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監(jiān)理項(xiàng)目部年終安全工作總結(jié)（通用6篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！那么如何把一年一度的總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的監(jiān)理項(xiàng)目部年終安全工作總結(jié)（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
監(jiān)理項(xiàng)目部年終安全工作總結(jié)1
在監(jiān)理公司及xx管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市公司和監(jiān)理公司下發(fā)的有關(guān)文件及通知，更加明確了項(xiàng)目管理的服務(wù)宗旨與工作職責(zé)，自覺(jué)認(rèn)真履行“守法、公正、科學(xué)、誠(chéng)信”的監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，對(duì)xx工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督管理，特別是通過(guò)對(duì)xx市電力公司xxx號(hào)通知的學(xué)習(xí)及到監(jiān)理公司安全培訓(xùn)考試，更加深了安全工作的認(rèn)識(shí)明確了監(jiān)理工作的安全責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)與xx供電公司及相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系和工作交流，深入各項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了項(xiàng)目監(jiān)督管理，現(xiàn)作如下工作總結(jié)。
認(rèn)真收集每月每周各項(xiàng)工程進(jìn)度月報(bào)及周報(bào)，并上報(bào)整理審查了20××年xx公司擴(kuò)大內(nèi)需第一批、第二批xx專項(xiàng)工程預(yù)算，概算資料x(chóng)x項(xiàng)次。審查核實(shí)并簽認(rèn)彭水供電公司擴(kuò)大內(nèi)需第一批、第二批及西部xx節(jié)余資金項(xiàng)目結(jié)算xx項(xiàng)次。收集監(jiān)理資料及開(kāi)工報(bào)告，勞務(wù)分包合同、勞務(wù)安全協(xié)議xx項(xiàng)，參加隱蔽工程抽查驗(yàn)收xx項(xiàng)次，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料x(chóng)x項(xiàng)，xx巡視檢查xx項(xiàng)xx次。收集竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告xx項(xiàng)，拍攝工程圖片xx項(xiàng)次xx張，簽認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更xx份。參加工程竣工驗(yàn)收xx項(xiàng)次，參加xx組織召開(kāi)的施工負(fù)責(zé)人月度例會(huì)x次。簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書(shū)1份，簽發(fā)工作聯(lián)糸單x份。協(xié)助收集工程監(jiān)理費(fèi)用x次，xx萬(wàn)元。
自己作為項(xiàng)目管理員兼駐xx小組長(zhǎng)，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行安全巡視檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)提出糾正。并向公司工作匯報(bào)。對(duì)駐地的防火、防盜及用電、氣的預(yù)防工作，使之從未發(fā)生過(guò)以上事故。
同志之間心懷坦蕩，生活中相互關(guān)心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從未因生活鎖事和工作分歧產(chǎn)生矛盾，工作協(xié)作開(kāi)展較為順利。
x月xx日接xx工程專職電話通知，到xx工程支援基建，鐵塔基礎(chǔ)澆筑旁站監(jiān)理工作。
雖然作了以上應(yīng)盡工作與職責(zé)，但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距，但自己有信心在監(jiān)理公司xx工程監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司安全質(zhì)量目標(biāo)，履行好自己的工作職責(zé)。
監(jiān)理項(xiàng)目部年終安全工作總結(jié)2
20xx年是我在山西協(xié)城監(jiān)理部收獲最大的一年。我勤奮工作刻苦努力。一心一意埋頭在xxx項(xiàng)目上的安全管理工作中。忠于職守，嚴(yán)于律己，在監(jiān)理部同志們的共同努力下確保了協(xié)城監(jiān)理管理工作的精細(xì)化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。自20xx年7月1日調(diào)入該項(xiàng)目以來(lái)，已近時(shí)2個(gè)多月，截至目前連續(xù)安全生產(chǎn)60天，連續(xù)安全施工達(dá)到了238200天人工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作始終按照山西協(xié)城建設(shè)工程管理有限公司及華錦集團(tuán)工程管理公司HSE管理體系文件規(guī)定的要求進(jìn)行管理和控制�，F(xiàn)將本年度的HSE實(shí)施狀態(tài)，HSE規(guī)章制度執(zhí)行情況，培訓(xùn)情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查，隱患整改情況總結(jié)如下：
一、HSE管理策劃
在20xx年進(jìn)入該監(jiān)理部伊始，我嚴(yán)格按照山西協(xié)城建設(shè)工程管理有限公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理程序文件》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(HSE)管理規(guī)定》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(HSE)管理手冊(cè)》的要求對(duì)項(xiàng)目施工HSE管理進(jìn)行了策劃,針對(duì)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)發(fā)布了《環(huán)境因素清單》《環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)價(jià)控制措施表》《危險(xiǎn)因素辨識(shí)評(píng)價(jià)控制措施表》《危險(xiǎn)源清單》《重大危險(xiǎn)源清單》《重要環(huán)境因素清單》18項(xiàng)HSE管理規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃(救援、火災(zāi))管理性文件,以期指導(dǎo)HSE工作.18項(xiàng)HSE管理規(guī)定目錄如下:
1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE教育培訓(xùn)管理規(guī)定。
2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查管理規(guī)定。
3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定。
4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)管理規(guī)定。
5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定。
6、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規(guī)定。
7、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及操作安全管理規(guī)定。
8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)起吊設(shè)備及操作安全管理規(guī)定。
9、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交通安全管理規(guī)定。
10、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定。
11、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)勞保護(hù)管理規(guī)定。
12、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置管理規(guī)定。
13、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定。
14、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定。
15、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)宣傳管理規(guī)定。
16、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定。
17、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生活和衛(wèi)生設(shè)施管理規(guī)定。
18、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)射線作業(yè)安全管理規(guī)定。
二、HSE管理的實(shí)施
1、HSE教育培訓(xùn)。
一級(jí)、二級(jí)教育有遼寧華錦集團(tuán)安環(huán)部、精細(xì)化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項(xiàng)目總承包單位組織，教育培訓(xùn)的內(nèi)容是項(xiàng)目HSE實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)HSE管理要求及施工注意事項(xiàng)。三級(jí)教育由份包商組織教育培訓(xùn)。20xx年7月1日至2014年8月15日共進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)36次，共計(jì)397人，其中：吉化安裝一隊(duì)5次72人，吉化安裝二隊(duì)12次，86人，吉化安裝三隊(duì)8次107人，吉化防腐隊(duì)2次38人，土建清凈水雨水池隊(duì)9次94人。
2、HSE監(jiān)督與檢查
�。�1）特種作業(yè)人員資格和持證上崗情況。
�。�2）施工人員勞動(dòng)保護(hù)用品的配置情況。
（3）施工機(jī)具，設(shè)備等安全性能檢查和報(bào)驗(yàn)合格情況。
（4）現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)，隔離情況。
（5）施工作業(yè)條件控制和施工安全技術(shù)執(zhí)行情況。
（6）現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施或制度落實(shí)情況。
�。�7）應(yīng)急計(jì)劃及其人員、物質(zhì)、設(shè)備落實(shí)情況等。
3、HSE現(xiàn)場(chǎng)管理
安全按照HSE實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)開(kāi)展工作，“開(kāi)工前檢查，日常檢查，專業(yè)性檢查。季節(jié)性和節(jié)假日前檢查”均按部就班的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工單位整改。堅(jiān)決消除安全隱患。絕不遷就姑息。
除每天日�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查外，共進(jìn)行周大檢查1次。月在檢查2次。專項(xiàng)檢查7次。（檢查主要項(xiàng)目分別為腳手架，臨時(shí)用電，個(gè)人防護(hù)用品檢查�，F(xiàn)場(chǎng)起吊設(shè)備，文明施工，消防器材等）發(fā)現(xiàn)安全隱患236個(gè)，當(dāng)即整改209個(gè)，兩日內(nèi)整改27個(gè)。整改率100%�，F(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作始終處于受控狀態(tài)。
全年未發(fā)生重大人身傷害事故，未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和中毒事故，輕傷事故發(fā)生率為零，火災(zāi)事故為零。
4、應(yīng)急準(zhǔn)備
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃（救援、火災(zāi)）是基于現(xiàn)場(chǎng)所處位置及條件進(jìn)行修訂。更有針對(duì)性和可實(shí)施性。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了應(yīng)急救援計(jì)劃，預(yù)計(jì)20xx年7月15日組織一次應(yīng)急演練。
三、20xx年HSE措施
�。�1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度。讓安全深入人心。使“我要安全”成為所有參建人員的基本行為準(zhǔn)則。牢記樹(shù)立“安全第一”的管理理念。
（2）加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)安全資質(zhì)，特種作業(yè)人員資質(zhì)及大型施工設(shè)備驗(yàn)收的審查力度。
（3）加強(qiáng)程序控制，對(duì)重點(diǎn)部位專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行重點(diǎn)審查。并嚴(yán)格按照審查通過(guò)的方案進(jìn)行合格性檢查，檢查合格后方可進(jìn)入下列工序。
�。�4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度，認(rèn)認(rèn)真真找問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”使安全管理工作更上新的臺(tái)階。
監(jiān)理項(xiàng)目部年終安全工作總結(jié)3
按照杭州市關(guān)于開(kāi)展"以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展"為主題的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的安排，監(jiān)理部積極行動(dòng)，從6月1日起召開(kāi)了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了6月份的工作計(jì)劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來(lái)，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀較大，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當(dāng)中已經(jīng)樹(shù)立了"人人關(guān)心安全"、"安全事關(guān)大局"的意識(shí)�，F(xiàn)將監(jiān)理部開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織
今年上半年以來(lái)，在全國(guó)范圍內(nèi)出現(xiàn)了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設(shè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了多起設(shè)備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場(chǎng)地狹窄、基坑開(kāi)挖深度深，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉(zhuǎn)換使得工人進(jìn)出頻繁，新進(jìn)場(chǎng)的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識(shí)差，違章作業(yè)、不聽(tīng)招呼時(shí)有發(fā)生，因此監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到五嶺地下工程利用開(kāi)展安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，促進(jìn)安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動(dòng)之初，即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)劉為為組長(zhǎng)，總監(jiān)代表鄭可、支部書(shū)記肖建明為副組長(zhǎng)，安全監(jiān)理工程師和各標(biāo)段監(jiān)理組長(zhǎng)為組員，迅速開(kāi)展工作，全面推進(jìn)6月份開(kāi)展的五嶺地下工程安全月活動(dòng)。
二、完善制度、落實(shí)責(zé)任
監(jiān)理部在承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)時(shí)已針對(duì)五嶺地下工程的實(shí)際，編制了《安全監(jiān)理施工組織設(shè)計(jì)》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)》、《渣土車運(yùn)輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據(jù)工程出現(xiàn)的新情況補(bǔ)充完善了抑制揚(yáng)塵專項(xiàng)方案、防臺(tái)風(fēng)、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災(zāi)等專項(xiàng)管理制度，明確了監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層、專職安全監(jiān)理工程師、標(biāo)段監(jiān)理組長(zhǎng)和監(jiān)理員各級(jí)的安全管理職責(zé)，要求各標(biāo)段監(jiān)理組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監(jiān)辦每半月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理會(huì)議，每周開(kāi)展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監(jiān)理工程師和標(biāo)段監(jiān)理組長(zhǎng)每日都要對(duì)管轄范圍進(jìn)行安全巡視，對(duì)違規(guī)行為實(shí)施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結(jié)底是"人"、"機(jī)"、"物"、"料"、"環(huán)境"的安全管理，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎(jiǎng)懲辦法》，全面調(diào)動(dòng)和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓(xùn)制度入手，各標(biāo)段監(jiān)理組長(zhǎng)每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢(shì)分析會(huì)，旁聽(tīng)和定期檢查新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，履行檢查簽字手續(xù)。
2、特殊工種和人員保險(xiǎn)全覆蓋，安全月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)總監(jiān)辦依據(jù)交通建設(shè)部門(mén)推廣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則要求組織監(jiān)理人員深入到項(xiàng)目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育、檢查中去，對(duì)特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗(yàn)→分類登記→基本業(yè)務(wù)知識(shí)考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)督促項(xiàng)目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險(xiǎn)。
3、設(shè)備報(bào)驗(yàn)全覆蓋，要求施工項(xiàng)目部對(duì)特種設(shè)備建立"一機(jī)一檔"，報(bào)驗(yàn)合格后掛牌作業(yè)，大型設(shè)備和小型機(jī)具根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站的要求分別設(shè)立管理臺(tái)賬，做好保養(yǎng)維修記錄，針對(duì)起重吊裝和重型渣土車危險(xiǎn)性、流動(dòng)性、臨時(shí)性大的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目部指定專業(yè)工程師準(zhǔn)確掌握設(shè)備進(jìn)出情況，定期審核上報(bào)，查驗(yàn)使用設(shè)備人員資質(zhì)情況，堅(jiān)決杜絕無(wú)證駕駛和使用無(wú)牌黑車。
監(jiān)理項(xiàng)目部年終安全工作總結(jié)4
根據(jù)路局《關(guān)于貫徹落實(shí)總公司“10.25”電視電話會(huì)議精神深入開(kāi)展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)的通知》（京鐵安監(jiān)電[20xx]2066號(hào)），更改工程項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)段保成組織下，全體監(jiān)理人員通過(guò)各種途徑對(duì)文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，按照施工項(xiàng)目管理范圍的不同，明確安全盯控責(zé)任，制定安全盯控措施，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，使每一項(xiàng)工作都做到有序可控。
一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
吸取“10.23”青藏鐵路公司格爾木東站備用空客車車底溜逸與7581次客車相撞和“10.24”哈爾濱局綏佳線4137次客車與搶越道口卡車相撞事故等近期全路嚴(yán)重事故和我局典型事故教訓(xùn)，舉一反三，開(kāi)展安全大檢查“回頭看“。針對(duì)事故暴露出的問(wèn)題，安全大檢查工作以及路局文件、辦法落實(shí)情況，全面檢查在監(jiān)工程中存在的安全問(wèn)題。全體人員從思想上提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，心中牢記“營(yíng)業(yè)線施工無(wú)小事，事事都要講安全”，將安全工作真真落到實(shí)處。
我監(jiān)理部組織監(jiān)理部所有監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)《營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》(755號(hào))等有關(guān)營(yíng)業(yè)線規(guī)定。要求監(jiān)理部所有監(jiān)理人員對(duì)自己所監(jiān)理的工程進(jìn)行梳理，制定安全檢查和控制的重點(diǎn)，然后針對(duì)不同的安全隱患制定措施，做到心中有數(shù)，未雨綢繆，提前預(yù)防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)目前的季節(jié)性特點(diǎn)和安全大檢查活動(dòng)，有針對(duì)性進(jìn)行了冬季施工培訓(xùn)和營(yíng)業(yè)線施工培訓(xùn)，并組織考試，讓每一個(gè)監(jiān)理人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)更上一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)路局下發(fā)的154號(hào)文件精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工及大型機(jī)械使用的安全管理，樹(shù)立安全意識(shí)，控制風(fēng)險(xiǎn)源，確保施工安全。
結(jié)合監(jiān)理部安全生產(chǎn)實(shí)際，為明確責(zé)任分工，完善工作制度，本監(jiān)理部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總監(jiān)擔(dān)任。
組長(zhǎng)：段保成副組長(zhǎng)：卜云祥、趙惠成
組員：陳潔、霍志勇、張國(guó)彬、姜彥海、石佳、賈劍鴻、張會(huì)敏、宋永順、程恒科、陳楠楠
總監(jiān)段保成組織全體監(jiān)理部人員對(duì)目前所有開(kāi)工的13項(xiàng)工程工地進(jìn)行了一次安全檢查，對(duì)檢查出的安全問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改，要求各監(jiān)理人員要對(duì)排查出的安全隱患要做好梳理工作，建立問(wèn)題庫(kù)，分析原因，制定措施，按照閉環(huán)管理的要求抓好問(wèn)題整改，確保施工順利進(jìn)行。全體監(jiān)理人員都要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，為消除事故隱患做出自己的努力。
全體監(jiān)理人員對(duì)所監(jiān)理工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次深入檢查。檢查施工單位施工安全管理體系，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)段保成的組織下，對(duì)監(jiān)理部所有監(jiān)理的營(yíng)業(yè)線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，全面排查存在問(wèn)題。按照路局及公司文件要求，結(jié)合我監(jiān)理部實(shí)際情況，對(duì)各自監(jiān)理的營(yíng)業(yè)線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次專項(xiàng)安全大檢查，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量是否按照有關(guān)規(guī)定予以了有效監(jiān)理；安全是否處于可控狀態(tài)。
由總監(jiān)牽頭開(kāi)展了既有線專項(xiàng)安全檢查，對(duì)監(jiān)理部所有既有線施工現(xiàn)場(chǎng)，按照既有線施工相關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查，特別是對(duì)既有線施工人員的培訓(xùn)及持證上崗、安全技術(shù)交底，施工安全協(xié)議的簽訂、施工作業(yè)時(shí)設(shè)備管理及防護(hù)人員到位、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)登記等情況進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，形成問(wèn)題庫(kù)，明確整改責(zé)任人，按照“五定”要求認(rèn)真進(jìn)行整改。
針對(duì)營(yíng)業(yè)線施工，組織監(jiān)理部所有監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)《營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》(755號(hào))等有關(guān)營(yíng)業(yè)線規(guī)定。嚴(yán)格按照路局鄰近營(yíng)業(yè)線施工計(jì)劃中批復(fù)的進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械進(jìn)行管理，未列入鄰近營(yíng)業(yè)線施工安全監(jiān)督計(jì)劃中的施工機(jī)械，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，防止出現(xiàn)可能影響既有線行車安全和人身安全的事故。全體監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止各類可能危及營(yíng)業(yè)線行車安全的施工，進(jìn)一步加大營(yíng)業(yè)線施工管理力度，汲取安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照《營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》(755號(hào))及有關(guān)營(yíng)業(yè)線施工相關(guān)安全文件的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，違章指揮和野蠻施工，切實(shí)做好營(yíng)業(yè)線施工的安全監(jiān)理工作。
二、規(guī)定了檢查內(nèi)容，確定了檢查方式。
檢查采取項(xiàng)目部自查，業(yè)主和監(jiān)理單位檢查相結(jié)合的方式，以企業(yè)自查為主，條塊結(jié)合，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)情況，安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況，隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況，應(yīng)急管理情況、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)等，查安全管理。一是營(yíng)業(yè)線施工方案是否按要求編制，關(guān)鍵要素是否齊全；二是施工方案、施工計(jì)劃審批手續(xù)是否齊全、符合要求；三是管理人員及勞務(wù)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格，防護(hù)人員是否按規(guī)定經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格由正式職工擔(dān)任；四是營(yíng)業(yè)線及鄰近營(yíng)業(yè)線是否按規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)及住站防護(hù)員；五是大型機(jī)械設(shè)備是否嚴(yán)格落實(shí)《北京鐵路局建設(shè)工程大型施工機(jī)械設(shè)備安全管理辦法》（京鐵建〔20xx〕154號(hào)），并實(shí)施《營(yíng)業(yè)線施工準(zhǔn)入證》制度；六是監(jiān)理安全管理人員是否嚴(yán)格履行職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查盯控。
同時(shí)，以北京局兩庫(kù)四棚工程為重點(diǎn)，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志及防護(hù)設(shè)施布設(shè)、各工種相關(guān)規(guī)程操作、危險(xiǎn)品的使用保管、現(xiàn)場(chǎng)用電及防火及防洪等方面的督促檢查。
三、對(duì)監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴(yán)格要求。
一是本著對(duì)職工群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全的高度責(zé)任感，把這次的檢查當(dāng)作大事來(lái)抓；二是深入一線檢查，注意源頭，深入檢查，以此次檢查為契機(jī)，把關(guān)從業(yè)人員安全規(guī)范和作業(yè)規(guī)程專業(yè)培訓(xùn)以及工程設(shè)計(jì)中的安全規(guī)程和建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的安全管理、安全操作，切實(shí)從源頭上排查治理各類隱患；三是嚴(yán)格落實(shí)即查即改責(zé)任制，堅(jiān)持邊查邊改，以檢查促整改，對(duì)檢查出的問(wèn)題立即通知當(dāng)事人員，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患和問(wèn)題，制定落實(shí)防范措施，指定專人盯守，并嚴(yán)格責(zé)任追究制度。四、對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總。監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總，認(rèn)真分析、研究，做好總結(jié)。通過(guò)這次的安全大檢查“回頭看”活動(dòng)，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)，對(duì)排查出的一些安全隱患進(jìn)行了整改，基本消除了存在的安全隱患。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章的檢查力度，使安全監(jiān)理工作達(dá)到有序可控的狀態(tài)，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的安全監(jiān)理作用，定期進(jìn)行安全檢查，召開(kāi)安全專題監(jiān)理會(huì)議，總結(jié)檢查中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并督促施工單位進(jìn)行積極整改，整改合格方可進(jìn)行下一道工序施工。
此次檢查查出安全隱患2項(xiàng)，均已安排專人負(fù)責(zé)，督促施工單位認(rèn)真落實(shí)整改。
監(jiān)理項(xiàng)目部年終安全工作總結(jié)5
時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，20XX年已接近尾聲，回顧本部門(mén)這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和直接指導(dǎo)下，在同事的支持和配合下，通過(guò)部門(mén)的團(tuán)結(jié)和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F(xiàn)就本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、監(jiān)理工作開(kāi)展情況
（一）施工準(zhǔn)備階段
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對(duì)建筑公司開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；
2、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況；
4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；
5、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；
�。ǘ┦┕るA段
1、核查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護(hù)方案、施工臨時(shí)用電方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，均滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄206份、整改通知書(shū)18份，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，監(jiān)理部基本上采取現(xiàn)場(chǎng)解決。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，監(jiān)理部將向公司上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)加以解決。
4、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。
5、對(duì)混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，對(duì)不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓32組，2#樓45組，6#樓92組；同條件養(yǎng)護(hù)1#樓16組；2#樓23組；6#樓57組；9#樓134組，抽取砂漿立方體抗壓強(qiáng)度試件4#樓5#樓各20組；6#樓14組，7#樓30組；鋼筋接頭性能試驗(yàn)1#2#6#樓共224組。
6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了制止；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。
7、施工過(guò)程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表1286份，審查各種施工方案28份。
8、組織召開(kāi)了施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，每月兩次，監(jiān)理工作交底會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問(wèn)題適時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議。
�。ㄈ┵|(zhì)量驗(yàn)收工作情況
工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師檢查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。
2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。
3、參加分部工程的驗(yàn)收，對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。
4、在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。
二、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開(kāi)挖形式。
基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計(jì)要求；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
基樁經(jīng)靜載檢測(cè)，共檢測(cè)3根樁，樁身混凝土完整，檢測(cè)合格（今年只檢測(cè)9#）；
2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況
本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
在施工過(guò)程中，對(duì)柱、梁、板和磚砌體等對(duì)實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行了見(jiàn)證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項(xiàng)試驗(yàn)均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。
三、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識(shí)技能，使知識(shí)不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求，20XX年度本部門(mén)積極參加各種外部培訓(xùn)共9人次；參加公司內(nèi)部培訓(xùn)15人次。通過(guò)更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的知識(shí)和管理水平，使“愛(ài)崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。
四、監(jiān)理工作小結(jié)
回顧一年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的共同努力，在工程項(xiàng)目上，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，但也遇到一些困難和問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：
1、建筑公司管理人員不穩(wěn)定，人員變更較頻繁，監(jiān)理部無(wú)法按正常要求審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、工序驗(yàn)收過(guò)程中局部存在的問(wèn)題，施工方?jīng)]有及時(shí)安排人員整改就進(jìn)入下一道工序施工，對(duì)于少數(shù)不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工的，施工方總是找借口推脫。
3、從目前竣工初驗(yàn)的結(jié)果看，效果很不理想，細(xì)部很粗糙，觀感達(dá)不到要求；涂料、膩?zhàn)油傅祝痪鶆�，局部污染�?yán)重；少數(shù)線管不通；屋面卷材空鼓、墻面和窗臺(tái)滲水問(wèn)題未見(jiàn)整改（只畫(huà)在墻上），交房臨近，時(shí)間緊，總感覺(jué)在應(yīng)付了事。
4、公司運(yùn)行的這種模式，對(duì)監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn)，一些工作原本由監(jiān)理說(shuō)了算的，但現(xiàn)場(chǎng)卻變成由建筑公司說(shuō)了算，他們完全按自己的套路和想法來(lái)處理問(wèn)題，與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)圖紙都有出入。長(zhǎng)此以往監(jiān)理工作會(huì)大打折扣，威信度降低，更多時(shí)候只能扮演輔助角色。監(jiān)理部會(huì)適時(shí)調(diào)整工作方式方法，一切按監(jiān)理規(guī)范的職責(zé)范圍以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和部署來(lái)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
五、20XX年工作計(jì)劃
來(lái)年監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階，主要做好以下工作：
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全控制，按照監(jiān)理職責(zé)范圍正常開(kāi)展工作。
2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制。
5、施工進(jìn)度控制。
6、及時(shí)收集、完善監(jiān)理資料和施工方報(bào)驗(yàn)的資料。
7、應(yīng)對(duì)各種政府部門(mén)的監(jiān)督檢查。
8、按時(shí)開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和各種專題會(huì)議。
9、完善監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員配置和工作安排。
10、協(xié)助其它部門(mén)在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料。
監(jiān)理項(xiàng)目部年終安全工作總結(jié)6
金地大廈商住樓工程，合同工期28層封頂時(shí)間定為20xx年年底。年初開(kāi)始打工程樁于2月中旬完工，總包單位3月中旬進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，3月下旬正式工程開(kāi)始施工，xx年1月4日六層樓頂澆筑完畢。
一年來(lái)工程進(jìn)度如此緩慢，原因是多方面的，但主要原因是開(kāi)工前各項(xiàng)應(yīng)辦的開(kāi)工手續(xù)均未辦，屬于“三無(wú)”工程，即無(wú)土地使用證、無(wú)規(guī)劃許可證、無(wú)施工許可證。這種三無(wú)工程實(shí)際上是違法施工工程，即便是勉勉強(qiáng)強(qiáng)的開(kāi)了工，在施工中會(huì)受到各相關(guān)執(zhí)法部門(mén)的限制，不能正常的進(jìn)行施工作業(yè)。根本談不上正常的施工進(jìn)度了，實(shí)踐已經(jīng)得到了證明。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)講想早點(diǎn)把工程建起來(lái)是可以理解的，但是明明知道“三無(wú)”工程是違法的施工項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商還要名正言順的和有關(guān)承包單位簽訂承包合同，合同一經(jīng)簽訂，承建單位就上了這條沒(méi)有合法手續(xù)工程的大船，當(dāng)他們意識(shí)到“三無(wú)”工程的不可靠性，已經(jīng)為時(shí)已晚，想下也下不去了，監(jiān)理單位同樣也在不知不覺(jué)中上了這條不該上的大船，陪著施工單位在大船上飄來(lái)飄去，12個(gè)月過(guò)去了，僅得到監(jiān)理酬金一萬(wàn)二仟元，錢(qián)拿的不多，人沒(méi)有少配，勁沒(méi)有少使，想一想，大大的賠了本，真是既勞民又傷財(cái)，好在兄弟們都是老江湖了，賠本的買(mǎi)賣也見(jiàn)多了，可以講是司空見(jiàn)慣了，因?yàn)楝F(xiàn)在的監(jiān)理市場(chǎng)是僧多粥少，所以明知山有虎，偏向虎山行，為了能喝上一碗湯，賠上一點(diǎn)是為了不餓跑了人。這個(gè)帳這么一算弟兄們心理也就平衡了許多，在一年來(lái)的具體工作中，在分公司大掌柜的精心領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)弟兄們的積極努力，還算比較好的完成了不太好完成的監(jiān)理工作。受到了總公司檢查組和建設(shè)單位的認(rèn)同。下面就一年來(lái)監(jiān)理部在工程質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度方面的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)工程質(zhì)量的`監(jiān)督管理
㈠工程施工從年初打樁開(kāi)始就碰到了一個(gè)素質(zhì)很低的打樁隊(duì)伍，盡管掛靠單位的牌子名氣很大，號(hào)稱省建總公司打樁隊(duì)，其實(shí)只是一個(gè)沒(méi)有管理人員和施工隊(duì)伍的個(gè)體戶，管理人員是東拉西湊湊到一起的，幾位既不盡職也不盡責(zé)的油條先生們使用的鉆機(jī)都是臨時(shí)找來(lái)的，這樣的隊(duì)伍怎么能夠保證樁基工程的施工質(zhì)量，確實(shí)值得三思，為了確保施工質(zhì)量不出問(wèn)題，我們采取了人員兩班倒，全程跟班旁站監(jiān)理，每道工序都認(rèn)真進(jìn)行檢查，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，收到了比較好的效果，總體成樁質(zhì)量較好。樁基竣工后經(jīng)過(guò)靜載和低應(yīng)變的檢測(cè)，承載力滿足設(shè)計(jì)要求，樁體質(zhì)量合格率達(dá)到了百分之百，好的工程質(zhì)量是施工隊(duì)干出來(lái)的，但是監(jiān)理人員的監(jiān)督保證作用也是功不可沒(méi)，弟兄們沒(méi)有白辛苦，舉一個(gè)旁站發(fā)現(xiàn)和糾正了的工序質(zhì)量問(wèn)題的小例子，就可以說(shuō)明工序旁站監(jiān)理的作用，記得那是20xx年2月6日中午開(kāi)飯時(shí)間，7號(hào)樁成孔后下鋼筋籠接籠焊時(shí)，施工人員只把搭接處進(jìn)行點(diǎn)焊，沒(méi)有滿焊，鋼筋籠就向孔內(nèi)吊放，當(dāng)鋼筋籠已下到孔底時(shí)，我們?cè)谶h(yuǎn)處觀察的旁站人員出現(xiàn)在孔口前，糾正了這種胡弄洋鬼子的弄虛造假行為，對(duì)當(dāng)事人及管理人員實(shí)施了重罰，確保了成樁質(zhì)量。
�、婵偘鼏挝皇橇种萁ǹ�，這個(gè)隊(duì)伍的管理人員的素質(zhì)同要求相差甚遠(yuǎn)，為保證施工質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范的要求，使各分部分項(xiàng)工程的工序各環(huán)節(jié)均置于監(jiān)理的有效控制之中，監(jiān)理工作主要采取了如下措施：
1、根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理部適時(shí)安排相應(yīng)的監(jiān)理人員預(yù)先熟悉圖紙，掌握相關(guān)材料的種類、規(guī)格、數(shù)量及要求，做到心中有數(shù)，把好進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)關(guān)；熟悉監(jiān)理細(xì)則與相關(guān)規(guī)范，掌握對(duì)應(yīng)施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求，明確旁站部位；查明施工單位組織管理機(jī)構(gòu)職能人員的資質(zhì)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)人員是否相對(duì)應(yīng)，督促施工單位強(qiáng)化施工管理。由于監(jiān)理工作準(zhǔn)備到位，監(jiān)理人員工作起來(lái)就目標(biāo)明確，使得施工單位一進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理工作便在有序中進(jìn)行，施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中從一開(kāi)始便處于有效的監(jiān)理之中。
2、在全年施工過(guò)程中，基本上處于停停干干、干干停停的狀態(tài)，施工單位管理人員不到位，經(jīng)常換隊(duì)伍，工人經(jīng)常是來(lái)來(lái)去去，穩(wěn)定不下來(lái)，技術(shù)素質(zhì)和水平較低。施工過(guò)程中，監(jiān)理人員經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求和不按正常要求進(jìn)行施工的現(xiàn)象，雖然經(jīng)常指出并下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單，要求限期整改，但收效不大，施工單位常常是當(dāng)面接受，過(guò)后不改，甚至是敷衍了事的應(yīng)付，對(duì)監(jiān)理通知單不能及時(shí)回復(fù)，起不到應(yīng)有的作用。對(duì)于施工單位這種作風(fēng)，既不能責(zé)令其停工，又要使其確實(shí)能按監(jiān)理指出的問(wèn)題進(jìn)行整改，為此監(jiān)理人員針對(duì)施工單位管理人員素質(zhì)不高，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的實(shí)際情況，采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查時(shí)叫上施工單位的管理人員，當(dāng)場(chǎng)安排人員整改，收效較好，從而保證了監(jiān)理工作正常有效的開(kāi)展，確保了施工過(guò)程中的工序質(zhì)量。
3、嚴(yán)格監(jiān)理與善于溝通相結(jié)合：在監(jiān)理過(guò)程中，有時(shí)也發(fā)現(xiàn)施工單位存在著違反規(guī)范與強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，遇到這種情況，按相關(guān)規(guī)定應(yīng)對(duì)施工單位下發(fā)停工令，停止施工進(jìn)行整改，但考慮到質(zhì)量與工期的關(guān)系，既要把質(zhì)量抓上去，又不能叫工期拖下來(lái)，就對(duì)施工單位的管理人員因人施教，就事施教，叫他們知道規(guī)范和強(qiáng)制性條文是必須遵守的法規(guī)，不可越雷池半步，教之以理，幫之以情。這樣既有利于監(jiān)理工作的正常開(kāi)展，施工單位又能接受監(jiān)理檢查的要求。從而對(duì)保證施工過(guò)程中的施工質(zhì)量起到了較有效的作用。
4、狠抓施工過(guò)程中的資料報(bào)驗(yàn)，施工資料與施工進(jìn)度不同步的問(wèn)題比較嚴(yán)重，監(jiān)理人員即要搞好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理監(jiān)督工作，又要把施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的資料報(bào)驗(yàn)很好的抓齊抓緊，這是一項(xiàng)必不可少的工程質(zhì)量的見(jiàn)證資料，為及時(shí)取得完全可靠的報(bào)驗(yàn)資料，在施工單位資料人員工作不到位的情況下，及時(shí)的進(jìn)行幫助指導(dǎo)，為工程資料完善齊全并滿足太原市質(zhì)量監(jiān)督站的相關(guān)要求創(chuàng)造了條件。
5、不斷檢查完善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，我們監(jiān)理部能夠按照公司的有關(guān)要求，長(zhǎng)期按時(shí)召開(kāi)監(jiān)理工作碰頭會(huì)，對(duì)監(jiān)理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題回顧檢查，改進(jìn)不足，對(duì)公司檢查組來(lái)項(xiàng)目檢查指出來(lái)的問(wèn)題和指導(dǎo)意見(jiàn)不斷的進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善監(jiān)理部的各項(xiàng)工作。
二、狠抓施工過(guò)程中的安全管理
金地大廈屬于高層建筑工程，能否保證施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)是監(jiān)理管理工作的重中之重，決不能由于監(jiān)管不到位發(fā)生安全問(wèn)題，砸了監(jiān)理公司的牌子。為搞好安全監(jiān)理，首先根據(jù)承建隊(duì)伍的素質(zhì)情況，進(jìn)行了全面分析，從而使我們認(rèn)識(shí)到承建商從開(kāi)發(fā)商手里拿到大廈的施工項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)是比較低的，而且要墊支到十二層才能從開(kāi)發(fā)商手里拿到部分工程款，資金少、干大活，承建商對(duì)于可投可不投放的資金就會(huì)緩?fù)痘虿煌�，�?duì)于安全設(shè)施的費(fèi)用投放也同時(shí)會(huì)受到很大制約。這是可以理解的，但是對(duì)重中之重的安全設(shè)施費(fèi)決不能遷就，必備的安全設(shè)施投資必須到位，不能馬虎從事，在各個(gè)場(chǎng)合和各種會(huì)上均向承包商明確的交代，工程不干可以，但要干工程必須設(shè)置足夠的安全設(shè)施。在多次強(qiáng)調(diào)下，必要的安全設(shè)施得以配備。但施工單位日常的安全管理工作很不到位，缺乏安全管理意識(shí)，針對(duì)這種情況，強(qiáng)調(diào)每次監(jiān)理例會(huì)安全員必須到會(huì)，檢查本周安全工作存在的問(wèn)題，對(duì)下周的安全工作做出安排，消除安全隱患，保證安全施工，對(duì)安全管理隱患的苗頭及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程通知單，責(zé)令限期改正，直至把安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。如07年4月1日中午發(fā)現(xiàn)北側(cè)坑壁上的地面有輕微開(kāi)裂痕跡，我們就意識(shí)到這是一個(gè)很嚴(yán)重的安全隱患，及時(shí)的下發(fā)了監(jiān)理工程通知單，責(zé)令施工單位在臨危險(xiǎn)地段釬探的施工人員馬上停止施工。對(duì)北側(cè)坑壁進(jìn)行加固處理，保證了施工過(guò)程中的坑壁安全。
三、工程進(jìn)度監(jiān)理情況
由于該工程屬于“三無(wú)”工程，工程一開(kāi)始就受到了各行業(yè)執(zhí)法部門(mén)的限制。不論哪個(gè)部門(mén)，一不高興就來(lái)找碴，派保安阻止施工，極大的影響了工程施工的進(jìn)展。因此使得工程一拖再拖，到了08年1月4日才完成了六層頂板的澆注，對(duì)于執(zhí)法部門(mén)的限制是可以理解的。因?yàn)闆](méi)有辦好應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)，實(shí)屬違法施工，工期拖了對(duì)于監(jiān)理人來(lái)講是無(wú)能為力的。
四、有關(guān)建議
金地大廈工程施工是在沒(méi)有辦理各項(xiàng)手續(xù)，在各施工階段均有不同程度的受阻，施工單位在施工隊(duì)伍的安排存在著好多難處，人員安排多了的時(shí)候，執(zhí)法人員不叫干，沒(méi)有辦法只好退場(chǎng)，剛一退場(chǎng)又叫施工，弄的施工隊(duì)伍總是換來(lái)?yè)Q去，沒(méi)有一個(gè)固定的隊(duì)伍。給施工質(zhì)量，施工中的安全和施工進(jìn)度都帶來(lái)了較大的影響。08年開(kāi)始施工前業(yè)主要盡快辦好工程手續(xù)，林州建總公司的施工隊(duì)伍再不可把工程向外轉(zhuǎn)包，必須用自己的固定隊(duì)伍來(lái)完成工程項(xiàng)目的施工。
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