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      2. 運輸公司年終總結

        時間:2023-01-07 12:41:31 總結 我要投稿

        運輸公司年終總結

          總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此好好準備一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編幫大家整理的運輸公司年終總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        運輸公司年終總結

        運輸公司年終總結1

          a汽車運輸有限公司,一年來,公司始終堅持強基礎、抓開創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標,圍繞經濟效益中心,著力產業(yè)拓展,做強基礎、強化隊伍,促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,為經濟建設作出了一定貢獻,現(xiàn)總結如下:

          一、運輸工作:

          通過一年努力,現(xiàn)已有運輸車輛6輛,主要品牌為大運,歐曼,陜汽等。總資產注冊資金200萬元,員工15名。經營跨地市以上線路100余條,線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市,日運輸負荷200噸以上,年營運額100多萬元。除去支出,年利潤10多萬元,

          二、安全管理:

          安全是我們運輸企業(yè)的生命,為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,工作一絲不茍、一著不讓,安全日常工作嚴謹有序:加強全員的安全培訓,對全體員工進行了崗位再教育培訓,開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機構,健全安全組織網(wǎng)絡,明確安全“一崗雙責”職責,并層層分解安全目標,簽訂責任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實各類安全管理制度,包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產監(jiān)督檢查制度、安全生產獎懲制度等;行車前,停車后,車輛都要進行例行檢查保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時排除解決,不開帶病車、危險車、斗氣車,確保安全無事故。按要求足額提取安全生產經費,規(guī)范使用渠道;加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實施各類應急預案;成立了安全標準化建設領導小組,并組織由安全、運務、財務、辦公室組成的專門力量對照安全標準化的要求,加強安全管理、完善以往工作的不足,對照建設標準逐條逐項過堂,經過梳理,發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠,并及時進行了增補、完善。經過抓安全、講安全、安全工作成效明顯,全年行車無事故,一年來,安全標準化建設工作取得可喜成效,并已將標準化建設納入正常工作機制,警鐘長鳴,建立長效管理。

          三、建立健全檔案管理制度

          我公司按照要求建立了營運車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案,實行一車一檔、一人一檔、一事一檔,并配置了檔案柜,方便了工作,方便了管理,提高了運輸工作效率。

          四、精神文明及服務工作:

          繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實踐活動,引導駕乘人員增強為民服務意識,以更加熱情的`態(tài)度對待客戶,當好交通文明使者,文明經營,規(guī)范經營,對客戶投訴事件及時處理,及時回復,增強服務意識,敦促管理人員為一線生產提供良好的后勤服務保障。

        運輸公司年終總結2

          投入黃金周的車輛安全檢查到位、應急加班增加的站務員安排到位、治安消防秩序管理和便民措施落實到位……面對即將到來的五一黃金周假日運輸,作為溫嶺市最大的客運企業(yè)——浙江暢達運輸股份有限公司未雨綢繆,蓄勢待發(fā),采取積極有效的應對措施,以確保今年“五一”黃金周旅客運輸工作順利進行,達到“安全、有序、便利、暢通”的總體目標。

          根據(jù)今年“五一”黃金周旅客流量、流向預測,“五一”黃金周期間,學生回家或家長來看望子女、學生結伴外出旅游將成為客流熱點。長、短途客流將達到12萬人次左右,與去年相比略有上升?土鞲叻鍖⒊霈F(xiàn)在4月30、5月6日和5月7日,旅客在假日前大量外出,假日后期集中返回,出行與返程客流在時間和數(shù)量上高度集中?土鞲叨燃邪嗑為溫嶺至寧波、杭州、金華、溫州、上海等方向,溫嶺市汽車站預計加班150班次。

          為充分做好“五一”黃金周組織協(xié)調工作,統(tǒng)一指揮調度有限運力,合理滿足廣大旅客出行需求。暢達公司成立了以總經理為組長,各有關部門負責人為成員的“五一”節(jié)日運輸領導小組,并制訂節(jié)日安全運輸工作方案和應急預案。

          公司除認真執(zhí)行“三優(yōu)三化”服務規(guī)范外,還緊緊圍繞“親情、安全、便捷、滿意”的服務目標開展各項活動,讓旅客乘興而來,滿意而歸。各客運站在節(jié)前對服務設施進行了一次全面的清掃和整理,努力營造美觀、舒適的候乘車環(huán)境,并購置針線、包裝繩、暈車藥等旅客需用的物品提供給旅客使用。設立愛心救助基金,開通“綠色通道”,為旅客提供便捷的服務。嚴禁運輸車輛發(fā)生“坑、宰、甩、倒”旅客等違章行為,實行24小時值班制度,以便迅速及時處理旅客投訴和解決各種突發(fā)事件。接到投訴一般在48小時內做出答復,確;貜吐、處理率達100%,旅客滿意度達95%以上。

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