油田網(wǎng)格員工作總結(jié)范文（通用8篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的油田網(wǎng)格員工作總結(jié)范文（通用8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
油田網(wǎng)格員工作總結(jié)1
大家好！
時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧2017年的工作,在油田測井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就2011年的工作情況總結(jié)如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設(shè)，每天進入的運輸車輛多，進出人員復(fù)雜，我們責(zé)任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負(fù)的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第二，靈活應(yīng)對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì)，我們保安隊調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了�？墒莿裾f到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴(yán)守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗！！處理問題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對的消防設(shè)備設(shè)施進行檢查,確保其良性運作，保證工作順利進行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養(yǎng)。加強隊員的思想品德教育，堅決落實保安測井處的各項紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息 時間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴(yán)寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 在新的一年里,我將團結(jié)全體保安隊員,堅決落實領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)測井處領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！
油田網(wǎng)格員工作總結(jié)2
一、實習(xí)時間、地點和實習(xí)目的：
20xx年3月10日到20xx年8月10日，我在西安遠(yuǎn)達(dá)油氣科技有限公司進行了為期5個月的實際操作和科研技術(shù)實習(xí)，這次實習(xí)主要是西北大學(xué)地質(zhì)學(xué)系根據(jù)石油與天然氣工程專業(yè)培養(yǎng)計劃，針對我們以后要面向生產(chǎn)單位的具體情況而制定的，目的是要求我們不但要有本工程領(lǐng)域堅實的基礎(chǔ)理論和寬廣的專業(yè)知識同時還要掌握解決工程問題的先進方法和現(xiàn)代化技術(shù)手段，而且要具有獨立擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作以及解決工程實際問題的能力，在生產(chǎn)或科研單位進行實習(xí)，一方面可以檢驗和鞏固自己在學(xué)校所學(xué)的知識，另一方面通過實際工作了解實際生產(chǎn)情況為以后工作打下基礎(chǔ)。
二、實習(xí)內(nèi)容和實習(xí)過程：
這次實習(xí)的工作具體安排主要是為延長慶油田橫山采油廠魏家樓區(qū)塊進行小層劃分，以后建立分層數(shù)據(jù)庫。
橫山地區(qū)位于鄂爾多斯盆地北部，構(gòu)造上屬于該盆地二級構(gòu)造單元陜北斜坡部分，該斜坡傾角不到10，平均坡降約為7～10m/Km，由東向西緩緩傾斜。該斜坡斷層和局部構(gòu)造均不發(fā)育，局部發(fā)育差異壓實作用行成的低幅度的復(fù)合鼻狀構(gòu)造，形態(tài)不規(guī)則，方向性較差，兩翼一般不對稱，傾角小于20。幅度較大、圈閉較好的背斜構(gòu)造不發(fā)育。
鄂爾多斯盆地三疊世晚期，出現(xiàn)了大型內(nèi)陸湖泊。延長組大型湖泊匯集在盆地南部地區(qū)，長10—長7是一個持續(xù)水進的時期，在長7湖進后，湖盆開始收縮，河流作用加強，在湖盆北翼寬緩的潛水臺上形成一系列大型水退型的三角洲沉積建造，以長6為典型代表，長6是三角洲建造的高潮時期。在今定邊－吳起－志丹－延安一帶地區(qū)已形成大面積分布的三角洲前緣相發(fā)育區(qū)。研究區(qū)延長組長6段巖性組合及序列特征表明其主要受三角洲平原環(huán)境控制。
魏家樓油區(qū)含油層段為上三疊統(tǒng)延長組，為多層次含油組合，其中主力含油層段為長61油層，其次為長62、其余為長4＋5油層，局部探井在長64、長10等層位亦偶見含油顯示。
通過學(xué)習(xí)及老師的指導(dǎo)，首先確定了本區(qū)的k1、k2、k3、k4、k5、k9等標(biāo)志層：
1．K1標(biāo)志層：位于長7油層組中部，厚度一般約4—5m，巖性為灰褐色泥巖，
質(zhì)純，性軟，具滑感，水平層理發(fā)育，化石豐富。電性特征表現(xiàn)為高聲波時差、高自然伽瑪、高電阻率、自然電位偏正等。
2．K2標(biāo)志層：長7頂標(biāo)志層，為長6和長7之分界，在長7頂部厚度14—18m的地層中，出現(xiàn)三到四個厚度小于1m，電性特征為高聲波時差、高自然伽瑪、低電阻、低感應(yīng)、尖刀狀大井徑的薄層帶。取芯資料證明其巖性為棕灰色，微帶黃色的水云母泥巖具水平層理，該標(biāo)志層分布廣泛。
3．K3標(biāo)志層：長63頂標(biāo)志層，位于長6油層組中下部，為長62和長63之分界，厚度為1m左右，電性特征為低電阻率、低感應(yīng)、尖刀狀高聲波時差、大井徑、高自然伽瑪。感應(yīng)和聲速曲線形態(tài)對應(yīng)。巖性為灰黃色水云母泥巖，區(qū)內(nèi)絕大多數(shù)井鉆遇此層。
4．K4標(biāo)志層：位于長6油層組的頂部，其頂為長4＋5與長6之分界線。上距K5標(biāo)志層45米左右，下距K3標(biāo)志層80米，是控制長61油組的重要標(biāo)志層。厚度1m左右。電性特征表現(xiàn)為2。5米和4米電阻率呈尖刀狀的高尖，聲波時差與自然伽瑪較高、有時具雙峰，呈燕尾狀。感應(yīng)與井徑特征不明顯，井徑一般略偏大。巖性為黑色炭質(zhì)泥巖。
5．K5標(biāo)志層：位于長4+5中部，出現(xiàn)3—5個厚度小于1m的尖峰或尖刀狀聲速、電阻和密度曲線，該標(biāo)志層電性特征為高聲波時差、高自然伽瑪、高自然電位、低密度、低電阻率和尖刀狀擴徑。其聲波時差、自然伽瑪、密度曲線之間對應(yīng)關(guān)系良好。巖性為黑色泥頁巖，水平層理發(fā)育，區(qū)內(nèi)絕大多數(shù)井鉆遇此層。
6．K9標(biāo)志層：位于長2油層組頂部，其頂部為長1和長2的分界。巖性為棕灰色、微帶黃色凝灰?guī)r（水云母泥巖）、凝灰質(zhì)泥巖、炭質(zhì)泥巖、頁巖等，具有水平層理，測井曲線上表現(xiàn)為低電阻、特低感應(yīng)、高伽瑪、高聲速（刀鋒狀異常）與尖刀狀大井徑的曲線特征。
這些標(biāo)志在巖心和測井剖面上易于識別，分布穩(wěn)定，具有極好的等時性，因此，可操作性較強，是研究區(qū)油層組和小層對比中極好的等時對比劃分標(biāo)志；本區(qū)也有明顯的沉積旋回，可將沉積旋回的變化作為劃分砂層組的依據(jù)；在所研究區(qū)內(nèi)在油田范圍內(nèi)，同一沉積期形成的單砂體，巖性與厚度都具相似性，可在短期旋回內(nèi)分析單砂體發(fā)育的強弱程度。前人大量的研究成果表明，在鄂爾多斯盆地內(nèi)部地殼運動以整體的垂直升降作用為主，盆內(nèi)地層厚度基本保持一致，變化
相對比較穩(wěn)定。研究區(qū)的這一特點，為采用“等厚法”的地層對比方法創(chuàng)造了先決條件。因此確定了以標(biāo)志層為主、沉積旋回對比為輔，厚度為參考的劃分原則。 具體小層劃分步驟如下：
1、選取資料
小層劃分選擇的資料為1：200的測井綜合圖與測井校深綜合圖。在對比的過程中，主要參考了4米電阻率、聲波時差、自然電位和自然伽瑪四條測井曲線。4米電阻率曲線能夠反映油、氣、水層，一般油氣層的電阻率高于水層。聲波時差曲線可用來劃分巖層，在砂泥巖剖面中，一般砂巖顯示為高的聲速（低的時差），泥巖顯示為低的聲速（高的時差），頁巖介于砂巖和泥巖之間，礫巖一般具有高的聲速，且愈致密時差愈低。當(dāng)一定類型的巖層，其孔隙度及巖性在橫向上大致恒定時，時差曲線即可用來做地層對比，聲波時差曲線的異�？梢宰鳛楹芎玫臉�(biāo)志層。自然電位是判斷旋回最好的曲線，能比較清楚的反映各級旋回特征。用自然電位曲線劃分砂層厚度，一般是小于或等于實際的砂層厚度，結(jié)合自然伽瑪曲線就能比較準(zhǔn)確的反映各類儲層的巖性。對于響應(yīng)靈敏的自然伽瑪曲線來說，由于自然伽瑪曲線的計數(shù)率與巖層孔隙中所含液體性質(zhì)無關(guān)，與地層水、泥漿礦化度無關(guān)，能很好的反映隔夾層，因此當(dāng)進行油氣水邊界地帶的地層對比時，可以比較容易的`獲得標(biāo)志層。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)剖面和骨架網(wǎng)
由于橫山地區(qū)屬陸相盆地儲層，其發(fā)育的共同特點是巖性及厚度變化大，所以不同區(qū)塊沉積相類型、剖面特征（厚度及巖性組合）差異極大，要單單采用統(tǒng)一層組劃分對比方案是難以做到的。因此需要在油田各個不同部位分別選擇位置適當(dāng)，錄井、巖心、測井資料比較齊全的井，在單井相分析的基礎(chǔ)上劃分旋回和層組，作為全油田對比和統(tǒng)一劃分層組的出發(fā)井，即標(biāo)準(zhǔn)剖面。位于標(biāo)準(zhǔn)剖面上的井，比較均勻的分布在油田的各個部位或不同相區(qū)，作為層組劃分的骨架網(wǎng)。通過骨架網(wǎng)的反復(fù)對比，確認(rèn)對比標(biāo)準(zhǔn)層和對比原則，這一骨架網(wǎng)就可作為控制全油田對比的標(biāo)準(zhǔn)。
骨架剖面應(yīng)通過典型井向外延伸，一般先選擇巖性變化小的方向，這樣容易建立井間相應(yīng)的地層關(guān)系。然后從骨架剖面向兩側(cè)建立輔助剖面以控制全區(qū)。
3、應(yīng)用標(biāo)志層進行小層劃分
根據(jù)開始確定的易于識別的各個標(biāo)志層，在小層劃分中首先找到這些標(biāo)志層，然后根據(jù)標(biāo)志層在進行進一步細(xì)分。
4、基準(zhǔn)面旋回的識別
在盆地延長統(tǒng)沉積范圍內(nèi)，已普遍應(yīng)用的K0~K9標(biāo)志層的標(biāo)定劃分，無論從巖性、沉積結(jié)構(gòu)、環(huán)境，分布特征等均具有極好地等時對比的意義，同時也符合成因?qū)有蚶碚撝袑有蚪缑娴脑�。代表中期基�?zhǔn)面上升至最高點位置時發(fā)生的湖泛期前三角洲沉積頂面由黑色泥巖、炭質(zhì)頁巖、凝灰質(zhì)泥巖組成的K2、K3、K4標(biāo)志層，為中期基準(zhǔn)面旋回劃分的層序界面。這樣，長期基準(zhǔn)面和中期基準(zhǔn)面就已經(jīng)確定了，需要做的工作只是對短期基準(zhǔn)面的識別。
在本次小層對比工作中，將基準(zhǔn)面旋回對比理論在實際應(yīng)用中與含油區(qū)油層組和小層對比劃分相結(jié)合，使油層對比和井間砂體連通性分析研究更具有沉積成因的意義。依據(jù)中期基準(zhǔn)面旋回界面及以往的對比標(biāo)志層K2、K4識別出長6油層組的頂?shù)捉缑�，再用K2、K3、K4、K5標(biāo)志層確定出長61、長62、長63的頂?shù)捉缑妗Ｈ缓�，在中期基�?zhǔn)面旋回的控制之下，進一步利用短期基準(zhǔn)面旋回界面劃分方法、厚度切片法、同時以沉積模式為指導(dǎo)對王窯精細(xì)了的小層劃分。
5、在橫山油田魏家樓地區(qū)300多口井小層劃分的基礎(chǔ)上，通過繪制每個小層的頂面構(gòu)造圖，特別是繪制了三個明顯的標(biāo)志層構(gòu)造圖——K2、K3、K4頂構(gòu)造圖檢查小層對比是否準(zhǔn)確，并且與實際開發(fā)油砂體數(shù)據(jù)作比較并進行修正，最終建立了分層數(shù)據(jù)庫。
三、實習(xí)心得
實習(xí)之前，因為一直和老師一起做科研工作，所以覺得實際操作起來會很容易，然而經(jīng)過在公司里的實際工作，要把一項工作從始至終的做下來并且做好真是件不容易的事。在這項工作期間也遇到了很多棘手的問題，但是經(jīng)過老師的指導(dǎo)這些問題都得以解決。通過這項工作，使我對以前所學(xué)的知識有了更好的掌握，小層劃分涉及到測井、沉積相、構(gòu)造地質(zhì)學(xué)、巖石學(xué)等等各方面的知識，并且在公司的實踐工作中對所掌握的理論知識進行了實際運用，從而知識掌握的更加熟練更加牢固。
油田網(wǎng)格員工作總結(jié)3
20xx年，我們深入貫徹落實黨中央、集團公司、自治區(qū)及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，持續(xù)推動思想和行動、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營油田、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實踐、聚力油田開發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建群團等各項工作取得優(yōu)良業(yè)績。
一、回顧20xx年
�。ㄒ唬┚哿�(xì)管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。
堅持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細(xì)注汽開發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細(xì)挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運行管理，順利實現(xiàn)重上XX萬噸目標(biāo)，并具備超XX萬噸運行能力。
穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。組織開展了低效報廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò)，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)，有效實施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施XX井次，熱采增油XX萬噸；建立油田開發(fā)評價體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導(dǎo)油田科學(xué)開發(fā)，全年老井產(chǎn)油XX萬噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
滾動增儲持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動勘探部署，全年開展油藏評價、滾動勘探研究XX個層塊，實現(xiàn)圈閉儲備XX個，完成老井恢復(fù)試油XX井XX層、試采XX井XX層，新增探明儲量X萬噸，完成公司探明儲量任務(wù)的XX%。堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井XX口，新建產(chǎn)能XX萬噸，進尺XX萬米，投產(chǎn)新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，投產(chǎn)跨年新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，有力推動了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
生產(chǎn)運行主動有序。強化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運行評價體系，加強重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運行評價與管控能力；加強蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問題，公司月度停爐小時降幅XX%；繼續(xù)推廣運用抽油機自動啟抽裝置XX臺，進一步增強應(yīng)對極端天氣及外界故障停電的能力。
�。ǘ┚哿�(yán)管嚴(yán)控，HSE管理基礎(chǔ)不斷夯實。
強化屬地管理，促進責(zé)任歸位。開展班組HSE管理現(xiàn)狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“XX”屬地責(zé)任分解原則，對于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)XX%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)XX%”方式進行分解處罰，實行責(zé)任科室部門連帶考核，促進了責(zé)任歸位。
完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實推進HSE體系建設(shè)，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度XX項；全面梳理各直線部門業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門、崗位HSE職責(zé)，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；嚴(yán)抓《公司健康、安全與環(huán)境（HSE）考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行，堅持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，強化了屬地責(zé)任落實。
強化培訓(xùn)教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開展前線班站崗位風(fēng)險辨識和評價，將主要風(fēng)險及防控措施進行上墻提示，增強風(fēng)險管控意識。全年組織安全管理知識、內(nèi)審員及班站長HSE等培訓(xùn)XX人；完成“兩法一規(guī)”知識培訓(xùn)，公司XX名在崗人員參與考試，及格率XX%。
�。ㄈ┚哿�(chuàng)新驅(qū)動，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營一體化思路，不斷深化、細(xì)化效益評價和對標(biāo)管理，著力完善績效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動性，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著提升。
生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評價，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細(xì)化考核指標(biāo)界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo)，推進油田開發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費節(jié)約獎勵和天然氣單耗節(jié)約獎勵辦法，激勵采油、供汽單位降本增效，預(yù)計全年節(jié)約蒸汽XX萬噸、天然氣量XX萬方。
財務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強對標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用，研究制定電費、井下作業(yè)費和天然氣費等項目對標(biāo)分解模式，統(tǒng)一按照先進水平進行指標(biāo)分解，成本費用實現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線XX公里，自行鋪設(shè)舊管線XX公里，投資XX萬元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預(yù)計年產(chǎn)生凈效益XX萬元；深入開展“開源節(jié)流 降本增效”活動，預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟效益XX萬元。
�。ㄋ模┚哿蒲泄リP(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強。
堅持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強科研攻關(guān)，累計開展油田公司級以上科研項目XX項，其中有兩項榮獲XX科技進步二等獎、三等獎、XX項獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎。
在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開發(fā)評價體系，開展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗攻關(guān)，實施XX油藏有利儲層預(yù)測等研究應(yīng)用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。
在工藝技術(shù)方面，結(jié)合油田注汽需求，重點開展分層注汽、分注合采、計量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運行、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn)。
在信息自動化方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實現(xiàn)了采油計量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動計量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測；實施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測等項目；開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動控制等技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率顯著提升。
（五）聚力組織建設(shè)，隊伍綜合素質(zhì)明顯提升。
持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為XX名黨員干部授課XX場次，開展專題研討XX場次；深入開展“XX”大討論活動，提出“XX”的工作思路，提高活動實效；深入開展學(xué)習(xí)“愛崗敬業(yè)”標(biāo)兵XX先進事跡宣傳活動，推出了“XX”微信平臺，發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓(xùn)效果評價辦法（暫行）》，加強全過程評價管理，提升培訓(xùn)工作實效；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競賽各項相關(guān)工作，在集團公司XX技能競賽中，公司參賽選手有XX人獲銀牌，XX人獲集體項目銅獎；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實，做好責(zé)任分解、落實及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“XX”活動，細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。
二、面臨的形勢和問題
隨著油田內(nèi)外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：
一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進展，但無法在短期內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經(jīng)營提效難度“高”。據(jù)預(yù)測，國際油價將持續(xù)長期震蕩，不確定因素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風(fēng)險“多”。目前，公司重點環(huán)保問題，尚未得到徹底解決，同時隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，形勢不容樂觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)X歲，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。
三、20xx年工作安排
20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營管理，大力推動管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項業(yè)績指標(biāo)的全面完成！
（一）油田開發(fā)突出“實”，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對性的措施實施，提升開發(fā)效益；加強成控藏規(guī)律研究和滾動勘探部署，老區(qū)結(jié)合XX深層評價，實現(xiàn)立體評價和有效產(chǎn)能接替，XX以XX、XX的進攻性評價和XX井區(qū)滾動擴邊部署為出發(fā)點，實現(xiàn)儲量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。
�。ǘ┙�(jīng)營管理突出“效”，扎實推進精細(xì)管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“XX”生產(chǎn)經(jīng)營試點工作的推進和落實，緊密跟蹤各項指標(biāo)運行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織模式，改進效益考核激勵辦法，調(diào)動基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強區(qū)塊效益評價和管理，優(yōu)化資金配置，努力實現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。
�。ㄈ┌踩h(huán)保突出“嚴(yán)”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程。加強清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展油區(qū)XX、XX及XX等專項工作；加強屬地管理，推進自主化班組評估及建設(shè)工作；加強監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作；加強制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實現(xiàn)連續(xù)XX年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
（四）隊伍管理突出“和”，營造團結(jié)發(fā)展氛圍。堅持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“XX”工作目標(biāo)，加強和改進黨的建設(shè)及群團組織建設(shè)，持續(xù)深化“XX”“XX”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項活動；著力推進XX的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優(yōu)化三支隊伍培訓(xùn)管理，為公司發(fā)展提供強有力的保障和支持。
油田網(wǎng)格員工作總結(jié)4
悟已往之不諫，知來者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長達(dá)五個月，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動的是那成功時的一剎那，最讓自己感動的是那些幫助過自己的人，而那些著時間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗最讓我覺得珍貴�，F(xiàn)把我到崗三個月來的工作情況做一簡單匯報：
一、工作內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)看圖紙和運用CAD畫圖
來到呼圖壁儲氣庫項目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來的將近半個月的時間，儲氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會安排我們到會議室學(xué)習(xí)看圖和運用CAD軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時候很困惑，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒；畫圖時對CAD界面不熟悉，有些圖形構(gòu)造就在腦子里，卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過和其他幾位新同事的共同探討，反復(fù)扒圖，漸漸可以看懂一些簡單的流程圖，并運用CAD軟件畫出其三視圖，這對我們每個人來說都是一個不小的長進。
2、文控資料管理和圖紙復(fù)印
剛到項目部的時候最先做的就是這項工作，給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作，無非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項工作，卻不是看起來那么輕松。月份正是大量來圖的時候，幾乎每天都要從EPC項目部收圖，登記后及時受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位，對于不夠用的圖紙，要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進行復(fù)印。
文控還有一項很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號是不一樣的，比如說需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項目負(fù)責(zé)人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項目負(fù)責(zé)人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個區(qū)別開始弄得我很混亂，通過強化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯。
撰寫會議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事。項目部的每次周例會，我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié)，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時候也要凝神聽取并做好記錄，會議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容，把會議紀(jì)要加以完善，作為我們項目部的一項完整臺賬。
3、集注站施工人員、機具和工程材料、設(shè)備報驗
集注總站開工之后，我開始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員、機具和工程材料、設(shè)備的報驗。由于各項規(guī)范尚在趨于成熟階段，藍(lán)皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進行修改，我所能做的就是一定要非常的細(xì)心，并與監(jiān)理保持聯(lián)系，及時修正更改。
田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報驗資料編號之后，所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個Excel編號登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報驗資料的時候，一打開表格就可以很明了地進行編號；我自己平時查找資料的時候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。
4、寫新聞報道
劉經(jīng)理開會時經(jīng)常給我們強調(diào)，項目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報道，宣傳我們的工作和工程進展情況；寫稿件，贏稿費，是一件名利雙收的好事，鼓勵我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動”上到公司網(wǎng)站之后，我開始主動發(fā)現(xiàn)和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報道。
作為駐扎在野外營地的一名女生，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長期下班組到施工現(xiàn)場鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應(yīng)該把我項目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻。
二、工作心得
工作三個多月，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得：
1、每天的工作要及時總結(jié)，勤動手、勤思考，對工作要有熱情，提高積極性和主動性，工作時多留心注意方法，每天進步一點，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；
2、注重團隊，多溝通。工作時必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團結(jié)互助才更有效，比如油建公司轉(zhuǎn)型會議在我項目部召開這件事，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，項目部、公司機關(guān)和工會心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一心，以強大的團隊凝聚力保證了各項工作高效、順利的完成，最終轉(zhuǎn)型會議在我項目部圓滿落幕，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時，各部門互相推諉，或認(rèn)為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團隊是缺乏競爭力的，是難以堪當(dāng)重任的。
3、盡職盡責(zé)，不拖泥帶水。我做集注總站報驗資料的時候，最開始不太清楚報驗的流程，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報給監(jiān)理，也總要拖上那么一段時間才簽的了，每次報上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報驗資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料，報驗資料做得不對不及時，導(dǎo)致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用，這個責(zé)任不是一個人兩個人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料，及時做，及時催，拖泥帶水是萬萬不行的。
三、工作中尚存問題
回顧進入公司的這三個月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動地工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快彌補理論和實踐的差距；
2、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進一步提高，爭取避免一些不必要的錯誤和損失。
四、下一步努力方向
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識，開拓思路，提高工作效率；
2、工作之余多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識；
3、在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積累現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高自己的工作能力；
4、加強工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)做好各項本職工作；
5、多寫新聞報道，鍛煉自己文筆的同時推進項目部宣傳工作；
6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。
無論是現(xiàn)場工作還是雷打不動的每日安全講話和周例會，都是我學(xué)習(xí)的絕好時機。非常感謝項目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對我的教導(dǎo)，你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實際行動教會了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。
回首過去，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來。盤點自己參加工作以來的收獲，內(nèi)心充滿欣喜，也有那么一點的遺憾：欣喜于自己幾個月來點點滴滴的進步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計劃沒有付諸實施，或者實施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù)，好在我們還有將來，但我們要時刻要警醒自己將來是有限的，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，抓緊時間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行�！伴L風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄�！保嘈旁谔烊粴夤緦捤傻墓ぷ鳝h(huán)境下，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會在工作中找到自己的位置，實現(xiàn)自己的人生價值，希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！
油田網(wǎng)格員工作總結(jié)5
我們座落在繞陽河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位。現(xiàn)有員工539人，其中在冊員工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽民工78人，管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進單位。我們的做法是：
一、強化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。
針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時每個基層班站都配備責(zé)任心強、有實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會上，進行備案管理，實現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
二、強化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100%。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨立操作的工作目標(biāo)。
三、強化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區(qū)HSE作業(yè)計劃書》、《區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《區(qū)HSE現(xiàn)場檢查考核表》、《區(qū)安全預(yù)案》、《落實員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)安全知識手冊》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施HSE管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
四、強化安全管理科技化，加強設(shè)備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進行了更新改造，增強了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進貨，以保證進貨的質(zhì)量。在安全閥校驗上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃?xì)怏w報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
五、強化安全管理經(jīng)常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計開展安全聯(lián)系活動214次，解決安全問題300多個，確保了設(shè)備的安全運行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設(shè)備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責(zé)任心，推動了各站安全管理的提高。
幾年來，通過強化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊�。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
油田網(wǎng)格員工作總結(jié)6
半年來，中心工會在中心黨委和地區(qū)教育工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和地區(qū)黨委工會工作會議精神，認(rèn)真貫徹地區(qū)教育工會的整體工作部署,
依據(jù)《工會法》緊密圍繞教育教學(xué)開展工會工作,為全面提高學(xué)校核心竟?fàn)幜Γ瑘F結(jié)拼搏、創(chuàng)新求實、努力工作積極進取；充分履行工會的各項職能，動員和組織廣大教職工為完成教育教學(xué)任務(wù)和創(chuàng)辦哈密區(qū)域內(nèi)一流學(xué)校做出了應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)了半期預(yù)定的工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、增強民主管理意識，推行“校務(wù)公開”制度建設(shè)
年初，中心工會認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗；結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的《教（職）工代表大會工作規(guī)程》，對教培中心所屬四所學(xué)校及時下發(fā)了《教（職）工代表大會工作規(guī)程》，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會情況；各學(xué)校根據(jù)《教（職）工代表大會工作規(guī)程》實施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會工作開展順利；值得贊揚的是高級中學(xué)召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻技獻策。
為切實加強教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機制，中心黨委出臺了《校務(wù)公開
民主監(jiān)督工作考核暫行辦法》和《校務(wù)公開實施細(xì)則》中心工會在實行“校務(wù)公開”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進，逐步公開，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校（單位）都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會關(guān)注的學(xué)雜費收繳標(biāo)準(zhǔn)進行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的熱點、難點、焦點做了及時公開，隨時檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時了解中心各項管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經(jīng)驗，這項工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運作。
中心工會依照《職工代表大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的實施意見》，會同干部部門對中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進行了民主評議，參加評議人數(shù)67人；各學(xué)校（單位）工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導(dǎo)進行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人；在開展這項工作時，中心工會要求教職工要清楚的認(rèn)識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工，開展創(chuàng)爭活動
按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，中心工會緊密結(jié)合教育教學(xué)實際，以提高教職工的能力為重點，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時間長，準(zhǔn)備時間長，而競賽時間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會具體組織；利用一周的時間在三個賽點分別進行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語、班會、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進步的目的。高級中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、積極開展各類文體活動
同時教培中心工會還組織了迎“五一”拔河比賽，組織優(yōu)秀教師去庫爾勒考察，考察途中參觀了鉆井、采油工作場地，使年輕教師加深了對油田艱苦工作的認(rèn)知，增強了熱愛石油教育的信心。各學(xué)校根據(jù)自己的特點也開展了不同程度的文體活動。
四、為困難群體辦實事
實施送溫暖工程
年初，根據(jù)中心工會的總體安排，要求基層工會滿腔熱情的為職工辦實事，辦好事；把好事辦實，把實事辦好。中心工會年初慰問優(yōu)秀教師、勞動模范、困難職工、離退休教職工60余人，送去慰問金xx0余元，物品23件；去醫(yī)院探望病人3次；各學(xué)校教職工遇有婚、喪、產(chǎn)、病假等，學(xué)校工會都組織人員前去慰問，把學(xué)校的關(guān)心送到每個教職工的心坎上，受到教師的一致好評。
五、強化工會自身建設(shè)
提高工會整體工作水平
1、加強工會自身建設(shè)。一是，根據(jù)《工會法》和《中國工會章程》加強對工會干部培訓(xùn)，采用以會代訓(xùn)的形式，不失時機對工會干部進行培訓(xùn)，共進行2次，取得了良好的效果，二是按照地區(qū)教育工會的要求，中心工會與各學(xué)校（單位）工會簽訂了重點工作責(zé)任書，日常工作中檢查指導(dǎo)，年終進行評比，從而促進工會整體工作上水平；三是，加強調(diào)查研究，傾聽群眾心聲，解決了全體教職工的早餐問題，勞保問題等；四是，積極加強基層組織建設(shè)，根據(jù)辦學(xué)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨時補充和建立了工會組織。
2、不斷加強女職工工作和工會財務(wù)工作。今年“三八”期間，中心工會女工組織為各學(xué)校下?lián)芙?jīng)費10000余元，各學(xué)校工會女工組織不同程度的自主開展了教學(xué)競賽、書法比賽，跳繩比賽等各種文化體育活動，并號召中心全體女職工發(fā)揚自尊、自愛、自強、自立的四自精神，為中心教育教學(xué)工作獻技獻策。中心工會一貫嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行工會財務(wù)制度，經(jīng)費審查委員會每半年進行一次審查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，工會經(jīng)費上繳及時，會費收繳及時，依法收好、用好工會經(jīng)費。
總結(jié)半期的工作，我們的主要體會是，在開展工會工作的過程中，要自覺的接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)工會工作與教學(xué)工作的切入點，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，緊密圍繞教育教學(xué)這個大局，以各項活動為載體，把工作內(nèi)容落到實處，依靠工會基層組織，做好協(xié)調(diào)工作，把著眼點放在培養(yǎng)有良好形象和高素質(zhì)教職工隊伍上來，工會工作就會開展的扎扎實實，穩(wěn)妥有序。
油田網(wǎng)格員工作總結(jié)7
時間匆匆而過，在監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞繼續(xù)強化安全生產(chǎn)工作和監(jiān)督站的工作部署以及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，深入開展所駐的30575隊安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進了該隊的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。現(xiàn)將今年的安全工作匯報如下：
1、明確安全目標(biāo) 落實安全責(zé)任
為了抓好井隊的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅持每天中午和午夜都開班務(wù)會，會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級及站里的文件和要求，并根據(jù)監(jiān)督站的指示以及當(dāng)天的天氣狀況，進行風(fēng)險提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設(shè)備的安裝是否到位，職工的操作是否規(guī)范，對于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場直接指出，制止違章行為并加以指正，并進行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時下達(dá)隱患整改通知單，要求井隊及時整改，對整改的情況及時驗收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時，我堅持現(xiàn)場旁站式監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制止修正。
2、做好基礎(chǔ)工作 夯實管理基礎(chǔ)
構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災(zāi)，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進行安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)，平時加強鉆井作業(yè)現(xiàn)場易燃易爆部位巡檢，加強避雷設(shè)施、電動工具檢測，加強用電設(shè)備，接地裝置，線路維修等等。在生活上我還對井隊的環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督，保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是油田公司著力開展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對“三違”行為進行嚴(yán)格處罰，并與井隊管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
為了促進員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我和井隊干部組織開展多次對違章行為的全面識別工作，并播放相關(guān)安全錄像，組織員工學(xué)習(xí)，在井隊范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，
井隊干部層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論和學(xué)習(xí)。
工作中還存在著不足之處，主要有以下幾個方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個別檢查時資料不能全面合格。
二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，對現(xiàn)場巡檢不夠仔細(xì)認(rèn)真，對監(jiān)督站整改通知單，沒有全面的落實到位，致使現(xiàn)場隱患及問題發(fā)現(xiàn)不及時，不能提前預(yù)防。
三是安全教育落實不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識還待進一步提高。
在今后的安全監(jiān)管工作中我會在這些方面加大力度，要求井隊全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，組織全隊干部職工學(xué)習(xí)本崗位的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，風(fēng)險識別，從根本上提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實際操作能力和事故防范及應(yīng)急處理能力，在冬季到來之際，要求井隊做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類事故的發(fā)生。
油田網(wǎng)格員工作總結(jié)8
會上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告，全面總結(jié)了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作，對20xx年工作提出目標(biāo)作出安排。
勘探項目管理部、鉆井監(jiān)督中心、開發(fā)項目管理部、齊40蒸汽驅(qū)項目部等部門、單位代表，針對“如何做好鉆井監(jiān)督工作，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用，提高鉆井監(jiān)督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等議題作了工作經(jīng)驗介紹。
會上，工程院總地質(zhì)師李偉對鉆井監(jiān)督工作提出要求。指出，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領(lǐng)域起到越來越大的作用，他的每一項工作內(nèi)容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權(quán)利，不折不扣地維護甲方利益，因此監(jiān)督人員要始終堅持監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實現(xiàn)安全施工。鉆井監(jiān)督人員要加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好地勝任監(jiān)督工作；要以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，減少工作失誤；要進一步增強安全意識，實現(xiàn)鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務(wù)意識，為實現(xiàn)互利雙贏，共同發(fā)展目標(biāo)而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長陳勛在講話中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監(jiān)督和技術(shù)等方面取得了較大的進步和較好的業(yè)績，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺階，開拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù)，鉆井監(jiān)督制度的推行，為油田公司鉆井過程管理、過程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實集團公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開展工作，認(rèn)真組織抓好200口水平井的實施；認(rèn)真貫徹實施新的《遼河油田鉆井井控實施細(xì)則》，繼續(xù)抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開展鉆井課題的科研攻關(guān)；進一步完善鉆井監(jiān)督制度；規(guī)范以鉆井工程質(zhì)量評審為中核心的鉆井內(nèi)控體系建設(shè)；做好深海鉆井技術(shù)儲備，確�！笆晃濉逼陂g遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
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