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      2. 企業(yè)管理層年終工作總結(jié)

        時間:2022-12-19 18:14:26 總結(jié) 我要投稿

        企業(yè)管理層年終工作總結(jié)(精選6篇)

          時光過得飛快,不知不覺中,又到了一年的末尾了,回顧這一年來的工作生活,想必大家收獲不少吧,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結(jié)了。相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧,下面是小編精心整理的企業(yè)管理層年終工作總結(jié)(精選6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        企業(yè)管理層年終工作總結(jié)(精選6篇)

          企業(yè)管理層年終工作總結(jié)1

          20xx年,在經(jīng)理、書記的正確領(lǐng)導下,在各部室、各基層廠隊的支持配合下,本人以公司六屆十二次職工代表大會精神為指導,認真貫徹落實公司的規(guī)章制度,執(zhí)行公司的指示和要求,積極完成了個人所承擔的工作職責和工作任務(wù),現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:

          一、加強部門日常管理、認真做好各項工作

          管理部是一個綜合部門,業(yè)務(wù)多、涉事面廣。特別是各種保險收繳、辦理與退休職工審批工作,由于企業(yè)歷史原因,工作情況經(jīng)常比較復雜,有時稍有疏忽大意,就可能有失職責并給企業(yè)造成經(jīng)濟和名譽上的損失。為此,從一開始,我就要求管理部員工對待工作要傾心盡力,全力而為,在積極工作的同時,要時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,堅決杜絕因為我們的工作沒到位而出現(xiàn)的問題。經(jīng)過部門全體員工努力,今年上半年1-6月份,我們管理部共辦理收繳職工個人養(yǎng)老金113.5萬元,為職工辦理醫(yī)療保險1760人,為112名適齡職工辦理退休,并發(fā)放退休證。報銷職工醫(yī)藥費2.04萬元。辦理并發(fā)放退休職工喪葬費21人,共計63.7萬元,在職死亡職工10人,累計發(fā)放喪葬費4萬元。為“五七家屬工”辦理基本養(yǎng)老保險1人。

          二、倡導部門理念,培養(yǎng)積極、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L

          對于任何工作來說,人是決定因素。管理好人,才能有效的推進各項工作。今年上半年,我們管理部積極響應(yīng)職代會精神,在日常工作中倡導“立而不度則罔,保而不力則怠”的部門工作理念,認真做好每項工作,在日常工作中不斷培養(yǎng)積極的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,工作中逐漸建立服務(wù)意識和大局意識,努力打造出具有團隊精神的管理部門。

          三、細化工作,建立健全各項工作流程記錄

          工作記錄、表格是公司各項工作規(guī)章制度的延伸,建立健全各種工作記錄、細化各種工作表格不僅能有效提升部門各項工作效率,提升各項工作的管理水平,而且能強化各項工作的規(guī)范性,使得每道工作程序都是可查詢、可追溯的。今年上半年我們管理部參照公司相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合本部門工作實際,先后編制了《醫(yī)保人員登記卡》、《退休人員登記表》、《喪葬費領(lǐng)取登記表》、《退休職工申請表》等一系列工作記錄及工作表格,并形成電子文檔,從而有效地細化了工作流程,規(guī)范并完善了各項工作細節(jié),用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式為管理部完成各項工作的提供了保障。

          四、加強學習,努力提高部門整體素質(zhì)

          半年來,我們管理部根據(jù)公司統(tǒng)一部署和制定的學習計劃,認真執(zhí)行,組織學習,努力提高部門整體素質(zhì),取得了一定的成效。我部門擠出時間,采用集中學習與個人自學的兩種方式,組織大家認真學習貫徹“三個代表”重要思想,倡導團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、開拓進取、愛崗敬業(yè)的精神。通過學習,我部門達到了凝聚力量、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、協(xié)調(diào)配合的目的,并堅定了努力把管理部的工作提高到一個新的水平的信心。在堅持學習理論的同時,我們部門還積極地開展

          業(yè)務(wù)知識的培訓。一是利用參加培訓班等機會相互探討,提高自己的業(yè)務(wù)能力;二是緊緊圍繞本職工作的重點,學習有關(guān)保險和退休政策等相關(guān)知識,努力做到融匯貫通,聯(lián)系實際。三是將政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它知識結(jié)合起來,開闊視野,拓寬思路,豐富自己,努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。通過學習,我們部門無論從政治覺悟上還是業(yè)務(wù)水平上都有了長足的進步與提高。

          工作中的不足之處:

          半年來,本人緊緊圍繞自身的工作職責雖然取得了一定的成效、但與領(lǐng)導的要求和崗位職責相比還有一定的差距,隨著企業(yè)的發(fā)展,工作業(yè)務(wù)水平還有待進一步提高,政治理論學習還需要加強。我們管理部的工作還有很多需要改進和提高的地方。

          下半年工作規(guī)劃:

          今年下半年我本人將在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上從以下幾方面進行努力:

          一繼續(xù)加強個人學習,努力地尋找差距,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,進一步加強部門團隊素質(zhì)建設(shè)。

          二在管理部日常工作中,牢固樹立服務(wù)意識,大局意識,不斷增強責任感,做好公司各項制度和決策的宣傳、解釋工作。

          三進一步優(yōu)化管理部各項日常工作程序,細化管理,規(guī)范辦公程序,確保工作無差錯。

          四繼續(xù)推進辦公科學化進程,不斷借鑒其它單位先進、科學的管理方法,發(fā)揮電腦電子檔案管理的作用,提高工作效率。

          以上就是我今年上半年的工作總結(jié)和下半年工作打算,由于水平有限,在工作中難免有不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。

          下半年,我將正視困難,團結(jié)同志、發(fā)揚成績,改進不足,進一步加強業(yè)務(wù)能力和責任感,牢固樹立大局意識,服務(wù)意識,發(fā)揚奉獻精神,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,為我們東礦工業(yè)公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

          企業(yè)管理層年終工作總結(jié)2

          20xx年在北下的寒風中悄然而逝,但我記憶中的xx卻是暖暖的,因為我的xx,于那時的彷徨開始,于此時的充實結(jié)束,公司管理層個人總結(jié)范文。至始至終,我在公司這個大家庭中付出真情與努力,收獲成功與喜悅,快樂創(chuàng)造自己生活,F(xiàn)在我將自己xx年的工作作以下簡單總結(jié),望各位領(lǐng)導、同事指正不足之處。

          一、擺平心態(tài),積極融入

          在進入公司之初,便被公司同事們工作時所表現(xiàn)出來的的精氣神所震撼,每個人都全身心的投入于自己的工作,一切井然有序。而我卻像個無頭蒼蠅一樣茫然無措,我心中時常會產(chǎn)生困惑,會懷疑自己到底會做什么,能夠為公司創(chuàng)造價值嗎?在與公司領(lǐng)導的談話中、與同事們的聊天中,我逐漸對自己有了正確的認識,對工作有了逐步深入的了解。這也使我對未來增添了一份信心。相信自己在公司這個大家庭中能夠發(fā)揮自己的才能,創(chuàng)造價值。

          二、心系工作,認真履職

          自進入本單位后,在領(lǐng)導和同事的熱情關(guān)懷下,我逐漸走上正軌。一方面,在參加項目數(shù)目有限的情況下,盡最大努力了解了項目的總體申報流程。另一方面,在技術(shù)合同登記和職稱申報這兩方面工作,我自信自己能夠處理得很好,當然也還有很大的進步空間,工作總結(jié)《公司管理層個人總結(jié)范文》。在xx年,我也希望自己能夠以這兩方面工作作為切入點,與企業(yè)進行積極溝通,推動工作的順利開展,擴展服務(wù),服務(wù)好企業(yè)。

          三、總結(jié)經(jīng)驗,服務(wù)未來

          在xx年中,我具體主要參與了以下四個項目。其中在部長的帶領(lǐng)下,完成職稱申報、技術(shù)合同登記、職稱申報共計95個,技術(shù)合同登記總金額達到xx萬元;由我負責的xx國際航空發(fā)動機維修有限公司的高企資料獲得成功通過;負責參與的四川xx會計師事務(wù)所有限責任公司的中小企業(yè)公共服務(wù)平臺由于沒有選好企業(yè)胚子等原因不幸失。蛔詈缶褪撬拇▁x機械有限公司的中小微企業(yè)發(fā)展專項資金項目由于特殊原因,企業(yè)最終未將材料拿去申報。以上四個項目,我體會到了成功的喜悅,也嘗到了失敗的苦澀,前事不忘,后事之師,在未來的工作,我將時刻警醒自己。

          四、正視不足,心懷美好

          對于自己寫作不足的問題,我正在積極探尋改進的方法,在新的一年里,我要向各位同事多多學習,懇請大家不吝賜教。自己也將多思多練,爭取步步為營,穩(wěn)扎穩(wěn)打,盡快提升自己的寫作能力。同時在成果登記、信用等級評定、技術(shù)查新等一系列的工作內(nèi)容上多下功夫。新的一年已經(jīng)到來,一切都是嶄新的,新的起點,新的環(huán)境,新的目標。我將繼續(xù)完善自我,提升業(yè)務(wù)水平,提高工作能力。再次感謝大家對我的關(guān)心和支持。

          謝謝!

          企業(yè)管理層年終工作總結(jié)3

          在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,我們××公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

          一、各項經(jīng)濟指標完成情況

          1、銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。

          2、利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

          3、利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,××年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。

          二、加大銷售力度,力求擴大市場

          年初我們就制定了xx年工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。

          (一)××市場

          在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

          (1) 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

          (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。

          (3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,擴大了銷售范圍。

          (二)××市場

          ××木業(yè)公司的××市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

          三、車間內(nèi)部管理

          作為銷售工作的堅強后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強化了內(nèi)部管理:

          (1)規(guī)范生產(chǎn)管理

          車間領(lǐng)導小組響應(yīng)廠部號召,實行“定崗”、“定員”、“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組 、各工序進行了摸底,測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

          (2)質(zhì)量管理工作

          在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。××年××月××、××號兩天順利通過了××質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

          (3)環(huán)境建設(shè)

          根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

          (4)安全、文明生產(chǎn)

          車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了××木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。

          (5)設(shè)備改造和引進

          在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領(lǐng)導的大力支持下,積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

          四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力

          ××年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

          五、存在問題和不足

          (1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。

          (2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在××年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。

          (3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

          ××年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績!痢聊晡覀儠蝗缂韧呐,為××木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

          企業(yè)管理層年終工作總結(jié)4

          光陰荏苒,日月如梭,轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20xx年即將結(jié)束,回顧這樣一年來,我在公司領(lǐng)導的正確指導與監(jiān)督下,通過各部門及人事部各位同事的的配合與幫助下,取得了一定成績,我也按年初的計劃順利完成了上級領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人20xx年的工作情況及20xx年工作的計劃總結(jié)如下:

          一、20xx年工作情況

          1、與時俱進,重新修訂了公司企業(yè)文化

          (1)充分準備,為修訂打下基礎(chǔ)。為了更好地修訂公司前期的企業(yè)文化,我秉承著“細致、認真、負責”的工作態(tài)度,查閱了許多企業(yè)相關(guān)的企業(yè)文化與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合的事例,通過條條細讀,例例分析,結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀和實際情況,和同事們草擬出了公司企業(yè)文化的初稿。公司的高層領(lǐng)導對此非常重視,還專門召開了高層領(lǐng)導就企業(yè)文化的導論會,并下發(fā)至每個部門進行討論,經(jīng)過大家討論后,并將意見匯總至人事部,由我們部門進行匯總,高層領(lǐng)導再討論,再修改。在修改匯總期間,雖然幾經(jīng)修改,程序比較繁瑣,但是我毫無怨言,常常加班加點地依舊根據(jù)修改意見查找多方事例,有時甚至查找資料到深夜,可我認為這些都是值得的,這些都是自己應(yīng)該履行的職責。在大量查找資料,多次修改后,公司的企業(yè)文化終于定稿了。

         。2)細心籌辦,協(xié)助領(lǐng)導宣傳講解。在企業(yè)文化定稿后,我協(xié)助了部門領(lǐng)導和公司高層組織了公司全體員工進行企業(yè)文化學習,并配合董事長和總經(jīng)理的講解做好相關(guān)工作。我和同事根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容,做好了講解會場的布置和控制,有效確保了董事長和總經(jīng)理講解的順利進行。

          (3)組織宣傳,深入企業(yè)文化建設(shè)。為了做好企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行工作,我和同事通過黑板報、發(fā)放宣傳資料等多種途徑多種方式進行了企業(yè)文化的推廣宣傳。還制作宣傳牌放在每個辦公室及培訓室里,努力營造一個良好的企業(yè)文化氛圍,讓公司全體員工潛移默化地深入了解企業(yè)文化。同時,在對新員工入職時,也做好了入職企業(yè)文化培訓,并向新員工發(fā)放企業(yè)文化宣傳資料,讓其帶回家復習1個月,然后通過,考試的形式,加強新員工對公司企業(yè)文化的了解和學習,從而加強了公司的企業(yè)文化建設(shè)。

          2、忠于職守,扎實做好員工薪酬福利工作

          根據(jù)公司要求,部署并完成了全體員工工資核準和晉升工資檔次調(diào)整工作,制作并填寫個人工資表份;及時匯總上報全年的員工各種工資、干部年報;完成了20xx年全體員工的社保辦理;下達公司各項薪酬福利通知;同時,還負責了公司這幾年的薪酬福利報表,將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給上級領(lǐng)導。

          3、積極配合,協(xié)助領(lǐng)導和同事開展各種工作

          積極地配合并協(xié)助了其他同事和部門的需要,隨時完成一些臨時性的工作。在部門工作的間隙里,只要其他的部門領(lǐng)導或者同事有其它的工作安排需要幫助的時候,我也同樣以積極的心態(tài)接受工作的安排,努力當好領(lǐng)導的參謀,同事的幫手。我還及時了解的員工對于薪資福利方面的想法,及時向上級領(lǐng)導反饋各方面的信息。有強烈的責任心和使命感,我凡事以大局為重,處理好個人和集體的利益,配合領(lǐng)導和同時開展各種工作。

          4、努力上進,加強自身學習為員工解疑答惑

          為了讓自己更好地完成工作,為公司更好地服務(wù),確保薪資福利工作的正常有序地進行,我加強了自身人事管理水平和社保知識的學習。一方面進一步地提高人事管理水平,從而促進人事管理工作高質(zhì)、高效地進行;另一方面要不斷學習新的國家社保法規(guī)條例和社保政策,為對社保方面不清楚有疑問的員工答疑解惑,并根據(jù)公司的實際情況制定相關(guān)薪酬福利制度。當員工因為工作而受傷時,我及時與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。在提高自身能力的同時,不僅促進了工作高效有序地進行,同時也大大調(diào)動了員工的工作積極性,從而起到了激勵員工的作用。

          二、在個人工作中存在的不足

          1、某些薪酬福利工作做得不夠細致

          2、對于員工的培訓力度不夠

          3、對于薪酬福利的機制還不夠完善

          三、20xx年的工作計劃

          1、優(yōu)化薪酬福利管理,建立薪酬預警機制

          為了確保薪酬福利管理工作的進一步提升,要建立薪酬預警機制。薪酬預警機制的建立,必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則,在薪酬分配管理中去綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。薪酬預警機制不僅使員工的工資增長能堅持達到國家規(guī)定的“兩低于原則”,同時又使公司的經(jīng)濟效益最大化,做到調(diào)節(jié)預警,優(yōu)化薪酬,從而達到有效保障員工利益,控制人工成本增長,使企業(yè)保持較強的競爭力的效果。

          2、加強員工專業(yè)技能培訓,提高員工的自身素質(zhì)

          員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系公司的效益與核心競爭力,因此,培訓工作一直是人事部的一項重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務(wù)意識,建設(shè)一支適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍,我們要加強員工專業(yè)技能的培訓,提高員工自身的素質(zhì),使員工能更好地為公司服務(wù),為公司創(chuàng)造更大的價值。

          3、完善薪酬管理制度,促進員工工作積極性

          要進一步地加強薪酬管理,完善薪酬管理制度,要從員工利益的角度來修訂和補充相關(guān)的制度規(guī)范,使員工感到公司的人性化,增強員工的歸屬感,通過薪酬福利激勵,促進員工工作的積極性。

          4、繼續(xù)做好各類薪資報表,及時向領(lǐng)導反饋情況

          按時做好各類勞動薪酬報表,做到明細清、欄目細、內(nèi)容準,保證為公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門提供準確數(shù)據(jù)和信息。

          5、做好社保管理工作,解決員工的后顧之憂

          繼續(xù)及時做好員工社保工作,做好員工參加各種社會保險繳費基數(shù)的申報工作;做好職工公費醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù);每月對人員增減情況進行申報維護,做到無漏繳、錯繳情況發(fā)生,解決員工的后顧之憂。

          20xx年的工作任務(wù)已結(jié)束,我基本完成了公司下達的任務(wù)目標。20xx年,我個人堅定了信心與決心,在20xx年進行更多的學習與努力,在10年的成績上開拓創(chuàng)新、銳意進取,爭取在新的一年中把薪酬工作做得更好,在各方面的有新的突破!

          企業(yè)管理層年終工作總結(jié)5

          冬去春來,又將歲末臨近,不知不覺××年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的公司來說,免不了會在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點”,也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著。

          回顧一年來的工作,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠區(qū)基層、各部門,以總公司輔助的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

          一、××年的工作回顧。

          總公司管理部的日常管理工作:總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負責管理部全盤工作,我自己清醒地認識到,管理部是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各廠區(qū)各項工作向確定目標前進的中心。細數(shù)管理部的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點,充分結(jié)合具體工作實際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的.工作情況總結(jié)如下:

          1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工、業(yè)務(wù)文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。

          2)切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng)。

          3)愛崗敬業(yè),嚴格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責。

          4)做好協(xié)調(diào)工作。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,管理部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,更注重與各部門的協(xié)作配合工作計劃

          5)負責對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。

          6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務(wù)類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

          7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范人事制度。

          二、工作中存在的問題。

          自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距;仡欉@一年來的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:

          1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善,但隨著公司的發(fā)展及需求,沒有做太大的改動,一些細節(jié)還是不夠。

          2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

          3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

          三、××年的工作計劃。

          1.充滿希望的××年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,希望公司最高主事官不斷學習,要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員,認真學習提高工作水平,為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,努力做到:

          1)加強學習,拓寬知識面。努力學習電源專業(yè)知識及制度常規(guī)認識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

          2)本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),正確引導,加強溝通,了解各人的工作進度和問題反饋給主事官及總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。

          3)注重部門工作作風建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。

          4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實效性,不斷加強主動服務(wù)意識,持續(xù)改進各廠區(qū)/各部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變?偨(jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。

          5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實,遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。

          2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

          1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

          2)明確崗位職責,嚴明勞動紀律,完善績效考核制度和辦法。從公司各項管理制度紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,提高操作性。

          3)加強組織人員(基層管理干部)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學化,人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,逐步優(yōu)化管理層級,建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理,提高工作效率。

          4)加強人才引進培養(yǎng),為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲備工作。

          6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為總負責人,應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以,今年總經(jīng)辦及管理部的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。

          3.強化協(xié)調(diào)能力。

          協(xié)調(diào),是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中,一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大?偨(jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

          四、新年展望和目標

          新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。××年,希望各廠區(qū)/各部門要認真總結(jié)經(jīng)驗,戒驕戒躁努力工作,力爭取得更大的工作成績。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

          五、再強調(diào)幾句

          1、新的一年各部門課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動每年性控在20%以下;

          2、新的一年希望制定課級以上人員,除特別情況外,可以不加班;

          3、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員,可以不加班(在完成本職及上級交辦事務(wù)后);

          4、新的一年希望公司各級主管徹徹底底實際上下級/層次管理,杜絕越職越權(quán)越部門報告、請示、安排、交辦等等各項事務(wù);

          5、新的一年希望公司特別重視并投入5S管理,特別是各生產(chǎn)單位;

          6、新的一年希望公司再重新出臺調(diào)整物料進料、儲存、出庫管理辦法;

          7、新的一年希望公司對生產(chǎn)的現(xiàn)場、物料、設(shè)備重新做一次調(diào)整。

          企業(yè)管理層年終工作總結(jié)6

          總結(jié)并回顧一年來的實踐,我著力抓好了以下五個方面的工作:

          1、堅持黨建工作服務(wù)于公司經(jīng)濟建設(shè)這一中心。

          企業(yè)必須以經(jīng)濟建設(shè)為中心,企業(yè)任何活動都必須有利于企業(yè)發(fā)展,有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。企業(yè)黨建工作也必須圍繞企業(yè)中心任務(wù),找準切入點、選準結(jié)合點,做好服務(wù)和保障工作。確立了公司黨建工作的“四項基本原則”:務(wù)虛和務(wù)實相結(jié)合,以務(wù)實為主;理論和實踐相結(jié)合,以實踐為主;宏觀與微觀相結(jié)合,以微觀為主;動機和效果相結(jié)合,以效果為主。依據(jù)這“四項原則”,在黨內(nèi)開展的黨員工程、二聯(lián)三帶、黨員標準(示范)崗均較好地發(fā)揮了黨建工作的引道、保障和服務(wù)作用。特別是在開展黨員工程活動中,既注重于形式,但更注重于內(nèi)容。本著寧缺匆濫的原則,使黨員工程真正成為展示黨員風采、引導職工爭先、樹立企業(yè)形象的有效載體。為了提升黨建工作水平,一是注重抓好黨務(wù)干部的素質(zhì)培養(yǎng)。二是堅持“三會一課”制度,自己堅持雙重組織生活。三是完善制度建設(shè),使黨建工作制度化、規(guī)范化。

          2、堅持文明建設(shè)服務(wù)于職工隊伍素質(zhì)這一根本

          。社會主義精神文明建設(shè),是一項利國、利企、利民的重要舉措。為此,在企業(yè)精神文明建設(shè)中,自己既務(wù)虛又求實,既求間接有求直接。始終把精神文明建設(shè)的著眼點和落腳點放在職工素質(zhì)提高上,以職工素質(zhì)的提高作為衡量精神文明建設(shè)的唯一標準。為此,努力在統(tǒng)一職工思想上做文章。在改變職工的觀念下功夫,在提高職工素質(zhì)上求實效。確保了公司職工心往一處想,勁往一處使,大事講原則,小事講風格,工作協(xié)調(diào),相互團結(jié),關(guān)系融洽的戰(zhàn)斗群體,文明職工率達到98%以上。在這方面,還特別加強了城市供電營業(yè)廳和農(nóng)村供電所精神文明建設(shè),廣泛開展文明供電所和營業(yè)規(guī)范化服務(wù)達標活動,在歷年的文明供電所創(chuàng)建中,公司的創(chuàng)建率均高于省公司平均水平。到20xx年上半年,經(jīng)省公司考核認定:文明供電所100%。規(guī)范化服務(wù)達標供電所達88。3%。經(jīng)華東公司考核認定,公司6個城市供電營業(yè)全部達到規(guī)范化服務(wù)標準。

          3、堅持班子建設(shè)服務(wù)于公司改革發(fā)展這一關(guān)鍵。

          始終把黨員干部的勤政廉政放在重要的突出位置,突出抓好教育、制度、監(jiān)督、自律這四個環(huán)節(jié),形式多樣地開展反腐倡廉教育,組織黨員干部收聽、收看案例教育,組織黨員干部和分管人、錢、物的同志到監(jiān)獄聽犯人講教訓。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題,及時進行戒勉談話。制定并完善了黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度,其中農(nóng)村供電人員行為都“十不準”被省公司推廣。圍繞“靠得注有本事”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的要求,先后成立了縣(市)公司和公司本部中層的換屆調(diào)整,以及微調(diào),使干部工作有利于發(fā)展、有利于公司穩(wěn)定、有利于干部成長。此外,還在在抓好黨員干部廉政工作的同時,自己也十分注意發(fā)揮“班長”的榜樣作用。不該去的地方堅決不去,不該拿的東西堅決不拿,不該做的事情堅決不做。只要是要求所屬做的,自己首先做到;要求所屬不做的,自己堅決不做。

          4、堅持思政工作服務(wù)于維護企業(yè)穩(wěn)定這一重點。

          思想政治工作是黨的生命線。也是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的生命線。為此,一是注重抓好隊伍建設(shè),明確了各單位黨政領(lǐng)導是思想政治工作的第一責任人。班組長是思想政治工作的直接責任人。確保了思想政治工作有組織、有隊伍。二是堅持定期分析職工思想動態(tài)。在月度支書例會和季度政工例會上,都有思想政治工作的內(nèi)容,并每年匯編一本職工思想政治工作論文集,對以后的工作起到了較好的指導作用。三是積極探索思想政治工作的新方法,確立了政工干部要做到“三個主動”:即主動深入生產(chǎn)經(jīng)營第一線,及時了解和掌握職工思想動態(tài);主動與行政干部溝通情況共同研究生產(chǎn)經(jīng)營中的思想政治工作;主動向行政干部介紹思想政治工作的方法。行政干部要做到“三個自覺”:即自覺把思想政治工作作為自己的重要職責;自覺學習和掌握思想政治工作的新方法;自覺做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的思想政治工作。四是積極實施理論創(chuàng)新。廣泛開展學術(shù)研究活動,努力探索思想政治工作的新方法和新途徑。各基層黨支部每年都撰寫有思想政治工作方面的論文,有許多文章分別被盛市、部級刊物錄用。其中《思想政治工作如何處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系》由《中國電力政工》雜志加編者按語刊出,該論文被省公司確定為20xx年理論創(chuàng)新成果獎向國家電力公司申報。

          5、堅持凝心聚力服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略這一保證。

          在社會,群眾看干部;在企業(yè),職工看領(lǐng)導。如果班子成員不能相互配合就會在職工中造成不良影響,企業(yè)也將是一盤散沙。作為黨委書記,深知肩上的責任重大。一是堅持以情感人。在考慮工作、部署任務(wù)時充分考慮黨政工的不同特點,事先通氣,對重大人事調(diào)整,堅持個別醞釀、集體研究。對制度的制定與實施,也廣泛征求行政和工會的意見。二是有為有位,擺正位置,積極支持行政領(lǐng)導放手工作,主動與行政領(lǐng)導密切配合,多補臺、不拆臺,多通氣、不嘔氣,多溝通、不專制。只要是行政領(lǐng)導范圍內(nèi)的事不指手劃腳,不妄加評論。三是按照“理論聯(lián)系實際好,團結(jié)協(xié)調(diào)配合好,勤政廉政表率好,民主決策成效好,聯(lián)系群眾形象好”的要求,積極開展五好班子建設(shè),使班子空前協(xié)調(diào),成為職工信得過的領(lǐng)導班子。

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