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項目財務(wù)部門年度工作總結(jié)（通用18篇）
時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步，是時候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的項目財務(wù)部門年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 1
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，財務(wù)部緊緊圍繞財務(wù)工作重點，本著增收節(jié)支、創(chuàng)效的原則，踏踏實實地為公司干著實事，通過本部門員工的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為整個公司的發(fā)展作出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
回顧總結(jié)一年來的工作，我們主要做了以下工作：
一、認(rèn)真做好財務(wù)審核工作。
要管好公司的資金，做到開支合理、降低成本，就必須把好財務(wù)審核關(guān)，一年來對每張發(fā)票、每項業(yè)務(wù)都作了仔細(xì)的審核，嚴(yán)把報銷關(guān)，對不合理的費用堅決不予報銷，控制了不合理費用的開支。仔細(xì)審核每一筆貨款的支付情況，及時與采購部溝通，防止了貨款支付差漏事件的發(fā)生。
二、配合外部相關(guān)部門的工作：
1、配合會計師事務(wù)所做好機電設(shè)備公司20xx年度的年報審計，并完成財務(wù)調(diào)賬、報表調(diào)整工作。
2、完成機電設(shè)備公司20xx年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報江東國稅。
三、配合內(nèi)部各相關(guān)部門工作：
1、為了確保項目成本核算規(guī)范化的需要，制訂《項目成本核算辦法》。
2、完成20xx年度財產(chǎn)清查工作。
3、配合技術(shù)部門完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項目書的編制工作。
20xx年即將過去，財務(wù)工作雖然取得了一定的成績，但仍存在不盡人意之處，20xx年我們將繼續(xù)做好本部門應(yīng)盡的工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
20xx年財務(wù)工作計劃如下：
一、合理安排、有效使用資金，加強對資金的運作：積極參與控股公司資金的.互動，當(dāng)公司發(fā)生技改或其他項目需要資金時，能及時得到控股公司資金的大力支持。
二、繼續(xù)認(rèn)真做好財務(wù)審核工作，加強款項支付的審核力度。
三、加強流動資產(chǎn)管理，使資產(chǎn)流動性加強。推行各部門的成本費用，加強成本控制，為機電設(shè)備公司真正走向市場打下財務(wù)管理基礎(chǔ)。
四、推進(jìn)稅務(wù)籌劃及稅收優(yōu)惠政策的利用。
財務(wù)部積極與控股公司科技部聯(lián)系，希望科技部密切關(guān)注適合我公司申報的技改項目，20xx年能否享受優(yōu)惠政策以取得財政補貼。
五、對內(nèi)做好服務(wù)工作，對外做好與相關(guān)部門的溝通工作。
財務(wù)部門不單單是一個會計核算部門，也是一個服務(wù)部門，20xx年財務(wù)部會更好地為內(nèi)部相關(guān)部門做好服務(wù)工作，對外相關(guān)部門做好溝通工作。
六、加強自身隊伍建設(shè)，提升財務(wù)綜合素質(zhì)。
財務(wù)部肩負(fù)著公司財務(wù)核算重任，對人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)有較高的要求，為適應(yīng)公司對內(nèi)對外業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，我們要求財務(wù)人員管好錢，用好權(quán)，不斷充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、配合技術(shù)部門完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項目書的編制工作。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 2
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、抓預(yù)算管理
一是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達(dá)公司管理費用指標(biāo)；確保成本費用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實行成本費用科目負(fù)責(zé)制。
為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的.，公司將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果。
二是費用控制抓亮點
1、在日常費用報銷時，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。
2、辦公費用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。
3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理
一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表；按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。
五是對家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
四、提高監(jiān)管水平
一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況、會計標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人，確保審計不出大問題；
五、提高履職能力
一是加強服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
二是團結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 3
通過財務(wù)管理基本理論和方法的應(yīng)用以及基本技能的訓(xùn)練，可以有效提高我們的綜合分析潛力。同時，通過本次實訓(xùn)的學(xué)習(xí)，可以全面考察自己專業(yè)知識的掌握和應(yīng)用潛力，為自己即將開展的財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。從一開始拿到培訓(xùn)資料，看了一系列問題，不知所措，甚至想過放棄。之后拿出自己的理財書籍，逐一查閱了解知識點，然后應(yīng)用到具體題目中。最后，我完成了每個案例的問題，完成了這個培訓(xùn)報告。培訓(xùn)只是一種形式，但這種培訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給了我很好的一課。
在完成培訓(xùn)資料的同時，我也發(fā)現(xiàn)了培訓(xùn)過程中的一些不足。這里總結(jié)以下幾點：第一，作為未來的從業(yè)者，你要有扎實的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維潛力，這是每一份工作對員工最基本的要求。其次，作為未來的人，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財務(wù)管理是一項非常精細(xì)的工作，需要準(zhǔn)確核算每一項指標(biāo)，正確使用每一個公式。我們都知道理論和實踐是不一樣的�？赡苣銓W(xué)習(xí)成績很好，但工作潛力可能不是很強；也有可能你成績一般，但工作潛力極好。我們所學(xué)的理論知識對任何事情都是完美的，但是現(xiàn)實和理論的差距很大。在實踐中，有很多意想不到的問題，在很多情況下，可以用我們所學(xué)的理論知識來解決，但在很多情況下，并不像想象的那么簡單和順利。理論上需要假設(shè)，但現(xiàn)實中并不存在這些假設(shè)，所以沒有實踐經(jīng)驗我們無法解決很多問題。
現(xiàn)代社會講究速度，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏快。企業(yè)當(dāng)然希望員工能夠理論聯(lián)系實際。說白了，他們必須既有經(jīng)驗，又有高學(xué)歷。如何將理論知識應(yīng)用到實踐中，如何完成從理論到實踐的'過渡是極其重要的。因此，實訓(xùn)是我們大學(xué)生活的重要組成部分。這次雖然訓(xùn)練時間短，只是在學(xué)校的自我訓(xùn)練，但還是讓我學(xué)到了很多書本上得不到的知識和經(jīng)驗。通過財務(wù)管理的綜合訓(xùn)練，可以更好的了解自己的不足和財務(wù)管理的本質(zhì)。
實訓(xùn)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須具備的體驗，讓我們在實踐中了解社會，鞏固知識；培訓(xùn)是對每個大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的考驗。它讓我們在課堂之外學(xué)到了很多知識，不僅開闊了我們的視野，也增加了我們的知識。它為我們將來進(jìn)一步走向社會奠定了堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作的第一步。通過這次培訓(xùn)，我不僅發(fā)現(xiàn)了自己的不足，也鞏固了學(xué)到的知識。對于一個即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，這次培訓(xùn)可以說是對我四年大學(xué)知識的一次復(fù)習(xí)，也學(xué)會了獨立思考，分析問題，解決問題，遇到困難時互相幫助。我堅信這次培訓(xùn)會為我以后的路打下良好的基礎(chǔ)，讓我更好更快的適應(yīng)工作。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 4
一、職能發(fā)展
過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
一是建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
二是對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
三是修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
四是設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
五是配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的是要符合財務(wù)管理的要求，滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。
六是對內(nèi)進(jìn)行一次審計，目的是對經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
七是對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
八是會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的`要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。
二、職能管理
�。ㄒ唬┖怂愎ぷ�
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。
�。ǘ⿲徲嫻ぷ�
委托會計師事務(wù)所對賓館報表進(jìn)行會計審計，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過10天奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中，認(rèn)真對待稅務(wù)機關(guān)的查詢，在統(tǒng)一部署下順利通過自查申報。能過這次稅務(wù)自查，我們感到會計核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會計規(guī)范化，特別是對會計制度和稅務(wù)政策有差異的問題
多咨詢研究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠(yuǎn)的觀念。
（三）財務(wù)分析
財務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財務(wù)分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽單》對財務(wù)主要情況進(jìn)行說明；報表按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡要分析說明。
為了提高公司的財務(wù)分析能力，較全面地反映一定時期的財務(wù)情況，對財務(wù)分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價。
2、損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。
3、收入情況的分析，對銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期銷售與回款情況；簽約情況；分析存量資源的原因、影響回款的因素；其他收入的分析。
4、成本、費用支出的分析，對成本的、費用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實際支出與預(yù)算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
5、對外投資變動情況的.分析，長、短期投資的收益分析，投資結(jié)構(gòu)的變動原因分析，長期投資與所有者權(quán)益的比例分析。
6、固定資產(chǎn)變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況，完好情況等。
7、往來情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。
8、稅賦的分析，稅費計繳情況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。
�。ㄋ模┵Y金管理
認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。
三、職能服務(wù)
財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。
1、在會計審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。
2、財務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。
3、咨詢服務(wù)，對前來咨詢財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺，在使用時大家遇到很多問題，為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好服務(wù)工的作。
總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 5
回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：
一、各項事宜
過去的一年中，財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。
二、稅務(wù)工作
在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了各項報表的填制工作。
三、分公司財務(wù)工作
分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、財務(wù)管理
在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的`問題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤，將銷售價款少寫，之后查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。
五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端，對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，專業(yè)勝任力不強，但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項，對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。
未及時進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時帶給公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端，公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，構(gòu)成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)，公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
六、明年工作計劃
“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個報表的真實性、準(zhǔn)確性，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要職責(zé)人，我負(fù)有不可推卸的職責(zé)。明年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計劃如下：
爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責(zé)明確分工，加強職責(zé)考核，做到獎罰分明，另一方應(yīng)對財務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。
加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財務(wù)信息支持；加強債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時光，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動。
充分開展財務(wù)交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改善，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價；繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。
七、思路決定出路，行動決定結(jié)果
今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。
回顧過去一年，財務(wù)部略表看法：公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從必須程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地到達(dá)消費者需求、期望，在必須程度上影響了公司銷售，公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在必須程度上影響了公司銷售，公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利潛力，對員工的影響力不夠（學(xué)習(xí)培訓(xùn)等），不能讓員工素養(yǎng)構(gòu)成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利潛力。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 6
從20xx年9月米肯接手南廣開始，南廣財務(wù)部門的工作不停牢牢環(huán)抱著財務(wù)部門的展開，在團體的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極共同下，環(huán)抱公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際環(huán)境和工作重點，以務(wù)實、高效的工作風(fēng)格，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用�，F(xiàn)將20xx年財務(wù)部門具體工作環(huán)境總結(jié)如下：
一、認(rèn)真過細(xì)地做好財務(wù)日常工作
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規(guī)范核算和財務(wù)治理工作，進(jìn)一步增強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財，認(rèn)真做好各項財務(wù)工作。首先，財務(wù)人員認(rèn)真做好管帳報銷、工資發(fā)放、管帳原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常管帳核算、管帳監(jiān)監(jiān)工作，包督工作無毛��；其次，依照管帳檔案治理的要求實時進(jìn)行管帳檔案的整理、歸檔工作，確保管帳檔案全面、完整，以便日后查閱和應(yīng)用；然后，做好報稅工作，并積極與相關(guān)稅務(wù)部門聯(lián)系，可以或許應(yīng)用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司勤儉資金，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，確保公司成長和生產(chǎn)經(jīng)營工作可以或許正常開展；最后，在做好本職工作的同時，我們財務(wù)部始終堅持“公司工作一盤棋”，積極共同相關(guān)部門的工作，應(yīng)用財務(wù)部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的.工作，為公司的成長做好我們應(yīng)盡的盡力。
二、訂定各項財務(wù)本錢計劃，嚴(yán)格節(jié)制本錢費用
財務(wù)部依據(jù)公司的實際環(huán)境訂定了各項財務(wù)本錢計劃，嚴(yán)格節(jié)制本錢費用。
本錢方面，嚴(yán)格依照收入與本錢配比的原則，節(jié)制本錢；費用方面，除了每月必須承擔(dān)的費用，如廣告費、工資等，別的的嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)，同時把本錢費用節(jié)制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全歷程，讓本錢節(jié)制、勤儉的看念成為每個部門、每個員工的自覺行動。
三、增強資金治理，合理節(jié)制公司總體資金規(guī)模
為了包管有限的資金可以或許滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支必要，為此，我們財務(wù)部一方面實時跟蹤訂單販賣和退貨的環(huán)境，增強販賣回款的實時回籠，在資金支配上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，積極做好往來款項的清算和泉幣資金的自查、自檢工作。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，匆匆進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營成長的有序進(jìn)行。
四、增強財務(wù)治理扶植，進(jìn)步財務(wù)質(zhì)量
為了進(jìn)一步增強財務(wù)治理工作，進(jìn)步財務(wù)信息質(zhì)量，財務(wù)部于今年下半年重新訂定了公司的財務(wù)治理制度。新的財務(wù)治理制度明確了各崗位職責(zé)，財務(wù)人員要各司其職，互相共同，如實反應(yīng)和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟運動；其次，新的制度還對印章治理、資金治理、家當(dāng)?shù)那宀楹捅P點、財務(wù)、費用治理進(jìn)行了重新規(guī)定，進(jìn)一步明確了乞貸的審批法度模范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、出差開支標(biāo)準(zhǔn)和報銷法度模范、業(yè)務(wù)接待費標(biāo)準(zhǔn)及審批等。財務(wù)部嚴(yán)格依照新的財務(wù)治理制度規(guī)范財務(wù)工作，落實相關(guān)規(guī)定，進(jìn)步了管帳信息質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)行財務(wù)闡發(fā)提供了靠得住、有用的信息。
五、實時向上級領(lǐng)導(dǎo)陳訴請示，按期進(jìn)行財務(wù)闡發(fā)
每月10日之前，我們財務(wù)部會實時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報表和財務(wù)闡發(fā)申報，通過對資產(chǎn)欠債表和利潤表的闡發(fā)，我們可以實時、精確地了解公司的經(jīng)營環(huán)境，并將公司的財務(wù)狀況陳訴請示給領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。
總之，本年度財務(wù)部全體財務(wù)人員在勞碌的工作中都表現(xiàn)出本身的盡力和敬業(yè)。固然已經(jīng)開始依照財務(wù)制度認(rèn)真服務(wù)，然則有些事情做得不敷。
一是每個月的販賣回款不能實時收回，建議財務(wù)人員要實時跟蹤訂單回款環(huán)境，并實時催收應(yīng)收貨款。財務(wù)部要增強應(yīng)收貨款的治理，加大應(yīng)收貨款收受吸收和清欠力度，確保進(jìn)步貨款收受吸收率。
二是建議在條件允許的環(huán)境下，開展以財務(wù)治理為中心的財務(wù)軟件、ERP軟件必要的更新，便于財務(wù)做賬加倍方便、精確，使公司領(lǐng)導(dǎo)實時全面控制企業(yè)資源環(huán)境。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 7
20xx年8月的工作即將告一段落�；仡欉@一月來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、材料采購工作情況
8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的`地方
�。�1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
�。�2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題
�。�1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
�。�1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
�。�2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
�。�3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
五、本部門的工作思路
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為節(jié)省采購成本
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 8
可以說，在X年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務(wù)審計部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好！X年是集團公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。
財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進(jìn)，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完成X年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的個人工作總結(jié)報告如下：
1、增強財務(wù)服務(wù)意識
X年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整；強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
2、做好會計工作計劃，預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)
一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司X年及X年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的X年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好X年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。
3、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了XX物流公司、XX運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予XX物流公司、XX運輸公司減免X年度企業(yè)所得稅合計177.29萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及X年度XX物流公司、XX運輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團公司取得了實質(zhì)性經(jīng)濟收益。
4、切實加強財務(wù)管理
根據(jù)集團公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的'原則進(jìn)行管理。財務(wù)審計部主要具體負(fù)責(zé)集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
5、強力整頓財經(jīng)秩序
根據(jù)市局（公司）財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實施強化經(jīng)濟責(zé)任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
6、加強資金管理的作用
為了規(guī)范集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)集團健康發(fā)展。集團公司從X年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費用預(yù)算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。
X年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好X年個人工作計劃，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實際，開創(chuàng)工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 9
20xx年，是局“深化企業(yè)改革，增速提質(zhì)創(chuàng)效”的一年，集團公司財務(wù)處先后制定、修改并下發(fā)了資金管理、稅務(wù)管理、兩金管控、差旅費管理、完工收尾并帳管理等13個管理辦法。為提升財務(wù)和經(jīng)濟行為的合規(guī)性，防范財務(wù)風(fēng)險組織開展了財務(wù)大檢查工作。銀西項目財務(wù)部按照局集團公司相關(guān)文件精神及工作要求，積極落實部門責(zé)任，著力做好以下工作，現(xiàn)就20xx年的具體工作總結(jié)如下：
20xx年主要工作開展情況：
一、資金管理情況
1、上交款情況
足額繳納上交款。按責(zé)任狀上交金額積極籌措資金，按季度足額上交。
2、資金集中管控情況
一是嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“無合同不結(jié)算，無結(jié)算不債務(wù)，無債務(wù)不計劃，無計劃、無發(fā)票不付款”資金支付原則，每月按批復(fù)后資金計劃由局指統(tǒng)一代付所有款項。二是強化資金管控系統(tǒng)的考核。每月按考核辦法對兩個工區(qū)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎罰并通報考核結(jié)果。
嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵二十二局集團有限公司備用金管理辦法》，規(guī)范備用金借支、使用、核算、核銷管理。
二、稅務(wù)管理情況
1、夯實稅務(wù)管理基礎(chǔ)，筑牢稅務(wù)控制防線
一是根據(jù)局下發(fā)的《關(guān)于做好增值稅稅率調(diào)整應(yīng)對工作的通知》要求，項目部與業(yè)主及時溝通，梳理4月30日前對已完工程量進(jìn)行計價、開票，簽定稅率調(diào)整的補充合同；組織參建工區(qū)梳理未執(zhí)行完的采購、勞務(wù)合同，對未執(zhí)行完的合同重新修訂稅率、合同額條款，重新簽定補充合同。對4月30日前已發(fā)生經(jīng)濟事項尚未開具發(fā)票的單位要求在規(guī)定時間內(nèi)足額開具發(fā)票；二是對新修訂的《二十二局集團有限公司進(jìn)項側(cè)管理辦法（試行）》的通知(局財〔2018〕188號)、關(guān)于修訂《中鐵二十二局集團有限公司銷項側(cè)管理辦法（試行）》的通知(局財〔20xx〕189號)、關(guān)于修訂《中鐵二十二局集團有限公司發(fā)票管理辦法（試行）》的通知(局財〔20xx〕196號)、關(guān)于修訂《中鐵二十二局集團有限公司增值稅會計處理規(guī)范（試行）》的通知(局財〔20xx〕195號)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、及時傳達(dá)，嚴(yán)格按通知精神規(guī)范業(yè)務(wù)處理。
2、做好稅負(fù)與收入、利潤等指標(biāo)對比分析
�。�1）進(jìn)項稅額測算
目前，根據(jù)參建兩個工區(qū)進(jìn)項留抵稅額大的情況，組織兩個工區(qū)財務(wù)部、計劃部、物設(shè)部對已發(fā)生進(jìn)項稅額按經(jīng)濟事項、稅率進(jìn)行分類統(tǒng)計，梳理出各稅率稅額；對剩余工程量進(jìn)行工、料、機、其他費用成本分解，測算出剩余工程量確認(rèn)收入的稅額。
�。�2）銷項稅額測算
統(tǒng)計已確認(rèn)收入并開具銷項發(fā)票金額，測算剩余工程量收入及材料調(diào)差及變更索賠金額，夯實銷項稅額。
（3）對比分析進(jìn)、銷項稅額
根據(jù)進(jìn)、銷項臺帳及測算資料，分析進(jìn)項留底大的原因，做好稅負(fù)與收入、利潤等指標(biāo)的對比分析，采取有效措施綜合平衡現(xiàn)金流、效益、稅負(fù)間的關(guān)系。
三、財務(wù)大檢查情況
股份公司于3月23日召開了20xx年財務(wù)大檢查部署視頻會，銀西項目根據(jù)會議精神及股份公司、集團公司財務(wù)大檢查實施方案工作要求，制定下發(fā)了《關(guān)于開展2018年財務(wù)大檢查的通知》（局銀西鐵路綜合〔20xx〕013號）。項目部成立了20xx年財務(wù)大檢查自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目全范圍內(nèi)按照文件要求立即開展財務(wù)大檢查自查整改工作，5月18日局第十檢查組來項目對局指本級及參建單位進(jìn)行為期7天財務(wù)檢查，并形成工作底稿，針對底稿提出的.問題，項目財務(wù)部組織相關(guān)單位及部門進(jìn)行了認(rèn)真的分析，查找原因，及時整改。
四、兩金壓降工作
1、工作開展情況
為提升項目資產(chǎn)運行質(zhì)量，進(jìn)一步落實股份公司、集團公司“兩金”壓控工作要求，項目將提質(zhì)增效、“兩金”壓控、二三次經(jīng)營等多項管理活動有效結(jié)合，多措并舉，打好組合拳，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，改善“兩金”占用和財務(wù)狀況。
在清收清欠和兩金壓控組織體系上，項目部先后成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的清收清欠領(lǐng)導(dǎo)小組、“兩金”壓降領(lǐng)導(dǎo)小組、變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組。
在制度建設(shè)上，項目部制定下發(fā)了清收清欠工作實施細(xì)則，按照“誰主管、誰辦理、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了項目主管作為第一責(zé)任人。根據(jù)集團公司要求制定下發(fā)了20xx年度“兩金”壓控方案，進(jìn)一步明確了兩金壓降組織機構(gòu)、部門職責(zé)分工、壓降目標(biāo)。
積極配合集團公司辦理應(yīng)收帳款保理業(yè)務(wù)，利用應(yīng)收帳款保理實現(xiàn)集團公司表外融資，降低應(yīng)收帳款金額，進(jìn)一步達(dá)到壓控“兩金”的目的。
2、主要指標(biāo)完成情況
（1）“兩金”指標(biāo)完成情況
20xx年9月末“兩金”凈額0億元，較年初降低6625.31萬元，高于20xx年度下達(dá)的“兩金”凈額不高于6625.31萬元管控目標(biāo)。
�。�2）清收清欠目標(biāo)完成情況
截止20xx年9月30日清收清欠考核目標(biāo)完成40968.57萬元，清收清欠考核目標(biāo)完成率73%。
五、五亂治理工作
20xx年6月5日至16日集團公司“五亂”治理第二檢查組對銀西項目開展了檢查，9月25日集團公司黨委專項治理辦公室下發(fā)了檢查問題通報。自下發(fā)通報之日起針對通報提出的五方面問題，項目部組織相關(guān)部門、參建單位進(jìn)行了積極整改，并將整改情況上報集團公司歸口業(yè)務(wù)部門。
20xx年工作計劃
一、進(jìn)一步做好稅負(fù)測算分析工作
進(jìn)一步做好稅負(fù)與收入、利潤等指標(biāo)的對比分析，綜合平衡現(xiàn)金流、效益、稅負(fù)間的關(guān)系。
二、加強兩金壓控及清收清欠管理工作
今年以來，銀西嚴(yán)格按照集團公司要求，強化“清收創(chuàng)效，清欠創(chuàng)收”的理念，逐項落實各項工作。2019年銀西項目接近尾聲，在收尾階段清收清欠是最關(guān)鍵階段。一方面要抓好工程款項確權(quán)工作，另一方面就是落實好變更索賠、調(diào)概補差工作。爭取以保函置換工程保留金。積極利用國家對預(yù)留保證金的相關(guān)規(guī)定與業(yè)主單位溝通，降低保留金預(yù)留比例，提高“兩金”壓控水平，及時回籠資金。
三、做好檔案管理
加強對會計檔案管理。項目接近尾聲，繼續(xù)加強對會計檔案管理，加強對會計憑證裝訂、會計賬簿與報表打印、合同保管等方面進(jìn)行細(xì)化管理；同時加強電子檔案的管理工作。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 10
一、工作完成情況總結(jié)：
1、建立牡佳站房項目財務(wù)賬套，銀行賬戶，準(zhǔn)確歸集成本費用。
2、完成牡佳項目憑證裝訂、明細(xì)賬打印、總賬報表打印工作。
3、每月的工資認(rèn)真核算，及時出具<工資明細(xì)表>。辦理新進(jìn)員工的銀行卡登記。
4、完成牡佳項目清欠清收工作。
5、完成牡佳項目，準(zhǔn)確發(fā)放工資及職工報銷款，認(rèn)真核實對公付款，及時登記出納現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬。
6、完成牡佳項目會計工作，在日常費用報銷、各項款項結(jié)算以及付款審核工作中，熱情周到，準(zhǔn)確無誤。在這最平常最繁瑣的工作中，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時做好各供應(yīng)商、客戶的臺帳，定期與供應(yīng)商、客戶詢證對賬，完善整理相關(guān)的資料，積極配合成本部做好清欠清收工作。
7、對于每月應(yīng)上報稅務(wù)的各種會計報表、稅務(wù)報表，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報送及時，做好每月一次的報稅工作。
8、按時完成每月、每季度財務(wù)報表工作，并嚴(yán)格按照公司要求，保證報表質(zhì)量。
9、完成新建項目職工財務(wù)共享平臺錄入工作，保證項目報銷正常運行。
10、完成財務(wù)共享平臺賬表一體化工作，達(dá)到可正常運行標(biāo)準(zhǔn)。
11、完成財務(wù)內(nèi)控制度自檢工作，完善內(nèi)控制度，增強企業(yè)管理。
12、完成項目資金籌劃工作，對于供應(yīng)商付款擬采取多渠道付款形式，減輕企業(yè)資金緊張局面。
13、完成對項目在手財務(wù)賬戶梳理，及時針對無法歸集賬戶做出預(yù)案。
14、完成對牡佳項目成本費用、安全費用、研發(fā)費用準(zhǔn)確及時歸集。
15、完成牡佳稅務(wù)工作，針對業(yè)主計價，及時辦理外出經(jīng)營證明。
16、完成其他財務(wù)相關(guān)工作。
二、工作不足：
工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的.期望還有差距。
一是在工作中存在一定失誤，雖然都及時補救，但還是影響了工作效率;
二是對工作的繁雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進(jìn)度較慢，需要認(rèn)真加以克服;
三是記賬對賬受其他工作影響不夠及時，同時，因為時間緊，人員配置不足，工作任務(wù)多，對部分臺賬更新情況也不理想。
四是因為基本在從事基礎(chǔ)工作，對政策法規(guī)的變化掌握不夠及時，需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)。
三、擬定明年工作計劃：
1、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。隨著公司不斷發(fā)展，財務(wù)會計的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算，應(yīng)不斷更新財務(wù)知識，不斷提高理論水平。
2、結(jié)合本行業(yè)財務(wù)的特點，認(rèn)真歸納，吸取經(jīng)驗、查處不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供準(zhǔn)確有效完整的信息。將每項工作落到“嚴(yán)、深、細(xì)、實”加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。從開具票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作。
3、對項目的應(yīng)收款要及時細(xì)化管理、有效監(jiān)督。做好應(yīng)收款的各項臺賬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供及時有效的數(shù)據(jù)，起到監(jiān)督職能。
4、針對即將大干的牡佳項目，做好資金計劃，達(dá)到項目資金運行平穩(wěn)。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 11
一、20xx年上半年的主要工作：
（一）積極組織工程項目決算審計，完成06年以前年度工程項目清理工作。
20xx年上半年，市公司財務(wù)部共完成2006—2007年58個工程項目的決算審計和工程正式竣工決算工作，其中清理2006年工程項目47項，2007年工程項目11項。2006年歷史項目基本清理完畢。
�。ǘ┙⒃诮üこ袒厩闆r月度分析通報制度，分析通報工程管理過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議和管理要求，進(jìn)一步提高了工程財務(wù)管理水平。
�。ㄈ┲贫ā读卜止竟こ虃溆媒鸸芾硪�(guī)定》，規(guī)范了工程備用金的使用撥付和使用。針對公司工程備用金撥付和使用過程中存在的問題，從“資金撥付、使用范圍、付款結(jié)算、人員責(zé)任、考核要求、報表報送”六個環(huán)節(jié)提出管理要求，加強對工程備用金的管理，有效提高了工程備用金的使用效率和管理水平。
�。ㄋ模┙M織開展縣公司管理提升財務(wù)檢查。為持續(xù)做好縣分公司管理提升工作和迎接省公司對縣公司管理提升工作的年度考核評估，市公司財務(wù)部上半年組織了兩次縣公司管理提升財務(wù)部分內(nèi)容檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改建議和要求，加強《縣分公司基礎(chǔ)管理手冊》培訓(xùn)和對口指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了縣分公司財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。在省公司年中的檢查評估中，縣分公司管理提升財務(wù)部分未被出具不合格項報告，縣分公司財務(wù)管理提升執(zhí)行工作得到有效固化。
二、20xx年上半年工作中存在的主要問題和不足
�。ㄒ唬┕こ坦芾硭接写岣�。工程項目管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重超時限現(xiàn)象較為嚴(yán)重，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、工程進(jìn)度控制不嚴(yán)。截止20xx年6月底，共有43個工程已達(dá)到設(shè)計批復(fù)完工時間，其中，有7項工程（新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)支撐網(wǎng)項目1項，傳輸線路項目2項，網(wǎng)優(yōu)工程1項，營業(yè)廳購置及裝修項目3項）已達(dá)到設(shè)計批復(fù)完工時間，但沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)資或資產(chǎn)暫估，也沒有相應(yīng)的要求工程延期的簽報。
2、工程完工后初驗不及時：截止20xx年6月30日，已有10個項目工程建設(shè)部已通知財務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)暫估入賬，超過一個月未及時完成工程初步驗收，其中G網(wǎng)項目4項，傳輸管道項目6項，新業(yè)務(wù)項目1項。
3、工程終驗不及時：按照規(guī)定在工程初驗后3—6月份完成工程的終驗。截止20xx年6月30日，已有10個項目在初驗后超過3個月未完成工程終驗，其中傳輸線路項目9項，傳輸設(shè)備項目1項。
4、工程審計申請?zhí)峤徊患皶r。在已驗收的工程項目中，有11項（傳輸管道項目2項，傳輸設(shè)備項目3項，G網(wǎng)項目3項，營業(yè)廳購置項目3項）工程沒有及時提交審計，其中2006年未清理項目有1項（2006年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計。
�。ǘ┕こ虒徲嬤^程中發(fā)現(xiàn)的主要問題
1、工程提交審計時，初步竣工決算和正式竣工決算報表中填列的資產(chǎn)需經(jīng)資產(chǎn)接收部門逐項審核確認(rèn)并簽字蓋章。由于部分工程決算報表中填列的資產(chǎn)數(shù)量與資產(chǎn)接收部門實際接收的數(shù)量不一致（差異較大），導(dǎo)致資產(chǎn)接收部門不予以接收和確認(rèn)。
2、工程建設(shè)部門提交的審計資料不全，相關(guān)附件不全。
3、工程投資預(yù)算事前控制不夠，個別項目投資直至結(jié)算審計后方處理投資超預(yù)算問題，工程實施過程中沒有適時進(jìn)行投資預(yù)算的控制管理。
4、工程項目支出分?jǐn)倻?zhǔn)確性不夠。由于項目經(jīng)理疏忽，導(dǎo)致將霍山諸佛庵營業(yè)廳購置并裝修工程用玻化磚支出（金額為3473.11元）誤分?jǐn)傊翂劭h茶庵營業(yè)廳購置并裝修工程。
5、工程報賬及時性不夠，存在部分工程初步?jīng)Q算后發(fā)生的'支出金額較大。
�。ㄈ┛h公司管理提升工作有待加強，仍需采取措施加強基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進(jìn)工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗收已結(jié)束，財務(wù)部分檢查未被出具不合格項報告，但縣公司財務(wù)管理提升工作遠(yuǎn)未結(jié)束，目前縣公司管理仍需進(jìn)一步加強和固化，特別是營收資金稽核、有價卡管理等方面仍有待提高和改進(jìn)。
三、相關(guān)建議
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按《中國移動通信集團安徽有限公司六安分公司建設(shè)項目管理年度考核辦法》進(jìn)行考核，確保工程項目管理嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求落實，提高工程管理水平。對工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)中嚴(yán)重超時限的問題，建議人力資源部納入執(zhí)行力考核中。
�。ǘ┘訌姽こ坦芾�，強化在建工程基本情況月度分析通報制度，按月通報工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)遲延的原因，提出改進(jìn)建議和管理要求。
�。ㄈ⿲τ诳h公司管理提升應(yīng)作為一項長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個方面應(yīng)明確責(zé)任人（可以效仿薩班斯內(nèi)控法案，劃分控制點，指定控制點負(fù)責(zé)人）和持續(xù)改進(jìn)工作督導(dǎo)人，細(xì)化各項工作，將管理提升工作引入到個人績效考核中去，真正實現(xiàn)縣公司基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)改進(jìn)。
四、下半年工作安排
（一）加快在建工程項目清理，促進(jìn)資本性支出計劃完成。一方面要積極配合工程建設(shè)部門大力清理06、07年以前在建工程項目，確保按照省公司要求進(jìn)度完成，另一方面要嚴(yán)格按照SOX法案資本性支出業(yè)務(wù)流程規(guī)定，對07年以來在建工程項目做好形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計、正式竣工決算工作，為下半年省公司SOX法案資本開支專項測試做好準(zhǔn)備。
�。ǘ┳龊�20xx年度固定資產(chǎn)清查盤點工作，以清查盤點工作為契機，進(jìn)一步細(xì)化資產(chǎn)管理流程，提高固定資產(chǎn)管理水平。
�。ㄈ┡浜先肆Y源部做好下半年縣分公司管理提升檢查工作。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，做好縣分公司對口指導(dǎo)工作，加強對縣分公司財務(wù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升縣分公司財務(wù)管理水平。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 12
一、 20XX 年上半年的主要工作：
�。ㄒ唬┓e極組織工程項目決算審計，完成xx年以前年度工程項目清理工作。
20xx年上半年，某市的一家公司財務(wù)部門完成了對20xx-20xx年共計58個工程項目的決算審計和工程正式竣工決算工作。其中，對20xx年的工程項目進(jìn)行了47項清理，對20xx年的工程項目進(jìn)行了11項清理。通過這次工作，成功地基本完成了對20xx年歷史項目的清理工作。
�。ǘ┙⒐こ添椖炕厩闆r的月度分析通報制度，可以對工程管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和通報，并提出改進(jìn)建議和管理要求，從而進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理水平。經(jīng)過分析通報制度的建立，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決工程管理過程中存在的問題。首先，通過對工程項目基本情況進(jìn)行月度分析，可以及時了解工程進(jìn)展情況、資源使用情況以及成本控制情況等方面的問題。其次，通過通報制度，可以將問題及時傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任人，并提出合理的改進(jìn)建議和管理要求，以便及時采取措施進(jìn)行處理。最后，通過建立分析通報制度，可以促使各個管理層級之間的溝通和協(xié)作，形成共同解決問題的合力。在實施分析通報制度過程中，需要注意以下幾點。首先，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，以便能夠真實反映工程項目的實際情況。其次，通報內(nèi)容要具體明確，不僅要指出問題所在，還要提出解決問題的具體方案和時間節(jié)點。同時，要注重宣傳和培訓(xùn)工作，確保分析通報制度的有效實施�？傊⒐こ添椖炕厩闆r的月度分析通報制度，可以有效提高工程財務(wù)管理水平，及時解決問題，促進(jìn)工程項目順利進(jìn)行。
（三）制定了《公司工程備用金管理規(guī)定》，對工程備用金的使用和撥付進(jìn)行了規(guī)范。針對公司在工程備用金的撥付和使用過程中存在的問題，從資金撥付、使用范圍、付款結(jié)算、人員責(zé)任、考核要求、報表報送六個方面提出了管理要求。通過加強對工程備用金的.管理，有效提高了其使用效率和管理水平。
�。ㄋ模榱顺掷m(xù)提升縣分公司的管理水平，并應(yīng)對省公司對縣公司管理的年度考核評估，市公司財務(wù)部在上半年組織了兩次針對縣公司管理提升的財務(wù)檢查。通過此次檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了整改建議和要求，同時加強了《縣分公司基礎(chǔ)管理手冊》的培訓(xùn)和對口指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了縣分公司財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。在省公司的年中檢查評估中，縣分公司的財務(wù)部門沒有被出具不合格項報告，說明我們的財務(wù)管理提升工作得到了有效的鞏固。
二、 20xx年上半年工作中存在的主要問題和不足
�。ㄒ唬┕こ坦芾硭接写岣�。工程項目管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重超時限現(xiàn)象較為嚴(yán)重，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、工程進(jìn)度控制不嚴(yán)。截止20xx年6月底，共有43個工程已達(dá)到設(shè)計批復(fù)完工時間，有7項工程（新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)支撐網(wǎng)項目1項，傳輸線路項目2項，網(wǎng)優(yōu)工程1項，營業(yè)廳購置及裝修項目3項）已達(dá)到設(shè)計批復(fù)完工時間。
2、工程完工后初驗不及時：截止20xx年6月30日，已有10個項目工程建設(shè)部已通知財務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)暫估入賬，超過一個月未及時完成工程初步驗收，其中G網(wǎng)項目4項，傳輸管道項目6項，新業(yè)務(wù)項目1項。
3、工程終驗未及時完成的問題：根據(jù)規(guī)定，工程初驗后需要在3-6個月內(nèi)完成工程的終驗。截至到20xx年6月30日，我們發(fā)現(xiàn)有10個項目超過了初驗后3個月的時間，但仍未完成工程的終驗。其中，有9個項目是傳輸線路項目，還有1個項目是傳輸設(shè)備項目。
4、工程審計申請?zhí)峤徊患皶r。在已驗收的工程項目中，有11項（傳輸管道項目2項，傳輸設(shè)備項目3項，G網(wǎng)項目3項，營業(yè)廳購置項目3項）工程沒有及時提交審計，其中20xx年未清理項目有1項（20xx年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計。
�。ǘ┕こ虒徲嬤^程中發(fā)現(xiàn)的主要問題
1、審計過程中，工程初步竣工決算和正式竣工決算報表中所列資產(chǎn)的數(shù)量需經(jīng)資產(chǎn)接收部門逐項審核確認(rèn)并簽字蓋章。然而，部分工程決算報表中所列資產(chǎn)的數(shù)量與實際由資產(chǎn)接收部門接收的數(shù)量存在較大差異，導(dǎo)致資產(chǎn)接收部門無法接收和確認(rèn)這些資產(chǎn)。
2、工程建設(shè)部門提交的審計資料不全，相關(guān)附件不全。
3、工程投資預(yù)算事前控制不夠，個別項目的投資超過預(yù)算直至結(jié)算審計后才得到解決，工程實施過程中沒有及時進(jìn)行投資預(yù)算的控制管理。
4、工程項目支出分?jǐn)倻?zhǔn)確性不夠。由于項目經(jīng)理疏忽，導(dǎo)致將霍山諸佛庵營業(yè)廳購置并裝修工程用�；u支出（金額為3473.11元）誤分?jǐn)傊翂劭h茶庵營業(yè)廳購置并裝修工程。
5、工程報賬及時性不夠，存在部分工程初步?jīng)Q算后發(fā)生的支出金額較大。
�。ㄈ┛h公司管理提升工作有待加強，仍需采取措施加強基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進(jìn)工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗收已結(jié)束，財務(wù)部分檢查未被出具不合格項報告，但縣公司財務(wù)管理提升工作遠(yuǎn)未結(jié)束，目前縣公司管理仍需進(jìn)一步加強和固化，特別是營收資金稽核、有價卡管理等方面仍有待提高和改進(jìn)。
三、相關(guān)建議
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按《中國移動通信集團安徽有限公司六安分公司建設(shè)項目管理年度考核辦法》進(jìn)行考核，確保工程項目管理嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求落實，提高工程管理水平。
�。ǘ┘訌姽こ坦芾�，強化在建工程基本情況月度分析通報制度，按月通報工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)遲延的原因，提出改進(jìn)建議和管理要求。
�。ㄈ⿲τ诳h公司管理提升應(yīng)作為一項長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個方面應(yīng)明確責(zé)任人（可以效仿薩班斯內(nèi)控法案，劃分控制點，指定控制點負(fù)責(zé)人）和持續(xù)改進(jìn)工作督導(dǎo)人，細(xì)化各項工作，將管理提升工作引入到個人績效考核中去，真正實現(xiàn)縣公司基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)改進(jìn)。
四、下半年工作安排
�。ㄒ唬┘涌爝M(jìn)行中的工程項目清理，以推進(jìn)資本性支出計劃的順利完成。一方面，要積極與工程建設(shè)部門合作，全力清理20xx年至20xx年之前的在建工程項目，確保按照省公司要求按時完成。另一方面，要嚴(yán)格按照SOX法案的資本性支出業(yè)務(wù)流程規(guī)定，對20xx年以來的在建工程項目進(jìn)行形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計和正式竣工決算等工作，為下半年省公司的SOX法案資本開支專項測試做好充分準(zhǔn)備。
�。ǘ┰谕瓿�20xx年度固定資產(chǎn)清查盤點工作的同時，我們應(yīng)該以此為機會，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理流程，提升固定資產(chǎn)管理水平。
�。ㄈ榱舜龠M(jìn)下半年縣分公司管理水平的提升，我們將與人力資源部密切配合，開展全面的檢查工作。在檢查過程中，我們將重點關(guān)注問題和不足之處，并對縣分公司進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，特別是加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高其財務(wù)管理能力。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 13
一、工作回顧
1、從初來乍到時候的業(yè)務(wù)生疏，到一步步學(xué)習(xí)逐漸掌握常見的業(yè)務(wù)的處理方法，日常性工作能做到熟能生巧，并且逐漸了解一些不常涉獵的工作內(nèi)容，如填制報表內(nèi)容等。
2、首先是對中國鐵建久其財務(wù)系統(tǒng)使用上的逐步熟練過程，作為財務(wù)人員密不可分的軟件，每天的業(yè)務(wù)提單都要涉及財務(wù)系統(tǒng)的使用，現(xiàn)在已經(jīng)基本掌握常見單據(jù)計提的內(nèi)容要點和注意事項。從開始使用久其系統(tǒng)提單時候的常常計提錯誤等情況到現(xiàn)在逐步減少犯錯幾率，提單時應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)等問題有了更深地了解。這些熟悉的過程離不開出現(xiàn)問題時及時向師傅請教，有錯誤及時改正尋求解決方法；從系統(tǒng)中尋找以前計提過的示例；根據(jù)已有經(jīng)驗計提等。
3、其次，前期工作中遇到的新的任務(wù)都會及時在筆記中記錄下來，把相應(yīng)的要點內(nèi)容記清楚，再遇到時可以隨時翻看。
4、通過幾個月的工作也發(fā)現(xiàn)自己社會經(jīng)驗還很欠缺，還需要全面提升自己的閱歷，但是在工作中也認(rèn)識到了團隊協(xié)作的重要性，任何工作都不是孤立存在的，之所以有不同部門就是要加強工作分工，而不同部門之間的交流協(xié)作也是工作中不可缺少的一部分。要想做好工作就要積極與其他部門溝通，有什么樣的配合就能做成什么樣的事情，畢竟合作共贏才是理想狀態(tài)。
二、問題總結(jié)
有些關(guān)于會計方面的知識掌握不到位，導(dǎo)致有關(guān)記賬的一些內(nèi)容不能很好地理解，并且有時候提單會出現(xiàn)科目計提錯誤和借貸方向搞錯等問題。
在工作中有時候會因疏忽大意出現(xiàn)許多錯誤，如在填制表格內(nèi)容時因為審核不細(xì)致會使數(shù)據(jù)填寫錯誤，出現(xiàn)漏填錯填等現(xiàn)象。對于財務(wù)的一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不了解，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)的差錯等。
三、改進(jìn)措施與計劃
1、對于會計知識方面的.欠缺需要及時學(xué)習(xí)來彌補，有不理解的內(nèi)容應(yīng)該及時請教師傅或者其他會的前輩，或者通過自己自學(xué)領(lǐng)悟。利用閑暇時間多熟悉會計基礎(chǔ)知識，多看一些相關(guān)的書籍彌補知識空缺。
2、對于疏忽大意導(dǎo)致的錯誤，要及時吸取教訓(xùn)，時刻保持著良好的工作態(tài)度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。身為財務(wù)人員，要講求謹(jǐn)慎細(xì)致，工作中要堅守原則，業(yè)務(wù)處理上要嚴(yán)格遵守公司的財務(wù)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，不能違規(guī)操作。有時候一個細(xì)微的疏忽或者不認(rèn)真就會導(dǎo)致整個任務(wù)都要重新的改正，既浪費時間又影響工作效率。所以做財務(wù)工作應(yīng)時刻牢記謹(jǐn)慎性的原則，有些信息需要仔細(xì)核對確認(rèn)，特別是涉及付款等相關(guān)信息，一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，絕不能大意。耐心與細(xì)致程度在一定程度上都有所提高，磨練心性也是財務(wù)工作給我最大的感觸，有時候許多事情都不能一帆風(fēng)順，就像工作中會遇到很多困難與問題，需要你自己去解決，當(dāng)你依靠自己的力量協(xié)調(diào)好一件小事，心里都會有很大的成就感，同時也會收獲許多經(jīng)驗，而自身能力也是通過一次次遇到困難與挫折，在不斷解決問題獲取答案的過程中得到提升的。這也是這份工作帶給我的一個新的改變，讓我領(lǐng)悟到許多以前沒有的東西。
3、定期的對自己階段性工作作出反思與總結(jié)，把這一階段的問題理清，同時找到解決方法。同時記錄自己階段性的工作收獲，學(xué)習(xí)到的東西要不斷地進(jìn)行鞏固強化。
4、用筆記隨時把重要的工作任務(wù)記錄下來，如果忘記可以提醒自己。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 14
20xx年擔(dān)任財務(wù)部會計職務(wù)。主要負(fù)責(zé)項目部日常的財務(wù)核算工作。在此期間，讓我對一線財務(wù)工作有了更明確的認(rèn)識，同時也增長了見識，精進(jìn)了工作技能，體會到了基層工作的重要性。通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，業(yè)務(wù)能力取得一定進(jìn)步的同時，也認(rèn)識到了自己的缺點與不足,下面就將自己一年的工作、學(xué)習(xí)、生活作以總結(jié):
一、工作情況
1、辦理日常業(yè)務(wù)審核報銷，按月填制財務(wù)月報。
在日常業(yè)務(wù)的審核報銷中，我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和公司的各項管理規(guī)定，認(rèn)真審核原始單據(jù)的真實性、合法性、完整性。對記載不正確，不完整的原始單據(jù)予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充后再進(jìn)行報銷，對不合法的報銷單據(jù)拒絕受理。對于每天處理的賬務(wù)都能及時編制記賬憑證，做到日清月結(jié)，時時掌握資金余額情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便安排第二天的工作。每月下旬按時填制資金月報，保證報表真實、完整、準(zhǔn)確。每個季度的.決算報表都認(rèn)真負(fù)責(zé)的填制，正確核算收入、成本、費用和利潤，真實反映企業(yè)的經(jīng)營情況。
2、加強財務(wù)結(jié)算中心的資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)。
資金中心的集中管理為合理安排資金，保證資金正常運轉(zhuǎn)起到了關(guān)鍵的作用，為此我嚴(yán)格按照公司資金中心的要求做到每日上收下?lián)埽凑枕椖坎康男枰暾堎Y金，保證了項目生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。
3、加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。
對于公司制定的固定資產(chǎn)管理辦法嚴(yán)格遵守，積極配合各部門做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢手續(xù)。按月計提固定資產(chǎn)折舊，及時登記固定資產(chǎn)的增加、減少。做到固定資產(chǎn)的賬實相符。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
1、及時學(xué)習(xí)并掌握公司下發(fā)的新文件，新要求，提高自身的業(yè)務(wù)水平；特別是加強對“營改增”等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。
2、虛心求教，日常工作中遇到的問題，主動向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，彌補自己的不足。
3、財務(wù)工作是一門系統(tǒng)性很強的工作，需要的不斷的學(xué)習(xí)與“充電”，在完成本職工作的同時，不斷的通過書籍，網(wǎng)絡(luò)等渠道學(xué)習(xí)財務(wù)知識，以不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
三、存在的不足和今后努力的方向
工作中仍然存在較多不足與問題，主要表現(xiàn)如下：
1、財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實，重視不夠。
2、核算質(zhì)量有待提高，主要是個人工作不夠認(rèn)真細(xì)致。
3、對新文件，新政策的掌握有待提高。
工作與生活，就是問題疊著問題的，而我們唯一能做的就是解決問題。我相信只要時刻保持清醒的頭腦，就一定可以把工作做好。財務(wù)工作并不難，但是一定要把握財務(wù)工作的底線，稍有差錯就會產(chǎn)生較大的工作失誤。今后工作中，我要克服自己的缺點與不足，重視財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平與業(yè)務(wù)水平，把工作做好。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 15
深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自XX年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、xxx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：
截至XX年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析
�。ㄒ唬┰趯崢I(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破
1）監(jiān)督與服務(wù)
XX年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2）合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的'政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
�。ǘ┰谶B帶擔(dān)保責(zé)任方面
我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 16
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪
今年是到xxxx的第二個年頭，今年的xxxxxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxxx部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。
年輕的xx財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。
雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的'不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補充。第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備。第三，經(jīng)濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項 目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。
通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xx司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xxxx建設(shè)成為一流的xx奉獻(xiàn)自己的一份力量。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 17
今年12月份是我在內(nèi)蒙錦聯(lián)項目部工作的第5個月。在陳師傅、現(xiàn)場劉總、王總領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的大力支持下，我成功地按時按質(zhì)完成了本年度的工作任務(wù)。在工作中，我不斷積累經(jīng)驗，并碰到了一些需要財務(wù)和相關(guān)部門解決的問題�，F(xiàn)在我將對今年的工作做如下總結(jié)：
一、本年度的完成的工作：
在本年度完成的項目部出納崗位職責(zé)規(guī)定的日常工作中，著重闡述以下幾個方面的工作：
1，根據(jù)與內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司簽訂的合同約定，我們協(xié)助處理了內(nèi)蒙錦聯(lián)項目部保函、收據(jù)和外經(jīng)證的辦理工作。
2，咨詢了當(dāng)?shù)氐囟惥珠_票須準(zhǔn)備的資料及稅率；
3，熟悉了公司與內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司簽訂的主合同及各分包合同；
4、在陳師傅的教導(dǎo)下，進(jìn)行了簡單的賬務(wù)處理，自己獨立完成現(xiàn)金賬和銀行賬的編制；對于項目部月末財務(wù)報表的編制有了很好的把握；
5、對用友財務(wù)軟件有了大致的了解；
6、嚴(yán)格執(zhí)行了公司的`財務(wù)管理制度，對于分包商、供應(yīng)商、租賃商的付款必須是在有合同的情況進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則；
7、現(xiàn)金管理，項目部的備用金主要是用來支付本項目部日常發(fā)生的管理費用，根據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，認(rèn)真做好現(xiàn)金 日記 賬，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。認(rèn)真審核外來原始憑證和自制原始憑證的準(zhǔn)確性、真實性、可靠性，不真實的發(fā)票一律退還，嚴(yán)格管理現(xiàn)金，督促即時報賬，至使沒有出現(xiàn)大額庫存現(xiàn)金；
8、為了遵守項目管理和資金管理的要求，我們決定在所有超過2000元的單筆款項中采用銀行付款方式，從而有效控制現(xiàn)金流。這舉措不僅極大地降低了財務(wù)風(fēng)險，還確保了資金管理的嚴(yán)格執(zhí)行。
9、為了確保項目分包商進(jìn)度款的準(zhǔn)確管理，項目指揮部應(yīng)及時登記每一筆代付款，以避免出現(xiàn)漏記或錯誤記錄的情況。同時，需要定期與項目指揮部財務(wù)進(jìn)行對賬，并與分包商核對款項。只有這樣，每一筆款項支付才能有明確的依據(jù)和證據(jù)。此外，還需要與物資部門溝通，了解施工隊的材料領(lǐng)用情況，并與計劃部門協(xié)調(diào)，確保施工隊本月的計價不會超過實際發(fā)生的款項。這樣才能保證資金使用的合理性和準(zhǔn)確性。
二、為加強工作能力所做的工作：
1、重新溫故了《 會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，加強了對日常工作的指導(dǎo)，運用及監(jiān)督；
2、重點溫學(xué)習(xí)了《施工企業(yè)會計實務(wù)》，為銜接財務(wù)各個環(huán)節(jié)的工作儲備必要的知識技能；
3、為進(jìn)一步熟悉公司整個的業(yè)務(wù)流程，潛心熟悉各部門的相關(guān)職能及基本知識。
盡管我在公司的時間不長，但對業(yè)務(wù)的熟悉程度逐漸增加。然而，隨著業(yè)務(wù)的深入，一些問題也浮現(xiàn)出來。首先是項目上關(guān)于費用報銷方面存在一些問題。比如，費用報銷沒有按時進(jìn)行，出現(xiàn)了跨月或跨年報銷的情況，這違背了及時性原則，不能真實地反映項目的成本情況。其次，即使我們有嚴(yán)格的審核控制，仍然無法杜絕一些不合規(guī)、不合法的報銷憑證。此外，項目部對業(yè)務(wù)招待費的控制也不夠到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)招待費偏高，影響了公司的年度納稅額（所得稅）�？傊�，隨著發(fā)展，這些問題將會得到解決和完善。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同事們的配合下，內(nèi)蒙古錦聯(lián)項目部的財務(wù)工作一定能夠圓滿完成。這是我堅信不移的信念。
項目財務(wù)部門年度工作總結(jié) 18
時間總是在悄無聲息中流逝，很快這一年已經(jīng)接近尾聲。就在年末終了時我對我這一年的工作做了如下的總結(jié)，便于在以后的工作中能更好地完成財務(wù)上的工作，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接下一年的到來的到來。
財務(wù)部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，使我增長了很多業(yè)務(wù)知識，當(dāng)我4月份踏上荒溝這片土地，來到荒溝項目部從事財務(wù)工作的時候我自己身感要想做好財務(wù)工作，不但要有過硬的業(yè)務(wù)能力，還要有較好的認(rèn)知能力和良好的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務(wù)人員，回首20xx年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下順利的完成本年度的工作任務(wù)。介于我們目前的管理制度，項目部的財務(wù)工作主要有以下幾方面。
1.現(xiàn)金，項目部的備用金主要是用來支付本項目部日常發(fā)生的管理費用，根據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。認(rèn)真審核外來原始憑證和自制原始憑證的準(zhǔn)確性、真實性、可靠性，不真實的發(fā)票一律退還，嚴(yán)格管理現(xiàn)金，督促即時報賬，至使沒有出現(xiàn)大額庫存現(xiàn)金。
2.銀行付款，根據(jù)公司資金管理文件要求，凡是單筆款項超過2000元的一律走銀行付款，極大的控制了現(xiàn)金流。
3.施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到及時登記，以免有漏記錯記的現(xiàn)象，定期與局指財務(wù)對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。從物資部門了解施工隊材料的領(lǐng)用情況和計劃部門對施工隊當(dāng)月的計價以免款項發(fā)生超撥。
4.工資、獎金,做好項目部的工資發(fā)放工作，根據(jù)崗位做好工資，使員工得到應(yīng)得的報酬！及時發(fā)到員工的手中。
5.管理費核算，根據(jù)項目部發(fā)生的管理費，做到每月匯總歸類，報給領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的降低管理費用浪費以便更好的控制管理費用過多的`發(fā)生。
6.工程款項的結(jié)算，根據(jù)公司《資金管理》文件的規(guī)定，項目上工程款結(jié)算后需上劃資金回流總部，以便公司能夠很好地掌握并控制項目上的資金流。
7.每月月末時編寫本月財務(wù)情況說明，對未完施工情況作出相應(yīng)的解釋。以便公司了解項目的經(jīng)營情況，從而更好地制定對策，方便今后的工作。
8.定期編制各類財務(wù)報表，財務(wù)報表是體現(xiàn)項目經(jīng)營情況的最好依據(jù)，通過財務(wù)報表，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險，從而作出應(yīng)對風(fēng)險的策略。
回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速。雖然已經(jīng)從事財務(wù)工作七年有余，但是當(dāng)來到荒溝項目部這邊時，由于工作環(huán)境的改變，在面對新環(huán)境下發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)能力尚需提高；在當(dāng)前的形勢下處理問題并不完善，甚至出現(xiàn)工作停頓等問題，對新業(yè)務(wù)知識的了解不夠透徹。希望能在以后的工作中，能夠積極進(jìn)取，發(fā)現(xiàn)自身問題并很好地去解決，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。
以上是我個人20xx年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，勤奮的工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
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