備煤年終總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的備煤年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
備煤年終總結(jié)1
隨著20xx年的結(jié)束，康威焦化以極不尋常、極不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工程建設(shè)為中心，克服人員緊張、困難多等不利因素，在共同的努力下使各項(xiàng)工作取得了驕人成績(jī)。備煤專業(yè)口也在公司“快、好、省”的目標(biāo)要求下用心做事、奮力拼搏，是整體工作在對(duì)標(biāo)
管理中開(kāi)展并呈現(xiàn)出好的成績(jī)。
一、管理工作；1.積極投入工程建設(shè)
在今年全面開(kāi)工的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理組織備煤專業(yè)全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量、編排施工計(jì)劃方案，實(shí)現(xiàn)了備煤現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量?jī)刹徽`。帶領(lǐng)新工人為公司1#爐11月1日點(diǎn)火烘爐做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作不遺余力，并創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，是準(zhǔn)備工作提前做好。其間在克服了備煤專業(yè)人員少、施工“戰(zhàn)線”長(zhǎng)的客觀因素，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，撲下身子勤轉(zhuǎn)施工點(diǎn)，加強(qiáng)夜間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量關(guān)；并及時(shí)地對(duì)煤4#、煤5#皮帶間地基預(yù)埋件提出了施工找準(zhǔn)方案；對(duì)擋土墻砌毛石中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正；特別是對(duì)各處回填土不規(guī)范質(zhì)量問(wèn)題，我們現(xiàn)場(chǎng)人員更是表現(xiàn)出了毫不留情、一絲不茍的工作態(tài)度，為公司的利益和順利投產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2.抓培訓(xùn)注重實(shí)效對(duì)公司始終重視員工的安全與技能培訓(xùn)，堅(jiān)持以貼近日常工作為導(dǎo)向、以公司企業(yè)文化為宗旨，帶隊(duì)落實(shí)公司外派培訓(xùn)注重實(shí)效。從帶新人外出培訓(xùn)到熟練工的轉(zhuǎn)變，為公司全面提升人員整體素質(zhì)起到了一定作用，更為公司1#爐烘爐打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
3.抓施工安全竭盡全力
全年來(lái)本人緊緊圍繞公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)，積極組織、預(yù)見(jiàn)性地采取科學(xué)合理的工作計(jì)劃，使全車(chē)間員工在組織得力、準(zhǔn)備充分的情況下，實(shí)現(xiàn)了備煤安全施工零事故，從而確保了備煤的工程施工計(jì)劃進(jìn)展順利。
二、工作成績(jī)；
全年來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)照公司工程施工計(jì)劃進(jìn)行了工作分解，嚴(yán)格按照“目標(biāo)考核”要求落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核辦法，開(kāi)展了備煤專業(yè)全員培訓(xùn)的管理措施，對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和完善。實(shí)行了親自到現(xiàn)場(chǎng)不定期檢查考評(píng)制度。嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)、制度建設(shè)和專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)全面到位。使制度化管理和責(zé)任制落實(shí)較好全面執(zhí)行。
三、存在不足；
1、對(duì)工程監(jiān)督的力度還需進(jìn)一步加大；2、工程的進(jìn)度還需加快；
3、施工隊(duì)伍的安全意識(shí)教育還需加強(qiáng)；4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員還需壯大；四、20xx年的工作重點(diǎn)；
抓好車(chē)間全體員工真正深度融入到企業(yè)文化體系和對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理的同時(shí)、做到真抓實(shí)干科學(xué)發(fā)展。在開(kāi)展好“雙基”建設(shè)、“三化”管理和各項(xiàng)制度的落實(shí)中認(rèn)真落實(shí)工作計(jì)劃、加強(qiáng)工程施工的掌控。做好全員培訓(xùn)和人員素質(zhì)的全面提升。做好規(guī)章制度的進(jìn)一步修訂完善；抓好設(shè)備安裝調(diào)試工作。圓滿完成公司下達(dá)的6月份投產(chǎn)任務(wù)。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，新的工作目標(biāo)正在等待我們，讓我們振奮精神，以自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。備煤車(chē)間
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備煤年終總結(jié)2
20xx年度，依據(jù)煤焦化公司年初設(shè)備工作會(huì)議精神和分廠職代會(huì)報(bào)告要求，全體員工緊緊圍繞生產(chǎn)保障和煤調(diào)濕建設(shè)，積極開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，在煤焦化公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在分廠全體員工的共同努力下，本年度設(shè)備故障率進(jìn)一步降低，為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了設(shè)備保障，同時(shí)，煤調(diào)濕建設(shè)也按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成。
一、設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作概述
根據(jù)煤焦化公司年初設(shè)備工作會(huì)議要求，分廠設(shè)備管理工作的重點(diǎn)放在兩個(gè)方面：即低成本運(yùn)行和“零故障“運(yùn)行，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，還要抓煤調(diào)濕系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，具體管理工作概述如下：
1、修訂分廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，明確了點(diǎn)檢、操作人員設(shè)備維護(hù)職責(zé)，避免了故障發(fā)生后相互扯皮，責(zé)任不明確的矛盾。這幾年，由于檢修資源不斷的進(jìn)行整合，分廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》有關(guān)設(shè)備管理部分已經(jīng)不能適應(yīng)管理要求，針對(duì)這一情況，分廠年初對(duì)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中設(shè)備管理部分進(jìn)行了大量修訂，修訂后的內(nèi)容更全面，操作性更強(qiáng)，為今年的設(shè)備管理打下了扎實(shí)的制度保證。
2、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行，嚴(yán)格控制非計(jì)劃?rùn)z修，點(diǎn)檢組在每星期四前下發(fā)下周檢修計(jì)劃，并對(duì)上周檢修情況進(jìn)行匯總，未按周檢修計(jì)劃完成的要匯報(bào)未完成原因。點(diǎn)檢組長(zhǎng)按月統(tǒng)計(jì)每位點(diǎn)檢員的非計(jì)劃?rùn)z修量，點(diǎn)檢員的月度獎(jiǎng)勵(lì)與計(jì)劃完成情況掛鉤。每天的檢修任務(wù)由點(diǎn)檢組長(zhǎng)匯總報(bào)分廠和設(shè)備保障部，大的檢修項(xiàng)目按月排計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備保障部。
3、加強(qiáng)設(shè)備“零故障”管理，嚴(yán)格事故管理，每次事故必須按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理。并對(duì)大的檢修、典型案例進(jìn)行單點(diǎn)課編寫(xiě)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高點(diǎn)檢員素質(zhì)。
4、加強(qiáng)點(diǎn)檢員責(zé)任心教育，提高點(diǎn)檢員的責(zé)任意識(shí)，點(diǎn)檢員必須每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備存在的隱患，確保點(diǎn)檢的有效性。點(diǎn)檢員必須對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備實(shí)行24小時(shí)有效控制。
5、努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備低成本運(yùn)行，分廠嚴(yán)格控制備件、材料使用費(fèi)用，同時(shí)，優(yōu)化檢修過(guò)程，合理使用檢修資源。
6、事故是最大的浪費(fèi)，為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備低成本運(yùn)行，分廠從操作和檢修兩個(gè)方面入手，一是加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，工藝紀(jì)律檢查，提高操作人員的操作水平；二是提高點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢水平。從兩個(gè)方面降低事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)對(duì)檢修隊(duì)伍的管理。五冶檢修基本能滿足我們的檢修要求，但內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊，人員變動(dòng)頻繁，為此，我們加強(qiáng)對(duì)五冶的管理，五冶人員變動(dòng)必須經(jīng)分廠同意，新進(jìn)人員必須經(jīng)分廠審核、教育后方能上崗，同時(shí)，五冶還要參見(jiàn)點(diǎn)檢組每周安全教育，定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。
8、加強(qiáng)對(duì)大中修項(xiàng)目的管理。大中修項(xiàng)目關(guān)系到整個(gè)備煤設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用，投入的資金大，對(duì)設(shè)備使用影響大，分廠嚴(yán)格管理項(xiàng)目的申報(bào)、施工、驗(yàn)收，確保把有限的資金用到刀刃上。
9、加強(qiáng)備件系統(tǒng)的管理，由于備件采購(gòu)程序改變，采購(gòu)周期延長(zhǎng)，一方面，加強(qiáng)對(duì)新的采購(gòu)程序（MIO）的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，另一方面，加強(qiáng)分廠內(nèi)部備件管理，嚴(yán)格審批程序，了解庫(kù)存情況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)消耗情況。從9月開(kāi)始，分廠還積極配合公司新的備件管理程序數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。
10、積極投入煤調(diào)濕工程建設(shè)。煤調(diào)濕工程是煤焦化公司今年的重點(diǎn)工程，分廠也高度重視，從年初開(kāi)始就抽調(diào)了分廠的骨干，搭起煤調(diào)濕項(xiàng)目組，分廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，全面管理工程建設(shè)。
二、設(shè)備運(yùn)行分析
1、卸煤設(shè)備運(yùn)行分析。
卸煤系統(tǒng)是整個(gè)備煤分廠的運(yùn)行瓶頸，過(guò)去的兩年，由于翻車(chē)機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行不穩(wěn)定，影響了分廠的生產(chǎn)節(jié)奏。經(jīng)過(guò)這兩年的摸索、總結(jié)、改進(jìn)，翻車(chē)機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，全年只有一次故障(撥車(chē)機(jī)鋼絲繩拉桿斷)。主要完成的檢修內(nèi)容：每周五安排一次周檢修，一般的檢修任務(wù)都安排在星期五上午完成；制定鋼絲繩更換標(biāo)準(zhǔn)，定期更換撥車(chē)機(jī)、空牛和推車(chē)器鋼絲繩；新修撥車(chē)機(jī)大棚，改善撥車(chē)機(jī)操作和檢修環(huán)境；定期更換壓車(chē)油缸、主油管、移動(dòng)電纜；安裝動(dòng)力風(fēng)吹掃裝置，確保光電開(kāi)關(guān)使用功能；調(diào)整前車(chē)臺(tái)光電開(kāi)關(guān)和抱閘，確保對(duì)車(chē)準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)落選卸煤機(jī)的`維護(hù)保養(yǎng)，由于分廠有5臺(tái)螺旋機(jī)，螺旋機(jī)全年未影響生產(chǎn)。
2、煤場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行分析。
煤場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境差，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，在分廠的設(shè)備維護(hù)量最大。主要發(fā)生故障：3#、4#堆取料機(jī)長(zhǎng)期取汽車(chē)倒運(yùn)煤，斗輪部分損傷大，從2月開(kāi)始，4#機(jī)斗輪脹圈打滑，全年共處理了4次；8月份，3#堆取料機(jī)懸臂鋼絲繩吊頭軸斷，影響生產(chǎn)3天；10月份，2#堆取料機(jī)北面軸承壞，影響生產(chǎn)3天。主要完成檢修任務(wù)：全程更換3#主皮帶和皮帶支架，徹底消除了3#主皮帶跑偏問(wèn)題；定期更換了堆取料機(jī)走行輪、滾筒、液壓缸、傳動(dòng)滾筒等易損件；
3、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行分析。
備煤的皮帶系統(tǒng)是分廠的血管，全分廠共64條皮帶，約15萬(wàn)米長(zhǎng)。根據(jù)皮帶所擔(dān)負(fù)的崗位，分廠有區(qū)別的進(jìn)行維護(hù)，由于皮帶系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，我們的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富，全面沒(méi)有發(fā)生一次事故。
4、配煤設(shè)備運(yùn)行分析。
配煤設(shè)備主要有粉碎機(jī)、圓盤(pán)和配煤給料系統(tǒng)，全面沒(méi)有發(fā)生一次事故。針對(duì)一系統(tǒng)粉碎機(jī)老化，不能滿足生產(chǎn)調(diào)節(jié)要求，對(duì)一系統(tǒng)粉碎機(jī)進(jìn)行了升級(jí)改造；一系統(tǒng)核子稱給料系統(tǒng)已經(jīng)使用了12年，系統(tǒng)誤差大，穩(wěn)定性下降，同時(shí)，核原的安全管理難度大，分廠對(duì)一系統(tǒng)核子稱進(jìn)行了升級(jí)改造，全部改為電子稱。
5、除塵設(shè)備運(yùn)行分析。
備煤分廠有四套除塵系統(tǒng)，全部為布袋式除塵，今年，我們已經(jīng)有計(jì)劃的更換了兩套除塵布袋，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
三、年度主要檢修工作
1、N3主皮帶及支架更換。3#主皮帶承擔(dān)著大部分汽車(chē)倒運(yùn)煤的周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)量最大，但皮帶跑偏，運(yùn)輸量提不上來(lái)，余煤清掃量大，皮帶邊磨損嚴(yán)重，為了徹底的解決這個(gè)問(wèn)題，從去年下半年開(kāi)始，分廠就準(zhǔn)備皮帶、托輥和支架，由于公司維修費(fèi)用緊張，分廠不等不靠，充分調(diào)動(dòng)全分廠資源，花了三個(gè)月時(shí)間，把整條皮帶及支架全部更換，共更換支架約50噸。
2、一系統(tǒng)粉碎機(jī)更換。一系統(tǒng)兩臺(tái)粉碎機(jī)分別投產(chǎn)于69、76年，已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)調(diào)節(jié)需要，經(jīng)過(guò)一年的考察、研究，決定在徹底的對(duì)兩臺(tái)粉碎機(jī)改造，為了兼顧互換性，同時(shí)還要考慮到在線改造的特點(diǎn)，決定選用1628錘式反擊粉碎機(jī)，電機(jī)和粉碎機(jī)下部安裝減震平臺(tái)，減少了基礎(chǔ)的改動(dòng)量。目前，已經(jīng)改好一臺(tái)，效果良好。
3、一系統(tǒng)核子稱改造。一系統(tǒng)核子稱已近使用了12年，系統(tǒng)不穩(wěn)定，準(zhǔn)確性達(dá)不到要求，同時(shí)，核源是整個(gè)公司的重大危險(xiǎn)源，管理難度大。經(jīng)公司批準(zhǔn)，一系統(tǒng)核子稱全部改為電子稱，經(jīng)改造后的配煤系統(tǒng)能滿足生產(chǎn)要求，也消除了一個(gè)重大危險(xiǎn)源。
4、五個(gè)新斗槽的投入使用。五個(gè)新斗槽建成后一直沒(méi)有投入使用，為了緩解生產(chǎn)上的壓力，分廠對(duì)新斗槽機(jī)械、電器、儀表設(shè)備進(jìn)行重新安裝、調(diào)試，并對(duì)斗槽內(nèi)部土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，目前，五個(gè)斗槽全部投入使用，使用效果良好。
5、煤場(chǎng)新建沉淀池，防止汛期大量的煤隨雨水進(jìn)入西排，不但緩解了環(huán)保壓力，同時(shí)還回收了大量的煤炭，節(jié)約了資源。
6、為了配合煤調(diào)濕建設(shè)，在一系統(tǒng)增加了一套廢水回收系統(tǒng)，緩解了精苯廢水處理壓力。
四、全力投入煤調(diào)濕建設(shè)
煤調(diào)濕項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)基建項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的主要設(shè)備和技術(shù)由日方援助，中方進(jìn)行配套設(shè)施安裝和改造，項(xiàng)目是否能按時(shí)、按質(zhì)完成，影響巨大。為了能順利的完成公司安排的任務(wù)，分廠年初就成立煤調(diào)濕建設(shè)項(xiàng)目組，由分廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，并抽調(diào)專門(mén)的作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、點(diǎn)檢員和操作人員，全面的參與到項(xiàng)目建設(shè)中去。
流化床工藝的煤調(diào)濕技術(shù)在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，許多技術(shù)在國(guó)際上也是首次使用，要把第三代煤調(diào)濕技術(shù)建設(shè)好，成為中國(guó)的煤調(diào)濕示范項(xiàng)目，任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要克服的困難也顯而易見(jiàn)。為了保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，每天早晨召開(kāi)項(xiàng)目早會(huì)，每星期三下午召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。目前，煤調(diào)濕工程的場(chǎng)坪工作已經(jīng)結(jié)束，正在抓緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)，日方設(shè)備也已經(jīng)發(fā)到中國(guó)，中方配套設(shè)備的招標(biāo)工作也基本結(jié)束。分廠將全力以赴，確保工程按節(jié)點(diǎn)順利完工。
五、備件管理工作
備件的采購(gòu)權(quán)從去年10月份開(kāi)始劃到公司，同時(shí)，結(jié)束了原有的申報(bào)、管理程序，所有的計(jì)劃必須從MIO程序走。新的管理程序?qū)浼墓芾碛辛烁咭�，作為基層使用者�?lái)說(shuō)，如何掌握和使用好這種工具，是每一位設(shè)備管理者必須面對(duì)的問(wèn)題，為此，分廠對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)的備件進(jìn)行了清理，嚴(yán)格出入庫(kù)管理，在申報(bào)環(huán)節(jié)中，先按老程序申報(bào)、審核，在從MIO上進(jìn)行申報(bào)，確保備件的準(zhǔn)確申報(bào)。
加大備件的修舊力度，鼓勵(lì)修舊行為，全年的主要修舊備件有：粉碎機(jī)錘頭，斗輪油馬達(dá)，改向滾筒，傳動(dòng)滾筒，油冷電動(dòng)滾筒等。
壓縮備件費(fèi)用，全年沒(méi)有一次因備件費(fèi)用超出計(jì)劃給定費(fèi)用。
六、設(shè)備管理工作改進(jìn)措施
展望20xx年，備煤的設(shè)備管理工作任務(wù)將更加繁重，有許多工作需要在明年工作中進(jìn)行改進(jìn)。
1、努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”運(yùn)行依然是11設(shè)備工作的重點(diǎn)，在明年的工作中要加強(qiáng)對(duì)卸車(chē)設(shè)備、單線皮帶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，還要加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)指標(biāo)提升。2、加大修舊力度，增加自修項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用最低化。
3、規(guī)范對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，使外協(xié)管理規(guī)范化、程序化。4、點(diǎn)檢全面參與到煤調(diào)濕建設(shè)中去，為全面實(shí)現(xiàn)煤調(diào)濕建設(shè)順利完成努力，為煤調(diào)濕的調(diào)試、投產(chǎn)、保產(chǎn)做好經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累。