間，我主要負(fù)責(zé)技術(shù)室各項質(zhì)量監(jiān)督信息的管理工作。技術(shù)室作為質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理工作各種信息、數(shù)據(jù)的交匯科室，做好相應(yīng)信息管理工作是一項重要的任務(wù)，既關(guān)系到監(jiān)督員日常監(jiān)督信息的查詢、更新工作，在監(jiān)在建各項動態(tài)信息的統(tǒng)計匯總，更關(guān)系到監(jiān)督員對在建工程質(zhì)量異常情況能否及時跟蹤處理。
我結(jié)合自己的專業(yè)特長，針對質(zhì)量監(jiān)督工作的實際需要，對質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督管理系統(tǒng)進(jìn)行了大量的適應(yīng)性調(diào)整，增加了樁基檢測、原材料檢測、實體檢測等不合格信息的登記錄入、定期自動匯總和報表輸出功能；增加了樁基檢測、實體檢測和室內(nèi)環(huán)境檢測的審核登記臺帳；增加了分部資料、竣工驗收資料復(fù)查登記臺帳；增加了在監(jiān)工程預(yù)拌商品混凝土供貨情況臺帳；增加了受監(jiān)項目監(jiān)督報告管理查詢臺帳；增加了在監(jiān)在建工程形象進(jìn)度更新、統(tǒng)計模塊；增強(qiáng)了報監(jiān)信息的查詢、統(tǒng)計、匯總的功能模塊。監(jiān)督管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，規(guī)范了站內(nèi)各項質(zhì)量信息的管理工作，為各監(jiān)督員的質(zhì)量監(jiān)督工作提供了有力的支持，同時也提高了質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理信息化的水平。
我根據(jù)建管科的工作安排，繼續(xù)做好重點工程項目的巡查工作，定期將重點工程的巡查情況以書面報告形式向區(qū)政府和區(qū)各職能部門匯報。此外，我根據(jù)我科加強(qiáng)區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)動態(tài)信息管理的需要，在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理系統(tǒng)的.基礎(chǔ)上，逐漸建立起“建筑行業(yè)動態(tài)信息管理平臺”，初步實現(xiàn)了建筑企業(yè)信息及其不良行為信息的記錄查詢功能。
無論在哪個工作崗位上，我都本著實事求是的態(tài)度，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并且基本能做到“件件有落實、事事有交待”。在工作之余，我不忘繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝，各項政策法規(guī)都在不斷規(guī)范和完善。
我在工作過程中，感覺自己掌握的專業(yè)知識不夠扎實，規(guī)章制度和規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí)不夠深入，工作的方式、方法還不夠成熟，有待改進(jìn)。在今后的工作中，我會在自己的工作崗位上認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做好每一件事。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 13
工程部自20xx年9月組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司各業(yè)務(wù)部門的密切配合下，取得了一定的成績，也純在著很多不足之處。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點。在20xx年工程部組建以來，XX項目先后完成了圍墻的砌筑，體驗中心的修建，場地平整等工程。在工程建設(shè)實施過程中，我部嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時整改，砼澆筑實行全過程旁站，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點，我部通過文件、現(xiàn)場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，但安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。由于高原氣候等諸多因素，實行進(jìn)度比公司預(yù)期進(jìn)度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點加強(qiáng)的一項工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制，具體為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣，所有材料履行報驗手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合報告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時與設(shè)計院溝通、解決，并及時通知施工方。
三、協(xié)助各部門工作
我部積極配合各部門開展工作，集體為項目奠基和體驗中心的'順利開館做出了充分的準(zhǔn)備工作。
四、工作中存在不足和需要改進(jìn)的地方
通過工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題，主要有以下幾點：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理。安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標(biāo)、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的問題。
20xx年給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對于我們項目來說是關(guān)鍵的一年，工作面將全面展開，開工面積大、工期緊，要求工程部全體部員以項目管理為重，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂！
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 14
20xx年公司成立售后服務(wù)部，使得公司的售后服務(wù)工作有了很大的改觀，客戶的滿意度也有了很大的提高。取得的這些成績，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助；其次，要感謝各位同事的大力支持；最后，要感謝售后服務(wù)部全體員工的'齊心協(xié)力的不懈努力。我作為售后服務(wù)部的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)將售后服務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、努力做好各項工作。
作為售后服務(wù)部，主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備的售后維護(hù)、設(shè)備的調(diào)試及培訓(xùn)、設(shè)備售前演示等各項工作；售后服務(wù)部，認(rèn)真解決每一例客戶報修，認(rèn)真調(diào)試每一臺設(shè)備，認(rèn)真給每一位客戶講解設(shè)備的使用操作方法，認(rèn)真解答每一位客戶遇到的問題，認(rèn)真給客戶演示設(shè)備每一項功能；售后服務(wù)部每一位員工，都齊心協(xié)力做好每一項客戶服務(wù)工作，不斷提高客戶對公司的滿意度和忠誠度。
二、干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身工作能力。
售后服務(wù)部包xx、xx、xx等幾位員工，每一位員工都發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，勤于學(xué)習(xí)的精神；努力做好自己負(fù)責(zé)的本職工作，同時干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提升自己的工作能力和工作效率。我要負(fù)責(zé)的售后服務(wù)，把的售后工作做的井井有條，大大提高了客戶的滿意度；同時，其他地方售后、設(shè)備安裝調(diào)試及設(shè)備演示也盡職盡責(zé)的做好；xx主要負(fù)責(zé)電氣方面的售后工作，作為來公司不長的新員工，他在20xx年里成長的很快，默默的做好安排每項工作，并在干中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，提高自己解決問題的能力；唐斌作為公司的老售后服務(wù)人員，負(fù)責(zé)機(jī)械方面工作，接受能力強(qiáng)，善于干中總結(jié)，不斷提高自身技能，把售后工作做的讓客戶滿意。
三，20xx年售后服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
20xx年全年出差人數(shù)607人/次，其中安裝后改造111人/次，不到一年換件85人/次，有賞服務(wù)42人/次，外廠免費維修10人/次，用戶使用不當(dāng)198人/次，售后服務(wù)161人/次。
四、不足之處。
售后服務(wù)部由于人員不足，造成有些維護(hù)，不及時造成客戶抱怨；售后人員缺少定期培訓(xùn)，不能及時對公司的新技術(shù)，新方法，新產(chǎn)品及時了解；售后人員之間經(jīng)驗交流太少，不能及時分享各自的工作經(jīng)驗和心得；客戶回訪工作沒有真正落實；客戶報修沒有及時記錄處理；售后總結(jié)及資料整理不及時不完善；
五、改進(jìn)措施。
1、售后服務(wù)工作要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視和支持；市場是一個公司的生命線， 但是售后服務(wù)，是決定這個生命線是否存亡的重要因素；
2、定期組織售后人員培訓(xùn)，及時掌握新技術(shù)，新產(chǎn)品；同時加強(qiáng)售后人員的溝通 及經(jīng)驗交流。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 15
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入x公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺�，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：
1.扎實工作
可以說車間是我們對x公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。后來我進(jìn)入辦公室實習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù)。
2.努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步
在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的.文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。
3.缺點與不足
由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。
4.自我評價
雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)一年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實現(xiàn)人生價值。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 16
XX年的工作已告一段落，回顧本年度工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事不遺余力地支持關(guān)心與幫助下，按照公司的要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與摸索，工作上取得了較大的改變，現(xiàn)將本年度以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
首先是承辦職能方面
一是來自公司外部上級部門以文件形式落實交付的事項，如信息資料報送、數(shù)據(jù)遞交等，提供的數(shù)據(jù)有一是一，有二是二，不瞎估計，做到按期落實按期完成；二是來自公司領(lǐng)導(dǎo)的，對于公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的'工作決策與任務(wù)，都能做到不折不扣地落實照辦；三是來自公司內(nèi)各處室部門有需辦理的事項的，只要是和辦公室取得過聯(lián)系的，都能積極配合，或根據(jù)實際情況盡快處理落實。
在本年度中，我們辦公室工作人員既各司其職，又互相配合。在本年度中，我合計完成三項企業(yè)增項工作的所有資料的準(zhǔn)備與收集：完成了機(jī)電安裝及地基基礎(chǔ)增項工作；完成企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)增項工作；辦理完成市政三級轉(zhuǎn)正工作。在本年度中，同時合計申報助理工程師 3人；申報工程師15人；申報技術(shù)員2人；及一級建造師申報報考6人次；二級建造師報考12人次；申報注冊二級建造師（二級建造師增項）1人，新增特殊工種人員1人。去杭州補(bǔ)辦資質(zhì)證書一本一次；報考b證和c證的人員共計六人次，新增b證5人，c 證1人；年度報考c證人員4人次。辦理和完成公司誠信手冊的年檢工作；辦理和完成一級和二級建造師的誠信手冊年檢工作。三類人員證書延期工作亦已全部完成。
其次是管理職能方面
一是事務(wù)管理：辦公室作為公司內(nèi)辦事機(jī)構(gòu)，服務(wù)于公司，服務(wù)于公司各位同事和領(lǐng)導(dǎo)，我們把這看作是一件有意義的事。盡量做到事無巨細(xì)，認(rèn)真操辦。如上級政府部門的會務(wù)及公司內(nèi)部等的會務(wù)通知安排、公司人員用車、人員考勤、辦公用具采購辦理等事項。二是文書管理：公司內(nèi)的文件較多，圍繞著來文來函的傳閱及保管、收發(fā)文登記、歸檔等環(huán)節(jié)都必不可少的。辦公室都已經(jīng)妥善保管。
最后是協(xié)調(diào)職能方面
辦公室全體人員致力于上下級之間的關(guān)系流融洽，同事之間和睦相處。工作上做到上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)開展工作；為公司穩(wěn)妥前行創(chuàng)造和諧的工作氛圍而努力。
總之，本年度中，我能以充分的敬業(yè)意識，全力以赴，熱心而且誠心地開展了每項工作。但所謂人無完人，所以我真誠地希望公司領(lǐng)導(dǎo)在看到本人的不足時能及時告知，同時也希望能看到這些在你們看來可能微不足道的一些成績。感謝。
工程建設(shè)管理人員年終工作總結(jié) 17
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目總監(jiān)的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對20xx年工作的匯報：
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目總監(jiān)的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目總監(jiān)進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目總監(jiān)進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；
二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的`項目問題研討會；每周x固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
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