注塑技術(shù)員年度總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編精心整理的注塑技術(shù)員年度總結(jié)（精選16篇），歡迎大家分享。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 1
回顧20xx年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在20xx年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的`難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，同時(shí)跟有入庫(kù)單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛(wèi)生
車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。
面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 2
20XX在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里，注塑車(chē)間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車(chē)間主任1名，全車(chē)間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計(jì)試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車(chē)間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后，我注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。
2、設(shè)備模具管理方面
在20XX年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高，對(duì)我車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車(chē)間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
3、人員管理方面
因公司人員流動(dòng)性較大，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)。本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。對(duì)一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。 注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的`各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：
1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。
2）人員管理方面
由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
3）輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對(duì)本部門(mén)，塑料是本車(chē)間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品被倒進(jìn)垃圾堆。
4）安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。
對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。
1）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
2）與其他生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
3）將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
4）努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
面對(duì)即將到來(lái)的20XX年，我們本車(chē)間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 3
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面
即將過(guò)去的一年里，在注塑車(chē)間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面
20xx年內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計(jì)變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開(kāi)新模273套，平均每套試模3次累計(jì)819次(不含打樣、安溪修模等);
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
四、設(shè)備管理方面
在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 4
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：
一、工作回顧
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè)。DC線產(chǎn)量為2587650根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問(wèn)題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對(duì)于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí)，并做出培訓(xùn)記錄。
2、在模具方面。我們針對(duì)模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。
3、機(jī)器方面。我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油，對(duì)于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。
4、車(chē)間5S方面。針對(duì)車(chē)間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'東西，如包，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車(chē)間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端，20xx年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張，嚴(yán)重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，20xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí)。訂單方面不是很穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象。
二、機(jī)器模具維修
在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：
一）時(shí)間回復(fù)不明，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn)。
二）因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有專門(mén)的維修人員，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。
建議：
1、公司配備專門(mén)的修模人員，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。
2、機(jī)器配備備用件，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。
3、計(jì)劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S管理加強(qiáng)控制，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。
5、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 5
一年之計(jì)在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們管件車(chē)間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車(chē)間，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的半年時(shí)間里，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、設(shè)備的安裝與調(diào)試
我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，PPRPVC模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。剛開(kāi)工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作，這都是我們?nèi)〉贸煽?jī)。PVC混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下，我們PVC管材車(chē)間師兄指導(dǎo)，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開(kāi)停機(jī)，保證了我們的PVC管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問(wèn)題的.時(shí)候，我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平。
二、生產(chǎn)運(yùn)作
自開(kāi)工以來(lái)，我們一直都在朝管件車(chē)間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來(lái)分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢(shì)。
1、從五月份正式開(kāi)機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T，家裝管件3T。
2、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí)，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來(lái)，采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí)，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問(wèn)題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本，對(duì)問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。
4、混料班組人員的節(jié)流，從開(kāi)始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配。
三、制度的制定實(shí)施對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是要有法可依
作為一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。
1、每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行員工手冊(cè)的培訓(xùn)，來(lái)讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。
2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員，每天加強(qiáng)安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。
3、沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車(chē)間周例會(huì)時(shí)間，討論工作的落實(shí)情況，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí)。
四、6S的推進(jìn)在剛開(kāi)機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒(méi)有6S的概念。
車(chē)間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來(lái)，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們?cè)谧?S工作就明確指出，這項(xiàng)工作必須天天抓，必須長(zhǎng)抓不懈。6S是我們某個(gè)人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S，經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內(nèi)積極的參與，共同努力的下，我們的6S取得了一定的進(jìn)步。在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 6
20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)害到金融危機(jī)，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤(rùn)率的契機(jī)�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：
一、基礎(chǔ)管理工作：
1、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè)。根據(jù)局最新出臺(tái)的相關(guān)管理制度對(duì)公司出臺(tái)已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。
2、完成了《 公司注塑合約手冊(cè)》的匯編工作，對(duì)規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)�！蹲⑺苁謨�(cè)》分為三個(gè)部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標(biāo)文件）范本，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標(biāo)責(zé)任書(shū)等。
3、及時(shí)下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項(xiàng)目，以利于項(xiàng)目通過(guò)政策支持獲得索賠，增加利潤(rùn)點(diǎn)。并在年末完成了《建設(shè)工程造價(jià)文件資料選編》（08年度）的匯編工作。
4、加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對(duì)在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、成本情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分、講評(píng)、下達(dá)整改通知書(shū)，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項(xiàng)目注塑合約工作，增加了對(duì)分公司注塑合約工作的檢查。
5、增強(qiáng)合同意識(shí)，加大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)新簽各工程開(kāi)展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和風(fēng)險(xiǎn)防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評(píng)審和簽訂工作：
嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評(píng)審和報(bào)局簽訂工作，公司注塑合約部組織評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購(gòu)銷合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。
7、迎接局授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，要求項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改和完善，并給局書(shū)面回復(fù)。
8、對(duì)項(xiàng)目及分公司收集各類報(bào)表和資料，及時(shí)完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報(bào)及季報(bào)。
二、工程結(jié)算工作：
本年度加強(qiáng)了對(duì)結(jié)算工作的力度，并分別在6月和11月針對(duì)未結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒(méi)有進(jìn)展的項(xiàng)目形成專題報(bào)告報(bào)局建議消項(xiàng)。全公司完工未結(jié)算項(xiàng)目15個(gè)（不含四個(gè)走司法程序項(xiàng)目和四個(gè)建議銷項(xiàng)項(xiàng)目），其中往年完工未結(jié)算項(xiàng)目8個(gè)，完成結(jié)算審結(jié)的項(xiàng)目有10個(gè)，完成個(gè)數(shù)比例為66.67%，已完成結(jié)算累計(jì)金額為17405.1387萬(wàn)元。由于公司目前完工未結(jié)算項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大，相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。
三、分承包招標(biāo)工作：
下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理辦法規(guī)范了招標(biāo)流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項(xiàng)目人工挖孔樁工程、xx項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、xx項(xiàng)目防水工程、xx項(xiàng)目土方工程、ss項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、xx項(xiàng)目防水工程等在內(nèi)的，共計(jì)13個(gè)分包工程的招標(biāo)工作。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評(píng)審、談判和簽訂工作。
四、投標(biāo)工作
根據(jù)局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程，投標(biāo)報(bào)價(jià)落實(shí)到人。將標(biāo)前成本測(cè)算亦納入投標(biāo)過(guò)程中，做到投標(biāo)價(jià)格心中有底，避免因成本不清，低價(jià)中標(biāo)，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護(hù)工程等，共計(jì)13個(gè)注塑標(biāo)的編制工作，且多數(shù)投標(biāo)項(xiàng)目均為全算量投標(biāo)，工作量很大。
五、培訓(xùn)工作
1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，經(jīng)驗(yàn)不足，為使公司各項(xiàng)目注塑合約工作經(jīng)驗(yàn)得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會(huì)議形成了月度例會(huì)制度，例會(huì)在總結(jié)上月計(jì)劃下月的基礎(chǔ)上，更多的是交流各項(xiàng)目在工作中遇到的'問(wèn)題以及解決的方法，以期達(dá)到注塑人員通過(guò)吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)少走冤枉路而達(dá)到快速成長(zhǎng)的目的。
2、注重注塑人員工作能力的培訓(xùn)，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn)，參加建委組織的風(fēng)險(xiǎn)防范講座等。
總的來(lái)說(shuō)，下半年，我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，已基本完成了從聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目向自營(yíng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作能力逐步增強(qiáng)，項(xiàng)目注塑意識(shí)加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔�，例如，工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大，相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 7
一、工作概述
作為一名注塑技術(shù)員，我的主要職責(zé)是維護(hù)注塑機(jī)，保證其正常運(yùn)行，以確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的塑料制品。我負(fù)責(zé)的工作范圍包括設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、故障排查以及塑料配方的調(diào)整。此外，我還需對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本。
二、工作內(nèi)容及完成情況
在過(guò)去的一年中，我主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
設(shè)備維護(hù)與故障排查：我定期對(duì)注塑機(jī)進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)，確保其處于最佳工作狀態(tài)。在過(guò)去的一年中，我成功地處理了數(shù)起注塑機(jī)故障，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
塑料配方調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)需要，我不斷地對(duì)塑料配方進(jìn)行調(diào)整，以獲得最佳的成型效果。我通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和調(diào)整，優(yōu)化了多個(gè)塑料配方的參數(shù)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：我密切關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我還對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢料進(jìn)行回收再利用，降低了生產(chǎn)成本。
培訓(xùn)與指導(dǎo)：作為注塑技術(shù)員，我還負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。我分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，幫助他們更快地適應(yīng)新環(huán)境并掌握所需技能。
三、工作成果
通過(guò)一年的努力，我取得了一些顯著的工作成果：
提高了設(shè)備利用率：通過(guò)有效的維護(hù)和故障排查，注塑機(jī)的利用率得到了顯著提高，從而提高了整體生產(chǎn)效率。
降低了生產(chǎn)成本：通過(guò)優(yōu)化塑料配方和加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，我成功地降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的`經(jīng)濟(jì)效益。
提高了產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)不斷的配方調(diào)整和過(guò)程優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度也隨之提高。
培訓(xùn)了新員工：作為導(dǎo)師，我?guī)椭聠T工熟悉了工作環(huán)境和所需的技能，他們現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立地進(jìn)行工作。
四、自我評(píng)估
在過(guò)去的一年中，我認(rèn)為自己取得了一定的進(jìn)步和成就。在專業(yè)技能方面，我對(duì)注塑機(jī)的運(yùn)行原理和維修技術(shù)有了更深入的了解。在團(tuán)隊(duì)合作方面，我學(xué)會(huì)了更好地與同事溝通和協(xié)作，共同解決問(wèn)題。但同時(shí)，我也意識(shí)到自己在某些方面還有待提高。例如，我需要進(jìn)一步提高自己的問(wèn)題解決能力，以便更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的設(shè)備故障。此外，我還需要加強(qiáng)自己的時(shí)間管理能力，以便更高效地完成工作任務(wù)。
五、未來(lái)計(jì)劃
展望未來(lái)，我計(jì)劃進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)新的維修技術(shù)和注塑工藝，以提高自己的工作能力和效率。此外，我還將積極參與公司的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，爭(zhēng)取晉升到更高層次的管理職位。在團(tuán)隊(duì)合作方面，我將繼續(xù)加強(qiáng)與同事的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，我還將努力提高自己的時(shí)間管理能力，確保能夠按時(shí)完成工作任務(wù)并實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 8
20xx年度本人主要負(fù)責(zé)膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗(yàn)工作、其他檢驗(yàn)崗位的代班工作、原料組日常事務(wù)管理工作及部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作。一年里，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和大力支持下，在原料主任崗位上個(gè)人各方面能力都再次有了進(jìn)一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個(gè)人的積極組織協(xié)調(diào)下，組內(nèi)人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展。在工作中取得了一些成績(jī)，也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、20xx年主要工作情況
1、崗位職責(zé)與績(jī)效考核方面：
在去年的基礎(chǔ)上對(duì)考評(píng)細(xì)則、崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理與細(xì)化，本著“正面引導(dǎo)、激勵(lì)為主、懲罰為輔、充分調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎(jiǎng)懲依據(jù)，并每月在組內(nèi)及時(shí)共享，總體實(shí)施效果較好，檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有較大提升，有效減少了質(zhì)量漏檢。
2、供應(yīng)商管理方面:
20xx年加強(qiáng)了對(duì)供方的管理。規(guī)范了供應(yīng)商提供的COA，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目、統(tǒng)一檢驗(yàn)格式要求；詳細(xì)梳理供應(yīng)商質(zhì)量證明資料并實(shí)行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內(nèi)的原輔材料第三方檢驗(yàn)報(bào)告，建立了油墨各型號(hào)顏色色卡；通過(guò)信函、調(diào)查表的方式督促供方提高原材料食品衛(wèi)生安全質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)控能力；對(duì)原料出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題或普遍存在問(wèn)題及時(shí)督促供應(yīng)商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升，其他原材料質(zhì)量也能夠在穩(wěn)定中不斷提升，較全面的各類供應(yīng)商質(zhì)量證明資料既提高了客戶的信任度，也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、檢驗(yàn)方面：
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的一年。本年度公司新增了注塑項(xiàng)目，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和摸索，很快帶領(lǐng)檢驗(yàn)人員適應(yīng)現(xiàn)狀，并掌握了注塑產(chǎn)品的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制方法，建立了一套完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及巡檢制度，為確保注塑產(chǎn)品品質(zhì)提供了有力的保證；
在檢驗(yàn)方式方法上也在不斷創(chuàng)新、改進(jìn)。在設(shè)備動(dòng)力部的協(xié)助下對(duì)紙箱紙管抗壓儀進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)了檢驗(yàn)方法，確保了來(lái)料質(zhì)量，提高了工作效率。20xx年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來(lái)料質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)牛皮紙的性能及檢驗(yàn)方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗(yàn)指標(biāo)。此外還學(xué)習(xí)并掌握了薄膜光澤度的檢驗(yàn)方法，寶潔貼標(biāo)紙檢驗(yàn)方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
在中間控制環(huán)節(jié)，采取增強(qiáng)巡檢力度、增加取樣量（車(chē)間留樣+半成品、成品多點(diǎn)取樣的方式）的方式加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗(yàn)員檢驗(yàn)情況。對(duì)特殊要求產(chǎn)品及時(shí)細(xì)化產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)化成一品一標(biāo)用于指導(dǎo)今后檢驗(yàn)、生產(chǎn)工作。
4、TPM方面：
本年度積極參與并推廣部門(mén)TPM工作，制定部門(mén)KPI考核指標(biāo)，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與持續(xù)改善工作，建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護(hù)，積極參與公司TPM主題發(fā)表并榮獲第二名的成績(jī)。用心、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風(fēng)使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推進(jìn)辦的口頭表?yè)P(yáng)，也使門(mén)TPM工作的開(kāi)展取得了一定的成績(jī)。
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面：
20xx年，由于公司規(guī)模的快速發(fā)展及組內(nèi)工作正常開(kāi)展需要，培養(yǎng)包材檢驗(yàn)員多崗位檢驗(yàn)的技能，大家能夠快速適應(yīng)組內(nèi)工作需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)并很快掌握了來(lái)料檢驗(yàn)、注塑產(chǎn)品檢驗(yàn)的方法技能。在人手不夠期間，大家團(tuán)結(jié)一致、克服困難，通過(guò)加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開(kāi)展。
6、培訓(xùn)方面：
本年度除做好對(duì)轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)與效果驗(yàn)證外，在緊張工作的同時(shí)還根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定了較完善的PPT培訓(xùn)教材、SOP課件12份，從安全、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作流程、原材料知識(shí)、TPM、OPL點(diǎn)滴教育等多方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。填補(bǔ)了以往培訓(xùn)資料的空白，培訓(xùn)課件也得到了組內(nèi)的好評(píng)，最重要的是達(dá)到了安全操作、規(guī)范操作、強(qiáng)化技能、提升員工素質(zhì)的目的。
個(gè)人先后參加公司組織的《建峰班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績(jī)效管理》培訓(xùn)，思考問(wèn)題的廣度深度、和管理技能都有了進(jìn)一步提高。
7、追溯演練方面：
配合部門(mén)完成4～12月份每個(gè)月包材產(chǎn)品追溯演練報(bào)告的評(píng)估和報(bào)告出具工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)，通過(guò)大家的不懈努力與堅(jiān)持，包材制造部在記錄的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進(jìn)與提升，個(gè)人溝通、協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉。
8、其他方面：
1）國(guó)貿(mào)部蘇醒外派期間，獨(dú)立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗(yàn)結(jié)果單》的辦理工作，本年度完成53份報(bào)檢單申請(qǐng)相關(guān)工作。
2）在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，順利完成4份原材料標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂及備案工作；
3）參與公司馳名商標(biāo)申報(bào)、節(jié)能技改審核相關(guān)工作，參與市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)自評(píng)報(bào)告的編寫(xiě)和自評(píng)工作；
4）積極配合部門(mén)做好20xx年客戶驗(yàn)廠期間相關(guān)工作；
5）配合相關(guān)部門(mén)完成供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考核、質(zhì)量問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)工作；
6）本年度投稿并發(fā)表3篇；
二、工作的不足
1.TPM工作開(kāi)展的還不夠好，不能夠調(diào)動(dòng)大家參與的積極性。TPM工作的精髓是全員參與，希望此項(xiàng)工作能夠得到各組的'支持，以充分發(fā)揮集體的力量。
2.由于平日工作較緊張，日常事務(wù)較瑣碎，有時(shí)會(huì)兼顧不到員工的情緒變化，對(duì)個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)不能夠及時(shí)了解，導(dǎo)致勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有松散，漏檢現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.與供應(yīng)商的溝通不夠，導(dǎo)致有些問(wèn)題供應(yīng)商反應(yīng)速度較慢，問(wèn)題不能有效解決。
三、20xx年的工作思路
1、繼續(xù)加強(qiáng)與組內(nèi)成員及各部門(mén)的溝通合作，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，配合部門(mén)經(jīng)理認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2、本著“人盡其才”的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)員工給予正面積極引導(dǎo)，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。注重人才的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，催進(jìn)組內(nèi)工作效率最大化。
3、繼續(xù)細(xì)化組內(nèi)分工，完善考評(píng)細(xì)則，優(yōu)化檢驗(yàn)流程，梳理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，做到獎(jiǎng)罰分明，職責(zé)分明，規(guī)范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質(zhì)量漏檢，提高部門(mén)形象。
4、學(xué)無(wú)止境，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)及原料系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并借助有效的溝通交流，不斷完善對(duì)原料的檢測(cè)方式方法。
5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量控制工作。對(duì)外，繼續(xù)加強(qiáng)、細(xì)化對(duì)供應(yīng)商的管理，做好供應(yīng)商相關(guān)質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護(hù)工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改并通過(guò)采購(gòu)加強(qiáng)跟蹤；對(duì)內(nèi)，在中間控制環(huán)節(jié)繼續(xù)細(xì)化、量化、優(yōu)化，使工作更細(xì)致、有效、放心。
6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員日常規(guī)范操作、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的監(jiān)督檢查，做好原輔材料質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)與日常數(shù)據(jù)的收集管理與匯總、分析工作，及時(shí)了解原料在檢驗(yàn)及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)將質(zhì)量信息進(jìn)行的有效溝通、傳遞與跟蹤。
7、持續(xù)推進(jìn)部門(mén)TPM工作，加強(qiáng)與部門(mén)人員的溝通，鼓勵(lì)員工積極參與，爭(zhēng)取使部門(mén)的TPM推進(jìn)工作上新的臺(tái)階。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 9
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及xx月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車(chē)間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
二、設(shè)備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門(mén)班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的`新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的.安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
在于上半年有強(qiáng)制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒(méi)有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
六、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
七、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。
八、解決實(shí)際問(wèn)題
使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
九、加強(qiáng)監(jiān)督管理
加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
十、互配協(xié)助
與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
十一、堅(jiān)持三化
將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
十二、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門(mén)愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
針對(duì)本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間必須徹底分開(kāi)，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車(chē)間不存放前天生產(chǎn)半成品，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 10
我是注塑技術(shù)員XXX，我在過(guò)去一年里致力于提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，以及推動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。以下是我的年度述職報(bào)告。
一、生產(chǎn)效率的提升
在過(guò)去的一年中，我深入研究了注塑工藝，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，引入了新的設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)改進(jìn)模具設(shè)計(jì)和注塑參數(shù)，我們成功地將生產(chǎn)周期縮短了15%，大大提高了產(chǎn)能。同時(shí)，我們還實(shí)施了自動(dòng)化生產(chǎn)線，減少了人工干預(yù)，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和效率。
二、產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我一直把提升產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)。通過(guò)引入嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。此外，我還積極推動(dòng)質(zhì)量追溯體系的建設(shè)，確保每一個(gè)產(chǎn)品都能追溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為質(zhì)量改進(jìn)提供了有力支持。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新推動(dòng)
我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)勝過(guò)一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人。因此，我非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織技術(shù)交流會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)等，提升團(tuán)隊(duì)的`凝聚力和協(xié)作能力。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極提出創(chuàng)新意見(jiàn)和建議，我們將其中一些優(yōu)秀的建議付諸實(shí)踐，如采用新型的模具材料和冷卻技術(shù)，有效解決了生產(chǎn)中的一些難題。
四、面臨的挑戰(zhàn)與展望未來(lái)
在過(guò)去的一年中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不穩(wěn)定等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，優(yōu)化了原材料的采購(gòu)策略，有效降低了生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
展望未來(lái)，我將繼續(xù)深入研究注塑技術(shù)，探索更高效、更環(huán)保的生產(chǎn)方式。同時(shí)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任，讓我有機(jī)會(huì)在這一年里不斷提升自己、挑戰(zhàn)自己。我會(huì)繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 11
作為一名注塑技術(shù)員，過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的年度總結(jié)：
一、技術(shù)提升：
在過(guò)去的一年中，我深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐了注塑工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括模具設(shè)計(jì)、注塑參數(shù)設(shè)定、材料性能理解等，不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，通過(guò)參與各類技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)，及時(shí)掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，使我在注塑工藝優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升等方面有了顯著的進(jìn)步。
二、工作成果：
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我成功解決了多起生產(chǎn)難題，如產(chǎn)品變形、氣泡、飛邊等問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整注塑參數(shù)、優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)等方式，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量和良品率。此外，我還主導(dǎo)實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，如引入新的注塑機(jī)設(shè)備、改進(jìn)冷卻系統(tǒng)等，大大提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理：
作為技術(shù)員，我積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)緊密配合，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)新人，將自身的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳授給新入職的技術(shù)人員，助力他們快速成長(zhǎng)。
四、安全與環(huán)保：
始終貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性。同時(shí)，積極推動(dòng)綠色制造理念，關(guān)注并減少生產(chǎn)過(guò)程中的'廢棄物排放，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深化專業(yè)技能，關(guān)注行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 12
在過(guò)去的一年里，我作為注塑技術(shù)員，致力于提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題�，F(xiàn)在，我很高興有機(jī)會(huì)向大家匯報(bào)我的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。
一、工作概述
我的主要職責(zé)是管理注塑機(jī)，確保其正常運(yùn)行，并解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。我負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我還參與新設(shè)備的引進(jìn)和現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)工作。
二、重點(diǎn)成果
在過(guò)去的一年中，我取得了一些顯著的`成果：
生產(chǎn)效率提升：通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程和技術(shù)參數(shù)，我成功地將生產(chǎn)效率提高了15%。這不僅減少了生產(chǎn)成本，還增加了公司的產(chǎn)能。
產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化：通過(guò)調(diào)整模具和工藝參數(shù)，我降低了產(chǎn)品的不良率，使產(chǎn)品更加符合客戶要求。
新設(shè)備引進(jìn)：我參與了新設(shè)備的引進(jìn)工作，該設(shè)備能夠自動(dòng)化完成一些繁瑣的任務(wù)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
設(shè)備維護(hù)：我定期對(duì)注塑機(jī)進(jìn)行維護(hù)，確保其正常運(yùn)行，減少了設(shè)備故障。
三、遇到的問(wèn)題和解決方案
在工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)：
設(shè)備故障頻繁：為了解決這個(gè)問(wèn)題，我制定了一套詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
生產(chǎn)效率低下：我通過(guò)研究和分析，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，調(diào)整了工藝參數(shù)，提高了生產(chǎn)效率。
產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定：我與模具工程師緊密合作，調(diào)整模具結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。
四、自我反思
在過(guò)去的一年里，我取得了一些成績(jī)，但也意識(shí)到自己在一些方面還有待提高。例如，我需要更加注重細(xì)節(jié)，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我還需要加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
五、未來(lái)計(jì)劃
展望未來(lái)，我計(jì)劃進(jìn)一步提高自己的技能和知識(shí)水平。同時(shí)，我還將致力于研究新型注塑技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我將加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 13
在過(guò)去的一年中，作為注塑技術(shù)員，我深入?yún)⑴c并負(fù)責(zé)了多個(gè)注塑生產(chǎn)項(xiàng)目，主要工作內(nèi)容和成果如下：
一、技術(shù)操作與優(yōu)化：
熟練掌握了多種注塑機(jī)的操作與維護(hù)，全年無(wú)重大設(shè)備故障，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
針對(duì)不同產(chǎn)品特性進(jìn)行工藝參數(shù)優(yōu)化，成功提高了注塑效率約10%，良品率提升至20%，有效降低了生產(chǎn)成本。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制：
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，對(duì)注塑件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，全年處理并解決了多起質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品達(dá)到或超過(guò)客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)。
三、新產(chǎn)品研發(fā)與試制：
積極參與新產(chǎn)品的注塑工藝開(kāi)發(fā)與試制工作，通過(guò)不斷試驗(yàn)和調(diào)整，成功實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品的穩(wěn)定批量生產(chǎn)。
四、安全生產(chǎn)與培訓(xùn)：
牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，全年未發(fā)生任何安全事故。同時(shí)，定期組織并參與安全培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)的安全操作技能。
五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與自我提升：
在團(tuán)隊(duì)工作中，積極分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員解決注塑過(guò)程中的.各類問(wèn)題，共同提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。
參加了多項(xiàng)注塑專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)，持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)和管理理念，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)。
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)以精益求精的態(tài)度，致力于注塑工藝的創(chuàng)新改進(jìn)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升貢獻(xiàn)力量。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 14
在過(guò)去的一年里，我有幸作為注塑技術(shù)員，為公司的發(fā)展做出了一份微薄的貢獻(xiàn)。在此，我想借此機(jī)會(huì)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行述職報(bào)告，以便與大家分享我的工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
一、工作概述
作為注塑技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)注塑機(jī)的操作、維護(hù)和調(diào)試，確保生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量和效率。在過(guò)去的一年里，我參與了多個(gè)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品試制、工藝優(yōu)化和設(shè)備改造等。通過(guò)這些項(xiàng)目的實(shí)踐，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，也為公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升做出了貢獻(xiàn)。
二、重點(diǎn)成果
在過(guò)去的一年里，我取得了一些值得驕傲的成果。首先，在XX項(xiàng)目中，我通過(guò)優(yōu)化注塑工藝參數(shù)，成功提高了生產(chǎn)效率20%，并降低了廢品率。其次，在xx項(xiàng)目中，我參與了新設(shè)備的引進(jìn)和調(diào)試工作，使公司在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)。此外，我還積極參與了公司內(nèi)部的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升了自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
三、遇到的問(wèn)題和解決方案
在過(guò)去的一年里，我也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中最大的問(wèn)題是注塑機(jī)故障率高，影響了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我深入研究注塑機(jī)的'原理和構(gòu)造，積極查找故障原因，并采取了一系列措施，如定期維護(hù)、更換易損件等。通過(guò)這些努力，注塑機(jī)的故障率得到了有效控制，生產(chǎn)效率和質(zhì)量也得到了提升。
四、自我評(píng)估
在過(guò)去的一年里，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。例如，我在處理突發(fā)事件時(shí)，有時(shí)會(huì)顯得手忙腳亂，需要進(jìn)一步提高自己的應(yīng)變能力。為了改進(jìn)這一點(diǎn)，我計(jì)劃在未來(lái)的工作中加強(qiáng)自己的應(yīng)急處理能力培訓(xùn)和實(shí)踐。此外，我還需要繼續(xù)提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平，以更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
五、未來(lái)計(jì)劃
展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我也希望能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，我計(jì)劃在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自己的工作：
一是進(jìn)一步優(yōu)化注塑工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；
二是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；
三是積極參與公司的新項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)拓展工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和愿景而奮斗！
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 15
作為一名注塑技術(shù)員，過(guò)去的一年里，我深入?yún)⑴c并主導(dǎo)了多項(xiàng)注塑生產(chǎn)任務(wù)，以下是我對(duì)這一年的主要工作內(nèi)容和收獲的總結(jié)：
一、技術(shù)操作與優(yōu)化：
全年累計(jì)完成了上百批次的注塑生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。同時(shí)，通過(guò)對(duì)注塑工藝參數(shù)的持續(xù)優(yōu)化，如注射壓力、速度、溫度等，成功提高了生產(chǎn)效率約15%，良品率提升至98%以上。
二、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：
定期進(jìn)行注塑機(jī)及周邊設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和故障排查，有效減少了因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。并且通過(guò)學(xué)習(xí)新的維護(hù)技術(shù)，提升了設(shè)備使用壽命，降低了維修成本。
三、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新：
積極參與新產(chǎn)品的試制和模具調(diào)試，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決注塑過(guò)程中的疑難問(wèn)題，成功推動(dòng)了幾款新品的順利上市。此外，我還提出了關(guān)于改進(jìn)注塑工藝流程的合理化建議，部分已得到采納并實(shí)施，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效能。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)：
作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的'一員，我積極分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，協(xié)助新入職員工快速熟悉崗位職責(zé)，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和協(xié)作效率。
五、安全生產(chǎn)與環(huán)保意識(shí)：
始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，全年無(wú)重大安全事故。同時(shí)，關(guān)注節(jié)能減排，努力降低注塑生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗和廢棄物排放。
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深化注塑專業(yè)技術(shù)能力，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)的發(fā)展，以期在提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
注塑技術(shù)員年度總結(jié) 16
一、引言
作為一名注塑技術(shù)員，我負(fù)責(zé)維護(hù)注塑機(jī)，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。以下是我過(guò)去一年的工作總結(jié)和述職報(bào)告。
二、工作總結(jié)
1、設(shè)備維護(hù)與檢修
在過(guò)去的一年中，我按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)注塑機(jī)進(jìn)行了全面的檢查和保養(yǎng)，包括潤(rùn)滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，我及時(shí)處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化
我通過(guò)調(diào)整注塑工藝參數(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)過(guò)程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。例如，通過(guò)調(diào)整注射壓力、注射速度和模具溫度等參數(shù)，減少了產(chǎn)品缺陷，提高了產(chǎn)品合格率。
3、品質(zhì)保證
我嚴(yán)格遵守品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了監(jiān)控和記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我積極參與品質(zhì)改進(jìn)項(xiàng)目，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和技術(shù)改進(jìn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
4、培訓(xùn)與交流
作為注塑技術(shù)員，我積極與同事分享經(jīng)驗(yàn)和技能，參加了公司組織的培訓(xùn)和交流活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的`合作與交流。
三、工作展望
1、持續(xù)改進(jìn)
我將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，學(xué)習(xí)新的注塑技術(shù)和工藝，不斷提高自己的專業(yè)技能。同時(shí)，我將持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2、團(tuán)隊(duì)合作與溝通
我將進(jìn)一步加強(qiáng)與同事的溝通和合作，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，我將積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。
3、品質(zhì)與創(chuàng)新
我將繼續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。同時(shí)，我將積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
4、個(gè)人成長(zhǎng)與提升
我將不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。同時(shí)，我將積極面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
【注塑技術(shù)員年度總結(jié)】相關(guān)文章：
注塑技術(shù)員工作總結(jié)09-26
注塑技術(shù)員的年度總結(jié)范文（通用11篇）01-30
注塑廠技術(shù)員個(gè)人年度總結(jié)（精選9篇）01-16
注塑技術(shù)員工作年終總結(jié)（精選15篇）12-29
注塑技術(shù)員工作年終總結(jié)（精選24篇）12-22
注塑技術(shù)員簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)12-14
注塑技術(shù)員年終總結(jié)范文（通用20篇）12-27