發(fā)電機房隱患排查總結（精選6篇）
總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的發(fā)電機房隱患排查總結（精選6篇），歡迎大家分享。
發(fā)電機房隱患排查總結1
為了有效消除機房安全隱患，做到防患于未然，杜絕一切事故的發(fā)生，結合我公司的實際，在部門主管經(jīng)理王彥斌、主任郭文勇的帶領下，機房全體成員對機房的各項安全隱患進行了認真細致的排查。
主要排查以下幾個方面：
一、消防安全方面
1、 消防安全責任制的落實情況：主要負責人、重點崗位消防安全責任制的建立和落實情況
2、消防安全管理工作運行情況 消防安全管理制度的制定和運行情況、重點工種人員培訓情況、防火檢查巡查、火災隱患整改工作運行情況、疏散和初期火災撲救預案的制定和演練情況，
3、建筑消防設施滅火器材管理情況，室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、防排煙設施和滅火系統(tǒng)等消防設施的設置、運行、維護情況；滅火器的配置和管理情況
4、消防安全疏散和火災施救撲救條件，建筑內(nèi)疏散通道；疏散指示標志配置和完好情況；是否存在違法使用明火作業(yè)；是否存在鎖閉安全出口、堵塞疏散通道；消防安全標志設置是否符合要求；自動消防設施是否完好、特別是建筑外窗和安全出口鐵柵欄等影響疏散、逃生和火災施救的障礙物的清理；防火安全管理及值班制度是否落實等
5、用火、用電、用油、用氣等管理情況
二、防雷、防電方面
1、防雷防電安全責任人落實情況：主要負責人、重點崗位消防安全責任制的建立和落實情況。
2、對機房的各電器設備地線是否接地進行排查，
3、對機房的各電氣設備的電源線 插座進行老損排查
4、對機房的UPS電源，電源柜，的各項參數(shù)進行校準和檢查
三、傳輸線路方面
1、線路傳輸安全責任人落實情況：主要負責人、重點崗位消防安全責任制的建立和落實情況。
2、對機房的傳輸線路的各連接設備、連接接口、連線、進行安全排查，對老化的線路 連線 接頭進行替換，以保證業(yè)務正常傳輸。
3、對線路進行明確的標識，做到清晰明了。
4、對地板下的防潮、防鼠、散熱等隱患進行仔細排查
在這次安全大檢查的工作中，公司領導充分發(fā)揮了監(jiān)督作用，體現(xiàn)了公司領導對安全工作的高度重視，進一步增強了職工的安全意識，針對檢查出的隱患，制定了整改措施，并迅速進行了整改，從而使安全的隱患得到了有效的排除。
發(fā)電機房隱患排查總結2
今年安全生產(chǎn)工作在上級公司和電廠領導班子的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，通過全廠各級人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮（坍）塌、透水及生產(chǎn)建構筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般及以上設備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生機組非計劃停運事件，圓滿完成年初制定各項安全生產(chǎn)目標，截至11月15日，累計安全生產(chǎn)2532天，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面對20xx年安全生產(chǎn)工作進行如下總結：
一、認真履行安全監(jiān)督職責，落實各級安全生產(chǎn)責任
年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標，切實落實安全責任目標管理，將責任內(nèi)容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關系，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全運行
本年上級公司比較重視安全檢查，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計109項，截止11月15日，完成整改105項，有4項須結合年度檢修進行整改。通過檢查和整改，機組設備可靠性進行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
�。ㄒ唬╇姀S開展春季和防汛安全大檢查，整改問題16項，全部按計劃完成整改；
�。ǘ┥霞壒鹃_展“春檢”核查整改，整改問題26項，整改完成24項，有2項須結合年度檢修完成；
（三）上級公司5月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題23項，按計劃全部整改完成；
（四）上級公司6月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題10項，按計劃全部整改完成；
�。ㄎ澹╇姀S開展汛檢查，發(fā)現(xiàn)問題4項，按計劃全部整改完成；
�。┥霞壒�7月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題11項，按計劃全部整改完成；
�。ㄆ撸╇姀S開展秋季及汛后安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題6項，整改完成4項，有2項結合機組檢修完成；
�。ò耍┥霞壒鹃_展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題13項，全部按計劃完成整改。
三、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
根據(jù)集團公司重大危險源管理制度，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，電廠目前不存在當前國家規(guī)定的重大危險源項目，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）、升壓站、主變、汽輪機油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠，均為四級危險源，全部由電廠自行監(jiān)控。重大危險整改項目共22項，上年結轉(zhuǎn)1項，共計23項，截至11月15日完成整改17項，余下的6項正在進行中，預計年底基本能夠完成整改。
四、加強“兩票”管理，防止誤操作
嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”，落實重大操作現(xiàn)場監(jiān)督工作和重大作業(yè)領導到位制度，進行一步規(guī)范“兩票”管理，強化“兩票”培訓力度，完善“兩票”典型票庫，切實提高辦票效率，切實落實“兩票”動態(tài)檢查和杜絕無票作業(yè)行為，從行動上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月15日，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份，機械操作票146份，合格率均為100%；工作票填用135份，其中，電氣一種17份，電氣二種25份，水力機械一種66份，水力機械二種5份，水力自控票12份，一級動火0，二級動火10份，動土0份，合格率100%。
五、實施“兩措”計劃，確保人身、設備安全
20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止11月14日，累計完成整改31項，整改完成率83.8%；安全技術勞動保護措施共11大項，21個小項，截止11月15日，累計完成14項，整改完成率66.7%，“兩措”計劃穩(wěn)步推進，部分整改項目須結合機組檢修才能開展，通過“兩措”計劃的實施，進一步夯實了電廠安全生產(chǎn)基礎。
六、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，確保措施有效落實
通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理，有效促進電廠各級領導深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導，及時糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機B修、#2機組C修、#3機組C修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復、橋機電纜改造及整機檢查、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，有序推進今冬明春機組檢修工作順利開展。
七、落實防汛責任，確保安全度汛
�。ㄒ唬╇姀S緊跟上級公司步伐，及時召開20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動員會，成立了以廠長為和副廠長組長，各部門負責人為成員的防汛領導小組，設立防汛辦公室，建立了防汛搶險隊伍，明確報汛制度和領導帶班制度。確實做到了防洪有組織，預防有措施，搶險有能力，責任層層落實，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產(chǎn)。
（二）在上年的基礎上，進一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應急預案》、《水淹廠房應急預案》、《大壩垮壩應急預案》、《全廠停電應急預案》等報荔波縣防汛主管部門批準執(zhí)行，并上報上級公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進行。
�。ㄈ└鶕�(jù)電廠實際，儲備必要的防汛物資，安排專人保管，為防汛搶險工作提供有力保障。
（四）切實抓好汛前、汛中檢查，通過檢查及時消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練，提高電廠應對洪水處置能力，有效地鞏固和推進電廠防洪度汛工作。
（五）汛期嚴格執(zhí)行了24小時防汛值班制，落實了防汛值班責任制和領導帶班責任制。通過科學合理調(diào)度，安全度過5次較大洪水，切實做到安全與經(jīng)濟的有機結合，實現(xiàn)了年度防汛工作目標。
八、切實做好安全教育培訓工作
為落實好上級公司提出效率提升要求，根據(jù)電廠實際開展了以下培訓工作：
�。ㄒ唬┙M織制定了20xx年安全教育培訓計劃，內(nèi)容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項措施和應急預案的學習、演練安排，通過定期開展培訓，進一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。
�。ǘ╅_展形式多樣的教育活動
1、通過開設安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產(chǎn)意識。
2、通過印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會議紀要和每月一期的《安全簡報》，及時通報安全生產(chǎn)過程中不安全行為和暴露的問題，并將通報情況列入月度績效考核，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。
3、通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
九、目前存在的問題及建議
（一）設備基礎仍然較差，設備檢修維護、技術改造工作任務重，設備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。
（二）水情測報系統(tǒng)癱瘓，改造工作推進緩慢，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，水庫水位控制較為被動。
（三）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
（四）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
十、20xx年工作重點
�。ㄒ唬┱J真組織學習、深刻領會集團公司20xx年安全生產(chǎn)“一號文”，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；
�。ǘ└鶕�(jù)上級公司下達本廠20xx年安全生產(chǎn)目標，進行分解并組織簽訂各級各部門人員安全生產(chǎn)責任書；
�。ㄈ┙M織制定20xx年度“兩措”計劃、開展年度重大危險源自評估及做好防洪度汛和大壩管理工作；
�。ㄋ模┘涌焱七M水情測報系統(tǒng)改造項目實施，確保安全度汛。
�。ㄎ澹┘訌姍z修技改和重大施工項目現(xiàn)場安全管理，杜絕各類安全事故，確保各項工作安全穩(wěn)步推進；
�。┻M一步完善各項管理制度，并嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度，堅決與違章行為作斗爭，從行動上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
�。ㄆ撸└鶕�(jù)貴州省水利廳的安排和部署，組織推進標準化達標工作，不斷提升和轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的安全理念和風險控制意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，進一步培養(yǎng)員工安全作業(yè)行為，為建立企業(yè)安全文化提供堅實的基礎。
發(fā)電機房隱患排查總結3
為認真貫徹落實西北電監(jiān)局、省安監(jiān)局有關安全生產(chǎn)隱患排查的文件精神和要求，20xx年集團公司積極開展安全隱患排查及安全風險控制活動，將安全生產(chǎn)隱患排查治理工作常態(tài)化，杜絕一切不安全隱患，全面夯實安全基礎，提升設備的健康運行水平，提高安全生產(chǎn)管理能力，現(xiàn)就今年此項活動開展情況簡要匯報如下：
一、安全生產(chǎn)隱患排查治理工作組織情況
20xx年各市分公司根據(jù)集團公司對安全生產(chǎn)隱患排查治理的總體部署，分別成立了以主管領導為組長的安全隱患排查治理領導小組，切實加強對安全生產(chǎn)隱患排查治理的領組長導與組織實施工作，領導小組下設工作小組，定期對隱患排查治理工作進行督促檢查，確保專項治理工作順利開展，發(fā)現(xiàn)問題及時得到整改。
集團公司安全監(jiān)察部每月將各市分公司安全生產(chǎn)隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析和總結，并按要求每月上報西北電監(jiān)局。
二、安全生產(chǎn)隱患排查治理工作開展情況
�。ㄒ唬┌踩[患管理制度建立情況
集團公司各單位按照公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施細則》要求，以國家有關法律法規(guī)、電力行業(yè)標準規(guī)范和規(guī)章制度、公司安全規(guī)定為依據(jù)，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的'隱患排查、有效治理和持續(xù)改進，提高本質(zhì)安全水平，防控電力安全生產(chǎn)事故，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
�。ǘ┌踩a(chǎn)隱患排查開展情況
1、繼續(xù)開展集團公司“安全生產(chǎn)月”活動。新年伊始開展了以“深化標準作業(yè)，強化風險控制”，為主題的第六個集團公司安全生產(chǎn)月活動，在安全生產(chǎn)月中開展了一系列安全文化宣傳活動。開展了安全宣誓、安全測評、安全工器具清查，萬人查隱患等活動。全面清查安全生產(chǎn)隱患，及時消除安全隱患，安全月各項活動的開展，收到良好的效果，創(chuàng)建安全生產(chǎn)月無事故的良好局面，為全年安全生產(chǎn)工作開個好頭。
2、加強安全監(jiān)督檢查。20xx年按照季節(jié)特點和應急專項工作需要，分別開展了元月份安全生產(chǎn)月、春季安全生產(chǎn)大檢查（陜西地電行發(fā)[20xx]24號），六月份安全責任、重在落實的安全檢查活動，專項安全生產(chǎn)大檢查（陜地電發(fā)[20xx]172號），召開秋安大檢查專題電視電話會議，全面安排部署秋季安全大檢查工作。在全年的各項安全檢查中，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實檢查內(nèi)容、明確責任、統(tǒng)籌安排，扎實整改，持續(xù)改進，促進了安全生產(chǎn)管理工作的有序進行。
3、深入開展安全隱患排查治理。持續(xù)深入開展隱患排查治理。按照隱患排查治理工作要求，隱患排查治理工作常態(tài)化，各市分公司全面落落實排查制度，采取“三查三改”模式，即“站所查改、縣公司查改、分公司查改”，明確工作流程、職責，完善傳遞程序，健全了隱患治理檔案，實行閉環(huán)管理。定期檢查隱患排查治理工作開展情況，消除影響電網(wǎng)安全運行的設備隱患，保證電網(wǎng)的安全運行。開展對高危、重要用戶安全用電、重點設備周期性試驗、雙電源供電等安全檢查工作。20xx年，全系統(tǒng)共排查一般隱患7848項，已整改7453項，整改率95%。
4、開展安全風險控制活動。集團公司在5月份開展作業(yè)風險控制活動（陜地電發(fā)[20xx]99號），要求班組作業(yè)人員對照30類159個安全風險點，結合自己實際工作開展控制措施的分析討論，并提出對應的防范措施。集團公司結合生產(chǎn)安全工作實際，以防范人身、電網(wǎng)、設備、基建、交通和火災等各類典型事故（事件）為重點，歸納提出27類140個安全風險點及防范措施，形成了陜西省地方電力（集團）有限公司《安全風險控制手冊》，指導幫助生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員做好作業(yè)現(xiàn)場風險點分析與控制、防范。安康分公司制定了《作業(yè)風險控制管理考核辦法》，對各類作業(yè)做到“月計劃、周安排、日控制”，堅決杜絕無計劃作業(yè)。明確了“大、中、小”型作業(yè)審批規(guī)定，各類作業(yè)人員到位監(jiān)督標準和考核辦法；明確了多班組交叉、復雜、危險性大的作業(yè)，必須于作業(yè)前一日或當日召開作業(yè)安全風險預控專題分析會，確保現(xiàn)場安全措施全面、準確、完備。通過風險控制，實現(xiàn)了安全風險預控措施與計劃檢修、缺陷管理、四級審批制度、應急搶修單、停限電令的有機結合，從源頭上控制了人身事故、電網(wǎng)事故和設備事故的發(fā)生，確保了各類作業(yè)現(xiàn)場能夠“跟緊、看住、盯牢”。
5、開展設備狀態(tài)檢測。全面推廣設備狀態(tài)監(jiān)測，增強設備安全風險辨識能力，建立設備狀態(tài)檢測技術檔案，及時消除設備安全隱患，逐步將設備的周期性檢修向狀態(tài)檢修過渡，延長設備使用周期，減少對外停電。
6、加強外包工程的安全監(jiān)督管理工作。20xx年全面加強電力外包工程的安全監(jiān)督管理工作，通過開展外包工程專項監(jiān)督、檢查工作，開展了建設項目安全設施“三同時”專項檢查（陜地電行發(fā)[20xx]6號）。嚴格落實《外包工程安全管理規(guī)定（試行）》，確保外包工程的安全管理、工程承包單位的安全資質(zhì)等方面符合規(guī)定，保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
三、今后工作
我公司將在今年開展的各類專項檢查的基礎上，將電力安全生產(chǎn)隱患排查工作長期化、制度化、持之以恒，以集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查為契機，進行再認識、再布置、再檢查、再落實、再整改，使我們安全管理水平邁上一個新的臺階。
發(fā)電機房隱患排查總結4
響應上級公司“安全生產(chǎn)月”活動要求，緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，組織各部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動，長興燃機與長興電廠互相學習，互相借鑒，弘揚安全文化，強化正確引導各級人員落實安全責任。提升員工的安全素養(yǎng)，普及安全知識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
活動總結如下：
一、完成部署動員工作：
20xx年5月29日，根據(jù)上級公司相關要求，制定并下發(fā)了《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，對本次活動的提出了總體要求，明確了組織機構，部署了主要活動，指出了活動要求和活動內(nèi)容。
二、工作任務完成情況：
1、公司領導小組開展“安全活動月”專項檢查，結合“防臺防汛、迎峰度夏”安全工作，開展防火、防爆安全及危險化學品專項檢查。在梅雨汛期前期重點檢查廠區(qū)重要電氣設備、大型機械設備、儲氫站、天然氣站、防汛設施、設備及化學品儲存等場所和區(qū)域的安全管理、安全保衛(wèi)和隱患治理情況，領導現(xiàn)場全廠區(qū)域檢查1次，分管領導檢查3次，安全生產(chǎn)環(huán)保部現(xiàn)場3檢查，重點部位抽查2次。
2、按照要求參與訂閱主題宣教片《生命的紅線》、警示教育片《盲洞迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點（20xx版）》、安全教育微電影《生命刻度》、《電力安全工作規(guī)程》、《20xx年安全生產(chǎn)月主題招貼》、《常見事故現(xiàn)場救護》等宣傳掛圖，共計16種，目前收到4種，影像資料暫無。本次安全月借助長興電廠視頻播放平臺，組織員工參加安全事故警示教育2次，進一步提高各級各類人員的安全生產(chǎn)法制意識、自我保護意識和安全防護能力。
3、參與電廠技術比武活動1次。長興燃機生產(chǎn)部儀控班組參加“儀控技術比武”活動，管理部專工應邀作為裁判參加。
4、組織燃機生產(chǎn)部積極開展應急演練2次。其中制氫站氫泄漏及氫氣系統(tǒng)火災爆炸現(xiàn)場處置演練1次；結合迎峰度夏，配合省調(diào)、氣調(diào)開展天然氣機組統(tǒng)調(diào)應急停機的應急實戰(zhàn)演練1次。
5．組織典型安全事故事件和身邊事故事件案例反思大討論活動，結合內(nèi)部資料文件，組織燃機生產(chǎn)部學習討論，分析原因，總結教訓，并在根據(jù)實際情況，提出彌補措施，防范同類事故、事件重復發(fā)生。吸取“石洞口燃機電廠”事故，重點對網(wǎng)絡系統(tǒng)、通訊控制系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)進行了安全評估。參考臨港燃機燃燒管減震防落動的安全措施，對燃機預混和值班燃燒管固定方式進行整改。
6、積極參加上級關部門組織的安全生產(chǎn)征文2篇，宣傳安全月活動通訊報道2篇，安全理念、精神、警句征集19條；開展“我與安全大討論和尋找身邊危險源”活動，查找身邊深藏的管理隱患和裝置性隱患,收集共計50多條有效建議，部門歸納整理成7個方面20余條優(yōu)秀建議上報公司安環(huán)保。
7、結合“春查回頭看”工作、防臺防汛以及火電達標驗收的項目的遺留隱患，生產(chǎn)部和項目部已經(jīng)在6月19日完成。
8、按照公司要求全部門全員參加全國職業(yè)病防治知識競賽活動。
9、組織全員安規(guī)考試。
10、宣傳QHSE、安全健康環(huán)境管理體系建設及安全生產(chǎn)標準化建設對公司安全生產(chǎn)規(guī)范管理和發(fā)展的重要意義，引導全體員工積極投入創(chuàng)建和落實執(zhí)行。
三、安全生產(chǎn)月工作不足之處
1、“安全生產(chǎn)月”教育、活動組織工作應進一步有效地結合浙能長興發(fā)電廠燃機生產(chǎn)部工作開展。
2、公司因現(xiàn)場條件限制企業(yè)安全文化宣傳力度不夠，學習和宣揚公司企業(yè)安全文化環(huán)境有待改善。
3、安全生產(chǎn)部對典型安全事故事件和身邊事故事件案例梳理、分析工作應更具有針對性。
四、活動長效性、持續(xù)性工作
1、本次“安全生產(chǎn)月”的影像視頻、書籍資料等宣傳教育工作，納入常規(guī)工作中，持續(xù)開展，包括電氣事故、交通、火災、環(huán)保事件等各方面，給各部門訂閱安全性雜志和報刊。
2、堅持各項風險源分析和隱患排查工作，結合公司檢修全程化安全管理、JSA管理、QHSE安全管理體系，對生產(chǎn)部的各項技術工作提出保障性措施和整改意見。
3、參照浙能集團“二不二直”的要求，落實督促各級人員抓好現(xiàn)場檢查工作，掌握現(xiàn)場安全真實情況，互相溝通解決困難，及時消除隱患。
4、持續(xù)宣傳QHSE、安全健康環(huán)境管理體系建設及安全生產(chǎn)標準化建設的宣傳工作，引導全體員工積極投入創(chuàng)建和落實執(zhí)行。
發(fā)電機房隱患排查總結5
根據(jù)上級文件的精神，我校迅速組成消防安全隱患自查工作領導小組對我校的消防設施進行了全面的檢查。現(xiàn)將我校在消防安全方面的工作匯報如下：
排查重點包括以下幾方面：
一、排查火災隱患。
主要對實驗室、儀器室、多媒體室、微機室、教室、食堂等重點部位和電力線路、各類用電設備、易燃易爆物品等重點設施、物品進行了排查。消防重點部位，是否做到專人管理，專人負責。
二、排查消防設施完好情況。
主要排查滅火器的使用期限，滅火器的安放位置等是否合乎規(guī)范要求。應急燈、報警器、安全出口標志等是否完好、能否正常使用，消防通道是否暢通。
通過排查發(fā)現(xiàn)以下隱患：
1、有個別教師對滅火器的使用不熟練、不規(guī)范。
2、需進一步做好消防安全教育宣傳工作，提高廣大師生的自護自救、逃生能力。
整改措施：
1、學校將設法加強消防方面的資金投入，對主要部位的滅火器進行完善。
2、對師生進行消防安全教育，強調(diào)消防安全的重要性，通過廣播、板報、廚窗等，大力宣傳消防安全的法律法規(guī)，加強消防安全管理，并要求每個師生員工都要熟悉消防安全職責。對學生普及用火、用電、用氣以及防火、滅火、火場逃生自救常識，努力提高學生自防自救能力。
總而言之，我校將爭創(chuàng)安全文明學校，將盡力做到管理到位、人員到位、措施到位、思想認識到位。今后，我們要進一步加強消防安全教育，認真落實安全責任制，不斷完善消防安全措施，確保師生生命財產(chǎn)安全。
發(fā)電機房隱患排查總結6
20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的.各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)—設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本xxx（附表1—1）。
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xxx，內(nèi)部修理模具xxx，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本xxx、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具xxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本xxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。
2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。
四、員工流動率：
本年度設備科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xx/季度的目標。
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費xxx。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設。
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目。
1、三科機器重新移動、定位（5月）。
2、新設備增加（5~7月）。
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）
4、xxx立廠房維修改造（12月21~26日）
5、無塵室設備添置移動（12月27日）
6、xxx立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xxxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
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