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現(xiàn)場治理總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的現(xiàn)場治理總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場治理總結(jié) 1
國產(chǎn)實業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權(quán)交接以來，在集團公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級政府的指導(dǎo)監(jiān)督管理下，公司安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“安全發(fā)展”的理念，加強安全生產(chǎn)管理，全力做好安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作主要開展情況：
1、公司并購后立即對原國產(chǎn)員工全面組織三級安全教育，建立公司員工三級安全教育卡；對三批共計68名新招聘的社會人員組織安全教育，要求各二級單位建立部門級、工段班組級安全教育，確保安全教育考核合格后上崗。
2、成立了國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，對安全操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡、員工安全手冊及《國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《危險作業(yè)分級審批、監(jiān)護(hù)管理辦法》、《停送電管理辦法》、《SNCR煙氣脫銷操作管理辦法》《現(xiàn)場“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》等共計98項涉及安全環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā)。
3、完成20xx年度共計5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議，項目安全交底后再行施工。每次檢修前成立安全督促組，每天一期檢修安全檢查通報，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現(xiàn)象。
4、接管后立即規(guī)范公司生產(chǎn)早會、安全生產(chǎn)經(jīng)營例會會議制度、安委會、月度環(huán)安例會，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容，確保夜間生產(chǎn)運行正常、安全受控，樹立海螺管理模式。
5、認(rèn)真組織20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，成立活動領(lǐng)導(dǎo)組，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營周例會上合并召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，布置活動內(nèi)容�！鞍踩a(chǎn)月”活動涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽。將活動相關(guān)材料按時上報股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心。
6、培訓(xùn)方面，公司級每月一期安全環(huán)保專項培訓(xùn)，其中包括新《安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)、全體中層人員新《環(huán)境保護(hù)法》知識培訓(xùn)、公司全員參加《現(xiàn)場“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》培訓(xùn)、杜邦安全管理知識培訓(xùn)等一系列內(nèi)容。20xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證、10人安全管理人員培訓(xùn)取證；21人參加特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證。
7、定期開展安全環(huán)保專項檢查，長期針對炸藥庫、油罐、氨水、危險化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專項檢查，全年共計組織22期專項檢查，每期出檢查通報，對檢查出的問題明確整改期限、整改措施及整改責(zé)任人，逐步完善了現(xiàn)場安全防護(hù)措施，并對違章現(xiàn)象落實考核。
8、公司積極開展對總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應(yīng)急演練共8項，通過應(yīng)急演練的有效開展，向廣大員工宣傳事故應(yīng)急知識和自救與救技能，切實提高全員的事故防范意識和逃生避險技能。
9、對現(xiàn)場需安裝標(biāo)示牌的地方進(jìn)行了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場安全警示標(biāo)示牌，提醒了員工工作時需注意的安全事項及營造安全管理氛圍。
10、為加強特種設(shè)備安全管理，防范公司安全經(jīng)營風(fēng)險，公司對特種設(shè)備存在的問題進(jìn)行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了特種設(shè)備檢驗。
11、公司從接手之后嚴(yán)查違章行為，對習(xí)慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行了考核，全年共安全考核153人次（部分員工多次考核），現(xiàn)場的違章行為明顯減少，員工不好的行為習(xí)慣的得到改善，對預(yù)防安全事故的發(fā)生起到了良好的.作用。
二、存在的主要問題
1、由于安全管理工作不夠扎實，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。
2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場安全隱患點多，整改較為困難，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機旋轉(zhuǎn)軸安全防護(hù)罩缺失嚴(yán)重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。
3、并購公司員工安全意識相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓(xùn)積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動較為困難，對公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗。
三、20xx安全生產(chǎn)工作思路：
1、以安全培訓(xùn)、安全考試、懸掛安全橫幅、整理現(xiàn)場安全標(biāo)志牌、組織安全綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度安全環(huán)保培訓(xùn)計劃，全面開展安全管理新模式，提高全員安全理念，確保安全生產(chǎn)。
2、定期開展月度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐、氨水罐、礦山爆破作業(yè)專項檢查，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落實驗證，對違章、違規(guī)落實考核；堅持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報，暴露安全問題，確保檢修安全。
3、嚴(yán)格按照集團公司、股份公司以及地方安全、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等安全環(huán)保檢查工作，按要求上報各項真實檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。
4、加強安全環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加各級安全環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強與地方安全環(huán)保部門溝通，每月1-2次到安監(jiān)、環(huán)保部門進(jìn)行拜訪、交流，固化友誼。
5、不折不扣完成年終檢查需整改項，每項整改必須有驗證材料；同時持續(xù)梳理各項安全環(huán)保規(guī)章制度、流程，研討、會簽、下發(fā)、執(zhí)行。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)十三五“國家將實行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度，將解決環(huán)境污染必須出臺強硬管理措施”，進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識，確保全年重大安全、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。
現(xiàn)場治理總結(jié) 2
通過強化安全管理職責(zé)，加強安全教育培訓(xùn)、規(guī)范安全例會、落實安全隱患排查治理及危險源點的監(jiān)控，努力提高廠、車間、班組安全管理水平，貫徹落實安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，使各項安全管理制度得到有效落實，以安全生產(chǎn)管理為主線，隱患排查治理為目的，專職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經(jīng)形成。營造全員自我約束、自我負(fù)責(zé)、主動參與安全管理的長效機制。
一、落實安全整改，消除安全隱患
積極落實安全專家到我廠提出安全整改項目，廠部從上到下高度重視，召開安全整改專題會議，落實整改項目分工，要求按時保質(zhì)保量完成整改、
1、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采用多股銅線或銅小辮跨接。（此項早已實施并定期做檢驗）
2、球罐處安全標(biāo)志牌放置醒目位置。（已整改）
3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門口上方。（已整改）
廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)施需要公司整改項目4項：
1、車間外3套直爬梯加設(shè)護(hù)籠（8月29日公司安全會議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設(shè)護(hù)籠。8、30上午已整改。）
2、兩側(cè)配電柜中間隔墻通道應(yīng)設(shè)雙向門及易燃易爆場所門應(yīng)向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進(jìn)行安裝）。
3、球罐發(fā)散處無消音器(已于8月29日前已整改。)
4、氧、氮氣放散管應(yīng)向上彎折并設(shè)置消音器。(已于8月29日前已整改)。
二、落實各種安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識、操作技能
在公司廠部大力倡導(dǎo)“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導(dǎo)下，趙廠對安全培訓(xùn)工作給予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識，工作態(tài)度和安全培訓(xùn)，分別開展有針對性適時的各種安全教育培訓(xùn)。
三、落實現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作
為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，在公司大力倡導(dǎo)現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)作為一項重要日常工作來抓。
四、落實安全生產(chǎn)管理制度，人人有責(zé)
為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各級安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，我廠各級安全管理人員，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會的決定要求。對公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱，并認(rèn)真做好各項安全管理工作安排。
1、認(rèn)真落實本部門的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級落實。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間、班組，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。
3、為提高廣大員工的安全防范意識，增強維護(hù)安全的自覺性，我廠于8、16日-8、18日組織了視頻安全培訓(xùn)，每一次的培訓(xùn)，做到了有針對性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析、通過每一次的安全培訓(xùn)、有效的提高了我廠整體員工安全意識，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動作用。季度廠級安全培訓(xùn)3次，車間級安全培訓(xùn)9次。
4、對公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的'文件，廠長親自進(jìn)行批閱，要求傳達(dá)到每位員工。
5、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查，根據(jù)本廠實際情況組織了秋季大檢查2次，特種設(shè)備及電氣方面的專項檢查各2次，消防專項檢查2次，設(shè)備接地專項監(jiān)測、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科，并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了有效的落實。
6、落實安全會議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報，及時解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的問題，每月安全例會對階段性工作進(jìn)行總結(jié)、安排、部署。8月8日組織下發(fā)車間、班組安全會議實施細(xì)則。三季度我廠共召開廠級安全例會3次，周五車間安全例會12次。
五、各類安全生產(chǎn)制度，執(zhí)行情況
針對每一項安全制度，我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項安全管理制度有序的實施。
1、安全例會：班組、工段、車間、廠級安全例會，逐級實施例會細(xì)則，按著規(guī)范要求開展安全例會。此項工作我們均按時落實，落實率100%。
2、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù)：本季度我廠共開具相關(guān)作業(yè)票5張，動火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%，并保證安全。
3、安全培訓(xùn)教育制度：培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各崗位實際情況進(jìn)行；班長每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合性強，有針對性，有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓(xùn)教育工作達(dá)到了100%，全員培訓(xùn)100%。
4、安全掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況又增補警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護(hù)并實施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數(shù)。安全掛牌執(zhí)行率100%。
5、安全檢查制度：安全檢查實行專項、綜合、季節(jié)性、臨時性安全檢查，并進(jìn)行走動式檢查，檢查登記情況并進(jìn)行現(xiàn)場核實。通過各種形式的安全檢查，對存在的不足給予建議性的指導(dǎo)，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎(chǔ)。
六、存在的問題不足
1、員工應(yīng)急處置能力不足，改進(jìn)措施：加強應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)，組織安全培訓(xùn)教育，加強桌面應(yīng)急模擬演練，適時的組織現(xiàn)場實際應(yīng)急演練。
2、應(yīng)急救援救護(hù)器材使用未覆蓋全員。改進(jìn)措施；逐級組織學(xué)習(xí)及使用救援器材，不定時檢查。
3、員工習(xí)慣性違章。改進(jìn)措施；加強安全知識、技能學(xué)習(xí)、適時的組織安全培訓(xùn)教育，加大安全檢查考核力度。
七、安全工作安排
1、危險化學(xué)品安全管理條例、制度培訓(xùn)工作（全員）。
2、開展特種設(shè)備專項檢查工作。
3、開展機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位，消防設(shè)施檢查治理工作。
4、加強兩節(jié)期間安全管理工作。
5、組織一次現(xiàn)場消防水帶實際演練。
6、督導(dǎo)各車間組織學(xué)習(xí)氧氣安全規(guī)程。
7、開展全員“查身邊隱患、落實現(xiàn)場整改”安全活動。
8、專業(yè)工種安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
現(xiàn)場治理總結(jié) 3
在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在工作中堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)為主線，建章立制，規(guī)范記錄，盡量做到痕跡化管理，一步一個腳印，使公司的安全管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅實的一步。
一、公司安全生產(chǎn)管理基本情況
�。ㄒ唬┙M織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)
3月下旬，安保部根據(jù)集團公司關(guān)于組織實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知要求，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保部，具體負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂。今年以來共起草各類制度39個，標(biāo)準(zhǔn)8個，完善了各類臺賬、記錄。
�。ǘ┞鋵嵃踩a(chǎn)責(zé)任制
公司在大會議室舉行了安全責(zé)任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組及員工層層簽訂年度安全責(zé)任書。責(zé)任書明確了各部門年度安全控制目標(biāo)和獎懲措施，將安全責(zé)任分級量化，落實到人，而且重點崗位都按要求繳納了安全責(zé)任金。
�。ㄈ┘訌娤腊踩芾砗桶踩珮�(biāo)識管理
1、消防設(shè)施、器材實行定人定置管理；今年更換室外消防栓4個，室外消防箱6個，水龍帶6盤，保護(hù)罩8個，購置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購置滅火器架10個，清洗煙霧報警器153個；
2、危險作業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，動火作業(yè)實行動火證制度，今年共開具動火證26份；
3、用電安全管理得到加強，完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象；
4、認(rèn)真抓好安全標(biāo)志及安全標(biāo)語管理，今年新購置安全出口標(biāo)志燈11個，安全出口便利貼50個，滅火器放置點標(biāo)志50個，嚴(yán)禁煙火不干膠標(biāo)志50個，嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌10個，限速牌2個，限速提示標(biāo)志1個。
�。ㄋ模┘訌姲踩逃嘤�(xùn)和安全檢查
1、將安全教育貫穿到各種活動中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過組織這些活動，我們把一些基本消防知識、緊急逃生知識及自我保護(hù)方法教給大家，進(jìn)一步提高了全員的安全意識和安全技能。
2、增加宣傳內(nèi)容的趣味性，將比較呆板、員工興趣不大的制度或要求通過小故事、小知識以及插圖的形式表現(xiàn)出來，張貼到宣傳欄上，使職工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到安全知識。
3、加強安全提示，在容易出現(xiàn)事故的`地方安放標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語、展板等近200個。
4、組織各類檢查109次，查出各種安全隱患43個，整改43個。
�。ㄎ澹┘訌妼μ胤N設(shè)備和特種作業(yè)人員的安全管理。
今年新辦安全管理人員培訓(xùn)合格證6個，電工證3個，壓力容器操作證2個，高處作業(yè)操作證5個；辦理復(fù)審電工證2個，壓力容器操作證2個，廠內(nèi)機動車操作證2個。
�。┳ズ媒煌ò踩芾砉ぷ�。
嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，嚴(yán)禁公車私用；認(rèn)真執(zhí)行出車前、行車中、收車后的“一日三檢”制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)，確保駕乘人員及車輛安全；節(jié)假日期間對車輛實行“三交一封”制度；車輛全部配備車用滅火器；定期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，特別是私家車駕駛員，不斷提高駕駛員的安全行車意識及責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，堅決杜絕酒后駕車、疲勞駕駛。
�。ㄆ撸﹤渥惴姥次镔Y，做好防汛演練
針對今年夏季雨水多的特點，公司準(zhǔn)備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，并與實業(yè)公司共同組織了一次防汛演練，參演人員積極認(rèn)真，熱情高漲，技術(shù)熟練。演練結(jié)束后實業(yè)公司安保處楊主任作了點評。
�。ò耍⿲嵤┏跏蓟冃Э己酥贫�
根據(jù)集團公司要求，制定并實施部門安全績效考核制度。
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今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓(xùn)投入5185元，勞動防護(hù)投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。
二、存在的不足及明年打算
一年來，我公司在集團公司的關(guān)心和幫助下，安全工作取得了一些成績，但也還存在一些不足，比如現(xiàn)場安全管理工作還需細(xì)化，管理創(chuàng)新工作有待于進(jìn)一步提高等。因此，我們打算：
�。ㄒ唬┰谕菩邪踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時抓好安全培訓(xùn)工作
結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的編寫工作，按照成熟一個、培訓(xùn)一個、發(fā)布一個的原則，將新制度拿來培訓(xùn)公司員工，提高員工的安全素質(zhì)和水平。
�。ǘ⿲W(xué)習(xí)創(chuàng)新
為適應(yīng)當(dāng)前新形勢、新任務(wù)，安全管理工作也要適當(dāng)創(chuàng)新，不能再躺在以前的老經(jīng)驗上指手劃腳。要深入到職工中間，鋪下身子，多交流探討，了解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問題，然后因地制宜的制定相關(guān)措施，這樣才能使安全管理深入人心，才能實現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
面對當(dāng)前新形勢、新挑戰(zhàn)，安全工作任重而道遠(yuǎn)。今后我公司將一如既往地抓好安全管理工作，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)的安全指示精神，努力把公司安全生產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。
現(xiàn)場治理總結(jié) 4
20xx年的第一季度，安全工作在衛(wèi)計局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我中心全體職工認(rèn)真貫徹落實東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為計生辦營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我中心的各項工作的`順利進(jìn)行，下面就這三個月來我中心的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我中心的安全生產(chǎn)工作，切實加強我站對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由中心領(lǐng)導(dǎo)直接抓，后勤科具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、全體職工具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展我中心的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全
根據(jù)上級的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，后勤科全面負(fù)責(zé)我中心安全生產(chǎn)工作。我中心安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門的安全責(zé)任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力
安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對職工安全意識弱、自我保護(hù)意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，強化其責(zé)任心。
四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
一是我中心各科室每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報后勤科。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。
五、存在問題
上年度安全生產(chǎn)工作方面我中心取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。
現(xiàn)場治理總結(jié) 5
20xx年，我項目部安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在項目部全員的共同努力下，項目部安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
一、主要工作開展情況
（一）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，項目部始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時目前還在進(jìn)行集團公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專項隱患排查工作。截止日前，項目部先后共開展各類安全檢查30多次，查出安全隱患點1處，均進(jìn)行了處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了項目部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
�。ǘ⿵娀踩a(chǎn)責(zé)任制的落實。項目部高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，項目部強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)項目部安全工作規(guī)范化管理。
（三）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進(jìn)一步加強項目部安全防范意識，提高安全技能，組織開展安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，著力提高安全意識，不斷增強自身安全意識培訓(xùn)，提高項目部安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我項目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
�。ㄎ澹┯捎诒卷椖坎吭谡麄�年度安全宣傳做到及時、全面，各工作人員安全意識高，很成功的'做到整年0事故。
二、安全生產(chǎn)重點工作
�。ㄒ唬┎粩嘟∪踩a(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，要求項目部各員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。
�。ㄈ┘訌娷囕v安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
（四）進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
�。┻M(jìn)一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
�。ㄆ撸┤媛鋵嵐�20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。
三、安全生產(chǎn)工作思路
下一年，我項目部將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動項目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一是抓基礎(chǔ)。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產(chǎn)放在第一位，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對項目部安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到周周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點防范。重點要放在運輸公司的監(jiān)管，每時每刻都向運輸單位提出要把安全放在首位，積極對駕駛員進(jìn)行安全意識再教育，努力使各種風(fēng)險控制在狀態(tài)之中，強化車輛隱患排查，落實整改隱患，及時消除安全隱患，確保安全。
四是長期宣傳。加強安全教育，對安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生的隱患提前告知，加強防范，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
現(xiàn)場治理總結(jié) 6
堅持安全發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會是黨和國家建設(shè)文明社會的重要任務(wù)之一，也是我們企業(yè)努力的方向。一年來，國能公司在機電集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)工作會議精神，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力，圓滿完成今年安全生產(chǎn)任務(wù)。主要工作總結(jié)如下：
一、建立健全安全生
產(chǎn)管理組織機構(gòu)和制度
1、今年二月份，公司調(diào)整分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安委會成員，同時督促所屬企業(yè)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專項通知，進(jìn)行專題檢查和匯總，督促所屬企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度。
2、完善安全生產(chǎn)季度例會制度。每季度召開下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總參加的安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)季度安全生產(chǎn)工作，隱患整改情況，并提出下季度安全生產(chǎn)工作要點。召開了4場季度安全生產(chǎn)工作會議，每季度的安全檢查都能圍繞中心，突出一個主題，做到有的放矢。
二、開展定期和不定期安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查
根據(jù)上級文件要求，有針對性的開展各項安全檢查和行動。
1、組織節(jié)假日安全檢查。08年春節(jié)、“五·一”、“十·一”長假前，公司統(tǒng)一布置，自下而上開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除隱患，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
2、開展專項安全檢查。結(jié)合“安全生產(chǎn)百日督察活動”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動”、“�；飞a(chǎn)企業(yè)專項檢查行動”，“預(yù)防百日行動”等四個專項活動。這四項安全檢查活動的.針對性強，時間跨度大，基本貫穿于全年之中，這種力度是從來沒有過的。通過開展專項安全活動，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3、組織每季度安全常規(guī)檢查。每季度由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全員組成的檢查小組進(jìn)行季度安全專項檢查，并注重將季度檢查與專項檢查有機的結(jié)合起來，提高安全檢查效果。
三、積極組織安全專項活動
1、開展“安全生產(chǎn)月”系列活動�！爸卫黼[患、防范事故”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題。公司及時成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)下屬企業(yè)開展系列活動，因地制宜，充分利用各企業(yè)的條幅、簡報、黑板報、墻報、宣傳欄等形式開展《安全生產(chǎn)法》、安全知識、安全技能的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高全員安全意識和處理事故能力。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會組織各企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互查互糾工作，把“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮。
2、開展“11·9”消防宣傳、演練活動。在全公司范圍內(nèi)開展消防知識的宣傳教育活動，提高員工消防意識，組織有條件的單位開展消防演練活動。在11月20日舉行的全公司消防演練中，所屬4家企業(yè)共派20人參加，近百人參與,所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)、加油，演練活動取得了不錯的效果。同時所屬企業(yè)紛紛開展各種形式的消防活動。熱電公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織參與，共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個項目的比賽；公司組織前場、xx職工進(jìn)行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽；其它企業(yè)也根據(jù)實際情況開展形式多樣的宣傳活動。
3、開展道路運輸安全生產(chǎn)專項整治活動。根據(jù)《廈門市道路運輸安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》的精神，組織人員對運輸車輛進(jìn)行安全檢查、整改，規(guī)范危險化學(xué)品運輸管理工作，健全�；愤\輸車輛的“日趟檢”、運輸記錄和駕駛員的安全學(xué)習(xí)記錄。
4、重視基層的安全管理工作。企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，并把日常的安全檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要內(nèi)容，通過對勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的檢查，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
四、加強安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作
1、重視安全生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進(jìn)展，主要有：
xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證，永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證，通過消防、環(huán)保項目驗收，通過企業(yè)安全生產(chǎn)許可證年審。
xx工貿(mào)通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危險品運輸經(jīng)營資質(zhì)的年審工作。危險化學(xué)品經(jīng)營許可證年審工作在市國資委和機電集團關(guān)心下也取得突破，預(yù)計09年初可取得�；方�(jīng)營臨時許可證。
xx廠通過了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，醫(yī)用氧生產(chǎn)許可證，充裝站、檢驗站的年審換證工作。
熱電企業(yè)加強現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，堅持每天跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)運行狀況的調(diào)整及水、聲、氣污染排放的波動。
xx熱電取得煤場行車特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證，11月二期技改取得項目竣工環(huán)保驗收、準(zhǔn)予正式投入生產(chǎn)運行報告書。
2、加強安全培訓(xùn)工作。加強安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，公司本部組織了5人參加市“安全生產(chǎn)管理人員”培訓(xùn)，取證3人、復(fù)審2人；參加市國資委組織的培訓(xùn)3人。全年全公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)312人次，參加知識競賽活動594人次。
3、建立防洪防臺風(fēng)、應(yīng)急行動預(yù)案。健全公司防洪防臺風(fēng)預(yù)案、應(yīng)急行動預(yù)案，落實公司應(yīng)急行動領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防臺風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險救災(zāi)小分隊的建設(shè)。在今年強臺風(fēng)來臨之前，3次啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員值班防守。
4、抓好企業(yè)安全責(zé)任書的簽定工作。在公司與xx集團簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書基礎(chǔ)上，公司與部門、下屬企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，各企業(yè)也逐級層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，把責(zé)任落實到崗位、個人。
五、加強安全生產(chǎn)隱患整改
1、今年來，公司自查安全隱患85項，已整改83項，整改率為97.6%。4至12月，每月按時向集團報送隱患治理情況。
2、電化工貿(mào)投入一定資金，在前場灌區(qū)進(jìn)行雨污分流環(huán)保技改項目改造，9月初完成，消除環(huán)保污染的隱患。
六、存在問題
1、個別企業(yè)部分項目安全生產(chǎn)取證、年審手續(xù)還不完整，需要加大投入，加強管理，爭取上級的更大支持，盡快完善相關(guān)手續(xù)。
2、各所屬企業(yè)在安全制度執(zhí)行方面還不均衡，存在時緊時松現(xiàn)象。對上報安全信息不及時，存在拖拉現(xiàn)象。
3、安全生產(chǎn)資金投入不夠，激勵機制不能很好落到實處。
現(xiàn)場治理總結(jié) 7
回顧不平凡的20xx年，在市教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，我們學(xué)校的綜合治理工作取得了一定的成績。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搞好綜合治理工作的文件、會議精神、立足服務(wù)服從于教育教學(xué)這項中心工作，牢固樹立“抓穩(wěn)定、保平安、促發(fā)展”的工作主旨，注重真抓實干，務(wù)求把實事做好，把好事做實，以“為教育教學(xué)保駕護(hù)航”為已任。通過各中小學(xué)綜治干部和廣大教職工的共同努力，真正為學(xué)校的穩(wěn)定安全和整體發(fā)展付出了艱辛的勞動，作出了應(yīng)的的貢獻(xiàn)。20xx年度，我們中心學(xué)校轄區(qū)內(nèi)的16所中小學(xué)中，無一起重大傷害(亡)事故，無一起學(xué)生打架斗毆事件，無一位教職工抹牌賭博，更無一例違法犯罪案件發(fā)生。各中小學(xué)校園內(nèi)治安環(huán)境正常，教學(xué)秩序井然，真正在社會中樹立了“教育一方凈土”的良好形象。下面，擬從四個方面就本年度的綜合治理工作作一個簡要匯報。
一、通過制度管人，法制為先搞“綜治”。
新年伊始，我們就認(rèn)真組織中小學(xué)校長和綜治主任深入學(xué)習(xí)市教育局20xx年綜合治理工作重點，并在與市教育局、鎮(zhèn)綜治辦簽訂綜合治理責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，與各中小學(xué)也簽訂相關(guān)責(zé)任狀，切實保障責(zé)任得以落實。我們要求校校必須建立綜合治理一票否決制、責(zé)任追究制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各校還必須與各班簽訂綜合治理目標(biāo)責(zé)任書。在此同時，我們認(rèn)真貫徹落實綜合治理“三自”方針，督促各中小學(xué)強化責(zé)任意識和防范意識。通過一系列制度的建立，促使綜合治理工作達(dá)到法制化。凡在“綜治”工作中出現(xiàn)了黃牌警告的，一律按制度追究相關(guān)人員的責(zé)任，真正實行在制度面前人人平等。
二、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，注重經(jīng)常抓管理。
綜合治理工作是一項長期而又復(fù)雜的工作，它關(guān)系到廣大師生安全和校園財產(chǎn)安全，關(guān)系到教育的平安乃至整個社會的穩(wěn)定。為此，我們開展綜合治理工作，非常注重贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。為防反彈，我們還要求各中小學(xué)必須堅持每月召開一次教職工大會，專題研究學(xué)校的安全工作，針對學(xué)校的安全工作，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)必須拿出具體的部署和切實的安排，中心學(xué)校進(jìn)行檢查時，各中小學(xué)必須有相關(guān)的會議資料提供。同時，針對各中小學(xué)安全防范的重點地帶和敏感部位，我們還要求安排值班時必須有學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)參與，以確保校園財產(chǎn)安全。學(xué)校開展重大活動，必須實行報批手續(xù)，學(xué)校校長必須自始至終參與，實行全過程監(jiān)管。小學(xué)路隊、中學(xué)值班，天天都要有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掛帥，學(xué)校內(nèi)部對各班綜合治理考核，學(xué)校校委會成員必須全員參與。由于我們開展綜合治理工作堅持做到領(lǐng)導(dǎo)參與，從而確保了這項工作經(jīng)�；�，使得我們的校園為師生營造了一個安靜、祥和的教學(xué)環(huán)境。
三、實行分級管理，全員參與保平安。
“綜合治理綜合抓”這是我們開展“綜治”工作一貫倡導(dǎo)的方式方法。所謂“綜合抓”就是充分調(diào)動廣大教職員工全員參與到這項工作中來，共同筑牢“綜治”大堤，防患于未然。每學(xué)期伊始，我們上與市局、鎮(zhèn)綜治辦簽訂責(zé)任狀，下與各中小學(xué)簽訂責(zé)任書，還要求各中小學(xué)與各班簽訂責(zé)任書，各班級又通過班主任把科任教師都聯(lián)系起來，使“綜治”工作成為一項人人都要參與、人人都有責(zé)任工作。如果某校某班某名學(xué)生出了安全方面的事故，那就要追究一批人的責(zé)任，真正達(dá)到上下聯(lián)運，齊抓共管的治安境界。在綜合治理季度考核中，我們堅持綜治工作評到處、室、班級，要求帳實相符，評掛一致，且與每個人的責(zé)任掛鉤。上述系列措施，使綜治工作真正實現(xiàn)了全員化，也為保教育一方平安壘起了銅墻鐵壁。
四、注重環(huán)節(jié)落實，勤奮認(rèn)真求實效。
一是抓好非常時期綜治工作的環(huán)節(jié)落實。
全國上下抗擊“禽流感”期間，我們嚴(yán)格門衛(wèi)制度和報告制度，把好了教育的大門，為防“禽流感”作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在下半年我們大力做好消防安全工作、交通安全工作、食堂及食品衛(wèi)生與安全等工作，將學(xué)校安全工作落到了實處。贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。
二是抓好平常時期綜治工作的`環(huán)節(jié)落實。
一年來，我們堅持在中學(xué)里開設(shè)法制課，向廣大中學(xué)生開展經(jīng)常性的法制教育，使廣大的中學(xué)生們從小知道學(xué)法、懂法、守法、用法的重要性，從而學(xué)做遵紀(jì)守法的小公民，學(xué)會運用法律知識維護(hù)自身的合法權(quán)益，促進(jìn)自己健康成長。今年暑期的法律知識培訓(xùn)班結(jié)束后，我們在今秋開學(xué)后嚴(yán)格按照上級文件的有關(guān)要求，開齊開足了法制課程，向?qū)W生進(jìn)行安全教育。入耳入腦的法制教育，使學(xué)生們受益匪淺；此外我們還堅持抓好安全防范不放松，要求各中小學(xué)站路隊、搞巡邏都必須有值日領(lǐng)導(dǎo)、有教師管理，對于重點路段還應(yīng)有專人值守；對于用電、用水我們更是毫不放松，實行每月自檢制、每月一報制，從而杜絕了隱患的發(fā)生。針對學(xué)校食堂和小賣部等敏感部位，我們一是查責(zé)任的落實，二是查手續(xù)的完備，實行定期的不定期檢查相結(jié)合，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們還堅持加大門衛(wèi)管理的力度，首先把好門衛(wèi)人員年齡關(guān)，清退了五名過齡門衛(wèi)人員。其次是要求門衛(wèi)工作實行坐班制，并且有24小時值班記錄和來客來訪登記，節(jié)假日必須堅持實行值班安排。如發(fā)生異常，必須確保做到在第一時間內(nèi)履行事故報告制度。我們還堅持搞好校園環(huán)境的綜合治理，要求各中小學(xué)必須堅持做到校園環(huán)境整潔優(yōu)美，自行車有序停放。學(xué)校大門門前“四包”落實到人，校園內(nèi)無衛(wèi)生死角、無雜草，墻壁無亂寫亂畫，校園內(nèi)無亂擺亂曬。中學(xué)內(nèi)教師、學(xué)生宿舍門棟關(guān)照員、關(guān)照制度都要予以落實，安全設(shè)施必須到位，責(zé)任必須到人。由于我們的綜治工作扎實、有效，從而限度地發(fā)揮了“綜治工作保一方平安”的作用，使事故率、案件率均為“零”，從而在社會上為教育樹立了良好的形象。
總之，過去的一年我們盡管取得了一些成績，但仍然存在一些不足，如商店、食堂的管理還缺乏科學(xué)性，門衛(wèi)工作離規(guī)范化的要求還有相當(dāng)一段距離。在新的一年里，我們信心百倍，決心在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過我們廣大教職員工的共同努力，堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，把我們的綜合治理工作做得更新、更實、更好，為教育教學(xué)保駕護(hù)航，為社會安定再作貢獻(xiàn)，用我們的實際行動和真誠付出，為教育這一方凈土描出更亮更美的藍(lán)天!
現(xiàn)場治理總結(jié) 8
20XX年上半年我院在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全國政法工作會議、全區(qū)平安建設(shè)、政法綜治、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定暨深化干部下訪工作會議精神，緊緊圍繞區(qū)委關(guān)于“不斷滿足人民群眾的平安需求、大力提升群眾安全感”的總要求，我院加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局部署的綜合治理各項任務(wù)，為確保全區(qū)社會穩(wěn)定、政治安定和經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識
社會管理綜合治理工作能否做好，事關(guān)全院是否穩(wěn)定，經(jīng)濟能否健康快速發(fā)展的大局，也關(guān)系到全院職工的安居樂業(yè)問題，醫(yī)院黨委高度重視，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，把這項工作擺上重要議事日程，醫(yī)院成立了以院長為組長、書記、副院長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為組員的社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督醫(yī)院的醫(yī)療安全保障，醫(yī)療糾紛糾紛應(yīng)急協(xié)調(diào)工作和消防安全、食品安全、重大疾病防治等工作。并召開平安醫(yī)院動員大會和各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《社會管理綜合治理平安建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確了全年的工作目標(biāo)。讓干部職工充分認(rèn)識社會管理綜合治理的重要性和緊迫性，把維穩(wěn)及綜合治理的`工作列入年度考核目標(biāo)中，實行一票否決權(quán)制，從而明確責(zé)任，提高認(rèn)識，確保內(nèi)部穩(wěn)定團結(jié)。
二、強化措施、落實責(zé)任
�。ㄒ唬┦钦J(rèn)真開展矛盾糾紛排查工作，把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。根據(jù)區(qū)、區(qū)政府要求，領(lǐng)導(dǎo)小組組織力量，對社會矛盾、信訪苗頭和安全生產(chǎn)等方面存在的問題、隱患開展了一次不穩(wěn)定因素排查活動。針對排查出不穩(wěn)定因素和苗頭，做到了積極處理，一年來，未發(fā)生一起個人或集體上訪事件。
�。ǘ┦呛葑グ踩a(chǎn)，確保不發(fā)生重大安全事故。衛(wèi)生系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，重點是消防、壓力容器、危險化學(xué)品儲存和使用等方面的安全，針對這些重點單位、重點部位，領(lǐng)導(dǎo)小組專門治理，組織對全院進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，共查出事故隱患三起，并現(xiàn)場簽發(fā)整改通知書，限期整改，科室負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作非常重視，落實責(zé)任，立即進(jìn)行了整改。
三、明確目標(biāo)
把專項整治工作落到實處在不斷加強日常性衛(wèi)生監(jiān)督工作的同時，堅持長效管理與突擊整治相結(jié)合，以食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生為重點，大力開展食品衛(wèi)生檢查、職業(yè)衛(wèi)生專項治理整頓。
四、抓法制宣傳教育，預(yù)防犯罪工作進(jìn)一步加強
單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員除自身學(xué)好《憲法》、《行政復(fù)議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《土地管理法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、有關(guān)法律知識、打擊邪教、維護(hù)穩(wěn)定有關(guān)的法律法規(guī)知識和衛(wèi)生法律法規(guī)之外，還注重抓了職工的法律知識學(xué)習(xí)和社會的宣傳工作。醫(yī)院利用集中學(xué)習(xí)、上街宣傳、知識競賽等多種形式，對全院干部職工進(jìn)行全方位法律教育，大大加強了干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)了我院的精神文明建設(shè)，提高了干部職工的政治素質(zhì)，杜絕了職工犯罪意識，從未發(fā)生一例刑事案件及違紀(jì)案件，有力地維護(hù)了社會穩(wěn)定。
五、開展系列創(chuàng)建活動，推動各項工作上水平
今年以來，按照區(qū)委、區(qū)政府及市衛(wèi)生局的部署，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安衛(wèi)生建設(shè)”、“服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意兩好一滿意”、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動，通過這一系列活動的開展，以增強職工隊伍素質(zhì)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)為目標(biāo)，堅持糾建并舉，綜合治理方針，全院衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規(guī)范和提高。
今年來，我院的社會治安綜合治理工作在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，取得了明顯效果，為維護(hù)全區(qū)社會政治穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。但也存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，一是個別科室負(fù)責(zé)人對社會治安形勢認(rèn)識不足，對綜合治理工作的重視程度不夠，綜合治理工作意識不強，責(zé)任目標(biāo)還沒有真正落到實處；二是個別職工法律意識淡薄，對社會綜合治理工作的信息不能及時理解；三是工作水平低，缺乏創(chuàng)新的與時俱進(jìn)的思想。
今后的工作中，我院在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，繼續(xù)發(fā)揚成績，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，把綜合治理各項工作任務(wù)落到實處，努力使我院的社會治安綜合治理工作水平再上新臺階。
現(xiàn)場治理總結(jié) 9
自“清潔鄉(xiāng)村”活動開展以來，我鄉(xiāng)多措并舉，亮點頻出，成效顯著，現(xiàn)正向制度化、規(guī)范化、常態(tài)化推進(jìn)。特別是鐵路沿線的環(huán)境綜合治理工作，成效顯著，鐵路沿線的環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、 主要做法
一抓宣傳教育。
在324國道路邊樹立了大型廣告牌，在各村屯路口懸掛、書寫各類橫幅、標(biāo)語、墻體廣告120多條，營造了良好的宣傳氛圍。
二抓集中整治。
鐵路沿線方面，累計開展整治行動3次，參加整治行動總?cè)藬?shù)195人，投入整治行動資金8500多元，清理垃圾、雜物數(shù)量3。4噸，完成鐵路沿線環(huán)境綜合整治里程數(shù)5.3公里，基本上清理了鐵路沿線的雜物垃圾，使鐵路沿線的環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新。
三是加強巡查。
由鄉(xiāng)美麗辦組成的鐵路沿線巡查隊伍，每周定期到鐵路沿線巡查，制止、糾正亂搭亂建亂扔垃圾等現(xiàn)象，確保鐵路沿線整潔有序。
四是做好日常保潔工作。
各村保潔員每天都對鐵路沿線進(jìn)行全天候保潔。負(fù)責(zé)收集鐵路沿線的生活垃圾及飄落在路邊的.零星垃圾。不讓垃圾停留在鐵路沿線超過一天。
二、存在問題：
1、宣傳力度不夠，宣傳層面不夠?qū)挕?/p>
2、治理“五亂”工作中，“堵”、“疏”關(guān)系沒有得到很好解決。
3、沒有專項經(jīng)費，投入太小，垃圾池等配套設(shè)施跟不上，鐵路沿線垃圾亂扔現(xiàn)象時有發(fā)生。
三、下一步工作措施：
1、采取橫幅，標(biāo)語以及口號等群眾喜聞樂見、通俗易懂的方式，廣泛宣傳，再次大造聲勢。
2、積極籌集資金，加大投入力度。
3、積極組織鄉(xiāng)直單位、學(xué)校和廣大群眾廣泛參與，對鐵路沿線進(jìn)行全面清掃，重點清理鐵路沿線衛(wèi)生死角。
4、加強監(jiān)督檢查，建立長效機制。進(jìn)一步明確清潔區(qū)，明確主要責(zé)任單位和責(zé)任人，把鐵路沿線環(huán)境的綜合治理分解落實到鄉(xiāng)政府每一位班子成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、督辦責(zé)任區(qū)的治理；各村也成立“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保“城鄉(xiāng)清潔工程”落到實處。全鄉(xiāng)加強督促檢查，及時將督查情況進(jìn)行通報，對存在問題限期改正。
現(xiàn)場治理總結(jié) 10
現(xiàn)場治理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，其目標(biāo)在于通過科學(xué)的管理制度和手段，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的整體效益最大化。在本次現(xiàn)場治理實踐中，我們采用了系統(tǒng)性的管理方法，從基礎(chǔ)性建設(shè)到動態(tài)性調(diào)整，全方位地提升了現(xiàn)場管理水平。
在基礎(chǔ)性建設(shè)方面，我們加強了基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練以及基本素質(zhì)的提高。通過制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，我們確保每一位員工都能熟練掌握崗位所需的技能和知識。同時，我們還注重培養(yǎng)員工的安全意識，定期開展安全教育和培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。
在系統(tǒng)性管理方面，我們充分認(rèn)識到人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素的有機轉(zhuǎn)換過程。我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，提高了生產(chǎn)效率。同時，我們還建立了完善的信息反饋機制，及時收集和分析生產(chǎn)過程中的各種信息，為決策提供了有力支持。
在群眾性方面，我們始終堅持以人為本的管理理念。我們鼓勵員工積極參與現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造力。通過設(shè)立員工建議箱、開展合理化建議活動等方式，我們收集到了大量寶貴的意見和建議，為現(xiàn)場管理的'改進(jìn)提供了有力支持。
在規(guī)范性方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范。我們制定了詳細(xì)的現(xiàn)場管理制度和操作規(guī)范，確保員工在生產(chǎn)過程中能夠有章可循、有據(jù)可查。同時，我們還加強了對現(xiàn)場環(huán)境的整治和美化，提高了員工的工作積極性和滿意度。
在動態(tài)性方面，我們注重現(xiàn)場治理的靈活性和適應(yīng)性。我們根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)要素的組合和配置，確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。同時，我們還加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。
總的來說，本次現(xiàn)場治理實踐取得了顯著成效。通過優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合、提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本等方式，我們實現(xiàn)了企業(yè)的整體效益最大化。然而，我們也意識到現(xiàn)場治理是一個持續(xù)不斷的過程，需要我們在今后的工作中繼續(xù)加強和改進(jìn)。我們將繼續(xù)秉承科學(xué)的管理理念和方法，不斷提升現(xiàn)場管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
現(xiàn)場治理總結(jié) 11
現(xiàn)場治理是一個綜合性的管理過程，旨在通過科學(xué)的治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、構(gòu)造、調(diào)和、控制和檢測，以實現(xiàn)優(yōu)良、高效、低耗、平衡、平安、文化生產(chǎn)的目標(biāo)。以下是對現(xiàn)場治理的總結(jié)：
1. 現(xiàn)場治理的基礎(chǔ)性：它要求從基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練、基本素質(zhì)的提高來開展，確�，F(xiàn)場工作的穩(wěn)定性和可靠性。
2. 現(xiàn)場治理的系統(tǒng)性：它涉及人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素，這些要素通過生產(chǎn)現(xiàn)場的有機轉(zhuǎn)換過程，向環(huán)境輸出合格的產(chǎn)品或服務(wù)。同時，現(xiàn)場治理需要反饋轉(zhuǎn)換中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。
3. 現(xiàn)場治理的群眾性：現(xiàn)場管理的核心是人，人與人之間的組合以及人與物的'組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合。因此，現(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動、各項管理工作都需要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。
4. 現(xiàn)場治理的規(guī)范性：它要求嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范�，F(xiàn)場的各種制度執(zhí)行、各類信息的收集傳遞分析利用需要標(biāo)準(zhǔn)化，確保規(guī)范齊全并易于理解，讓現(xiàn)場人員能夠遵循。
5. 現(xiàn)場治理的動態(tài)性：生產(chǎn)要素的組合是在投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程中實現(xiàn)的，因此，現(xiàn)場治理需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整，以應(yīng)對生產(chǎn)過程中的變化。
總的來說，現(xiàn)場治理是確保生產(chǎn)活動高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通過整合和優(yōu)化各生產(chǎn)要素，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)、平衡和高效，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升競爭力提供有力保障。
現(xiàn)場治理總結(jié) 12
現(xiàn)場治理，作為一種科學(xué)的管理方式，旨在通過有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各要素處于最佳狀態(tài)，從而實現(xiàn)高效、安全、低成本的生產(chǎn)目標(biāo)。以下是對現(xiàn)場治理的總結(jié)：
一、現(xiàn)場治理的基礎(chǔ)和系統(tǒng)性
現(xiàn)場治理的基礎(chǔ)在于基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練以及基本素質(zhì)的提高。這要求我們從最基本的層面出發(fā)，提升員工的專業(yè)技能和安全意識。同時，現(xiàn)場治理是一個系統(tǒng)性的工程，涉及到人、機、料、法、環(huán)等多個方面。這些要素在生產(chǎn)現(xiàn)場形成一個有機的.整體，相互關(guān)聯(lián)、相互影響。因此，現(xiàn)場治理需要全面考慮各個要素之間的關(guān)系，確保它們之間的協(xié)調(diào)配合。
二、現(xiàn)場治理的核心和規(guī)范性
現(xiàn)場治理的核心在于人。人是現(xiàn)場生產(chǎn)活動的主體，也是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。因此，我們需要關(guān)注人的需求、激發(fā)人的潛能、提高人的素質(zhì)。同時，現(xiàn)場治理需要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范。這要求我們要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并通過培訓(xùn)和教育使員工了解和遵守這些規(guī)定。
三、現(xiàn)場治理的動態(tài)性和群眾性
現(xiàn)場治理是一個動態(tài)的過程，生產(chǎn)現(xiàn)場的要素會隨著生產(chǎn)活動的進(jìn)行而不斷變化。因此，我們需要時刻關(guān)注現(xiàn)場的變化，及時調(diào)整管理策略，確�，F(xiàn)場始終處于最佳狀態(tài)。此外，現(xiàn)場治理還需要發(fā)揮群眾的力量。員工是現(xiàn)場治理的直接參與者，他們的積極性和創(chuàng)造力是現(xiàn)場治理的重要推動力。因此，我們需要激發(fā)員工的參與意識，鼓勵他們提出改進(jìn)意見和建議。
四、現(xiàn)場治理的安全管理
安全是現(xiàn)場治理的重中之重。我們需要加強安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。同時，我們還要建立健全的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時能夠及時有效地進(jìn)行處理。此外，對于特種作業(yè)人員和高風(fēng)險崗位的員工，我們需要進(jìn)行更加嚴(yán)格的安全管理和培訓(xùn)。
五、現(xiàn)場治理的效益分析
通過有效的現(xiàn)場治理，我們可以消除無效勞動和浪費，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。同時，現(xiàn)場治理還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，增強企業(yè)的競爭力。此外，現(xiàn)場治理還有助于形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，提高企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)。
六、現(xiàn)場治理的改進(jìn)方向
盡管我們在現(xiàn)場治理方面取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足。未來，我們需要進(jìn)一步加強現(xiàn)場治理的系統(tǒng)性和規(guī)范性，提高管理的精細(xì)化和智能化水平。同時，我們還要關(guān)注員工的成長和發(fā)展，為他們提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會。此外，我們還需要加強與外部合作伙伴的溝通與合作，共同推動現(xiàn)場治理水平的不斷提升。
綜上所述，現(xiàn)場治理是企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的各個方面和層次。通過加強現(xiàn)場治理，我們可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)場治理總結(jié) 13
現(xiàn)場治理是一個綜合性的管理過程，它涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素，包括人、機、料、法、環(huán)等，并通過對這些要素進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、構(gòu)造、調(diào)和、控制和檢測，以達(dá)到高效、低耗、平衡、安全的生產(chǎn)目標(biāo)。以下是關(guān)于現(xiàn)場治理的總結(jié)：
1. 現(xiàn)場治理的重要性：
提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少無效勞動和浪費，提高生產(chǎn)效率。
降低企業(yè)成本：通過精益管理，減少不必要的支出，降低企業(yè)運營成本。
提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過對生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。
增強企業(yè)競爭力：優(yōu)秀的現(xiàn)場治理能夠提升企業(yè)的整體運營水平，從而增強企業(yè)的市場競爭力。
2. 現(xiàn)場治理的`關(guān)鍵要素：
人員管理：關(guān)注員工的培訓(xùn)、激勵和績效考核，提升員工的技能和素質(zhì)，確保員工能夠勝任工作。
設(shè)備管理：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率。
物料管理：對原材料、半成品和成品進(jìn)行科學(xué)合理的存儲和調(diào)配，確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。
方法管理：優(yōu)化生產(chǎn)方法和工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
環(huán)境管理：關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生和安全狀況，確保員工的工作環(huán)境安全、舒適。
3. 現(xiàn)場治理的挑戰(zhàn)與對策：
挑戰(zhàn)：現(xiàn)場治理面臨著諸多挑戰(zhàn)，如員工素質(zhì)參差不齊、設(shè)備老化、工藝復(fù)雜多變等。
對策：針對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一系列對策，如加強員工培訓(xùn)、更新設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等，以提升現(xiàn)場治理水平。
4. 現(xiàn)場治理的未來趨勢：
數(shù)字化和智能化：隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)場治理將越來越依賴于數(shù)字化和智能化技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和優(yōu)化。
綠色和可持續(xù)發(fā)展：未來現(xiàn)場治理將更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，通過節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等措施，降低生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
總之，現(xiàn)場治理是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán)。通過不斷優(yōu)化現(xiàn)場治理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強市場競爭力。同時，現(xiàn)場治理也需要不斷適應(yīng)新的技術(shù)和市場變化，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
現(xiàn)場治理總結(jié) 14
現(xiàn)場治理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場的各個方面，包括人員、設(shè)備、材料、工藝等。通過科學(xué)有效的現(xiàn)場治理，可以消除無效勞動和浪費，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競爭力和客戶轉(zhuǎn)化率。
在現(xiàn)場治理中，基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動態(tài)性是其核心特點�；A(chǔ)性強調(diào)從基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練、基本素質(zhì)的提高來開展治理工作；系統(tǒng)性則要求各生產(chǎn)要素在生產(chǎn)現(xiàn)場有機地轉(zhuǎn)換，形成協(xié)調(diào)配合的整體；群眾性則意味著現(xiàn)場治理的核心是人，所有的管理活動都需要現(xiàn)場人員去掌握、去操作、去完成；規(guī)范性則強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范；動態(tài)性則體現(xiàn)了現(xiàn)場生產(chǎn)要素組合在投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程中的靈活性。
在實際操作中，現(xiàn)場治理通常包括一系列具體的措施和方法。例如，加強安全生產(chǎn)管理，確保人員和設(shè)備的安全；優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損失；實施質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度；加強物料管理，確保物料供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性；推行設(shè)備維護(hù)管理，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備效率等。
以某企業(yè)的`炭黑粉塵治理為例，通過從生產(chǎn)裝置密封、現(xiàn)場封閉改造、視頻監(jiān)控等方面著手，該企業(yè)成功地改善了生產(chǎn)環(huán)境，降低了粉塵污染，實現(xiàn)了生產(chǎn)線全過程的閉環(huán)治理。這不僅提升了員工的工作環(huán)境質(zhì)量，也為企業(yè)帶來了更好的社會聲譽和經(jīng)濟效益。
總的來說，現(xiàn)場治理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過不斷優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)場治理措施，企業(yè)可以持續(xù)提升生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。同時，這也需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。
現(xiàn)場治理總結(jié) 15
現(xiàn)場治理是指通過科學(xué)的治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、構(gòu)造、調(diào)和、控制和檢測，以實現(xiàn)優(yōu)良、高效、低耗、平衡、安全和文化生產(chǎn)的目標(biāo)。這一過程的實施，涉及到對人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境以及信息等多方面的管理。
首先，現(xiàn)場治理的基礎(chǔ)性在于加強基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練和基本素質(zhì)的提高。這意味著，無論是現(xiàn)場的工作人員還是管理者，都需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，才能有效地執(zhí)行和管理各項生產(chǎn)任務(wù)。
其次，現(xiàn)場治理具有系統(tǒng)性。各生產(chǎn)要素，如人、機、料、法、環(huán)等，在生產(chǎn)現(xiàn)場有機地轉(zhuǎn)換過程中，向環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或服務(wù)。這一過程中，反饋轉(zhuǎn)換中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。各項專業(yè)管理雖然自成體系，但在生產(chǎn)現(xiàn)場必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。
再者，現(xiàn)場治理強調(diào)群眾性。因為人是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合元素，所有的生產(chǎn)活動和管理工作都需要現(xiàn)場的人員去掌握、去操作、去完成。
同時，規(guī)范性也是現(xiàn)場治理的重要特點。這意味著必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范。各種制度的執(zhí)行、各類信息的收集傳遞分析利用需要標(biāo)準(zhǔn)化，要做到規(guī)范齊全并提示醒目，盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。
此外，現(xiàn)場治理還具有動態(tài)性。生產(chǎn)要素的組合是在投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程中實現(xiàn)的，因此，現(xiàn)場治理需要根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)要素的'組合。
在具體實施中，現(xiàn)場治理涉及到多個方面，如消除無效勞動和浪費，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高客戶轉(zhuǎn)化率等。同時，對于安全生產(chǎn)，也需要有專門的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。
總的來說，現(xiàn)場治理是一個復(fù)雜而重要的過程，它涉及到多個方面和多個層次的管理。只有通過科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理，才能確保生產(chǎn)現(xiàn)場的穩(wěn)定、高效運行，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
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