污水處理廠運(yùn)行工年終工作總結(jié)（通用5篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結(jié)了。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫(xiě)什么，以下是小編幫大家整理的污水處理廠運(yùn)行工年終工作總結(jié)（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
污水處理廠運(yùn)行工年終工作總結(jié)1
xxxx縣污水處理廠于20xx年12月15日由xxxx縣市政環(huán)衛(wèi)工程有限公司正式移交xxxx縣水務(wù)局管理并投入試運(yùn)行。這半年的時(shí)間里，得到了縣委、縣政府等各級(jí)相關(guān)部門(mén)的大力支持，污水處理廠順利投產(chǎn)進(jìn)入試運(yùn)行與調(diào)試階段。我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對(duì)活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自20xx年12月16日起我廠著手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近兩個(gè)多月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風(fēng)機(jī)出現(xiàn)了故障，導(dǎo)致氧化溝溶解氧嚴(yán)重不足，在設(shè)備廠商的配合下，臨時(shí)增加了一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)，緊接著，我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出水達(dá)標(biāo)。
二、上半年任務(wù)完成情況
根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：
均符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—20xx)國(guó)家一級(jí)A標(biāo)的規(guī)定。
上半年CODcr減排量為：172.69噸
氨氮減排量為：19.27噸
三、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增
自20xx年1月1日起全市開(kāi)征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.3元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測(cè)算，我廠單位運(yùn)營(yíng)成本高達(dá)1.108元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)于6月29日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至1.108元/噸。
四、廠區(qū)及污水管網(wǎng)工作
1、完成廠內(nèi)棚架設(shè)計(jì)及廠房改造的前期工作，下一步即將實(shí)施。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設(shè)備資料的準(zhǔn)備工作。
3、落實(shí)化驗(yàn)室實(shí)施方案的改造、設(shè)計(jì)。進(jìn)入財(cái)評(píng)階段，下一步即將實(shí)施。
4、基本完成城區(qū)雨污分流排查工作，作出詳細(xì)規(guī)劃，并拿出了具體的實(shí)施方案，即將實(shí)施。
五、加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作
五月底面向社會(huì)招進(jìn)一批污水處理廠工作人員，并對(duì)招聘人員進(jìn)行了為期十天的專業(yè)培訓(xùn)。新進(jìn)人員在培訓(xùn)后都能勝任各自的工作崗位。
六、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，成本控制卓有成效
為積極響應(yīng)國(guó)家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動(dòng)。
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自上年12月16日活性污泥運(yùn)至我廠開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開(kāi)機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對(duì)這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見(jiàn)、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長(zhǎng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電也有所下降。4月份電費(fèi)32500元，5月份19974元。
七、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。
安全生產(chǎn)是工作的生命線。我廠堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過(guò)發(fā)放資料、組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順利實(shí)現(xiàn)了零事故安全生產(chǎn)。
八、存在的問(wèn)題和下半年的工作計(jì)劃
污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。
污水處理廠設(shè)備上還存在的問(wèn)題：
1、所有的液位計(jì)顯示均不準(zhǔn)確；
2、1#泵站的格柵機(jī)與2#水泵故障；
3、2#泵站污渣輸送機(jī)與3#水泵故障；
4、1#鼓風(fēng)機(jī)故障；
5、細(xì)格柵SS儀表故障，2#鼓風(fēng)機(jī)三角帶破損；
6、加藥間2#藥液池漏水；
7、脫泥間無(wú)法正常運(yùn)行(兩個(gè)攪拌機(jī)故障)；
8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開(kāi)裂；
9、辦公樓部分照明燈不亮、超過(guò)半數(shù)路燈不亮。
下半年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成上級(jí)下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。并實(shí)施廠區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)改造完善工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確保”：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理廠運(yùn)行工年終工作總結(jié)2
xx污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)年的要求，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)在安全生產(chǎn)上下功夫，并堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心，在工作中員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順利實(shí)現(xiàn)了無(wú)事故安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)
今年以中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)規(guī)程為指導(dǎo)，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，切實(shí)杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒(méi)有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高操作技能
為提高員工安全知識(shí)，操作技能，公司多次組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，查找安全隱患。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)及操作技術(shù)培訓(xùn)，與員工簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確各自的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。
公司安全生產(chǎn)由設(shè)備保障部牽頭負(fù)責(zé)管理和考核。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅(jiān)決整改。
汛期將至，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關(guān)閉相關(guān)閥門(mén)，做好預(yù)防洪水災(zāi)害工作，中控室值班人員對(duì)來(lái)電及事件要作好記錄。各部門(mén)要做好安全生產(chǎn)器具的規(guī)范配置和定期檢測(cè)工作。
通過(guò)加強(qiáng)管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達(dá)標(biāo)排放667.14萬(wàn)噸。日平均處理量3.68萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。
設(shè)備保障部在面臨三個(gè)污水處理廠的調(diào)試運(yùn)行及沒(méi)有全部竣工驗(yàn)收的情況，處于建設(shè)中的`生產(chǎn)狀況，設(shè)備設(shè)施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運(yùn)行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時(shí)有發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)施工單位給予督促，嚴(yán)格把關(guān)，立即整改，強(qiáng)制糾正，避免慘劇出現(xiàn)。真正做到安全工作時(shí)時(shí)講，處處講，發(fā)現(xiàn)隱患不推諉，作為份內(nèi)工作、首要任務(wù)完成。
財(cái)務(wù)部一是加強(qiáng)賬戶管理工作，按開(kāi)戶規(guī)定，認(rèn)真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。三是在明確出納、會(huì)計(jì)工作職責(zé)，實(shí)行不相容管理制度。四是加強(qiáng)資金量德控制，及時(shí)銜接資金，確保安全生產(chǎn)資金保障。
總經(jīng)辦出黑板、印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料并組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格安排上崗。
最后各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)工作資料、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況等逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果納入每月績(jī)效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀(jì)，保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。
污水處理廠運(yùn)行工年終工作總結(jié)3
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我。按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作，使本人在理論和實(shí)
踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干，
不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。現(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下：
一、日常工作方面
1、熱愛(ài)自我的本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。每一天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開(kāi)關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來(lái)很乏味枯燥，連平時(shí)節(jié)假日休息都沒(méi)有，但是我并沒(méi)有怨言，工作需要到放下點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無(wú)大小，如果不認(rèn)真去對(duì)待小事情也會(huì)造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自我的理論水平和綜合素質(zhì)。堅(jiān)守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真，按時(shí)，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、同時(shí)還用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本計(jì)劃是請(qǐng)外面的人清的，因?yàn)橄嚓P(guān)原因人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠人員用心配合，用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對(duì)水泵的維護(hù)。還有就是對(duì)3#4#生物池的維護(hù)、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù)、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門(mén)塘泵站要安裝5#泵時(shí)
進(jìn)行對(duì)進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機(jī)廠家，并配合維護(hù)科對(duì)1#2#離心機(jī)的維修工作，讓濃縮車(chē)間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置，讓濃縮車(chē)間設(shè)備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問(wèn)題能夠及時(shí)處理，例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。
二、學(xué)習(xí)方面
用心討論每周班組會(huì)議討論學(xué)習(xí)，隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì)議精神，并用心地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時(shí)探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。用心主動(dòng)的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識(shí)。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實(shí)踐，不斷提高自我的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、作風(fēng)上
能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè)觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點(diǎn)：
(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所崗位工作。
(2)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時(shí)，我還用心配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。
盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!
污水處理廠運(yùn)行工年終工作總結(jié)4
20xx年，即將過(guò)去，一年來(lái)，本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。從我實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合我平時(shí)的工作情況，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)
擔(dān)任污水處理廠行政科長(zhǎng)以來(lái)，我就從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和全國(guó)兩會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長(zhǎng)才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的管理層干部。
二、出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)
1、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
我工作崗位是污水處理廠行政科長(zhǎng)，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放，門(mén)衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時(shí)維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。同時(shí)負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲(chóng)害的防治工作，本部門(mén)的安全工作，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全責(zé)任，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場(chǎng)及廠區(qū)主干道、廠門(mén)外硬化道路、大門(mén)坡道、廚房周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生等。
今年，在污水處理廠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開(kāi)展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來(lái)往于污水處理廠的每個(gè)角落。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。
2、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識(shí)
工作中，我深深地認(rèn)識(shí)到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤(pán)。概括起來(lái)就是加強(qiáng)管理、制定方針、查找問(wèn)題、及時(shí)處理、創(chuàng)新思想、堅(jiān)定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。
3、20xx年工作亮點(diǎn)
今年，我自從3月16號(hào)任行政科長(zhǎng)以來(lái)，先說(shuō)食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項(xiàng)。因?yàn)槲抑�，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。
今年，3月我還通過(guò)和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員通過(guò)更換線路、燈口現(xiàn)在辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開(kāi)關(guān)，杜絕了整夜的長(zhǎng)明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出。4月份通過(guò)對(duì)新澡堂的打掃、淋浴器的改進(jìn)，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號(hào)對(duì)職工開(kāi)放，職工們樂(lè)開(kāi)了花。
從5月26號(hào)開(kāi)始，我要求廠職工食堂，每天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開(kāi)銷(xiāo)是不可缺少的。
6月我對(duì)食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續(xù)，也就是申請(qǐng)用電。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的努力10月9號(hào)新廠區(qū)完成送電，10月15號(hào)1號(hào)泵站完成送電，10月22號(hào)2號(hào)完成送電，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全面的蚊、蠅、蟲(chóng)害的防治。11月配合辦公室對(duì)全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家等等工作，
每一項(xiàng)工作我都要求自己監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會(huì)到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長(zhǎng)，就必須做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認(rèn)可；在滿足職工普遍需求的同時(shí)，預(yù)先考慮到廣大職工的潛在需求，設(shè)計(jì)切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自己最大的努力。
3、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。
與過(guò)去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會(huì)淘汰。我覺(jué)得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修，并且以廠里開(kāi)展的做學(xué)習(xí)型管理干部活動(dòng)為契機(jī)，要及時(shí)把握時(shí)代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來(lái)激活自我進(jìn)步。
三、下一步工作思路
雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時(shí)查找不足，找出問(wèn)題、剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問(wèn)題，更快更好的完成和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路，從我將過(guò)去的上級(jí)下令，下級(jí)辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作行政管理模式，基本上做到年有規(guī)劃、季有重點(diǎn)、月有計(jì)劃、周有安排。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個(gè)人，明確了崗位權(quán)責(zé)，有效提升了自我的整體績(jī)效；通過(guò)建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之在今后的工作中，爭(zhēng)取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開(kāi)展好其它各項(xiàng)工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
污水處理廠運(yùn)行工年終工作總結(jié)5
20xx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)、安全成本可控為目標(biāo)，切實(shí)抓住員工考核這一特色，進(jìn)一步搭建并完善管理框架，通過(guò)打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理來(lái)提升企業(yè)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)第二階段“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)。
一、主要工作及措施
(一)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)定運(yùn)行。
1、多措并舉保水量，水量同比增長(zhǎng)21%。
�。�1）、積極協(xié)調(diào)地方政府，爭(zhēng)取政府投入資金3000余萬(wàn)元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；
�。�2）、加強(qiáng)北城泵站的設(shè)備及人員管理，安排管網(wǎng)人員定點(diǎn)蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員定期至少一次到泵站對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
（3）、開(kāi)展了管網(wǎng)計(jì)劃性清淤，共清理管網(wǎng)長(zhǎng)度12.5km，清理污渣19.1噸。
�。�4）、加強(qiáng)了提升泵房運(yùn)行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。
2、加強(qiáng)水質(zhì)調(diào)控，出水水質(zhì)有了根本改善。
為改善長(zhǎng)期以來(lái)出水水質(zhì)不穩(wěn)定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的水質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次水質(zhì)分析專題會(huì)，以加強(qiáng)管理；通過(guò)xx公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，全體員工的共同努力，從4月下旬開(kāi)始出水水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)，這一成績(jī)的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開(kāi)展工作：
�。�1）狠抓進(jìn)水管理，一季度高濃度超標(biāo)水進(jìn)入，導(dǎo)致出水TN異常，針對(duì)這一情況，公司專門(mén)召開(kāi)了4次專題會(huì)議，安排由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)所有接入口進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個(gè)，采樣525次，會(huì)同政府有關(guān)職能部門(mén)封堵接入口2個(gè)。
�。�2）嚴(yán)格落實(shí)水質(zhì)預(yù)警管理制度、巡視檢查制度和信息報(bào)送制度，巡檢運(yùn)行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗(yàn)分析人員堅(jiān)持每日早晚分別向生技科報(bào)告巡檢運(yùn)行情況、水質(zhì)采樣變化及檢測(cè)分析結(jié)果情況，生技科每天安排專人收集生物系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)變化趨勢(shì)圖，供比較分析，以利于調(diào)整工藝運(yùn)行。
�。�3）嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì)制度，分析一周出現(xiàn)的問(wèn)題、處理結(jié)果以及存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)。
�。�4）嚴(yán)格落實(shí)《出水在線監(jiān)測(cè)管理制度》和《水質(zhì)預(yù)警監(jiān)控管理制度》，對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控管理，及時(shí)掌握系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)行情況，出現(xiàn)異常，嚴(yán)格按程序處理；全年共出現(xiàn)5次在線數(shù)據(jù)異常情況，均按程序處理，成功免責(zé)。
（5）建立完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)化驗(yàn)室建設(shè)，加大水質(zhì)的監(jiān)測(cè)力度。強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量控制體系建設(shè)，通過(guò)集團(tuán)、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理辦法，補(bǔ)充修訂完善規(guī)章制度12項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范了化驗(yàn)操作程序，提升了化驗(yàn)操作水平；加大了化驗(yàn)人員平時(shí)的實(shí)作能力的考核力度，提高水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，為工藝調(diào)控提供理論支撐。
3、強(qiáng)化班組建設(shè)工作，員工綜合素質(zhì)有了顯著提高。
x公司由于歷史原因，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想渙散，業(yè)務(wù)能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過(guò)一系列的改革并加以貫徹落實(shí)，使得綜合素質(zhì)有了顯著提高。具體措施有：
�。�1）每月嚴(yán)格落實(shí)公司、部門(mén)、班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)以及水質(zhì)培訓(xùn)，使員工掌握了基本知識(shí)技能；切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力，外送員工對(duì)特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗(yàn)等技能進(jìn)行了培訓(xùn)；同時(shí)采取請(qǐng)教上門(mén)、干部帶班等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、報(bào)表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。x排水公司通過(guò)采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實(shí)際，多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。
�。�2）全面提升班組管理水平，積極開(kāi)展大班巡檢創(chuàng)新管理工作，真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進(jìn)一步細(xì)化了各崗位、各類人員的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人；三是通過(guò)大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時(shí)降低到每月工作144小時(shí)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度；五是節(jié)約了管理成本費(fèi)用，未開(kāi)展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開(kāi)展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節(jié)約了5186.42元。
（3）8月推行了日工作任務(wù)單，根據(jù)工作崗位讓每天工作進(jìn)行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數(shù)。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理：加強(qiáng)對(duì)機(jī)電維護(hù)維修工的技能培訓(xùn)和自控系統(tǒng)的管理工作，大大提高了機(jī)修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護(hù)保養(yǎng)設(shè)1124臺(tái)次，確保了設(shè)備動(dòng)態(tài)完好率達(dá)100%，降低了設(shè)備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開(kāi)展對(duì)曝氣機(jī)、進(jìn)水提升泵等搶修工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行，全年年累計(jì)維修AB類設(shè)備86臺(tái)，保證了設(shè)備搶修恢復(fù)及時(shí)率100%。
�。ǘ┻M(jìn)一步抓好安全管理措施的落實(shí)，確保安全零事故。
1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責(zé)任書(shū)》的簽訂，確保安全責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，形成人人抓安全的良好局面。
2.認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全宣傳教育文化建設(shè)。通過(guò)安全講座、安全會(huì)議、板報(bào)、等形式，對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；認(rèn)真開(kāi)展“五防”演練工作，投入資金0.45萬(wàn)元；嚴(yán)格按照“安全月活動(dòng)”目標(biāo)要求，認(rèn)真舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)；部門(mén)和班組每周至少組織一次安全教育培訓(xùn)；切實(shí)落實(shí)好“三級(jí)”安全教育，員工轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)，特殊作業(yè)、特殊崗位、特殊領(lǐng)域人員、特殊時(shí)間段上崗前的教育和培訓(xùn)。進(jìn)行員工安全教育培訓(xùn)1058人次，設(shè)臵安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標(biāo)語(yǔ)32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬(wàn)元。
3.嚴(yán)格重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。完成了防雷檢測(cè)工作、有毒有害氣體檢測(cè)儀表校驗(yàn)、安全設(shè)施校驗(yàn)等，投入資金0.979萬(wàn)元；5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)計(jì)劃性清淤；抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危險(xiǎn)化學(xué)品、防護(hù)器具配臵、工器具校驗(yàn)等設(shè)備設(shè)施方面的管理；確保消防安全，每月對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有滅火器進(jìn)行了全面檢查，對(duì)已到期滅火器藥物補(bǔ)充更換。
4.嚴(yán)格車(chē)輛管理制度。加強(qiáng)車(chē)輛和飲食衛(wèi)生管理，修訂《車(chē)輛和駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)管理，特別是節(jié)日前的車(chē)輛檢修及節(jié)假日期間車(chē)輛使用停放管理；組織準(zhǔn)駕人員進(jìn)行有關(guān)安全駕駛的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；不定期實(shí)行車(chē)輛的轉(zhuǎn)動(dòng)部分、傳動(dòng)部分、制動(dòng)系統(tǒng)的安全檢測(cè)；嚴(yán)格出車(chē)制度，每月進(jìn)行車(chē)況、車(chē)容、安全檢查制度，建立車(chē)輛保養(yǎng)維修記錄，確保行車(chē)安全。
5.嚴(yán)格落實(shí)綜治管理。落實(shí)治安、防火責(zé)任，成立了義務(wù)消防隊(duì)，并加大巡檢力度；落實(shí)相關(guān)措施、手段，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理、嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)登記制度，做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。
6.重點(diǎn)強(qiáng)化防汛工作。結(jié)合公司實(shí)際，公司在5月初專門(mén)就防汛工作組織全體員工召開(kāi)了兩次專題會(huì)議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機(jī)構(gòu)、信息收集、設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)、預(yù)警機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵等內(nèi)容，要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實(shí)力度，確保安全渡汛。
7.完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過(guò)開(kāi)展職安健體系創(chuàng)建活動(dòng)，請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的評(píng)價(jià)公司進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，成功完成職安健體系創(chuàng)建。
8.規(guī)范污泥管理：①嚴(yán)格按照集團(tuán)、xx公司要求，通過(guò)邀標(biāo)評(píng)審方式確定污泥打包、運(yùn)輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓(xùn)，方能上崗作業(yè)；②對(duì)污泥的處臵方式也對(duì)承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)了監(jiān)督力度；③對(duì)外單位（鎮(zhèn)級(jí)污水廠）借用污泥現(xiàn)象，明確了由地方環(huán)保局出具情況說(shuō)明，使用單位出具承諾書(shū)，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。
10.加強(qiáng)下井作業(yè)管理：一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》，每年至少應(yīng)對(duì)下井作業(yè)人員進(jìn)行3次安全技術(shù)培訓(xùn)。在計(jì)劃性清淤前，對(duì)其培訓(xùn)一次。二是對(duì)清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險(xiǎn)單進(jìn)行驗(yàn)審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高，在計(jì)劃性清淤前，對(duì)施工方進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)《下井作業(yè)管理辦法》及提出安全防護(hù)要求。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照《下井作業(yè)管理辦法》執(zhí)行，認(rèn)真填寫(xiě)《下井作業(yè)申請(qǐng)表》、《下井安全作業(yè)票》，并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監(jiān)督管理，確保人員安全。
11.加強(qiáng)服務(wù)外包管理。一是通過(guò)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組公開(kāi)評(píng)審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應(yīng)資質(zhì)，人員符合相應(yīng)年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓(xùn)，共組織服務(wù)外包人員培訓(xùn)22次，共培訓(xùn)275人次。三是外包人員作業(yè)過(guò)程中，必須滿足我方安全要求，接受我方安全監(jiān)督，安排專人安全監(jiān)護(hù)。四是費(fèi)用結(jié)算辦理，必須滿足我方相關(guān)程序。包含工程結(jié)算書(shū)、我方專門(mén)現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)簽字、結(jié)算時(shí)逐級(jí)審核簽字。
（三）深化基礎(chǔ)管理，著力建立打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。
1.按照“崗位有責(zé)任，行為有規(guī)范，工作有目標(biāo)，獎(jiǎng)罰有依據(jù)”的總體要求，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)責(zé)任制，細(xì)化各崗位的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正激發(fā)員工的工作積極性。
（1）繼續(xù)建立健全企業(yè)規(guī)章制度。進(jìn)一步按照集團(tuán)和xx公司各類規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專項(xiàng)）資金項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《物資驗(yàn)收工作實(shí)施細(xì)則》、《車(chē)輛及駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》等七大類制度總計(jì)350余項(xiàng)（涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表臺(tái)賬、計(jì)劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項(xiàng)、行政后勤管理制度14項(xiàng)、生產(chǎn)管理制度62項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理制度5項(xiàng)、計(jì)劃物資管理制度11項(xiàng)、人事勞資管理制度3項(xiàng)、報(bào)表臺(tái)賬100余項(xiàng)等），為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理提供根本保證。
�。�2）開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)素質(zhì)教育。每月召開(kāi)各種座談會(huì)和研討會(huì)，結(jié)合公司實(shí)際，查找制約公司發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，理清公司重要規(guī)劃的發(fā)展步驟；針對(duì)公司員工工作責(zé)任心較差的現(xiàn)狀，公司在全體員工中開(kāi)展了“個(gè)人保班組、班組�？剖�、科室保公司、公司保個(gè)人”的主題教育。
（3）建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。為加強(qiáng)公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效實(shí)施，提升執(zhí)行能力，充分發(fā)揮績(jī)效考核獎(jiǎng)勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱情，正確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，x排水公司結(jié)合《工作日志管理辦法》，進(jìn)一步完善了公司績(jī)效考核管理體系，
制訂了《x績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則（試行）》。《細(xì)則》堅(jiān)持客觀公正、公開(kāi)、與收入掛鉤、逐步完善、過(guò)程與結(jié)果并重等五大原則直接考核到個(gè)人，逐步形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學(xué)、合理的激勵(lì)約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了利益分配同工作完成情況、工作表現(xiàn)以及工作成果掛鉤；制訂績(jī)效考核辦法的同時(shí)，為認(rèn)真組織落實(shí)，x排水公司成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表組成的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開(kāi)各種座談會(huì)和研討會(huì)，查找問(wèn)題、解決不足，爭(zhēng)取創(chuàng)建有特色的考核新模式。
�。�4）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格照章辦事，抓住典型事件，對(duì)那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則，不落實(shí)公司要求的典型事例進(jìn)行及時(shí)處理，教育了公司的干部職工。
2.進(jìn)一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)職工動(dòng)腦、動(dòng)手能力的培養(yǎng)。
（1）加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)：為進(jìn)一步公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，年初制訂了全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保全員持證上崗率達(dá)到100%。內(nèi)部組織了各類設(shè)備安全操作規(guī)程、工藝運(yùn)行參數(shù)分析、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，特別是通過(guò)開(kāi)展“每周學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，每周選擇一天對(duì)所有員工進(jìn)行專項(xiàng)理論知識(shí)培訓(xùn)；同時(shí)也安排報(bào)送符合條件的員工參加集團(tuán)職�；�(yàn)員中級(jí)培訓(xùn)、污水處理中級(jí)工培訓(xùn)、班組長(zhǎng)安全復(fù)訓(xùn)等。目前已有兩名職工通過(guò)中級(jí)化驗(yàn)工培訓(xùn)，三名職工通過(guò)注冊(cè)助理安全工程師考試。
�。�2）加強(qiáng)技能實(shí)作培訓(xùn)：為切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力，外送員工對(duì)特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗(yàn)等技能進(jìn)行了培訓(xùn)；同時(shí)采取請(qǐng)教上門(mén)、干部帶班等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、報(bào)表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。x排水公司通過(guò)采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實(shí)際，多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，20xx年1至5月共培訓(xùn)職工318人次，員工隊(duì)伍崗位技能和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。
�。�3）加強(qiáng)人力勞資管理工作。按照集團(tuán)關(guān)于做好工資預(yù)算和工資專項(xiàng)審計(jì)的要求，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理，外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。
3.進(jìn)一步提升計(jì)劃物資管理水平。一是加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核工作，提高物資的月、季、年度采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和物資的有效儲(chǔ)備；二是建立物資計(jì)劃采購(gòu)制度，對(duì)相關(guān)部門(mén)需要采購(gòu)的項(xiàng)目，必須填制《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》，列明采購(gòu)原因，采購(gòu)物品的規(guī)格和型號(hào)，經(jīng)審批后，才能實(shí)施采購(gòu)；三是建立物資驗(yàn)收制度，采購(gòu)入庫(kù)的物資需經(jīng)專人驗(yàn)收簽字并填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗(yàn)收無(wú)誤的物資才可辦理結(jié)算；四是嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)管理辦法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設(shè)備等的采購(gòu)必須堅(jiān)持集中招標(biāo)和對(duì)比談判；五是建立物資采購(gòu)和信息數(shù)據(jù)庫(kù)，每季度統(tǒng)計(jì)變更一次，保證物資采購(gòu)價(jià)格的準(zhǔn)確和統(tǒng)一；六是深化庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了備品備件庫(kù)房、�；幤穾�(kù)房、抗洪搶險(xiǎn)庫(kù)房、鹽酸庫(kù)房、設(shè)備庫(kù)房、生產(chǎn)工具庫(kù)房、勞保物資庫(kù)房等七大類庫(kù)房進(jìn)行分類管理，并嚴(yán)格按照庫(kù)房管理要求，及時(shí)盤(pán)存、分類入庫(kù)，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。
4.進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。20xx年，財(cái)務(wù)管理采取資金管理突出一個(gè)“零”字、費(fèi)用開(kāi)支堅(jiān)持一個(gè)“降”字、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字、制度修訂突出一個(gè)“細(xì)”字。在不影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資金零上收對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為堅(jiān)決予以制止，從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算行為，順利通過(guò)各級(jí)單位及部門(mén)的財(cái)務(wù)檢查。
5.進(jìn)一步提升行政后勤管理水平。一是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用的使用，嚴(yán)控管理成本，特別在專項(xiàng)費(fèi)用的使用方面嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強(qiáng)了監(jiān)管與控制。二是加強(qiáng)公文管理，強(qiáng)化公文培訓(xùn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴(yán)格按照加強(qiáng)廠區(qū)、工作區(qū)域、食堂及宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步抓好項(xiàng)目的論證審查、過(guò)程監(jiān)控、審核驗(yàn)收重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目資金的投入真正發(fā)揮效益。
1.抓制度完善和執(zhí)行。完善了切塊（專項(xiàng)）資金項(xiàng)目管理工作管理辦法、工作規(guī)則，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)的職責(zé)分工。
2.始終堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)“安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，圍繞申報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的可行性和投資效益，充分開(kāi)展科學(xué)論證。一是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的可行性和投資效益進(jìn)行了認(rèn)真論證分析，在充分認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施投運(yùn)后對(duì)安全生產(chǎn)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放、增加效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用；二是對(duì)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行了全面的評(píng)估，把可能出現(xiàn)最不利的因素進(jìn)行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項(xiàng)目滿足以上條件后進(jìn)入方案設(shè)計(jì)及立項(xiàng)階段。
3.堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行“過(guò)程監(jiān)控”。一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法及相關(guān)規(guī)定。所有項(xiàng)目均采用公開(kāi)（邀請(qǐng)）招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢價(jià)比選方式確定項(xiàng)目實(shí)施單位，確保項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效，全年xx公司共下達(dá)切塊投資計(jì)劃216.5萬(wàn)元，實(shí)際簽訂合同金額206.62萬(wàn)元，共節(jié)約資金9.88萬(wàn)元；二是切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中安全、質(zhì)量、工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程及施工措施的審核管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更程序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)算審查和資金使用管理制度；四是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)黨建工作創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
切實(shí)抓好黨建工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。
1.貫徹落實(shí)“黨的十八大、十八屆一中全會(huì)和十七屆中央紀(jì)委七次全會(huì)精神”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力。一是以年內(nèi)力爭(zhēng)獲得“優(yōu)秀黨支部中心組”命名為目標(biāo)，制訂了年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃。二是認(rèn)真開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)、員工集中教育、座談交流等方式抓好對(duì)十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹，通過(guò)定期組織專題宣傳展板，心得體會(huì)展評(píng)、崗位演講等多種形式的配合活動(dòng)，不斷引導(dǎo)員工搞好學(xué)用結(jié)合，切實(shí)投身于“精品xx”第二階段的建設(shè)工作上來(lái)，全年共開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)10次，共315人次參加了學(xué)習(xí)。三是認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，深化黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育。每月組織黨員、預(yù)備黨員、積極分子學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》，學(xué)習(xí)中做到“兩個(gè)結(jié)合”，即與本單位員工的思想實(shí)際相結(jié)合，著力解決工作責(zé)任心和工作主動(dòng)性等思想、作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題；與本單位的工作實(shí)際相結(jié)合，按照雙創(chuàng)工作要求，著力解決發(fā)展創(chuàng)新、工作的前瞻性和深度等。
2.以“四好”班子創(chuàng)建和構(gòu)建懲防體系的深化，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。一是以“五好支部”、“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建為載體，深化“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，全面調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)出職工內(nèi)心的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實(shí)市國(guó)資委黨委《重慶市屬國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確決策的范圍、規(guī)范決策的程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和實(shí)施責(zé)任追究，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建設(shè)的《實(shí)施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)干部的法律意識(shí)和自律意識(shí)。通過(guò)完善機(jī)制和加強(qiáng)教育，使公司的各級(jí)干部增強(qiáng)了防范意識(shí)，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線。自公司成立以來(lái)，在全公司的各級(jí)干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。
3.高舉群眾路線旗臶，積極搞好教育實(shí)踐活動(dòng)。為認(rèn)真搞好公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司及時(shí)成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動(dòng)的順利展開(kāi)提供有力的組織保障；制定了《教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，為全面深進(jìn)展開(kāi)好活動(dòng)提供了具體指導(dǎo)；召開(kāi)了民主生活會(huì)，查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
4.以基層黨組織建設(shè)和活動(dòng)載體的創(chuàng)新，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。一是認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，極積深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，完善“黨員活動(dòng)室”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的建設(shè)和管理；二是開(kāi)展員工內(nèi)部矛盾糾紛化解活動(dòng)，堅(jiān)持公司級(jí)每月兩次、部門(mén)級(jí)每周一次的員工思想摸排活動(dòng)；三是開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作，共送培入黨積極分子1人。
三、存在的問(wèn)題
1、x公司進(jìn)水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調(diào)控困難，影響出水水質(zhì)，將協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門(mén)針對(duì)源頭水作仔細(xì)的普查，摸清源頭水質(zhì)情況，盡量讓超標(biāo)水不進(jìn)入收集管網(wǎng)。
2、隨著水量的增加，一組生物處理系統(tǒng)已嚴(yán)重超負(fù)荷，無(wú)法確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，需啟動(dòng)兩套系統(tǒng)，同時(shí)北城泵站已生產(chǎn)移交，相應(yīng)電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達(dá)明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)給予充分考慮。
3、管網(wǎng)進(jìn)廠隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級(jí)公司下發(fā)整改意見(jiàn)，盡快整改。
4、出水水質(zhì)雖有根本性的改善，但還沒(méi)有達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定，有時(shí)還有些波動(dòng)，需要生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)盡快做到持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
在xx公司各類考核中，排名靠后，其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴(yán)重，影響公司整體排名，要找準(zhǔn)問(wèn)題根源，積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在來(lái)年的工作中取得好的成績(jī)。
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