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施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)范文（精選16篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時(shí)間的工作了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編整理的施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 1
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20XX年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：
一、20XX 年度工作總結(jié)
(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的'施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
1、安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命!
項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；
2、特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。
安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、20XX年的工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知不覺的跨進(jìn)了20XX年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 2
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。人生存一世就有理想，有理想就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有奮斗，就奮斗就能實(shí)現(xiàn)理想，就在實(shí)現(xiàn)理想這個(gè)過程中，將會(huì)遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟(jì)改革開放這個(gè)浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴(yán)的科學(xué)化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個(gè)起點(diǎn)，所以只有自我更新觀念，努力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中來逐步提高自己的科學(xué)管理能力，否之，將會(huì)受到這個(gè)歷史潮流的淘汰。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念
我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的'意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。
為適應(yīng)新形勢(shì)下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全面提高管理技術(shù)能力，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，以一個(gè)公民的道德準(zhǔn)則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。
二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)
作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。
只有在實(shí)際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)，為公司全面完成既定目標(biāo)任務(wù)，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責(zé)。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 3
一年的時(shí)間很快過去了，在過去的一年的工作中體會(huì)到了很多東西，在實(shí)際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當(dāng)中在不斷的進(jìn)步。我從以下幾個(gè)方面具體闡述在過去一年當(dāng)中的不足：
第一個(gè)方面我想先說說在施工中進(jìn)度與施工計(jì)劃的完成情況。
在去年的施工過程中先后排了很多計(jì)劃，每一個(gè)計(jì)劃都排的很周密，但是為什么計(jì)劃總是很難完成呢?是的，在地方及資金問題上確實(shí)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計(jì)劃排完以后，在頭半個(gè)月里施工都在緩慢的進(jìn)行，總覺得計(jì)劃是可以完成的，不強(qiáng)不急的在施工，一到后半個(gè)月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問題，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個(gè)任務(wù)了，就開始要機(jī)械要人員，大量的投入就進(jìn)去了，不然你完成不了自身的任務(wù)，結(jié)果錢進(jìn)去了計(jì)劃任務(wù)還是沒有完成，到最后可能會(huì)說地方干擾沒有完成，其實(shí)想找一個(gè)借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個(gè)月為什么沒去抓緊時(shí)間完成呢，到后半個(gè)月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進(jìn)度的完成計(jì)劃的實(shí)施。
第二個(gè)方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時(shí)候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去，在各個(gè)施工班組里，每個(gè)班組都是獨(dú)立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)停頓，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，在機(jī)械的使用上也要協(xié)調(diào)，項(xiàng)目機(jī)械是項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的`是使用上都會(huì)產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)還不是很足，關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊(duì)伍矛盾計(jì)劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動(dòng)嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個(gè)施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。
第三個(gè)方面我想說說現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理工作。
機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項(xiàng)目上的機(jī)械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用率是直接影響到了，項(xiàng)目的盈虧與進(jìn)度的，可以想象一下，一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完，和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完，概念是完全不一樣的，像咱們項(xiàng)目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率，體現(xiàn)它的價(jià)值，在去年的工作中我覺得我們項(xiàng)目的機(jī)械很大程度上沒有達(dá)到機(jī)械使用的化，很多時(shí)候機(jī)械的分配自己回想起來確實(shí)很不合適，能充分利用上的機(jī)械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個(gè)方面也是非常的失敗，機(jī)械完全沒有達(dá)到他的效率，從而使的現(xiàn)場(chǎng)效率低下，也大大增加了項(xiàng)目的成本。所以我覺得現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理工作是相當(dāng)重要的。
第四個(gè)方面我想說說現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的工作。
對(duì)現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個(gè)建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒有真正的在心里當(dāng)回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個(gè)人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實(shí)要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項(xiàng)目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。
第五個(gè)方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)。
其實(shí)這個(gè)問提是很大的，因?yàn)樵谌魏蔚墓ぷ鳟?dāng)中都需要這兩樣?xùn)|西，如果沒有這兩項(xiàng)東西我想做什么事情都不會(huì)有什么大的氣候，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個(gè)字做到的人又能有幾個(gè)，我自己也沒有做到，在工作當(dāng)中一個(gè)小小的事情就能看出來你又沒有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，是不是工地的每個(gè)角落都能看到你，是不是加油的時(shí)候有個(gè)人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個(gè)人在一個(gè)崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會(huì)認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯(cuò)了批評(píng)的也就多了，但是我覺得只要你覺得對(duì)的起自己就行了，因?yàn)楣阶栽谌诵�。其�?shí)我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以后領(lǐng)導(dǎo)及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 4
20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和配合下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報(bào)如下：
1、技術(shù)管理：在過去的一年中，我參加了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)通知施工班組。由于動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，圖紙出圖時(shí)間嚴(yán)重滯后，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難，我根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進(jìn)行圖紙會(huì)審后及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的.各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗(yàn)收工作，在長城杯驗(yàn)收工作中我發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評(píng)委及業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)和認(rèn)可。
2、質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗(yàn)積累的技術(shù)知識(shí)以不能滿足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。
嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。
3、在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
�。�1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
（2）進(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。使自身能力更好的發(fā)揮�？傊�，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 5
xx年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份�；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項(xiàng)工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理。
作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在xx住宅小區(qū)項(xiàng)目中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好#xx#樓作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開軸線復(fù)測(cè)、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。測(cè)量過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測(cè)量復(fù)核，以保證測(cè)量工作的準(zhǔn)確性。
嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”及“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。
二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。
貫徹執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于xx住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在基礎(chǔ)施工中軸線、標(biāo)高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
三、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案，確保施工安全。
全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。
根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。
認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系。
四、工作體會(huì)：
通過一年的工作，我深深地體會(huì)到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個(gè)方面：
1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié)。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。
2、計(jì)劃的重要性：在做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的需求計(jì)劃。對(duì)比各種施工計(jì)劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟(jì)適用的計(jì)劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無章，減少施工費(fèi)用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性：施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機(jī)械的安裝位置，運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。
4、材料節(jié)約：項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費(fèi)，節(jié)約材料�，F(xiàn)今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對(duì)象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的`是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。
5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險(xiǎn)源的識(shí)別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長抓共管，形成長效機(jī)制。
五、工作中存在問題：
從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。
1、安排工作落實(shí)不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。
2、工作安排與檢查驗(yàn)收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格，造成返工。
3、“三檢”制度落實(shí)不到位。
4、文明施工落實(shí)不到位，樓層及現(xiàn)場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí)。
以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。
回眸，展望，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，樹立更高的目標(biāo)，為xxxx公司的全面發(fā)展而努力！
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 6
隨著國家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室評(píng)審的日益臨近，我們的實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備、技術(shù)能力、質(zhì)量意識(shí)不斷提高。本質(zhì)量檢測(cè)中心質(zhì)量體系運(yùn)行已有一年多時(shí)間，為了驗(yàn)證我們的檢測(cè)活動(dòng)及結(jié)果是否符合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。
一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
通過上網(wǎng)跟蹤查詢，購買最新版本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并通過外來文件確認(rèn)表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們質(zhì)量檢測(cè)中心的核心標(biāo)準(zhǔn)之一GB/T 3098.1-20xx頒布實(shí)施，不僅我們的人員需要進(jìn)一步培訓(xùn)，我們的體系同時(shí)做出了重大的修訂。
對(duì)于文件定期審查表、外來文件確認(rèn)表的升級(jí)，對(duì)于新版標(biāo)準(zhǔn)中提出的新的要求進(jìn)行重新學(xué)習(xí)、評(píng)估質(zhì)量檢測(cè)中心在新版標(biāo)準(zhǔn)下的檢測(cè)能力，重新進(jìn)行了抗拉強(qiáng)度和脫碳試驗(yàn)兩個(gè)檢測(cè)方法的確認(rèn)，對(duì)本質(zhì)量檢測(cè)中心經(jīng)過嚴(yán)格能力評(píng)估以后，認(rèn)為符合新版國家標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)要求。同時(shí)又進(jìn)行了合同的評(píng)審等等，使得我們質(zhì)量檢測(cè)中心能夠迅速適應(yīng)新版標(biāo)準(zhǔn)，使用新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)工作。 結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
二、作業(yè)指導(dǎo)書的組織制定和批準(zhǔn)
今年上半年本質(zhì)量檢測(cè)中心購入了一臺(tái)新型金屬分析光電直讀光譜儀，以替換先前使用的直讀光譜儀，由光譜操作員和本人編制批準(zhǔn)了新型金屬分析光電直讀光譜儀的操作規(guī)程。由于GB/T 3098.1-20xx的頒布，使得本質(zhì)量檢測(cè)中心的抗拉強(qiáng)度和脫碳試驗(yàn)這兩個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目發(fā)生了部分變更，又重新對(duì)這兩個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)細(xì)則進(jìn)行了審核，并修改了局部內(nèi)容。
三、儀器配置工作
所有檢測(cè)儀器均已由第三方計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，并按規(guī)定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數(shù)顯卡尺、數(shù)顯高度尺、數(shù)顯千分尺、直讀光譜儀等設(shè)備的期間核查，確保設(shè)備在有效期內(nèi)能正常使用。所有的檢測(cè)室均配備空調(diào)系統(tǒng)和溫濕度計(jì)，每天填寫溫濕度值。
經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，完全符合本檢測(cè)中心檢測(cè)方面的要求。鑒于本質(zhì)量檢測(cè)中心的300KN萬能試驗(yàn)機(jī)年代較為久遠(yuǎn)，雖然運(yùn)行正常，但有故障隱患，為了保證檢測(cè)工作不受檢測(cè)設(shè)備可能的故障影響，今年又添置了一臺(tái)新的300KN微機(jī)控制電液伺服萬能試驗(yàn)機(jī)。而為了完善鋼結(jié)構(gòu)連接副的檢測(cè)工作，又配置了一臺(tái)10000NM的高強(qiáng)度螺栓軸力扭矩檢測(cè)儀。
四、檢測(cè)人員的培訓(xùn)情況
今年我們又進(jìn)行了ISO17025體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了質(zhì)量檢測(cè)中心工作人員對(duì)國家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室體系的了解，和以GB/T 3098.1-20xx新版標(biāo)準(zhǔn)為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn)，重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，涉及試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、材料等大量內(nèi)容，通過講座和內(nèi)部的筆試考核，使我們的檢測(cè)人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)；以及磁粉探傷二級(jí)、長度計(jì)量工這兩個(gè)外部培訓(xùn)，提高個(gè)人的工作技能。
五、設(shè)備的使用管理監(jiān)督
完成監(jiān)測(cè)儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、保證檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的實(shí)施和審核工作；做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器使用授權(quán)；加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的.要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行。
六、能力驗(yàn)證
在能力驗(yàn)證方面，今年我們又進(jìn)行了維氏硬度HV5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析這兩個(gè)國際比對(duì)試驗(yàn)，評(píng)價(jià)結(jié)果均為滿意。同時(shí)為了保證我們質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)結(jié)果，我們又實(shí)施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，確保我們的檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確，設(shè)備狀態(tài)良好，能滿足檢測(cè)工作的需要。
七、對(duì)不符合工作的評(píng)價(jià)
今年下半年在檢測(cè)工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)不符合項(xiàng)，在監(jiān)督周勇的中性鹽霧試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)《鹽霧腐蝕試驗(yàn)氯化鈉溶液配制記錄》沒有配置人員簽名；收到監(jiān)督記錄后，要求對(duì)《鹽霧腐蝕試驗(yàn)氯化鈉溶液配制記錄》表單進(jìn)行修改，增加配置人員欄及確認(rèn)人員欄，從制度上杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生；在監(jiān)督抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)萬能試驗(yàn)機(jī)的4個(gè)固定的地腳螺栓有1個(gè)出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象。收到監(jiān)督記錄之后，即排查其他需地面固定的設(shè)備地腳螺栓是否有松動(dòng)現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)萬能試驗(yàn)機(jī)的四個(gè)地腳螺栓全部給予更換，隨即對(duì)更換地腳螺栓前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，沒有發(fā)現(xiàn)明顯異常。
八、存在的不足
本質(zhì)量檢測(cè)中心對(duì)于不確定度的測(cè)量還存在明顯不足，在國內(nèi)不確定度的評(píng)定雖然尚未完全普及，但在國外已經(jīng)相當(dāng)普遍，隨著全球化的不斷深入，不確定度的評(píng)定必然成為每個(gè)實(shí)驗(yàn)室的基本要求，本實(shí)驗(yàn)室雖然在今年進(jìn)行了小范圍的不確定度的培訓(xùn)，但是在這方面還是相差甚遠(yuǎn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，不僅通過內(nèi)部培訓(xùn)，有必要還可以進(jìn)行外部培訓(xùn)。
本年度本質(zhì)量檢測(cè)中心未發(fā)生一起質(zhì)量檢測(cè)事故，證明我們的檢測(cè)技術(shù)能力還是基本能滿足當(dāng)前檢測(cè)需求的。以上是我在20xx年的主要工作總結(jié)，由于水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，力爭使質(zhì)量檢測(cè)中心的技術(shù)管理工作更上一層樓
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 7
本中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行已有一段時(shí)間，為了驗(yàn)證我們的檢測(cè)活動(dòng)及結(jié)果是否符合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。
一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)書籍及咨詢國內(nèi)省會(huì)城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測(cè)站等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并組織質(zhì)控室對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新，結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
二、儀器配置工作
所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計(jì)，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機(jī)和除濕機(jī)。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的能力。
三、檢測(cè)人員的.培訓(xùn)情況
質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)操作、儀器操作、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場(chǎng)操作的形式，通過培訓(xùn)，使檢測(cè)人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。
四、設(shè)備的使用管理監(jiān)督
完成監(jiān)測(cè)儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、自校準(zhǔn)計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的審核工作；做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器使用授權(quán)；加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求。
五、建議
加強(qiáng)測(cè)量不確定度的培訓(xùn)，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測(cè)所需的不確定度的評(píng)定方法。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 8
20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作�，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案
由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。 編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。
4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底
按照公司對(duì)各分部工程制定的`工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過程管理
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)， 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng) (單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 9
在過去的一段時(shí)間里，作為施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我肩負(fù)著確保工程項(xiàng)目技術(shù)方面的順利推進(jìn)和質(zhì)量保障的重要責(zé)任。以下是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)。
一、工作回顧
施工前期準(zhǔn)備
參與項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提出技術(shù)可行性建議，優(yōu)化施工方案。
負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及各項(xiàng)技術(shù)交底工作。
施工過程管理
深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保施工順利進(jìn)行。
監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證施工質(zhì)量。
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率和質(zhì)量。
質(zhì)量控制與驗(yàn)收
制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)。
組織分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，確保工程質(zhì)量符合要求。
二、工作成果
成功解決了xxx，避免了施工延誤和成本增加。
通過優(yōu)化施工工藝，縮短了[某施工環(huán)節(jié)]的工期xx。
所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在質(zhì)量檢查中，合格率達(dá)到了xxx，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。
三、存在的問題
部分施工人員對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握程度不夠，需要加強(qiáng)培訓(xùn)。
與其他部門之間的.溝通協(xié)調(diào)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，以提高工作效率。
在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入和成果還有待提高。
四、改進(jìn)措施
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核。
建立更加有效的溝通機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)信息共享。
加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資源投入，鼓勵(lì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用。
五、未來展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的技術(shù)水平和管理能力，不斷提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力，為公司承接更多高質(zhì)量的工程項(xiàng)目提供有力的技術(shù)支持。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 10
作為施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在過去的工作中，我致力于保障項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量和推進(jìn)施工進(jìn)程。以下是我的工作總結(jié)。
一、工作職責(zé)履行情況
技術(shù)文件管理
認(rèn)真審核施工圖紙，提出了xx處修改意見，避免了潛在的施工錯(cuò)誤。
編制和完善了各類施工技術(shù)文件，如施工工藝流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。
技術(shù)指導(dǎo)與支持
為施工團(tuán)隊(duì)提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決了xxx個(gè)技術(shù)難題。
參與質(zhì)量事故的處理，通過技術(shù)分析找到了根本原因，并提出了有效的`整改措施。
質(zhì)量監(jiān)督與檢查
制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)關(guān)鍵施工工序進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。
二、主要業(yè)績
在[項(xiàng)目名稱]中，通過技術(shù)改進(jìn)，降低了xxx的施工成本。
成功應(yīng)用了xx，提高了施工效率xxx，縮短了工期。
所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到了xxx，超過了公司的預(yù)期目標(biāo)。
三、面臨的挑戰(zhàn)
市場(chǎng)上新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，需要加快學(xué)習(xí)和應(yīng)用的速度。
施工環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)技術(shù)方案的適應(yīng)性和靈活性提出了更高要求。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)的年輕成員經(jīng)驗(yàn)不足，需要加強(qiáng)培養(yǎng)和指導(dǎo)。
四、解決辦法
定期組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。
在制定技術(shù)方案時(shí)充分考慮各種可能的施工環(huán)境因素，預(yù)留調(diào)整空間。
為年輕技術(shù)人員制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行傳幫帶。
五、未來計(jì)劃
進(jìn)一步提升自己的技術(shù)能力和管理水平，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。
帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展更多的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 11
回顧過去這段時(shí)間在施工單位擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷，我深感責(zé)任重大且收獲頗豐。以下是對(duì)這一階段工作的總結(jié)。
一、工作內(nèi)容總結(jié)
技術(shù)方案制定
負(fù)責(zé)xx的技術(shù)方案制定，綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件和質(zhì)量要求，確保方案的科學(xué)性和可行性。
在方案實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證施工的順利進(jìn)行。
技術(shù)交底與培訓(xùn)
組織對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們清楚了解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。
開展多次技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作技能。
質(zhì)量控制與問題處理
建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。
針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織技術(shù)攻關(guān)，制定有效的預(yù)防措施。
二、工作成果展示
所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在技術(shù)方面未出現(xiàn)重大失誤，保證了工程的按時(shí)交付。
通過技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化，為項(xiàng)目節(jié)省了xxx的成本。
培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，提升了團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)實(shí)力。
三、存在的不足
在新技術(shù)的'推廣應(yīng)用方面不夠積極，導(dǎo)致部分項(xiàng)目的技術(shù)水平相對(duì)滯后。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督有時(shí)不夠及時(shí)和深入，存在一些質(zhì)量隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
與其他部門的溝通協(xié)作還不夠緊密，影響了工作效率和效果。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的研究和引進(jìn)，制定激勵(lì)措施鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極應(yīng)用新技術(shù)。
增加施工現(xiàn)場(chǎng)巡查的頻率和深度，建立質(zhì)量問題預(yù)警機(jī)制。
主動(dòng)加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，共同解決問題。
五、未來工作展望
不斷提升自身的技術(shù)素養(yǎng)和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的技術(shù)智慧。
持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高公司在施工領(lǐng)域的核心競爭力。
以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高效的工作方式，確保每個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 12
在過去的工作中，作為施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我在工程項(xiàng)目中發(fā)揮了重要的技術(shù)指導(dǎo)和管理作用。以下是對(duì)這段時(shí)間工作的詳細(xì)總結(jié)。
一、工作重點(diǎn)與成果
技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展了xxx，成功解決了施工中的xxx。
推動(dòng)了xx在項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高了施工效率和質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)
組織了xxx次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程，涵蓋了施工技術(shù)、質(zhì)量控制、安全管理等方面。
通過培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平得到了顯著提升，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保障。
項(xiàng)目技術(shù)支持
為xxx提供了全程的'技術(shù)支持，包括方案設(shè)計(jì)、施工指導(dǎo)和問題解決。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、工作中的挑戰(zhàn)
技術(shù)更新?lián)Q代快，需要不斷學(xué)習(xí)和跟進(jìn)最新的行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)。
協(xié)調(diào)各部門之間的技術(shù)合作存在一定難度，導(dǎo)致工作效率受到影響。
施工過程中的不可預(yù)見因素較多，對(duì)技術(shù)應(yīng)變能力要求較高。
三、應(yīng)對(duì)策略
建立定期學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自主學(xué)習(xí)和分享新技術(shù)知識(shí)。
加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，明確職責(zé)和流程，提高合作效率。
制定應(yīng)急預(yù)案，提前做好技術(shù)儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)情況。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在技術(shù)方案制定時(shí)，要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)留一定的調(diào)整空間。
加強(qiáng)與供應(yīng)商和分包商的技術(shù)溝通，確保其提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合技術(shù)要求。
注重技術(shù)文檔的整理和歸檔，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考和借鑒。
五、未來工作計(jì)劃
繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，爭取在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破。
進(jìn)一步完善技術(shù)管理體系，提高技術(shù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，打造一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 13
在施工單位擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的這段時(shí)間里，我全身心投入到項(xiàng)目的技術(shù)管理工作中，以下是我的工作總結(jié)。
一、工作執(zhí)行情況
施工圖紙會(huì)審
參與了xx的施工圖紙會(huì)審工作，提出了xxx條合理化建議，有效減少了施工中的變更和返工。
與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，確保施工圖紙的.準(zhǔn)確性和可操作性。
技術(shù)規(guī)范執(zhí)行
嚴(yán)格監(jiān)督施工團(tuán)隊(duì)按照國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。
針對(duì)不符合規(guī)范的施工行為，及時(shí)下達(dá)整改通知，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用
積極探索和應(yīng)用新的施工技術(shù)和工藝，如[具體技術(shù)名稱]，提高了施工效率和質(zhì)量。
組織開展技術(shù)交流活動(dòng)，分享技術(shù)創(chuàng)新成果和經(jīng)驗(yàn)。
二、工作成績
成功完成了xx的技術(shù)管理工作，項(xiàng)目按時(shí)交付，質(zhì)量優(yōu)良。
通過技術(shù)優(yōu)化，節(jié)約了xxx的施工成本。
所在團(tuán)隊(duì)獲得了xxx，提升了公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)形象。
三、問題與不足
在技術(shù)交底工作中，存在部分施工人員理解不到位的情況，需要改進(jìn)交底方式。
對(duì)于一些復(fù)雜的技術(shù)問題，決策過程較長，影響了施工進(jìn)度。
與外部技術(shù)專家的合作還不夠緊密，未能充分利用外部資源解決技術(shù)難題。
四、改進(jìn)措施
采用多樣化的技術(shù)交底方式，如現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻教程等，確保施工人員完全理解。
建立快速?zèng)Q策機(jī)制，對(duì)于重大技術(shù)問題，及時(shí)組織專家會(huì)診，縮短決策時(shí)間。
加強(qiáng)與外部技術(shù)專家的聯(lián)系與合作，建立長期合作關(guān)系，定期進(jìn)行技術(shù)交流和咨詢。
五、未來發(fā)展規(guī)劃
持續(xù)關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)和推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。
進(jìn)一步完善技術(shù)管理制度和流程，提高技術(shù)管理的效率和效果。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 14
作為施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，過去的工作經(jīng)歷讓我在技術(shù)管理和項(xiàng)目推進(jìn)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。以下是我的工作總結(jié)。
一、工作概述
方案策劃與編制
主導(dǎo)了多個(gè)項(xiàng)目的施工方案策劃和編制工作，確保方案的科學(xué)性和可行性。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工工藝、施工流程和資源配置進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。
技術(shù)難題攻克
帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)解決了xxx，保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
組織專家論證會(huì)，對(duì)重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和決策。
質(zhì)量監(jiān)控與改進(jìn)
建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。
通過數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量評(píng)估，提出了多項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施，有效提高了工程質(zhì)量。
二、工作成效
所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著成果，獲得了xxx。
成功降低了項(xiàng)目的質(zhì)量通病發(fā)生率，提高了客戶滿意度。
培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
三、面臨的.困難
項(xiàng)目施工周期緊張，技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的時(shí)間有限。
技術(shù)人才的流失對(duì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和技術(shù)傳承造成了一定影響。
業(yè)主對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要求的不斷提高，增加了工作的難度和壓力。
四、解決辦法
優(yōu)化技術(shù)方案，提高施工效率，合理安排技術(shù)研發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
完善人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，留住優(yōu)秀技術(shù)人才。
加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，提前了解技術(shù)需求，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。
五、未來展望
不斷提升自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的技術(shù)突破。
加強(qiáng)與同行的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，為推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 15
在過去的工作中，身為施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)守崗位，致力于保障施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量和順利推進(jìn)。以下是我的工作總結(jié)。
一、工作內(nèi)容與成果
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定
參與制定了公司的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為項(xiàng)目施工提供了明確的技術(shù)指導(dǎo)。
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化和完善，確保其適用性。
技術(shù)交底與培訓(xùn)
組織對(duì)施工人員進(jìn)行了xxx次技術(shù)交底，確保他們熟悉施工流程和技術(shù)要求。
開展了xxx的技術(shù)培訓(xùn)，提升了施工人員的技術(shù)水平和操作技能。
技術(shù)問題解決
及時(shí)處理了施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。
針對(duì)復(fù)雜技術(shù)難題，組織專家進(jìn)行會(huì)診，提出了有效的解決方案。
二、工作亮點(diǎn)
在[項(xiàng)目名稱]中，通過技術(shù)優(yōu)化，成功縮短了工期xx。
引入了先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)和設(shè)備，提高了施工測(cè)量的.精度和效率。
推動(dòng)了綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，降低了項(xiàng)目的環(huán)境影響。
三、不足之處
對(duì)新技術(shù)、新材料的研究和應(yīng)用不夠深入，需要加強(qiáng)這方面的投入和學(xué)習(xí)。
在技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。
與其他部門之間的溝通協(xié)作還存在一些不暢，影響了工作效率和效果。
四、改進(jìn)措施
設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)小組，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料的研究和試驗(yàn)。
完善技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)政策，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。
建立定期的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與其他部門之間的信息共享和合作。
五、未來工作計(jì)劃
持續(xù)關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷更新和完善公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，推動(dòng)公司施工技術(shù)水平的整體提升。
進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 16
在過去的這段時(shí)間里，作為施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，致力于保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)和技術(shù)質(zhì)量。以下是對(duì)這一時(shí)期工作的總結(jié)：
一、工作回顧
施工前期籌備
參與項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)，提出了技術(shù)方面的建議和改進(jìn)方案。
負(fù)責(zé)組織編制詳細(xì)的施工圖紙和技術(shù)文件，確保施工過程中有明確的技術(shù)指導(dǎo)。
對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察和分析，為施工方案的制定提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
施工過程管理
常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，確保施工的連續(xù)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。
監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范和工藝流程進(jìn)行操作，對(duì)不符合要求的施工行為及時(shí)糾正。
組織技術(shù)交底工作，讓施工團(tuán)隊(duì)清晰了解每個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。
針對(duì)項(xiàng)目中的技術(shù)難題，組織開展技術(shù)攻關(guān)，成功解決了xxx，為項(xiàng)目節(jié)省了時(shí)間和成本。
質(zhì)量控制與驗(yàn)收
制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)施工過程中的原材料、構(gòu)配件和分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)。
參與分項(xiàng)、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
二、工作成果
技術(shù)優(yōu)化
通過對(duì)施工方案的優(yōu)化，成功縮短了[具體項(xiàng)目]的工期xxx天，降低了施工成本xxx%。
質(zhì)量提升
所負(fù)責(zé)的.項(xiàng)目在質(zhì)量檢查中，一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到了xxx，優(yōu)良率超過了xxx。
團(tuán)隊(duì)成長
組織的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平得到了顯著提高，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。
三、存在的問題
與其他部門的溝通協(xié)調(diào)有時(shí)不夠順暢，導(dǎo)致工作銜接出現(xiàn)延誤。
對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握還不夠全面，在應(yīng)用過程中遇到了一些挑戰(zhàn)。
技術(shù)文件的管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，存在部分文件丟失和更新不及時(shí)的情況。
四、改進(jìn)措施
建立定期的溝通協(xié)調(diào)會(huì)議制度，加強(qiáng)與其他部門的信息共享和協(xié)作配合。
加大對(duì)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和研究力度，參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
完善技術(shù)文件管理制度，明確責(zé)任人和流程，加強(qiáng)文件的歸檔、保存和更新。
五、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自己的技術(shù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)人才，提高整體技術(shù)實(shí)力。積極探索和應(yīng)用更加先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各方的合作與交流，共同推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和行業(yè)的發(fā)展。
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