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小型水電站年度總結(jié)范文（精選6篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的小型水電站年度總結(jié)范文（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
小型水電站年度總結(jié)1
柳溝電站在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全站干部職工精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，有力促進(jìn)了各項工作的全面發(fā)展，目前已順利完成了全年的預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和計劃任務(wù)，同時實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無一列事故。下面將電站今年生產(chǎn)運行情況總結(jié)如下：
20xx年9月開始投資進(jìn)行對電站機組大修及老化電氣設(shè)備升級技術(shù)改造截止到20xx年4月9日試運行，4月15日開始正常發(fā)電上網(wǎng)運行狀態(tài)，全站干部職工充分利用才技改和大修過的機組優(yōu)勢，腳踏實地，埋頭苦干，全年在發(fā)電運行期間無一人請假，取得了較好的成績。
生產(chǎn)經(jīng)營情況：電站由年初4月15日正式發(fā)電上網(wǎng)截止到年末11月17日停機下網(wǎng)累計發(fā)電量為750萬千瓦時電過水流量2.43億方發(fā)電時間年初因技改工作人員電氣部分安裝調(diào)試三月初至四月初及電力公司做實驗導(dǎo)致耽誤半個月及大修后,半個月機組試運行時需要磨合調(diào)試按要求不能大負(fù)荷運轉(zhuǎn)導(dǎo)致少發(fā)30萬千瓦時。
給水量不足下半年夏灌結(jié)束后的9月11日開始減水一半發(fā)機組由四臺滿負(fù)荷發(fā)電減至兩臺有時三臺至月底才發(fā)100萬千瓦時按正常月滿負(fù)荷126萬少發(fā)20萬，10月1日至13日減水至一臺機組發(fā)電14日至22日兩臺機組發(fā)電隨后逐步增加直至26日才恢復(fù)至四臺機組滿負(fù)荷發(fā)電正常狀態(tài)導(dǎo)致本月發(fā)電量才達(dá)到74萬千瓦時同比正常月滿負(fù)荷126萬的發(fā)電量少發(fā)50萬。
盡管受到上述二種因素制約我站工作人員在除8月21日一次因上游來水草大造成堵草嚴(yán)重機組無法滿負(fù)荷出力申請上級臨時停機清理雜草24小時外，發(fā)電值班期間均能夠24小時堅守崗位，無出現(xiàn)一次請假和四臺機組因操作失誤導(dǎo)致事故停機事件的情況下,仍能按照處下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營辦法計劃年基本發(fā)電量650萬千瓦時，實際超發(fā)100萬千瓦時. 取得這樣的成績是上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，站黨員干部能夠在一線堅持帶班，職工發(fā)揚了不怕苦不怕累的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神共同努力的結(jié)果。
安全生產(chǎn)情況
電站一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與處安辦簽訂安全工作責(zé)任書后，馬上與各值班員簽定了目標(biāo)管理安全責(zé)任書，責(zé)任落實到班值、到個人。4月份，請技改工作人員對電站職工進(jìn)行了安規(guī)、安全操作技術(shù)授課。5月份，在電站運行期間利用換班期間組織工人分批次到奎屯參加師特檢所組織開展的電工安全上崗證培訓(xùn)班。參加學(xué)習(xí)并全部考試合格取得上崗證達(dá)到了百分之百全員持證上崗。站將每月最后一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，每半個月組織全站職工進(jìn)行“安規(guī)“學(xué)習(xí)由主管安全的副站長講課，出安全規(guī)定試題進(jìn)行考試，測試后改卷入檔成績公布作為月底考核依據(jù)，并在廠房懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，每班值加強日常設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七月中旬及九月中旬進(jìn)行了兩次消防知識講座并組織現(xiàn)場進(jìn)行防火演練，通過現(xiàn)場理論和實踐相結(jié)合的演練效果非常明顯，達(dá)到了能夠應(yīng)急處置防火的預(yù)計效果，9月初經(jīng)夏副處長檢查出廠房尾水渠上方四閘孔裸露地面無防護(hù)柵欄要求盡快進(jìn)材料進(jìn)行鋪設(shè)，我站到月底進(jìn)行了焊接制作了防護(hù)柵欄并對前池橋頭水渠周邊的防護(hù)欄進(jìn)行了粉刷醒目紅漆起到安全警示作用10月初由派出所購入10組干粉滅火器，針對消防安全工作常抓不懈警鐘長鳴。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了20xx年度電站安全運行。
具體落實工作情況
三月份，處對電站班子進(jìn)行了調(diào)整，通過對站長競聘和職工的競爭上崗增加電站集體作戰(zhàn)力。正副站長明確分工，責(zé)任到位，分工合作，將技術(shù)力量合理搭配；我站加大管理力度，獎罰分明，不徇私情。，將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月，再按月將計劃下達(dá)到各班值，實行超發(fā)電度與獎金掛鉤，大大調(diào)動了職工的工作熱情。
落實值班員上崗順序，做到24小時不漏崗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落實，做好電站消防安全的日常巡查，定期檢查消防設(shè)備和器材。
我們把以前沒有的電氣、機械設(shè)備圖紙等資料重新搜集整編，建立標(biāo)準(zhǔn)臺帳，可隨時查閱，利于決策工作。
按照處長要求電站設(shè)置辦公室5月份從機關(guān)拉來了辦公桌椅辦公設(shè)施到位，各項制度、職責(zé)完善上墻，各類資料整理歸檔，廠區(qū)各項警示、安全標(biāo)示牌懸掛到位6月份組織職工對四臺發(fā)電機進(jìn)行從新刷漆及對廠房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生徹底清理對廠房周邊及居住區(qū)周邊雜草清除打藥。7月中旬對辦公室及宿舍間墻面空隙用紅漆描繪出愛兵團(tuán)、講勤勞、懂感恩、比奉獻(xiàn)、能進(jìn)取、七師核心價值觀的宣傳標(biāo)語美化了電站外貌，增加了亮點。8月份組織全站職工利用三天時間按照處長來檢查的要求將廠房存放22桶機油，油桶，材料等雜物用車搬至老庫房擺放整齊。9月7日利用換班時間組織工作人員5人分別到奎屯河國源十級、國能六級、老龍口三個水電站進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，配合處工程科對廠房需粉刷的墻面面積和損壞玻璃數(shù)量修補的屋面進(jìn)行測量上報，10月份配合聯(lián)合建利完成了對廠房的內(nèi)外墻粉刷翻新更換玻璃屋面防水施工的質(zhì)量和安全監(jiān)督工作，并按領(lǐng)導(dǎo)要求對煥然一新的廠房墻面用紅漆描繪出了“兵團(tuán)精神“熱愛祖國、無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取16個醒目的大字，為煥然一新的廠房增加一道絢麗的彩虹，鼓舞了我們?nèi)韭毠さ氖繗狻?/p>
存在的不足
通過一年的工作中，我們也清醒地認(rèn)識到目前單位還存很多管理上的問題在一些制約單位發(fā)展的因素。
1管理上松懈通過第三階段檢查提出廠房及居住區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差、的現(xiàn)象，特別是處長曾提過兩次，提一次改進(jìn)一點，不提就不動，最后都放到站11月份重點工作上了，這說明站領(lǐng)導(dǎo)在思想上不能夠重視，不能夠跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路，主觀能動力性不強，工作很被動，沒有大局觀念。只想著抓好生產(chǎn)就行了，忽視了環(huán)境建設(shè)
在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，強抓管理，積極主動在環(huán)境建設(shè)中制定出一系列的管理措施和責(zé)任分工爭取變被動為主動。安全生產(chǎn)和環(huán)境建設(shè)同抓共管，共同發(fā)展。
2內(nèi)頁資料不夠完善要通過今年的工作實踐制定出能夠符合本站的各項資料臺賬達(dá)到規(guī)范全面能夠有自己單位的特點。
3 責(zé)任分工不明確，每月光制定出生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，沒有把月初制定的別的任務(wù)目標(biāo)明確分工到個人頭上，導(dǎo)致工作起來很散亂，出了錯無法追究責(zé)任。在今后的工作中根據(jù)上月的工作完成情況制定出下月的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照工作任務(wù)細(xì)化分工到各個責(zé)任人頭上要求按時按量完成工作任務(wù)，完不成則按照站制定的月考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月扣分
4壓力管總閥銹蝕嚴(yán)重已不能關(guān)閉一旦出現(xiàn)一臺機組故障必須同時停兩臺機，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。
目前我站已集中人力進(jìn)入緊張有序冬季停機檢修狀態(tài)按計劃15日內(nèi)將機組全面細(xì)致的檢修完畢，打掃好環(huán)境衛(wèi)生，及時做好次年來水發(fā)電前的一切準(zhǔn)備。
亮點成效
20xx年最大亮點和成效是全站干部職工能夠在全年發(fā)電值班期間克服夏天發(fā)電高峰7、8、9三個月機組表面溫度能夠達(dá)到107攝氏度的高溫酷暑冬季11月份下雪嚴(yán)寒下24小時堅守崗位，無一例請病、事假人員，干部堅持帶班，值班長值班期間安全檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)，在發(fā)電期間共排查出三起隱患現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)及時處理，從而保障了今年無發(fā)生一起安全事故，機組故障，順利發(fā)電750千瓦時，突破93年建廠以來發(fā)電最高成績。
20xx年電站的最佳思路、打算、措施和建議：
1.根據(jù)處新制定出的計劃任務(wù)發(fā)電量的目標(biāo)充分利用冬季完全檢修好的機組一到開春提前到電力公司申請做實驗爭取達(dá)到一放水就能進(jìn)入上網(wǎng)發(fā)電狀態(tài)把開春三月份時間充分利用上可提前15天發(fā)電抓住所有的時間多發(fā)電7、8、9、三個月的放水高峰期的大流量高水位抓緊時間在科學(xué)、合理、安全的操作下爭取完成處下發(fā)的的計劃任務(wù)。
3、電站的最大效益來自于上游來水的流量大小及穩(wěn)定，機組能否將導(dǎo)葉開度達(dá)到100%，機組就能夠達(dá)到用小的流量，帶動最大的負(fù)荷，從而滿負(fù)荷發(fā)電增加效益。
其次，機組能正常運行，無發(fā)生故障，人員安全無傷亡。
打算：嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，對工作人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，防止因誤操作造成事故、維修，造成加大成本。
措施：加強與上級部門、調(diào)度、聯(lián)系，以保持水位，保持最大流量運行，制定出嚴(yán)格的考核機制和目標(biāo)任務(wù)，按職責(zé)，落實到個人。
建議：在機組正常運行的時候能夠給與充分的水量。尤其是夏灌結(jié)束后9-10月期間能夠保障電站超發(fā)電的發(fā)電目標(biāo)。
面對新的一年，電站全體干部職工已做好充分的準(zhǔn)備必將團(tuán)結(jié)拼博、愛崗敬業(yè)、抓住機遇、化解難題、迎接挑戰(zhàn)，在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下全力以赴完成各項生產(chǎn)任務(wù)，把柳溝水電站的各項工作不斷地推向前進(jìn)。
小型水電站年度總結(jié)2
一、20xx年度完成的主要工作及經(jīng)驗
1、全廠節(jié)能指標(biāo)完成情況及分析（截止到12月18日）
（1）完成綜合廠用電量95.005萬kWh，累計完成綜合廠用電率0.484%。比年度計劃綜合廠用電率0.6%降低0.116%。
（2）完成平均發(fā)電耗水率為6.137m3/kwh，比年度計劃發(fā)電耗水率6.3m3/kwh降低0.163m3/kwh。
2、節(jié)能技術(shù)改造項目完成情況總結(jié)
（1）完成3臺機組技術(shù)供水管道防結(jié)露、保溫處理，減少運行維護(hù)費用，改善冷卻效果。
�。�2）增設(shè)了兩臺除濕機，提高了機組的除濕效率、使送風(fēng)氣流分布均勻，風(fēng)力強勁、出風(fēng)平穩(wěn)、噪音低、控制精確，減少設(shè)備損壞，改善除濕效果。
3、節(jié)能措施及優(yōu)化運行方面的主要經(jīng)驗與效益分析
�。�1）全面分析電站用電負(fù)荷情況、溫度、濕度等環(huán)境情況后，有計劃地停用部分風(fēng)機、照明設(shè)施，降低用電負(fù)荷。
�。�2）在進(jìn)行分析并采取預(yù)防性措施后，在確保機組溫度等技術(shù)指標(biāo)未受到影響的前提下，適當(dāng)降低技術(shù)供水壓力，降低機組潤滑、冷卻用水損耗。
二、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作
1、日常節(jié)能監(jiān)督發(fā)現(xiàn)和處理的重大問題
電站三臺機組技術(shù)供水電動蝶閥信號輔助接點上傳至上位機監(jiān)控系統(tǒng)直接單步操作，方便快捷，提高了機組的穩(wěn)定運行。
2、大小修節(jié)能技術(shù)監(jiān)督所完成的工作
在#2、#3機組C修過程中，對技術(shù)供水系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，對主軸密封供水和技術(shù)供水濾水器進(jìn)行了清掃，對調(diào)速器油泵進(jìn)行了清掃。
三、經(jīng)濟(jì)性評價
通過改造技術(shù)供水電動閥、高水位運行、優(yōu)化用電負(fù)荷運行方式，截止到12月18日，年度平均發(fā)電耗水率為6.137m3/kwh，按照計劃的6.3m3/kwh計算，相當(dāng)于多發(fā)電0.25%；綜合廠用電率控制在0.484%,按照計劃的0.6%計算，相當(dāng)于多發(fā)電0.11%。
四、指標(biāo)對標(biāo)管理
1、機組主要能耗指標(biāo)與設(shè)計值的差距及分析
（1）機組發(fā)電耗水率比計劃值降低的主要原因：科學(xué)合理進(jìn)行水位優(yōu)化調(diào)度，抬高庫水位運行，增加發(fā)電水頭；降低機組空轉(zhuǎn)空載時間，提高停機備用時的漏水量。
�。�2）綜合廠用電率比計劃值降低的主要原因：適當(dāng)降低部分用電設(shè)備，對大負(fù)荷用電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)控管理。
2、機組主要指標(biāo)與國內(nèi)同類型機組對比的差距及原因分析無同類型水輪發(fā)電機組相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。
五、在節(jié)能制度完善、節(jié)能管理方法上有何改進(jìn)
1、建立節(jié)能管理組織機構(gòu)，建立健全節(jié)能管理制度，做好定期檢查與分析工作。
2、目前尚無其他有效手段對節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行更深層次的監(jiān)控、分析，缺乏同類型機組的比較數(shù)據(jù)。
3、缺乏水電站節(jié)能方面的管理知識和經(jīng)驗，需上級單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。
六、影響節(jié)能指標(biāo)的重大設(shè)備問題及工作難度
目前無影響節(jié)能指標(biāo)的重大設(shè)備問題。在工作開展方面，一是缺少相關(guān)節(jié)能管理制度，二是缺乏有效節(jié)能措施，三是缺少節(jié)能監(jiān)控手段。
七、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水方面所做工作及取得的效果有效控制綜合廠用電率和發(fā)電耗水率在計劃值以內(nèi)。
八、簡要分析20xx年完成供電煤耗目標(biāo)值的有利及不利因素?zé)o
九、20xx年節(jié)能工作思路及設(shè)想
1、加強與技術(shù)監(jiān)督單位的溝通，要求其在技術(shù)監(jiān)督管理方面提出可行的改進(jìn)措施。
2、與點檢定修管理制度相結(jié)合，努力提高有關(guān)設(shè)備的節(jié)能水平。
十、20xx年主要節(jié)能技改計劃和主要節(jié)能項目
1、加強與上游電站的水情、雨情聯(lián)系，不同時期對水庫進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，提高水量利用率，使機組保持高水位運行。
2、作好設(shè)備維護(hù)消缺工作，提高設(shè)備健康水平，以及從生產(chǎn)生活的細(xì)節(jié)做起，節(jié)約用水用電，降低廠用電率及綜合廠用電率。
小型水電站年度總結(jié)3
一．工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高水電業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護(hù)，定時巡查站里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向站領(lǐng)導(dǎo)匯報，最大程度降低機組無事故。
2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守電站的各項規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守站里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。
本季度主要完成了如下工作：
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設(shè)備的正常運行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護(hù)工具。
3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
回顧幾個月來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
小型水電站年度總結(jié)4
時間過得很快，20xx年悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認(rèn)真的去完成各項工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下：
一、回顧
自二月底xx電站項目復(fù)工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有一年的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行。當(dāng)然，過程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰�？粗椖繌囊黄氖彽母瓯跒┳兂涩F(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍(lán)色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們?nèi)プ�，我們�(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內(nèi)容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設(shè)項目上，下面簡單的將項目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下：
x電站總裝機容量為xMWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過xkV出線系統(tǒng)接入x園區(qū)xx匯集站，并入x網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為x年。工程用地面積為x㎡，總體布置為矩形，南北長約xm，東西寬約xm，分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建（構(gòu)）筑物為綜合辦公建筑、xKV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用xWP多晶硅太陽能電池板x塊；逆變器選用xkw光伏并網(wǎng)逆變器，共x臺。xMWP太陽電池列陣由x個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由x個xKWP陣列逆變器組構(gòu)成。每個陣列逆變器組由x路電池組串單元并聯(lián)而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的.匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至xkv/xkv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)xkv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于x月x日交付業(yè)主投入使用，并完成前期x兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期x兆瓦于x月x日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學(xué)習(xí)
工程建設(shè)過程中項目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標(biāo)管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)，確保本工程實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學(xué)習(xí)鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設(shè)，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過看設(shè)計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術(shù)資料對照實際設(shè)備安裝調(diào)試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過這個項目作為學(xué)習(xí)的平臺，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設(shè)過程中能更好的完成工作并對項目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設(shè)管理機構(gòu)比較單一，從項目的前期運作到項目建設(shè)再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設(shè)程序、項目招投標(biāo)、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調(diào)試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在x電站項目的建設(shè)過程中的學(xué)習(xí)，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設(shè)完成，投入正常使用，但建設(shè)過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。x電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結(jié)束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當(dāng)然由于x集團(tuán)剛開始參與電站建設(shè)不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設(shè)項目，集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多，將項目作為一個學(xué)習(xí)的平臺，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生。
電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴(yán)格的，必然導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時作出調(diào)整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個人建議
1）建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作；
2）公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在一個月或一定時間內(nèi)給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；
3）技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟，公司應(yīng)繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
小型水電站年度總結(jié)5
送走令人難忘的20xx年，迎來更加充滿希望的20xx年。過去的一年，我所在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，強化責(zé)任，落實措施，夯實基礎(chǔ)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為單位科學(xué)發(fā)展新跨越提供安全保障。
20xx年的天氣總的來說是風(fēng)調(diào)雨順，雖在11-12月受雙江口電站機組改造影響，有一段時間兩臺機不能滿負(fù)荷運行，但全年完成發(fā)電量 1049 萬度；直供電區(qū)供電 979萬度；農(nóng)業(yè)灌溉供水940多萬方，發(fā)電創(chuàng)歷史新高，超額完成年初計劃生產(chǎn)任務(wù)。一年來水利、電力線未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，這離不開全體干部職工對安全生產(chǎn)工作的重視跟努力。現(xiàn)將20xx年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、電力方面：
安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。今年以安全生產(chǎn)活動月“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展�！钡闹黝}為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，樹立以安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強安全管理，開展安全生產(chǎn)活動，消除安全隱患。
A、所長作為全所安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，深知安全生產(chǎn)責(zé)任重大，要對全所的安全生產(chǎn)做到情況早掌握，工作早計劃，責(zé)任早明確，行動早準(zhǔn)備。元旦一過就召開了所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員及副班長以上人員會議，制訂了全年安全生產(chǎn)計劃，部署了全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。落實了安全生產(chǎn)責(zé)任：單位嚴(yán)格落實安生生產(chǎn)責(zé)任制，所長與各股室負(fù)責(zé)人簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各股室也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。所長還在會上再次重申安全生產(chǎn)實行一票否決制，明確規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任要與職工個人的獎勵性績效工資緊緊掛鉤。由于所領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)高度重視，逢會必講，逢事必強調(diào)，又加上開展安全生產(chǎn)的措施得力有效，從而使我所的安全生產(chǎn)工作成為制度化、規(guī)范化。
B、加強宣傳教育，增強安全生意識。全面貫徹落實全國《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》。自從新《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》在我站實施以來，所務(wù)班子就一直高度重視，通過發(fā)放小冊子等形式，做到所長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，安全員具體抓，學(xué)習(xí)落實上級有關(guān)安全會議等文件精神。要求電力股領(lǐng)導(dǎo)及各班站長認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》，做到用制度規(guī)范和約束我們干部職工在工作中的正確行為。通過學(xué)習(xí)，深入開展普法教育，使全所干部職工提高了法制觀念，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保了我所一年來安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
C、重視安全培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。我所一貫堅持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開展安全生產(chǎn)教育，從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標(biāo)語、橫幅、電子屏滾動宣傳等方式，對全所職工進(jìn)行宣傳教育，今年的6月24日和11月15日，我所組織電力線的全體人員進(jìn)行了《安規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》《電力法》和《運行規(guī)程》考試，考試成績都達(dá)到了80分以上。11月25日開始，電站派5人參加縣安監(jiān)局組織的電工特種作業(yè)培訓(xùn)，通過考試和培訓(xùn)，職工隊伍整體素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)觀念增強，思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的真正意義。另一方面，技能素質(zhì)的提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責(zé)任事故，防止了人身傷害事故的發(fā)生，使職工家庭美滿幸福，促使社會穩(wěn)定，確保了一方平安。
二、水利方面：
A、汛期安全工作是我所安全工作中的又一重點。按照縣、局防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我所的實際情況認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)合理、規(guī)范有力做好汛期安全工作。實行分級管理，分級負(fù)責(zé)的原則，成立以所長為組長的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，幾個水庫管理站也分別設(shè)立了以站長為組長的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到層層有指揮機構(gòu)，具體工作也有人抓，有人管，決不允許有絲毫馬虎和懈怠年初制定的周詳防汛預(yù)案和安全措施。汛前組織人員，開展了多次認(rèn)真的汛前大檢查，并建立完善的安全隱患臺帳，做到及時地把隱患消除在萌芽狀態(tài)，并儲備足夠的防汛所需搶險物資和器材。做到汛期24小時所領(lǐng)導(dǎo)班子帶班輪值，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理和上報。
B、渠道安全管理：干、支渠及配套工程的安全運行是農(nóng)業(yè)灌溉和電站供水的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)國計民生，加強其安全管理工作意義尤為重要。今年增強了對渠道的巡查和對破壞渠道設(shè)施人員的執(zhí)法力度，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，保證了灌區(qū)工作和發(fā)供電生產(chǎn)的勝利成果。
C、375水廠：“375水廠”工程是省長為民辦實事八件實事之一。所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視水質(zhì)的安全管理，隨著用戶的不斷增加，用水量越來越大，取水點歇涼水庫的水不能滿足需要，原來采取用潛水泵從石板水庫抽水的臨時辦法，今年上半年管理所花18萬多元新建了一個提水裝置，直接從石板水庫提水，解決了原來水質(zhì)差、操作復(fù)雜、供水不可靠的問題，保證了水廠的正常供水，得到了用水戶的好評。水廠工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全技術(shù)知識，熟悉并掌握安全生產(chǎn)基本要領(lǐng)、設(shè)備性能及處理應(yīng)急情況的措施，嚴(yán)格工藝控制運行程序，精心操作，記錄完整詳細(xì)，準(zhǔn)確可靠，經(jīng)考核合格后，水廠工作人員方可獨立作業(yè)。化驗室、配電室、泵房等要害部門做到出入記錄齊全，物資支領(lǐng)手續(xù)齊全，標(biāo)志懸掛醒目。
三、具體措施
1、管理所堅持每月安全自查報告制度，管理所安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面的安全隱患大排查，對查出的安全隱患，及時召開安全專題會進(jìn)行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，落實到股室和個人限期整改，消除隱患，將處理整改結(jié)果報管理所和局電管股。近區(qū)供電存在的一些安全隱患需要用戶自行處理的，單位以書面或發(fā)
隱患整改通知書的形式給用戶，必要時停止供電，直到整改到位。對一些需要大量資金管理所無力解決的問題，及時上報水利局黨組。全所全年共查出安全隱患46處，45處安全隱患已處理到位，其中石板水庫的輸水隧洞內(nèi)垮方的處理因工程量大，正在進(jìn)行中，估計要到2月份才可完成。
2、堅持督促檢查落實制度。管理所安全領(lǐng)導(dǎo)小組采取了不定期的和定期檢查相結(jié)合，主要檢查各班站安全工作落實、執(zhí)行情況和各班站工作人員在崗在位情況等，對違紀(jì)違制的堅決按制度處罰到位，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實施。
3、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，哪怕是設(shè)備自身缺陷引起的設(shè)備事故，都進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準(zhǔn)后，提出了相應(yīng)的、有效的安全管理和設(shè)備管理新辦法和相關(guān)安全措施，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和執(zhí)行，通過全所職工共同努力，今年無一起設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，從而保證了全所設(shè)備的安全正常運行。
20xx的安全工作取得了圓滿的勝利，但爐觀壩做為一個老水電工程，存在的安全隱患不容忽視，主要表現(xiàn)在總干渠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、老化滲漏嚴(yán)重、個別地段斷面太小影響過流、內(nèi)坡地質(zhì)結(jié)構(gòu)差等；直供電區(qū)在沒移交前安全隱患治理難度大，用戶安全意識較差：電站職工對新設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和故障處理掌握不全面，業(yè)務(wù)技術(shù)有
小型水電站年度總結(jié)6
本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守發(fā)電分場管理制度，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動，能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進(jìn)。
經(jīng)過一年多來的磨練，現(xiàn)已立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：在思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準(zhǔn)備接受廠部的檢驗與考核。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)；虛心向老師傅學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進(jìn)。在過來的一年中，我積極參加廠里組織的活動，并在工作之余努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。
1、要向老師傅學(xué)習(xí)經(jīng)驗，經(jīng)驗是寶貴的財富，是多年工作的積累，是書本上學(xué)不到的。
2、熟悉規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)定。必須清楚本崗位有當(dāng)些規(guī)章制度、規(guī)程、要向說明書、技術(shù)書籍學(xué)習(xí)。變電站每臺設(shè)備都有說明書，說明書對設(shè)備的各種情況注意事項有詳細(xì)的說明，是運行維護(hù)上必須注意的。各種技術(shù)書籍是提高自身理論知識最好的材料，只有將本站設(shè)備說明書看懂，就能全面了解本站設(shè)備情況。
3、要向檢修班組學(xué)習(xí)。在檢修人員到變電站工作時，應(yīng)主動上前配合，了解施工工作步驟，工作注意事項，并通過詢問施工人員為什么這樣做，達(dá)到提高自身業(yè)務(wù)水平的目的。
總的說來，我進(jìn)廠至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動工作，按時按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。看通過用肉眼可以直接發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常。比如：瓷瓶破裂、變形、漏油、變色等不正�，F(xiàn)象。聽通過用耳朵也可以判斷：變壓器、油開關(guān)等。正常運行和帶故障運行的聲音有很大區(qū)別。測通過測量方法,掌握確切的數(shù)據(jù)。例如根據(jù)設(shè)備負(fù)荷變化情況，及時用紅外線測溫儀測試設(shè)備溫度異常，有無超過正常溫度。作為一名電網(wǎng)企業(yè)員工，保證安全運行是每位員工應(yīng)盡的責(zé)任，成為一名合格的運行值班員工要有“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的理念，要有“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀。不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，活到老，學(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。
在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮作用，在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己的力量，為電站、為社會貢獻(xiàn)力量�？偟恼f來，在這一年年來的發(fā)電運行生產(chǎn)一線工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。
在今后的工作中，自已要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。三人行必有我?guī)�，我堅信在以后日常的工作中多向老師傅請教，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮。