工程年度總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的工程年度總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程年度總結(jié)1
白駒過隙，時光荏苒。緊張忙碌的xx年漸行漸遠(yuǎn)，歲月的腳步已步入嶄新的xx年，回首過去的一年，有苦有波折更有收獲的喜悅，走進(jìn)xx業(yè)這個大家庭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)一年，依然清晰記得xx年1月6日走進(jìn)這棟二層辦公樓的情景，經(jīng)歷一年不平凡的全裝修工程管理和磨礪。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但在沁園村三個自主監(jiān)理小組項目全過程管理中，對于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，貢獻(xiàn)自己的一份力量，工程如期交付，也倍感欣慰，同時非常感謝公司給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，大大提升自身的專業(yè)水平。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，一步一回頭，對于已完成的工作要善于總結(jié)，總結(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步，通過總結(jié)，吸取施工管理過程中的不足及教訓(xùn)，總結(jié)成功經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，奠定堅實基礎(chǔ)，現(xiàn)做如下工作總結(jié)：
裝飾工程施工階段：
一、施工管理內(nèi)容：
（一）住宅全裝修：智能化系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、地暖系統(tǒng)。
�。ǘ┦彝饩坝^：景觀照明、綠化給水、智能化管線設(shè)備、室外雨污水、入口擺閘、電動伸縮門、智能化監(jiān)控背景音樂、橋梁亮化、水景安裝。
�。ㄈ〦棟辦公樓：智能化系裝、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、廚具系統(tǒng)、燈光音響系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)安裝。
二、施工管理控制：
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1、甲供材驗收：材料進(jìn)場時，與公司材料部組織施工單位材料員進(jìn)行數(shù)量質(zhì)量檢查，比對公司與供貨單位簽訂的合同條款，細(xì)致材料約定的各項參數(shù)指標(biāo)，驗收參與人員形成書面文字記錄。
2、甲控乙購材料驗收：參加施工單位組織的材料進(jìn)場驗收，按照國家相關(guān)材料質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、壁厚、材質(zhì)、型號規(guī)格檢查，對于不銹鋼制品進(jìn)行試劑檢測，同時采用游標(biāo)卡尺進(jìn)行壁厚測量，驗收參與人員形成書面文字記錄，對于不合格的材料杜絕使用，并責(zé)令立即清場。（E棟廚房不銹鋼廚具驗收過程中，對于第一批進(jìn)場的脫排油煙罩在檢查中，因材質(zhì)和壁厚不符合合同約定，同材料部袁凱三次驗收，三次責(zé)令不合格的材料清退出場）
3、分包工程設(shè)備驗收：重點檢查型號規(guī)格，出廠合格證、國家級檢驗報告、售后服務(wù)質(zhì)保卡。進(jìn)口類的空調(diào)同時檢查相應(yīng)批次報關(guān)單。對于乙購材料智能化設(shè)備嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的技術(shù)參數(shù)驗收以及檢查相關(guān)生產(chǎn)商的授權(quán)委托書。
�。ǘ┦┕f(xié)調(diào)：
1、室外景觀工程
室外部分綜合管網(wǎng)多，錯綜復(fù)雜，不僅管網(wǎng)之間交叉打架，管網(wǎng)與道路、綠化硬質(zhì)景觀施工也存在交叉矛盾。施工過程中，協(xié)調(diào)各家施工單位分層分段施工配合，錯開交叉矛
盾點，提前做好施工前的工作安排，對于易出現(xiàn)問題的地方，制訂相應(yīng)措施：①、定期召開參建施工的各家單位開會，協(xié)調(diào)已經(jīng)產(chǎn)生的或能夠遇見的施工矛盾，并在會上落實具體處理意見。②、重點部位特殊防護(hù)，如路基與雨污水管網(wǎng)施工，在路基路床開挖施工前，安排通達(dá)市政對雨污水管網(wǎng)的走向和敷設(shè)深度進(jìn)行標(biāo)識和測量，聯(lián)系自來水公司對于路面上相應(yīng)位的閥門井進(jìn)行標(biāo)識和保護(hù)，路基開挖時，督促施工單位指派專人進(jìn)行全程看護(hù)。③、采用避讓原則，小管讓大管，雨水讓污水，壓力管讓重力管，電管讓水管的四讓原則。
2、住宅全裝修工程：
綜合考慮室內(nèi)裝飾施工的分包單位多，施工人員雜，工作面窄等多方面不利因素，及時會同裝飾總包制訂施工流水網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期節(jié)點控制死，屬于工程隱蔽累的水管電管工作內(nèi)容，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)加班加點，增加人員，及時做好水電管路敷設(shè)，豎向方面錯開施工樓層，空間不斷、時間占滿、見縫插針、分段進(jìn)行安裝，充分利用展開工作面，有序進(jìn)行分包單位的工程內(nèi)容施工，做到在項目總承包的框架下，實現(xiàn)甲分包、甲供材的有機(jī)結(jié)合，
3、E棟辦公樓裝修工程：
E棟辦公樓是省社的新辦公樓，功能設(shè)施配套齊全，在施工協(xié)調(diào)方面，①、對于一些細(xì)部做法和相關(guān)要求及時向省社溝通，如辦公網(wǎng)絡(luò)點的數(shù)量、位，多功能廳的配、機(jī)房交換機(jī)及數(shù)據(jù)庫的選型等；②、提前協(xié)調(diào)市政專業(yè)單位進(jìn)場施工，把工作前，如后廚房燃?xì)夤艿朗┕ぜ叭細(xì)馑蜌庹{(diào)試，多跑動，多溝通，多次聯(lián)系港華燃?xì)�，有效地給后期內(nèi)部試氣創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和寬松的工作面；③、現(xiàn)場不能解決的問題及時上報，并形成書面文字形式交與相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，如辦公樓的保密電話進(jìn)線施工、移動電話光纖施工、電信寬帶進(jìn)線施工，請示省社落實。(三)質(zhì)量控制：
1、施工前，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的控制，審查施工單位的技術(shù)交底，優(yōu)化施工節(jié)點做法，在成熟的施工工藝流程上，進(jìn)行樣板間的施工，樣板間驗收中，組織施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工班組長、一線施工工人學(xué)習(xí)好的做法，提出施工中的不足，為接下來的大面積施工提供技術(shù)上的保障。（稼禾在A棟301、仁生在C棟201-204分別做了樣板間施工，對于明配管道的間距超過1米，固定不牢固、電線纏繞圈數(shù)少于五圈、冷凝水管倒坡、冷媒管道保溫不到位的地方分別指出，并下發(fā)工程聯(lián)系單，要求限期整改）
2、施工過程檢查驗收檢查點：
�、�、室外景觀工程：
室外雨污水的管網(wǎng)接口連接嚴(yán)密性、膠圈的安裝牢固性、雨污水管網(wǎng)坡度檢查。路燈工程的保護(hù)管敷設(shè)深度，電纜連接的接頭連接質(zhì)量，路燈預(yù)埋件基礎(chǔ)的安裝尺寸及混凝土的澆搗質(zhì)量。
給水管道的瀝青防腐施工，鍍鋅管道的絲扣連接嚴(yán)密性。
橋梁亮化的導(dǎo)線連接質(zhì)量，接線盒的密封性處理，燈具的安裝牢固性檢查。電動伸縮門的導(dǎo)向磁鐵安裝間距和坐標(biāo)，門柱安裝的牢固性。入口擺閘的立柱安裝牢固性檢查，信號線及控制線的連接檢查
�、凇⒆≌b修工程：
空調(diào)冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性試驗（氣密性、干燥性、清潔性）、冷凝水管道的通水檢查、支吊架的固定牢固性及間距控制；
電氣導(dǎo)線接頭的連接、電阻測試記錄；明配管道的走向間距控制；給水管道的試壓，坐標(biāo)點尺寸的測量驗收，走向標(biāo)識；智能化設(shè)備的導(dǎo)線可靠連接，接地線的安裝；燃?xì)夤艿腊惭b的氣密性試驗檢查
③、E棟辦公樓裝飾工程：
空調(diào)冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性試驗、冷凝水管道的通水檢查、支吊架的固定牢固性及間距控制；
電氣導(dǎo)線接頭的連接、電阻測試記錄；明配管道的走向間距控制；
給水管道的試壓，坐標(biāo)點尺寸的測量驗收，走向標(biāo)識、排水管道的通水灌水試驗檢查，支吊架安裝；
智能化設(shè)備的導(dǎo)線可靠連接，機(jī)柜固定、防雷浪涌保護(hù)器的接線安裝；燃?xì)夤艿腊惭b的氣密性試驗檢查，
風(fēng)管法蘭連接的牢固性，透光性檢查。
�。ㄋ模�、進(jìn)度控制管理：在進(jìn)度方面，依據(jù)裝飾總包的關(guān)鍵線路控制節(jié)點，展開給排水、電氣、空調(diào)、智能化專業(yè)輔助工序，根據(jù)工序工程量的大小，督促裝飾總包單位安排充足的勞動力，適時進(jìn)行加班加點，在地面隱蔽、頂棚封板前，提前完成上道工序施工，每周要求施工單位上報周進(jìn)度計劃和月控制計劃，保證關(guān)鍵線路工期的實施，以此控制裝飾總工期的實現(xiàn)。
�。ㄎ澹z查制度的落實：質(zhì)量控制每天檢查制度、進(jìn)度控制每周對照制度貫穿整個施工過程，每天隨裝飾小組在所有施工區(qū)域進(jìn)行檢查，依據(jù)施工作業(yè)面大小劃分不同的檢驗批進(jìn)行實測實量，對于不合格的工序，不允許進(jìn)行下道工序施工，同時下發(fā)整改通知單。利用每晚的工程例會，進(jìn)行工程情況溝通，調(diào)整施工進(jìn)度，處理存在問題，落實下步施工方案，每周末對上周沒有完成的計劃工作內(nèi)容，累加到下周，并督促施工單位增加人員，加班加點，把貽誤的工期彌補上來。切實做到現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)常態(tài)化、督促細(xì)部工藝做法規(guī)范化。
三、成品保護(hù)管理：
針對全裝修工程特點，作為最后的一道工序，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護(hù)，現(xiàn)場采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)強(qiáng)制性防范制度，如不準(zhǔn)利用成品的衛(wèi)生器具及空調(diào)機(jī)組作為腳手架等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)防碰撞等手段來保護(hù)成品，如在空調(diào)送回風(fēng)口及衛(wèi)生器具小五金等易碎品上遮蓋膠合板、氣泡墊等措施。結(jié)合大會小會加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提高工人成品保護(hù)認(rèn)識。
�。ㄒ唬凑照袠�(biāo)合同簽訂時的成品保護(hù)措施進(jìn)行細(xì)化，確認(rèn)保護(hù)措施方案；
�。ǘ�、單項工程施工完畢，督促施工單位按照確認(rèn)的保護(hù)措施對施工好的半成品、成品進(jìn)行保護(hù)。
�。ㄈ⒓訌�(qiáng)過程巡檢，對于保護(hù)不到位及保護(hù)被二次破壞的，重點治理處罰典型事例。（因安全文明施工不達(dá)標(biāo)，成品保護(hù)措施不到位，分別在6月14日對xx裝飾公司以及月4日對xx裝飾公司進(jìn)行罰款，并要求整改，同時對稼禾保護(hù)措施不力造成D棟浴缸表面劃痕的協(xié)調(diào)更換）
工程年度總結(jié)2
項目移交及分戶驗收階段：
一、組織施工單位、物業(yè)公司進(jìn)行分項工程交接驗收：
�。ㄒ唬④浖Y料驗收，督促施工單位填寫項目移交制式表格，繪制竣工圖紙，匯總整理工程材料設(shè)備的質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證和檢驗報告。
�。ǘ⒂布䦟嵨矧炇眨哼M(jìn)行分項工程功能性檢查復(fù)驗，①、室外景觀亮化工程的燈具試亮；雨污水管網(wǎng)通球檢查驗收，分段閉水試驗檢查驗收；電動伸縮門及入口擺閘的頻繁開啟檢查；②、裝飾工程的通電安全檢查；插座的左零右火上接地檢查，給排水管道的通水、通球檢查；弱電智能化設(shè)備與控制中心、分戶對講呼叫檢查；空調(diào)制冷運行檢查；
（三）、分項工程的觀感驗收：檢查衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電箱盤、開關(guān)插座、空調(diào)室內(nèi)機(jī)、室外路燈的安裝水平度和垂直度，表面有無劃痕及污染清理情況。
�。ㄋ模�、移交過程中，驗收不合格的分項工程不作移交，并要求更換；（電動伸縮門8月底完成安裝，因跑偏、出軌，在運行1個多月后，落實更換，后移交給物業(yè)公司）
二、積極處理交房后的維修工作，及時化解與業(yè)主的矛盾，
�。ㄒ唬�、在交房工作中，業(yè)主大多反映生活電器、空調(diào)、智能化可視對講系統(tǒng)使用操作方法不懂，及時安排專業(yè)施工單位編制簡易使用說明書并上門逐戶培訓(xùn)指導(dǎo)，確保用戶滿意；
�。ǘ⒖⒐を炇掌陂g未能進(jìn)行的功能性試驗，如地暖系統(tǒng)，在十二月份，督促地暖施工單位，逐戶聯(lián)系，排布調(diào)試時間，調(diào)試結(jié)束，讓業(yè)主與施工單位簽訂維保協(xié)議，真正做到業(yè)主至上。
�。ㄈI(yè)主提出的工程質(zhì)量瑕疵，耐心聽取業(yè)主意見，及時與施工單位溝通，細(xì)心組織
維修工作，在第一時間把問題解決，對于不能及時解決的'做好記錄，給業(yè)主一個明確的修復(fù)時間，把“服務(wù)業(yè)主”的意識落實在實際的行動當(dāng)中。（x棟xxx住戶，有線電視信號線接觸不良及燃?xì)庹`報，報修物業(yè)多次，未能解決，情緒激動，不讓維修及物業(yè)人員進(jìn)門，擺正位置、明確態(tài)度、自我批評、不計費用無條件按業(yè)主要求整改、時間上立刻行動。最終取得業(yè)主的理解和諒解）
部門間的配合協(xié)作：
xx年是xx業(yè)的團(tuán)隊提升年，工作中，始終把團(tuán)隊放在第一位，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，做好與部門間的配合；
1、與材料部做好甲供材的供應(yīng)型號、規(guī)格、數(shù)量的審核及進(jìn)場時間的落實；
2、配合計劃部進(jìn)行水電氣的開通、移交、繳費辦理工作；
3、協(xié)同總工辦進(jìn)行施工現(xiàn)場簽證工程量的確認(rèn)、增加或減少變更量的記錄交接；
4、積極落實辦公室及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
工程管理中的不足：
住宅全裝修已順利交付，室外景觀工程也已啟用，E棟辦公樓交付在即，通過一年多的自身努力和公司團(tuán)隊的通力合作協(xié)調(diào)，基本完成年度工作任務(wù)，尚存如下不足之處，有待后期工程建設(shè)項目中進(jìn)一步完善：
一、參建全裝修施工的安裝單位多達(dá)二十三家，工程施工內(nèi)容量大、點多、面廣，各項施工工序交叉重合，內(nèi)部協(xié)調(diào)上未能最佳處理好現(xiàn)場安裝與裝修工程施工沖突。
二、交房驗收時，發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量瑕疵，存在整改現(xiàn)象；
三、電梯IC發(fā)卡因廠商讀卡器發(fā)貨時間推遲及發(fā)卡技術(shù)不力，存在二次發(fā)卡；
四、電費分?jǐn)偵�，因工作面全面展開，無法全部掛表，存在電費分?jǐn)偵系恼`解。
工程管理體會與感悟：
一、準(zhǔn)時參加公司及部門例會，第一時間掌握公司決策和動態(tài)，及時調(diào)整現(xiàn)場的施工進(jìn)度和現(xiàn)場質(zhì)量檢查；
二、參加每晚的工程例會，解決現(xiàn)場施工存在問題，督促施工進(jìn)度和質(zhì)量檢查存在問題通報，并落實整改時間；
三、做到勤動手、多動筆，發(fā)現(xiàn)問題，記錄問題、整理并下發(fā)工程聯(lián)系單，做到不遺漏、不忘記、無盲點；工作日志按時登錄上網(wǎng)。
四、工程資料同步簽字，變更簽證嚴(yán)格按照公司流程進(jìn)行辦理，做到痕跡化、程序化。
五、在全裝修管理過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，充分利用既定的管理工具有效進(jìn)行現(xiàn)場管理。
六、加強(qiáng)與銷售部經(jīng)常溝通，配套標(biāo)準(zhǔn)、工程的進(jìn)度情況等等，避免交房后產(chǎn)生合同糾紛，不能順利交房。
過去的一年，在xx團(tuán)隊提升年中，我深深感受到公司上下對我的支持與關(guān)心，整個團(tuán)隊的協(xié)助使我在工作中得心應(yīng)手，在此向全體同仁表示感謝，展望未來，新的一年里，隨著公司各項規(guī)章制度的健全和完善，新項目的啟動，xx業(yè)又將上升至更高的平臺和起點，我已感受到我們一線工程師的責(zé)任更加重大，對我們自身的業(yè)務(wù)水平要求也更高，需掌握的知識也更廣。為此，我將更加勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己，并以此為切入點，努力提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能，與部門間及同事間形成良性互動，腳踏實地，不斷超越，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
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