體育場監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此好好準備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的體育場監(jiān)理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
一、工程概況：
1、合肥體育中心主體育場是合肥市標志性建筑，總建筑面積101523平方米，可容納6萬人，看臺設計為一四心圓，由十二個獨立看臺結(jié)構(gòu)單元組成，東西為二～五層，南北為二層，火炬觀光塔為八層�？磁_為上下兩層�；A、主體結(jié)構(gòu)是由鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)和東西兩個斜曲面鋼罩棚組成，徑向桁架W型，環(huán)向桁架倒三角，最高點標高為54.228米，最大高差為31.228米。
2、外立面幕墻工程是由石材、玻璃、鋁板三種類型幕墻組成。幕墻總面積為8700平米，一、二層為石材幕墻，二層以上為玻璃、鋁板幕墻。
3、主場的貴賓、功能性用房和賓館部分是二次裝修部分。
4、主場的設備安裝工程包括給排水、電氣、通風空調(diào)、電梯等工程項目及配套設備安裝。
5、主體育場和訓練場的體育工藝包括草皮、塑膠跑道、看臺座椅、比賽照明、田徑比賽器材安裝、火炬及點火系統(tǒng)安裝。6、室外工程：室外給排水管網(wǎng)工程。
7、本工程新技術(shù)應用有：1）看臺結(jié)構(gòu)直徑在20mm以上的鋼筋均
采用直螺紋連接技術(shù)，接頭性能均能達到“A”級。其優(yōu)點是可以對鋼筋進行提前加工，施工中鋼筋切割、套絲加工質(zhì)量檢驗，套筒連接質(zhì)量試件均進行見證取樣，抽樣的接頭質(zhì)量經(jīng)檢測符合《鋼筋機械連
接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107相關規(guī)定全部合格。由于現(xiàn)場操作工序簡單，施工速度快，不受氣候影響，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，加快了施工速度，提高效率。2）鋼柱模、玻璃鋼柱模、大橢圓柱的鋼木組合模板體系的應用，起到加快施工進度，提高混凝土表觀質(zhì)量的效果。
二、主要參建單位：
建設單位：合肥政務文化新區(qū)開發(fā)投資有限公司。設計單位：北京建筑設計研究院。
深圳市城源建筑設計有限公司。深圳市文業(yè)裝飾設計工程有限公司北京華體實業(yè)總公司體育設施設計中心
監(jiān)督單位：合肥建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站。監(jiān)理單位：浙江江南工程建設監(jiān)理有限公司�？偝邪鼏挝唬褐薪ㄒ痪纸ㄔO發(fā)展公司。主要分包單位：武漢凌云建筑裝飾工程有限公司浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司深圳市建筑裝飾（集團）有限公司
深圳市文業(yè)裝飾設計工程有限公司西安恒浦體育科技工程有限公司天津奧的斯電梯有限公司深圳城市建筑裝飾工程有限公司合肥市輝采照明電子工程有限公司南京登泰寶業(yè)公司
北京潤安園林有限公司
三、依據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理部主要職責和工作內(nèi)容是：三控，三管，一協(xié)調(diào)。
合肥體育場項目部共有9人，總監(jiān)、電氣、給排水、通風空調(diào)、造價、資料各一人，土建三人。有中級職稱的5人，其余為助工。針對體育場工程項目類別多，技術(shù)含量高的特點，項目部人員的業(yè)務素質(zhì)、能力有限的實情，隨著工程項目進度及時調(diào)配。在項目部人員崗位、專業(yè)人員分工明確。同時對零星的小項目，根據(jù)責任范圍的大小進行兼職。尤其在后期的裝飾階段，變更、調(diào)改量較大，而且頻繁。各專業(yè)崗位人員在大量驗收的同時還要兼做現(xiàn)場簽證而且工作量非常大。同時各設備專業(yè)人員還兼各自的專業(yè)的造價審核。整個項目部處于充實、緊張、有序的工作。
本工程于20xx年5月25日開工，竣工日期20xx年9月30日。通過29個月的施工歷程，已順利進行竣工驗收，監(jiān)理部在施工階段的'監(jiān)理任務圓滿完成。
三、監(jiān)理工作執(zhí)行情況
1、監(jiān)理部于20xx年5月18日正式進駐合肥體育中心主體育場工程的現(xiàn)場。針對業(yè)主、設計圖紙和現(xiàn)場實際情況，在開工前編寫了監(jiān)理規(guī)劃呈報建設單位和監(jiān)理公司總部。針對工程特點和專業(yè)要求組建了以總監(jiān)為中心的分工、職責明確的監(jiān)理機構(gòu)，以崗定人，專業(yè)監(jiān)理人員配置齊全。在監(jiān)理內(nèi)部健全崗位責任制，分工明確。建立了監(jiān)理工作會議制度，帶著問題不定時召開工地會議。在專項工程開工前組織
專業(yè)監(jiān)理人員及時編制監(jiān)理實施細則，見證取樣制度，旁站監(jiān)理方案等指導性文件，使監(jiān)理部的工作有序的開展。隨著工程量的增加，及時補充完善相關指導文件。
2、組織監(jiān)理人員認真審閱，積極協(xié)助業(yè)主與設計院聯(lián)系，解決工程中的實際問題。
3、組織測量人員對設計數(shù)據(jù)進行復測，同時對水準點、基準點進行復測，
4、認真審核承建單位提交的施工組織設計和施工專項方案各份，審核中針對施工條件和施工準備完善情況，結(jié)合建設單位調(diào)整工期的節(jié)點要求，重點審核關鍵部位及易產(chǎn)生施工質(zhì)量通病的措施，提出監(jiān)理審核意見。起到防患于未然的作用。
5、重點控制原材料、成品、半成品報審，監(jiān)理專業(yè)工程師、見證人員及時進行檢驗認證并按規(guī)范進行抽檢和見證取樣。對送樣的材料試驗委托做到現(xiàn)場取樣認證。本工程的檢測單位是業(yè)主選定的滿足本工程檢測項目的資質(zhì)的檢測中心。承擔檢測的單位資質(zhì)等級以及試驗范圍均能滿足本工程的試驗項目要求。
6、工程在實施過程中所進行的各類工程試驗，如;砼試件抗壓、抗?jié)B試驗、鋼結(jié)構(gòu)焊縫無損檢測、幕墻四性檢測以及各類設備的調(diào)試。監(jiān)理部執(zhí)行了現(xiàn)場旁站監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)工程師認證的工作制度。
7、對各道工序的工程控制點和標高進行復測。同時每項工作完成后監(jiān)理部督促各承包單位自檢，然后監(jiān)理部進行了復驗。
8、工序質(zhì)量控制：監(jiān)理部堅持報驗程序，質(zhì)量的驗收均按主控項目
和一般項目進行了驗收。先由承包單位自檢合格，報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理重點對隱蔽工程檢查和驗收，以確保工序、分項、分部、單位工程的驗收合格。
9、強制性質(zhì)量標準的控制作為關鍵點的檢查和驗收，采用全過程旁站跟蹤監(jiān)理。在質(zhì)量控制過程中，除口頭督促、嚴格簽字外，召開了42次專項會議、83次工地例會，下發(fā)98份監(jiān)理通知單，質(zhì)量、技術(shù)方面，采用監(jiān)理工作聯(lián)系單事前預控、協(xié)調(diào)共達1836份，促進了施工單位自檢制度的真正落實，減少工程返工的頻率。質(zhì)量控制始終貫徹工程全過程。對實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標起到積極有效的作用。體育場工程歷經(jīng)約29個月從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。
10、工程在實施過程中，對承包單位提出的工程工作聯(lián)系單進行現(xiàn)場復核，按照標書規(guī)定的要求和實事求是的原則提出審核意見。并及時報建設單位并按建設單位要求及時下發(fā)至承包各單位。在監(jiān)理工作過程中，利用監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工地例會等控制手段對施工過程中存在的質(zhì)量、安全問題進行整改消項的預控措施，直至滿足了驗收標準的要求為止。
11、督促各承包單位接受安徽省、合肥市各級領導、質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，監(jiān)理部積極配合并督促各承包單位做好內(nèi)業(yè)與外場迎檢工作。
12、工程在實施過程中，每月及時上報監(jiān)理月報.
13、工程在實施過程中，安全文明施工要求各承包單位做好各自的成品保護工作，也不能損壞他人勞動成果。在成品保護的過程中，每日檢查承包單位的成保人員的到位問題。本工程沒有發(fā)生任何質(zhì)量安全
事故。
14、認真審核承包單位每月報審的進度工程款，對新增的工程量，本著實事求是的原則，給予現(xiàn)場三方見證計量，復核后報建設單位審批，并協(xié)助業(yè)主與承包單位對調(diào)增工程簽訂協(xié)議提供參考數(shù)據(jù)。15、在收尾進行的竣工驗收階段，監(jiān)理部保持始終如一的精神并組織專業(yè)監(jiān)理人員認真進行外觀及細部處理的檢查和有關竣工資料的整理核查。認真做好工程的初驗和核驗工作，圓滿的完成了監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理任務。
16、從開工到竣工，本工程的質(zhì)量控制始終貫徹在監(jiān)理工作中，每個監(jiān)理人員深知加強施工過程中的質(zhì)量控制的重要性。針對目前建筑勞動市場體制改革，承包單位的管理和勞務層次不十分理想，而且管理層中的質(zhì)量管理力度相對比較薄弱。為此，監(jiān)理部監(jiān)理人員不分白天黑夜進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地旁站整改。及時糾正了施工過程中的偏差。對個別整改不力的情況，通過監(jiān)理通知單、工程暫停令、暫付工程款等控制手段，達到整改合格的效果。防止了工序檢查驗收時少返工、不返工的現(xiàn)象發(fā)生。設備方面:給排水系統(tǒng)、建筑電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)以及相關設備安裝工程，經(jīng)兩個月的調(diào)試運行正常，消防系統(tǒng)工程已進行了專項驗收。各項指標均符合設計要求。17、主場體育工藝：塑膠跑道進行了專項驗收，火炬系統(tǒng)進行點火調(diào)試，比賽照明進行專項驗收，電梯進行專項驗收，草皮未進行專項驗收。
18、20xx年12月15日，業(yè)主組織了體育場工程的綜合檢查初驗，
監(jiān)理部針對檢查中存在問題結(jié)合質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的監(jiān)督通知書中的問題及相關要求，及時組織施工各方進行認真整改，經(jīng)復查均符合設計和規(guī)范要求。
19、監(jiān)理部對合肥體育中心主體育場單位工程質(zhì)量評估結(jié)論如下：
主體育場單位工程能按圖施工，質(zhì)保資料基本齊全，質(zhì)量控制資料基本完整，施工隱蔽驗收記錄基本齊全，各檢驗批、各分項工程、各子分部工程、各分部工程報驗資料基本齊全。涉及結(jié)構(gòu)安全、功能檢驗、功能抽查的資料基本齊全。符合建筑工程施工驗評規(guī)范相關要求，質(zhì)量評估等級：合格。體育工藝符合專項驗收要求。
20、進度控制方面；依據(jù)總進度計劃，認真審核每月、每周的進度計劃，以關鍵項目為控制主線，進行對比分析，提出偏差和糾偏措施。結(jié)合合同條款，力促各方履行合同職責。力求改觀。涉及業(yè)主方面的原因，及早通知業(yè)主盡快落實解決。
21、投資控制方面；依據(jù)總承包合同和監(jiān)理合同的相關條款，認真審核每月份各單位施工進度結(jié)算款，協(xié)助業(yè)主參與甲供材料、設備的招標工作。認真審核各專業(yè)的專項施工方案。在保證技術(shù)可行的前提下，不增加費用。嚴格按照業(yè)主有關現(xiàn)場簽證的文件要求，實事求是與相關方進行及時到位。
四、體會：
施工階段的監(jiān)理任務已順利完成，主體育場工程在實施監(jiān)理工作期間一直得到投資公司領導、市質(zhì)量監(jiān)督站、各位駐地業(yè)主代表的支持和指導。同時監(jiān)理部全體人員密切合作，堅持以巡視、跟蹤、旁站、復測、抽檢方式全方位、全過程控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，還有承包
單位的配合，保證了工程質(zhì)量100%的標準。同時也做到了兩個文明一起抓，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，確保安全無事故，本工程從未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。也得到建設單位的好評。在實施的全過程中監(jiān)理部展現(xiàn)了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和維護了監(jiān)理公司的社會形象。
總結(jié)監(jiān)理工作還有許多不足，今后還需在監(jiān)理工作崗位上不斷努力，同時也深深地認識到監(jiān)理工作的高度責任性，工程質(zhì)量和安全施工永遠是第一位。決不能有半點馬虎，只有不斷地學習業(yè)務，才能提高監(jiān)理工作的管理水平，使監(jiān)理工作及業(yè)務水平更上一層。工程在建時期，業(yè)主、質(zhì)檢站相關代表不定期進行現(xiàn)場檢查、指導。工程后期階段，業(yè)主每日召開綜合調(diào)度會，給予了監(jiān)理工作的支持和幫助，在此我代表監(jiān)理公司表示衷心的感謝。
浙江江南工程管理股份有限公司安徽合肥體育中心主體育場項目監(jiān)理部
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