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      2. 財務(wù)主管的工作總結(jié)

        時間:2022-11-18 15:56:32 總結(jié) 我要投稿

        財務(wù)主管的工作總結(jié)

          總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的財務(wù)主管的工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

        財務(wù)主管的工作總結(jié)

          來到榮太和工作兩個月,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,沒有辜負(fù)老板的期望”。然而,近階段的工作的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主管會計,我負(fù)有不可推卸的責(zé)任!皠(wù)實、求實、抓落實”,對照公司現(xiàn)階段的`管理要求,調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處.

          這段時間財務(wù)部做了如下工作:

          一、近九萬元的三百多家網(wǎng)點鋪底往來款,大到上萬元,小到十幾元,全部逐單落實,重新劃撥到相關(guān)業(yè)務(wù)人員;

          二、稅務(wù)報表與實際狀況不掛鉤的四十多萬貨幣資金重新調(diào)整;

          三、從公司成立以來十個月時間的所有處理不及時或者處理不當(dāng)?shù)臅嬞Y料重新納入核算并合理調(diào)整;

          四、將原來和稅務(wù)部門的一種不和諧關(guān)系進行了協(xié)調(diào),并建立了一種比較比較友好的關(guān)系;

          五、合理處理了屬于本期應(yīng)該處理的所有相關(guān)會計事項.下面本人查找問題如下:

          其一、公司成立至今,財務(wù)部會計人員一直沒有得到過穩(wěn)定,我到公司才兩個月時間,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭重腳輕,沒能全方位地進行管理;

          其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán);

          其三、與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

          其四、績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

          以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!

          作為財務(wù)管理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。

          一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強責(zé)任考核;

          二、為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部結(jié)合管理的要求,與有關(guān)部門進行修正。

          三、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),組織落實強化到位,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度;

          四、合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位管理人員都要做到對業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,扎扎實實提高每個管理人員的業(yè)務(wù)管理水平,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

          五、加強團隊建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;作為財務(wù)部的責(zé)任人,既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,充分發(fā)揮團隊的合作精神,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,讓公司的老板放心”;

          六、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

          七、加強應(yīng)收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用:

          八、不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。

          最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!

          以上如有不當(dāng),請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

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