工程部年終工作總結(jié)（通用25篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的總結(jié)呢？千萬不能認為年終總結(jié)隨便應付就可以，這是展現(xiàn)表達力的機會，以下是小編精心整理的工程部年終工作總結(jié)（通用25篇），希望對大家有所幫助。
工程部年終工作總結(jié)1
20XX年度，根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心，加強對各系統(tǒng)設(shè)備的維護保養(yǎng)以及改造，做好服務和管理工作，全面履行中心和分公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目標責任書要求。根據(jù)考核指標，XX年工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員安全事故、能耗費用相比XX年降低8%～10%、物耗及各項維保大修費用不高于XX年等目標。現(xiàn)對全年工作作如下匯報：
一、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作
XX年工程部在提高管理質(zhì)量、服務質(zhì)量上下了大功夫，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風，充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基礎(chǔ)。
1、理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)
由于前幾年工程部工作的復雜性、多樣性，有日常運行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實際情況做出了安排和配置。XX年，工程部根據(jù)新的工作任務和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對各專業(yè)主管工作作了詳細安排，提高了部門工作效率。
2、按照iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件要求，細化管理
XX年繼續(xù)深入貫徹iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件要求，對于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應部門管理工作的發(fā)展需要。因此，在日常管理過程中，根據(jù)iso9001管理體系的標準，對設(shè)備運行中所有的記錄進行嚴格的管理統(tǒng)計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。
XX年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進行了內(nèi)審，其中在涉及工程審核項目中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據(jù)iso三級文件及部門管理制度，對上述問題進行逐一整改，并落實具體責任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落實情況報告。措施如下：
①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項目負責人，負責對XX年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進行驗收，并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗收后7個工作日內(nèi)簽署。
�、卺槍ΡＰ迒伪４娌灰�(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志專門負責此項工作。他的職責是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進行用途、數(shù)量核實確認。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從XX年8月開始，工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認。
�、坩槍υO(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士杰負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成XX年1～10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負責對上述工作每月進行檢查。
�、茚槍淞祥g未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物進行盤點，做到帳物相符，并提交盤點情況報告，此項工作工程部備料間落實，并由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對備料間的盤點情況進行抽查。按照當月備料間物料總種類的10%覆蓋率進行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。
3、員工考核工作
工程部在會展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實施了公平、公開的考評，每月每季度匯總，評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調(diào)動員工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。
4、員工培訓工作
在總結(jié)了前幾年的培訓工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓變的生動有效。在此基礎(chǔ)上，XX年工程部對相關(guān)培訓教材做了一定修改，進一步側(cè)重培訓的實際應用效果，同時，考慮到未來物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有計劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部XX年有6名新進員工，全部參加了新進上崗培訓及安全品培訓，新進員工培訓率為100%。本年工程部內(nèi)部對員工共進行2次培訓，員工培訓率達100%。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。
二、上級部門的各項工作落實情況
1、日常運行保障方面
a、空調(diào)班組全年運行良好，定期對電量統(tǒng)計分析，積極開展節(jié)能降耗工作，能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場情況，靈活控制系統(tǒng)水溫，節(jié)約油、電。同時在日常維護過程中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。
b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時次檢查各設(shè)備，出現(xiàn)問題及時處理，預防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象
c、鍋爐班組加強了節(jié)能工作，在日常工作中，根據(jù)各部門使用的實際情況，對閥門進行了嚴格控制，杜絕空耗浪費。
d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設(shè)備進行改進維護工作。
e、消防設(shè)備維護工作良好，全年定期對消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護，損壞和老化的設(shè)備及時更新。
f、報修部門在1至11月期間，共接到2105次報修電話。
2、西館展覽服務方面
XX年，西館展覽工程服務工作取得了較大成績。由于展覽工程服務的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務于客戶面前。
三、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作
物業(yè)公司XX年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進行廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進行統(tǒng)計，定期分析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析會，用制度保證節(jié)能;三是加強節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對中央空調(diào)運行等技術(shù)改造，控制室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評比等手段，達到降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計顯示：XX年與XX年相比，會展中心各類能源費用比去年同期減少222.25萬元，其中水費增加10%，電費節(jié)約0.21%，燃氣費節(jié)約30%，煤氣增加17%。
XX年5月底，為進一步深入開展節(jié)電工作，會展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度，并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密配合，使節(jié)能工作落到實處。節(jié)能小組每周召開會議，對中心經(jīng)營情況和各場所能耗情況進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并安排工程技術(shù)骨干對會展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進行節(jié)能調(diào)研，從而提出合理、科學的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成績是相當喜人的。
為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進行節(jié)能調(diào)研，并密切跟蹤市場上的各項節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)會展中心的實際情況，甄選并實施了6項節(jié)能改造項目：
�、倮淇照{(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器
在中央空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的浪費。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計，于XX年4月底完成安裝、調(diào)試工作，合計三套變頻裝置，實際投入費用10萬元，至XX年10月底冷空調(diào)停用時，節(jié)約179000度電，節(jié)約費用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。
�、谌狗靠照{(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥
我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時，末端回水溫度不一致，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求，就必須加大水泵電機功率，造成了用電的浪費。針對上述情況，節(jié)能小組技術(shù)人員進行深入研究，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作，實際投入8萬元。至XX年10月底冷空調(diào)停用時，共節(jié)約71000度電，電價按1元/度，節(jié)約費用7.1萬元，已收回89%的投資。
�、蹚N房爐灶爐芯節(jié)能改造
會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近XX年的使用，老化現(xiàn)象嚴重，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。XX年4月底，完成爐灶爐芯改造，實際投入13720元。至XX年11月25日，經(jīng)過7個月的實際使用，節(jié)約用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米計算，節(jié)約費用為14000元，已經(jīng)收回全部投資。
�、芪黟^一層照明節(jié)電改造
通過調(diào)研測算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達66%，光照度符合展館照明需求。在XX年對西館二層展廳進行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下，XX年5月對一層展廳高區(qū)照明同樣進行了節(jié)能改造，合計114只，實際投資費用為15.78萬元。至XX年11月，使用6個月合計節(jié)電39026度，電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預期的投資回報分析測算。
⑤賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐
會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費用要低，也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾，提高了鍋爐負荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報分析，預測投資費用20萬元，每年冬季暖空調(diào)運行的4個月內(nèi)可節(jié)約費用90000元，可在9個暖空調(diào)運行月份收回投資，計劃于今年12月上旬完成安裝工作。
�、尬黟^一層空調(diào)出風口改造
西館一層展廳空調(diào)設(shè)計為水平送風，出風口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型，由于回風口就設(shè)在附近，送出的冷暖風在高處很快給回風吸走，造成空調(diào)效果不好。針對上述情況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào)查研究，并咨詢專業(yè)設(shè)計單位，提出了對展館出風口進行改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風口，調(diào)整出風角度，以改善空調(diào)效果。XX年8月11日完成對西館一層展廳195只出風口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善，同時，還減少主機和循環(huán)水泵的運行數(shù)量，減少預冷時間。出風口改造后，從XX年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調(diào)時間為333小時，節(jié)電91575度電，電價按1元/度測算，已經(jīng)收回全部投資。
8月，會展中心從XX年以來實施的節(jié)能項目中甄選了7個節(jié)能項目向徐匯區(qū)旅游管理局申報：①員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬元，年節(jié)約標準煤121.24噸;②冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)約標準煤165.75噸;③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節(jié)約標準煤47噸;④裙房空調(diào)安裝電動動態(tài)平衡閥：投資7.7萬元，年節(jié)約標準煤63.9噸;⑤鍋爐加裝autoflame燃氣管理系統(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)約標準煤192噸;⑥西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬元，年節(jié)約標準煤50.7噸;⑦地下車庫、機房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬元，年節(jié)約標準煤50噸。此七個節(jié)能項目總投資133.46萬元，年節(jié)約標準煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評價，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的肯定，得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項補貼資金。
工程部年終工作總結(jié)2
一、任務指標完成情況
1、能源消耗情況：
電能：1-10月份自用電能消耗1755245度，較去年同期減少50334度；同比節(jié)約2.79%；其中照明用電較去年同期減少100542度；同比節(jié)約14.19%；
蒸汽：1-3月份用量3220噸，較去年同期減少1528噸，同比節(jié)約32.18%；
水資源1-10月份用量19779噸，較去年同期多用589噸，原因為今年清洗冷卻塔填料（公司大修清洗）、對所有樓層消火栓及消防末端試水進行了泄水測試。
2、增值服務：其中:有償維修服務費 元，有償清洗過濾網(wǎng)費 元，空調(diào)加時費 元；
3、維修單1-10月份完成客戶報修單440份，內(nèi)部維修單407份，及時率、合格率均達100%；
二、完成的重點工作
1、日常工作：每日對所屬設(shè)備設(shè)施進行巡視，發(fā)責問題及時處理并按計劃維修保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的安全運行及正常使用；
2、特種設(shè)備和重點設(shè)施保養(yǎng)檢測：完成了配電室的年度清掃、高壓設(shè)備預防性測試（高壓設(shè)備檢測）、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測；完成了電梯、避雷系統(tǒng)、絕緣工具、壓力管道年度檢測；完成了空調(diào)通風系統(tǒng)的清洗及送風質(zhì)量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測。
3、節(jié)能降耗工作：
每周進行能源消耗分析，針對數(shù)據(jù)異動情況，分析原因及時采取措施予以解決，做到節(jié)能不浪費。
針對衛(wèi)生間、清潔間、樓梯間、無人值守機房（無監(jiān)控區(qū)域）等實行隨手關(guān)燈，做到人走燈滅；公區(qū)照明和地庫照明根據(jù)上班周期及季節(jié)晝夜時間及時調(diào)整樓控和時控分段開關(guān)參數(shù)；
節(jié)能改造工作：完成了客梯廳日光燈帶、貨梯廳、消防樓梯、配電室照明進行了更換LED燈具節(jié)能改造工作，采用800只LED燈具更換代替原1500只燈具，總計投入資金48830元，1-10月份照明節(jié)電費用為105318元，現(xiàn)已經(jīng)收回了改造成本；
對配電室6臺變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250V位置，降低了輸出電壓（原412V，現(xiàn)為400V），既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命，取得了明顯的節(jié)能效果。
在制冷換熱工作中，根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度，達到最佳運行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元。
4、評優(yōu)修繕工作
根據(jù)《北京市物業(yè)管理示范項目考評標準及評分細則》，逐項分析核對，對不符合要求的項目進行逐條整改，完善了內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的修繕整改。如：完善了設(shè)備臺賬、上墻制度、應急預案、標識等和各種運行、保養(yǎng)、巡視、檢查、管理等記錄表格，補充完善94個，總計達141個；對管道閥門510個標識進行了統(tǒng)一更換，費用不到仟元，卻達到美觀實用的目的；
在設(shè)備保養(yǎng)和工程修繕方面，修補粉刷各設(shè)備機房、樓梯及車庫墻面1.87萬平方米，車位地坪翻新1200平方米，車位線翻新86個礦棉板墻面修復245平方米，防火門、人防門進行了漆面翻新 ，室外破損石材路面及屋面設(shè)備設(shè)施進行了維修及除銹刷漆，對各機房所有設(shè)備設(shè)施進行了全面擦試、保養(yǎng)、除銹刷漆并對各活動部位加注潤滑油，針對每一條螺絲都采取了除銹注油防生銹措施，使在用設(shè)備設(shè)施達到煥然一新；
在三項一票否決的事項整改中，建立健全了臨時用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度，并完善了有限空間臺賬和位置點位圖，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達到警示目的；完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄，如：電梯超載試驗標定、五方對講及防夾功能定期測試，確保了電梯安全保護功能與困人求救功能的可靠運行；完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬，對消防系統(tǒng)進行了全面測試并定期進行消防水泵盤車及中控聯(lián)動啟泵測試，確保了消防系統(tǒng)安全可靠運行。
5、績效考核和部門管理工作：
加強了員工手冊、考勤、勞動紀律、績效考核、安全生產(chǎn)的培訓，減少了違規(guī)行為的發(fā)生，通過績效考核的實行，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用，提高了員工的工作積極性，圓滿完成了日常工作和評優(yōu)任務。
通過參加評優(yōu)工作，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗，并應用到實際管理工作中，如完善了各設(shè)備機房安全責任人，各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生責任制，每臺設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責任落實到人，完善了各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標準及方法，不留死角，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達到了無損壞、無污漬、無銹蝕，不放過一個螺絲的保養(yǎng)；完善了維修保養(yǎng)記錄表格，完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄，并如實填寫，設(shè)備發(fā)生過的故障、采取的措施及更換過的配件均記錄在案，做到了各項維修工作的可溯源性，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行及可靠使用。
6、全面完成了公司及項目交辦的各項臨時任務。
三、工作中存在的主要問題和不足
1、評優(yōu)成果的保持需堅持不懈，強化管理，確保成果的延續(xù)和一致性；
2、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象，需強化保養(yǎng)的及時性。
3、員工業(yè)務技能和技術(shù)水平需進一步提高，工作中有時處理問題的思路不清晰，目標不明確，需加強員工技術(shù)培訓，增強技術(shù)考核力度，進一步提高維修技能和業(yè)務素質(zhì)，提高專業(yè)技能水平。
4、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力，做好節(jié)能降耗工作。
四、重點工作和主要措施
1、將評優(yōu)工作流程及模式切實落實到實際工作中，繼續(xù)加強績效考核管理工作，堅持不懈，確保優(yōu)秀示范項目成果的保持與深化；
2、繼續(xù)強化分包單位的管理，確保設(shè)備設(shè)施延長有效使用壽命及安全運行；
3、加強設(shè)備設(shè)施管理，細化設(shè)備設(shè)施信息臺賬的編制，包括每個部件的型號及參數(shù)、控制區(qū)域及安裝位置與控制區(qū)域點位圖，以有效提高工作效率；
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強日常能耗管理外，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作，包括樓層公區(qū)過道照明、客梯廳筒燈、衛(wèi)生間照明、地下車庫照明更換LED燈節(jié)能改造；重點研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風機組電機的節(jié)能改造。
工程部年終工作總結(jié)3
回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫忙，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。
一、20xx年工程部工作成績匯報:
1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。
20xx年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、xxxxxxx項目:20xx年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含超多淤泥)88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。
3、xxxxxxx項目:20xx年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，個性是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。
4、其他項目:20xx年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務，在公司領(lǐng)導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:
(1)工程前期有條不紊:
工程部在xxxxxxx領(lǐng)導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。
xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此狀況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了超多工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精:
工程部用心從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20xx年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等狀況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全禮貌施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全禮貌施工管理制度》，組織安全禮貌施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。
為到達質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。
(3)工程進度分秒必爭:
工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務，突出工作重點，精心安排工期，用心落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20xx年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，個性是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)用心性，保質(zhì)保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細:
開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
(5)工程設(shè)計及時暢通:
工程部始終持續(xù)和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師透過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。
針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。
(6)工程制度承前啟后:
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實職責制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。
(7)工程現(xiàn)場有條不紊:
在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以持續(xù)。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認真職守，個性是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。
(8)工程建設(shè)成效顯著:
工程部建設(shè)成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。
以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導信任和幫忙，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應有的承擔職責和履行義務。
二、20xx年工作目標:
1、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確�！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應用觀摩會”。
2、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。
3、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確�！扒鄭u市標準化工地”。
三、20xx年工作得失:
xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做超多的工作予以完善。
1、職責不明確，職責不分:
工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。
2、工作銜接不夠，造成工作被動:
工程部負責制和項目負責制一向存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理能夠做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執(zhí)行力度不足，落實不到位:
好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家就應調(diào)整工作時間，用心參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。
4、反饋不及時，工作拖拉:
職責落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己明白而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。
5、工程部相對年輕，困難依然較大。
20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的潛力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設(shè)等不應出現(xiàn)的問題。
6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。
xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。
7、與設(shè)計溝通和督導有所欠缺:
前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未構(gòu)成有效的商討機制應對設(shè)計作品的遴選任務。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導中，透過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。
四、工程部20xx年工作目標:
1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度:
20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。
2、加強工程內(nèi)部交流，個性是副經(jīng)理以上商討機制:
加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度能夠解決，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮群眾力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。
3、加強投資控制和資金報審制度:
計劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并構(gòu)成報表每月提報公司領(lǐng)導，加強和注重投資控制。
4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:
20xx年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設(shè)備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。
規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設(shè)計前期方案資料的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間。
5、加強項目管理和監(jiān)督力度:
隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成狀況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。
6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務學習:
工程部建設(shè)任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流，健全管控施工現(xiàn)場潛力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的潛力。增加協(xié)調(diào)潛力和項目管理潛力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。
7、加強外出學習和外出考察:
適當?shù)耐獬鰧W習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南�！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車之鑒后事之師”。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計資料，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。透過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。
工程部年終工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設(shè)備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。
工程部年終工作總結(jié)5
緊張而又忙碌的20XX年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20XX年工作，借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年的工作思路。
一、20XX年度工作總結(jié)
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;
2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級禮貌工地驗收;
3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;
5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;
9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;
10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;
11、對xxxx、xxxx兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;
12、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利透過省市領(lǐng)導檢查。
(二)質(zhì)量方面
1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的用心性，提高了工程實際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要透過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗;
3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的.質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;
5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識;
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;
6、用心響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓xx班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;
7、用心組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改;
8、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第x、鑲貼工第x，總分第x的好成績，受到了建委主管部門的表揚;
9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;
10、用心參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓，xxxxxxxx培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;
11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。
(三)進度及其它方面
1、參與xxxxxxx等項目進度工期控制，用心帶給合理化推薦并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對xxxx項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于x月x日順利初驗，x月x日順利透過復查驗收，x月x日順利完成備案。
2、對xxxx項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。
3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;
4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;
5、職責心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;
三、20XX年工作思路
20XX年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;
2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;
3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責;
4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;
5、用心開展合理化推薦工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;
6、負責技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學技術(shù)、技術(shù)合作事宜;
7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
9、負責對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)資料的修改和方案審批;
10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，十分感謝x總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將透過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改善和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。
工程部年終工作總結(jié)6
光陰如箭，歲入如梭，隨著雪花的飛舞20xx年已成過去。透視過去的一年，工程部在公司各級領(lǐng)導正確的指引下，在其它部門的積極配合與大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿的完成了公司下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務；保障了公司各部門供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、點歌系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等，各強弱電設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)；滿足了公司各部門的正常經(jīng)營需求，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)營業(yè)績提供了良好的基礎(chǔ)。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足推動明年工作再上一個臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做出總結(jié)：
一、部門管理工作
1、按照公司的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，以“及時到位、及時處理、及時上報”為行為標準，加強對部門的管理。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，通過召開班前會、班后會，落實崗位職責，要求各班組管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實；如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查各空調(diào)、桑拿、泳池設(shè)備機房，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況；抽查各機房設(shè)備巡查記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。在思想方面，通過不定時召開座談會，了解員工思想動態(tài)，心里歷程等，拉近了員工之間的心理距離，為創(chuàng)造和諧團隊、快樂團隊打下了基礎(chǔ)。
2、為了提高部門員工的整體技術(shù)水平，部門從各個渠道購買、各大網(wǎng)站下載相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓資料，針對性開展員工的技術(shù)交流與培訓；提高員工對本公司各部門設(shè)備設(shè)施的熟悉程度，加強員工的處突能力與辦事效率，并深入了解員工的工作經(jīng)歷，挖掘員工的隱藏能力，使其為公司的壯大而添磚加瓦。除此之外我部于20xx年初積極聯(lián)系人事部到各大人才市場、技術(shù)院校招聘；先后引進、招聘優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的員工四名，對部門缺編的崗位進行補充，讓部門時時處于團結(jié)緊張、嚴肅活潑的狀態(tài)。隨時準備完成公司各級領(lǐng)導下達的各項工作任務。
二、一年來完成的工作
公司各種強弱電設(shè)備設(shè)施到現(xiàn)在已經(jīng)運行約6年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務越來越重。在人員較少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門組長的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導下達的任務、日常的維修任務以及改造工程任務。
20xx年度工程部配合、監(jiān)督完成的主要工作項目：
1、水岸廚房地面地磚的更換、防水的處理；
2、水岸男女賓一更地磚的更換；
3、水岸女賓下水主管的疏通；
4、夜總會4月份樣板間包房的改造；夜總會
5、一樓、二樓包房、接待大廳、門廳的改造；
6、商務KTV一部、三部包房的改造；
7、夜總會豪華區(qū)包房的改造；
8、夜總會、KTV一部、KTV三部點歌系統(tǒng)的更換；
9、六味合“六味”“和諧”豪包、宴會二廳的改造，六味合大廳地磚的更換；
10、完成公司行政辦公室搬遷。
三、工作中的不足
雖然在20xx年度中取得了不小的成績，也開展了員工思想教育與技術(shù)培訓，但由于本年度改造中涉及面積大、持續(xù)時間長，很多員工以前未經(jīng)歷過未做過家裝、工裝，對改造施工中的整體意識模糊，大局觀念不強，對包房線路布局、走向，開關(guān)插座等相關(guān)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范布局意識薄弱，審美觀念差；在實際的工作中出現(xiàn)錯誤，造成二次返工事項較多。在日常工作中主動服務意識較差，服務態(tài)度不好，造成部門的多次投訴。
弱電組在本年度中招聘有兩名員工，新員工在對公司整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、收銀系統(tǒng)、點歌服務器的熟悉程度上欠缺，因此弱電組團隊技術(shù)能力較弱，再加上因公司今年整理改造時間長，未對其進行系統(tǒng)性的培訓，實踐經(jīng)驗少，在日常處理各項故障的速度較慢，對公司各收銀點、電腦、LED大屏的日常維護怠后，對公司人事系統(tǒng)、財務系統(tǒng)出現(xiàn)的故障未能及時排除；給各部門的正常工作帶來不便。
四、來年工作計劃
1、繼續(xù)開展員工的技術(shù)交叉培訓，重點培訓講解家裝、工裝線路的規(guī)范化布局；
2、完成對公司外墻廣告字LED貼片的更換；
3、完成對公司各強弱電機房的規(guī)范整理；
4、完成部門的具體考核細則；
5、在春夏、秋冬交替季節(jié)完成對公司中央空調(diào)及分體空調(diào)的清洗與維護；
6、繼續(xù)加強部門的團隊建設(shè)。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但在今后的工作中定當不段努力、不斷改進、不斷提高，相信在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部一定能與公司共同走向輝煌。
工程部年終工作總結(jié)7
隨著時間的推移，緊張而又充實的20xx年即將年末。在這一年里，公司的實力不斷的增強、部門陸續(xù)完善、管理團隊不斷的壯大。
我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實地、認真務實的工作態(tài)度與工作方式�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況：
1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度，并嚴格遵守、維護公司形象。
2、認真學習各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項目有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認真學習各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。
3、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來，公司組織了各種活動，如“金正昆的商務禮儀”“公司管理學”“各類體育運動”我都積極參加，公司給了我們這么好的學習和鍛煉的機會我們就應該抓住機會積極的參與。
4、加強各項法律法規(guī)相關(guān)知識學習。當今社會是一個法制社會，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護公司利益，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
5、加強項目部的管理工作。我們保證每個月對公司各在建項目進行不少于1次的安全、質(zhì)量、進度等排查工作，對存在問題的項目加大檢查力度，并進行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，采取相應措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整改，然后進行復查；對不服從公司管理的項目工程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導。
從xxxx年xx月xx日（我第一天上班）起，我共參加項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個，配合領(lǐng)導處理公司長期停工項目x個，并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
二、在工作中存在的問題：
1、專業(yè)技能的不足之處。由于個人專業(yè)技能的單一性，給工作帶來了很大的壓力，在檢查項目工作中，有時會遇到某些專業(yè)性問題，
自己是懂非懂，導致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷，這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時的閑暇時間里，我通過各種途徑（如：專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓班等）給自己充電，來擴大自己的專業(yè)知識面、增強自己的業(yè)務水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。
2、項目組建中存在的問題。公司目前在建項目xx個，而90%以上都是聯(lián)營組建項目。而聯(lián)營項目對文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來負面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強對項目組成班子技術(shù)力量和管理實力的考核。
3、公司和項目缺少溝通。如今社會是一個信息時代，不管是自營項目還是聯(lián)營項目，公司和項目部雙方應經(jīng)常性溝通，這樣公司可以隨時掌握各工程的現(xiàn)場情況，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作。
4、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠的農(nóng)村，而且項目規(guī)模也比較小，所以這些項目對文明工地建設(shè)方面都不重視。根據(jù)這些情況公司應該制定相應的管理辦法和文明工地建設(shè)等級，結(jié)合項目的實際情況進行實施。這樣既不會增加項目部的管理費用，也為公司的形象做了宣傳。
三、20xx年的工作計劃及措施：
1、積極參加證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。
2、加強公司的生產(chǎn)管理工作，根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題，我們制定相應的生產(chǎn)管理制度，加強項目生產(chǎn)管理工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識。
3、加強項目文明工地建設(shè)，在以后新開項目開工時就要求搞好文明工地建設(shè)，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎罰制度。
20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己，提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，以適應公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻。
�。�2）工程部年終工作總結(jié)
從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。
2、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力；與此同時，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。
4、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。
5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；
2、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。
通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
3、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應有的貢獻。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
工程部年終工作總結(jié)8
20xx年即將過去，回顧即將過去的一年，工程部在賓館領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在其它部門的積極配合下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設(shè)備，新技術(shù)等困難，著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備存在的各種問題，圓滿完成了賓館領(lǐng)導交給的各項工作任務，確保了設(shè)備的安全正常運行，保障了水、電、氣的正常供應。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績，為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結(jié)。
一、管理工作
按照賓館的管理制度、崗位職責為準則，加強部門管理，組織員工學習賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部自覺遵守賓館的各項規(guī)章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況，關(guān)心職工生活，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀律都有了較大的提高。
二、今年一年完成的主要工作任務
1.完成對中央空調(diào)主機的維護保養(yǎng)并對客房、餐廳風機盤管進行清潔；
2.完成修復大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱；
3.完成樓頂冷卻塔風機的修復；
4.改造地下室兩臺生活水泵；
5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級，增加VIP功能；
6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作；
7.完成賓館客用一號電梯的修復；
8.保障了各用熱水單位的熱水供應；
9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復；
10.完成對各個空調(diào)出風口發(fā)霉發(fā)斑點進行粉刷；
11.改造大堂及三、四、五樓通道的射燈，改為更加節(jié)能的LED燈；
12.制作安裝賓館路標指示牌；
13.改造安裝綜合樓、店面的水、電表及電源線路；
14.及時檢修電機（各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機）；
15.準備防臺風工作；
16.完成對大堂大理石地板的保養(yǎng)工作；
17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng)；
18.檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯；
19.拆除職工食堂舊廚房，在原基礎(chǔ)上安裝鐵皮屋頂；
20.對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養(yǎng)，確保了設(shè)備的完好，以應突發(fā)停電，保證了大廈的應急供電
21.完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
可以這樣說：工程部的工作錯綜復雜，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水、停電等等，這些日常的事故處理，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運行。
三、能源管理
根據(jù)賓館的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的LED燈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節(jié)約用水用電。
四、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對賓館配電室，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對賓館各部進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對賓館各處作了安全防范，保證了賓館汛期的安全；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。
五、存在的問題
1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2.賓館設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，賓館陳舊現(xiàn)象較嚴重。
3.工程部沒有高壓維護的能力；工程部計劃的10kv高壓電氣設(shè)備預防性試驗和電氣設(shè)備維護調(diào)整未能進行，設(shè)備的運行可靠性心中沒底。
4.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
六、20xx年主要工作計劃
1.對10kv高壓配電設(shè)備進行預防性實驗和電氣設(shè)備維護調(diào)整。
2.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。
3.建議投入資金對賓館舊進水水管進行改造。
4.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電消耗比20xx年再降5～8%。
5.增加監(jiān)控探頭及更換大樓后面紅外對射報警器。
6.完成工程部日常維修和計劃維修工作。
工程部年終工作總結(jié)9
一、總的管理思路
1、以海寧包裝大廈項目戰(zhàn)略管理思路為基礎(chǔ)，對工程項目全過程、全方位（進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全及文明施工控制等）控制。
2、部門內(nèi)部員工真誠互助，業(yè)務水平隨項目的開展而不斷加強。
3、部門內(nèi)部工作開展公開透明、有理有據(jù)。
4、部門間交叉工作積極配合、高效完成。
二、設(shè)計層面
設(shè)計階段是項目全過程成本控制的重點，在李總帶領(lǐng)下，工程部全體專業(yè)人員積極參與設(shè)計單位選擇、設(shè)計方案比選、初步設(shè)計優(yōu)化、施工圖詳細審查的各個階段，積極給予合理化建議，保證源頭上成本控制。20xx年工程部主要參與或主辦完成的設(shè)計工作包括如下方面內(nèi)容：
1、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設(shè)計。
2、海寧包裝大廈基坑圍護方案設(shè)計。
3、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設(shè)計。
4、幕墻方案設(shè)計。
5、智能化方案設(shè)計及預埋施工圖設(shè)計6、樁基檢測。
以上設(shè)計任務的及時完成，保證了包裝大廈20xx年度項目建設(shè)的順利開展。
三、合同管理層面
以公司《工程管理制度》、《招標管理實施細則》為基礎(chǔ)，通過有效測算，為設(shè)計方案評價、優(yōu)化提供量價依據(jù)；通過招標選擇最合適的合作伙伴，確定合理價格；通過合同條款控制，規(guī)避后續(xù)合同履約風險；通過履約過程跟蹤，保證項目順利開展基礎(chǔ)上費用受控；通過結(jié)算費用的合理確定及維保協(xié)議，保證履約完成無糾紛。20xx年此層面開展工作如下：
1、合同簽訂
20xx年工程部先后配合李總完成工程設(shè)計、代理、施工類合同簽訂18項（詳見附表一），合同共計金額2310萬元，目前已完成項目投資約20xx萬元，各類款項支付745萬元，支付比例為37%。
做到了合同先行，工程款支付受控，本年度幾乎無工程扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
2、工程招標
20xx年通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同為三項：《主體設(shè)計合同》、《監(jiān)理合同》、《樁基施工合同》；采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同為一項：《招標代理合同》；其余臨建小項目等采用直接發(fā)包方式進行分包。
目前尚處公開招標準備階段的工程包括兩項：電梯供貨及安裝工程、主體工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制，近日即可下發(fā)；主體工程項目已完成隊伍考察及標書編制工作，待工程量清單調(diào)整完成后，年前可下發(fā)。
本年度大型、重點合作內(nèi)容均采用招標方式，價格的合理性、配合單位的高素質(zhì)、工程的順利開展得到了有效保證。
3、工程結(jié)算
工程各類結(jié)算均以合同為依據(jù)，本年度已全面完成合同任務11項、目前已結(jié)算完成10項（樁基工程尚未開始結(jié)算），結(jié)算完成率91%。
四、施工管理層面
20xx年海寧包裝大廈項目主要是開展項目前期準備及樁基施工（樁基先行）工作，故本年度主要是樁基施工的管理，具體情況如下：
(一)進度管理層面：
20xx年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開工，工程實際完工日
期為12月14日，總工期為106天，合同計劃工期為85天，對比合同工期，總工期拖后21天，未能如期完成的主要原因：
1、海寧地方政府原因，導致淤泥無法外運，直接影響工期。
2、施工過程中孤石、原住宅基礎(chǔ)等地質(zhì)條件對工期有一定影響。
3、園區(qū)另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁，這樣園區(qū)四個項目總體進度上無論怎樣我方項目均會提前，此外年前總包單位尚未選定，打樁后期我方在現(xiàn)場管理上更加強調(diào)工程質(zhì)量，對樁基滯后有一定影響。
總體上樁基工程進度是受控的。
(二)質(zhì)量管理層面
質(zhì)量控制尤其是對隱蔽工程的質(zhì)量控制是工程管理的重點，工程部著重從以下幾方面對項目進行質(zhì)量管理：
1、前期控制：開工前即會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工方代表召開交底會，明確工程潛在質(zhì)量控制難點、重點，深入探討，就一些關(guān)鍵問題進行了詳細交底，做到事前控制；
2、工序控制：過程中監(jiān)理單位及我方工程師對每根樁施工都會認真檢查，嚴格工序控制，每道工序都要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認，方允許進行下道工序施工；
3、技術(shù)跟進：施工工程中遇到的各種技術(shù)難題，保證第一時間與設(shè)計單位溝通（如有必要會請設(shè)計單位交底），待設(shè)計單位明確/確認相關(guān)改進方案后組織實施；
4、原材料控制：對現(xiàn)場進場的每車砼、每批次鋼筋均有詳細記錄，嚴格進場材料品牌、廠商控制，跟進試塊、試件的檢測結(jié)果，及時糾偏確保材料的合格使用；
5、例會制度：采用定時例會與隨機例會相結(jié)合的辦法，定時例會為每周四，堅持例會是發(fā)現(xiàn)問題的例會也是解決問題的例會思路，有問題，有潛在風險，例會上能解決馬上解決，無法當場決明確解決思路，作為會后工作重點。
目前從已完成工程看，尚未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不過樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過樁基檢測的專項檢驗及土方挖開后，才真正了解。
(三)安全及文明施工
1、整個工程開展過程中未發(fā)生一起安全事故。
2、樁基單位在現(xiàn)場配置了近20間的臨時用房、化糞池、場地硬化、文明施工牌均已配置到位。
3、對我部及監(jiān)理單位的各項相關(guān)要求，施工單位能夠給予積極配合。
在無總包單位管理的情況下，單單樁基單位做到以上幾點已屬不易。
五、部門配合層面
20xx年海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司主要設(shè)行政部、前期部、工程部三個部門（營銷部成立時間較晚），故主要是與前期部、行政部部門間的配合。
1、前期部配合
項目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作，工程部積極配合前期部辦理各項相關(guān)工程審批手續(xù)，協(xié)同完成場內(nèi)三通一平及相關(guān)前期臨時設(shè)施的搭建工作，保證了樁基工程的順利開展。
2、行政部配合
與行政部的配合主要是工程管理規(guī)范制度編制，本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》、《招標管理實施細則》兩項管理辦法，基本涵蓋了工程部管理的各類工作，做到了有章可循。
20xx年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項工作，今后工程部全體員工將更加努力，“將項目建設(shè)好、將成本控制好、將人培養(yǎng)好”是我們的責任。
工程部年終工作總結(jié)10
在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導以及相關(guān)部門的配合下，我們麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部發(fā)揚團隊合作精神，充分發(fā)揮每一個員工的工作積極性，為企業(yè)實現(xiàn)全年各項指標作出了應有的貢獻�；厥走^去一年，我們認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，展望新年，我部門將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大干勁迎接新的挑戰(zhàn)。
一、完善管理機構(gòu)，組建溪岸莊園工程部
麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部是今年下半年組建的，且所有管理人員均為新入職人員，大家從不同的地方匯聚在一起，彼此間的合作是工作中的最大難題。面對繁重的工作任務，每一位人員要邊工作，邊摸索，尋找相似的共同點，并根據(jù)每個人的性格、能力，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況劃分成四個監(jiān)督管理小組，即兩個土建監(jiān)督管理小組，一個安裝監(jiān)督管理小組，一個監(jiān)理管理小組。同時明確各監(jiān)督管理小組的職責以及各管理人員的崗位職責。建立周末值班、夜間值班、環(huán)境衛(wèi)生、月度定期工作、監(jiān)理工作流程等制度和中期工作安排。每周定期組織部門人員學習規(guī)范、討論技術(shù)難題、交流工作體會等活動，即縮短大家的磨合期，也提升整體管理水平和業(yè)務素質(zhì)，有效的推動部門整體發(fā)展。
二、兩種責任匯聚一股繩，齊抓共管創(chuàng)新路
工程部即是建設(shè)方的管理部門，也承擔監(jiān)理公司的全部監(jiān)督責任，每人一肩挑著兩副擔子，全新的模式對每個人來說都沒有經(jīng)歷過，特別是對監(jiān)理公司的流程十分陌生，需要邊工作、邊學習、邊總結(jié)，一方面抓施工過程的控制，一方面在現(xiàn)場重要部位進行監(jiān)督旁站，同時做好工作日志和監(jiān)理日志的記錄，使工程技術(shù)資料與工程進度同步，為了使自身業(yè)務過硬，大家經(jīng)常聚在一起討論、研究疑難問題，遇到困難，齊心協(xié)力，互相幫助，互相學習，避免了許多施工過程中所造成的返工，經(jīng)過大家的共同努力，工作環(huán)節(jié)更加順暢，效率更加提高。
三、科學合理指導，嚴格管控與監(jiān)督
麗彩溪悅城·溪岸莊園項目建筑面積21萬平方米，含高層、別墅、洋房各單位工程總共53個，結(jié)構(gòu)復雜，施工場地狹窄，現(xiàn)場平面布置比較困難，工程部多次與總包方召開研討會，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理的布置現(xiàn)場加工區(qū)和塔吊等機械，對單位工程劃分出便于施工的區(qū)域流水段。定期不定期的組織檢查，在施工過程中重點對以下關(guān)鍵線路進行管控和監(jiān)督。
1、施工進度的管控與監(jiān)督。首先對總包方投入的機械、設(shè)備、材料以及勞動力進行評估與分析，并根據(jù)總工期分解成年度、月度、周進度計劃，嚴格監(jiān)督落實。每天記錄施工人數(shù)，發(fā)現(xiàn)勞動力不足或材料投入不足，及時召開會議，督促限期調(diào)整。在保證質(zhì)量、安全的前提下，組織開展大干五十天生產(chǎn)活動，有力的促進生產(chǎn)。別墅35棟，已開工21棟，全部達到地下室頂板混凝土完，其中23%完成主體封頂。6棟高層樁基工程全部完工。洋房基礎(chǔ)筏板及相鄰車庫全部完成，預計完成工程量約1億元，占總投資近1/4，為明年大干快上打下堅實的基礎(chǔ)。
2、施工質(zhì)量的管控與監(jiān)督。根據(jù)國家驗收規(guī)范及質(zhì)量標準，依據(jù)施工圖紙等內(nèi)容，確定質(zhì)量預控方案。針對質(zhì)量通病等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、技術(shù)措施的制定。對進場原材料，無論甲供、乙供均嚴格檢查驗收，加強對到場材料檢驗和復試，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品，對檢驗不合格的鋼筋等原材料三次予以退回。建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡檢制度。特別是重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部分，必須深入作業(yè)面進行認真細致的檢查。整個監(jiān)督管控過程中下發(fā)九份質(zhì)量隱患整改通知書，并及時監(jiān)督整改，避免造成工程質(zhì)量隱患和返工。保證工程質(zhì)量100%達到合格標準。
工程部年終工作總結(jié)11
我公司在xx年x月四日接到中標通知書后，及時組建了本工程項目經(jīng)理部，工程于xx年xx日正式開工，xx年十月全部完工，順利完成了本標段的施工任務。
現(xiàn)將我們在xx省道四標的施工情況作一個匯報：
一、工程情況
本合同段起點樁號為cc，位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村，路線經(jīng)后木港橋，利用東西大道拼寬至xx省道相接，全長5。95公里。主要為：路基、橋涵等工程，其中大橋一座360米。
二、組織機構(gòu)
公司接到中標通知書后，馬上組建以為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，下設(shè)各科室。
三、質(zhì)量管理情況
本項目質(zhì)量管理目標：工程合格率100%，全路段工程創(chuàng)優(yōu)。為了達到這個目標我們在施工中制定詳細的自檢保證體系、完善管理制度、細化考核制度、明確了責任目標，施工過程主要抓好：(1)建立質(zhì)量自檢保證體系，實行質(zhì)量三級管理。(2)質(zhì)量工作從原材料抓起，加強原材料管理，加強試驗檢測，由試驗數(shù)據(jù)說話，做到及時、準確、真實。(3)對工程關(guān)鍵、重要、隱蔽部位，項目部安排質(zhì)檢員跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(4)嚴格按照監(jiān)理程序操作。(5)制定質(zhì)量獎懲制度，確立誰管理誰負責的質(zhì)量責任制。
四、施工進度控制
本項目自開工以來，項目部做到：
1、統(tǒng)一思想，加強管理，細化分解任務，精心組織施工。
2、強化計劃管理，嚴格考核制度。
3、突出重點。x大橋為我標段的控制工程，我們把它作為施工重中之重來抓。
4、我們緊緊依靠當?shù)貥I(yè)主、當?shù)卣闹С�，使政策處理分輕重緩急，逐步落實，施工過程見縫插針。
五、安全施工與文明施工情況
(一)、安全生產(chǎn)管理情況
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財產(chǎn)安全，是工程質(zhì)量和進度的保證，主要抓好：
1、建立安全生產(chǎn)管理體系：
自項目開工以來，我標即成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。下設(shè)：副組長、安全員、班組安全負責人。形成縱向到底、橫向到邊，覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2、制訂工作目標：
以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù)，結(jié)合項目實際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，與現(xiàn)場施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。
3、落實公司的各項規(guī)章制度，包括：安全生產(chǎn)的教育、特種設(shè)備的管理、特殊工種持證上崗工作的管理。
4、安全技術(shù)交底：
針對性強，做好安全技術(shù)交底工作，使員工明白該怎樣做，提高自我安全保護意識，克服麻痹思想。
5、安全生產(chǎn)的宣傳：
安全是工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的保證，施工過程中要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持管理人員在“管好施工的同時必需管安全”的原則，結(jié)合實際情況，采取多種形式，通過對各類典型事故的剖析，幫助職工克服麻痹思想，消除事故的人為隱患。保證了本工程做到零傷亡。
(二)、文明施工情況
創(chuàng)建文明工地，爭當文明施工單位是我公司的明確指導思想。項目部從一開始就把此項工作當做大事來抓。
1、舍得資金投入，項目部開始成立就以標化工地為目標，加大投入，XX年獲的“杭州市交通工程標化項目部”的稱號。
2、狠下功夫抓落實。項目部對有條件的施工料場進行硬化處理，施工現(xiàn)場在雨天組織人員排水，晴天組織灑水車灑水，基本達到了晴天無塵土飛揚，雨天無積水的要求。
3、項目部加強對職工的思想、紀律、職業(yè)道德的教育，重視廉政建設(shè)。特別是對外地民工、駕駛員的管理上更是狠下功夫，做到遵紀守法，尊重當?shù)卣c當?shù)仫L俗，不侵犯當?shù)厝罕娎�，不酗酒，不賭博。
六、環(huán)境保護措施
1、項目部將環(huán)境保護納入工作計劃，建立環(huán)境保護責任制度，采取有效措施，防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生廢水、廢渣、粉塵、噪聲等環(huán)境的污染和危害物。
2、施工便道經(jīng)常灑水，防止灰塵飛揚，影響農(nóng)作物和周圍的居民生活
3、施工使用的打樁機、攪拌機等高噪聲和高振動的施工機械，盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè)，一般情況在晚上九點以后不進入使用。
七、施工體會
為了樹立公司形象，我們堅持“干一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，贏一片市場”，因此在施工中我們時刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標準，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。立足以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展的指導方針，爭取社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
針對本次交工檢測的反饋意見，對我們施工單位存在的各種問題，我們要及時整改，責任落實到人，保質(zhì)限時完成整改任務。
最后，我們感謝x區(qū)交通局、當?shù)劓?zhèn)村領(lǐng)導、區(qū)交通項目管理有限公司、市交通監(jiān)督局、杭州市交通運輸局等各級領(lǐng)導對本項目的大力支持。我們將總結(jié)經(jīng)驗，在未來的項目建設(shè)中再接再厲，為浙江的公路建設(shè)奉獻我們的綿薄之力。
工程部年終工作總結(jié)12
在公司領(lǐng)導的監(jiān)督指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，工程部認真完成了工程部的各項任務。為了總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，推動明年工作再上新臺階，我們應從以下幾個方面對20XX工作進行簡要總結(jié)。
一、實施的主要工作：
由于本公司工程部實際上相當于電氣部，因此以時間段的形式描述工程部完成的工作更為合適。
1、 建立部門工作流程
2、建立本部門與其他部門之間的工作聯(lián)系流程
3、完成電氣工程部
4、要求的所有工作。建立并整理定制箱數(shù)據(jù)和PLC控制箱數(shù)據(jù)
5、產(chǎn)品技術(shù)升級及工藝改進
6、控制柜施工指導、問題處理
7、售后服務處理
二、工作改進點：
20XX年，在按時、保質(zhì)、保量完成日常工作的同時，隨著技術(shù)進步的步伐，本部門的工作也有了新的改進。
在公司領(lǐng)導的指導下，通過相關(guān)決策和產(chǎn)品規(guī)劃，本部門首次將智能控制柜引入制冷控制柜行業(yè)：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng)、溫濕度控制系統(tǒng)等。在研究、學習和實施過程中，我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升到了一個新的水平。
通過這項工作，我們也逐步了解市場，逐步建立智能控制柜的相關(guān)服務標準和相關(guān)報價體系，并以此為出發(fā)點，正式啟動PLC控制系統(tǒng)的標準化工作。我們將在前期工作的基礎(chǔ)上，借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，找出適合我公司具體情況和需要的產(chǎn)品體系，努力使其成為我公司銷售增長的新亮點。
三、工作難點：
1、對高端壓縮機和專用制冷設(shè)備的了解不足
積累了一定的控制經(jīng)驗，但這遠遠不夠，制冷行業(yè)的控制仍然不容易。針對這種情況，我公司應深入思考，系統(tǒng)學習，有計劃、有步驟地積累經(jīng)驗。例如，一些控制項目可以在沒有利潤的情況下接受施工現(xiàn)場調(diào)試，刪除那些不符合實際情況的項目，增加不完善的需求，以改進控制系統(tǒng)并抓住前沿，提供最佳服務。
2、控制柜產(chǎn)品需細化
專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司應提供全方位制冷控制產(chǎn)品。精煉產(chǎn)品將有助于精煉和滲透市場，更有利于公司的形象和利潤。
3、產(chǎn)品應該不斷優(yōu)化，技術(shù)應該不斷改進任何產(chǎn)品都應該根據(jù)我們的市場定位和市場需求不斷改進和升級。
4、 售后服務處理單元不夠完善（主要指普通定制盒和常規(guī)盒）。有必要建立和完善售后問題處理流程和單元，應包括：產(chǎn)品服務期限、范圍、更換或補貨工作流程等
一切都在改進中。在今后的工作中，我們部門不僅要積極改進，而且要開拓進取，緊跟市場和行業(yè)的步伐。
綜上所述，回顧20XX年工程部的工作，雖然我們順利完成了領(lǐng)導交辦的日常工作和各項任務，但工作中也存在一些問題，更值得我們思考。我們可以發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和方案，改進自己，使我們部門更高效、更好地完成所有工作。
工程部年終工作總結(jié)13
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。
一、進度控制
按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進度要求，店面主體裝修和樣品工程應在11月18號完成，實際截止到年底，主體裝修工程全部完成，樣品還有部分需要調(diào)整，比原預定工期平均延誤二個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1．我們事先對望湖店面實木樣品生產(chǎn)周期估計不足，造成安裝延期。
2、我們事先對裝修施工單位的實際實力（包括施工工藝實力和管理實力）估計不足。導致工期拖延。
3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的現(xiàn)場施工錯誤沒有糾正，造成一些材料浪費，雖然施工方給予賠付，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負公司領(lǐng)導的重托，為xx萊茵xx的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
從工程開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，晶弘電器移門，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些安裝上滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx萊茵xx打下了堅實的基礎(chǔ)。天長公租房（部長負責）現(xiàn)場管理比較完善，現(xiàn)場不少一塊板，不差一根釘。這種認真負責的精神和態(tài)度是我們大家學習的。天鵝湖公寓（總監(jiān)負責）目前經(jīng)過甲方的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。還有六安工程在柜體上安裝沒有問題，但在臺板安裝上造成延遲，在選擇臺板供貨商張志有些問題，這次失誤都是狗肉惹得禍。
三、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下公司部門負責人采取了一系列措施保持了與晶弘電器，天長重點工程局，及南京三惠等單位保持良好的關(guān)系，保證了工程能夠順利驗收和結(jié)款。
四、反思與建議
通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），
2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式人情項目工程的等問題，為了更好地搞好工程和現(xiàn)場管理工作。
綜上所述，工程部尤其是部門對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。
總結(jié)今年工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，我們的目標是：“我為我是xx萊茵xx人而自豪，讓xx萊茵xx為有我而驕傲”。
工程部年終工作總結(jié)14
20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，確保了大廈設(shè)備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作。
按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務。
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務和每日的維修任務。
三、20xx年工程部完成主要工作項目：
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1、高壓設(shè)備檢修。（由專業(yè)公司進行，20xx年未進行）
2、發(fā)電機保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車。
3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。
4、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。
�。ǘ┛照{(diào)設(shè)備方面：
1、空調(diào)主機的維保、加雪種
2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進行加工處理。
3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè)。
4、部分閥門的更換。
5、風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保；更換磨損的軸承。
6、清洗盤管風機：按規(guī)定對客房所有風機盤管做清洗，按工作單對問題風機進行維修。
7、熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修。
�。ㄈ┫涝O(shè)備方面：
1、更換4——6臺補壓泵。
2、對主泵進行維修。
3、部分管道更換。
4、壓力接點控制表更換。
工程部年終工作總結(jié)15
20XX年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。
做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。
11月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建設(shè)方面：
作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
三、不足之處與目標方向
過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。
四、小結(jié)
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。
工程部年終工作總結(jié)16
我是來自公司工程部的XXX。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。
20XX年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的其他相關(guān)工作任務。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務能力。
熟悉業(yè)務和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：
一、在工作中增強五種意識，盡快適應內(nèi)勤工作
一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復思考，更好地抓住重點。
二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。
三是服務意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。
五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。
二、工作情況
從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務。
20XX年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20XX年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。
平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律知識，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度。
三、存在的問題及下一步工作打算
在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。
一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料�？次募�、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務；對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法。
二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。
三是嘴勤。在處理日常事務工作中，積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導匯報。
四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。
五是腦勤。對各類文字材料，認真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務水平更上一層樓。
工程部年終工作總結(jié)17
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬�？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心系公司，認真履行職責
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足
在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！
工程部年終工作總結(jié)18
一年來在公司領(lǐng)導下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞著“中央花園”建設(shè)項目，以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、真抓實干、千方百計的確保今年各項既定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務。下面扼要地把工作中取得的成績向各位領(lǐng)導做以下匯報：
一、做好開工前的準備工作
1、現(xiàn)場平整及垃圾清運
2、規(guī)劃并監(jiān)督實施施工用水用電線路敷設(shè)
3、臨建公共廁所一座
4、施工現(xiàn)場內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理、硬化
二、以“中央花園”工程項目建設(shè)為重點，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實效
今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時機，以打造過硬的員工隊伍為切入點，積極開展工作，為今年的開工項目做好準備。開工前我們按公司要求開展思想作風、紀律整頓，針對以往發(fā)生的問題，通過學習，提高認識，把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔⻊�，為工程服務，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。
三、做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計文件更加合理，技改措施得當，取得良好的效益
1、2#、3#、4#樓原設(shè)計管道井門口沒有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計院協(xié)調(diào)，及時進行了調(diào)整，使功能上滿足要求，并節(jié)約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接，工程部發(fā)現(xiàn)后及時與設(shè)計人員溝通，以最快時間解決了問題。
四、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會，不定期召開工程技術(shù)專題會
1、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會上，項目領(lǐng)導、工程管理人員一一都對安全、質(zhì)量、進度提出新要求，現(xiàn)場存在的問題及時解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產(chǎn)進度。
2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病等問題，不定期地召開工程技術(shù)專題會，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。
五、月末大檢查，工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎(chǔ)
1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè)、施工、監(jiān)理）大檢查。通過檢查評比，發(fā)現(xiàn)并及時整改工程存在的問題，增強了施工單位的榮譽感、責任心，促進了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。
2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必須由監(jiān)理和專業(yè)
工程師驗收合格后才能進行下道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、部門之間的協(xié)調(diào)配合
1、項目部內(nèi)部的配合：工程部與前期銷售之間有著密切的配合，工程部為前期銷售及時提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，并接受技術(shù)方面咨詢。
2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合，使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無任何事故發(fā)生。
七、本年度開發(fā)完成情況
本年度開工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。
八、施工現(xiàn)場管理及員工的奉獻精神
在施工現(xiàn)場，無論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項目部的同志們從領(lǐng)導到員工，從開工到封頂，無論寒暑和風雨，只要沒有其它業(yè)務，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)安全，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下進行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對影響觀感的部位加強細部管理，對影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。
回顧這一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽�，主要得益于兩點：
一是我們有一個團結(jié)的隊伍，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭復雜形勢的公司領(lǐng)導，有過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。
一年來在項目部全體員工的共同努力下，取得一定的成績，得到了公司領(lǐng)導的肯定。以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的配合，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有一定的差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強。不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取失敗和教訓。
以上是本部門一年來的工作情況，望領(lǐng)導和同志們批評指正。
工程部年終工作總結(jié)19
一、總的管理思路
1、以海寧包裝大廈項目戰(zhàn)略管理思路為基礎(chǔ)，對工程項目全過程、全方位（進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全及文明施工控制等）控制。
2、部門內(nèi)部員工真誠互助，業(yè)務水平隨項目的開展而不斷加強。
3、部門內(nèi)部工作開展公開透明、有理有據(jù)。
4、部門間交叉工作積極配合、高效完成。
二、設(shè)計層面
設(shè)計階段是項目全過程成本控制的重點，在李總帶領(lǐng)下，工程部全體專業(yè)人員積極參與設(shè)計單位選擇、設(shè)計方案比選、初步設(shè)計優(yōu)化、施工圖詳細審查的各個階段，積極給予合理化建議，保證源頭上成本控制。20xx年工程部主要參與或主辦完成的設(shè)計工作包括如下方面內(nèi)容：
1、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設(shè)計。
2、海寧包裝大廈基坑圍護方案設(shè)計。
3、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設(shè)計。
4、幕墻方案設(shè)計。
5、智能化方案設(shè)計及預埋施工圖設(shè)計6、樁基檢測。
以上設(shè)計任務的及時完成，保證了包裝大廈20xx年度項目建設(shè)的順利開展。
三、合同管理層面
以公司《工程管理制度》、《招標管理實施細則》為基礎(chǔ)，通過有效測算，為設(shè)計方案評價、優(yōu)化提供量價依據(jù)；通過招標選擇最合適的合作伙伴，確定合理價格；通過合同條款控制，規(guī)避后續(xù)合同履約風險；通過履約過程跟蹤，保證項目順利開展基礎(chǔ)上費用受控；通過結(jié)算費用的合理確定及維保協(xié)議，保證履約完成無糾紛。20xx年此層面開展工作如下：
1、合同簽訂
20xx年工程部先后配合李總完成工程設(shè)計、代理、施工類合同簽訂18項（詳見附表一），合同共計金額2310萬元，目前已完成項目投資約20xx萬元，各類款項支付745萬元，支付比例為37%。
做到了合同先行，工程款支付受控，本年度幾乎無工程扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
2、工程招標
20xx年通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同為三項：《主體設(shè)計合同》、《監(jiān)理合同》、《樁基施工合同》；采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同為一項：《招標代理合同》；其余臨建小項目等采用直接發(fā)包方式進行分包。
目前尚處公開招標準備階段的工程包括兩項：電梯供貨及安裝工程、主體工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制，近日即可下發(fā)；主體工程項目已完成隊伍考察及標書編制工作，待工程量清單調(diào)整完成后，年前可下發(fā)。
本年度大型、重點合作內(nèi)容均采用招標方式，價格的合理性、配合單位的高素質(zhì)、工程的順利開展得到了有效保證。
3、工程結(jié)算
工程各類結(jié)算均以合同為依據(jù)，本年度已全面完成合同任務11項、目前已結(jié)算完成10項（樁基工程尚未開始結(jié)算），結(jié)算完成率91%。
四、施工管理層面
20xx年海寧包裝大廈項目主要是開展項目前期準備及樁基施工（樁基先行）工作，故本年度主要是樁基施工的管理，具體情況如下：
(一)進度管理層面：
20xx年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開工，工程實際完工日期為12月14日，總工期為106天，合同計劃工期為85天，對比合同工期，總工期拖后21天，未能如期完成的主要原因：
1、海寧地方政府原因，導致淤泥無法外運，直接影響工期。
2、施工過程中孤石、原住宅基礎(chǔ)等地質(zhì)條件對工期有一定影響。
3、園區(qū)另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁，這樣園區(qū)四個項目總體進度上無論怎樣我方項目均會提前，此外年前總包單位尚未選定，打樁后期我方在現(xiàn)場管理上更加強調(diào)工程質(zhì)量，對樁基滯后有一定影響。
總體上樁基工程進度是受控的。
(二)質(zhì)量管理層面
質(zhì)量控制尤其是對隱蔽工程的質(zhì)量控制是工程管理的重點，工程部著重從以下幾方面對項目進行質(zhì)量管理：
1、前期控制：開工前即會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工方代表召開交底會，明確工程潛在質(zhì)量控制難點、重點，深入探討，就一些關(guān)鍵問題進行了詳細交底，做到事前控制；
2、工序控制：過程中監(jiān)理單位及我方工程師對每根樁施工都會認真檢查，嚴格工序控制，每道工序都要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認，方允許進行下道工序施工；
3、技術(shù)跟進：施工工程中遇到的各種技術(shù)難題，保證第一時間與設(shè)計單位溝通（如有必要會請設(shè)計單位交底），待設(shè)計單位明確/確認相關(guān)改進方案后組織實施；
4、原材料控制：對現(xiàn)場進場的每車砼、每批次鋼筋均有詳細記錄，嚴格進場材料品牌、廠商控制，跟進試塊、試件的檢測結(jié)果，及時糾偏確保材料的合格使用；
5、例會制度：采用定時例會與隨機例會相結(jié)合的辦法，定時例會為每周四，堅持例會是發(fā)現(xiàn)問題的例會也是解決問題的例會思路，有問題，有潛在風險，例會上能解決馬上解決，無法當場決明確解決思路，作為會后工作重點。
目前從已完成工程看，尚未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不過樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過樁基檢測的專項檢驗及土方挖開后，才真正了解。
(三)安全及文明施工
1、整個工程開展過程中未發(fā)生一起安全事故。
2、樁基單位在現(xiàn)場配置了近20間的臨時用房、化糞池、場地硬化、文明施工牌均已配置到位。
3、對我部及監(jiān)理單位的各項相關(guān)要求，施工單位能夠給予積極配合。
在無總包單位管理的情況下，單單樁基單位做到以上幾點已屬不易。
五、部門配合層面
20xx年海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司主要設(shè)行政部、前期部、工程部三個部門（營銷部成立時間較晚），故主要是與前期部、行政部部門間的配合。
1、前期部配合
項目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作，工程部積極配合前期部辦理各項相關(guān)工程審批手續(xù)，協(xié)同完成場內(nèi)三通一平及相關(guān)前期臨時設(shè)施的搭建工作，保證了樁基工程的順利開展。
2、行政部配合
與行政部的配合主要是工程管理規(guī)范制度編制，本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》、《招標管理實施細則》兩項管理辦法，基本涵蓋了工程部管理的各類工作，做到了有章可循。
20xx年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項工作，今后工程部全體員工將更加努力，“將項目建設(shè)好、將成本控制好、將人培養(yǎng)好”是我們的責任。
工程部年終工作總結(jié)20
從20xx年8月份但任工程部部長以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理�？偨Y(jié)共分三個部分，第一部分：管理方針；第二部分：總結(jié)與提升；第三部分：工作計劃及工作目標。
第一部分：管理方針
一、樹立全局觀念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)指導也不例外。但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，也在學習上時時督促
二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)
現(xiàn)場技術(shù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一個問題的出現(xiàn)很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)了問題，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和現(xiàn)場人員進行交流，規(guī)范操作，從而避免對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場人員的溝通，打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察
作為一個技術(shù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務水平。每解決一個問題，代表了自己的業(yè)務水平又提高了一分。同時現(xiàn)場管理人員對施工班組，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、實事求是，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利在即將到來的20xx年，我會履行崗位職責，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與同事們多溝通。讓我們大家緊密團結(jié)。
第二部分：總結(jié)與提升
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓，總結(jié)如下：
一、工程部項目工程管理能力的提高：
對于工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的'失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面：
我們公司的利潤來自短工期與人材機的把控，優(yōu)化人材機投入是有效的增加公司利潤的方法。對于建設(shè)工程來說，工期的控制最關(guān)鍵的還是在施工時段。建議在今后項目的施工過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的施工班組，同時在施工工程加強項目施工現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場材料、機械的投入及使用情況及時了解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
第三部分：工作計劃及工作目標
20xx年的工作目標是：
—、創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。
1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面:一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學習等事情有機地聯(lián)系起來。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發(fā)。個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。
3、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。
二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部僅三人這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗的增加1-2人，剛畢業(yè)的大學生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。
綜上所述，工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。
工程部年終工作總結(jié)21
20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，確保了大廈設(shè)備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作。
按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務。
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務和每日的維修任務。
三、20xx年工程部完成主要工作項目：
（一）供配電方面：
1、高壓設(shè)備檢修。（由專業(yè)公司進行，20xx年未進行）
2、發(fā)電機保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車。
3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。
4、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。
�。ǘ┛照{(diào)設(shè)備方面：
1、空調(diào)主機的維保、加雪種
2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進行加工處理。
3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè)。
4、部分閥門的更換。
5、風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保；更換磨損的軸承。
6、清洗盤管風機：按規(guī)定對客房所有風機盤管做清洗，按工作單對問題風機進行維修。
7、熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修。
（三）消防設(shè)備方面：
1、更換4——6臺補壓泵。
2、對主泵進行維修。
3、部分管道更換。
4、壓力接點控制表更換。
工程部年終工作總結(jié)22
20XX年工程部的工作，在賓館領(lǐng)導的關(guān)心、各部門的配合和部門全體員工的努力下，圓滿的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導臨時交辦的各項事臨時任務，確保了賓館各種設(shè)備的安全運行，保證了水、電、氣的正常供給，為賓館的正常營業(yè)提供了保障。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年部門工作再上臺階，更好地完成賓館下達的各項任務，下面我對我們XX年的工作做一個總結(jié)。
一、部門管理工作
1，落實了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責為依據(jù)，加強對部門的管理。堅持每天召開部門班前例會和月總結(jié)，總結(jié)前段時間的工作和布置近期的工作任務。
2，落實了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實施了定時巡查制度，要求設(shè)備運行正常的情況下，一天不少于三次的巡查，如果遇到設(shè)備運行不正常，要求每個一小時進行一次巡查，直至設(shè)備運行正常。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3，落實設(shè)備保養(yǎng)計劃。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運行故障，并及時的進行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用，已經(jīng)老化，我們進行了及時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風，保證設(shè)備的安全運行。
4，落實部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工進行鼓勵，對工作有失誤的員工進行處罰，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，收到良好的效果。
5，落實了《工程部人員責任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責任心。
6，經(jīng)常組織培訓，提高員工的業(yè)務技能，XX年，我們分別進行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注意事項》、《led操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務培訓，提高了員工的服務技能和水平。
二、完成的主要工作
XX年少賓館運行的第三年，由于空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下達的每項任務和維修工作。
1，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次。
2，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。
3，順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。
4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。
5，完成商務樓熱水控制柜的重新安裝工作。
6，完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。
7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節(jié)約費用約2800元。
8，在集團和賓館領(lǐng)導的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。
9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。
10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。
11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。
12，完成了廚房地面的防滑改造工程。
13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。
14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。
15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗。
三、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項
為了確保賓館設(shè)備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了賓館的設(shè)備正常運行。
四、在節(jié)約能源、降低能耗方面。
按照賓館對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對賓館的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施。
1，加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2，對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。
3，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。
4，太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。
5，今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為賓館節(jié)省開支幾萬元。
6，賓館實行了工程部運行設(shè)備日報表制度，每天對水、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當即查找原因，強化節(jié)能意識。
一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻。
工程部年終工作總結(jié)23
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按賓館的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了賓館領(lǐng)導下達的任務和每日的維修任務。
XX年工程部完成主要工作項目：
1.完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作;
2.完成消防系統(tǒng)改造工程驗收，系統(tǒng)投入運行。
3.完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門安全防護門框的制作。
4.完成4樓社保局業(yè)務大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作。
5.完成小餐廳門外魚池的設(shè)計和制作。
6.完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。
7.完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設(shè)計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設(shè)計制作。
8.完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進出風口封堵改造工作。
9.完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補漏工作。
10.完成地下室排污水管的維修更換工作。
11.完成客房新增數(shù)碼房計算機桌的組裝。
12.完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和電話安裝工作。
13.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
14.完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。
15.對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。
16.完成xx局、培訓中心、賓館分機電話號碼的核對清理工作，關(guān)閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話長途功能。
17.完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。
18.通過分析查找原因，處理了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。
19.完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>
20.完成清淘化糞池的工作。
21.擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算
22.完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計、預算方案。
23.對停運的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養(yǎng)的工作。
24.完成整個大廈分體式空調(diào)維護保養(yǎng)以及定期進行濾網(wǎng)清洗的工作。
25.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
26.完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、維修工作。
27.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作。
28.對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養(yǎng)，確保了設(shè)備的完好，以應突發(fā)停電，保證了大廈的應急供電。
29.完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
30.按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達標的整改意見，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作。
31.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
32.為xx局作好維修服務工作，完成對局辦公區(qū)的水、電維修、保證電話的暢通。
33.完成熱水鍋爐進水泵、進水閥的維修和換泵工作。
除了完成以上項目的工作外，完成了局機關(guān)處室、客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，(如大廈年用水從1998年的77400m3減少到XX年用水24176m3)，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。根據(jù)今年國務院，省政府、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神，結(jié)合賓館的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后，熱水供應小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪費，通過查找出原因，提出了技術(shù)改進意見，重新改管鋪設(shè)，處理了熱水供應問題，減少了放出管中的冷水的.浪費。又如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節(jié)約用水用電。XX年大廈用水22249m3，較XX年用水24176m3減少1927m3,同比減少7.97%。XX年大廈用電790780度，較XX年用電859080度減少68330度，同比減少7.95%。XX年柴油消耗19t,較XX年油消耗22t減少3t,同比減少13.64%。完成了年初制定的節(jié)能計劃指標。
四、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作認識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無人身安全和健康事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓，提高了全體職工安全的認識。
工程部年終工作總結(jié)24
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx13年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受很多，在此對我的工作做如下總結(jié)：
很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實事求是、在工作中與同事團結(jié)協(xié)作，積極配合領(lǐng)導的工作。在富有親和力的領(lǐng)導和熱情的同事們對我的關(guān)心幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的溫暖，隊友間相互認可、相互幫助、服從大局、樂于奉獻、勇于擔當、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的快樂，更收獲了對我終身受益的技能和經(jīng)驗。
今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔任物業(yè)公司前臺的工作，主要負責員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有詳細的記錄，保證了資料等有據(jù)可查。
八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負責工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔，協(xié)助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務，跟進各項工作的完成情況，及時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通工作能更加及時且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在努力學習工程上需要了解的各項專業(yè)知識。
我剛來時對工程事務一竅不通，但在各位領(lǐng)導及同事的幫助下迅速適應了這份工作，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和紕漏，但經(jīng)過各位領(lǐng)導、同事的批評指正我虛心接受并總結(jié)經(jīng)驗，堅決不讓類似的事情再次發(fā)生。
在這三個多月的工作中，我不斷加強專業(yè)知識方面的學習和總結(jié)經(jīng)驗，在工作中遇到問題及時的與領(lǐng)導和同事溝通，爭取多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務，對自己不懂的問題及時地詢問這方面經(jīng)驗多的領(lǐng)導及同事，多向領(lǐng)導及同事學習他們的經(jīng)驗，使自己多些鍛煉的機會，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。
xx14年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術(shù)規(guī)范、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)知識方面的學習，一定要充分運用工作的閑暇時間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)知識，多去學習新的技術(shù)知識，掌握新的技能，不斷擴大知識面，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導分派的任務。時刻保持一種積極積極主動熱情的心態(tài)，多去探索和參加各種活動，培養(yǎng)更多的興趣愛好，從而更大地拓寬自己的知識面，與同事更默契的配合，努力學習更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素質(zhì)，使自己能在公司這個廣闊的平臺上能有更好的發(fā)展，請各位領(lǐng)導及同事在今后的工作中多多批評指正，我會不斷完善自己，更好的為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程部年終工作總結(jié)25
繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務，保證基地所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識。
2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
3、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏
4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確�？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。
5、日常維修：20xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
6、以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。
7、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。
8、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。
二、存在問題
自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。
3、維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。
4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5、和各部門工作銜接還不是很完美。
三、20xx年工作安排
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：
1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)
2、對高、低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。
3、對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)。空調(diào)管道進行檢測維修。
4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。
5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。
6、及時完成公司交辦的各項工作。
二完善：根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。
嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄
三落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。
從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評。
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