采購部個人總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起來學(xué)習寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的采購部個人總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購部個人總結(jié)1
在過去的一年里，采購部如期的完成公司的采購工作，但是工作中還存在一下不足
采購管理總結(jié)分析
1、采購管理內(nèi)容
過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化
2、管理方法分析（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施）管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等
部長：xx
日期：xx
采購部個人總結(jié)2
時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼間不平凡的20xx年即將過去�；厥�20xx年的工作，本人主要工作是負責懸架車間汽車零部件的供貨。一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，踏實的完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的`各項任務(wù)，自身在各方面都有所提高。下面將這一年的學(xué)習、工作作如下總結(jié)匯報。
一、加強學(xué)習，提高個人素質(zhì)。
由于本人以前從事電氣工作的，現(xiàn)在到汽車零部件板塊工作時，感到很陌生、很吃力。
萬事開頭難，但通過自己的主觀努力，虛心向身邊的同事們請教，多聽多看多問多做，努力使自己在較短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，掌握了計算機U8系統(tǒng)的操作。積累了自己的業(yè)務(wù)知識，拓展了知識面。
二、以業(yè)務(wù)為本，做好汽車零部件的管理工作。
為了對供應(yīng)商每天供貨量實行管理，建立了兩本臺賬。
1、汽車零部件進貨登記臺賬。
2、汽車零部件退貨、退廢登記臺賬。
做到每天下班前把各供應(yīng)商供貨數(shù)量記錄在冊。
三、為保證汽車零部件的正常生產(chǎn)，加強供貨管理。
1、供應(yīng)商每次送貨檢驗要嚴格填寫送檢單，送檢物資的型號、數(shù)
量填寫清楚。
2、供應(yīng)商要嚴格聽從采購部通知送貨。
3、加強部門與庫房、部門與車間、部門與部門之間的信息溝通。
4、我的一點建議：到貨檢驗單應(yīng)采用四聯(lián)單，供應(yīng)商入完庫后應(yīng)
返一聯(lián)到采購部，以確保進貨數(shù)量的準確性。
以上是本人的工作總結(jié)，難免有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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