企業(yè)對標工作總結范文
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)對標工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)對標工作總結范文1
在行業(yè)全面推進“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)“對標”工作更顯重要。如何通過開展“對標”工作，進一步加強企業(yè)基礎管理，降低費用成本，轉變發(fā)展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關重要。
一、建立三大體系
一要建立目標體系�！皩恕笔且豁棏�(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠，緊密結合煙草商業(yè)企業(yè)的實際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設、隊伍建設、專賣內管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內容的目標體系。
二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內部監(jiān)管、基礎管理、黨風廉政等指標，確�！皩恕惫ぷ魃钊胪七M。
三要建立評價體系。為確保對標工作取得預期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發(fā)現(xiàn)對標工作中存在的問題，制定改進措施。
二、強化三項管理
作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業(yè)管理基礎，全面提升企業(yè)管理水平，切實增強企業(yè)競爭實力。在對標過程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點強化三項管理：
一要強化細節(jié)管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設備的高效運轉、物流配送線路的科學設置、管理成本的有效控制都離不開細節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費用，必須持之以恒抓好細節(jié)管理。
二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的扎實開展離不開一支優(yōu)秀的員工隊伍，要通過領導授課、專家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質，打造一支作風過硬、技能精湛、服務高效的'員工隊伍。
三要強化文化管理，激發(fā)員工工作動力。在開展對標工作中，要通過大力加強企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的對標工作氛圍。
三、做到三個堅持
一要堅持把對標工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結合實際，將對標工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專賣局、優(yōu)秀營銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機關處（室、中心）活動結合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。
二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設始終。對標管理和管理體系建設的目的都是為了加強基層建設和基礎管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎上，將對標工作與管理體系建設緊密結合起來，通過開展管理體系建設來推進對標工作。
三要堅持把對標工作貫穿于績效管理始終。將對標指標融入績效考核方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考核、評價，并將對標工作考核結果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。
企業(yè)對標工作總結范文2
一、技術指標完成情況情況
（一）指標分析
從上表可以看出，沒達到基本值、標準值和近三年均值的指標有炭陽極產(chǎn)品產(chǎn)量一個指標，優(yōu)于標準值而未達到基本值的有抗壓強度指標。炭陽極產(chǎn)品產(chǎn)量指標沒達近三年均值主要是因西河廠B爐未恢復生產(chǎn)所致，基本值和標準值沒達到是因該兩只表均采用公司今年的產(chǎn)量目標值，而完成產(chǎn)量只是統(tǒng)計到11月，若加上12月的產(chǎn)量是可以達標的�？箟簭姸戎笜说幕局禐榻甑�.均值，標準值為陽極行標二級品的要求，陽極強度近年來一直相對穩(wěn)定，均值保持在40左右，今年完成指標為39，比基本值略低，但遠優(yōu)于標準值，對陽極質量不會有大的影響。線膨脹系數(shù)指標基本值為近三年的均值（送外檢驗），標準值為陽極行標二級品的要求，完成值為近年來送外檢驗的均值。
�。ǘ┘m正措施
1.炭陽極產(chǎn)品產(chǎn)量指標：待12月份的產(chǎn)量出來一起統(tǒng)計上后應可以完成指標要求，若在明年西河AB爐完成改造后，該指標可能創(chuàng)公司新高。
2.抗壓強度指標：在現(xiàn)陽極工藝配方允許范圍內，略調工作配方，調整后可滿足要求。
二、存在的問題
�。ㄒ唬⿲斯ぷ鲃偲鸩剑J識及工作體系還不完善，全員參與程度不高。
�。ǘ┲笜嗽O定及對標評價還缺乏科學性。
（三）缺乏系統(tǒng)性的培訓，對標概念模糊，集團內部相同企業(yè)指標不了解。
三、xx年開展標準化管理、對標工作思路及重點工作
�。ㄒ唬┻M一步完善企業(yè)標準體系、對標管理體系
在對標管理工作中，就體系運行出現(xiàn)的問題本著簡化、細化、量化的原則，優(yōu)化體系標準，做到淺顯易懂，便于操作。
�。ǘ┐_定對標的基本值和標準值
由于xx年標準化指標對標中我們均按前三年的平均指標作為主要對標指標，基本值和標準值不明確，更沒體現(xiàn)出集團內部和同行業(yè)的先進水平值，xx年將基本值和標準值確定，爭取開展同業(yè)對標、內部對標和崗位對標，以促進對標的標桿示范作用。
（三）制定對標改進措施
進一步查找對標指標現(xiàn)狀與標桿值的差距并分析原因，下年將爭取完善改進，并針對上年暴露出的問題制定糾正改進措施，以符合集團和xx公司要求。
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