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項目工會工作總結(jié)（通用10篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的項目工會工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工會工作總結(jié) 1
自十白項目工會成立以來，我項目工會工作開展得有聲有色，為豐富項目員工的業(yè)余生活，融洽領(lǐng)導(dǎo)和員工的之間關(guān)系，聯(lián)系各級人員的感情，配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對什么新問題，什么樣的局面，我項目工會始終團結(jié)在黨支部周圍，堅決按照公司工會、黨委、局工會及局黨委的各項指示，針對項目的實際問題，進(jìn)行了有效的具體的排查。為了完成公司、業(yè)主的任務(wù)指標(biāo)，我項目工會積極組織員工進(jìn)行大干、比武等活動，這一些具體措施都很好地配合了各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求。我十白項目，在指揮部組織的全線開展的“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”活動中獲得第二名的好成績。現(xiàn)將我項目工會20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：
一、政治思想學(xué)習(xí)
現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是經(jīng)濟的競爭，更是人的素質(zhì)的競爭、文化的競爭。我項目一直重視員工政治理論知識、業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《就業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)；貫徹落實《二公局勞動合同管理辦法》等項規(guī)章制度，按照《集體合同》約定的各項條款辦事；嚴(yán)格執(zhí)行《十白高速第五合同段項目部學(xué)習(xí)制度》，工程的順利進(jìn)行、公司的快速發(fā)展離不開全體員工有較強的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和政治修養(yǎng)。
為有序地使學(xué)習(xí)不斷深入，我項目早在在項目工會成立之前就制定了學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)步驟，由項目經(jīng)理帶頭，工會組織，制定學(xué)習(xí)制度、成立了學(xué)習(xí)小組，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七屆四中全會、中國工會十五大精神、公司工會20xx年工作要點、公司20xx年工作會暨一屆三次職代會會議精神，加強了項目員工對二局、公司和項目的深刻認(rèn)識，加強了全體員工的愛崗敬業(yè)精神，提高了勞動紀(jì)律的認(rèn)識，使全體員工充分認(rèn)識到“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的含義，認(rèn)識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有在工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等多方面做足，用優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程來得到業(yè)主的信任和肯定。同時，項目領(lǐng)導(dǎo)積極要求全體職工加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平，購置了多種書籍。保證了理論知識的補充。
項目經(jīng)理部積極組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，制定培訓(xùn)計劃，由工會組織開展學(xué)習(xí)，增強了職工和協(xié)作隊伍的業(yè)務(wù)技能和對局、公司企業(yè)文化的認(rèn)識、認(rèn)同。
二、開展各項活動，增強企業(yè)活力
為了豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，項目工會購置了羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋、桌球等活動用具，方便員工活動。這樣員工在工作之余可以得到良好的健身鍛煉和其它益智活動。并在項目黨支部的要求下積極組織“迎七一”、“慶國慶”活動，項目領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與到活動中。此次活動舉辦的非常成功，項目員工反映熱烈，比賽目的就是在可以增進(jìn)感情、鍛煉身體。通過這些活動的開展，極大的豐富了機關(guān)工作人員業(yè)余文化生活，培養(yǎng)了良好的團隊精神。
積極開展學(xué)勞模、學(xué)先進(jìn)活動，進(jìn)一步弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)業(yè)、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，努力在項目營造學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。
三、提高硬件投入，提高公共生活質(zhì)量
在后勤方面，工會與辦公室協(xié)作，要求餐廳工作人員身體健康，具有較高的廚藝，總是想方設(shè)法改變飯菜花樣，保證飯菜質(zhì)量上佳，干凈衛(wèi)生，花樣品種繁多。在食堂管理方面實行辦公室管理與民主監(jiān)督相結(jié)合的方式進(jìn)行。項目設(shè)專人管理餐廳，對餐廳的日常工作進(jìn)行管理。從原料采購、驗收、使用到最后入賬都是透明管理。項目餐廳設(shè)立了意見箱，目的是征集大家意見和建議，在飯菜花樣、質(zhì)量食堂管理員定期不定期的征集員工意見對餐廳提供的飯菜質(zhì)量、花色品種、餐廳工作人員的服務(wù)態(tài)度、餐廳的衛(wèi)生狀況等進(jìn)行綜合評價，收集員工提出的意見建議。通過這兩方面的努力，力爭做到讓員工滿意。
四、搞好民主管理和監(jiān)督工作。
堅持職工代表大會制度，確保職工參與民主管理的'權(quán)力，切實維護職工的合法權(quán)益。公司各級工會組織要堅持職代會的職工參與民主管理的基本制度，確保職工在參與管理，特別是在參與涉及到職工切身利益的管理中的表達(dá)訴求、參與審議、民主監(jiān)督的權(quán)利。
增強民主管理、提高管理透明度一直是我項目工會積極探索和關(guān)心的事情。自項目工會成立以來，凡事關(guān)員工衣食住行的事情，都交員工討論，收集員工的意見。項目各部門派出一名代表成立餐廳伙食管理小組，對餐廳實行民主化管理。搞好廉潔自律工作，項目工會和黨支部多次召開員工會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)局、公司有關(guān)反腐倡廉精神，進(jìn)行廉政教育，學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)和我局、公司的規(guī)章制度，做到警鐘常鳴。認(rèn)真開展合理化建議活動，設(shè)立電子信箱，項目群等多種途徑收集員工提出的意見和建議。員工提出的合理化建議內(nèi)容涉及項目管理、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)宣傳等諸方面，許多建議已在實際工作中產(chǎn)生相當(dāng)大的效果。
經(jīng)過項目工會和會員的共同努力，工會的工作取得了一定成績。但是，在一些方面仍然需要改進(jìn)和努力，爭取最大限度的發(fā)揮項目工會的作用。今后，項目工會將繼續(xù)積極開展創(chuàng)建局“先進(jìn)職工之家”活動，通過活動加強項目工會的組織建設(shè)，密切工會和職工的聯(lián)系，努力將項目工會組織建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯的職工之家。
項目工會工作總結(jié) 2
急躁細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全治理，在完成施工進(jìn)度的同時，對工程整體的安全、質(zhì)量仔細(xì)執(zhí)行，對工人分階段進(jìn)展安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能準(zhǔn)時清理的施工垃圾要準(zhǔn)時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。
20xx年馬上過去，新的一年也馬上開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)治理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工治理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工治理工作。
1、施工治理
過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的治理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后進(jìn)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細(xì)要求，特殊強調(diào)問題的嚴(yán)峻性并急躁向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲藏狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)方案實施，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的'沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題從而治理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料治理
在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度準(zhǔn)時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準(zhǔn)時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面由于閱歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進(jìn)展分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。
在治理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)展嚴(yán)峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場治理難的狀況。
在以后的治理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程治理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
項目工會工作總結(jié) 3
進(jìn)入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡快。在xx公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任。現(xiàn)將20xx年工作中消失的狀況及明年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。
一、個人總結(jié)
1、個人工作方面
在20xx年xx月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實狀況沒有仔細(xì)了解，對小區(qū)的狀況反應(yīng)沒有把握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。另外一個表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場狀況的了解不夠主動不夠仔細(xì)。
2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部治理上的疏漏
業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位：雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(由于培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展力量缺乏：我們的業(yè)務(wù)量沒有大的進(jìn)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)治理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強，綜合技能有待提升。
3、客服中心
前臺接待對客戶不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶第一印象不深入：前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)展深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降：培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長期進(jìn)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復(fù)購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要積極妥當(dāng)。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供應(yīng)。
二、20xx年的工作規(guī)劃
在20xx年歲末xx總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐，并通過和專業(yè)教師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場上根據(jù)xx總的總體思路是可行的，在20xx年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個套餐方案。詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部規(guī)劃如下：
1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《xx手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。2023年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的'忠誠度，再用他們的激情和對公司的喜愛來培育客戶的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識
為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶治理制度》，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、工程經(jīng)理安排等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿足。
3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式
依據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓(xùn)工作
在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
項目工會工作總結(jié) 4
20xx年，在分局黨委和分局工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項目分會的大力支持與配合下，卡楊項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃和分局工會的要求，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)全面落實依靠方針，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)卡楊工程的經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。
（一）積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程
卡楊項目部工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，大力開展“創(chuàng)爭”活動，努力實施素質(zhì)提升工程。
一是開展職工讀書活動。要求以各部室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)書籍和各班有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)書籍。
二是積極開展勞動競賽工作。
三是舉辦了一期新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)，邀請各部室負(fù)責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)為大家講課。著力提高職工的綜合文明素質(zhì)。
在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，卡楊項目部工會還積極組織工會干部堅持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神和分局工會有關(guān)文件精神，并結(jié)合工作實際認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權(quán)益保障法”知識要點宣傳活動，會同人力資源部組織舉辦了一期生產(chǎn)勞動保護培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)不斷增強職工的.安全衛(wèi)生健康意識和自我保護能力。卡楊項目部工會積極向廣大職工進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質(zhì)，積極開展各項勞動競賽和技術(shù)比武工作，掀起學(xué)習(xí)練兵的高潮。各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與工會組織的各項活動。
截止20xx年9月底，通過各項活動和培訓(xùn)，培養(yǎng)了廣大職工努力學(xué)習(xí)的興趣，營造了各個業(yè)務(wù)技能的良好氛圍，推動了職工隊伍的素質(zhì)提高。
�。ǘ┗A(chǔ)管理工作逐步完善
1、為進(jìn)一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進(jìn)程，及時聽取和反映職工的意見和要求，卡楊項目部工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會目標(biāo)現(xiàn)任進(jìn)行考核。
2、規(guī)范工會財務(wù)管理，按時足額上解工會經(jīng)費，自覺接受分局工會的監(jiān)督檢查。
�。ㄈ┟裰鞴芾砉ぷ鬟M(jìn)一步提高
1、進(jìn)一步深化項務(wù)公開工作。為進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作，卡楊項目部工會認(rèn)真落實《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各部室明確責(zé)任人，工會組織人員定期或不定期地進(jìn)行抽查和檢查，與各部室目標(biāo)考核掛鉤，使企業(yè)政務(wù)公開工作真正落到實處。
2、充分發(fā)揮，讓職工參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
項目工會工作總結(jié) 5
時間一晃，彈指間，來xx工程部已x月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作閱歷的缺乏，毅然把我派往xx工程部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新學(xué)問、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步穩(wěn)固了治理工作的成效
不管是工程的順當(dāng)建立還是工程部的正常運轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織治理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)力量對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)力量的缺乏，不清晰佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)治理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的時機，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)力量作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平常休息時間，連續(xù)補充和不斷完善工程建立、監(jiān)視治理等業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中消失問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的治理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)力量、業(yè)務(wù)治理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、注意現(xiàn)場治理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場治理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)視施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進(jìn)展施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)程度，對于未到達(dá)的要求返工，對于問題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)馬上電話通知我，然后向建立方反映實際狀況，并且準(zhǔn)時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)展確認(rèn)，特殊是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)展下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反應(yīng)現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理治理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反應(yīng)到建立方。
三、積極參加內(nèi)務(wù)治理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長
作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的治理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在工程部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個榜樣帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，準(zhǔn)時催促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)省，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)掌握使用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認(rèn)為鋪張的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開頭看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建立過程中消失了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平常積極協(xié)作工程經(jīng)理加大對這些員工的培育，催促、指導(dǎo)新員工加快熟識現(xiàn)場治理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收標(biāo)準(zhǔn)等。定期的檢查施工過程中工程資料的完成狀況。在現(xiàn)場治理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的'精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。
四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項特別艱難的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“效勞無止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的效勞理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，仔細(xì)做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在工程建立過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公正，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和查找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時伴隨業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露工程內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了肯定的進(jìn)步，但發(fā)覺自己還存在很多缺乏。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改良。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量;仔細(xì)總結(jié)工作中的各種治理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加積極努力地工作，把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到!
項目工會工作總結(jié) 6
項目部工會在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依照《中華人民共和國工會法》和集團三公司《工會工作管理規(guī)定》全面開展項目部的工會工作。項目部20xx年工會經(jīng)費支出：xx萬元，有效保障了職工職業(yè)健康和生活福利�，F(xiàn)將20xx年項目部工會工作情況及20xx年工會工作思路匯報如下：
一、20xx年工作情況
�。ㄒ唬┙⒔∪M織
項目部于20xx年底成立，在冊職工27人，其中有3名女職工。通過職工大會選舉產(chǎn)生了工會主席和2名工會委員，其中1名為女工委員。由工會委員會負(fù)責(zé)項目部的工會管理工作，由綜合部負(fù)責(zé)工會具體工作。為了使工會工作有序進(jìn)行，項目部工會委員會制訂和完善了各項管理制度，并組織廣大職工學(xué)習(xí)了《工會法》、《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保障法》等法律知識及《企務(wù)公開條例》、《職工代表大會條例》等相關(guān)規(guī)定。使職工懂法用法，依法行使自己的合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積極作用。
�。ǘ╅_展生產(chǎn)保障活動
1.協(xié)助安質(zhì)環(huán)部開展反恐演練和消防演練
項目部于5月22日，舉行了一次反恐演練，由工會組織12名職工分為三組，分別負(fù)責(zé)炸藥庫房、營地、工地的反恐演練。xx縣公安局應(yīng)邀派出2名公安干警參加并指導(dǎo)了全程演練。通過這次周密組織的反恐演練，一是提升了項目部反恐應(yīng)變能力；二是提高了廣大職工的防范意識；三是為項目部在xx生產(chǎn)經(jīng)營活動營造了安全氛圍。
項目部于6月21日，由安質(zhì)環(huán)部和工會共同組織了一次消防演練，由20名項目部職工和40名作業(yè)隊人員參加了演練。從了解火災(zāi)隱患、失火原因到如何滅火，進(jìn)行了全程演練。通過演練使大家懂得了如何防止火災(zāi)的發(fā)生和如何消滅火災(zāi)，同時也提高了大家排查火災(zāi)隱患的能力，為項目部安全施工提供了有力保障。
2.組織開展“安康杯”活動
項目部工會于6月中旬組織開展“安康杯”活動，制訂了具體的實施方案，進(jìn)行了會議總動員。深入開展“十個一”和“隨手拍”活動，讓每個員工都成為安全員，針對洞內(nèi)和高邊坡不同的施工條件，查找隱患、發(fā)現(xiàn)問題。通過這一系列的親身體驗，項目部的全員安全意識得到很大提升，安全形勢進(jìn)一步改善，為項目部順利完成全年的施工任務(wù)，做出了努力。
3.組建“六型班組”
項目部工會于7月初組建了六型班組，分別是學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、安全型、精益型、和諧型。建設(shè)目標(biāo)是“努力創(chuàng)建復(fù)合型班組，全面提升戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)安全護航”。明確了方向，提升了士氣，營造了班組積極向上的競爭氛圍。
制訂了建設(shè)規(guī)劃，并逐步落實，年終考核，達(dá)到了預(yù)期目的。
�。ㄈ╆P(guān)心職工生活及身心健康
1.關(guān)心職工營造和諧工作生活環(huán)境是項目部工會的重要職責(zé)。項目部鋪設(shè)了約2000平米的水泥場地，設(shè)置了籃球場和羽毛球場，還購買了乒乓球案子，為職工提供鍛煉身體的場所。在工作之余大家一起動手美化自己的工作和生活環(huán)境，在院子周圍種植了楊樹，在房前屋后種上了草坪和蔬菜。為了方便職工洗漱，每個宿舍都安裝了自來水和下水道。修建了男女浴室和沖水廁所，實行冬季集中供暖。這一系列的基礎(chǔ)設(shè)施最大限度保證了職工正常工作和生活。
2.訂制和發(fā)放勞動保護用品
根據(jù)項目部實際情況制訂了《項目部勞動防護用品管理辦法》，依照規(guī)定采購和發(fā)放勞動保護用品。因為洞內(nèi)施工煙塵大、光線差、時有滲水現(xiàn)象，所以項目部為進(jìn)洞人員配備了折疊式防顆粒物口罩、反光背心及水鞋雨衣，并且要求職工適時佩戴，以保證自身安全和健康。
項目部工會根據(jù)公司工裝管理要求，于20xx年4月為每位職工統(tǒng)一訂制了6套工作服（2套夏裝、2套春秋裝、2套冬裝），共計訂制夏裝82套，春秋裝76套、冬裝76套，合計金額：45807元。按工裝管理規(guī)定發(fā)放和穿著，做到必要時統(tǒng)一著裝和整潔著裝，對于損壞和遺失工裝的按規(guī)定賠償和補辦。項目部工會還每月給職工發(fā)放洗衣粉、手套等勞保用品，充分體現(xiàn)了工會對職工的關(guān)愛。
3.安排職工福利體檢
項目部有職工38人參加了福利體檢，合計費用19861元。
通過對體檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，可以看出項目部大部分職工處于“亞健康”狀態(tài)。從年齡段上看，脂肪肝及“三高”主要集中在40歲以上人員，心律不齊主要集中在30歲以下人員。因項目部40歲以上人員過半，其中50歲以上人員12人，所以整體身體狀況不理想。鑒于此，項目部工會結(jié)合職工實際身體狀況，采取了改善措施。在職業(yè)健康和衛(wèi)生環(huán)境方面，要求進(jìn)洞施工人員必須配備防毒口罩；增加施工現(xiàn)場急救箱；沖水廁所保持干凈衛(wèi)生無異味；綠化、美化院落，營造舒適清潔的工作生活環(huán)境。在生活方面，一是調(diào)整火食結(jié)構(gòu)，增加粗糧和蔬菜，減少油膩食物。二是動員大家下班后多參加運動，如散步、打球等。三是關(guān)心職工身心健康和解決家庭困難，營造一個和諧穩(wěn)定的工作、生活、家庭環(huán)境。
4.開展送清涼送溫暖活動
今年6月初進(jìn)入高溫期，項目部宿舍和辦公室都是彩鋼板房，薄而不隔熱，室內(nèi)白天最高溫度可達(dá)38度。為了不影響職工正常工作和休息，項目部工會安排為每個宿舍、辦公室及施工現(xiàn)場預(yù)備了純凈水，讓食堂熬綠豆水，每天殺幾個大西瓜解渴避暑。項目部會議室和施工現(xiàn)場調(diào)度室安裝了空調(diào)，項目部各辦公室和宿舍都配置了電風(fēng)扇。通過這一系列降溫措施，員工未出現(xiàn)中暑現(xiàn)象。
項目部工會想職工所想，常和職工特別是年青職工溝通，了解他們想些什么？對項目部的管理和發(fā)展有什么意見和建議？只有充分了解了職工的真實想法，讓職工出謀劃策參與管理，把職工好的想法和建議匯集起來并付諸實施，才能產(chǎn)生巨大的能量。
項目部工會急職工所急，如果哪個職工有個頭疼腦熱或者是輕微外傷時，綜合部藥箱里預(yù)備了常規(guī)藥品以及外用消毒液和紗布，能得到及時治療和處理。如果需要到醫(yī)院治療的，項目部會派車送到某某縣人民醫(yī)院治療。如果哪個職工家里有什么困難，項目部職工互助友愛親如一家，都會伸出援助之手幫助困難職工克服困難。
5.舉辦節(jié)日生日聚會
每逢佳節(jié)是親人團聚的日子，但項目部職工為了完成施工任務(wù)仍然堅守在施工一線，而不能與家人團聚。項目部工會都會安排食堂做一桌好菜以慶祝節(jié)日愉快。同時每個月中旬都會為這個月過生日的職工舉辦生日聚會。通過節(jié)日和生日聚會，讓職工加深了解增進(jìn)感情，有親如一家的感覺。
6.為職工家屬安排食宿
由于項目部施工任務(wù)重、工期緊，大部分職工從年初出工到年底才能回去。職工家屬來工地探親，項目部免費提供較好的食宿條件，得到了職工家屬好評，也得到了他們的大力支持，有了這份理解和支持，我們一線職工就會更加安心工作，就能做出更好成績。
7.組織開展文體活動
為了豐富職工業(yè)余文化生活，項目部工會經(jīng)常組織職工業(yè)余時間進(jìn)行籃球比賽和羽毛球比賽。于“五·一”國際勞動節(jié)期間邀請業(yè)主監(jiān)理舉行了籃球比賽活動，不僅活躍了節(jié)日氣氛，還增進(jìn)了相互了解。
�。ㄋ模┐嬖诘膯栴}和努力方向
1.工會的職能不能充分發(fā)揮
項目部工會一直在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和獨立自主開展工作兩者之間找尋自己的工作位置。在職工眼中，工會組織干的`主要工作是：勞動競賽、計劃生育、困難補助、問喪訪病。在維護權(quán)益，福利分配和調(diào)解勞動糾紛方面的作用卻沒有深入的顯現(xiàn)，在工會代表職工民主參與管理方面還做的不夠。因此，職工在工作、生活中出現(xiàn)了問題，幾乎沒有人會想到找工會組織幫助解決，而是找項目經(jīng)理、行政領(lǐng)導(dǎo)解決。
2.暢通職工訴求渠道不夠
項目部工會干部都是兼職,未能把精力放在工會工作上,不能做到完全及時掌握職工的心聲,造成矛盾出現(xiàn)后才行使維權(quán)職能,工作相對滯后。
3.工會活動創(chuàng)新不夠
項目部活動一般以球賽為主,職工業(yè)余時間大部分都在上網(wǎng),傳統(tǒng)的娛樂節(jié)目已很難吸引他們。再加上施工任務(wù)重，職工下班后再無更多精力參加工會組織的活動，使項目部文化娛樂活動難以廣泛開展。
4.今后努力方向
項目部工會對存在的問題認(rèn)真剖析，找出原因，彌補不足。加大工會職能的學(xué)習(xí)與宣傳力度，多做關(guān)心職工疾苦和幫助職工解決實際困難的實事。提高職工對工會的認(rèn)知度和支持度，那么工會就真正成為了職工信賴的“職工之家”。
二、20xx年工作思路和措施
項目部工會20xx年將著重抓好以下幾方面工作：
1.充分調(diào)動職工創(chuàng)造性和積極性，為促進(jìn)施工生產(chǎn)服務(wù)
為充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)勞動熱情，項目部要通過多渠道挖掘潛力，為施工生產(chǎn)做好服務(wù)，確保施工生產(chǎn)高效有序進(jìn)行。
一是要挖掘潛力，扎實開展勞動競賽。項目部根據(jù)公司開展勞動競賽的有關(guān)精神，結(jié)合在建工程的實際，在職工隊伍和合作隊伍中分別開展以“六比六賽”、“六型班組”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，二是要充分調(diào)動廣大職工，從多渠道增收節(jié)支，創(chuàng)造效益。積極開展“雙增雙節(jié)”活動，循環(huán)使用廢舊物資，節(jié)約成本。三是要結(jié)合在建工程特點不斷改進(jìn)施工工藝，創(chuàng)造最大效益。
2.落實和健全企務(wù)公開制度，維護職工的合法利益
實行企務(wù)公開制度，是提高企業(yè)民主管理水平的良好途徑，促進(jìn)和諧企業(yè)發(fā)展，維護穩(wěn)定的有力保證。一是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合職工的思想實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于推行企務(wù)公開的有關(guān)的文件精神。通過學(xué)習(xí)，使員工進(jìn)一步明確地認(rèn)識到企務(wù)公開制度是一項與己有關(guān)于企業(yè)有利的一項重要工作。二是要公開職工關(guān)心的熱點事務(wù)。如項目部的重大決策、薪酬工資標(biāo)準(zhǔn)、帶薪休假的執(zhí)行情況、培訓(xùn)制度、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等方面工作進(jìn)行公開，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項工作的實施，都能夠得到員工的擁護和支持。三是要加強勞動保護及安全投入。項目部將繼續(xù)加大安全設(shè)施投入，更新施工現(xiàn)場設(shè)備，加大職工防護用品投入，并要求作業(yè)隊同樣做到。
3.積極為職工辦好事辦實事，增強職工隊伍凝聚力
項目部工會要本著“有困難找工會”的理念，把關(guān)心員工的生活，解決員工關(guān)切和迫切需要解決的問題，增強員工隊伍的凝聚力作為一項重要的工作來抓。
一是要加強職工健康保護。堅持定期組織職工進(jìn)行體檢，做好職工健康檔案，使職工能及時了解自己的健康狀況，并對職工病情及時進(jìn)行跟蹤了解，保障職工的身體健康。二是要堅持開展各類文體活動。定期開展籃球、羽毛球、乒乓球等文體活動，并經(jīng)常性的邀請業(yè)主、監(jiān)理單位開展籃球比賽，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶性情，促進(jìn)職工的身心健康。三是要將職工宿舍用壞的電視、熱水器等進(jìn)行維修或更新。四是要不斷改善飯?zhí)觅|(zhì)量，根據(jù)職工眾口難調(diào)的因素，不斷改變菜色，盡可能的做到每個人都愛吃。五是要關(guān)心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、員工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，及時做好思想穩(wěn)定工作，解決工作生活的困難，使職工切實感到組織的關(guān)懷和溫暖，增強職工隊伍凝聚力。
4.積極開展學(xué)習(xí)型組織活動，提高職工隊伍業(yè)務(wù)水平
項目部的各項工作任務(wù)，是靠項目部全體職工去完成的，職工素質(zhì)的高低，直接影響著項目部每項工作、任務(wù)完成的質(zhì)量和效率。為此，項目部工會一定要十分重視員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
一是根據(jù)xx新工局開展組織的培訓(xùn)計劃，無論工期再忙都會一期不落的安排職工參加各類培訓(xùn)。二是根據(jù)施工實際，組織職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。通過中心組學(xué)習(xí)等形式不定期組織職工學(xué)習(xí)三公司及葛新局下發(fā)的相關(guān)文件精神。四是積極開展農(nóng)民工入場教育。根據(jù)農(nóng)民工的特點，項目部工會組織安全、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人為農(nóng)民工講授安全生產(chǎn)、施工技能以及xx文化等知識。
項目工會工作總結(jié) 7
一、工會組織建設(shè)與能力提升
1. 組織建設(shè)加強：本年度，項目工會積極響應(yīng)上級工會的號召，加強工會組織建設(shè)，完善了工會組織架構(gòu)，明確了各級工會干部的職責(zé)和分工，確保了工會工作的順利開展。同時，通過舉辦工會干部培訓(xùn)班，提高了工會干部的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
2. 能力提升：組織工會干部參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升工會干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力。通過實踐鍛煉和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，打造了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工會干部隊伍。
二、職工權(quán)益維護
1. 權(quán)益保障：項目工會始終把維護職工合法權(quán)益放在首位，積極參與項目部的各項決策過程，確保職工的合法權(quán)益得到充分保障。同時，建立健全了職工意見反饋機制，及時收集并處理職工的意見和建議，增強了職工的歸屬感和滿意度。
2. 法律援助：為職工提供法律援助服務(wù)，幫助職工解決勞動糾紛和法律問題。通過舉辦法律知識講座和咨詢活動，提高職工的法律意識和自我保護能力。
三、職工活動組織
1. 文體活動：組織開展了豐富多彩的文體活動，如籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽等，不僅豐富了職工的'業(yè)余生活，還增強了職工的團隊協(xié)作精神和凝聚力。同時，還舉辦了各類文藝晚會和才藝展示活動，為職工提供了展示自我風(fēng)采的平臺。
2. 技能競賽：結(jié)合項目實際情況，組織開展了職工技能競賽活動，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造力。通過競賽活動，選拔出了一批技術(shù)能手和優(yōu)秀人才，為項目的順利推進(jìn)提供了有力保障。
四、職工關(guān)懷與幫扶
1. 困難幫扶：建立健全了困難職工幫扶機制，對家庭困難、生病住院等職工進(jìn)行及時慰問和幫扶。通過發(fā)放慰問金、慰問品等方式，幫助職工解決實際困難，讓他們感受到工會的溫暖和關(guān)懷。
2. 健康關(guān)懷：組織職工進(jìn)行健康體檢活動，關(guān)注職工的身體健康狀況。同時，還舉辦了健康知識講座和心理健康輔導(dǎo)活動，提高職工的健康意識和自我保健能力。
五、存在問題與改進(jìn)措施
1. 存在問題：在總結(jié)過去一年的工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足。如工會工作的創(chuàng)新性和實效性有待進(jìn)一步提高；部分職工對工會工作的認(rèn)知度和參與度不高；工會經(jīng)費的使用和管理還需進(jìn)一步規(guī)范等。
2. 改進(jìn)措施：針對以上問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強工會工作的創(chuàng)新力度，不斷探索新的工作方法和活動形式；二是加強宣傳教育力度，提高職工對工會工作的認(rèn)知度和參與度；三是加強工會經(jīng)費的使用和管理監(jiān)督力度，確保經(jīng)費使用的合理性和規(guī)范性。
總之，過去一年里項目工會在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下取得了一定的成績和進(jìn)步。但我們深知還有許多不足之處需要改進(jìn)和完善。在未來的工作中我們將繼續(xù)努力為職工提供更好的服務(wù)為項目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)更大的力量。
項目工會工作總結(jié) 8
一、組織建設(shè)與能力提升
1. 組織建設(shè)：項目工會認(rèn)真貫徹上級工會精神，加強工會組織建設(shè)，建立健全了工會組織體系。通過定期召開工會委員會會議，研究部署工會工作，確保各項任務(wù)得到有效落實。
2. 能力提升：重視工會干部的政治理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，組織工會干部參加各類培訓(xùn)班和研討會，提高工會干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，加強工會干部的實踐鍛煉，提升解決實際問題的能力。
二、職工權(quán)益維護與關(guān)懷
1. 權(quán)益維護：項目工會積極履行維權(quán)職責(zé)，關(guān)注職工權(quán)益保護。通過建立健全職工訴求表達(dá)機制，及時了解并反映職工的.意見和建議，協(xié)助解決職工在工作和生活中遇到的困難和問題。同時，加強對勞動法律法規(guī)的宣傳教育，提高職工的法律意識和自我保護能力。
2. 職工關(guān)懷：工會關(guān)注職工身心健康，定期組織職工進(jìn)行健康體檢，對患病住院職工進(jìn)行慰問和關(guān)懷。同時，積極開展送溫暖活動，為困難職工提供必要的幫助和支持，確保職工感受到組織的溫暖和關(guān)懷。
三、文體活動與團隊建設(shè)
1. 文體活動：項目工會注重豐富職工的業(yè)余文化生活，積極組織各類文體活動。如舉辦籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽等體育競賽活動，以及文藝演出、書畫展覽等文化活動，增進(jìn)職工之間的友誼和團隊合作精神。這些活動不僅豐富了職工的業(yè)余生活，也提升了項目的凝聚力和向心力。
2. 團隊建設(shè)：通過組織團隊建設(shè)活動和拓展訓(xùn)練，增強職工之間的溝通和協(xié)作能力。同時，加強對新入職員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，幫助他們盡快融入團隊并發(fā)揮積極作用。
四、參與項目中心工作
1. 圍繞中心工作：項目工會始終圍繞項目中心工作開展各項活動和服務(wù)工作。通過組織勞動競賽、技能比武等活動激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力；通過參與項目管理和決策過程發(fā)揮職工的主人翁作用；通過加強安全教育和監(jiān)督確保項目安全順利進(jìn)行。
2. 促進(jìn)和諧發(fā)展：項目工會在工作中注重與項目其他部門的溝通協(xié)調(diào)和合作配合。通過建立健全工作協(xié)調(diào)機制和信息溝通渠道確保各項工作順利推進(jìn)；通過加強與其他部門的合作共同推動項目和諧發(fā)展。
五、存在不足與改進(jìn)措施
1. 存在不足：雖然項目工會在過去一段時間內(nèi)取得了一定成績但也存在一些不足之處。如工會工作創(chuàng)新力度不夠、職工參與度有待提高等。
2. 改進(jìn)措施：針對以上不足項目工會將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高工會干部的創(chuàng)新能力和服務(wù)意識；二是加強宣傳引導(dǎo)提高職工對工會工作的認(rèn)識和參與度；三是加強實踐探索創(chuàng)新工會工作方法和手段不斷提高工作效果和質(zhì)量。
項目工會工作總結(jié) 9
一、引言
本年度，項目工會在公司工會和項目黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞項目中心工作，認(rèn)真貫徹落實黨的路線方針政策，以維護職工權(quán)益、促進(jìn)項目和諧發(fā)展為宗旨，積極開展各項工作，取得了顯著成效。
二、主要工作回顧
1. 加強工會組織建設(shè)
組織架構(gòu)完善：根據(jù)項目實際情況，及時成立了項目工會工作委員會，明確了各崗位職責(zé)，確保工會工作的有序開展。
干部培訓(xùn)提升：組織工會干部進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，為做好工會工作打下堅實基礎(chǔ)。
2. 維護職工合法權(quán)益
建立健全維權(quán)機制：通過建立工會班組聯(lián)絡(luò)員機制、群監(jiān)站、女工家屬協(xié)管會等，及時了解職工訴求，維護職工合法權(quán)益。
開展幫扶活動：建立職工幫扶維權(quán)站，開展“春節(jié)送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動，為困難職工提供實際幫助，讓職工感受到組織的溫暖。
3. 促進(jìn)項目和諧發(fā)展
加強民主管理：通過職代會、民管會等形式，廣泛聽取職工意見和建議，促進(jìn)項目決策的民主化、科學(xué)化。
深化廠務(wù)公開：按照廠務(wù)公開實施細(xì)則，及時公開項目經(jīng)營管理、改革發(fā)展等方面的信息，接受職工監(jiān)督，增強項目的透明度。
4. 豐富職工文化生活
文體活動：組織開展了乒乓球賽、籃球?qū)官悺踩R競賽等文體活動，豐富了職工的業(yè)余生活，增強了團隊凝聚力。
文化建設(shè)：通過宣傳欄、廣播站等形式，宣傳企業(yè)文化和安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全意識和文化素養(yǎng)。
5. 助力項目生產(chǎn)
勞動保護：加強勞動保護教育，開展“安康杯”競賽等活動，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。
勞動競賽：組織勞動競賽和技能比武活動，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力，為項目生產(chǎn)提供有力支持。
三、工作成效
1. 工會組織建設(shè)得到加強，工會干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平顯著提高。
2. 職工合法權(quán)益得到有效維護，職工的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。
3. 項目民主管理得到深化，職工參與項目管理的.積極性和主動性顯著增強。
4. 職工文化生活豐富多彩，團隊凝聚力和向心力顯著增強。
5. 項目生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。
四、存在問題與不足
1. 工會信息的收集、研究和報告機制有待進(jìn)一步完善。
2. 職工的利益訴求反饋機制需要更加暢通和高效。
3. 部分工會干部的工作能力和服務(wù)水平還有待提高。
五、未來工作計劃
1. 加強工會自身建設(shè)，提高工會工作的規(guī)范化和科學(xué)化水平。
2. 完善職工權(quán)益保障機制，及時解決職工關(guān)心的熱點難點問題。
3. 深化項目民主管理，促進(jìn)項目決策的民主化、科學(xué)化。
4. 豐富職工文化生活，增強團隊凝聚力和向心力。
5. 加強與項目行政部門的溝通協(xié)調(diào)，共同推動項目和諧發(fā)展。
項目工會工作總結(jié) 10
一、工會組織建設(shè)與職能發(fā)揮
1. 加強組織建設(shè)：項目工會根據(jù)上級工會要求，結(jié)合項目實際，及時成立了項目工會工作委員會，并明確了工會干部的職責(zé)分工。通過建立健全工會組織體系，確保了工會工作的有序開展。
2. 發(fā)揮橋梁紐帶作用：工會經(jīng)常了解職工群眾的思想動態(tài)，及時將職工群眾的意見和建議向黨組織和有關(guān)部門反映，使問題得到妥善解決，贏得了職工群眾的信任和支持。同時，積極組織職工參與企業(yè)民主管理，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二、職工權(quán)益維護
1. 勞動保護與安全生產(chǎn)：工會高度重視職工勞動保護和安全生產(chǎn)工作，配合行政部門大力開展“安康杯”競賽活動，加強勞動保護教育，提高職工的安全意識和自我保護能力。同時，定期組織勞動保護專項檢查，確保職工在勞動過程中的安全和健康。
2. 困難職工幫扶：工會建立了困難職工幫扶機制，對患病住院職工進(jìn)行慰問和護理，對家庭困難的職工給予經(jīng)濟援助。通過一系列幫扶措施，有效緩解了職工的'生活壓力，增強了職工的歸屬感和幸福感。
三、職工活動開展
1. 文體活動：工會積極組織豐富多彩的文體活動，如籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽等，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，還增強了職工的團隊協(xié)作精神和集體榮譽感。同時，工會還注重培養(yǎng)職工的文化素養(yǎng)和審美情趣，組織觀看愛國影片、舉辦書法繪畫展覽等活動。
2. 技能培訓(xùn)與競賽：為提高職工的業(yè)務(wù)技能水平，工會積極組織各類技能培訓(xùn)和競賽活動。通過邀請專家授課、組織技能比武等方式，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造力，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
四、職工教育培訓(xùn)
1. 政治理論學(xué)習(xí)：工會定期組織職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度等，提高了職工的政治理論水平和法律意識。同時，還注重引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
2. 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：結(jié)合項目實際和職工需求，工會制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，職工的業(yè)務(wù)技能水平得到了顯著提升。
五、工會自身建設(shè)
1. 加強制度建設(shè)：工會注重制度建設(shè)，不斷完善各項規(guī)章制度和工作流程。通過建立健全工作制度、考核制度和獎懲制度等，確保了工會工作的規(guī)范化和制度化。
2. 提升干部素質(zhì)：工會重視干部隊伍建設(shè)，積極組織工會干部參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。通過加強干部的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高了干部的綜合素質(zhì)和工作能力。
六、存在問題與改進(jìn)措施
1. 存在問題：盡管在項目工會工作中取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。如工會信息收集和研究機制不夠完善；職工利益訴求反饋機制不夠健全；部分工會干部的工作能力和創(chuàng)新意識有待提升等。
2. 改進(jìn)措施：針對存在的問題和不足，項目工會將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強信息收集和研究工作，建立健全工會信息收集和報告機制；二是完善職工利益訴求反饋機制，確保職工的意見和建議能夠及時得到反映和解決；三是加強干部隊伍建設(shè)，提高干部的工作能力和創(chuàng)新意識；四是加強與上級工會和兄弟單位的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法。
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