收水費員年終總結范文
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收獲了許多吧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的收水費員年終總結范文，歡迎大家分享。
收水費員年終總結1
在局黨委、林業局的正確領導下，緊密圍繞企業供水實際，通過“內抓管理、外強服務”扎實工作，較好地完成了各項工作任務�，F將工作情況總結如下：
一、任務指標完成情況
1、已完成水費收入的年度計劃，可保證年度收費計劃指標的全面完成;
2、基本做到了費用不超，略有結余;確保了公司年度利潤指標的順利完成。
二、取得的主要成績
1、措施得力，確保了各地供水及消費安全。在內部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法，根據各個季節、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調節水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源最佳結合點的基礎上，對供水管網進行全日24小時壓力監測，保證了供水平穩運行。
2、強化管理，增收節支取得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，大大減少了管網漏失;二是加大了供水巡查力度，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。三是規范了收費管理。進一步加大了收費管理力度，嚴格按照物價局批復，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發生;四是壓縮開支，降低各項費用的發生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的基礎上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。
3、克難而上，提前全面完成局址給水改造工程。困擾各地區職工群眾、企事業單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。
4、再接再厲，全民創業穩步推進。通過“三抓兩落實”即“一抓轉變、宣傳創業;二抓典型、引導創業;三抓服務、幫助創業;落實創業組織領導、落實創業激勵機制”極大地調動了職工群眾的創業熱情。
5、真抓實做，安全管理工作再上新水平
實際工作中，我們嚴格執行“安全第一，預防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎上，立足實際，組織實施了安全管理“四個突出與強化”即突出安全管理的重要性—強化組織領導、突出安全管理的關鍵性—強化措施落實、突出安全管理的針對性—強化班組建設、突出安全管理的長期性—強化宣傳教育，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發生。
三、存在問題及下步工作設想。
一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現是：個別干部職工的思想政治素質和業務素質較差，還有待進一步提高;在接待用戶、服務用戶的質量上，距局黨委、林業局和職工群眾的`要求要求還有一定差距;在企業規范管理和制度建設上還存有一定的漏洞，還需不斷規范和完善。
工作設想：
1、堅定不移地落實好林業局下達的各項經營指標。建立健全目標考核責任制，把目標任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經營目標的順利實現。
2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。
3、盡快完成水價調整工作。水價調整直接關系著公司的經濟效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價調整工作，為公司的發展注入新的力量。
4、繼續尋求和探索適合公司發展的創業項目，帶領職工群眾走出一條“以水為主，多業發展”的康莊大道。
收水費員年終總結2
以“安全、高效、優質、文明”供水為目標，緊緊圍繞供水服務收費這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，努力建設取得了一定的成果�，F將工作情況總結如下：
一、以人為本，狠抓隊伍建設
1.內強素質，領導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水收費工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位。帶動公司工、青、婦并合創建活動，進一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。
2.堅持抓教育、不斷提高自覺性。對公司的經營方針發展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程責任書》。
3.營造寬松的`學習環境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。
二、深入學習實踐科學發展觀，不斷提高供水服務理念
今年來，在各級政府和上級部門的部署下，開展了學習實踐活動，通過組織學習討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感。不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面，加強抄表收費;再者，加強對機關、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業等用水戶的檢查。加強內控機制，提高服務質量。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監察隊。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了1多次督查，使供水企業的服務質量不斷提升。
三、常抓安全生產，防止安全事故發生
長期以來，非常重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，全面落實安全生產的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發，公司各領導高度重視，高度警惕，切實加強領導，全面防范安全事故發生。
收水費員年終總結3
過去的一年中，自來水公司認真貫徹執行市委、市政府“三大戰略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。
一、工作采取的主要措施
全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的.順利開展。
二是加強生產管理。
實行生產成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節能降耗，改造機械設備，降低生產成本，節約電耗；調度室科學合理組織生產調度，確保正常供水，節約制水成本。根據實際情況，努力做好各地區的安全供水，健全各項管理制度，規范用水計量，總公司只從政策上給予指導協調，因工作措施得力，目前其經營態勢良好。
三是加強營業收費管理，提高水費回收率。
繼續與營業所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務給予獎勵，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率。
四是著力對第三產業的管理。
具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經濟風險抵押”的形式進行承包。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業務，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。
五是著力對人的管理。
積極推進現代企事業科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發展的企業改革新路；嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調動干部職工的工作積極性，提高辦事效率。
二、總結一年來的工作，主要有幾個特點：
供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發展新用戶，開展新業務等方面均取得了重大突破。項目申報和建設工作落到實處。目前城區管網改造項目已報送國家發改委，改造項目前期工作安排就緒,開工在即。精神文明創建工作穩步推進。供水稽查和管網維修力度進一步加強。從整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。公司各部門之間需要進一步加強協調和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業的良性發展，壯大公司經濟實力。
收水費員年終總結4
按照20xx年公司整體工作部署，并結合公司下達的20xx年各項工作指標，首先依據20xx年度指標完成基數及整體經營工作的實際，進行了年度指標盤點核算，按公司年度指標提升幅度進行了站域分解，并合理配置各站工作人員，所內全崗位實行指標、崗位職責雙向包保掛鉤制，實行維修工作材料、工時年度預算制，維修人員區域實行年度獨立核算。同時與各崗位人員簽定了年度、經濟指標及責任指標責任書。通過各項經營工作的實際運行，現就20xx年度供水經營管理工作做以如下總結：
一、年度售水量及收費指標完成情況
1、年度以內各項查抄工作全部實行周期化管理，水表實行裝換前隔離管理機制，企業戶及特業戶實行月固定周期查抄。普通營業區及居民用水戶實行月周期查抄，進一步強化了水表管理，達到運行水表三封一檔制，通過實際運行，截止20xx年x月，累計售水量水量為x噸，其中企業售水量為x噸，居民售水量為x噸，特種行業售水量為x噸。
2、年度內各項收繳工作全部實行月單收單結（即月初發生票據，月末結帳），樓房居民戶及企業現金戶全部實行水量預存、購置管理辦法，截止20xx年x月x日，應發行水費為x元整，截止x月x日，水費收繳額為x元整，其中企業收費額為x元，平房居民水費x元，樓房收費額為x元，小區水費額為x元，小型基建水費額為x元整，待收水費有x萬元），其它待收單位正在催繳，年度結帳全部到位。
二、污水處理費代收情況匯報
按市政府及相關部門要求，在規定時限內完成各項建帳，立卡業務綜合工作，并大力進行了污水處理費征收、征繳的法律、法規的`宣傳工作，通過實際運行，截止到20xx年x月x日，累計征收污水處理費為x元，其中企業戶征收污水處理費為x元，樓房居民污水處理費為x元，尚未同財政兌帳污水處理費為x元。
三、受理及維修工作匯報
1、截止20xx年x月x日，累計受理工作完成x件，其中水量核對x件，增減人口變更x件，用水性質變x件，過戶手續變更x件，維修受理x件（其中樓房維修x件，平房維修x件）。
2、受理工作年度內無隔級上訪事件，全部達到用戶的認同，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實際，群力群策，能夠嚴格按照技術要求，保質、保量完成維修工作任務，沒有任何安全事故發生，全部達到用戶滿意，得到用戶一致好評。
四、20xx年上半年二次供水外網及水表出戶改造工作匯報
年初按照公司20xx年上半年二次供水外網及水表出戶改造整體批次安排，按生產技術科技術要求，改造按原固定模式，并成立了臨時改造協調監管小組，逐棟逐戶做了大量的協調說明工作，截止20xx年x月x日，累計完成x個小區x棟樓x戶水表出戶改造工作，經公司技術科整體驗收，全部符合技術要求，并完成了改造區域內的大量越冬防寒工作，得到各區域用戶的一致認可，為下半年改造工作奠定了基礎，完成二次供水外網x延米口徑為x寸的綜合改造工作。
五、20xx年上半年二次供水接管情況工作匯報
經協調，截止20xx年x月x日，累計接收、接管x個二次供水單位，整體接管工作基本結束，先后對建筑公司、啤酒廠家屬樓、經貿公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進行了水表出戶改造，x月x日前，全部納入公司正常經營管理體系，一并實行購置管理，并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現場辦公，直接建帳、設卡，實行購置管理，工農小區、方圓小區分別以通知形式發放到各住戶，接管工作正在有序進行。
六、20xx年上半年工作不足
1、維修技術條件、檢測條件不夠，技術水平有待提高，協調工作需進一步加強。
2、樓道內表箱、管道井設備設施管理力度不夠，需大幅度提升。
3、需增強崗位人員責任意識，整體提高管理水平。
4、平房區域內流動人口水費收繳力度不夠，漏收率大。
七、20xx年工作建議、設想
1、年度內達到經營管理工作零投訴，達到無停水條件下收費達標，建立受理業務責任人反饋制度。
2、通過連續近三年經營市場定位，夯實基礎，整體經營工作應由管理型向服務型轉變。
3、各經營區域內需建立供水情況聯絡網，選聘經營工作義務督導員，提高整體業務水平。
4、實行水量、水費年度指標一標到底，爭取突破經營指標x萬元。
收水費員年終總結5
城廂水務站在街道辦黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞街道辦中心任務積極開展工作，現將具體情況匯報如下：
一、圍繞“平原林海、美好鄉村”建設，做好農村環境綜合治理。
積極參與河塘整治；做好觀摩點工作，整治陶圩村河塘3個，面積50畝，疏浚溝渠400米，土方約900方；做好春季綠化工作，根據領導安排，對城南村成片林觀摩點路邊溝整治長度約600米，土方1200方。對龍門林果村觀摩點約1300米路邊溝整治，上人工200人次，開挖土方約6000方，為觀摩評比取得好成績做出不懈努力。
二、防汛防旱工作。
5月26日，縣委、縣政府召開防汛防旱會議，根據會議精神，迅速召開會議，制定預案，組織落實。從思想意識、組織機構、領導責任、方案預案、工程建設，材料物資、預警信息等方面對防汛工作提出了具體要求。街道辦成立指揮部。各村成立分指揮部，成立應急分隊，對縣下達的防汛物資任務進行具體分解、落實。
三、科學規劃、全面推進農田水利基礎建設。
今年上半年，縣水利局投入近300萬元，對東風、南園等村農田水利基礎設施配套、改造，鋪設防滲渠道8100米，新建電灌站3座，渡槽8座，涵洞68座，中溝橋5座，節制閘1座。積極與縣農業開發局協調，在原項目基礎上對龍門、聯合兩村增鋪3公里砂石路，改善了農業生產、交通條件，極大的`方便了廣大群眾的生產、生活。
四、縣重點工程農村安全飲用水工程。
積極做好與各村矛盾調解工作。目前，在城廂境內的農村安全飲用水工程主管道鋪設基本完成。
五、積極與運南灌區協調灌溉水源，保證各村插秧、灌溉水源供應。
今年下半年，水務站將繼續堅持“以人為本、人與自然和諧”水利與經濟社會協調發展，因地制宜、統籌安排的原則，切實加強水利基礎設施建設，強化水利基礎產業地位，積極推進水利產業化進程，促進我街道辦水利事業持續快速健康發展，使之與國民經濟和社會發展相協調并更好的為民服務。
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