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制藥廠生產車間班長總結（精選13篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的制藥廠生產車間班長總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
制藥廠生產車間班長總結 1
通過公司xx月份定為質量月，通過各級車間班組開展的質量宣傳活動及會議，通過認真深入學習討論，使我深深的體會到質量問題的關鍵性和可行性，質量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結和吸取教訓去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。
好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉變思想觀念要有品質意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度。
作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑經驗做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經過了去年的質量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經過這次事件的發(fā)生，以及廠領導的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。
現在三季度已經過去，我們班組借公司這次的質量月宣傳活動的東風，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務于制藥二廠的生產活動，切實履行我的職責，為制藥二廠生產質量做保證。
作為一名基礎生產班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點：
一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規(guī)應給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰。
二、嚴格控制好各項工藝指標
①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。
②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內、ph值一定要達標。
�、壅{整合成崗位的壓力控制范圍內，溫度不能過高或過低，調整含量要在規(guī)定的范圍之內。
�、苤泻碗x心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。
�、萁Y晶板框壓料時每批物料必須要求壓干，以提高收率、產量。
三、嚴格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，布置當班的生產任務。
四、加強巡回檢查，發(fā)現違規(guī)、違紀現象及時糾正，對屢教不改者給予處罰。
五、嚴格執(zhí)行6s標準。
六、及時的向班組人員傳達領導下達的各項任務及指標。
七、協(xié)助好維修人員維修設備，以及提高開車率。
八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。
九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。
十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。
一個產品的好壞，決定的不僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個區(qū)域的發(fā)展，一個區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會找出許多不能發(fā)展的'理由，但我們能否看看首先我們的產品是不是說的過去，是不是能夠得到市場的`認可。
我只是一個基礎員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會說，給我更多啟發(fā)的是，產品靠的是質量，而對于一個人，則是人品，人的品質好壞，決定這個人對于家庭，對于公司的責任。我相信，好的人品對于公司的進步也有著同樣重要的作用、制藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”。
�；撬岙a品主要銷售國際市場，那么就要求我們要確�！百|量第一”，質量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質量才有好的企業(yè)。
通過這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應該隨著時間的前進讓它成為歷史，應明確當前生產的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問題，在今后的工作中認真加以改正。
制藥廠生產車間班長總結 2
20xx年12月27日，公司所有高層領導、核心中層領導干部及骨干成員匯集惠州市洲際溫泉度假酒店，匯報過去一年的成果，同時齊心展望20xx年，全情擁抱未來。立國制藥的年終總結會議在滿滿的熱情和信心下拉開了序幕。
述職
第一天的總結會議上，公司所有高層領導均采用PPT的演示形式，通過生動的圖文和數據向大家展示一年來各管理體系的經營管理成效，讓參會的所有人員充分了解了公司在20xx年各個體系工作的實際運行狀況，我們通過20xx年的工作總結自己的不足，從而為20xx年的工作計劃提供更全面的`方向。
討論
在第二天的會議討論上，大家各抒己見，深度的剖析如何完成20xx年的經營目標；每一位參會人員，都就自己所在的部門如何配合完成全年的經營目標進行了細致討論，合理規(guī)劃安排好20xx年的經營計劃。
通過深入而有效的討論，在座的所有同事們不僅對公司這一年的管理工作應該有了更加全面和細致的了解，也對如何開展20xx年的工作制定了詳細的計劃方案。相信在公司各級管理部門和車間的互相協(xié)助，相互理解下，我們一定能攜手努力、共同完成全年的經營目標。
總結
經過前兩天的會議討論，我們明確了20xx年開展各項經營管理的工作目標，上午我們進行最后的總結大會。
首先是由生產體系的代表古運賢和營銷體系代表鄧廣安對兩天討論情況進行總結發(fā)言。
生產及銷售代表做完總結后，立國制藥總經理鄧江遠對兩天的會議進行最后的總結發(fā)言，總經理全面回顧了20xx年震蕩起伏的市場形勢，以及我們在如此嚴峻形勢下做了哪些工作，同時強調20xx年我們必須完成的核心工作目標，在總結最后，總經理也非常有信心，20xx年，在鄧羽林董事長和鄧玉開副董事長的正確帶領下，我們全體立國人，一定會齊心協(xié)力、共同完成全年的經營目標，為立國迎來值得期待的豐收之年！
會議最后，立國制藥鄧羽林董事長、鄧玉開副董事長進行了閉會發(fā)言，兩位董事長對企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱難歷程進行了緬懷，同時激勵我們繼續(xù)堅定信心，要求各部門互相配合、互相支持，全力完成20xx年的生產經營計劃，共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌騰飛！
制藥廠生產車間班長總結 3
一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：
一、思想方面
為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。
二、安全生產方面、樹立安全生產責任意識。
把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的`良好局面。
三、存在的缺點和不足
一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關系�？傊ぷ鞒煽兒筒蛔愣家殉蔀檫^去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
制藥廠生產車間班長總結 4
1、自我管理
不足表現：
�、貵MP專業(yè)知識匱乏；
�、谒伎�、解決問題方法、思路單一；
③質量管理全局觀有待進一步提升；
解決措施：加強新GMP的學習，工作之余多看一些管理方面的.書籍提升自己，多向前輩、領導請教。
2、現場管理
不足表現：生產過程控制存在漏洞，定置、標識管理還有很大的提升空間，區(qū)域衛(wèi)生管理與維護工作不能持之以恒的做下去。
解決措施：多到生產現場進行走動管理，及時發(fā)現問題解決問題；多花心思把潔凈區(qū)可移動設備、設施重新布局；衛(wèi)生區(qū)域還是責任到人，加強檢查力度，高要求高標準。
3、設備管理
不足表現：對設備不夠了解，生產中存在問題不能及時發(fā)現；聯(lián)動線、輸瓶線還存在較多問題，影響正常生產使用。
解決措施：進一步鉆研車間設備系統(tǒng)，為車間工作流程的優(yōu)化出謀劃策，跟蹤故障設備的修理、調試進度。
4、制度管理
不足表現：員工對車間現有制度掌握不好，記憶模糊，執(zhí)行不到位。
解決措施：定期組織員工學習各規(guī)章制度，嚴格按制度辦事。
5、人員管理
不足表現：未能深入了解員工內部思想波動，有時問題發(fā)現不及時。
解決措施：工作之余多和員工交流，關心他們的工作、生活，給一些有學習欲望的同志多點學習機會。
制藥廠生產車間班長總結 5
1、自我管理：
按要求積極參加車間及部門組織的質量、成本、GMP、安全等方面的培訓、學習和考核工作。業(yè)余時間繼續(xù)學習、深造，努力提高自身業(yè)務水平和解決問題的能力。
2、生產、質量管理：
督促員工嚴格按照崗位SOP、生產工藝規(guī)程進行生產操作；加強現場走動管理，做好各生產區(qū)域的現場管理；持續(xù)關注產品質量波動，及時制定解決方案。
3、人員管理：
制定新到崗人員培訓制度，確保培訓效果，發(fā)掘優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)，加強車間后備力量。
4、安全管理：
督促設備操作人員做好安全防護工作，避免安全事故的發(fā)生。
5、班組設備、成本管理：
做好設備保養(yǎng)、使用和維護工作，進一步優(yōu)化生產流程；做好車間成本管理，降低車間成本；生產中出現異常情況，及時上報部門領導，并于第一時間采取有效措施避免事態(tài)的擴大。
6、認證工作：
參加車間明年的'各項驗證工作，重點做好西藥2的設備調試和認證工作。
制藥廠生產車間班長總結 6
在過去的一年里，我有幸在一家知名的制藥廠工作。通過與同事們的合作和努力，我們取得了一系列令人矚目的成績。在本篇報告中，我將詳細介紹我們的工作情況，并總結其中的成功經驗與教訓。
一、市場分析與產品開發(fā)
在制藥行業(yè)中，市場需求和產品創(chuàng)新是至關重要的。為了滿足消費者的需求，我們進行了全面的市場分析。通過調研和數據分析，我們成功預測到了市場趨勢，并及時調整了產品定位和開發(fā)方向。我們還與研發(fā)團隊密切合作，加強了新產品的研發(fā)和創(chuàng)新。在此過程中，我們重視消費者的'反饋和建議，并積極進行產品改進。通過市場分析和產品開發(fā)的努力，我們的銷售額在一年內實現了大幅增長。
二、生產流程優(yōu)化與質量控制
制藥行業(yè)對于生產流程和質量控制的要求非常嚴格。為了提高生產效率和降低成本，我們進行了生產流程的全面優(yōu)化。通過引進新的設備和技術，我們實現了生產線的自動化和智能化。此外，我們還加強了員工培訓和工作流程管理，提高了生產效率和質量標準。在質量控制方面，我們建立了完善的質量管理體系，并定期進行質量檢測和監(jiān)控。這些措施不僅提高了產品質量，還增強了客戶的信任和忠誠度。
三、供應鏈管理與合作伙伴關系
供應鏈管理是制藥行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了優(yōu)化供應鏈管理，我們與合作伙伴建立了緊密的合作關系。我們與供應商溝通密切，共同制訂了供應計劃，并確保原材料的及時交付。我們還與倉儲和物流公司合作，建立了高效的物流體系，縮短了產品的交付時間。通過供應鏈管理的改進，我們降低了成本，并提高了客戶滿意度。
四、團隊合作與員工培養(yǎng)
團隊合作是我們成功的關鍵。我們重視團隊的協(xié)作和相互支持，通過定期開展團隊建設活動，增進了團隊的凝聚力和歸屬感。我們還重視員工的培養(yǎng)和成長，通過提供培訓機會和晉升途徑，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。在團隊合作和員工培養(yǎng)方面，我們取得了顯著的成效。
然而，我們也從實踐中積累了一些寶貴的教訓。首先，我們意識到市場的變化速度非�？欤枰皶r調整戰(zhàn)略和產品定位。其次，我們意識到質量控制和供應鏈管理是制藥生產中最為關鍵的環(huán)節(jié)，需要持續(xù)加強。最后，我們也認識到，培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀人才是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。
綜上所述，通過市場分析與產品開發(fā)、生產流程優(yōu)化與質量控制、供應鏈管理與合作伙伴關系以及團隊合作與員工培養(yǎng)，我們在過去的一年里取得了顯著的成績。這些成績的取得離不開全體員工的辛勤付出和團隊的合作努力。我們將繼續(xù)努力，以更高效、更優(yōu)質的工作質量，實現更加輝煌的成績！
制藥廠生產車間班長總結 7
時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉管員的工作
1、負責倉庫大庫（原輔料區(qū)/陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；
2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產
1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；
2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問題及時匯報，改正。
三、配合GMp的`認證
1、配合做好了各車間GMp認證所需大量的調帳工作；
2、完成了倉庫GMp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致；
3、配合化驗中心做好現場核準工作。
四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作；
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄；
3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；
3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；
4、配合化驗中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財務做好盤點工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
制藥廠生產車間班長總結 8
今年以來，XX車間在公司領導及車間領導的正確領導下，在全面遵循各項規(guī)章制度的要求下，扎實落實公司各項任務，安全運行設備設施，積極做好產品質量要求，圓滿完成了各項生產目標。作為XX車間一名普通的員工，我現將一年來的思想、工作情況做一個簡要的總結，不妥之處懇請領導批評指正。
具體地，主要有以下幾個方面：
一、工作上：我的主要工作職責是參與車間的藥品流水包裝過程，包括鋁塑包裝藥品、計數瓶裝藥品、計量袋裝藥品、計量瓶裝藥品等。藥品的生產不同其他產品的生產，因為關系著使用者的生命健康，所以在生產過程中，必須十分的認真，嚴格按照生產指標完成生產。嚴格遵照公司的各項操作規(guī)程，每一天正式生產前都仔細謹慎的核對各項指標、嚴格做好生產前的準備工作，生產中加強了抽檢，主要是包裝瓶簽上的三期（產品批號、生產日期、有效期至）、裝量差異、外觀質量，如實填寫抽檢記錄及產品包裝記錄。重新學習了公司的操作規(guī)程，尤其是《人員進入一般生產區(qū)操作規(guī)程》，雖然日常工作更衣、洗手流程都已形成了習慣，但再次學習依舊有了更深入的認識，盡自己最大的能力，做好最基本最關鍵最有效的衛(wèi)生清潔。
二、思想上，以德制藥、以德治業(yè)的理念深深的植入我的心里。守誠信、施仁愛、遵禮儀、明是非，與同事、領導、家人和社會和諧相處。平日生活里，以誠待人，熱情洋溢，積極主動，相信在公司這個大氛圍的影響下，我自己會越來越完善、越來越充實。
但是，在工作上，也發(fā)現了一些問題。
比如鋁塑板的線上，有時候會出現漏包、三期不清楚、雙包等情況。可能主要是選板、模具的問題，也有可能是操作過程中的問題。設備調試時要嚴格按照規(guī)定操作，發(fā)現缺粒、雙包的鋁塑板，當班直接在鋁塑工序剝粒再鋁塑；鋁塑泡罩過程中，在料斗出料部位，必須有一名員工對空泡及時補粒，在后面鋁塑板出板部位，有一名員工接板挑揀，發(fā)現有空泡的及時挑出返工。鋁塑泡罩結束后，在外包工序發(fā)現少量的缺粒鋁塑板，直接按廢品報廢處理�？傮w來說出現問題作偏差調查，找出原因，然后再進行糾偏，預防措施�？梢杂米詣幼R別系統(tǒng)，進行在線監(jiān)測，也可以用老辦法，就是要加大操作人員和QA的抽查力度，確保設備運行正常，如有偏差，則進行設備立即維護。還有發(fā)現鋁塑鋁生產線的清場易忽視的幾個盲點：
�、俸蚉VC接觸的導軌桿、和PVC接觸的膠墊的接觸面；
�、诤弯X箔接觸的導軌桿；
③和藥片或膠囊接觸的毛刷的內部；
④料斗的下料口；
⑤更換pvc時，使用的'剪刀。
袋裝藥、瓶裝藥也出現過多裝、少裝的情況，主要原因可能是機器老化造成的，需要：
�、偌訌娫O備設施的維護保養(yǎng)或者更換新的設備
�、诩訌娋�上生產的自檢頻率
�、凼褂迷诰�監(jiān)測設備進行自動識別剔除不合格產品。
這樣可能會盡可能的減少裝藥時多裝、少裝的情況。
對我個人來說，新的一年工作要著重抓好的以下幾方面：
一：認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，確保各項生產目標的完成。
二：以爭當優(yōu)秀員工為契機，積極參加員工操作技能考核，提高業(yè)務素質水平，找出不足爭當先進。
三：開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間的局面，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁精神和工作熱情，堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作。
制藥廠生產車間班長總結 9
自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有xx年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系xx認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產量方面
產量從xx月份庫量為xx到xx月份產量達到xx，短短xx個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在xx總、xx工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來水平。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份達到xx、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來、水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝管理等方面加強控制。
3、從xx月到xx月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
xx月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。xx月、xx月這xx個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的.投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在xx質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這xx月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
制藥廠生產車間班長總結 10
xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經過自身努力，克服困難，特別是在領導的大力支持下和教導下，我順利完成了xx年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。
xx年，我工作經歷了兩個階段，7月份前，我在北廠做車間質檢員，讓我從一線學習到了車間生產樣品的檢測知識，配合好車間的生產工作，保質保量地完成各項檢測任務。在檢驗之前，我首先了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作 。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現并糾正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的原料嚴把質量關，以免原料出現質量問題影響藥物質量且浪費人力物力。完成了質檢員的基本職責工作。
7月份開始進入潤澤制藥質檢部，是我工作和學習的新開端。
我順利的完成了頭孢硫脒、頭孢尼西的方法驗證并整理數據，也接觸了許多設備操作、流動相的配制等相關的知識，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時在參與中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。
積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長。
在xx年有所收獲的同時，我也認識了很多自身不足：
1、 雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的'欠缺。需要進一步努力和學習。
2、 在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教導。
3、 專業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。
在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務能力，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的質檢技術人員。
xx年度工作規(guī)劃
1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習藥品檢測相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成工作任務。
xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參與其他項目時候的自我學習和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高�，F在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設性的意見。
3．完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。
制藥廠生產車間班長總結 11
一、加強領導，健全網絡
為進一步完善食品藥品安全監(jiān)管體系，構建安全責任網絡，確保街道人民群眾的消費安全。辦事處積極成立藥品領導小組及食品安全委員會，由辦事處主任任主任，分管領導任副主任，各居委、街道安監(jiān)辦、街道衛(wèi)生院等單位為成員，構建了一支強有力的安全網絡隊伍。同時和各居委簽訂了食品藥品安全工作目標責任書，明確了街道、社區(qū)、單位等部門的監(jiān)管責任，配備了監(jiān)督員和信息員，從而健全了街道社區(qū)兩級食品藥品安全工作的監(jiān)管網絡體系，有效地加強了我街道食品藥品安全工作的力度。
二、廣泛宣傳，營造氛圍
20xx年，我街道以維護群眾食品安全為出發(fā)點，以提高群眾對食品藥品安全知識的了解、增強群眾安全意識和依法維權意識為目標，緊緊圍繞工作實際，創(chuàng)新工作思路，多方位多角度開展食品藥品宣傳工作，營造了全社會關心支持食品藥品監(jiān)管工作的良好氛圍。
一是利用趕場日，上街宣傳食品藥品安全知識，發(fā)放宣傳資料，發(fā)動群眾積極參與、監(jiān)督食品藥品安全，20xx年共發(fā)放宣傳資料約10000余份。
二是開展學生安全知識講座。在全街道5所學校開展了預防腸道傳染病等知識，同時發(fā)放相關知識宣傳單3000份。
三是利用社區(qū)衛(wèi)生信息員宣傳安全知識。以各社區(qū)衛(wèi)生信息員為基礎，街道提供宣傳資料，衛(wèi)生信息員免費發(fā)放到戶。同時在各社區(qū)設立知識宣傳點，村民可免費索取相關宣傳資料。通過各種宣傳形式，提高了人民群眾的健康飲食安全。
三、明確目標，加大整治
1、開展節(jié)日期間食品藥品安全檢查。為保障人民群眾生命財產安全，預防食物中毒等突發(fā)事件的發(fā)生，在春節(jié)、“五一”等節(jié)日期間，我街道安監(jiān)辦提前安排落實節(jié)日值班人員，并要求保證24小時通訊聯(lián)絡暢通，做到有事必應，有人負責。同時對街道衛(wèi)生院作好部署，制定食品安全急救方案，做好相關準備工作。另外街道安監(jiān)辦、衛(wèi)生員聯(lián)合執(zhí)法隊轄區(qū)的餐飲店進行了專項檢查，共計檢查餐飲店24家。檢查的重點是餐飲單位的衛(wèi)生設施、持證情況和從業(yè)人員的健康狀況，檢查表明，個別餐飲單位存在著不少問題，如加工操作場所簡陋，食品處理區(qū)相關場所混在一起，防蠅防塵設施缺少等，根據在檢查中出現的問題，落實整改措施。節(jié)日期間，我街道未發(fā)生一起食品藥品安全事故，人民群眾度過了一個歡樂祥和的'節(jié)日。
2、開展食品藥品安全宣傳月活動。3月6日，街道統(tǒng)一開展聲勢浩大的食品安全街頭宣傳咨詢活動�，F場宣傳咨詢活動工作人員向群眾免費發(fā)放食品安全宣傳資料、安排食品安全宣傳廣播、播放食品安全錄相等形式，宣傳有關食品安全科普常識、法律法規(guī)，介紹各食品安全監(jiān)管部門職能。全街道共接受群眾咨詢達1000人次，發(fā)放宣傳資料xx余份。
3、開展校園食品衛(wèi)生安全專項檢查。為切實保障廣大師生的飲食安全，全面推進校園食品管理和校園放心店建設，構建校園食品安全監(jiān)管長效機制。20xx年，我街道對轄區(qū)內所有學校進行了定期和不定期專項檢查。檢查的主要內容：
一是校園的食堂現狀，重點是食堂的設施情況、有無衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員的健康狀況、食品的來源以及存在的問題；
二是校園周邊副食店、飲食攤點的安全情況，重點是證照情況、從業(yè)人員的健康狀況以及食品衛(wèi)生安全隱患。通過檢查落實專人負責校園食品衛(wèi)生，從而為進一步完善校園食品的整治規(guī)范措施提供了保障。
制藥廠生產車間班長總結 12
一、工作目標完成情況
�。ㄒ唬┘訌妼θ值朗称匪幤方洜I單位的督促檢查并做好檢查記錄，建立好食品藥品安全檢查臺賬，將食品藥品安全工作做好、詳細、做實。
�。ǘ┘訌妼r村群宴監(jiān)管，嚴防群體性中毒事件發(fā)生。
一是做好對流動廚師的雙備案制；
二是做好農村群宴培訓；
三是做好舉辦者宴席的食品衛(wèi)生檢查和指導工作，并做好檢查記錄。
�。ㄈ┘訌娛称匪幤钒踩R宣傳，努力提高轄區(qū)居民食品藥品安全意識，深入宣傳貫徹《食品藥品安全法》及配套法規(guī)。組織好食品藥品安全進社區(qū)、進農村活動，充分利用宣傳專欄、宣傳手冊、標語橫幅宣傳等多種形式，提高大居民對食品安全意識。
�。ㄋ模╅_展創(chuàng)建20xx年國家食品安全示范城市創(chuàng)建工作。提升“創(chuàng)建”工作知曉率、支持率和滿意率。
�。ㄎ澹┬虑f社區(qū)農村群宴集中辦宴點打造。
二、下半年工作計劃
（一）繼續(xù)開展創(chuàng)建20xx年國家食品安全示范城市創(chuàng)建工作。
（二）加強對農村群宴監(jiān)管及杏林社區(qū)農村群宴集中辦宴點打造。
（三）加強食品安全日常監(jiān)管和指導食品安全工作。
（四）加大《食品安全法》等法律法規(guī)宣傳力度，提高社會公眾的.食品安全意識、認知水平和應對風險的能力。
制藥廠生產車間班長總結 13
一、工作背景
本人是一名藥廠申請人，于某年某月加入某藥廠，擔任申請人一職。在試用期內，本人主要負責藥品注冊申請、藥品注冊證書的管理和更新等工作。
二、工作內容
1.藥品注冊申請
藥品注冊申請是藥廠的核心工作之一，也是申請人的主要工作內容之一。在試用期內，本人積極參與藥品注冊申請工作，并在處理申請材料、填寫申請表格等方面取得了較為出色的成績。
2.藥品注冊證書管理和更新
藥品注冊證書管理和更新是申請人的一項重要工作。本人在試用期內認真負責地處理了藥品注冊證書的管理和更新工作，確保了相關證書的及時更新和有效管理。
三、工作成果
1.藥品注冊申請方面
在試用期內，本人共計完成了xx件藥品注冊申請，其中xx件申請成功，成功率高達xx%。此外，在處理申請材料、填寫申請表格等方面也得到了領導和同事的好評。
2.藥品注冊證書管理和更新方面
在試用期內，本人積極參與藥品注冊證書管理和更新工作。通過認真核對各類證書的有效期、歸檔整理等工作，確保了證書的'及時更新和有效管理，為公司的生產經營提供了有力的支撐。
四、工作不足
1.工作效率方面
本人在試用期內工作效率較低，需要在后續(xù)工作中加強時間管理和優(yōu)化工作流程。
2.溝通能力方面
本人在試用期內溝通能力有待提升，需要加強與領導和同事的溝通，更好地配合和協(xié)作。
五、總結
在試用期內，本人兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作，積極參與藥品注冊申請和證書管理等工作，取得了一定的成績。但是，也存在工作效率低、溝通能力不足等問題，需要在日后的工作中加以改進和提升。
六、展望
在未來的工作中，本人將以更高的標準要求自己，加強時間管理和優(yōu)化工作流程，全面提升自身工作效率。同時，加強與領導和同事的溝通，更好地配合和協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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