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生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)(精選12篇)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢?是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。為了讓您在寫工作總結(jié)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編為大家收集的生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)(精選12篇),希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)1
新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫卷,回首這一年,公司擴(kuò)容生產(chǎn),從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,在生產(chǎn)工作中,使自己受益匪淺,所見(jiàn)所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確,擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任,每一部分相輔相成,起到相互協(xié)調(diào),并相互促進(jìn)的作用,每個(gè)人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題,在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)要有良好的協(xié)調(diào)意識(shí),實(shí)事求是的管理態(tài)度,日益完善的指揮控制技能,是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。
1、生產(chǎn)工作方面:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作,在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn),積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作創(chuàng)新意識(shí),及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
2、司機(jī)班管理:在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中,完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時(shí)配合公司其他部門進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)使用工作,做好相關(guān)記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保,在工作中也暴露出許多不足之處,不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),加強(qiáng)交通安全管理,提高司機(jī)主動(dòng)性安全意識(shí),確保行車安全。
3、安全管理工作:參加安監(jiān)部門組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn),學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí),在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作,對(duì)出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)行分析和管理,結(jié)合實(shí)際工作情況及時(shí)做出整改,意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一,安全是效益。我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠,特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,為此明年加強(qiáng)安全方面宣傳工作,同時(shí)同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識(shí)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,在人人心中樹(shù)立安全意識(shí),做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)。
4、相關(guān)管理知識(shí)學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識(shí)和理念,結(jié)合公司實(shí)際情況思考如何更好的做好管理工作,使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有計(jì)劃的進(jìn)行,一改以往“救火式”生產(chǎn)方式,使工作能夠控制有序的進(jìn)行和開(kāi)展,做到目標(biāo)明確,在來(lái)年我們將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式,在員工中普及目標(biāo)管理知識(shí),雖然我們起步的工作是片面的或不完善的,我們會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地積累和完善。
5、團(tuán)隊(duì)合作:各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個(gè)橋梁,團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷,大家彼此共同提高,利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),沒(méi)有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊(duì),同時(shí)引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理,認(rèn)識(shí)到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù),讓員工在工作中充滿熱情,懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題而自豪。
生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)2
一、20xx年主要任務(wù)計(jì)劃及完成情況簡(jiǎn)述
20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,20xx年的鐘聲即將敲響,我們迎來(lái)了新的一年,在此,我對(duì)這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對(duì)我是特殊的一年,通過(guò)XX年在項(xiàng)目部的成長(zhǎng),我對(duì)項(xiàng)目部的二期施工管理有了更深的了解,慢慢由剛開(kāi)始的模糊走向了清晰,所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù),自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整,工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。
由XX年的跟班隊(duì)長(zhǎng)的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼安全質(zhì)量檢查員,剛到新的崗位后,我認(rèn)真跟有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),調(diào)度員工作,要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同,于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,轉(zhuǎn)變角色,以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員,怎樣正確合理的安排生產(chǎn),是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題。所以,從進(jìn)入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步,就先熟悉了二期巷道施工的所有流程,并在每一個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)手操作,結(jié)合巷道現(xiàn)場(chǎng),更加深入了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé),在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。
從事生產(chǎn)調(diào)度崗位開(kāi)始,作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一項(xiàng)工作,應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性,事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須執(zhí)法,一方面應(yīng)熟練掌握巷道生產(chǎn)流程、工藝要求,另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,并能靈活運(yùn)用,有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,游刃有余。
其次,作為井下生產(chǎn)調(diào)度員,不是某巷道的調(diào)度員,而是整個(gè)項(xiàng)目部的井下調(diào)度員,應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)項(xiàng)目部得整體形象作為自己得工作核心,對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,對(duì)各隊(duì)公平對(duì)待,對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思,說(shuō)話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎(jiǎng)罰公平公正。作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達(dá),及時(shí)把項(xiàng)目部安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),不延誤。
項(xiàng)目部調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求,就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí)。生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題,但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊,而且要實(shí)事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風(fēng)樸實(shí),對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底,對(duì)于弄虛作假,要嚴(yán)懲不怠。過(guò)去一年中,為做好生產(chǎn)調(diào)度工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,以誠(chéng)待人。
一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè);
二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,利用參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的機(jī)會(huì),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。
一年來(lái),在工作中,以公司制度規(guī)范自己的言行,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,謙虛謹(jǐn)慎,努力提高工作水平,主動(dòng)接受每個(gè)人的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作。
二、自身存在不足和今后如何改進(jìn)
在這一年中,我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步,但總體來(lái)說(shuō)要提高的地方還有很多,項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大,使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先,我自身的工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)造性開(kāi)展不夠;其次,工作經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較少,有時(shí)候考慮問(wèn)題還不夠全面,工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,給工作帶來(lái)了些許的不便。為使自己的工作更進(jìn)一步,在今后工作中,我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,彌補(bǔ)自己的不足,本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,并拓展自己的思維,大膽創(chuàng)新,工作中三思而后行,學(xué)會(huì)能夠站在大局上去考慮問(wèn)題,個(gè)人簡(jiǎn)歷盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程,讓工作的溝通更加流暢,同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個(gè)臺(tái)階。良好的協(xié)調(diào)意識(shí),實(shí)事求是的工作態(tài)度,日益完善的指揮控制技能,是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。
生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)3
來(lái)調(diào)度自動(dòng)化崗位工作已經(jīng)兩個(gè)月了,對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容也慢慢熟悉起來(lái)。不管在理論知識(shí)方面,還是在工作性質(zhì)方面,我覺(jué)得自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同,但有一點(diǎn)是相通的,就是不管在什么崗位,工作責(zé)任心和態(tài)度首先是第一位的。下面我簡(jiǎn)要談?wù)勛詣?dòng)化工作關(guān)于安全生產(chǎn)方面的幾點(diǎn)體會(huì):
1、從我們踏進(jìn)單位的第一天起就開(kāi)始接受安全教育,“安全第一、預(yù)防為主”我們牢記在心?蔀槭裁淳驮谖覀兲焯熘v安全、周周學(xué)安全、月月提安全,始終把安全生產(chǎn)放在首位的情況下,還有這么多的事故發(fā)生?為什么很多事故分析的原因都是“違章”呢?我想不會(huì)有人對(duì)《電力安全工作規(guī)程》有任何懷疑,這些都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的。要確保安全,我們,要從“心”做起。安全意識(shí)不夠,工作責(zé)任心不強(qiáng),必將給安全生產(chǎn)帶來(lái)災(zāi)難。例如利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行的遙控操作,從數(shù)據(jù)庫(kù)填寫到人機(jī)畫面制作必須保證百分之百的正確,與現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)精確對(duì)位,稍有疏忽,就有可能造成誤控事故,中斷電網(wǎng)的正常運(yùn)行。另外,自動(dòng)化專業(yè)對(duì)臺(tái)賬的管理也很精細(xì),這就要求平時(shí)工作的時(shí)候要很細(xì)心,對(duì)系統(tǒng)所做的更改要及時(shí)準(zhǔn)確,方便下次查閱。
2、與變電檢修工作相比,我覺(jué)得調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)的科技含量更高,技術(shù)更新快,對(duì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也更高。因?yàn)樗穗娏、?jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),所以培養(yǎng)一個(gè)調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)人才很不容易。我認(rèn)為一個(gè)技術(shù)人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控能力,除了他的工作態(tài)度以外,最重要的就是他的專業(yè)技能;緲I(yè)務(wù)知識(shí)和技能是維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備所必須具備的能力,在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在每周的班組安全例會(huì)上,最后都會(huì)提一個(gè)在平時(shí)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題讓大家參與討論并解決。作為一個(gè)新人, 我很珍惜這樣的機(jī)會(huì),因?yàn)檫@樣的培訓(xùn)很切合實(shí)際,很有針對(duì)性,對(duì)提高員工的技能水平和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有很大的幫助。
3、二次運(yùn)維班的工作人員,充當(dāng)著自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的雙重角色。遠(yuǎn)動(dòng)主站肩負(fù)著區(qū)域電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視及所有無(wú)人值班變電站的控制操作,安全措施并不局限在某一個(gè)變電站,因此潛在的危害性更大,如果系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)出問(wèn)題,就會(huì)影響調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控和判斷。為了將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最小,二次運(yùn)維班。
在各方面做了諸多努力:
一、通過(guò)建章立制,明確調(diào)度、運(yùn)行、檢修等各部門的安全責(zé)任,做到有章可循。
二、加強(qiáng)運(yùn)行管理,改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。密切監(jiān)視自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、機(jī)房溫濕度變化、設(shè)備健康狀況等,并登記在運(yùn)行日志里。
三、制定了一整套應(yīng)急處置預(yù)案,特別是針對(duì)UPS系統(tǒng),還專門組織人員進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練。在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)方面的工作可謂是細(xì)致入微,但我覺(jué)得以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn):
1)、在實(shí)際工作中,應(yīng)進(jìn)一步做好跟調(diào)度、檢修等部門人員的溝通和反饋。
2)、對(duì)自動(dòng)化運(yùn)行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題,如果時(shí)間允許,最好將問(wèn)題產(chǎn)生的原因、處理過(guò)程等內(nèi)容記錄下來(lái),便于以后翻閱和學(xué)習(xí)。
隨著電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展和專業(yè)的不斷融合,調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)和繼電保護(hù)專業(yè)、通信專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)聯(lián)系得越來(lái)越密切,對(duì)自動(dòng)化專業(yè)人員素質(zhì)要求越來(lái)越高,調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全運(yùn)行水平和調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是分不開(kāi)的。只有通過(guò)嚴(yán)格的管理制度、可靠的安全策略以及高質(zhì)量的人才管理才能全面、實(shí)時(shí)地保證系統(tǒng)的安全性和可靠性,為電網(wǎng)調(diào)度更好的服務(wù)。
生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)4
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來(lái)。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、虛心學(xué)習(xí),努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己,要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問(wèn),不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。在日常的工作中,我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn),接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí),明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中,及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
交班時(shí)對(duì)本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代,確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過(guò)程中,要聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,深入現(xiàn)場(chǎng)。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作,將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉,在工作任務(wù)不太繁重的情況下,我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注,靈活處置,對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷,合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹(shù)立全局觀念,搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中,由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。
在以后的工作中,我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,提高主觀能動(dòng)性,積極工作,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。
為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn),改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,恪盡職守,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持,爭(zhēng)取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。
生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)5
新的一年即將在面前展開(kāi)畫卷,回首年,公司擴(kuò)容生產(chǎn),從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,在生產(chǎn)工作中,使受益匪淺,所見(jiàn)所聞都讓工作的各個(gè)進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工,擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任,每一相輔相成,并的作用,每個(gè)人都能夠的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員,怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對(duì)并為之不懈努力的課題,在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識(shí),實(shí)事求是的管理,的指揮控制技能,是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。
1、生產(chǎn)工作:
協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作,在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn),積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí),工作創(chuàng)新意識(shí),化建議和解決辦法供參考。
2、司機(jī)班管理:
在近一年的車輛管理工作中,生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛使用工作,記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保,在工作中也暴露出許多之處,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),交通安全管理,司機(jī)性安全意識(shí),行車安全。
3、安全管理工作:
參加安監(jiān)組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn),學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí),在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作,對(duì)的工傷事故分析和管理,工作情況整改,意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最的,安全是效益。在點(diǎn)上做得還,是安全知識(shí)大員工不多,為此明年安全宣傳工作,同人事部一起安全知識(shí)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,在人人心中安全意識(shí),安全生產(chǎn)防護(hù)。
4、管理知識(shí)學(xué)習(xí):
學(xué)習(xí)管理知識(shí)和理念,公司情況思考如何的管理工作,使生產(chǎn)工作有有計(jì)劃的,一改以往“救火式”生產(chǎn),使工作能夠控制有序的和,,在來(lái)年將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式,在員工中普及管理知識(shí),起步的工作是片面的或不的,會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中地積累和。
5、團(tuán)隊(duì)合作:
各的溝通及溝通橋梁,團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷,大家彼此,利益和成就共享。的合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),合作就談不上最好的團(tuán)隊(duì),員工工作是勞役的心理,認(rèn)識(shí)到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù),讓員工在工作中充滿熱情,懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題、解決問(wèn)題而自豪。
生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)6
歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了。回首即將過(guò)去的20xx年感觸很多,這一年來(lái)對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來(lái)說(shuō):即是苦難的一年,也是豐收的一年。
南區(qū)北區(qū)開(kāi)工后,管理范圍越來(lái)越大,各裝置之間相互制約,相互影響,流程錯(cuò)綜復(fù)雜;大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),如4月中旬的渣油加氫、5萬(wàn)立制氫開(kāi)工,6月26日的焦化停工,7月中下旬的催化、焦化的開(kāi)工,8月3日的催化停工等等。調(diào)度處從處長(zhǎng)到調(diào)度員,時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項(xiàng)瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū)。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過(guò)了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),迎來(lái)了嶄新的20xx年。
作為調(diào)度處大家庭的一份子,我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下:
作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,游刃有余。
20xx年中旬北區(qū)裝置開(kāi)工投運(yùn)后,裝置之間的制約因素越來(lái)越多,往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,流程錯(cuò)綜復(fù)雜,作為一名合格調(diào)度人員,必須熟知其中的厲害關(guān)系,清楚關(guān)鍵要害部位,能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí),對(duì)事故的總結(jié),并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。20xx年12月3日12:20時(shí)接到3#催化電話:主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī),裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午,就我和值班主任姚成兩人,簡(jiǎn)單扼要的向劉處匯報(bào)后,我倆便左右開(kāi)弓,馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽(tīng)電話。由于以前自己做過(guò)這樣的事故預(yù)想,所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去,雖然不夠完善,但大的思路沒(méi)有偏差,等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí),我們已基本安排妥當(dāng),沒(méi)有造成更大的次生事故,為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力,心里感到無(wú)比欣慰,也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉。
其次,作為生產(chǎn)總調(diào),應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,說(shuō)話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎(jiǎng)罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,在不違反原則的前提下,盡力為車間、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù),遇到好人好事,要毫不吝嗇給予表?yè)P(yáng)和向上級(jí)反映,以激勵(lì)他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問(wèn)題要先給他們機(jī)會(huì),如每次火炬查漏,下去之前先讓班組做好自查自改,這樣即使查出問(wèn)題,考核起來(lái)他們也會(huì)心服口服。
干工作重在認(rèn)真,做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程,務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員,既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,在復(fù)雜的問(wèn)題中,認(rèn)清抓住主要問(wèn)題,在主要的問(wèn)題中,摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊,不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,應(yīng)顧全大局,時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,多溝通情況,增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省,對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少指責(zé),以誠(chéng)相待,同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)?傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動(dòng)自發(fā),拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!
生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間XX年即將過(guò)去,就要告別29歲的光陰,去迎接30歲的時(shí)光。我沉思著,回顧這一年來(lái)的工作與成長(zhǎng),我積累了什么工作經(jīng)驗(yàn)?懂得了什么人生感悟?又該怎樣迎接X(jué)X年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn)?XX年工作總結(jié)如下:
隨著調(diào)度崗位工作經(jīng)驗(yàn)的積累,在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)助、相互學(xué)習(xí)下。XX年的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐總結(jié)相結(jié)合,領(lǐng)會(huì)作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常工作中如何行使和運(yùn)用“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能,以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時(shí)又該發(fā)揮怎樣的作用。
1、每天接班第一件事,首先了解當(dāng)天各機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)度以及需要關(guān)注的重點(diǎn)、整理匯總各機(jī)組上個(gè)班的班報(bào)填好調(diào)度日?qǐng)?bào),掌握目前各機(jī)組運(yùn)行情況。然后到各機(jī)組巡視了解需要關(guān)注的重點(diǎn)和各機(jī)組實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中影響批次計(jì)劃執(zhí)行和機(jī)組運(yùn)行的異常情況,對(duì)影響生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)或重大異常情況及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),爭(zhēng)取用最短的時(shí)間使機(jī)組恢復(fù)運(yùn)行,確保整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的順利執(zhí)行,對(duì)當(dāng)班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接。
利用業(yè)余時(shí)間奔著“學(xué)以致用”的目標(biāo),加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),再運(yùn)用到日常工作中去實(shí)踐驗(yàn)證,使得在履行自己的崗位職責(zé)時(shí)也顯得非常順利。當(dāng)班期間對(duì)各機(jī)組訂單計(jì)劃跟進(jìn)、信息傳遞、人員物流協(xié)調(diào)、異常情況處理等任務(wù)得到了圓滿完成,事后即時(shí)將異常信息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋,使重點(diǎn)信息和異常信息部門內(nèi)部共享,為部門的整體工作開(kāi)展提供了有力支撐。結(jié)合日常工作中處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的問(wèn)題點(diǎn),用服務(wù)的態(tài)度積極向當(dāng)事人了解情況聽(tīng)取其對(duì)發(fā)生沖突的問(wèn)題的意見(jiàn)和想法,事后查看學(xué)習(xí)公司相關(guān)流程管理文件,并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)三大職能工作間相互協(xié)作的方法,以及如何跟進(jìn)批次計(jì)劃書(shū)執(zhí)行過(guò)程中異常信息的共享途徑,及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提供所需的決策信息,并在工作中與同事分享自己的心得。目前關(guān)于跟進(jìn)批次計(jì)劃書(shū)執(zhí)行過(guò)程中異常信息共享的方法己被同事們采納,并在日常工作中得到了運(yùn)用,完善了調(diào)度崗位依批次計(jì)劃書(shū)為主線開(kāi)展“協(xié)調(diào)、指揮、控制”職能的作用。
2、在匯總各機(jī)組運(yùn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的過(guò)程中積累了關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理的知識(shí)和統(tǒng)計(jì)分析的方法,為計(jì)劃員做公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和分析時(shí)提供了真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)也感到我對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的方式方法掌握的太少,還不能很明顯直觀的反映各機(jī)組運(yùn)行異常的關(guān)建點(diǎn)和處理措實(shí),這是我今后要努力學(xué)習(xí)的一個(gè)方面。力爭(zhēng)為部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時(shí)準(zhǔn)確有價(jià)值的信息,為部門日后整體工作的提升貢獻(xiàn)自己的力量。
3、協(xié)助工程技術(shù)部管理備品備件倉(cāng)庫(kù),保證各機(jī)組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設(shè)備故障搶修時(shí)所需備件的領(lǐng)用。剛開(kāi)始時(shí)因?qū)Ω鞣N備件存放位臵不清楚,每次尋找備件時(shí)同電鉗工一起就像無(wú)頭蒼蠅一樣在庫(kù)房里亂躥,用時(shí)很長(zhǎng)。為了縮短在庫(kù)房尋找各種設(shè)備所需備件的時(shí)間,加快搶修速度,我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的位臵。到如今只要電鉗工說(shuō)出所需備件的名稱或形狀,我就能夠很快的找到存放的位臵,幾乎成了全職倉(cāng)庫(kù)管理員。
4、調(diào)度這個(gè)崗位一直以來(lái)都肩負(fù)著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的責(zé)任,雖然公司對(duì)安全工作抓的很緊提的很高,但日常工作中對(duì)一些違反安全操作規(guī)程的行為制止時(shí),總感到受一種“習(xí)慣性管理思維”抵觸,甚至為這事和班組人員發(fā)生過(guò)沖突,經(jīng)常得的回復(fù)是“別人都不管,就你總是管,我認(rèn)為這樣做應(yīng)該沒(méi)有事!笔潞髮⑹虑榻(jīng)過(guò)向所屬部門管理人員反饋時(shí),得到的回復(fù)是“今后遇到就開(kāi)罰單”,但同類事件日后的工作還會(huì)時(shí)常發(fā)生。我認(rèn)為如果真見(jiàn)一次開(kāi)一次罰單,只能是管的了一時(shí)管不了長(zhǎng)久,而且在員工內(nèi)心里會(huì)積起更多的怨恨和不滿情緒,今后安全管理方面的工作將更難開(kāi)展,隨之而來(lái)的事故率只會(huì)上升不會(huì)下降。
生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)8
元月份從煉焦值班工段長(zhǎng)調(diào)入生產(chǎn)技術(shù)部從事調(diào)度工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和真誠(chéng)同事的友好協(xié)作,更加對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)環(huán)保綜觀全面了解和掌握。
一年以來(lái):
①我堅(jiān)持虛心求學(xué)、不恥下問(wèn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升組織協(xié)調(diào)工作能力,努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù),為車間工段、班組職員協(xié)調(diào)工作、督促生產(chǎn)效率、速度、產(chǎn)品質(zhì)量的提升,力求人性化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。例:督促煉焦二班,在1—10月份生產(chǎn)任務(wù)第一,11、12月因安評(píng)、環(huán)評(píng)在當(dāng)班檢查停止生產(chǎn)而引起,特別是7、8、9三個(gè)月中,全面完成生產(chǎn)任務(wù),只在7月9號(hào)因上班因熄焦車撞壞安全擋沖出熄焦塔,組織全力搶修8小時(shí)。
、趫(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理與督促,各車間工段安全生產(chǎn)、工藝設(shè)備、環(huán)保等,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)工作中異常故障、矛盾及產(chǎn)品質(zhì)量,力求減少公司損失,確保節(jié)能降耗安全生產(chǎn)。例:9月份備煤車間職工阻工鬧事的協(xié)調(diào)處理。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹,聯(lián)系原主任王安友確認(rèn)排污口,協(xié)同曹總等迅速處理,避免全廠停產(chǎn)的嚴(yán)重后果。
、蹐(jiān)持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)決策指令,嚴(yán)格公司管理規(guī)程和5S管理體制的執(zhí)行;協(xié)同公司上下級(jí)工作信息等的傳送,反映生產(chǎn)情況,工藝數(shù)據(jù)等,力求準(zhǔn)確處理問(wèn)題及時(shí)。
在今后的工作中,我將嚴(yán)格要求自己:“感恩心做人,責(zé)任心做事,學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”;工作中有待加強(qiáng)和學(xué)習(xí),希望學(xué)習(xí)五江企業(yè)文化精神,陶冶思想情趣,致力于煤焦化工專業(yè)技能學(xué)習(xí),理會(huì)并靈活運(yùn)用“忠正和信容恩嚴(yán)勤實(shí)細(xì)搏新”的為人處事準(zhǔn)則,努力工作,愛(ài)崗敬業(yè),是我堅(jiān)持工作保證績(jī)效的責(zé)任和使命感,一如既往,同心同德和衷共濟(jì)為公司的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)履行好生產(chǎn)調(diào)度的特殊使命而竭盡所能。
生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)9
在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù),生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實(shí)際情況,努力開(kāi)拓市場(chǎng),認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí),針對(duì)危貨運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和特性,制定和完善各項(xiàng)安全管理制度,圍繞著安全運(yùn)行、保障安全穩(wěn)定供氣,狠抓安全管理基礎(chǔ)工作,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,為確保槽車的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年1—10月份,我隊(duì)安全運(yùn)行481余趟,計(jì)9919.21噸,安全行駛284552公里,全隊(duì)無(wú)安全事故,現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下:
1、我隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程,嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程,全隊(duì)全年工傷事故為零。
2、我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理,檢查落實(shí)到位,嚴(yán)格按規(guī)程辦事,全隊(duì)全年遠(yuǎn)規(guī)程造成的機(jī)械事故為零。
、胖贫ㄒ夯瘹獠圮囇a(bǔ)充管理規(guī)定,完善車輛管理制度。我隊(duì)出車歸來(lái)的車輛,必須按時(shí)歸隊(duì),必須按車位停車,嚴(yán)禁在外亂停亂放。夜間無(wú)論什么時(shí)間,執(zhí)行任務(wù)回來(lái)的車輛,都要在停車場(chǎng)停放。至今無(wú)一起私自在家或在外停放的事例。
⑵班中班后,任何時(shí)候、任何情況下,我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到,無(wú)條件服從命令和指揮,能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。
、俏谊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責(zé),確保了車況良好,確保了車容車貌良好,延長(zhǎng)了車輛的使用壽命,每次車隊(duì)對(duì)全隊(duì)車輛大檢查,合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞,駕駛員完全負(fù)責(zé),還要對(duì)其行嚴(yán)格處理。
、仍谕忾L(zhǎng)途的車輛,要把車保管好、使用好,車輛的安全情況每天要打電話向隊(duì)里匯報(bào)。⑸嚴(yán)禁私自跑車,嚴(yán)禁私自繞道辦私事,一旦發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格處理,造成后果要自己負(fù)責(zé)。
3、我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,科學(xué)有效行管理,全隊(duì)全年一切交通事故為零。安全工作是我隊(duì)重中之重的工作,我隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理,時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范,確保萬(wàn)無(wú)一失。
⑴部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地體諒下情,解決了駕駛員墊付資金的情況,減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān),提高了班組凝聚力。處領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的安全,以身作則、精心指揮,車隊(duì)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐在今年能做到妥善安排車輛,合理安排出車人員,認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂,使司機(jī)出車愉快,行車平安。
、莆谊(duì)人員都牢固樹(shù)立了安全行車意識(shí),把安全熔化在血液中,落實(shí)在行車上,出車前都能自覺(jué)檢查和保養(yǎng)車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺(jué)依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),由于司機(jī)牢固樹(shù)立了安全行車?yán)砟,確保了我隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。
、菫榱税踩,處領(lǐng)導(dǎo)全年狠抓安全教育,狠抓安全管理,不定期行現(xiàn)場(chǎng)檢查的監(jiān)督和管理,傳達(dá)上級(jí)安全、工作精神,對(duì)下周的安全提出具體要求;為了安全,每月我隊(duì)都要行車輛安全大檢查,消除事故隱患,促安全工作;為了安全,我隊(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)自己維修解決,如不能通過(guò)自己維修解決的則上及時(shí)報(bào)調(diào)度處聯(lián)系相關(guān)處室購(gòu)買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時(shí)間后、安排車輛行維修和整改;為了安全,我隊(duì)狠抓安全文化建設(shè),經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象,分析事故原因,吸取血的教訓(xùn),敲響安全警鐘;為了安全,我隊(duì)年初同每位職工簽定了全年安全責(zé)任書(shū),還多次行職工安全培訓(xùn)發(fā)放安全學(xué)習(xí)資料;為了安全,車隊(duì)本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次,參加技術(shù)比武活動(dòng)一次;為了安全,今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次,對(duì)方上門維護(hù)維修兩次,現(xiàn)已正常使用;為了安全,今年對(duì)6輛槽車粘貼反光色帶,增強(qiáng)車輛夜間行駛安全性;為了安全,對(duì)準(zhǔn)駕證、押運(yùn)證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會(huì)行復(fù)證學(xué)習(xí),提高駕駛員的理論素質(zhì);
4、我隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律教育,嚴(yán)格遵法守紀(jì),全隊(duì)全年沒(méi)有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為,和觸犯法律行為。
5、本年度在安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有:
、湃遮厪(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);
、七\(yùn)輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不安全因素;
、窃O(shè)備逐步老化,物的不安全因素;
⑷安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、道路狀況)的一步復(fù)雜等方面。
、蔀橄陨喜焕蛩貙(duì)我們安全工作造成的影響,在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先的`安全管理辦法,結(jié)合車隊(duì)實(shí)際情況對(duì)今后車輛的安全工作行加強(qiáng)。
、賵(jiān)持行之有效的安全管理制度,保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅(jiān)持安全檢查工作,查遠(yuǎn)糾錯(cuò);堅(jiān)持安全例會(huì)和日常安全工作交流,做到了警鐘長(zhǎng)鳴;堅(jiān)持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定。
、趯(duì)今年工作中存在的問(wèn)題行總結(jié),繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善管理制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲,起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,較大程度上減少了不安全行為,為公司整體安全工作起到了積極作用。
、勐鋵(shí)集團(tuán)安全管理的新辦法,適應(yīng)新時(shí)期的安全工作;從安全責(zé)任落實(shí)工作下手,首先提高駕駛員的安全責(zé)任心,對(duì)發(fā)現(xiàn)未知隱患的個(gè)人行獎(jiǎng)勵(lì);其次做好今后的班組學(xué)習(xí),
對(duì)于安全隱患的處理方法行討論,以提高個(gè)人應(yīng)急能力,做到在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)自己、他人、生產(chǎn)設(shè)備,從而提高班組的凝聚力,提高全體的安全意識(shí)。
6、今后安全工作的重點(diǎn)
多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,今后車隊(duì)安全工作重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想,計(jì)劃今后安全工作從以下“四點(diǎn)”抓起,即:從人員安全意識(shí)和安全技能抓起,從規(guī)范操作規(guī)程,嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習(xí)慣性遠(yuǎn)章抓起、從組建班組學(xué)習(xí),提高班組人員責(zé)任心抓起,切實(shí)在車隊(duì)中形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài),使車隊(duì)的安全生產(chǎn)永進(jìn)運(yùn)行平穩(wěn)。
生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)10
今年以來(lái),我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心,以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手,以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
生產(chǎn)基本情況:
1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn),進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),今年元月份xxx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī),按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計(jì)劃給本文由最全網(wǎng)址站提供獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬(wàn)元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃,根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題,對(duì)沒(méi)有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資,今年1-11月份扣除了x次浮動(dòng)工資xx的罰款,以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況,想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過(guò)月度計(jì)劃的考核,使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。
3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法,使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表,供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上,下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì),規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容,使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題,促使了公司工作的正常運(yùn)行。
5、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,精心組織快速施工。
第一:掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況:
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,其中:
(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米,在10月5日到底;
(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米,在10月31日到底;
(3)、主副井井底車場(chǎng)及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米,主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;
(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米,在8月3日到底;
(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米,在6月28日到底;
(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場(chǎng)及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米,進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷,在9月14日安全貫通;
(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺,預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。
(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工,預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。
第二:地面土建工程完成情況:
(1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開(kāi)工,由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,造成施工墻基基礎(chǔ)困難,加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收。
(2)、地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工,于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。
(3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工,經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。
(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工,將于今年的12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出
生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)11
xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,本人一年來(lái)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨,作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。
一年里,我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的 工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下,我個(gè)人的工作技能較xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說(shuō)付出了不少,也收獲了很多。這使我感到自己成長(zhǎng)了,也成熟了。為此,特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的無(wú)私支持與幫助。xx年的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲了,為了做好xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)xx年的工作總結(jié)如下:
一.精心組織 合理安排 確保大宗原燃材料熟料 水泥進(jìn)出廠的順暢性
截至11月底,共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬(wàn)三千余噸,滿足了生產(chǎn)的需要。眾所周知,原材料進(jìn)廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的?傊鞖獠畹臅r(shí)候進(jìn)廠車輛少自然會(huì)比較順暢,然而在天氣較好的時(shí)候車輛就會(huì)多而集中。造成堆場(chǎng)相對(duì)吃緊,特別是吃飯時(shí)間,堆場(chǎng)無(wú)人監(jiān)管和堆、抓料時(shí),整個(gè)堆場(chǎng)亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,原材料根本無(wú)法再進(jìn)廠。原料、水泥車間的工作一時(shí)陷入被動(dòng)局面;(yàn)室也拿那些司機(jī)沒(méi)辦法,只好每到吃飯時(shí)間就將車輛堵在地磅之外,廠門口一時(shí)排起了汽車長(zhǎng)龍,煞是影響萬(wàn)年青的形象不說(shuō),司機(jī)朋友也是牢騷滿腹,常常以集體摁喇叭的形式表示抗議,嚴(yán)重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,緊緊圍繞原材料進(jìn)廠計(jì)劃的實(shí)施,盡快打開(kāi)原材料進(jìn)廠無(wú)序的局面。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況協(xié)調(diào)作業(yè),與供應(yīng)、水泥、原料、化驗(yàn)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通,及時(shí)調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料,確保堆場(chǎng)隨時(shí)能進(jìn)料。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時(shí)間維護(hù)而一時(shí)無(wú)法進(jìn)料時(shí),我通常會(huì)到地磅房和司機(jī)朋友進(jìn)行溝通,動(dòng)之以情曉之以理,及時(shí)告知他們?cè)O(shè)備維修的最新動(dòng)態(tài),讓他們安心等待,避免因?yàn)樗緳C(jī)朋友的過(guò)激行為影響辦公樓人員上班。堆場(chǎng)暢通了,我們還要兼顧嚴(yán)把進(jìn)廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行合理堆放,發(fā)轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)問(wèn)題及時(shí)告知供應(yīng)、化驗(yàn)、原料、水泥等相關(guān)部門,共同進(jìn)行處理。堅(jiān)決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠。同時(shí)還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)進(jìn)廠材料弄虛作假,今年5月份,我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時(shí)制止,為公司挽回近四萬(wàn)元損失,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。
而針對(duì)包裝機(jī)產(chǎn)量上不去,搬運(yùn)工換人頻繁,散裝水泥結(jié)塊,放料不暢等因素,客戶因裝車時(shí)間等待過(guò)長(zhǎng),多裝,少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對(duì)散裝水泥庫(kù)進(jìn)行疏通。另一方面深入棧臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)少裝多裝水泥的車輛及時(shí)補(bǔ)卸包,想客戶所想,盡可能滿足客戶的要求。
二. 全面掌握 合理調(diào)配 確保生產(chǎn)正常運(yùn)行
植根生產(chǎn)一線,協(xié)調(diào)生產(chǎn) ,為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航,自己憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài),腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,為瑞金萬(wàn)年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬(wàn)年青生產(chǎn)的逐步正;疑钪鳛橐幻a(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況,合理調(diào)配水、電、汽、車輛以及人力和物力,及時(shí)協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問(wèn)題,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另一方面則把考核標(biāo)準(zhǔn)熟記于心,并能靈活運(yùn)用。及時(shí)掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫(kù)存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問(wèn)題,做好記錄。
其次,我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,而不是某一個(gè)車間的調(diào)度員,我時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢、對(duì)待同志 熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,努力做到說(shuō)話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù)。
生產(chǎn)調(diào)度全年工作總結(jié)12
忙忙碌碌間,走過(guò)了充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言,這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力,不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,使我有了很大的提高。尤其是參加工作后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,得到各方面的鍛煉,讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠(chéng)摯的謝意,感謝大家給予我的寬容、鼓勵(lì)和幫助,F(xiàn)將入職以來(lái)思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下:
一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變
剛剛走出校園的我,沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn),走上工作崗位初始也未參加過(guò)專業(yè)的培訓(xùn),很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力,但還是非常陌生,與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁,很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手,而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心,初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,不安與緊張慢慢得以平復(fù),自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習(xí)方面
作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,顯然,剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程,明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力;在車間遇到不明白的問(wèn)題,虛心向工人師傅請(qǐng)教,了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想:只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。
三、工作方面
按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí),積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括:跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作。
四、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中,由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中,我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,提高主觀能動(dòng)性,積極工作,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說(shuō):“細(xì)節(jié)決定成敗”,在以后的工作中,我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,恪盡職守,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同仁一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。
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