冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結(jié)范文（通用5篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結(jié)了。相信寫(xiě)年終總結(jié)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結(jié)范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結(jié)1
根據(jù)兩級(jí)公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠(chǎng)立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠(chǎng)防洪和各項(xiàng)準(zhǔn)備，組織開(kāi)展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開(kāi)展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。
1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好20xx年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對(duì)雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來(lái)臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠(chǎng)關(guān)于切實(shí)做好20xx年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[20xx]45號(hào)），制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠(chǎng)防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》。
2.成立了以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副廠(chǎng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科（室）、車(chē)間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)為有效指揮和組織防洪搶險(xiǎn)工作，機(jī)關(guān)及各車(chē)間成立了防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)組織配備了必要的防洪搶險(xiǎn)物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作有效進(jìn)行。
3.細(xì)化完善防洪預(yù)案加強(qiáng)各單位對(duì)預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點(diǎn)，一處一案，具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)解決預(yù)案不預(yù)的問(wèn)題。同時(shí)要修訂完善對(duì)突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時(shí)組織全員對(duì)防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
為了確保鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作的開(kāi)展，鈦冶煉廠(chǎng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅(jiān)持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點(diǎn)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動(dòng)全廠(chǎng)防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)廠(chǎng)非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監(jiān)管工作通過(guò)《預(yù)案》的方式明確落實(shí)了相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，為有效監(jiān)管廠(chǎng)防洪工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情起到了積極的作用。
三、隱患排查與隱患整改。
1、鈦冶煉廠(chǎng)根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類(lèi)防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對(duì)全廠(chǎng)防洪溝渠、廠(chǎng)邊坡、擋墻和廠(chǎng)內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)對(duì)堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。
2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠(chǎng)始終堅(jiān)持把安全工作重心下移，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實(shí)防洪工作中存在的要害問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了安排部署，有效及時(shí)地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠(chǎng)安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。
3、根據(jù)冶煉車(chē)間6月8日防洪檢查情況報(bào)告，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門(mén)對(duì)重大隱患進(jìn)行治理，著重對(duì)防洪溝堵塞、廠(chǎng)棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、SVC地基下沉、1號(hào)擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。
4、各單位定期組織了防洪搶險(xiǎn)演練，不斷提高班組防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時(shí)及時(shí)出動(dòng)。
四、嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度，切實(shí)做好了防洪監(jiān)測(cè)和增強(qiáng)安全檢查力度。
1、在防洪工作中，我們注重切實(shí)抓好防洪值班制度的落實(shí)，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫(xiě)了值班記錄，及時(shí)處置了各種應(yīng)急情況。
2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠(chǎng)根據(jù)攀枝花市20xx年雨季特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實(shí)加強(qiáng)了崗位人員對(duì)雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強(qiáng)大了對(duì)因地基下沉，墻體開(kāi)裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，針對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，落實(shí)了防范措施，同時(shí)做好了檢查記錄，切實(shí)做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。
五、下一步工作思路
在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級(jí)公司的總體部署和要求，及早動(dòng)員、及早部署，層層檢查，狠抓落實(shí)，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，確保鈦冶煉廠(chǎng)平安渡汛。
冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結(jié)2
20xx年度，冶煉廠(chǎng)武�？谱o(hù)衛(wèi)大隊(duì)在武保科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司保衛(wèi)部的指導(dǎo)下，緊緊圍繞冶煉廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為廠(chǎng)保架護(hù)航，維護(hù)治安，取得了較好的成績(jī)，護(hù)衛(wèi)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展“四標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮了作用，穩(wěn)定了廠(chǎng)區(qū)內(nèi)部治安秩序，確保20xx年冶煉廠(chǎng)正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來(lái)，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)做了如下幾個(gè)方面的工作：
一、 從嚴(yán)治隊(duì)，確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)健康發(fā)展。
根據(jù)有色公司保衛(wèi)部冶色保（20xx）1號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓的實(shí)施方案》的通知，文件下發(fā)后，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視。主管保衛(wèi)工作的廠(chǎng)黨委書(shū)記肖勇同志作了重要批示，科支部、行政對(duì)整頓工作嚴(yán)密部署，并及時(shí)召開(kāi)整頓動(dòng)員大會(huì)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入各中隊(duì)指導(dǎo)整頓工作，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)從3月17日至31日進(jìn)行為期半個(gè)多月的整頓，組織學(xué)習(xí)，主要對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、以權(quán)謀私、服務(wù)意識(shí)差基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行了整頓，通過(guò)學(xué)習(xí)，全體隊(duì)員對(duì)整頓工作有了新的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，能認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自查自糾，對(duì)照檢查，勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識(shí)得到提高，法治觀念不斷增強(qiáng)，全年護(hù)衛(wèi)大隊(duì)隊(duì)員違法犯罪率為零。
二、 履行職責(zé)，發(fā)揮作用，出色完成任務(wù)。
冶煉廠(chǎng)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)擔(dān)負(fù)著冶煉廠(chǎng)內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定，要害部位重要目標(biāo)的守衛(wèi)，重要物資、產(chǎn)品的押運(yùn)以及處理突發(fā)事件，完成公安機(jī)關(guān)、保衛(wèi)部門(mén)交給的其他工作任務(wù)。護(hù)衛(wèi)隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)章制度來(lái)完成每日的勤務(wù)工作，一年來(lái)，金銀中隊(duì)共接待外來(lái)人員21200人次，進(jìn)出物資4000余車(chē)次，未發(fā)生任何事故；渣冷中隊(duì)共進(jìn)出蘭渣30000車(chē)次，冷料冰銅600車(chē)次；北門(mén)中隊(duì)共進(jìn)出17000余車(chē)次，檢查車(chē)輛近48000余車(chē)次，均未發(fā)生物資流失現(xiàn)象；機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)押運(yùn)冰銅冷料270車(chē)次，押運(yùn)陽(yáng)極泥184車(chē)次，押運(yùn)現(xiàn)金11次，金額達(dá)197萬(wàn)余元,監(jiān)控中隊(duì)(指揮中心)全年接處警433次，傳達(dá)指令達(dá)900多次；護(hù)衛(wèi)大隊(duì)共出動(dòng)警力共1091余人次。廣大護(hù)衛(wèi)隊(duì)員工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)每輛車(chē)、每張出廠(chǎng)證認(rèn)真核對(duì)，并及時(shí)記錄，做到無(wú)錯(cuò)票，無(wú)漏票，確保廠(chǎng)物資不流失。各崗位認(rèn)真履行本崗職責(zé)，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、 發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，打防結(jié)合，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。
冶煉廠(chǎng)內(nèi)部治安環(huán)境復(fù)雜，周邊治安環(huán)境嚴(yán)峻，護(hù)衛(wèi)隊(duì)根據(jù)其特點(diǎn)，加大了廠(chǎng)區(qū)巡邏和守衛(wèi)力度，針對(duì)易發(fā)案部位重點(diǎn)巡邏，認(rèn)真檢查，經(jīng)常進(jìn)行守侯捕捉。由于點(diǎn)多面廣，人力時(shí)有不足，特別是渣冷中隊(duì)遠(yuǎn)離廠(chǎng)區(qū)，鄰近農(nóng)村，渣冷現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)生偷盜現(xiàn)象，全體隊(duì)員發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神，經(jīng)常加班加點(diǎn)。護(hù)衛(wèi)隊(duì)全年共義務(wù)加班670余人次，部分隊(duì)員一年奉獻(xiàn)近96個(gè)班。全年共組織守侯捕捉72余次，參加人數(shù)達(dá)340人次，監(jiān)督廢舊物資出廠(chǎng)1210車(chē)，在全體隊(duì)員的共同努力下，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)共抓獲犯罪嫌疑人283人，破獲各類(lèi)案件106起，其中重大案件8起，收繳粗銅8噸，廢鋼鐵30余噸，冰銅、銅精礦等各類(lèi)物資折款49余萬(wàn)元。
四、 從嚴(yán)管理，完善制度，嚴(yán)格考核。
護(hù)衛(wèi)大隊(duì)是一支半軍事化隊(duì)伍，沒(méi)有鐵的紀(jì)律，隊(duì)伍是不能完成各項(xiàng)任務(wù)的。大隊(duì)始終把嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律作為重要的工作來(lái)抓。一年來(lái)，先后制定了查崗、保密、監(jiān)督、違紀(jì)懲處、值班記錄、安全等八項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際操作修改完善了《大隊(duì)百分考核細(xì)則》、《獎(jiǎng)勵(lì)制度》。實(shí)行層層考核、月月考評(píng)，對(duì)違紀(jì)的人和事絕不姑息遷就，并規(guī)定隊(duì)員違紀(jì)，中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任，每日由一名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和一名中隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各崗的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，檢查情況作為每月的考核依據(jù)，并將考核情況予以通報(bào)，有效的提高了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的紀(jì)律觀念、勞動(dòng)紀(jì)律有較大程度的加強(qiáng)。
五、 重塑形象，執(zhí)行“四標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格著裝規(guī)定。
為提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)整體形象，大隊(duì)在著裝規(guī)定上開(kāi)展了卓有成效的工作，嚴(yán)格執(zhí)行“著標(biāo)準(zhǔn)裝、站標(biāo)準(zhǔn)崗、執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)勤、講標(biāo)準(zhǔn)話(huà)”。機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)堅(jiān)持正規(guī)化巡邏，北門(mén)、渣冷、堅(jiān)持站標(biāo)準(zhǔn)崗，監(jiān)控隊(duì)實(shí)行講普通話(huà)、文明用語(yǔ)的規(guī)定；金銀中隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)為重點(diǎn)車(chē)間服務(wù)的意識(shí)。將著裝規(guī)定當(dāng)作隊(duì)伍的大事來(lái)抓，嚴(yán)格考核，誰(shuí)違反、誰(shuí)受罰，從而使護(hù)衛(wèi)隊(duì)形象有了一定的改變，得到了廣大職工干部的好評(píng)。
六、 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高隊(duì)員積極性。
護(hù)衛(wèi)大隊(duì)為提高廣大隊(duì)員的積極性，制定了《護(hù)衛(wèi)大隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》，從隊(duì)員的工作成績(jī)，勞動(dòng)紀(jì)律，著裝規(guī)定、履行職責(zé)等方面進(jìn)行考核，科、大隊(duì)對(duì)表現(xiàn)突出的隊(duì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并大力開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“保衛(wèi)明星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，全年共有36人受到獎(jiǎng)勵(lì)，并在去年的基礎(chǔ)上提高了獎(jiǎng)勵(lì)幅度，從而有效的提高了隊(duì)員積極性，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。
七、 關(guān)心隊(duì)員生活，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作性質(zhì)特殊，工作量大，有時(shí)還得不到職工理解，再加上工資收入偏低，許多隊(duì)員生活困難，隊(duì)員思想波動(dòng)大，造成了許多不穩(wěn)定的因素。針對(duì)這些情況，科、大隊(duì)及時(shí)做好隊(duì)員的思想工作，關(guān)心隊(duì)員生活，隊(duì)員家中有事都要過(guò)問(wèn)，如：隊(duì)員肖華父親去世，隊(duì)員嚴(yán)超在工作中為保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)而因公負(fù)傷，科、大隊(duì)都及時(shí)慰問(wèn)，金銀中隊(duì)地處一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，工作環(huán)境差，先后劉建國(guó)等8人鉛超標(biāo)。科大隊(duì)及時(shí)送去慰問(wèn)金100元/人。將關(guān)心隊(duì)員生活做到實(shí)處，一年來(lái)共慰問(wèn)困難職工25人次，從而確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。
總之，在20xx年護(hù)衛(wèi)大隊(duì)的工作取得了一定的成績(jī)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到還存在一些不足。
一、 隊(duì)員違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二、 隊(duì)伍建設(shè)方面還有待提高和加強(qiáng)。
三、 隊(duì)員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、處事能力不強(qiáng)。
四、 骨干隊(duì)伍管理能力、創(chuàng)新能力、組織能力急需增強(qiáng)。
這些不足是在今后工作中加以解決的問(wèn)題。只有進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格管理，努力提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作方式，才能完成“保駕護(hù)航”的重任。
冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結(jié)3
年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績(jī)。我們冶煉車(chē)間在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。
一、開(kāi)爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開(kāi)爐的保障
1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車(chē)間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門(mén)的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。
先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車(chē)工的培訓(xùn)；其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。
在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開(kāi)爐奠定了良好基礎(chǔ)。
我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。
做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠(chǎng)房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來(lái)也會(huì)一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過(guò)教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》 《公司管理制度匯、編》 、緊急救護(hù)法等。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。擬訂冶煉車(chē)間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過(guò)落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。
3、制定了冶煉車(chē)間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來(lái)說(shuō)話(huà)，這樣處罰更有說(shuō)服力，員工們心服口服。
4、開(kāi)爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬(wàn)噸，材料5000多噸。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)外援的情況下，xx天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開(kāi)爐順利進(jìn)行，我車(chē)間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了200多條整改建議。
5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：
�、倭蠋�(kù)精礦配比，拌料，抓料入倉(cāng)。
②指吊、天車(chē)的培訓(xùn)，測(cè)評(píng)。
③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開(kāi)爐前、烘爐、開(kāi)爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。
通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開(kāi)爐一次成功。但我們知道，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長(zhǎng)、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！
二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)
我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jī)。開(kāi)爐至今，6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒(méi)有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過(guò)一次風(fēng)，而且在前40天里沒(méi)有放過(guò)一次本床。這種驕人的業(yè)績(jī)與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分。我們?cè)谏a(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。
1、生產(chǎn)管理
制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。
大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來(lái)關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒(méi)有可調(diào)空間；我廠(chǎng)還暫時(shí)沒(méi)有上富氧。要想提高金屬回收率，相對(duì)我們初生的工藝來(lái)說(shuō)困難是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒(méi)有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。
為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績(jī)，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到0.25，月減少金屬損失約15噸，價(jià)值約270余萬(wàn)元。
與此同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長(zhǎng)的反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)，跟蹤指導(dǎo)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50%多提升到80%以上。
在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見(jiàn)，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤(rùn)滑工對(duì)全車(chē)間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決。
保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、人員管理
首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車(chē)間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開(kāi)干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能�，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。
其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車(chē)間獨(dú)特的管理，車(chē)間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無(wú)償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問(wèn)題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹(shù)立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。
經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標(biāo)完成情況，使員工了解不足，從而加強(qiáng)操作，提高了自身的技術(shù)水平。今年車(chē)間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián)系，動(dòng)員和鼓勵(lì)員工參加成人高考，通過(guò)努力現(xiàn)已有41人被昆明理工大學(xué)錄取，再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車(chē)間成為一種風(fēng)尚。
3、安全管理方面
安全是順利生產(chǎn)的前提，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，今年是首次開(kāi)爐，新設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn)、而人員絕大多數(shù)都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)可談，其中的一半員工又都是開(kāi)爐前十天才入廠(chǎng)，只是經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，就匆匆上崗。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時(shí)時(shí)處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上講安全，班后會(huì)上總結(jié)安全，確實(shí)將安全思想深入到每位員工的心里，做到安全在我心中。
同時(shí)每日都征求廣大員工意見(jiàn)，收集存在的安全隱患，并給予解決，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)違規(guī)操作嚴(yán)懲不怠。在車(chē)間內(nèi)懸掛了大量的安全標(biāo)語(yǔ)；設(shè)立崗位安全員，做到互相監(jiān)督、相互督促。在全車(chē)間范圍內(nèi)形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到員工身邊，從口號(hào)變?yōu)樾拍睢?/p>
正是做到了這些，我們才保證了開(kāi)爐至今車(chē)間無(wú)大的安全事故，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行�；仡櫼荒甑陌踩ぷ鳎灿兄T多值得我們反思的地方，如小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在、個(gè)別員工的安全意識(shí)還較淡薄等等。這一切，我們都將認(rèn)真總結(jié)，在今后的工作中堅(jiān)決予以杜絕。
20xx年即將過(guò)去，回首這一年的成績(jī)，我們更加自信；面對(duì)未來(lái)，我們將滿(mǎn)懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰飛。
三、展望20xx我們蓄勢(shì)待發(fā)吹響號(hào)角
對(duì)于明年的工作，我們車(chē)間的總體思路是：繼續(xù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與管理的同時(shí)，抓好安全，把安全意識(shí)更加深入的滲透到員工的心里和工作中去。繼續(xù)健全、完善各項(xiàng)管理制度，并貫徹、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，使管理工作走向正規(guī)化、人員操作程序化、崗位工作規(guī)范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎(jiǎng)金分配制，發(fā)揮收入引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)步向前發(fā)展，擁有積極向上的工作態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、深造和學(xué)習(xí)，注重人才的培養(yǎng)。
增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合，抓好物料驗(yàn)收和保管工作。嚴(yán)格把控大宗物料的驗(yàn)收工作，其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭焦率高達(dá)17。5%，高于11—13%這個(gè)正常區(qū)，如果改成三級(jí)冶金焦，就有望提高床能率，直接月節(jié)約成本30余萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)尺寸規(guī)格超標(biāo)的石英石嚴(yán)格控制，令其禁止入廠(chǎng)或做扣除入庫(kù)量的處理，做到每車(chē)物料都有人驗(yàn)收、有人簽字、有人監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)鼓風(fēng)爐工藝的精細(xì)化，降低渣含金屬量提高回收率；加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率，最終達(dá)到高產(chǎn)高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對(duì)弧型砌筑的技術(shù)需要加強(qiáng)，完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度，從而延長(zhǎng)前床和轉(zhuǎn)爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準(zhǔn)備好富氧熔煉和制酸的.前期工作，力爭(zhēng)這兩大項(xiàng)目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。
對(duì)車(chē)間以外的工作我們的建議是：加強(qiáng)保衛(wèi)工作，在廠(chǎng)區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭，杜絕廠(chǎng)內(nèi)物料、材料、產(chǎn)品、廢鐵和其他物品的丟失；入廠(chǎng)物料的檢斤、化驗(yàn)、入庫(kù)應(yīng)有兩個(gè)以上單位相互監(jiān)督完成；美化廠(chǎng)區(qū)，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
四、為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
我們積極準(zhǔn)備今后我們要做的工作還有很多。要想我廠(chǎng)繼續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對(duì)人才的培養(yǎng)，多組織員工培訓(xùn)和深造，使之不斷的完善自我，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。加強(qiáng)崗位人員的正常流動(dòng)，著重培養(yǎng)多能多專(zhuān)型人才，逐步完成人才梯隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，爭(zhēng)做文明工廠(chǎng)。
圍繞把企業(yè)做大做強(qiáng)，追求最高經(jīng)濟(jì)效益的目的，來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。達(dá)到生產(chǎn)自動(dòng)化、程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
展望未來(lái)，我廠(chǎng)要走的路還很遠(yuǎn)，還要面對(duì)更多的艱辛與挑戰(zhàn)。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈、勇于探索的精神。
今日的成績(jī)來(lái)自于昨日的積累，而明天的成功將依賴(lài)于今天的努力！放眼未來(lái)，我們只有不斷的武裝自己，通過(guò)我們不懈的努力，才能創(chuàng)建出一支具有強(qiáng)大實(shí)力的高素質(zhì)隊(duì)伍，建立起一種具有眾鑫特色的管理理念創(chuàng)新和求變，把我們冶煉廠(chǎng)推向冶煉行業(yè)的最前列。
乘著十七大的東風(fēng)，乘著新鑫上市的大好時(shí)機(jī)，有色集團(tuán)已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度，下一步正朝著把企業(yè)做大作強(qiáng)的目標(biāo)努力。我們眾鑫礦業(yè)也要立足于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在現(xiàn)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)浪潮中搏出自己的一片天空。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代沒(méi)有發(fā)展就會(huì)被淘汰，我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設(shè)備是不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具有這種精神的企業(yè)，才能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。我們不僅要?jiǎng)?chuàng)造眾鑫礦業(yè)今天的燦爛，我們更要?jiǎng)?chuàng)造眾鑫礦業(yè)明天的輝煌。
冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結(jié)4
我廠(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全工作會(huì)精神，以“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督”為指導(dǎo)，始終把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在“預(yù)防為主”上。全年安全生產(chǎn)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，在全廠(chǎng)干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，千人負(fù)傷率為2.42‰，低于公司考核指標(biāo)，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全職責(zé)上落實(shí)到位
強(qiáng)化安全職責(zé)的落實(shí)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。年初，廠(chǎng)展開(kāi)架構(gòu)改革，各單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了很大變化，廠(chǎng)安委會(huì)及時(shí)組織各單位安全第一責(zé)任人和分管安全領(lǐng)導(dǎo)參加安全管理知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，有力提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。廠(chǎng)黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)，大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，不但提高了我廠(chǎng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理知識(shí)水平，更進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí)。為把安全職責(zé)落實(shí)到底、全面到邊，年初工作會(huì)上，層層簽訂《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任狀》。為體現(xiàn)“安全第一”的指導(dǎo)原則，各級(jí)始終堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，安排布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。調(diào)度會(huì)上堅(jiān)持先匯報(bào)安全生產(chǎn)情況;計(jì)劃、設(shè)備會(huì)上堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患優(yōu)先安排處理;經(jīng)濟(jì)考評(píng)會(huì)上堅(jiān)持對(duì)各類(lèi)事故和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)考核;安全例會(huì)上認(rèn)真溝通安全信息、總結(jié)安全生產(chǎn)形勢(shì)，布置下周安全生產(chǎn)工作。
二、安全監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致
現(xiàn)代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險(xiǎn)、有害因素消滅在初始階段，突出“預(yù)防為主”，而安全檢查則是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)、危害因素最為有效的手段。我廠(chǎng)主要抓三個(gè)方面檢查：
1、狠抓安全綜合性檢查。一年來(lái)，廠(chǎng)安委會(huì)狠抓了三個(gè)定期綜合性安全檢查。一是廠(chǎng)季度安全綜合大檢查，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、職能部門(mén)和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車(chē)間月度安全檢查，由車(chē)間第一責(zé)任人牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據(jù)季節(jié)變化，積極開(kāi)展了春節(jié)和國(guó)慶節(jié)前安全檢查。三季度，安全形勢(shì)陡然緊張，廠(chǎng)安委會(huì)采取斷然措施，強(qiáng)化安全“執(zhí)法”檢查，敦促車(chē)間進(jìn)行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發(fā)勢(shì)頭。
2、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目安全檢查。2009年，我廠(chǎng)老新系統(tǒng)的檢修，項(xiàng)目和參檢單位多，現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜，檢修時(shí)間分別處于極端氣候條件下。廠(chǎng)及時(shí)成立檢修安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了老、新系統(tǒng)檢修安全工作的通知，實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任人安全負(fù)責(zé)制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為防止外包隊(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生事故，發(fā)包科室和安全部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了老新系統(tǒng)檢修安全。45t鍋爐廠(chǎng)房拆除現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙，我廠(chǎng)按公司和廠(chǎng)安全施工方案，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與冶改項(xiàng)目安全順利。
3、狠抓專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來(lái)完成。機(jī)動(dòng)部門(mén)加強(qiáng)設(shè)備安全管理，堅(jiān)持設(shè)備例會(huì)制度，堅(jiān)持兩周一次的設(shè)備管理檢查，不斷提高全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能和應(yīng)急處理能力，保證了主體設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。堅(jiān)持做好特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施檢查檢測(cè)，確保了特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施正常;工程科注重防汛、排水設(shè)施維護(hù)檢查，保障建筑設(shè)施安全;武�？茍�(jiān)持常規(guī)檢查和不定期檢查相結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)一、二級(jí)重點(diǎn)防火要害部位的監(jiān)控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用“11.9”消防宣傳日活動(dòng)，舉辦消防技能競(jìng)賽，大力普及消防安全知識(shí)，確保了我廠(chǎng)全年無(wú)重大火災(zāi)事故的發(fā)生;安環(huán)科組織定期對(duì)50t吊車(chē)、危險(xiǎn)源(點(diǎn))、爐窯管道、機(jī)動(dòng)車(chē)等各項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)鍋爐清焦、搶修監(jiān)護(hù)力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項(xiàng)目正常進(jìn)行，廠(chǎng)與十五、公司冶改辦積極協(xié)調(diào)，錯(cuò)開(kāi)施工時(shí)間，保證了生產(chǎn)與技改項(xiàng)目安全順利;廠(chǎng)團(tuán)委充分發(fā)揮“青安崗”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展查隱患、糾違章活動(dòng)，各直屬青安崗組織堅(jiān)持每周一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”、安全隱患進(jìn)行檢查，開(kāi)展“模范青安崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”活動(dòng)，有力地激發(fā)了青安崗員積極性。
一年來(lái)，季度檢查共查處隱患和問(wèn)題有184項(xiàng)，安全“執(zhí)法”檢查隱患和問(wèn)題x項(xiàng);車(chē)間檢查查處的隱患有x項(xiàng);廠(chǎng)安委會(huì)下發(fā)隱患整改17項(xiàng)，上報(bào)公司協(xié)調(diào)的隱患有7項(xiàng)。除老精礦廠(chǎng)房外，各項(xiàng)隱患和問(wèn)題都得到了整改和落實(shí)。全年共投入隱患整改資金x萬(wàn)元。
三、安全教育上嚴(yán)格把關(guān)。
抓好安全教育培訓(xùn)，是提高全員安全意識(shí)和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來(lái)，我廠(chǎng)主要抓了六個(gè)方面的安全教育培訓(xùn)。一是抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)。3月7日，對(duì)架構(gòu)調(diào)整后的34名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全培訓(xùn);二是抓了安全管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)安全管理實(shí)際情況，對(duì)7名安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)，對(duì)10名安全管理人員進(jìn)行資格復(fù)審培訓(xùn);三是抓了特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)。共有261名特種作業(yè)人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn)。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員對(duì)28名爆破從業(yè)人員進(jìn)行了爆破安全培訓(xùn)。對(duì)111名鍋爐壓力容器等特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn);四是抓了入廠(chǎng)“新工人”三級(jí)安全教育培訓(xùn)。全年共對(duì)56名新工人、50名返聘工和臨時(shí)工進(jìn)行了廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn);五是抓了外來(lái)人員安全培訓(xùn)。對(duì)467名實(shí)習(xí)生和110名外來(lái)施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn);六是抓了新任班長(zhǎng)、安全員安全知識(shí)培訓(xùn)。共有46名新任班長(zhǎng)和安全員接受了安全教育培訓(xùn)。此外，4月23日、24日對(duì)138名天然氣使用、維護(hù)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)。
四、安全宣傳上扎實(shí)有效。
1、大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我廠(chǎng)按照國(guó)家文件精神和公司活動(dòng)要求，精心組織，以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，成立以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、講座等形式大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎(jiǎng)?wù)魑暮脱葜v比賽;組織全員《崗位安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)，抽選140名職工進(jìn)行安全閉卷考試;組織2000名職工參加湖北省和黃石市安全知識(shí)答題活動(dòng);制作17塊安全展板，在廠(chǎng)展出，并參加黃石市““6.12”安全咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)展出;選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎(jiǎng);督促各車(chē)間開(kāi)展典型事故應(yīng)急處置練習(xí)�；顒�(dòng)內(nèi)容充實(shí)、氣氛熱烈、效果明顯。
2、扎實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。為了扭轉(zhuǎn)8月份安全嚴(yán)峻形勢(shì)和遏制年底事故多發(fā)，我廠(chǎng)開(kāi)展以“遵章守紀(jì)，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”�；顒�(dòng)突出重點(diǎn)、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個(gè)關(guān)鍵和重點(diǎn)崗位(工種)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考核;三是組織全廠(chǎng)所有班組進(jìn)行崗位事故(故障)應(yīng)急措施練習(xí)。在我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承受巨大壓力的情況下，活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)了輕傷以上事故為零的目標(biāo)。
3、抓事故應(yīng)急救援演練。事故應(yīng)急救援的目的是通過(guò)積極有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，盡可能地降低人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等事故后果。今年，我廠(chǎng)本著“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急思想，主要崗位事故應(yīng)急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現(xiàn)場(chǎng)。7月1日，廠(chǎng)在制氧車(chē)間成功舉行《冶煉廠(chǎng)危險(xiǎn)化學(xué)品、消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練》。在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間，各單位、各班組都組織了典型事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。在“11.9”活動(dòng)中，多家單位開(kāi)展了火災(zāi)事故消防演練。2009年發(fā)生的多起突發(fā)事故，成功應(yīng)急處理證明，通過(guò)演練不僅驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的組織程序，增強(qiáng)了職工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理能力和救援信心，同時(shí)顯著提高了職工安全生產(chǎn)思想。
4、貫穿三個(gè)競(jìng)賽。黨組織和群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)宣傳上也發(fā)揮了重要作用。各級(jí)黨組織圍繞“六個(gè)一”內(nèi)容促進(jìn)了“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)的深入開(kāi)展，現(xiàn)在黨員所在班組、崗位、機(jī)臺(tái)“三違”現(xiàn)象和事故明顯減少;各級(jí)工會(huì)組織以“十二個(gè)一”活動(dòng)為內(nèi)容，促進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽深入開(kāi)展，用“三法一卡”形式，履行工會(huì)安全監(jiān)察職責(zé)。同時(shí)，工會(huì)組織將備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二等6個(gè)車(chē)間57個(gè)主要生產(chǎn)崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，組織全廠(chǎng)1200名職工，采用三種方式抓好職工安全生產(chǎn)電視教育培訓(xùn)考試;各級(jí)團(tuán)組織以“年有方案，季有評(píng)比，重在活動(dòng)”的工作思路，扎實(shí)開(kāi)展“青安杯”競(jìng)賽，嚴(yán)格落實(shí)“三包三保”責(zé)任制和“三查一改”制度，堅(jiān)持每月一次現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查，貫穿于全年，取得了成效。
五、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。
嚴(yán)格督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。一年來(lái)，我廠(chǎng)堅(jiān)持四項(xiàng)考核。一是實(shí)行全員及高危作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包考核;二是實(shí)行安全生產(chǎn)季度掛牌考核;三是實(shí)行安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)考核;四是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核。在安全考核中，始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合:一是平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包目標(biāo)，年終結(jié)算。二是掛牌考核與單位領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效相結(jié)合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎(jiǎng)或處罰，安全第一責(zé)任人與安全主管領(lǐng)導(dǎo)也與之得獎(jiǎng)或處罰，掛黃牌或黑牌的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效在雙文明考核中扣分。三是個(gè)人考核與集體考核相結(jié)合。對(duì)一切大小事故，除處罰主要、次要及連帶責(zé)任者外，同時(shí)對(duì)事故單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組、事故班組一并考核。
20xx年全年，扣發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包獎(jiǎng)共計(jì)350084元(擬)，兌現(xiàn)金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個(gè)單位(已掛)掛綠牌，獎(jiǎng)勵(lì)107306元，有4個(gè)單位掛黃牌或黑牌，扣發(fā)54152元;安全滾動(dòng)獎(jiǎng)扣發(fā)29444元(已扣)元，獎(jiǎng)勵(lì)130178元(已發(fā))元;全年因“三違”行為、班組安全學(xué)習(xí)等受到處罰，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、設(shè)備事故還是各類(lèi)險(xiǎn)肇、未遂事故，都受到嚴(yán)格考核，全年發(fā)生的9起工傷事故，有27名事故責(zé)任者、7個(gè)單位及單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實(shí)現(xiàn)了誰(shuí)安全，誰(shuí)得獎(jiǎng)，誰(shuí)出事，誰(shuí)受罰的考核目的。
六、職業(yè)危害防治上初見(jiàn)成果。
我廠(chǎng)是冶化生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)、勞動(dòng)過(guò)程及作業(yè)環(huán)境中存在著危害從業(yè)人員健康的因素。今年，我廠(chǎng)本著“以人為本”的思想，廣泛開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作。各部門(mén)各負(fù)其責(zé)。計(jì)劃和調(diào)度部門(mén)嚴(yán)把原料入庫(kù)安全關(guān)，杜絕高危害物料進(jìn)入精礦庫(kù);供銷(xiāo)部門(mén)嚴(yán)把勞保用品質(zhì)量關(guān)，組織發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品;安全部門(mén)加強(qiáng)對(duì)熔爐及冶化生產(chǎn)通道漏點(diǎn)檢查和整治力度，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)所有崗位設(shè)立禁煙標(biāo)識(shí)，實(shí)行“禁煙”措施，有效的杜絕了職業(yè)病的發(fā)生。同時(shí)，還不斷做好現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害檢測(cè)和員工個(gè)體體檢工作。今年，對(duì)78個(gè)粉塵崗位進(jìn)行了檢測(cè)，對(duì)221名接塵職工進(jìn)行體檢;對(duì)毒害區(qū)域進(jìn)行了3次檢測(cè)，對(duì)232名接毒崗位職工進(jìn)行了體檢。廠(chǎng)工會(huì)還組織因毒害較重的職工外出療休養(yǎng)，極大地保障了職工的身心健康和思想穩(wěn)定。
七、交通安全上管理有力。
今年，交通安全管理是歷年來(lái)成效最為顯著的一年。這首先得益于企業(yè)文化建設(shè)對(duì)職工素養(yǎng)的熏陶，和“5S”的推廣對(duì)環(huán)境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅(jiān)持每周駕駛員學(xué)習(xí)，不斷提升駕駛員職業(yè)道德操守和安全素質(zhì);堅(jiān)持執(zhí)行車(chē)輛“月檢”和考核;堅(jiān)持車(chē)輛出省、工程車(chē)出廠(chǎng)審批制度;堅(jiān)持車(chē)輛“門(mén)檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠(chǎng)班組學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)。特定時(shí)期或特定區(qū)域指定專(zhuān)人到場(chǎng)進(jìn)行安全疏導(dǎo)。
冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結(jié)5
第一，與集體保持高度的思想一致性
在工作和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體。在這樣的氛圍下，只有在思想上與集體保持高度一致，嚴(yán)格自律，積極進(jìn)取，才能融入這個(gè)集體。因此，我用西奧武裝我的頭腦
俗話(huà)說(shuō)“不勞無(wú)獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間，在廠(chǎng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，深入苯酚車(chē)間觀察了解。一邊觀察，一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)介紹各種工藝流程，并認(rèn)真記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班，親眼目睹了操作人員的辛苦和驚人的操作技巧。倒班是我全部的回憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。在輪班期間，我可以虛心請(qǐng)教我的主人，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)他們克服各種困難的勤奮精神和方法。車(chē)間實(shí)行“名師帶教”，傳承幫扶師生，始終以“一崗精，兩崗?fù)�，多崗能”的培養(yǎng)目標(biāo)為奮斗方向。對(duì)于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)，我很快就加入了基層隊(duì)伍，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，保證了裝置的安全穩(wěn)定滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。
第三，把握好車(chē)間每個(gè)四分班的學(xué)習(xí)
不斷的學(xué)習(xí)是我不斷進(jìn)步的保證。每節(jié)課的第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)是由工作坊組織的工作坊級(jí)學(xué)習(xí)。上課時(shí)可以認(rèn)真聽(tīng)兼職老師講什么，并緊密聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)，力求學(xué)以致用。為了保證安全高效的生產(chǎn)，我在工廠(chǎng)和車(chē)間里積極學(xué)習(xí)“應(yīng)該知道和應(yīng)該知道”，注意生產(chǎn)的細(xì)節(jié)。
第四，抓好車(chē)間培訓(xùn)的學(xué)習(xí)
實(shí)施“車(chē)間級(jí)”培訓(xùn)，車(chē)間建立了一個(gè)“級(jí)聯(lián)平臺(tái)”，對(duì)不同管理、技術(shù)和操作層次、同一層次和不同層次的員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，同時(shí)使每個(gè)員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步確保工廠(chǎng)的安全運(yùn)行，這也使他們從這項(xiàng)工作中受益匪淺。
加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能培訓(xùn)。為了提高管理者的管理能力和水平，大力開(kāi)展模擬培訓(xùn);開(kāi)闊視野，樹(shù)立“以文化力增強(qiáng)凝聚力，以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展”的新管理理念。將培訓(xùn)與選拔拔尖人才、提高崗位操作能力和技能鑒定相結(jié)合，可以有效提高崗位操作人員的技能水平，形成“以線(xiàn)帶點(diǎn)、以面帶線(xiàn)”的培訓(xùn)模式。正是在這種培訓(xùn)中，我才真正明白，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，員工的培訓(xùn)是不可或缺的。
第五，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高自己
學(xué)無(wú)止境，時(shí)代發(fā)展日新月異，各學(xué)科知識(shí)日新月異。我會(huì)不懈努力學(xué)習(xí)各種流程和管理知識(shí)，并用它來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、一絲不茍地對(duì)待每一份工作。在這一年里，雖然我在思想和工作上有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比仍有很大差距。所以在以后的工作中，既要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，也要客觀地面對(duì)自己的缺點(diǎn)，逐漸擺脫粗心、急躁、輕率的缺點(diǎn)，注意鍛煉自己的適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力和創(chuàng)造力，在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提高自己。
總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力克服自己的不足，彌補(bǔ)自己的不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力成為一名具有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和實(shí)踐能力的新世紀(jì)人才。