市政工程管理個人年終工作總結(jié)（通用6篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，你的年終總結(jié)寫好了嗎？適時做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，下面是小編收集整理的市政工程管理個人年終工作總結(jié)（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市政工程管理個人年終工作總結(jié)1
20xx年以來，市政公司在市政局及市政處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，以市政局提出的創(chuàng)建“四個一流”為總抓手，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和國家環(huán)保模范城市為契機(jī)，以市政處上半年工作總結(jié)大會的召開為東風(fēng)，圍繞全年的工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，扎實開展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，各項工作取得了顯著成績，下面就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、一年來的工作回顧：
回顧20xx年的工作，公司上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，嚴(yán)格管理，真抓實干，主要做了以下幾方面的工作。
1、關(guān)于20xx年度工程項目完成情況：
20xx年，我公司承攬工程價款3184.83萬元，完成施工產(chǎn)值2558.55萬元。其中：政府工程9項完成產(chǎn)值2544.15萬元，外協(xié)工程1項完成產(chǎn)值14.4萬元。其基本情況為：
�、耪厩敖秩龢�(biāo)段綠化工程39.70萬元；
�、普厩敖值缆饭こ�628.85萬元；
�、腔▓@路道路排水工程(建設(shè)路至財干路段)608.14萬元；
�、然▓@路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬元；
⑸陳口路道路工程604.38萬元；
�、柿某鞘星嗄昵滤痈脑旃�(jié)制閘引水閘施工工程10.82萬元；
�、私ㄔO(shè)西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬元；
⑻建設(shè)東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬元；
�、汀俺鞘兄魅恕毙^(qū)工程約14.4萬元；⑽衛(wèi)育北路垃圾場改造工程400萬元。
�。�1）各項工程完成情況：
①站前街（三標(biāo)段）綠化工程完工部分占98%；
�、谡厩敖值缆饭こ桃淹旯�；
�、刍▓@南路已全部完工；
④花園北路完工部分占94%；
⑤青年渠新水河節(jié)制閘已完工；
�、藿ㄔO(shè)西路已完工；
⑦建設(shè)東路已完工；
⑧陳口路路床基本形成。
�。�2）跨年度工程完成情況：
�、傩滤与姎獍惭b工程完工44%；②運河四期土方外運16700m3。
2、深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，給公司發(fā)展注入了新的活力。
為使我公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，把企業(yè)做大做強(qiáng)，按照市政處機(jī)制創(chuàng)新體制改革的要求，對公司進(jìn)行了體制改革機(jī)制創(chuàng)新，管理機(jī)構(gòu)由原五科一室調(diào)整為四科二室，推行項目責(zé)任制、項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，采取了以下措施：
�、偻晟平�(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實現(xiàn)多元化發(fā)展。
公司由原下屬三個項目部轉(zhuǎn)變?yōu)榱鶄�項目部，走以道路、排水、橋涵為主業(yè)，綠化、建安多元化發(fā)展的路子，對人員重新進(jìn)行優(yōu)化組合，定崗、定編、定責(zé)，對項目部全面落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，成為以項目管理為中心，經(jīng)營承包為核心，面向市場、自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實體。在落實項目責(zé)任制方面，以兩條線展開，一是對重組、整合后的項目部以年度進(jìn)行考核；二是對具體的工程項目，按工程對象進(jìn)行考核，并以工程對象考核來最后體現(xiàn)年度考核。對項目經(jīng)理推行項目虧損未達(dá)標(biāo)解聘制。
�、诟母锿晟苿趧印⑷耸�、分配制度。一是建立全員競爭上崗、能上能下、能進(jìn)能出的崗次動態(tài)管理運行模式，全員實行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進(jìn)一步理順工作關(guān)系；二是按照按勞分配的原則，全員工資實行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創(chuàng)新工作機(jī)制，重新制定各項內(nèi)部規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)、目標(biāo)及要求，從上至下形成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，建立精干高效的工作機(jī)制，從而使我公司機(jī)構(gòu)健全，人崗適宜，定位準(zhǔn)確。
�、蹖嵭胸攧�(wù)統(tǒng)管制，建立內(nèi)部結(jié)算中心。
改變過去項目部分別開設(shè)戶頭、資金跑冒滴漏嚴(yán)重、各項目部只爭資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現(xiàn)狀，實行財務(wù)統(tǒng)管制，建立內(nèi)部結(jié)算中心，采用資金限額，總量控制，盤虧資金，使資金運營進(jìn)入良性循環(huán)。
3、積極開展“樹形象”工程，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。
按照《市政處“樹形象”工程實施意見》文件精神，成立了樹形象工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司內(nèi)積極開展“樹形象”工程，一是加強(qiáng)對職工的思想教育和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)及職工工作積極性，在思想認(rèn)識上樹形象；二是大力實施“精、深、細(xì)、實”工程，樹立創(chuàng)優(yōu)意識，進(jìn)一步加大了工程質(zhì)量檢查、督辦力度，嚴(yán)格實行責(zé)任追究制，確保在項目施工工上樹立良好形象；三是把施工現(xiàn)場作為樹立形象的第一陣地，施工現(xiàn)場全線圍檔施工，懸掛條幅，插設(shè)彩旗，定期灑水防塵，進(jìn)場物料堆放整齊，保持現(xiàn)場清潔，設(shè)專人看管、疏導(dǎo)，在文明施工上樹立形象。四是牢固樹立“上下一盤棋”的思想意識，增強(qiáng)上下左右、部門之間協(xié)調(diào)配合力度，上級要服從于下級，科室要服務(wù)于一線，上個一環(huán)節(jié)要服務(wù)于下一個環(huán)節(jié)，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務(wù)，在團(tuán)結(jié)實干上樹立形象；五是按照市政體制改革機(jī)制創(chuàng)新的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制理順工作關(guān)系，建立了例會制度及工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持上下班簽到制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在工作紀(jì)律上樹形象；七是做了大量宣傳工作，及時對工程施工涌現(xiàn)出的好人好事宣傳報導(dǎo)，編發(fā)快訊35篇，報送電視臺稿件5篇，達(dá)到了展示形象，促進(jìn)管理的雙重效果。八是加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，對職工的專業(yè)技術(shù)知識、技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在提高業(yè)務(wù)水平上樹形象，進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
4、加強(qiáng)成本管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益，走可持續(xù)發(fā)展的路子。
首先，對成本控制措施進(jìn)行完善，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全單項工程成本核算制度，特別是對原材料的進(jìn)與出，制定了相應(yīng)的獎懲制度，從制度和組織上加強(qiáng)了對分公司生產(chǎn)、施工成本的宏觀調(diào)控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發(fā)揮職能部門的作用,在工程投標(biāo)、生產(chǎn)施工進(jìn)度、生產(chǎn)施工質(zhì)量、計量簽證、工程預(yù)決算、機(jī)械設(shè)備租賃、材料合同簽訂等方面實行了規(guī)范化管理，對項目部的財務(wù)支出實行陽光結(jié)算。
其次，就近建立材料生產(chǎn)基地，降低原材料和成品運輸成本。這些措施的實行有效地控制了生產(chǎn)、施工及運輸成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，坡度可持續(xù)發(fā)展的路子。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)要素管理，協(xié)調(diào)一致保重點，優(yōu)質(zhì)高效完成“雙創(chuàng)”工作任務(wù)。
為迎接創(chuàng)城迎檢的到來，我公司積極干好各項工程施工任務(wù)，尤其是9月份在建工程大會戰(zhàn)及11月份王屯垃圾場封場改造工程施工期間，采取超常規(guī)、跨越式的工作方式，在確保質(zhì)量的前提下，集中人力、物力、財力，倒排工期，歇人不歇機(jī)，24小時連續(xù)作戰(zhàn)，市政處處長靳春燕帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場辦公，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓住施工的重要環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場，旁站質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，施工現(xiàn)場平均每天投入機(jī)械設(shè)備60臺套，實現(xiàn)了有史以來投入機(jī)械設(shè)備量最多、調(diào)度次數(shù)最多、機(jī)械設(shè)備故障率最低的重大突破，材料供應(yīng)部對各種材料提前安排到位，保證了及時供應(yīng)，瀝青拌和日產(chǎn)量突破1500噸，二灰碎石拌和日產(chǎn)量突破2000噸，機(jī)械部、材料部的全體干部職工在勞動強(qiáng)度、工作量上均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，有44名先進(jìn)個人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎，在垃圾場封場改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身于煙霧繚繞、遍地垃圾的惡劣環(huán)境，忍受著沼氣異味的瘋狂肆虐，為完成奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力，攜手并肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經(jīng)風(fēng)吹雨打，毅然守崗戰(zhàn)斗，成為“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的市政鐵軍，重展市政精神風(fēng)貌。
6、切實抓好黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力凝聚力。
20xx年，公司按照上級黨委的總體要求，結(jié)合單位實際，深入開展了《江澤民文選》、《十六屆六中全會》學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)中堅持和做到班子成員帶頭學(xué)、結(jié)合部門職能深入學(xué)，聯(lián)系黨員干部思想實際經(jīng)常學(xué)，把學(xué)習(xí)精神貫穿到各項工作中，推動了公司政治思想建設(shè)，發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)了公司各項工作的順利進(jìn)行。
二、存在的問題：
通過一年來的工作回顧，公司盡管取得了一定成績，但也存在一些突出問題，具體表現(xiàn)在：
1、對“精、深、細(xì)、實”的要求認(rèn)識不足，基礎(chǔ)管理粗放，精細(xì)化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、得過且過的問題。
2、由于資金匱乏直接形成了新工藝、新技術(shù)不能得以廣泛應(yīng)用、施工機(jī)械老化無力更新、勞動生產(chǎn)效率低等弊端，在一定度上影響了工程質(zhì)量，制約了公司的整體發(fā)展。
3、大局觀念、整體觀念不強(qiáng)，各自為政的小集體主義思想嚴(yán)重，上下級之間、部門之間的協(xié)調(diào)和干部職工的凝聚力和向心力都有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、經(jīng)營體制和管理機(jī)制老化。
三、20xx年工作計劃：
20xx年，我公司將緊緊抓住城市建設(shè)、公路建設(shè)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有利時機(jī)，創(chuàng)新管理體制和運行機(jī)制，全面整合、充實、優(yōu)化內(nèi)外資源，有選擇有重點地開拓經(jīng)營空間，著重加強(qiáng)核心競爭力的培養(yǎng)和提升，實現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的雙重目標(biāo)。
1、工作目標(biāo)
①生產(chǎn)效益目標(biāo)：20xx年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值5000萬元，并根據(jù)實際情況制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期進(jìn)度目標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)保體系運行指標(biāo)、精神文明建設(shè)指標(biāo)等工作指標(biāo)。
�、诮鉀Q拖欠的職工工資，按時交納職工“三金一險”，職工年平均收入達(dá)10000元以上。
③杜絕重大安全事故和重大質(zhì)量事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。
�、艹薪ǖ闹攸c工程項目優(yōu)良率達(dá)到60%，并確保一項省優(yōu)工程。
2、工作措施
�。�1）堅持制度創(chuàng)新，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部的配套改革。
建立、健全“擇優(yōu)汰劣“的人才競爭機(jī)制，按照”注重實績，群眾公認(rèn)，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，大膽選用年輕干部，破除了干部隊伍建設(shè)上”論資排輩“的陳規(guī)陋習(xí)。按照“公開條件，公平競爭，公正選聘”的民主途徑，經(jīng)過公開招聘、個人自薦、職工推薦、組織考查等程序，使一批年輕同志走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)負(fù)起技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任。
�。�2）以市場為導(dǎo)向，狠抓市場開拓。
公司將立足本地市場，在努力完成本市各項市政重點建設(shè)任務(wù)的同時，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)優(yōu)勢，強(qiáng)化投標(biāo)力量，瞄準(zhǔn)市政工程、路橋工程為主攻方向，四面出擊，捕捉信息，積極參與市場投標(biāo)競爭，橫向聯(lián)合外地同行企業(yè)，逐步向周邊縣市發(fā)展，爭取外地市場工程總量有個大的突破，在市場上求生存，求發(fā)展，使企業(yè)的市場競爭能力和企業(yè)綜合實力進(jìn)一步增強(qiáng)。
�。�3）認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)方向，投入社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
鑒于國家宏觀調(diào)控政策對市政設(shè)施建設(shè)的影響，明年城區(qū)政府工程將會少得多，進(jìn)一步抓住構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有利時機(jī)，深入8縣市區(qū)城鎮(zhèn)、農(nóng)村做分析、搞調(diào)查，隨時做好跨區(qū)域境外投標(biāo)施工的預(yù)備工作。
�。�4）做好垃圾場封場改造后續(xù)工程，保護(hù)聊城碧水藍(lán)天。
王屯垃圾場封場改造工程驗收在即，公司嚴(yán)格按照市政局、市政處“精、深、細(xì)、實”和“四個確�！钡脑瓌t，積極主動地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤山道，綠化新建兩“山”，達(dá)到改善周邊環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量的目的，同時展示市政公司的內(nèi)在勢力和外部形象，增強(qiáng)社會信譽。
（5）堅持以人為本，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
新型的人力資源管理要由科學(xué)的知識管理和不斷進(jìn)步的團(tuán)隊建設(shè)來支撐，我們重點加強(qiáng)三大塊內(nèi)容的培訓(xùn)力度：加強(qiáng)對中層干部的管理知識更新培訓(xùn)，使其能夠順應(yīng)市場形勢與企業(yè)變化的需要，不斷改進(jìn)思維方式和工作方式；加強(qiáng)對施工人員的理論、實踐操作能力的培訓(xùn)，實現(xiàn)施工與管理、理論與實踐的有機(jī)融合；加強(qiáng)不同層次、不同類型的各類人員有針對性的培訓(xùn)，如：機(jī)械設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)及各類工種的'專業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
（6）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，確保工程質(zhì)量，全力打造市政品牌。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)在市場上的占有率和經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)，因此，公司要把質(zhì)量放在了生產(chǎn)施工的首位，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量為本”思想，堅持以ISO9002質(zhì)量管理體系為質(zhì)量管理平臺，圍繞健全和完善各級質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量責(zé)任追究力度，完善工作措施：
①推行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制：各項目部簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，凡達(dá)到優(yōu)良工程的予以重獎，達(dá)不到優(yōu)良工程的按工程造價予以重罰；
�、趯嵭泄こ藤|(zhì)量保證金制度：各項目部開工以前向公司交納一定比例的質(zhì)量保證金，如不能按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，保證金全部扣押；
�、劢⒐こ藤|(zhì)量回防保修制度：由質(zhì)檢部門及時了解各竣工項目的完成情況，廣泛征求意見，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，督促有關(guān)單位整修合格，確保社會信譽；
�、芗哟筚|(zhì)量監(jiān)督檢查力度。配備水平高、業(yè)務(wù)高的專業(yè)技術(shù)人員堅持施工過程，旁站質(zhì)檢，施工質(zhì)量有了重大突破，創(chuàng)建出精品工程，打造了市政品牌。
（7）狠抓安全管理，全面落實安全責(zé)任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
安全工作責(zé)任重于泰山，實踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業(yè)的最大效益，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“以人為本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個環(huán)節(jié)，堅持高境界定位，高效能運作，建立和完善預(yù)警預(yù)案制度和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成一級抓一級、層層抓安全的工作機(jī)制，構(gòu)建了公司抓全面，業(yè)務(wù)部門抓系統(tǒng)，生產(chǎn)部門抓范圍，班組抓地點，個人管崗位的“五級”事故隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)施工創(chuàng)造了和諧的工作秩序。
�。�8）積極拓寬經(jīng)營思路。
積極承攬綠化工程業(yè)務(wù)和建筑工程業(yè)務(wù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，在綠化工程和建筑市場上占有一席之地；恢復(fù)啟動制管及預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，增加公司綜合效益，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。
為認(rèn)真做好以上八項工作，我們要努力采取以下幾個方面的保障措施：
一是積極開展十六屆六中全會及江澤民文選的學(xué)習(xí)活動，把學(xué)習(xí)活動引向深入，貫穿到各項工作中。
二是抓好班子帶好隊伍，干出業(yè)績，樹好形象。以市政局提出的“四個一流”為總抓手，以項目經(jīng)營為中心，以加快發(fā)展和深化改革為重點，抓穩(wěn)定促發(fā)展，大力增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成工作合力。努力增強(qiáng)大局意識，站在全處一盤棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周圍積極開展工作，在公司內(nèi)形成一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好氛圍。
三是建立健全考核、獎懲工作機(jī)制。圍繞新的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，確立“制度化管理，程序化運作”的總體思路，從健全制度、量化考核入手，建立對公司各單位的考核、獎懲機(jī)制，對工作扎實、成績突出的單位進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力，不能按期完成任務(wù)、群眾意見大的，進(jìn)行通報批評，職務(wù)解聘。
四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)實干，求真務(wù)實的干部職工隊伍。
總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，對我們提出新的挑戰(zhàn)，面對新的形勢，我們堅信，在市政局、處的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下，只要我們同心同得，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，新的工作目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
市政工程管理個人年終工作總結(jié)2
20xx年我處根據(jù)《區(qū)直單位目標(biāo)績效考核辦法（暫行）》、《大觀區(qū)人民政府20xx年度依法執(zhí)政考核方案》的要求，積極認(rèn)真做好市政管理依法行政工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下；
一、我處對依法行政工作高度重視，結(jié)合工作實際，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展工作。20xx年我們主要做了以下幾方面的工作：
一是成立了法制專題教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，處主任胡勇同志任組長，副主任吳良權(quán)、楊應(yīng)枝同志任副組長，各科室、隊、所負(fù)責(zé)人為成員；
二是繼續(xù)加強(qiáng)對市政管理科的管理力度，在執(zhí)法中要求隊員著裝統(tǒng)一，攜帶執(zhí)法證件，對危害市政設(shè)施的行為及時制止，跟蹤落實，并造冊登記，做好備案，我處全年派出八名管理科同志參加省建設(shè)廳開展的執(zhí)法資格證考試，合格率達(dá)100%。
三是采取多種形式廣泛征求了來自各方面的意見和建議，對收集到的意見建議，進(jìn)行重新梳理，查找出了我處在市政設(shè)施執(zhí)法管理中存在的主要問題，并及時進(jìn)行整改。四是積極進(jìn)行整改并建立完善了有關(guān)制度，狠抓了各項規(guī)章制度的落實。
二、開展專項法制教育培訓(xùn)工作
每月組織單位管理人員學(xué)習(xí)《安徽省市政設(shè)施管理條例》、《國務(wù)院市政設(shè)施管理辦法》一次，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了干部職工的法制理念，進(jìn)一步熟悉了行政執(zhí)法的基本知識和基本規(guī)范，管理科執(zhí)法人員的執(zhí)法水平都有了不同程度的提高。公正執(zhí)法、科學(xué)執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、責(zé)任執(zhí)法等四方面的現(xiàn)代執(zhí)法理念得到進(jìn)一步落實。整個執(zhí)法隊伍的執(zhí)法行為得到規(guī)范，執(zhí)法隊伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，明顯改變了過去粗暴執(zhí)法的形象。在執(zhí)法過程中，注重疏堵結(jié)合，規(guī)范與引導(dǎo)相結(jié)合，這些成績的取得，主要依靠以下幾個方面：
①領(lǐng)導(dǎo)重視；
�、谌珕T參與；
�、鄱酱贆z查，認(rèn)真落實；
�、馨盐罩攸c，突破難點；
⑤教育整改與工作實際相結(jié)合。
我處認(rèn)為要真正做到依法行政、文明執(zhí)法，樹立市政管理隊伍的良好形象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部隊伍素質(zhì)是前提，建章立制，加強(qiáng)監(jiān)督是手段，轉(zhuǎn)變觀念是根本。
20xx年我處將繼續(xù)把執(zhí)法隊伍的形象建設(shè)與進(jìn)一步促進(jìn)市政設(shè)施管理工作結(jié)合起來，改善我區(qū)市政設(shè)施面貌相結(jié)合。努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法公正、親民、助民的市政管理執(zhí)法隊伍。
市政工程管理個人年終工作總結(jié)3
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市城建局的大力支持和幫助指導(dǎo)下，城管局領(lǐng)導(dǎo)班子以服務(wù)民生為宗旨，以迎全運、打造一流環(huán)境為主線，帶領(lǐng)全局廣大干部職工實施精細(xì)管理，創(chuàng)新工作舉措，深入開展道路整修、綠化建設(shè)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)和市容景觀等城市管理工作，全面的完成了政府績效工作承接的各項指標(biāo)并取得了顯著成果。
一、道橋設(shè)施維護(hù)管理工作
1、大力開展市政道路整修工程。全年共完成市、區(qū)兩級投資的55條市政道路整修工程，面積72萬平方米。同時完成我區(qū)自行投資的21條道路整修，面積5.6萬平方米。
2、不斷強(qiáng)化市政設(shè)施維護(hù)力度。今年我區(qū)完成道路維護(hù)14.56萬平方米，調(diào)補(bǔ)方磚1.25萬平方米，調(diào)補(bǔ)邊石6313米。清掃排水管線310公里，、雨井14908座，維修窨、雨井798座次，翻建排水管線2530米。同時針對冬季道路破損出現(xiàn)的問題，嚴(yán)抓冬季道路維護(hù)質(zhì)量，對破損路面切割深度大于6厘米，修補(bǔ)的坑槽必須為順路方向的矩形，不得松動，采用瀝青混凝土冷料填實，并保證壓實后的厚度不少于6厘米。
3、完成重點區(qū)域市政設(shè)施改造。對中山路、民主路的機(jī)動車道及人行道進(jìn)行恢復(fù)施工，中華路人行道使用花崗巖石板鋪裝，完成機(jī)動車道3.5萬平方米，人行道3萬平方米。為更好地解決內(nèi)澇問題，對太原地區(qū)、南八地區(qū)、南十地區(qū)、北三經(jīng)街等處的積水點進(jìn)行了改造，改造排水管線1263米。
4、嚴(yán)格道路挖掘?qū)徟暗缆坊謴?fù)標(biāo)準(zhǔn)。堅持新修道路不予審批，堅持非必要性挖掘不予審批，堅持道路挖掘恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)。今年共審批道路挖掘要件50件，涉及80條道路挖掘作業(yè)、恢復(fù)瀝青路面1.5萬平方米，彩磚3000余平方米。同時嚴(yán)把道路恢復(fù)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)道路挖掘后恢復(fù)管理，按照原有的道路結(jié)構(gòu)進(jìn)行修復(fù)，要求恢復(fù)單位對挖掘道路進(jìn)行滿撼砂，防止道路二次沉降，如出現(xiàn)下沉，必須進(jìn)行二次恢復(fù)，確保道路質(zhì)量。
二、園林綠化工作
1、完成健身場地建設(shè)及綠地改造。分別在民族電影院綠地、南五馬路勝利大街東南角綠地、勝利大街橋北綠地新建健身廣場3000平方米。主要對廣場及園路鋪裝、安裝健身器材、設(shè)置景觀花廊、栽植銀杏等景觀樹種1700余株。
2、完成重點街路綠化及行道樹補(bǔ)植。將中華路建設(shè)成銀杏景觀大道，結(jié)合休閑座椅等多方面提升景觀，栽植15cm以上的銀杏91株，并砌筑圍樹座椅包裝防腐木方便市民休息，擺放花箱400個。十三緯路沿線擺放箱栽樹非洲茉莉110株。在全區(qū)150條街路完成補(bǔ)植行道樹4000余株。
3、完成綠化建設(shè)。采用適地適樹的原則，推廣鄉(xiāng)土樹種、彩葉樹種的應(yīng)用，通過觀花、觀果、觀葉、觀型各類植物的運用，建設(shè)成獨具特色的春夏秋冬景觀，植樹1500余株，模紋植物xxx平方米。
4、完成全年花卉裝飾工作�！拔逡弧薄捌咭弧奔叭\期間，在中山廣場、廣場、方型廣場、民主廣場、大街、十一緯路、領(lǐng)事館綠地等主要廣場、街路栽擺各色花卉130萬株。在和諧園綠地、中華路擺放大型花塔12組，工農(nóng)橋擺放花塔50個，大街、南京街等主要街路護(hù)欄掛花XX個，廣場、大街燈桿掛花1500個。
5、完成廣場、綠地景觀提升。實施中山廣場、廣場、方型廣場景觀提升工程，中山廣場、廣場實施了綜合改造，對雕塑主體進(jìn)行了噴漆翻新、廣場路面鋪設(shè)、豐富綠化植物，增強(qiáng)了景觀性。方型廣場鋪設(shè)新型紅色燒結(jié)磚的園路面層，美觀實用，對領(lǐng)事館綠地等十塊綠地進(jìn)行了園路、座椅、果皮箱等全方面整修，改造綠地合計3.5萬平方米。
6、完成公園基礎(chǔ)設(shè)施整修。對等公園內(nèi)的園路、園燈、木棧橋、人工湖、噴泉、圍柵等設(shè)施進(jìn)行翻新，增設(shè)了休息座椅、健身器材等設(shè)施。完成了宋雨桂藝術(shù)館周邊1.5萬平方米的景觀建設(shè)任務(wù)，栽植各種景觀樹種600余株。
7、完成大街、北街、等街路綠化帶雪鹽圍擋的設(shè)置，共計3.5萬米。大街省委段擺放箱栽樹云杉96株，增強(qiáng)冬季綠化景觀。對中華路等20余條街路新栽植的銀杏、國槐、饅頭柳等樹種綁扎防寒繃帶，確保樹木能夠順利越冬。進(jìn)入冬季以來，綠化帶沿線栽植大規(guī)格金絲柳74株。
三、環(huán)境衛(wèi)生和市容景觀工作
1、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入。新增果皮箱620、垃圾桶800個，社區(qū)擺放垃圾桶5200個，22輛小型除雪車、140臺電動保潔車以及560臺人力保潔車已全部投入使用。
2、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理。不斷擴(kuò)大街路機(jī)械化掃保范圍，主要街路全部實行水洗作業(yè)，落實了街路人工保潔責(zé)任制，重點街路延時作業(yè)。不斷完善垃圾清運模式，增加拉運次數(shù)，擴(kuò)大壓縮中轉(zhuǎn)范圍。每天出動43臺垃圾密封車按線逐點收集清運，36座移動式垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站和4座固定式中轉(zhuǎn)站40臺設(shè)備24小時運行，每個環(huán)衛(wèi)所2臺小型垃圾車全天候收集倒運。對街路兩側(cè)商戶實行上門收集垃圾，做到隨產(chǎn)隨清。增設(shè)環(huán)衛(wèi)職工休息室，鐵路沿線實行專業(yè)化保潔，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)經(jīng)�；�
3、打贏除運雪攻堅戰(zhàn)。去冬今春地區(qū)遭遇39場降雪，城管局適時啟動各種除雪預(yù)案，全力投入除運雪工作，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)工人的努力奮戰(zhàn)圓滿的完成了除雪任務(wù)，保障了交通順暢和冬季市容環(huán)境。同時提前做好今冬明春的除運雪準(zhǔn)備工作，提前做好除運雪機(jī)械設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、安裝以及融雪劑的儲備工作，確保冬季除運雪工作順利進(jìn)行。
4、深化立面保潔工作。每天出動18臺清洗車，對40條重點街路機(jī)動車道護(hù)欄和人行道護(hù)欄及4個過街天橋、4座廣場、17座橋梁進(jìn)行日常清洗，平均每天清洗中心護(hù)欄44公里、清洗人行道護(hù)欄25公里。
同時不斷加大立面保潔投入力度，新增4臺清洗泵，3沖洗水車，現(xiàn)已全部投入使用。確保小招貼(噴涂)隨時出現(xiàn)隨時清理，做到立面及護(hù)欄表面無泥土污垢，保持清潔本色。
5、加強(qiáng)公廁建設(shè)管理。全年完成旱廁改造15座，實施內(nèi)外墻面粉刷，屋頂防水、地面整修、門窗等設(shè)施維護(hù)等工作。完成5座水沖公廁翻建改造。同時，強(qiáng)化專業(yè)化管理，不斷提升服務(wù)水平。全運會期間，主要街路及重點部位的環(huán)保公廁延時開放時間至午夜24時。
6、完成迎全運亮化建設(shè)工作。在等3個廣場、3座橋梁、2個公園、1塊綠地、26棟樓體進(jìn)行亮化建設(shè)，并對太原街實施燈光小品建設(shè)，同時進(jìn)行集中控制系統(tǒng)和防雷系統(tǒng)的安裝。
在和諧園、方型廣場安裝“夢幻云霧景觀”，該景觀大大提升方型廣場、和諧園綠地的景觀水準(zhǔn)和人文生態(tài)品味，為行人帶來清新的意境。對街心綠化帶進(jìn)行亮化，所采用的燈具全部是今年春節(jié)期間亮化建設(shè)拆除下來的燈具，既亮化、美化了大街街心綠地，又節(jié)約了資金并充分利用了現(xiàn)有資源。
7、全面做好迎“兩節(jié)xx”亮化工作。對等七條重點街路;和諧園綠地等3個綠地;等4個廣場實施亮化建設(shè)，該亮化建設(shè)工作主要突出街路、綠地、廣場特色，廣場綠地內(nèi)安裝led燈帶，流星雨、網(wǎng)燈、洗墻燈、投光燈，在樹上纏繞led彩燈并懸掛燈籠、荷花燈等，在上安裝圣誕樹燈并懸掛雪花造型燈飾，烘托節(jié)日氣氛。
8、不斷強(qiáng)化亮化巡視工作力度。每天安排專人對區(qū)內(nèi)所有亮化設(shè)施進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時安排維修隊伍進(jìn)行維修，排除各項安全隱患。
做到每處亮化點位都有專人負(fù)責(zé)、專人管理、專人檢查、專人維護(hù)的“四專”亮化管理目標(biāo)，確保我區(qū)亮化設(shè)施的完好運行。在雷雨等特殊天氣發(fā)生時及時安排維修隊伍將樓體亮化設(shè)施關(guān)畢。在亮化工作中保證了巡視到位率、設(shè)施完成率、整體亮燈率、維修及時率達(dá)到98%以上。
9、以迎全運為主線，全面開展愛國衛(wèi)生工作。進(jìn)行全方面消殺及六次全區(qū)性大型公益勞動，并依法督促檢查，推進(jìn)各項工作的落實提高。其他方面的工作也都有序進(jìn)行，并逐步的解決歷史遺留問題。
上述工作成績的取得，得益于區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市城建局各部門的大力支持和幫助指導(dǎo)。20xx年我局將進(jìn)一步深化城市管理的體制機(jī)制改革，全面完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)“環(huán)境提升年”的各項目標(biāo)，為城區(qū)建設(shè)和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
市政工程管理個人年終工作總結(jié)4
20xx年已經(jīng)結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。
一是堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;二是協(xié)助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學(xué)習(xí)、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區(qū)亮化工程”;三是認(rèn)真完成了年初的學(xué)習(xí)工作，對學(xué)習(xí)性活動做到認(rèn)真記錄，活動中進(jìn)行認(rèn)真討論，認(rèn)真總結(jié)等;
二、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度
嚴(yán)格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，日常施工工程中做好記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅單位的紀(jì)律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認(rèn)真。
三、努力加強(qiáng)專業(yè)技能，并將理論切實應(yīng)用于實踐。
在今年的工作中，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高專業(yè)技能。認(rèn)真請教，虛心聽取他人意見，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過的困難，解決了一個個惱人的困難，改進(jìn)了工作模式，縮短了工期。
雖然20xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1.雖然從業(yè)時間比較久，但是難免遇上新問題。在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著一定的欠缺。
2.缺乏主動與施工隊的溝通和交流的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達(dá)，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.項目經(jīng)理工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。
我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點和弱點都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年是一個新的起點。對于我剛步入工程組半年多來，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內(nèi)的事情。
20xx年度工作計劃：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。
2.竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。
在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動地配合完成今年的市政工程任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，一定要嚴(yán)格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為xx縣創(chuàng)建國際化衛(wèi)星城作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
市政工程管理個人年終工作總結(jié)5
時間如流水，一晃20xx年已經(jīng)過去，新的一年又開始了。在20xx年中，我在公司“誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊、創(chuàng)新”企業(yè)精神的倡導(dǎo)下，在武漢分公司周總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實工作，在政治思想、工作技能學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，為感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事，在幾天的時間里，對自己的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活及不足都作了認(rèn)真的回顧與總結(jié)，在今天才得下完成，以下是本人在20xx年度的工作總結(jié)。
一、在思想方面。
因為來公司已兩年有余，沒有當(dāng)初的新鮮感，更多的感受是工作上的壓力，工作與個人前途如何統(tǒng)一行動的問題。在上半年的時候，我開始有過思想上面的起伏，但由于工作上面的事多，加之我也能認(rèn)識到自己身的不足，我也沒有多想，但是，到了竣工交驗的時候，我在我的領(lǐng)導(dǎo)及同事身上，找到了與公司共命運的信心與決心，從此，我從心里主動要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴(yán)格要求自己。一方面，注重加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟得到很大提高。另一方面，通過積極參加公司組織的一系列活動，對提高思想素質(zhì)重要性的認(rèn)識更加深刻，對同事之間相互合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神有了更深的理解。
二、在學(xué)習(xí)方面。
以自己是一個黨員應(yīng)該帶好頭的高度來認(rèn)識，堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種現(xiàn)場施工與看圖自學(xué)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)筆記，做到理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時，通過積極參與每次領(lǐng)導(dǎo)組織的對施工技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高理論聯(lián)系實際的工作能力。
三、在工作方面。
�。ㄒ唬┛记�。平時的工作中，嚴(yán)格遵守工作時間及工作制度，無請假的情況下，無遲到、早退等行為，雖然在現(xiàn)場施工，沒有經(jīng)常回項目部，但是盡可能地做好遵守打卡簽到制度，遵守公司的各項規(guī)章制度。在元旦、五一、十一等節(jié)假日施工忙的時候，能應(yīng)公司的需求，無怨言的放棄自己的休息時間，為整個工程的大局出發(fā)，帶著來看望我的女朋友一起，冒著雪，冒著雨，堅持在工作的崗位上。
�。ǘ┈F(xiàn)場施工。在大半年的時間里，基本都是在工地現(xiàn)場工作與值守，主要工作是在春節(jié)后完成會展北路電纜溝電塔下的變更內(nèi)容的施工，從抽水、填方及電纜井，PE電纜管群的施工，到圍墻的砌筑，組織整個電纜溝工程的現(xiàn)場驗收；從上半年開始，主要是四新北路的非機(jī)動車道及人行道的施工、四新北路連通港橋的后期施工，由于業(yè)主對施工進(jìn)度、安全文明施工的要求高，加之配套工程施工對我項目部施工的影響，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的任務(wù)加重、難度加大，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部人員、施工勞務(wù)隊不畏酷暑、長時間的努力工作下，在下半年時，終于完成的現(xiàn)場的施工。但是，我參加在雨季進(jìn)行砼路面施工、在臨檢前的排水管道施工而冒雨整夜加班的情景至今記憶深刻，還有周總帶領(lǐng)項目
蘇州市政工程集團(tuán)有限公司武漢分公司部全體人員、親自參加現(xiàn)場文明施工，清掃長達(dá)近2公里、寬40米的馬路，我心生感動，現(xiàn)場畫面歷歷在目，記憶猶新。
�。ㄈ┛⒐そ或灐Ｋ男卤甭啡龢�(biāo)、四新北路連通港橋、會展北路電纜溝3個工程基本上是前后同時交驗，由于涉及到的單位較多，竣工資料的要求也各有不同，加之工程的變更部分，給竣工資料及竣工圖的編制都事來很重的任務(wù)，同事們加班加點，在年底之前，基本完成并順利交驗。在這個過程中，由于我負(fù)責(zé)的竣工圖的繪制，是我第一次接觸，害怕因繪制不詳或者出疏漏導(dǎo)致工作失敗，所以花了很長的時間，才將3個工程的竣工圖編制完成并曬圖裝訂。在這個過程中，我感受很多，收獲了也很多，讓我對整個工程從招投標(biāo)、施工到竣工有了更清晰的了解與學(xué)習(xí)，對今后工作的順利、高效完成起到了很好的推動作用。
�。ㄋ模┕こ虒徲嫛Ｔ趨⒓訉徲嫷墓ぷ鬟^程中，雖然我只是做一些輔助性的工作，但也讓我學(xué)到了很多關(guān)于審計的流程與要注意的事項。讓我感觸最深的是我的同事，不畏困難、加班加點的不懈努力，讓我佩服，讓我感動，讓我看到了公司在有困難的時候，充滿著沖破困難的那份生命力與自信心。
四、在生活方面。
生活方面的改善與進(jìn)步我有很多，生活中的感動也有很能多，生活對于我的教育也讓我感受很多。一是父母來漢看望我的過程中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的熱款接待，讓我感動萬分。二是公司辦公地點的`搬遷，辦公環(huán)境的改善，讓我們能更好的工作。三是公司在困難的情況下，安排公司員工的外出旅游，讓我們放松了心情，品嘗了美味，增長的見識，陶冶了情操。四是應(yīng)父母的要求，我確認(rèn)了與現(xiàn)任女友的戀愛關(guān)系，并得到雙方父母的認(rèn)可與肯定。所以，我在生活中發(fā)揚勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識約束自己的言行，努力做到：在自己的收入條件下，合理安排好自己的生活，絕不提過分和無理的要求。同時，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。
五、存在的問題和不足。
工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與組織保持一致，但在行動上做得還不夠好，沒有完全履行一個黨員的職責(zé)，沒有完全做到一個黨員的帶頭作用；二是在工作中存在一定失誤，比如說工作效率不高，工作上沒有未雨綢繆的預(yù)見性；三是與同事之間的合作不夠，這也是整個公司存在的問題；四是技術(shù)方面及管理方面的學(xué)習(xí)不夠。這些不足，我會在今后的工作過程中，努力改正，時刻提醒自己。
在現(xiàn)在公司成長的時期，面對著資金、業(yè)務(wù)及公司員工水平欠缺等方面的困難，需要我們更多的努力，我相信，在今后，我會更努力的工作，來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛。因為，領(lǐng)導(dǎo)每天的努力，每時每刻感動著我，鞭策著我去不斷進(jìn)取。
市政工程管理個人年終工作總結(jié)6
伴著改革開放的時代強(qiáng)音，已步入中年行列的我，再一次擁抱著改革開放的時代浪潮，擔(dān)當(dāng)起市政分管設(shè)施所、路燈所、收費科這兩所一科的窗口單位的一名副主任，我深感重任在肩，為了市政的生存與發(fā)展，為實現(xiàn)市政的總體目標(biāo)，我將恪盡職守，傾情奉獻(xiàn)。作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知治理是第一位的，一個部門工作出發(fā)點與落腳點應(yīng)緊密圍繞市政的整體工作為重心，因而，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者首先要有一個清醒的頭腦，靈敏的思維，大膽的創(chuàng)新，才能準(zhǔn)確地帶領(lǐng)各部門工作人員卓有成效地完成好各項工作，為此，幾年來我有意識地培養(yǎng)了自己治理才能，潛心學(xué)習(xí)了許多治理方面的書籍，以提高自身素質(zhì)，并將所學(xué)知識付諸于生產(chǎn)實踐當(dāng)中，在工作中不斷摸縈經(jīng)驗，升華自我，完善自我。
工作中我以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新促生產(chǎn)，在工作在打造三方面的亮點。
一、深挖職工潛能
設(shè)施所是市政的一個行政治理部門，上任后，我就從深挖職工潛能，調(diào)動職工積極情入手，自己能干的，絕不外雇工，對各處路段的檢查井、雨水井維修及路板補(bǔ)修、鏟土外運等工作，我們都自己動手，這樣一來為處里節(jié)約了一筆可觀的開支。
二、從抓業(yè)務(wù)知識學(xué)，提高職工的工作技能入手，親自參加勞動。
路燈所人員少，工作量大，技術(shù)性要求高，為了做好這項治理工作，我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)起，同時要求所里所有同志業(yè)務(wù)知識個個達(dá)標(biāo)，把握相關(guān)的電工理論，提高技術(shù)水平，并和同志們一道起摸抓滾打在工地上，每一條街上的安裝的“控制箱”都是我和同志們一道親身一個個安裝上去的。
三、樹立文明窗口，內(nèi)抓治理，外樹形象。
收費科是市政具有行政執(zhí)法資格的職能科窒，體現(xiàn)著對處窗口形象，為此，今年，我與收費科長簽定了目標(biāo)治理責(zé)任壯，并層層落實責(zé)任。工作中嚴(yán)厲執(zhí)法紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)法行為，并制定了各種規(guī)章制度，和制約機(jī)制，對內(nèi)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注重工作實效，對外，一律文明執(zhí)法，按章收費，樹立市政人良好外部形象，真正做到讓人民滿足。
四、今后未來打算
今后我將一如既往地投入工作當(dāng)中，做好三個方面工作。
一、外樹形象，內(nèi)抓治理，樹立良好的工作形象。
二、抓好科學(xué)治理，把每個科室的人員、全市的路燈、雨水井、檢查井、及收費單位名稱等等，一律輸入微機(jī)，實行規(guī)范化治理。
三、抓好服務(wù)，樹立“窗口”形象，樹立人民城市人民建，人民城市人民管的思想意識。
作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知我的能力和水平有限，但勤勞、肯干的市政人讓我學(xué)會了如何去奉獻(xiàn);真誠的市政人教我懂得了如何去敬業(yè)，我不敢用短暫的熱情與沖動來表達(dá)一個自我，因為生生不息的市政事業(yè)需要永恒的心血。我要用青春與活力彈奏起改革爭創(chuàng)的交響，用聰明與能力描繪市政美好的明天。
【市政工程管理個人年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
市政工程年終個人工作總結(jié)12-22
市政工程年終工作總結(jié)11-02
市政工程個人工作總結(jié)04-07
市政工程個人工作總結(jié)范文06-14
市政工程個人工作總結(jié)范文08-29
市政工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié)（通用11篇）01-02
市政工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范文（精選11篇）01-03
市政工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié)（通用11篇）01-04
市政工程個人總結(jié)06-09