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      2. 化工生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)

        時(shí)間:2023-01-16 14:53:37 總結(jié) 我要投稿

        化工生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)(通用6篇)

          伴隨著新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,有過困惑,更有希望和喜悅,現(xiàn)在就讓我們對(duì)過去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結(jié)吧。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié),以下是小編為大家收集的化工生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)(通用6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

        化工生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)(通用6篇)

          化工生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)1

          轉(zhuǎn)眼間,xx年的已經(jīng)過去,回顧半年以來的工作,我通過自己的努力,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年末,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做得更好,自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對(duì)這幾個(gè)月以來的工作進(jìn)行的總結(jié)。

          在剛進(jìn)公司時(shí),我就進(jìn)入到磷銨廠,作為一個(gè)非化工專業(yè)的門外漢,我努力地學(xué)習(xí)化工工藝技術(shù),下車間去了解各個(gè)工作崗位,與生產(chǎn)工人盡心地交流。對(duì)公司的企業(yè)文化,運(yùn)行機(jī)制等都有了一定的了解。同時(shí),在此期間,我對(duì)公司的設(shè)備,產(chǎn)品,加工流程等也有了一定的認(rèn)識(shí)。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。

          我的工作有以下幾個(gè)方面:

          一、在安全生產(chǎn)管理方面

          繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,狠抓安全管理不放松;全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理,加強(qiáng)對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),杜絕了員工的不安全行為;使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不定期的'組織和宣貫有關(guān)“安全生產(chǎn),消防安全”的知識(shí)培訓(xùn),向廣大員工宣傳公司安全管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己。讓企業(yè)員工明白生產(chǎn)安全了,才能安全去生產(chǎn)。

          二、在質(zhì)量、生產(chǎn)效率管理方面

          認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)緊抓成本效益,做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真做好車間各班組、倉(cāng)庫、采購(gòu)、成品倉(cāng)部門之間的溝通與交流,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控, 協(xié)助技術(shù)品質(zhì)部門做好產(chǎn)品的檢檢工作,對(duì)成品進(jìn)行定期抽查,加強(qiáng)巡查,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是合格品。

          三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

          完善生產(chǎn)工藝及作業(yè)流程:對(duì)車間相關(guān)作業(yè)文件進(jìn)行修訂與審批,優(yōu)化管理,使員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)和溝通:合理進(jìn)行工作分工,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率.節(jié)約生產(chǎn)成本. 對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難, 加強(qiáng)與員工的交流,做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,在工作上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),做好員工的思想工作,提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,提高員工的思想素質(zhì)和技能水平

          通過這半年來的工作,使我在工作能力,思想方面都有了很大的進(jìn)步,同時(shí),也存在一些不足。比如,工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此,我計(jì)劃在明年的工作中,我主要從以下幾方面入手,改善現(xiàn)階段的工作:

          1.持續(xù)改善工藝文件,加強(qiáng)工藝文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的指導(dǎo)作用。開展工藝研究,針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),探索工藝規(guī)律,改進(jìn)工藝條件,優(yōu)化每一個(gè)工位,使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。

          2.加強(qiáng)工藝檢查。通過工藝檢查,發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,及時(shí)解決;工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行測(cè)查。同時(shí)監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。

          3.多下車間與一線工人溝通,吸取廣大群從的智慧,收集他們提出的意見,建議。經(jīng)甄別篩選后對(duì)現(xiàn)行工作進(jìn)行改進(jìn)。

          “路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。xx已經(jīng)過去,未來的路正大步走來。在未來的日子里,我將抖擻精神,開拓進(jìn)取,力爭(zhēng)明年取得更好的成績(jī)。

          化工生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)2

          20xx年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,大干快上,各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬元,比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬元,比上年同期增%;利稅突破萬元,比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬元,比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的`17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。

          1、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。

          安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,我們做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

          20xx年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),在相關(guān)部門通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

          2、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。

          “質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個(gè)員工心中。20xx年,公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營(yíng)之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—XX質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過一段時(shí)間的運(yùn)行后,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,從而進(jìn)一步提升了公司形象。

          3、堅(jiān)持技改不停步,擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

          為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步,向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬元,可創(chuàng)利潤(rùn)400萬元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。

          化工生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)3

          在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠,xx分廠,xx分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,一個(gè)積極向上和諧的班組,一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班x班。

          辭舊迎新,站在20xx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,讓人欣喜的是,這一年xx工藝x班收獲頗豐,下方是20xx年該班組取得的工作成績(jī)。

          1、任務(wù)完成方面

          20xx年,xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下,全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物x噸,噸尿氨耗x千克,噸尿蒸汽消耗x噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

          xx工藝四班現(xiàn)有員工x人,共有x個(gè)生產(chǎn)崗位,x個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動(dòng),群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng),有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,涌現(xiàn)出以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作,他們默默無聞的工作著,甘于吃苦,不求索取,他們干一行愛一行,從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為x,xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,優(yōu)極品十一極品率為x,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

          2、安全管理方面

          xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號(hào)文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的x分鐘時(shí)光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進(jìn)行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),時(shí)刻繃緊安全弦。透過上述知識(shí)的學(xué)習(xí),員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理潛力,同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員,個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患x起,并得到及時(shí)排除和控制。

          3、四型班組建立方面

          xx四班積極響應(yīng)公司四型班組建立文件精神,把建立工作落到實(shí)處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在建立活動(dòng)中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到建立之中,用好的推薦,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力!鞍嗪腿f事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動(dòng),開展四比一創(chuàng)活動(dòng),即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)最佳班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場(chǎng)無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外,在四型班組建立活動(dòng)中,xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。20xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的.四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,有x次被評(píng)為第x名,x次被評(píng)為第x名,而且,在第x季度x公司四型班組建立考評(píng)中,榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

          班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績(jī),而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯(cuò)誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

          化工生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)4

          緊張忙碌的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。

          作為一名水系統(tǒng)的操作員工,在這一年里的日常工作中,我對(duì)崗位工作盡心盡力,認(rèn)真完成上級(jí)交代的任務(wù);認(rèn)真履行操作工的六嚴(yán)格,堅(jiān)持動(dòng)火作業(yè)的六大禁令,堅(jiān)決執(zhí)行進(jìn)入容器的八個(gè)必須,遵守進(jìn)入化工廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn),遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和相關(guān)法律法規(guī),遵守安全操作規(guī)程;按時(shí)巡檢,積極對(duì)崗位生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)提出;無遲到,無礦工,無早退;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的`相關(guān)文件,自覺參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn),同時(shí)也積極參加公司的安全知識(shí)競(jìng)賽、參加歌唱比賽、積極向公司寫文章等業(yè)余活動(dòng)。

          回顧一年的工作日志,江邊取水系統(tǒng)中2x取水泵發(fā)生過機(jī)械密封燒壞,其原因是抽真空管道被硬物堵塞,導(dǎo)致冷卻水無法送到密封處,運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)后密封溫度升高從而被燒壞,現(xiàn)在已被機(jī)修人員更換,但密封處還在漏水,泵運(yùn)行效果不佳,流量低。1x取水泵運(yùn)行情況比較良好,在操作中,我一共遇到2次真空管堵塞,協(xié)助維修工對(duì)其處理,此情況一旦發(fā)生,真空泵不出水或者少量出水,待泵運(yùn)行的時(shí)候電流低,泵出口無壓力,泵空轉(zhuǎn)內(nèi)有空氣,管道無流量等現(xiàn)象發(fā)生。在最近的一段時(shí)間中,此泵電機(jī)端出現(xiàn)聲音異常,當(dāng)時(shí)我在場(chǎng)仔細(xì)地聽過,后經(jīng)維修查看是電機(jī)軸承內(nèi)的潤(rùn)滑油硬化導(dǎo)致的。3x取水泵作為備用泵,長(zhǎng)期未用,取水頭容易堵塞,反沖洗時(shí)用力很大,絲扣有卡絲現(xiàn)象。取水的同時(shí)我也對(duì)江邊地面衛(wèi)生進(jìn)行打掃,對(duì)滅火器材進(jìn)行檢查,做到防患于未然。

          凈水站運(yùn)行過程中,管道增壓泵1x,2x出現(xiàn)噪音大,后檢查發(fā)現(xiàn)1x聯(lián)軸器鍵掉落,2x水密封圈磨損;完成對(duì)凈水器定期排污,配置PAC,調(diào)節(jié)加藥泵的沖程,開關(guān)照明,切換生產(chǎn)水泵,對(duì)各泵進(jìn)行加油,協(xié)助維修對(duì)2x、3x生產(chǎn)水泵進(jìn)行處理,啟停電動(dòng)消防泵,打掃凈水站地面衛(wèi)生、3x生產(chǎn)水泵衛(wèi)生、菜油消防泵組衛(wèi)生,例行日常巡檢工作;前段時(shí)間凈水站主要解決的問題是電動(dòng)消防泵無故自動(dòng)啟動(dòng),后經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)有下列幾種情況會(huì)導(dǎo)致啟動(dòng):還原過來的錯(cuò)誤報(bào)警信號(hào)、消防管道及附件有大量漏水、外部有未經(jīng)報(bào)告的用水、PLC程序故障、單向閥門頂開后未正常關(guān)閉等情況。

          脫鹽水站日常工作中,完成制水,對(duì)除鹽、混床進(jìn)行再生,對(duì)預(yù)處理進(jìn)行反洗,開關(guān)該系統(tǒng)照明,切換系統(tǒng)運(yùn)行泵,對(duì)各泵進(jìn)行加油,對(duì)廢水中和池進(jìn)行排污,下酸堿等工作;在對(duì)該系統(tǒng)操作中出現(xiàn)過混床中排漏樹脂、陽床中排漏樹脂,泵房?jī)?nèi)泵因聯(lián)軸器離心而噪音很大,廢水泵常常不上水,氣動(dòng)閥門和電磁閥門出現(xiàn)錯(cuò)誤報(bào)警導(dǎo)致系統(tǒng)停車等情況;在對(duì)該系統(tǒng)操作工作中,應(yīng)該仔細(xì)、認(rèn)真,對(duì)工藝要求要嚴(yán)格控制,特別是再生的時(shí)候每一步都要有人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,反洗流量、再生水流量不能過大或太小,防止樹脂沖出或造成樹脂面凹凸不平;再生液濃度要滿足工藝指標(biāo)等。

          循環(huán)水站日常工作中,完成對(duì)加氯間的衛(wèi)生打掃,向循環(huán)水加氯,配置緩蝕阻垢劑,向循環(huán)水投加緩蝕阻垢劑,開停系統(tǒng)照明,對(duì)風(fēng)機(jī)切換及啟停,簽巡檢記錄,人工強(qiáng)制反洗重力過濾器,切換循環(huán)水泵,對(duì)循環(huán)水泵加油,向循環(huán)水池補(bǔ)水,排污等日常工作;循環(huán)水運(yùn)行中發(fā)生南池1x循環(huán)水泵墻根處裂開漏水,致使全廠停車的嚴(yán)重事故;3x循環(huán)水泵后端軸承溫度瞬間升高,進(jìn)行緊急切換和停車;對(duì)循環(huán)水清洗預(yù)膜時(shí),出現(xiàn)泄露導(dǎo)致停車等事故情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)新設(shè)備,目前該系統(tǒng)中添加變頻裝置,對(duì)3x、4x、5x循環(huán)水泵變頻,但現(xiàn)在只對(duì)4x泵進(jìn)行變頻,對(duì)變頻操作步驟熟練掌握,日常巡檢對(duì)變頻間檢查運(yùn)行是否正常,認(rèn)真做好個(gè)人安全工作。

          綜合上述日常工作,我認(rèn)為在這一年里學(xué)習(xí)到很多知識(shí),我一直認(rèn)為,作為最基層的運(yùn)行人員,尤其是每天的工作,涉及到安全、巡檢、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、整理清潔等諸多方面,每一樣工作都要親力親為才知道個(gè)中的重要性,任重方而道遠(yuǎn);隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,在我們的日常操作中會(huì)暴露出許多新問題,新矛盾,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷開拓。

          化工生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)5

          xx年已接近尾聲,在這一年里AHF車間取得了不錯(cuò)的成績(jī),在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下,我們AHF車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn),切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署,嚴(yán)格工藝控制,保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗,取得了應(yīng)有的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在一些欠缺和不足。

          xx年即將開始,在新的一年里,我決心從我做起,重新開始,在勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫,嚴(yán)格管理:

          (一)安全環(huán)保是工作的重中之重。現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度,從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主,緊抓安全,時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅(jiān)決不做,不利于安全的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求,杜絕爐頭爐尾跑冒,杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}(cāng),杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

          (二)以身作則,從我做起,嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障,沒有良好的`勞動(dòng)紀(jì)律一切都無從談起。作為班長(zhǎng),要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴(yán)管理,一視同仁,增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識(shí),時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足,在以后的工作中應(yīng)多下功夫。

          (三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律,嚴(yán)抓工藝控制。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí),嚴(yán)格工藝控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心,在今后的工作中要多學(xué)習(xí),多思考,為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

          (四)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理,特別是除塵風(fēng)機(jī)附近,揚(yáng)塵大,臟的快,今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。

          在新的一年里,我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格落實(shí),力爭(zhēng)取得更好的成績(jī),使班組工作更上一層樓。

          按照應(yīng)急方按案,關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,確保無浪費(fèi),無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

          化工生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)6

        尊敬的各位董事、各位股東以及持股代表:

          大家好!xx年,我們公司面對(duì)著許多的困難和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),這一年讓我們每個(gè)人都時(shí)時(shí)的緊繃著神經(jīng),時(shí)時(shí)刻刻都在為解決公司面臨的困難,促使我們公司更好的發(fā)展而努力,最終公司在董事會(huì)的正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)之下,經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,克服了重重困難,各項(xiàng)工作重新起步,我們公司將步入新的發(fā)展軌道。那么下面,我將我們公司的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、以及市場(chǎng)銷售和財(cái)務(wù)管理這些工作方面進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)。

          一、生產(chǎn)

          今年,我公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況主要是在以下方面:一是生產(chǎn)情況:累計(jì)完成生產(chǎn)量13308.6噸,完成年計(jì)劃77.8%,與去年同期11539.25噸相比增長(zhǎng)15%,產(chǎn)值17085萬元,與去年同期(17226萬元)相比下降1%。二是生產(chǎn)的調(diào)度管理工作:根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度,通過調(diào)度會(huì)議使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的各項(xiàng)工作情況,為指導(dǎo)生產(chǎn)工作起到了有效的作用。三是提高各生產(chǎn)單位配合的協(xié)調(diào)性和緊密程度,做好電、氣、冷和合理的水排放和水回用。四是完成了對(duì)各分廠五金倉(cāng)庫的對(duì)賬和實(shí)物清點(diǎn)盤存工作。五是加強(qiáng)了對(duì)公司的固定資產(chǎn)、特種設(shè)備、設(shè)備事故的管理。六是積極地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造工作,不斷完善提高公司設(shè)備裝備水平。

          二、安全與環(huán)保方面

          (一)安全工作

          一是嚴(yán)格遵守國(guó)家《安全生產(chǎn)》法法律法規(guī),合法生產(chǎn)、依法管理,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是落實(shí)責(zé)任主體,強(qiáng)化安全管理。建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是健全橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè),保障安全生產(chǎn)。四是做好安全培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)和安全技能以及遵章守紀(jì)的自覺性。五是重新全面審定安全、環(huán)保、工藝操作規(guī)程,消除安全隱患。六是完善監(jiān)督考核體系,使監(jiān)督考核工作日;。七是規(guī)范公司應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對(duì)和防范風(fēng)險(xiǎn)與事故的能力,保證職工安全健康和公眾生命安全。

          (二)環(huán)保工作

          一是依靠先進(jìn)的科技,減小處理的難度和污染的排放。二是規(guī)范廢水治理,整個(gè)配套的水處理裝置。三是治理廢氣、廢渣,改善了職工的作業(yè)環(huán)境和廢氣擾民的困擾。

          三、質(zhì)量的保證

          一是配合薛總毒死蜱小試和生產(chǎn)樣品分析工作,協(xié)助毒死蜱化驗(yàn)室儀器安裝、調(diào)試和維修工作。二是組織完成老配方驗(yàn)證和篩選工作,已匯總完畢。三是分別組織完成了:19個(gè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審,已在省技術(shù)監(jiān)督局備案;18個(gè)產(chǎn)品許可證續(xù)展、7個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)批準(zhǔn)證書續(xù)展的申報(bào)工作;0.3%印楝素乳油原藥來源的證明補(bǔ)充,且已落實(shí)送部所。四是分別協(xié)助完成了:書記安排東方公司無形資產(chǎn)變更說明;銀山和制劑化驗(yàn)室儀器設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案工作;四人高級(jí)工程師申報(bào),以及及公司相關(guān)的各項(xiàng)榮譽(yù)證書工作。五是協(xié)助市場(chǎng)督促生產(chǎn),把好質(zhì)量這一關(guān)。六是分別完成了:10%硝磺草酮懸浮劑、25%吡蚜酮可濕性粉劑、10噻唑膦顆粒劑、15%毒死蜱顆粒劑一年大田實(shí)驗(yàn);20%異丙威乳油、40%多菌靈懸浮劑、20%葉枯唑可濕性粉劑登記證續(xù)展工作。

          四、技術(shù)的研發(fā)

          (一)乙基氯化物工藝改造

          我公司的研究所基本確定了乙基氯化物年初工藝方案,完成了設(shè)備改造;改變工藝配比,改善工人工作環(huán)境,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;通過改造硫化工序系統(tǒng),滿足了生產(chǎn)的需要。

          (二)氯化物生產(chǎn)跟進(jìn)和服務(wù)

          一是通過跟蹤分析拿出改進(jìn)方案,將下降至98.5%的乙基氯化物回升到99%以上;對(duì)生產(chǎn)出含量低于99%的乙基氯化物,及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo),保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。二是完成乙基氯化物一次廢水裝置中試;同時(shí)改善了樟樹五硫化二磷在我公司生產(chǎn)中出現(xiàn)含量偏低現(xiàn)象。三是對(duì)硫磺處理廢氣進(jìn)行密閉操作,完全焚燒,減少空氣污染。同時(shí)在硫磺處理廢水處理時(shí)回收氯化物12噸多。

          (三)苯甲醛工藝技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,實(shí)現(xiàn)非水反應(yīng)

          目前國(guó)內(nèi)苯甲醛合成技術(shù)普遍是廢水量大,腐蝕性強(qiáng)、設(shè)備要求高、產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,通過我們技術(shù)人員反復(fù)探索,不斷試驗(yàn)(共做小試300余批),終于實(shí)現(xiàn)工藝要重大突破,完成了非水反應(yīng)的工藝順利投產(chǎn)。該工藝無廢水排放,腐蝕性降為普通,苯甲醛含量穩(wěn)定在99.5%以上。

          (四)項(xiàng)目申報(bào)及后續(xù)工作

          一是分別完成了:黃岡市產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展基金的申報(bào);2011年申報(bào)為國(guó)家財(cái)政資助項(xiàng)目《鍋爐改造及電機(jī)節(jié)能》項(xiàng)目國(guó)家發(fā)改委現(xiàn)場(chǎng)審查及資料審查工作;國(guó)家審計(jì)署節(jié)能項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

          二是“一種高含硫含鹽農(nóng)藥廢水的處理及回收工藝”發(fā)明專利已受理。

          三是分別完成了:無水法生產(chǎn)乙基氯化物工藝小試;間歇法處理乙基氯化物一次廢水工藝及生產(chǎn)裝置,并已交接能源動(dòng)力分廠。

          五、市場(chǎng)銷售情況

          (一)業(yè)績(jī)

          一是銷售:乙基氯化物總計(jì)6504.5噸,銷售額共計(jì)1.17億;醚醛總計(jì)318噸,銷售收入2005萬元;)毒死蜱原藥209噸,百草枯739.59T,三氯乙酰氯500T,五硫208T,三氯吡啶醇鈉69T,完成銷售額2391.17萬。

          二是回款乙基氯化物1.13億應(yīng)收帳款1204萬元;醚醛1791萬元,應(yīng)收帳款252萬元。

          (二)市場(chǎng)情況

          一是上半年未開車的情況下,乙基氯化物和醚醛需求最旺價(jià)格從16000元/噸漲至24800元/噸,自五月份后,公司乙基氯化物開車,緩解了市場(chǎng)需求。而需求量最大的紅太陽因環(huán)保原因開車不順,市場(chǎng)乙基供大于求,競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格一路下滑。

          二是下半年乙基的銷價(jià)從24000元/噸下滑至現(xiàn)在的15000元/噸以下,乙基的市場(chǎng)已出現(xiàn)重新洗牌的局面。醚醛市場(chǎng)行情全年低迷,全年內(nèi)需從平均8000噸左右萎縮實(shí)際需求3000噸,先前主導(dǎo)市場(chǎng)占有份額丟失。

          三是主動(dòng)出擊、拓展?fàn)I銷渠道,實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)。面對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司營(yíng)銷部門積極行動(dòng),充分利用各方面資源,努力拓展?fàn)I銷渠道,全年共發(fā)展新客戶15個(gè),苯甲醛、三氯化鋁、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售零的突破,現(xiàn)在是按訂單生產(chǎn)。

          六、今年財(cái)務(wù)

          (一)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

          在財(cái)務(wù)部高效、有序的`組織下,為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。自今年三月運(yùn)營(yíng)以來,在公司資金流量一直很大的情況下,各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí),沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。

          (二)資金調(diào)度和信貸工作

          一是積極爭(zhēng)取政府支持,年初取得啟動(dòng)資金1500萬。

          二是積極爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作供應(yīng)商理解與支持,在生產(chǎn)啟動(dòng)初期,供應(yīng)商支持資金近1000萬元。

          三是取得銀行授信額度500萬元,利用現(xiàn)有的授信額度,可有1000萬元輪回使用。

          四是以冬儲(chǔ)取得客戶支持,吸收冬儲(chǔ)資金540萬元。

          (三)納稅

          在國(guó)家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納稅籌劃,減少納稅支出:一是配合地稅、國(guó)稅對(duì)公司賬務(wù)進(jìn)行稅務(wù)稽查工作,避交稅款40萬左右。二是取得“高新技術(shù)企業(yè)”可享受一些稅務(wù)上的納稅減免政策。

          七、備戰(zhàn)20xx

          (一)生產(chǎn)備戰(zhàn)

          一是圍繞公司20xx年生產(chǎn)產(chǎn)值4個(gè)億的工作計(jì)劃和目標(biāo)積極開展工作,努力完成公司各項(xiàng)任務(wù)。二是對(duì)新增資產(chǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn),對(duì)原固定資產(chǎn)年底進(jìn)行一次盤存清點(diǎn)。三是根據(jù)特種設(shè)備管理制度,及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行年檢,制訂設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,并按計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施,提倡修舊利廢活動(dòng)引進(jìn)新技術(shù),新材料,新設(shè)備,提高設(shè)備現(xiàn)代化裝機(jī)能力并重新對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂和完善。

          (二)安全與環(huán)保

          嚴(yán)抓細(xì)管,確保全年安全環(huán)保事故為零,通過安全環(huán)保責(zé)任制的分解,落實(shí)職責(zé)、加大宣傳、強(qiáng)化教育、優(yōu)化工藝、安全環(huán)保管理工作常態(tài)化(周檢、日檢、班檢相結(jié)合)。

          (三)質(zhì)量

          一是協(xié)助市場(chǎng)、督促生產(chǎn)、配合研究所把好進(jìn)出廠原材料、成品、包裝物、生產(chǎn)過程控制質(zhì)量關(guān),使產(chǎn)品合格投放市場(chǎng)。二是18個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報(bào)(4個(gè)新增加)或續(xù)展,落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)考核和考評(píng)工作,做到順利通過;10個(gè)產(chǎn)品登記證到期續(xù)展;5%辛硫磷顆粒劑臨時(shí)登記證轉(zhuǎn)正式登記證材料申報(bào)。三是進(jìn)行硝磺草酮、毒死蜱顆粒劑、噻唑磷顆粒劑、吡蚜酮粉劑大田試驗(yàn)、毒性實(shí)驗(yàn)、環(huán)境實(shí)驗(yàn)、理化性質(zhì)、殘留實(shí)驗(yàn)等。

          (四)技術(shù)

          一是繼續(xù)為乙基氯化物新工藝中試單套工業(yè)化裝置運(yùn)行為工業(yè)化設(shè)計(jì)提供依據(jù)二是制劑產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn),加大產(chǎn)品開發(fā)和儲(chǔ)備力度:優(yōu)化現(xiàn)有顆粒劑的配方;優(yōu)化現(xiàn)有毒死蜱的配方;開發(fā)人員應(yīng)貼近市場(chǎng),除了與市場(chǎng)部、質(zhì)量部保持密切的聯(lián)系外,還要到外面去了解信息。三是協(xié)助解決生產(chǎn)部、質(zhì)量部提出的問題。

          (五)銷售

          一是建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。二是完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。三是培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。五是建立新的銷售模式與渠道,制定新的銷售目標(biāo):乙基氯化物10000噸。醚醛500噸,毒死蜱原藥3000噸。

          在布滿挑戰(zhàn)的20xx年,我們要以前瞻的視野,超前的營(yíng)銷,勇于創(chuàng)新,迎難而上,勤勉工作,全身心的投入到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,創(chuàng)造公司的新形象,新境界!

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