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        施工管理人員年終總結(jié)
        
                
        
                    時(shí)間：2023-01-18 09:19:20 
                    曉怡
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        施工管理人員年終總結(jié)范文（精選28篇）
        　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過(guò)去的工作，爭(zhēng)取來(lái)年再創(chuàng)佳績(jī)！很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結(jié)，以下是小編整理的施工管理人員年終總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
        施工管理人員年終總結(jié)范文（精選28篇）
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇1
        　　在20xx即將到來(lái)之際，本人衷心感謝水利局各位領(lǐng)導(dǎo)和水利系統(tǒng)的各位同志對(duì)本人的關(guān)心和支持，現(xiàn)將20xx的工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
        　　一、政治思想道德上
        　　首先能認(rèn)真學(xué)習(xí)精神，重視理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)事政治，刻苦鉆研水利個(gè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，當(dāng)前只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能發(fā)展我們的水利事業(yè)，放松了學(xué)習(xí)，將會(huì)被社會(huì)淘汰，會(huì)脫離黨的教育，更會(huì)違背道德良心作一些無(wú)中生有傷害他人的事件，最后將會(huì)走向犯罪，走向滅亡。
        　　今年是我人生中的一個(gè)為打樁轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)極為深刻的教訓(xùn)，我總是想，作為一名水利人，做人做事要光明磊落，要想水一樣的那么清澈透明，又向鏡子一樣的明亮像玻璃一樣的透明，更像陽(yáng)光一樣的光輝燦爛。水受了環(huán)境的污染和社會(huì)不良風(fēng)氣的`影響，不慎孕育了一粒扭曲的心靈。我相信有大家的共同治理和社會(huì)的幫助，我們的水利環(huán)境一定會(huì)得到改善，歸根結(jié)底，作為一名水利人，沒(méi)有能力作一番轟轟烈烈的事業(yè)，樹(shù)一名榜樣，但也不能做有辱水利人形象的事情，做事做人首先要對(duì)得起自己的良心，總之要光明正大做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
        　　二、工作方面
        　　20xx年x月，在河道管理辦公室工作，在局領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，參與了縣環(huán)境綜合整治工作的督察考核，不辱使命，較好地完成了這項(xiàng)任務(wù)。
        　　在今年x月服從組織上安排參加了水利系統(tǒng)基層水利站站長(zhǎng)，副站長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗。x月被組織安排到xx水利站，在到任的第一天起，深感責(zé)任重大。今冬明春的河道疏浚任務(wù)，縣級(jí)河道x條x公里，疏浚土方x萬(wàn)方，在鎮(zhèn)分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下在各村領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心支持下，現(xiàn)以開(kāi)工實(shí)施了x條縣級(jí)河道的疏浚，預(yù)計(jì)在20xx年x月x日疏浚結(jié)束。目前著手安排x條村級(jí)河道疏浚任務(wù)，預(yù)計(jì)明年x月底能全部完成。
        　　縣資源開(kāi)發(fā)局，農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在我鎮(zhèn)已經(jīng)全部鋪開(kāi)建設(shè)。灌溉渠道，灌溉面積x萬(wàn)畝，閘口x座，綠化x畝。我們將配合政府做到科學(xué)合理的安排好項(xiàng)目，全部建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)工作。
        　　三、廉政建設(shè)
        　　本人能?chē)?yán)格執(zhí)行黨政機(jī)關(guān)工作人員事業(yè)在編人員的八項(xiàng)禁令，時(shí)時(shí)刻刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持原則，不越軌，不做有損水利人形象的事，不做違背良心的事，堅(jiān)決做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿(mǎn)意的水利工作者。
        　　總之，20xx年工作上取得了一些成績(jī)，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點(diǎn)差距，工作上沒(méi)有能新的突破，缺少開(kāi)拓創(chuàng)新精神，電腦知識(shí)掌握不夠，不能及時(shí)了解市場(chǎng)行情。今后本人將努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，把我們的水利站做大作強(qiáng)。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇2
        　　一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況
        　　1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。
        　　2、采取“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”
        　　結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”，即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng)低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。
        　　二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況
        　　1、嚴(yán)格技術(shù)交底。
        　　各主要分項(xiàng)工程及工序，在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。
        　　2、推行質(zhì)量責(zé)任制。
        　　建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
        　　3、強(qiáng)化“三檢制”。
        　　嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。
        　　4、例行“砼開(kāi)工檢查”制。
        　　在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報(bào)項(xiàng)目部總工同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆筑。
        　　5、實(shí)行“交接班”制。
        　　各工班對(duì)施工過(guò)程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。
        　　6、嚴(yán)格“旁站制”。
        　　對(duì)砼施工全過(guò)程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
        　　三、完善和健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
        　　四、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況
        　　1、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《府河片區(qū)A區(qū)改造回遷樓施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的.按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。
        　　2、質(zhì)量控制措施
        　　1）加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。
        　　2）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》，分工明確，責(zé)任到人。
        　　3）加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，編制專(zhuān)項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。
        　　五、質(zhì)量管理體系的監(jiān)理與實(shí)施情況
        　　1、質(zhì)量目標(biāo)
        　　我項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率到100%，優(yōu)良率90%。
        　　2、質(zhì)量管理保證體系
        　　項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級(jí)人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道，從而最終保證工程質(zhì)量。
        　　3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
        　　嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。
        　　4、施工階段的質(zhì)量控制
        　　1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
        　　2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。
        　　3）實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對(duì)鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
        　　4）加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。
        　　5）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。
        　　6）嚴(yán)格按照規(guī)定做各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先有隊(duì)（班組）自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
        　　7）工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單，限期整改。
        　　8）項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，指定糾正和預(yù)防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
        　　六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況
        　　整個(gè)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序的開(kāi)始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)。同時(shí)，注重專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。
        　　若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開(kāi)始前，由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。
        　　在新的一年，我們會(huì)加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇3
        　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。
        　　一、踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作
        　　過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在xx項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。
        　　“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
        　　二、在實(shí)干中豐富所學(xué)知識(shí)
        　　一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
        　　三、以嚴(yán)格的要求約束自己
        　　身為我公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的.鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以公司的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
        　　通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
        　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇4
        　　一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理
        　　我們本著公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。
        　　協(xié)作隊(duì)伍的管理：
        　　事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“xxxx局集團(tuán)xxx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
        　　在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。
        　　我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過(guò)程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
        　　同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過(guò)程控制規(guī)則》編寫(xiě)了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。
        　　對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。
        　　事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過(guò)審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
        　　根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過(guò)程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
        　　二、嚴(yán)格過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工管理
        　　1、注重前期策劃
        　　今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫(kù)、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的'資源配置方案；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的`合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開(kāi)工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
        　　2、合理調(diào)配資源
        　　測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購(gòu)買(mǎi)最好的最佳配置的儀器，從而降低了購(gòu)置成本。周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來(lái)，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。
        　　3、優(yōu)化施工組織
        　　大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程（包括大、小臨）完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
        　　施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開(kāi)始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
        　　施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
        　　4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料
        　　技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
        　　在今年工作會(huì)期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到xxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的；年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú)，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。
        　　技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(zhǎng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
        　　5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作
        　　工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃（包括橫道圖、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì)，從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
        　　加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇5
        　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，作為主管工程項(xiàng)目施工的工程管理部，在這過(guò)去的一年里，先后完成了大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)、烏弄龍110kv場(chǎng)平、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程、者結(jié)渣場(chǎng)、業(yè)主營(yíng)地室外工程、業(yè)主營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項(xiàng)目等工程項(xiàng)目全部或部分施工內(nèi)容，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，加之各部門(mén)的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步，但也存在著相應(yīng)的問(wèn)題與不足之處，借此年終之際，現(xiàn)將工程管理部一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)下一年工作作出相應(yīng)安排，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
        　　一、一年來(lái)部門(mén)工作情況回顧
        　　1、工程管理方面
        　　1.1、安全管理情況
        　　今年以來(lái)，部門(mén)安全生產(chǎn)工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的安全目標(biāo)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，制定了安全生產(chǎn)保證措施，實(shí)現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通責(zé)任事故；未發(fā)生重大食品安全事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事件；未發(fā)生政治安全事故；未發(fā)生形象安全事故。保持了項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
        　　1.2、質(zhì)量管理情況
        　　本年度質(zhì)量管理情況不容樂(lè)觀，大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀，雖然存在著一定的客觀因素，但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養(yǎng)護(hù)不到位，導(dǎo)致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹(shù)沒(méi)有成活，這也同樣體現(xiàn)質(zhì)量管理工作不到位；其它項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生大的施工質(zhì)量問(wèn)題，但施工過(guò)程中小毛病時(shí)有發(fā)生。一直以來(lái)，由于部門(mén)工程管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，在加上責(zé)任心有所欠缺，導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況，下一步工程管理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)是重點(diǎn)工作，工作態(tài)度及責(zé)任心的加強(qiáng)更是重中之重。
        　　1.3、進(jìn)度管理情況
        　　工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部，但施工進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項(xiàng)目大部分嚴(yán)重滯后合同工期，特別是烏弄龍水電站的各個(gè)項(xiàng)目，雖然各個(gè)項(xiàng)目均受到征地移民問(wèn)題的嚴(yán)重影響，但工程管理部在項(xiàng)目進(jìn)度管理上還是有所欠缺。
        　　1.4、材料管理情況
        　　根據(jù)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的實(shí)際情況，所耗材料基本為統(tǒng)供材料（除業(yè)主營(yíng)地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場(chǎng)平工程外），今年以來(lái)，部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作，雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監(jiān)督不到位，比如施工隊(duì)是否有挪著它用的'現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系，雖然目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況。
        　　1.5、內(nèi)業(yè)資料管理情況
        　　工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料整理一直以來(lái)是部門(mén)工作比較滯后的部分，今年下半年以來(lái)，雖然安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促管理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料(主要指驗(yàn)收資料)，但由于各個(gè)施工隊(duì)均缺乏相關(guān)專(zhuān)門(mén)管理人員，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理方面還是沒(méi)有明顯的改善，表現(xiàn)最為突出的是平時(shí)資料的收集整理不到位，各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)資料嚴(yán)重滯后。
        　　2、年產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)情況
        　　2.1、對(duì)上結(jié)算情況
        　　本年度對(duì)業(yè)主單位發(fā)生結(jié)算的項(xiàng)目共計(jì)12個(gè)，合同金額共計(jì)5335萬(wàn)元，本年度截至到12月31日完成結(jié)算2426.2萬(wàn)元（上一年度結(jié)算2107.3萬(wàn)元），距年初預(yù)計(jì)年產(chǎn)值3000萬(wàn)還差573.8萬(wàn)元，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個(gè)方面：
        　　1、整個(gè)烏弄龍水電站由于受征地移民問(wèn)題的影響，各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢，特別是大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場(chǎng)（WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個(gè)項(xiàng)目受影響表現(xiàn)突出。根據(jù)籌建處的投資計(jì)劃，以上三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已完成本年度生產(chǎn)任務(wù)，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內(nèi)容對(duì)上結(jié)算基本完成，但大石頭渣場(chǎng)只結(jié)算了合同金額56%、監(jiān)理承包商營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程只結(jié)算了合同金額42%；
        　　2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響，工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后，再加上后期養(yǎng)護(hù)不到位，大部分行道樹(shù)及邊坡植草沒(méi)有成活，幾經(jīng)整改通過(guò)初步驗(yàn)收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標(biāo)段都只結(jié)算至實(shí)際完成工程量的60%）
        　　3、20xx年度籌建處對(duì)烏弄龍里底水電站的投資計(jì)劃作出兩次大的調(diào)整，所有工程項(xiàng)目推后緩建，導(dǎo)致洛科及者皆渣場(chǎng)、監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程道路部分都不在本年度投資計(jì)劃里面（共計(jì)700萬(wàn)左右）
        　　4、由于投資計(jì)劃的調(diào)整，導(dǎo)致前期預(yù)計(jì)的項(xiàng)目沒(méi)有投資計(jì)劃（比如承包商營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地對(duì)岸公路邊坡防護(hù)等）
        　　2.2、變更結(jié)算情況
        　　截至20xx年12月31日，本年度上報(bào)變更項(xiàng)目25項(xiàng)，業(yè)主審核完成21項(xiàng)，變更金額共計(jì)983萬(wàn)元，其余在籌建處計(jì)劃部審核階段，本年累計(jì)完成變更結(jié)算金額416萬(wàn)元。
        　　2.3、對(duì)下支付情況
        　　截至到20xx年12月31日，本年度完成對(duì)下支付金額926.9萬(wàn)元。
        　　二、在部門(mén)工作中存在問(wèn)題與不足
        　　一年以來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下，在各部門(mén)的全力配合下，通過(guò)部門(mén)員工的努力，部門(mén)工作取得了一定成績(jī)，但同時(shí)暴露出更多的問(wèn)題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
        　　1、安全管理工作：一年以來(lái)，雖然實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但同時(shí)也有很多不足之處，主要有安全檢查不夠全面，資料閉環(huán)管理不完整；施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章得不到徹底整改完善，表現(xiàn)出安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育及培訓(xùn)力度不夠；過(guò)多的安全管理工作沒(méi)有深入到實(shí)際當(dāng)中，只表于形式、口號(hào)等。
        　　2、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著項(xiàng)目年產(chǎn)值計(jì)劃的完成情況，就今年整體情況而言，工程管理人員的任務(wù)是很艱巨的，工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況不容樂(lè)觀，存在問(wèn)題主要有
        　�、努F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、把關(guān)不嚴(yán)，這表現(xiàn)為責(zé)任心不到位、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)欠缺及管理經(jīng)驗(yàn)不足；
        　�、品植糠猪�(xiàng)工程驗(yàn)收不及時(shí)、驗(yàn)收資料特別是試驗(yàn)檢測(cè)資料整理不到位，導(dǎo)致各單位工程驗(yàn)收不到位；
        　�、侨狈ο到y(tǒng)、具體、有效的工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理辦法，上報(bào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式，應(yīng)付要求，不能很好起到監(jiān)管作用；
        　�、葘�(duì)合同及投標(biāo)文件研究不夠透徹，對(duì)投標(biāo)工期要求的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)擬定的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管、考核不到位；
        　　3、合同管理方面：主要從對(duì)上和對(duì)下兩個(gè)方面總結(jié)一年以來(lái)存在問(wèn)題，對(duì)上方面存在的主要問(wèn)題有
        　�、抛兏幚聿患皶r(shí)，對(duì)報(bào)送的變更文件缺乏追辦的積極主動(dòng)性；
        　�、坪贤芾砣藛T對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解不清楚，雖然有人員不足的客觀因素，但我們也不能逃避自身的主觀原因；對(duì)下方面主要體現(xiàn)在實(shí)體化操作及對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作，合同管理人員對(duì)實(shí)體化運(yùn)作需要進(jìn)一步完善，這需要相關(guān)部門(mén)的密切配合；對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作嚴(yán)重不匹配，根據(jù)工程進(jìn)展情況需要進(jìn)一步加快對(duì)下合同的簽訂工作。
        　　4、部門(mén)管理工作方面：工程管理部門(mén)通過(guò)一年多的運(yùn)行磨合，雖然也在逐步的進(jìn)步及完善，但一年以來(lái)，同時(shí)也暴露出更多的問(wèn)題與不足之處，主要有：
        　�、挪块T(mén)負(fù)責(zé)人全盤(pán)監(jiān)督管理有所欠缺，不能及、有效、準(zhǔn)確的把握部門(mén)全盤(pán)工作情況，對(duì)部門(mén)工作缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排管理；
        　　⑵部門(mén)工作計(jì)劃、質(zhì)量考核等執(zhí)行力不到位；
        　　⑶部門(mén)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想教育等理論方面有所欠缺；
        　　⑷部分員工工作責(zé)任心及工作態(tài)度不到位，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育及考核；
        　�、刹块T(mén)內(nèi)部信息共享、溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是合同管理方面對(duì)外溝通聯(lián)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)
        　　三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施
        　　根據(jù)業(yè)主單位20xx年投資計(jì)劃，結(jié)合在建項(xiàng)目及部門(mén)人員的實(shí)際情況，工程管理部計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
        　　1、部門(mén)人員共8人，對(duì)現(xiàn)有人員在原來(lái)所負(fù)責(zé)工作的基礎(chǔ)上作出調(diào)整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理，其中部門(mén)副經(jīng)理兼任部門(mén)安全員，部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門(mén)所有工作，不單獨(dú)直接負(fù)責(zé)單個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；合同管理人員2名；內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管，部門(mén)綜合員配合，共同完成檔案資料整理。
        　　2、結(jié)合業(yè)主投資計(jì)劃，由我項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的大石頭溝棄渣場(chǎng)擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場(chǎng)20xx年施工完成，兩個(gè)渣場(chǎng)具備棄渣條件；烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預(yù)計(jì)可能會(huì)有部分局部區(qū)域的綠化項(xiàng)目展開(kāi)，根據(jù)上述情況，工程管理部計(jì)劃加強(qiáng)部門(mén)人員在各個(gè)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如測(cè)量、試驗(yàn)資料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作，只有提高了個(gè)人的技能技術(shù)水平，提高各個(gè)管理人員的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，才能更好的為以后的工作服務(wù)；
        　　3、與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通，密切配合，盡量立足于實(shí)際，進(jìn)一步完善實(shí)體化運(yùn)作模式；
        　　4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，安全管理工作必須立足于實(shí)際；
        　　5、根據(jù)總公司下達(dá)的年產(chǎn)值目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，年初就要統(tǒng)籌計(jì)劃各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的產(chǎn)值完成情況，在每月、每季度的實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞統(tǒng)籌計(jì)劃安排展開(kāi)工作，強(qiáng)制執(zhí)行，加大對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)的考核力度；
        　　6、結(jié)合總公司、分公司（項(xiàng)目部）實(shí)際情況，進(jìn)一步制定并完善部門(mén)相關(guān)管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)工作及施工隊(duì)的管理力度，嚴(yán)格考核；
        　　7、加強(qiáng)部門(mén)對(duì)外溝通聯(lián)系，特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系
        　　四、對(duì)分公司（項(xiàng)目部）20xx年主要工作的建議及意見(jiàn)
        　　1、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，特別是安全管理制度，加大交通安全宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度；
        　　2、分公司（項(xiàng)目部）定期組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的選型，不應(yīng)流于形式，應(yīng)付差事，但同時(shí)根據(jù)20xx年的實(shí)際情況，應(yīng)該進(jìn)一步加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度；
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇6
        　　20xx年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專(zhuān)人服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來(lái)的工作總結(jié)。
        　　在今年中，我部主要完成了以下工作：
        　　一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，熟悉各類(lèi)施工方案。
        　　施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開(kāi)工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來(lái)后，我部門(mén)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過(guò)程中，我部門(mén)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的.管理，做出大量細(xì)致的工作。
        　　二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
        　　今年來(lái)，我司開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個(gè)，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門(mén)聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時(shí)，交通分流方案通過(guò)與市交警支隊(duì)共同協(xié)商，在政府會(huì)議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計(jì)量�？偠灾�，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。
        　　三、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保施工順利。
        　　安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的，施工過(guò)程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
        　　四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況
        　　常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國(guó)土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項(xiàng)目將分成四個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開(kāi)始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對(duì)老路基進(jìn)行了彎沉值檢測(cè)，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門(mén)溝通審核，并向社會(huì)發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開(kāi)工以來(lái)，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開(kāi)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)了常德大道建設(shè)工作的順利開(kāi)展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車(chē)道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開(kāi)始建設(shè)，目前已開(kāi)展了約300米的綜合管溝建設(shè)。
        　　同時(shí)，為保證工期，道路施工主要分為四個(gè)工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)：
        　　第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開(kāi)挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開(kāi)挖預(yù)埋600米，預(yù)計(jì)今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開(kāi)工；
        　　第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計(jì)劃40天后完成該橋樁工程；
        　　第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開(kāi)挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計(jì)劃四個(gè)月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。
        　　第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開(kāi)挖回填工作�，F(xiàn)存在的問(wèn)題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。
        　　以上就是我部門(mén)今年來(lái)的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇7
        　　20xx年，工程管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，緊密?chē)@項(xiàng)目部的工作任務(wù)和“誠(chéng)信工作、精于專(zhuān)業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時(shí)二期工程順利開(kāi)工并圓滿(mǎn)完成了年度施工計(jì)劃。在20xx年結(jié)束之際，為了更好的開(kāi)展20xx年度工作，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行本年度總結(jié)。
        　　一、工程管理目標(biāo)落實(shí)情況工程形象面貌
        　　1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開(kāi)始施工施工準(zhǔn)備。
        　　2、左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1＃壩段澆筑至160.80m高程；泄洪2＃壩段澆筑至173.2m高程；泄洪3＃壩段澆筑至179.00m高程；泄洪4＃壩段澆筑至183.75m高程；泄洪5＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪6＃壩段澆筑至190.00m高程；泄洪7＃壩段澆筑至197.20m高程；泄洪8＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪9＃壩段澆筑至197.20m高程；累計(jì)完成混凝土澆筑147870.7m3。
        　　3、護(hù)坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護(hù)坦：累計(jì)完成混凝土澆筑15735m3；中導(dǎo)墻澆筑179.00m高程，混凝土澆筑6390m3；廠壩導(dǎo)墻澆筑至160.40m高程，混凝土澆筑5181m3；錨筋、錨筋樁施工：
        　　錨筋：D1、D2、E、F塊完成，共完成698根；
        　　錨筋樁：A2—4～A2、B2—4～B2—6、A3—4～A3—6、C4、C6、C10、C12共完成232根。
        　　4、左岸灌漿平洞：開(kāi)挖完成。
        　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理目標(biāo)完成情況
        　　本年度共評(píng)定257個(gè)單元，一次驗(yàn)收合格率100%，其中優(yōu)良239個(gè)，優(yōu)良率為93%，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。
        　　（二）安全文明施工
        　　20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
        　　二、施工管理
        　　1、縱向圍堰
        　　本項(xiàng)工程的特點(diǎn)是工期緊，設(shè)備、人員不足。為解決上述問(wèn)題，我部會(huì)同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并在施工中認(rèn)真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次，每個(gè)作業(yè)小組。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量?jī)墒肿�，兩手硬。�?jīng)過(guò)近三個(gè)月的施工，于20xx年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點(diǎn)。
        　　2、左中區(qū)泄洪壩段
        　　為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行，我部會(huì)同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對(duì)泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉(cāng)困難、溫控要求高，施工難度大，強(qiáng)度高等難點(diǎn)，工程管理部在項(xiàng)目部的。領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益，從第一倉(cāng)混凝土開(kāi)始認(rèn)真研究施工特點(diǎn)，積累施工經(jīng)驗(yàn)，采取了長(zhǎng)臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門(mén)機(jī)、MQ600門(mén)機(jī)、C7050塔機(jī)、皮帶架等多種入倉(cāng)方式來(lái)解決入倉(cāng)問(wèn)題，極大地提高了施工強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn)，采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉(cāng)面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車(chē)運(yùn)輸，多種入倉(cāng)手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，勝利完成了20xx年度的施工目標(biāo)。
        　　3、護(hù)坦及導(dǎo)墻
        　　此項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴(yán)格，收面工程量大。工程管理部在項(xiàng)目部的.大力支持下，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問(wèn)題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強(qiáng)度。
        　　4、左岸灌漿平洞
        　　此項(xiàng)工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工，開(kāi)挖已完成，工作面暫時(shí)未移交我部，在此不在贅述。
        　　5、生活營(yíng)地建設(shè)
        　　項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)生活營(yíng)地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū)、項(xiàng)目部職工樓、足球場(chǎng)等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫(kù)、木工廠、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時(shí)還進(jìn)行施工倉(cāng)庫(kù)、籃球場(chǎng)、項(xiàng)目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。
        　　6、施工中不足之處
        　　由于我部門(mén)的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過(guò)大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。
        　　三、質(zhì)量管理工作
        　　1、本部們質(zhì)量控制體系建立
        　　為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責(zé)任到人。
        　　2、本部門(mén)質(zhì)量教育及培訓(xùn)
        　　本部門(mén)在20xx年參加了由項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì)議49次，內(nèi)部召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議5次；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得《質(zhì)管證》3人。
        　　3、質(zhì)量過(guò)程控制情況
        　　本部門(mén)技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。
        　　四、安全文明施工管理情況
        　　持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)；堅(jiān)持每天召開(kāi)班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在安全隱患等問(wèn)題交代清楚，對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底。在施工過(guò)程中，糾正安全違章。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等。
        　　五、物資材料管理
        　　本工程施工材料由本部門(mén)管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請(qǐng)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場(chǎng)值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門(mén)提供物資報(bào)表。
        　　六、技術(shù)力量培養(yǎng)
        　　簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力；組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件；組織內(nèi)部技術(shù)交底；參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì)議。通過(guò)以上措施，使本部門(mén)的技術(shù)力量得到較大提高。總之，20xx年工程部取得了一定的成績(jī)，但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還有很多不足之處，需要我們?cè)?0xx年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓！
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇8
        　　一、工程管理
        　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年管理部組建以來(lái)，高林。仕家項(xiàng)目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護(hù)，項(xiàng)目補(bǔ)勘工作，現(xiàn)在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節(jié)前全部完成成樁）。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工，對(duì)一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現(xiàn)場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績(jī)，但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計(jì)劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。
        　　二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
        　　我部能?chē)?yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，具體為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場(chǎng)取樣，所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通、解決，并及時(shí)通知監(jiān)理、施工方。
        　　三、協(xié)助技術(shù)部的工作
        　　我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標(biāo)書(shū)制定工作，隊(duì)伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見(jiàn)，并參與了招投標(biāo)工作。通過(guò)這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開(kāi)展。
        　　四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
        　　通過(guò)工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
        　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
        　　2、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
        　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
        　　4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識(shí)淡薄，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標(biāo)、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。
        　　結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“做大做強(qiáng)、培養(yǎng)穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)、樹(shù)立品牌、積累經(jīng)驗(yàn)”四大目標(biāo)，我部將以更飽滿(mǎn)的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇9
        　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)畢業(yè)一年半了，在這期間里，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。施管科的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，而我學(xué)的是機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化，與施管科的業(yè)務(wù)關(guān)系不大，怎樣才能干好它？干一行愛(ài)一行，老師們是這么說(shuō)的，領(lǐng)導(dǎo)是這么教誨我的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)，功夫不負(fù)有心人，我也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，現(xiàn)就將我20xx年的工作總結(jié)如下
        　　首先，將今年工作情況做一下總結(jié)。
        　　1、施工管理方面：今年我還獨(dú)立負(fù)責(zé)污水應(yīng)急處理項(xiàng)目和污水一期裝置改造項(xiàng)目，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域，但我自己暗下決心，一定要抓好自己管的項(xiàng)目，確保自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。污水應(yīng)急處理項(xiàng)目原定于2月份開(kāi)工，期間由于國(guó)家迎海河檢查日期提前，公司要求該項(xiàng)目必須在1月31日前完成安裝工作。在接到通知后，我在科長(zhǎng)的指導(dǎo)下在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工單位招標(biāo)，隨后緊急要求承擔(dān)該項(xiàng)目施工的施工單位改變春節(jié)放假時(shí)間，增加施工人員，克服寒冷的天氣影響，如期完成項(xiàng)目安裝施工工作。污水處理一期裝置改造項(xiàng)目比較突然，大修期間的工作量大而且無(wú)設(shè)計(jì)圖紙，增加了工作難度和不確定性，為保證項(xiàng)目在大修期間順利完成，我制定了詳細(xì)的.工作計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)相關(guān)材料、人員、機(jī)具等工作，確保大修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位。在大修期間，我緊盯現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位人員同時(shí)上下班，落實(shí)每天工作完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保大修期間施工按進(jìn)度計(jì)劃完成。這兩項(xiàng)工程讓我學(xué)到了很多，也使我堅(jiān)信：只要認(rèn)真、仔細(xì)、好學(xué)、好問(wèn)，沒(méi)有什么可以難倒我。
        　　2、招標(biāo)及合同簽署工作：今年完成污水應(yīng)急處理項(xiàng)目和污水處理一期裝置改造項(xiàng)目招標(biāo)5次，招標(biāo)工作嚴(yán)格按照相關(guān)程序執(zhí)行。合同工作一直是施管科工作的重頭戲，今年共完成了18份合同的評(píng)審及簽署工作，其中污水應(yīng)急處理項(xiàng)目設(shè)備合同7份、施工合同2份，污水處理一期裝置改造項(xiàng)目施工合同3份，廢渣綜合利用制磚項(xiàng)目設(shè)備合同6份。一年以來(lái)，我認(rèn)真地對(duì)待每一份合同，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求反復(fù)修改，直到滿(mǎn)足項(xiàng)目要求、為集團(tuán)公司爭(zhēng)取到利益為止。經(jīng)過(guò)一年的磨練，對(duì)于合同的有關(guān)細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)都有了很多的了解，工作起來(lái)感到越發(fā)得心應(yīng)手了。
        　　3、文件管理方面：及時(shí)的完成了周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理及相關(guān)培訓(xùn)、檢查記錄；順利完成了對(duì)安裝公司合格供方年審資料的收集及審核工作；對(duì)“四合一”管理體系的相關(guān)體系文件及時(shí)進(jìn)行了更新，并順利通過(guò)了集團(tuán)公司的內(nèi)審；項(xiàng)目完成后及時(shí)完成了設(shè)備資料整理存檔和轉(zhuǎn)結(jié)算工作。
        　　4、節(jié)能降耗工作：污水應(yīng)急項(xiàng)目材料利舊：DN400鋼管12m（989.64Kg），DN300鋼管20m（1098Kg），75角鋼12m（95.568Kg），δ=10鋼板5m（392.5Kg），DN300彎頭5個(gè)，共節(jié)約資金約1萬(wàn)元。
        　　5、另外，在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)等。
        　　其次，我要感謝期間幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
        　　工作以來(lái)我感觸最深的，就是科室的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)平易近人，如同長(zhǎng)輩一樣和藹可親；同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至地給我關(guān)心。象對(duì)待徒弟一樣傳授我技能，象對(duì)待孩子一樣包容我的缺點(diǎn)。我很幸運(yùn)，我溶入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，溶入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭。它鼓勵(lì)我進(jìn)步，激勵(lì)我成長(zhǎng)，并無(wú)時(shí)不刻地提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心、攜手并進(jìn)的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器！
        　　再次，總結(jié)一下工作中的不足。
        　　金無(wú)足赤，人無(wú)完人。當(dāng)然，我在工作中也存在著一些不足之處，如在工作中主動(dòng)性不足，精力渙散、不夠?qū)Ｗ�，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致、容易急于求成，文字功底欠缺，對(duì)施工的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有待學(xué)習(xí)，管理知識(shí)不夠等。這一年來(lái)來(lái)，我雖然承擔(dān)了污水項(xiàng)目的施工，但距離一個(gè)成功的施工管理員還有相當(dāng)大的差距，理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高。在接下來(lái)的一年里，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，加強(qiáng)自身對(duì)相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在提升自己的同時(shí)努力把工作做好做精。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇10
        　　本人自20xx畢業(yè)參加工作以來(lái)，20xx年獲聘為助理工程師。任現(xiàn)職以來(lái)的7年中，盡職盡責(zé)完成本職工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時(shí)在政治思想、專(zhuān)業(yè)理論和運(yùn)用，專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面都有了很大的提高，現(xiàn)從以下四個(gè)方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：
        　　一、在政治思想方面
        　　堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，工作踏實(shí)認(rèn)真，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，并使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還在多年的項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、以及 國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)職工事故報(bào)告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中，牢記“安全生產(chǎn)，以人為本”。
        　　二、在專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)方面
        　　在校學(xué)習(xí)期間就以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)了《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理》、《建設(shè)項(xiàng)目管理》、《土木工程施工》等主要課程。 通過(guò)這幾年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，我在較系統(tǒng)的掌握了本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，也為日后走上工作崗位，順利開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后，自己的專(zhuān)業(yè)技能和能力有了顯著的提高，也日趨成熟。我也清醒地意識(shí)到理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐之間是相得益彰，相互促進(jìn)的關(guān)系。 另外，隨著計(jì)算機(jī)和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍。本人在工作之余，學(xué)習(xí)并能較熟練的運(yùn)用AuToCAD、Word2000、PKPM、天正等繪圖、辦公及計(jì)算軟件;在工程實(shí)踐中，掌握了電子緯儀、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法。
        　　三、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方面
        　　本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來(lái)，先后完成了幾個(gè)較大工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，其中，有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設(shè)的項(xiàng)目有：
        　　通過(guò)對(duì)以上項(xiàng)目的具體技術(shù)管理，使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高，掌握了項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施，能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng) 驗(yàn)。怎樣才能讓自己成為一個(gè)成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn) 的指針。通過(guò)向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在日常的管理過(guò)程當(dāng)中，強(qiáng)化了對(duì)所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)崗位職責(zé)、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行， 使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌，此外對(duì)規(guī)范相關(guān)人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績(jī)以及對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對(duì)“人”、“機(jī)”、“物”、“料”的管理中出來(lái)的，不是空喊口號(hào)和從沒(méi)有章法的'管理體系中出來(lái)的。 與此同時(shí)做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂(yōu)患意識(shí)。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能最大化實(shí)現(xiàn)，這也符合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。
        　　項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須借助于人，因此我們必須堅(jiān)持“以人為本，安全文明施工” ，注重全體人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。在安全管理上堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中牢固樹(shù)立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，在施工區(qū)域和危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強(qiáng) 調(diào)預(yù)防為主，在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前安全會(huì)制度。從每一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車(chē)進(jìn)入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。 在具體施工經(jīng)驗(yàn)方面，主要是通過(guò)試舉在施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說(shuō)明：
        　�。ㄒ唬�、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良。
        　　原因分析：
        　　1、在灌注砼前沒(méi)有認(rèn)真處理施工縫表面，澆注前，搗實(shí)不夠。
        　　2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時(shí)，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認(rèn)真檢查清理，再次灌注砼時(shí)混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層。
        　　預(yù)防措施：
        　　1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時(shí)，如間歇時(shí)間超過(guò)規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強(qiáng)度不小于1. 2Mpa時(shí)，才允許繼續(xù)灌注。
        　　2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱砼層，并充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。
        　　3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。
        　　治理方法：
        　　當(dāng)表面縫隙較細(xì)時(shí)，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤(rùn)后抹水泥漿。對(duì)夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前，先搭臨時(shí)支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分濕潤(rùn)，再灌注，采用提高一級(jí)強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
        　�。ǘ⒙督瞵F(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。
        　　原因分析：
        　　1、砼澆注振搗時(shí)，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。
        　　2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過(guò)密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿(mǎn)鋼筋周?chē)?/p>
        　　3、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)重漏漿。
        　　4、砼振搗時(shí)，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。
        　　5、砼保護(hù)層振搗不密實(shí)，或木模板濕潤(rùn)不夠，砼表面失水過(guò)多，或拆模過(guò)早等，拆模時(shí)砼缺棱掉角。
        　　預(yù)防措施：
        　　1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。
        　　2、為保證砼保護(hù)層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊。
        　　3、鋼筋較密集時(shí)，選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過(guò)結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時(shí)不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小，鋼筋較密時(shí)，可用細(xì)石砼澆注。
        　　4、為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。
        　　5、砼自由順落高度超過(guò)2m時(shí)，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。
        　　6、拆模時(shí)間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定，防止過(guò)早拆模。
        　　7、操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時(shí)調(diào)直，補(bǔ)扣綁好。
        　　治理方法：將外露鋼筋上的砼殘?jiān)丸F銹清理干凈，用水沖洗濕潤(rùn)，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤(rùn)，用高一級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
        　　現(xiàn)場(chǎng)施工再談?wù)剮c(diǎn)注意事項(xiàng)：
        　　1、如基坑開(kāi)挖前放線，引入控制點(diǎn)后開(kāi)始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒(méi)錯(cuò)，于是開(kāi)始指揮機(jī)械大面積開(kāi)挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)麻煩來(lái)啦，四周的工作面沒(méi)留。
        　　2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過(guò)程，當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后開(kāi)始封模，接著完成梁板模拼鋪，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通過(guò)，原因是底部木糠等雜物人多無(wú)法沖洗干凈，因此應(yīng)事前在模板上鋸開(kāi)檢查口，等驗(yàn)收通過(guò)后再封上。
        　　3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時(shí)應(yīng)派1至2個(gè)人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實(shí)度，同時(shí)觀查是否出現(xiàn)脹模。
        　　4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時(shí)除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。
        　　5、梁板鋼筋的綁扎：對(duì)吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號(hào)掛好標(biāo)簽，分區(qū)就近擺放，沉梁時(shí)要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的.柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形，沉梁時(shí)一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊，綁扎起來(lái)也快。
        　　四、自己存在的問(wèn)題以今后努力的方向：
        　　1、建筑工程技術(shù)是一門(mén)比較復(fù)雜、科學(xué)性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，只有大膽探索、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問(wèn)題，工作效率才能進(jìn)一步提高。
        　　2、在工作中有些工作做的不夠細(xì)，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。
        　　3、自己的理論水平還需要要提高。
        　　以上是本人任現(xiàn)職以來(lái)思想、工作方面的總結(jié)，雖然取得了一定的工作成效和成績(jī)，但我還要加倍努力，針對(duì)自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇11
        　　20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。
        　�。ㄒ唬┩瓿晒こ添�(xiàng)目及產(chǎn)值
        　　20xx年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343，0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349，7628.68元。 在下半年，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，目前±xxx以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。
        　�。ǘ┓e極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
        　　科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)木用駥?duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)趚x市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
        　　1、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家的認(rèn)可。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面 只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的`地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
        　　2、完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
        　　3、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
        　　4、安全生產(chǎn)與文明施工 安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒�，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧�，逐步完善安全制度、文明施工管理制度�?/p>
        　　5、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高 20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“竣工長(zhǎng)城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái)，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。
        　�。ㄈ┕ぷ髂繕�(biāo)
        　　20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是xx建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，xx市的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹(shù)立我四裝良好形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量！ 最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇12
        　　20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹(shù)立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：
        　　一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
        　　1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。
        　　2、強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
        　　二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平
        　　1、要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣腵管理品牌。
        　　2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率
        　　20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備——天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。
        　　綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
        　　1、 立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
        　　2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。
        　　三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)
        　　1、 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
        　　2、解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
        　　3、加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本。
        　　4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。
        　　5、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
        　　四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
        　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
        　　1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
        　　2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。
        　　3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
        　　4、做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇13
        　　1、工程質(zhì)量管理
        　　為保證工程質(zhì)量，每個(gè)工程一開(kāi)工我就重新認(rèn)真學(xué)習(xí)樁基施工規(guī)范，對(duì)施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員也要熟記規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。個(gè)別人員認(rèn)為規(guī)范過(guò)于嚴(yán)格，可“適當(dāng)”降低要求，對(duì)于這種麻痹大意思想，我以實(shí)際施工事故案例對(duì)他們進(jìn)行教育，做到讓他們心服口服。在施工前重視對(duì)班組的技術(shù)交底工作，在思想上給予班組人員重視，在技術(shù)上使得班組懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)；重視每個(gè)班組的施工配合工作，在施工中處理好各個(gè)工種之間、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證安全質(zhì)量為前提。
        　　2、安全管理工作
        　　主動(dòng)參與到安全管理工作中，不管大小的項(xiàng)目，先制定施工方案和安全防護(hù)方案，在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工；及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
        　　3、與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作
        　　作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出好的建議，自己帶頭研究落究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)；對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出的不合理要求，據(jù)理力爭(zhēng)，保證本公司的.利益不受損失。
        　　4、新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況
        　　在治理注漿工程中，我和項(xiàng)目部成員放棄休息時(shí)間，虛心向同行請(qǐng)教，仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)文件，努力攻克技術(shù)難點(diǎn)，最終取得了甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，為公司后續(xù)開(kāi)展同類(lèi)業(yè)務(wù)打下了結(jié)識(shí)的基礎(chǔ)。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇14
        　　本人20xx年x月畢業(yè)于xx，從20xx年xx月參加工作歷經(jīng)xxxx工程至今， 在4年的道路與橋梁測(cè)量和施工管理學(xué)習(xí)中,不斷通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，日常工作中，不斷學(xué)習(xí)和鉆研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鍛煉成專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理能力都成熟的工作人員。在橋梁，涵洞和道路等施工管理及測(cè)量工作中，都獲得了一些工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下：
        　　1、測(cè)量工作它是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，是工程項(xiàng)目的靈魂。根據(jù)工地的地形、工程的性質(zhì)以及施工組織與計(jì)劃等，建立不同形式的測(cè)量施工控制網(wǎng)，作為定線放樣的基礎(chǔ)。然后再按照施工的需要，采用各種不同的放樣方法，將圖紙上所設(shè)計(jì)的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到實(shí)地。此外，還要進(jìn)行幾何尺寸的.質(zhì)量監(jiān)控等測(cè)量。
        　　這就構(gòu)成了測(cè)量工作：控制點(diǎn)的踏勘、選點(diǎn)、埋設(shè)、儀器校正、導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)的聯(lián)測(cè)、資料整理及報(bào)告的編寫(xiě)，然后根據(jù)施工進(jìn)度結(jié)合圖紙的點(diǎn)位放樣，測(cè)量工作各個(gè)結(jié)構(gòu)物的資料整理。
        　　2、圖紙的審核修正也是工程施工需要進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，做到熟悉施工圖紙，能識(shí)圖、讀圖、懂圖，并結(jié)合軟件如CAD、CASS等把圖紙坐標(biāo)、標(biāo)高及工程量認(rèn)真復(fù)核把錯(cuò)誤的不合理的找出來(lái)，及時(shí)反映解決。
        　　3、施工管理中結(jié)合技術(shù)交底做好工作計(jì)劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。組織好人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。做到不違章，不玩忽職守，施工做到安全，優(yōu)質(zhì)，低耗，做到文明施工的前提下不影響到工期。
        　　4、小結(jié)：
        　　雖然在前面的工作實(shí)踐中積累了一些施工經(jīng)驗(yàn)，但是相對(duì)于在建筑事業(yè)的知識(shí)海洋里以我現(xiàn)階段的理論和經(jīng)驗(yàn)顯得微不足道的。在接下來(lái)的生活和工作中我將努力把理論知識(shí)水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力使自己能在建筑行業(yè)崗位立足，為公司盡自己的微薄之力。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇15
        　　時(shí)光飛逝，彈指之間，來(lái)到公司已有兩年了，透視即將過(guò)去兩年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到，工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣遇到施工中的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，盡量使工作節(jié)約時(shí)間、提高效率、避免下次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、勤勉學(xué)習(xí)，必將有利于自己的前行。
        　　工作中遇到各種問(wèn)題，也是比較多的，尤其安全、技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收等，這樣經(jīng)歷了一場(chǎng)無(wú)聲的學(xué)習(xí)，對(duì)自己這方面重點(diǎn)的.認(rèn)識(shí)又有了進(jìn)一步的提高。施工中危險(xiǎn)源到預(yù)防，質(zhì)量參數(shù)到測(cè)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題到解決方法等；雖然自己參與了但在不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)自己所知道的太少啦；例如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細(xì)小的問(wèn)題，都不知道；但經(jīng)歷最近一段時(shí)間里發(fā)現(xiàn)自己忽略了，自己應(yīng)該多查多看相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提前充電。
        　　回首過(guò)去從開(kāi)工資料到現(xiàn)場(chǎng)施工，所遇見(jiàn)的事情不外乎三條；
        　　一、資料整理齊全、新穎、易懂、簡(jiǎn)明
        　　二、人員培訓(xùn)、工器具、材料是否合格、齊全
        　　三、現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、技術(shù)是否符合規(guī)范。雖然自己對(duì)工作有所了解但有所不足，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；現(xiàn)在的我離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一天，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我將努力改正過(guò)去二年工作中的不足，把未來(lái)的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇16
        　　一、20xx年工作回顧
        　　1。主要工作內(nèi)容：參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、技術(shù)方案審核、合同評(píng)審、工程款審核、對(duì)外協(xié)調(diào)提供滿(mǎn)足施工的條件、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，工作內(nèi)容交底，技術(shù)交底等工作。
        　　2。以上工作內(nèi)容的總結(jié)：
        　　在xx項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程的進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力、協(xié)調(diào)能力有了很大提升，應(yīng)對(duì)施工措施也在積累一定的經(jīng)驗(yàn)。
        　　因xx項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊，位于昆明市中心，屬公共休閑場(chǎng)所，在項(xiàng)目實(shí)施工程中協(xié)調(diào)工作量較大：外部協(xié)調(diào)：外圍管道安裝時(shí)需占用xx公園外圍人行道，涉及相關(guān)部門(mén)多，協(xié)調(diào)周期長(zhǎng)，影響項(xiàng)目總工期；公園內(nèi)部施工敏感度高，影響面廣，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在施工環(huán)節(jié)上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)方案，做到“一事一報(bào)”，綜合考慮對(duì)公園設(shè)施保護(hù)與修復(fù)，對(duì)游人的影響及對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的阻礙，每項(xiàng)上報(bào)內(nèi)容須征得公園管理處書(shū)面同意方可實(shí)施。
        　　在此情況下，xx項(xiàng)目的組建階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而xx項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，如前期外圍管網(wǎng)已施工完成工程量80%，因水力計(jì)算與實(shí)際有偏差，更換配套管網(wǎng)零部件等大幅度的`調(diào)整；管網(wǎng)、泵站、水電等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員組織力度不夠，零星發(fā)生的工作很多，許多施工任務(wù)未提前做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)在施工過(guò)程中造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大難度。
        　　二、20xx年計(jì)劃
        　　該項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊，位于xx公園內(nèi)，屬公共休閑場(chǎng)所，人流量較大，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在每個(gè)施工環(huán)節(jié)上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)方案，因項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，在進(jìn)入下一下階段施工前組建參建各方確認(rèn)施工圖紙。同時(shí)要求施工人員、施工機(jī)械、施工材料在事前計(jì)劃，施工單位及時(shí)上報(bào)施工組織方案，保證工程順利推進(jìn)；施工過(guò)程合理統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)及同步作業(yè)，縮減施工周期。
        　　按質(zhì)、按時(shí)、高效的原則完成項(xiàng)目的建設(shè)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，收集現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程影像資料，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度同步；確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收要合格，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇17
        　　在20XX年，本人作為北京安徽的河北員，全面負(fù)責(zé)山東部北京安徽江蘇南京，回顧本人在20XX年的北京，雖有廣東廣西，但也存在天津不足，現(xiàn)就北京把20XX年的北京做一下天津河北：
        　　一、思想方面
        　　在日常工作過(guò)程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的北京安徽山東臨沂自己的河北保定。在北京上終把山東河北保定第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在北京之余，通過(guò)湖南湖北有關(guān)的安徽山東臨沂，收集新疆安全案例，努力提高自己的'水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項(xiàng)工作。在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
        　　二、工作方面
        　　在充分貫徹落實(shí)上級(jí)門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來(lái)的工作，主要做了北京幾個(gè)天津的河北：
        　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好北京安徽年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
        　　2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及文明施工獎(jiǎng)罰況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。
        　　3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日湖北武漢、文明施工的湖北武漢，周一北京安徽山東，在湖南防江西和北京安徽山東臨沂上，項(xiàng)目部北京天津好湖南湖北，認(rèn)真開(kāi)展浙江江西，發(fā)現(xiàn)北京安徽山東。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇18
        　　自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來(lái)，我已經(jīng)在公司工作了5個(gè)月的時(shí)間。非常感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。這五個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，取得了一些進(jìn)步，工作中更加得心應(yīng)手。
        　　1、20xx年工作回顧
        　　回顧這五個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多，一方面在現(xiàn)場(chǎng)施工管理這一工作領(lǐng)域，我認(rèn)真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場(chǎng)施工員的基本職責(zé)。在這段時(shí)間的綠化現(xiàn)場(chǎng)施工中，通過(guò)向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)真從事現(xiàn)場(chǎng)施工，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現(xiàn)場(chǎng)施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)略了不同方案達(dá)到的不同效果，對(duì)方案設(shè)計(jì)有了更好的.體會(huì)。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預(yù)算、合同、驗(yàn)收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
        　　對(duì)于工作流程，因?yàn)樽约汗ぷ鲿r(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點(diǎn)自己的看法，個(gè)人認(rèn)為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會(huì)出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對(duì)苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應(yīng)該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
        　　2、工作中的不足
        　　通過(guò)這五個(gè)月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對(duì)施工過(guò)程很熟悉，但是在實(shí)際工作中，對(duì)于工程的控制并不是很理想。在一些問(wèn)題上自己的思考仍有欠缺，看待問(wèn)題不是很全面，并且對(duì)于工程的了解不全面，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)自己不能獨(dú)立作出回答。
        　　3、20xx年目標(biāo)計(jì)劃
        　　對(duì)于即將到來(lái)的20xx年我希望可以通過(guò)自身努力彌補(bǔ)不足之處，取得更大的進(jìn)步。
        　　1、要學(xué)習(xí)同事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對(duì)于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
        　　2、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多看、多學(xué)相關(guān)知識(shí)，放寬眼界開(kāi)闊思維，提高自己的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)。
        　　3、更加詳細(xì)的做工作記錄，合理安排時(shí)間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
        　　4、認(rèn)真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標(biāo)努力，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
        　　經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的工作，我感覺(jué)自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還有很多，在接下來(lái)的工作中我會(huì)更加努力，以更加飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己的工作能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇19
        　　在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo)，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)。
        　　本人于20xx年7月進(jìn)入xx工程項(xiàng)目部,我有幸成這個(gè)溫馨大家庭中的.一員,在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工管理員。在試用期的3個(gè)月內(nèi)，我成長(zhǎng)了很多，但也還存在很多不足。接下來(lái)的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。試用期期間，,我通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作鍛煉，積累了一定現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，我所在的項(xiàng)目是....工程，工作期間，我主要做了以下工作，現(xiàn)從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面做如下述職：
        　　一、工程質(zhì)量管理：積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防，確保施工質(zhì)量
        　　二、工程進(jìn)度管理：將施工單位報(bào)送的周進(jìn)度計(jì)劃，與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比， 要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，便于施工單位調(diào)整后期的施工計(jì)劃，及時(shí)增加人力物力，加快施工進(jìn)度。
        　　三、施工安全管理：積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。
        　　四、現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查工作：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，、取樣、送檢，對(duì)沒(méi)有送檢，送檢不合格的材料堅(jiān)決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。
        　　五、工程量核對(duì)：參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的核對(duì)工作，嚴(yán)格按場(chǎng)地實(shí)測(cè)，合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收。
        　　六、工程資料管理：日常工作往來(lái)中，對(duì)施工單位簽字不全，內(nèi)容有誤的材料做退回處理。及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每周現(xiàn)場(chǎng)拍照，記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況。
        　　在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo)，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇20
        　　經(jīng)過(guò)幾天緊張的學(xué)習(xí)，讓我了解和掌握了寶貴的知識(shí)，在此學(xué)習(xí)的過(guò)程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對(duì)公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過(guò)幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對(duì)公司的制度和對(duì)于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，主要對(duì)培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
        　　第一、工程管理。
        　　指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計(jì)劃劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃完成勞動(dòng)力、設(shè)備計(jì)劃、材料等。第三，根據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測(cè)算和根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應(yīng)該怎樣的施工。
        　　第二、施工平面土的繪制。
        　　工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制，對(duì)于路基橋涵工程項(xiàng)目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場(chǎng)的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺(tái)背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，對(duì)工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排，更加的得心應(yīng)手。
        　　第三、施工的培訓(xùn)。
        　　施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的`了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過(guò)程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見(jiàn)種種病害和防治辦法。通過(guò)培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過(guò)程中妥善的避免和解決各種施工中遇見(jiàn)的病害。
        　　第四、黨課的學(xué)習(xí)。
        　　通過(guò)學(xué)習(xí)黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說(shuō)明了隨著社會(huì)的發(fā)展，工程的逐步施工過(guò)程中。做到對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心。
        　　通過(guò)緊張的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻的自我反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇21
        　　施工質(zhì)量、進(jìn)度管理方面：
        　　公司通過(guò)了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，制定了技術(shù)創(chuàng)新、管理嚴(yán)謹(jǐn)、履約守信、強(qiáng)化全員品牌意識(shí)、建設(shè)業(yè)主滿(mǎn)意工程的質(zhì)量方針，建立了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的質(zhì)量管理制度，并在公司范圍內(nèi)得到了貫徹執(zhí)行。公司把質(zhì)量管理工作放在首要位置，把工程質(zhì)量看作是企業(yè)生存和發(fā)展之本。
        　　公司在具體項(xiàng)目承建過(guò)程中，均制定了施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施，并規(guī)定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。在工程施工過(guò)程中，公司職能部門(mén)開(kāi)展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，以指導(dǎo)和監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過(guò)程，對(duì)不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單及時(shí)進(jìn)行整改。公司還對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行以工程質(zhì)量、進(jìn)度為主要內(nèi)容的年度綜合考核。
        　　由于對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，近三年來(lái)成果顯著，每年均獲得省或全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)，公司兩次被評(píng)為水利部質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位，參建的錢(qián)塘江海塘工程在獲 “錢(qián)江杯” 的基礎(chǔ)上，又獲得“魯班獎(jiǎng)”。近三年來(lái)，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水庫(kù)、xxx工程、xxx工程等，由于工程質(zhì)量較好，施工進(jìn)度較快，獲得了省、廳領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、及當(dāng)?shù)卣母叨仍u(píng)價(jià)。公司近三年來(lái)竣工工程的優(yōu)良率達(dá)80%以上。以上質(zhì)量、進(jìn)度管理方面成績(jī)的取得，為公司樹(shù)立了良好形象。
        　　施工技術(shù)應(yīng)用方面：
        　　公司實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，推行管理和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的方法，在原有技術(shù)的'基礎(chǔ)上，再次自行研制了電腦程控自動(dòng)拌和系統(tǒng)和纜機(jī)應(yīng)用于湖南玉龍巖工程，繼續(xù)應(yīng)用了一系列綜合施工技術(shù)，如：洞室爆破、預(yù)裂爆破等各種爆破技術(shù)，熟練掌握和應(yīng)用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術(shù)。
        　　施工安全管理方面：
        　　公司進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的需要，公司職能部門(mén)制作了用于管理的系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，把各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程等編入其中，以指導(dǎo)項(xiàng)目部的日常安全生產(chǎn)管理工作。公司堅(jiān)持對(duì)職工、民工進(jìn)行正常性的各種形式的安全生產(chǎn)宣傳和教育活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，研究制定措施予以消除。通過(guò)各種形式的活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司全體人員的安全意識(shí)，樹(shù)立了新的安全文化理念。在具體項(xiàng)目承建過(guò)程中，各項(xiàng)目部均制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，以指導(dǎo)項(xiàng)目具體施工過(guò)程中的安全管理工作。公司把項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，列為對(duì)項(xiàng)目部的年度考核和整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)綜合考核內(nèi)容。由于公司上下對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視，管理規(guī)范、嚴(yán)格，公司的安全生產(chǎn)管理工作在同行業(yè)中一直處于較好的水平。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇22
        　　公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠(chéng)為本,恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20XX年合同管理工作情況如下：
        　　一、建立健全了公司合同信用管理制度
        　　在對(duì)內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專(zhuān)職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒(méi)有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”
        　　二、堅(jiān)持不懈的'抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作
        　　20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。
        　　三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念
        　　公司號(hào)召各部門(mén)加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》, 熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專(zhuān)人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過(guò)會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。
        　　四、加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真履行合同
        　　公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。
        　　在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
        　　通過(guò)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，依法代理，本著公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)， 20XX年，我們成功的履行了xxx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)，深受xxx的信任。20XX年我公司共簽訂各類(lèi)合同52份，涉及項(xiàng)目投資額近10億元，合同履約率達(dá)100%。
        　　公司的管理者深知：以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo),以信息反饋為突破口, 遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇23
        　　一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。
        　　成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作，制定應(yīng)急預(yù)案，逐步形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系。
        　　二、逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。
        　　我們圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，明確工作措施，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門(mén)的具體分工到作業(yè)隊(duì)具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了部門(mén)的具體任務(wù)和工作方法；對(duì)本項(xiàng)目應(yīng)急工作及組織和發(fā)動(dòng)群眾等具體事項(xiàng)，也都做了詳細(xì)周密的安排，推進(jìn)了應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。認(rèn)真做好突發(fā)事件的信息報(bào)告。在節(jié)假日?qǐng)?jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。
        　　三、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練。
        　　目前，項(xiàng)目部制定有相應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍。開(kāi)展定期評(píng)估分析，提高應(yīng)急工作能力。為提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)，施工安全生產(chǎn)工作做出了總體評(píng)估，針對(duì)今后工作，提出了切合實(shí)際的工作措施。
        　　四、編制、執(zhí)行應(yīng)急救援預(yù)案，組織開(kāi)展事故救援演練。
        　　根據(jù)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，工地的安全生產(chǎn)管理工作有序地開(kāi)展，進(jìn)一步編制、完善如安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、事故報(bào)告制度、安全工作檢查制度等方案制度并予以實(shí)施。根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案定期開(kāi)展應(yīng)急救援模擬演練，對(duì)每次演練存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改落實(shí)，為應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。
        　　五、抓好安全生產(chǎn)，認(rèn)真開(kāi)展工程安全隱患排查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
        　　安全隱患排查中，對(duì)存在的突出問(wèn)題要求限期整改。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，及時(shí)消除了隱患，收到良好的宣教警示效果。
        　　六、應(yīng)急救援管理工作中存在的問(wèn)題。
        　　一是個(gè)別部門(mén)缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，貽誤時(shí)機(jī)。二是應(yīng)急救援隊(duì)伍的非專(zhuān)業(yè)化影響救援工作開(kāi)展。
        　　七、20XX年工作計(jì)劃
        　　1、進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案的'編制，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。
        　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的自身建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。
        　　3、通過(guò)各種有效方式，加大宣傳力度，普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí)，提高從業(yè)人員的救援能力，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)安全事故的能力。
        　　4、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇24
        　　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)因施工人員復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化安全管理勢(shì)在必行，在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。
        　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
        　　針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況，運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。
        　　要提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對(duì)系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源，采取有效的安全防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。 這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指：無(wú)論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段，都要在該階段開(kāi)始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。那么作為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理者，在工程的開(kāi)工之前。首先應(yīng)策劃施工過(guò)程中安全管理工作應(yīng)怎樣開(kāi)展，怎樣找出系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對(duì)以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過(guò)去/現(xiàn)在/將來(lái)的危險(xiǎn)源。
        　　2、事故的軌跡交叉理論
        　　導(dǎo)致事故的主要因素有：人物環(huán)境管理。在事故的發(fā)生過(guò)程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說(shuō)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。
        　　那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的`不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過(guò)改進(jìn)施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設(shè)備，設(shè)置有效的安全防護(hù)裝置，根除施工過(guò)程中的危險(xiǎn)條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全）。
        　　3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
        　　3.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)
        　　安全教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對(duì)安全知識(shí)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育；對(duì)知而無(wú)能者進(jìn)行安全技能教育；對(duì)既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。
        　　3.2施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制
        　　在從事危險(xiǎn)作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實(shí)施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險(xiǎn)因素。
        　　3.3安全施工的薄弱時(shí)間段
        　　迎峰度夏工程的作業(yè)時(shí)間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：
        　　總之，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制是個(gè)系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，規(guī)模宏大，是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，需要適時(shí)地對(duì)已經(jīng)建立起來(lái)的機(jī)制進(jìn)行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅(jiān)持不懈，穩(wěn)步推進(jìn)，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)，“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇25
        　　耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。祝項(xiàng)目部的每一個(gè)人新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意!清明雨上
        　　20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
        　　一、今年的主要工作
        　　在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
        　　1、施工管理
        　　過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
        　　2、資料管理
        　　在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
        　　二、工作中存在的問(wèn)題
        　　自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇26
        　　一、履行崗位職責(zé)
        　　作為項(xiàng)目部的管理人員，在施工過(guò)程中注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。
        　　二、參與的項(xiàng)目
        　　三、工作內(nèi)容
        　　主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
        　　1、工程質(zhì)量管理。
        　　工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求各工種按圖紙施工，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人多提意見(jiàn)，和項(xiàng)目部完成配合施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
        　　2、班組的'管理協(xié)調(diào)工作
        　�。�1）施工管理員是基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。每個(gè)隱蔽工程全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。
        　�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
        　�。�3）注重對(duì)各個(gè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
        　　3、安全管理工作
        　　在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
        　　4、施工技術(shù)管理
        　　在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的工程中，提出自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工藝，積極學(xué)習(xí)。
        　　三、出勤情況
        　　無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。
        　　四、思想情況
        　　為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向組織靠攏，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。
        　　五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃
        　　在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
        　　1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)
        　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
        　　3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
        　　4、加強(qiáng)與各層人員之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
        　　以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。窮則變，變則通，通則久。希望自己揚(yáng)長(zhǎng)避短，展望下一年。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇27
        　　時(shí)光匆忙，不知不覺(jué)中，進(jìn)入粵升園林建設(shè)有限公司一年的時(shí)間很快在緊張忙碌中過(guò)去了�；仡欉@初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了很多，深刻體會(huì)到一名施工員的職責(zé)所在，清楚感覺(jué)到自己的成長(zhǎng)，同時(shí)也在工作中深深認(rèn)識(shí)到自己的不足。
        　　在這一年多的工作中，我學(xué)到了很多，在工作中積累了更多的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了更多的施工方法，生活上鍛煉了協(xié)調(diào)和交際能力。從青澀到成熟，從對(duì)工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有快樂(lè)，有迷茫有成長(zhǎng)。
        　　一、20xx年初，陳村中式綠化工程進(jìn)入施工階段。由于陳村的任務(wù)重，且正處于春季天氣、種植條件特殊，所以我們?cè)谑┕み^(guò)程中時(shí)時(shí)注意、時(shí)刻要求。在施工前認(rèn)真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計(jì)劃，并在施工前及時(shí)與班組進(jìn)行溝通，交代工作任務(wù)。在施工過(guò)程中積極與監(jiān)理單位聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的苗木進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，不合格苗木全部要求退場(chǎng)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求施工。對(duì)于定點(diǎn)、放線等嚴(yán)格對(duì)照施工圖紙，按施工圖紙要求進(jìn)行施工，做到線形流暢、圓潤(rùn)。對(duì)于苗木栽植的技術(shù)要求嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)圖紙變更或需要局部調(diào)整的情況，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、商討整改方案，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作出調(diào)整。對(duì)于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問(wèn)題嚴(yán)重等情況，及時(shí)做好施工計(jì)劃避免施工任務(wù)的重復(fù)和施工成本的.加重。對(duì)于因特殊原因造成的施工任務(wù)的重復(fù)，及時(shí)做好相關(guān)準(zhǔn)備，理清事件原因。如果此次事件問(wèn)題不在我方，對(duì)于當(dāng)事責(zé)任方及時(shí)交涉，降低我方損失。
        　　二、20xx年10月廣樂(lè)頤景園體驗(yàn)區(qū)綠化工程開(kāi)始了，在這次的綠化施工任務(wù)中，由于部分施工現(xiàn)場(chǎng)與施工圖紙不符，且大部分場(chǎng)地缺少土方并且還有多處位交出，無(wú)法施工。在看到這種情況后，及時(shí)請(qǐng)示項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與甲方交涉，按照?qǐng)@林綠化栽植要求，給予我們合適的施工場(chǎng)地。在此期間嚴(yán)格要求我認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，并且詳細(xì)了解每個(gè)施工工序和施工技術(shù)，在施工中嚴(yán)格按照方案實(shí)施，施工期間在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并及時(shí)協(xié)調(diào)綠化施工場(chǎng)地，做好與甲方溝通的工作。由于廣樂(lè)體驗(yàn)區(qū)交叉環(huán)境特殊并有總包塔吊在進(jìn)行作業(yè)，有許多的不安全因素。圍繞廣樂(lè)體驗(yàn)區(qū)建設(shè)需提醒施工工人注意人身安全，在施工前對(duì)于班組進(jìn)行安全教育，提高工人安全生產(chǎn)意識(shí)。
        　　當(dāng)然在工作中也存在很多的問(wèn)題，最重要的是自身經(jīng)驗(yàn)的不足，在很多方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里，在以后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。認(rèn)真學(xué)習(xí)工程法律法規(guī)，多讀書(shū)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高工作能力。針對(duì)自己的不足加強(qiáng)鍛煉，努力克制自己并且充實(shí)自己。做好工作總結(jié)，經(jīng)常反省自己的所作所為，樹(shù)立正確的方向，正確履行好崗位職責(zé)。
        　　施工管理人員年終總結(jié) 篇28
        　　時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
        　　一、本年度工作總結(jié)
        　　在二季度負(fù)責(zé)20.14678MW射陽(yáng)區(qū)域太陽(yáng)能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購(gòu)等參建單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標(biāo)的落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)駐地監(jiān)督及時(shí)控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等工作。我部門(mén)將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時(shí)做到各項(xiàng)目施工單位及工作班組的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的`安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行，針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改，下達(dá)監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
        　　在射陽(yáng)EPC總承包三項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計(jì)工作。配合集團(tuán)工程部及審計(jì)部。按照集團(tuán)公司要求對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)，竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對(duì)項(xiàng)目報(bào)審資料審查，對(duì)并網(wǎng)農(nóng)戶(hù)戶(hù)數(shù)及安裝容量審查、對(duì)接財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目主材采購(gòu)組件及逆變器進(jìn)出庫(kù)使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對(duì)項(xiàng)目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核，按照合同根據(jù)材料使用量清單對(duì)固定資料及材料保管費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目需蓋章農(nóng)戶(hù)對(duì)照農(nóng)戶(hù)清單進(jìn)行審核及用印審批流程。
        　　二、下年度工作計(jì)劃
        　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信與客戶(hù)，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。
        　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“精品源于精心，誠(chéng)信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。
        　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作：編制項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)了解項(xiàng)目每天物資使用情況、安裝戶(hù)數(shù)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程實(shí)際主材使用量和安裝戶(hù)數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護(hù)。
        　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作：強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對(duì)整改情況的通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。
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