- 倉庫管理員工作業(yè)績總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
倉庫管理員業(yè)績總結(jié)（精選18篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的倉庫管理員業(yè)績總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 1
20xx年已過半，回顧半年工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，本人較好的完成了本職工作�，F(xiàn)結(jié)合本人崗位實際，具體總結(jié)如下：
一、半年工作回顧
目前，本人的主要工作內(nèi)容是公司倉庫管理員，圍繞著本職崗位，上半年，我認(rèn)真做好了以下幾方面工作：
一是做好碼頭起船安排工作。20xx年上半年，根據(jù)公司和碼頭的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好碼頭起船的安排，確保起船準(zhǔn)確及時，無延誤。
二是聯(lián)系船運到貨時間，及時做好卸貨和裝貨。在日常工作中，主動聯(lián)系船運到貨時間，提前預(yù)留好貨物進(jìn)倉的位置，船運到貨后，及時安排倉庫對進(jìn)庫貨物進(jìn)行卸貨，檢查貨物狀況，做好臺帳，確保安全準(zhǔn)確無誤；同時，及時打印提單，主動配合客戶進(jìn)行裝貨，盡最大能力幫助客戶減少裝貨時間，獲得了客戶的好評。
三是按照規(guī)定定期與倉庫進(jìn)行庫存比對，確保庫存準(zhǔn)確無誤；做好倉庫到貨和出貨情況統(tǒng)計，確保進(jìn)貨和出貨臺帳完善，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
四是認(rèn)真做好倉庫關(guān)系的維護(hù)工作。
半年來，本人立足本職較好的'完成了各項工作任務(wù)，但工作中，還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)為工作的能動性和細(xì)致性，還有待于不斷加強，這是未來本人需要努力的方面。
二、行業(yè)和形勢分析
近年來，隨著鋼材市場的逐漸回暖，鋼材的價格也在穩(wěn)步提升，鋼貿(mào)市場的競爭更加激烈，作為鋼貿(mào)公司必須要搶抓機遇，不斷提升自我的市場競爭力，才能更好的創(chuàng)造效益。倉庫管理業(yè)務(wù)是鋼貿(mào)公司日常業(yè)務(wù)中的重要內(nèi)容，作為倉庫業(yè)務(wù)必須要提高效益，注重時間節(jié)點，把控好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倉庫業(yè)務(wù)關(guān)系到公司上下游的各個環(huán)節(jié)，所以，面對未來，個人認(rèn)為倉庫管理業(yè)務(wù)追求的重點應(yīng)該是時間效益和質(zhì)量效益兩方面。
三、未來工作計劃
面對未來，個人將緊密圍繞著公司的經(jīng)營思路，立足本職崗位，認(rèn)真做好倉庫管理各項工作，具體如下：
一是及時準(zhǔn)確，努力降低成本。在日后安排起船工作時，我將本著及時準(zhǔn)確，為企業(yè)積極降低成本的原則，更加科學(xué)合理的安排好起船工作。
二是做好倉庫的日常管理。進(jìn)一步加強倉庫的管理和協(xié)調(diào)工作�？茖W(xué)統(tǒng)籌安排倉庫進(jìn)出貨的卸貨和裝貨，最大限度的發(fā)揮出倉庫的價值，為公司降低運營成本，提升效益。
三是維護(hù)好倉庫各類關(guān)系。對涉及倉庫管理的各類關(guān)系，進(jìn)一步進(jìn)行摸底，了解客戶、廠房等方方面面的需求，盡自己的力量做好各種關(guān)系的維護(hù)。
四是注重倉庫的內(nèi)部管理工作。做好倉庫管理臺帳，確保臺帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，加強對貨物日常安全的巡視管理等。
最后，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們企業(yè)的未來必將會越來越好，我也將會圍繞著公司未來的經(jīng)營思路，圍繞著本職業(yè)務(wù)工作，快馬加鞭，擼起袖子，為公司效益提升和美好的未來，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 2
我在物業(yè)公司快20xx年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)
20xx年x月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細(xì)化管理
每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的`結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
三、進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零！
四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存，也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 3
我于去年12月份進(jìn)入九江賽得利工作，在這幾個月的學(xué)習(xí)中我對公司物流倉庫的管理制度及操作流程有了大致的了解。作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的外資公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，在工作中我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職倉管員工作中的相關(guān)情況匯報如下：
一、倉庫管理員的具體工作如下：
1、 負(fù)責(zé)倉庫各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作，收、發(fā)料單的存檔。
2、 對倉庫物料定期盤點，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。
3、 按規(guī)定做好進(jìn)出庫驗收、發(fā)放手續(xù)，做到帳物相符;嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、質(zhì)量檢驗，并做好驗收記錄。
4、 合理安排物品進(jìn)出庫，領(lǐng)料單必須有部門部長經(jīng)理人員和領(lǐng)用人員簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確、擺設(shè)合理。
5、 配合部門主管對倉庫區(qū)域的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報并處理。
6、 熟悉物料品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地及性能，對物料標(biāo)明標(biāo)記，倉庫內(nèi)每種物料都有物料卡，正確記錄物料的進(jìn)、出、存動態(tài)。
7、 搞好工作現(xiàn)場的5s管理，定期向部門主管反饋庫存物料情況，隨時掌握庫存動態(tài)，保持物料及時供應(yīng)，充分發(fā)揮庫存周轉(zhuǎn)效率。
8、 按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨架之間的合理布置與倉庫空間的高效利用，以便發(fā)貨通暢。
9、 對庫房每月進(jìn)行清潔大掃除，搞好安全管理工作，并對物品做好防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落、防火、防盜工作，及時糾正不安全因素。
10、 配合各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時發(fā)放的物料，及時與使用部門溝通，并完成公司交辦的各種臨時性工作。
二、存在不足或問題
1、對倉庫物料的品名、類別、型號、規(guī)格、材質(zhì)、應(yīng)用范圍、儲位、保管常識等商品知識不夠熟悉，。來到九江賽得利之前我對公司備件注視幾乎一張白紙，經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)我對公司備件的商品知識有了系統(tǒng)化的了解。
2、在工作中主動工作執(zhí)行的不是很好。為了提高工作質(zhì)量，作為倉庫管理員應(yīng)該對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;在工作中有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下";工作主動，而不是被動等待安排;按5s要求管理工作現(xiàn)場。
3、對倉儲管理業(yè)務(wù)知識的認(rèn)識不夠深入，專業(yè)技能水平有待提高。在今后的工作中，我一定加強倉庫保管業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力，更好地為公司作出貢獻(xiàn)。
4、對sap系統(tǒng)的操作不夠熟練，給工作帶來了不便。這就需要我在工作中努力學(xué)習(xí)，盡快提高自己的sap操作能力，做好倉庫的倉儲統(tǒng)計、賬務(wù)處理工作。
5、工作中缺乏靈活性，我會多積累各方面的知識，借鑒著經(jīng)驗與知識去開展今后的工作，完成一件工作后要作自我檢查，以提高自己的創(chuàng)新意識和工作效率。
三、對今后工作的展望
1、帳物相符，先進(jìn)先出。
帳物相符是衡量一個倉管員的一個重要指標(biāo)。帳物相符，就是ERP系統(tǒng)內(nèi)的庫存數(shù)據(jù)和倉庫實物數(shù)量相符。這就要求我們在工作中不能只側(cè)重實物的進(jìn)出，還要時刻對帳務(wù)進(jìn)行處理。庫存數(shù)據(jù)是倉庫的生命線，和一個公司整體的數(shù)據(jù)運作都有著密切的關(guān)聯(lián)。在日常工作中不規(guī)范操作很容易造成賬務(wù)不符，比如收貨(入庫)時未復(fù)查數(shù)量，手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確;物料發(fā)放時馬虎大意，點錯數(shù)量;入庫時實物未有明確標(biāo)識，未按指定位置存放，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給SAP操作員錄入系統(tǒng)，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實物;倉管員不及時送單給SAP操作員不及時錄入系統(tǒng)，影響SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。所以在以后的工作中我們可以運用ABC分類法來管理倉庫，酌情對待，有主次輕重之分，不要眉毛胡子一把抓，盡最大努力地提高效率。只要有足夠的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。
先進(jìn)先出是倉管員務(wù)必做到的另一個規(guī)則，也是防治倉庫呆滯料產(chǎn)生的主要對策之一。針對物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個物料的中轉(zhuǎn)地應(yīng)盡量縮短庫存時間。供應(yīng)商，公司技術(shù)變更，客戶等各方操作無一不要求物料(產(chǎn)品)的先進(jìn)先出。對于我們公司來說，受場地，零件重量，油膩的影響，先進(jìn)先出有一定的'困難，但一個合格的倉管員無論如何都會想辦法克服這些困難的。
2、做好統(tǒng)籌，日事日畢
對于一個倉管員來說，日常主要的工作就是物料進(jìn)出。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時候入，什么時候要入完，在入庫的物料中有沒有欠件等都需要有一個良好的計劃。做事要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，帳和物一定要同步走。做完一張單，確認(rèn)物料數(shù)據(jù)無偏差，簽上自己的名字，統(tǒng)計一下欠件，交數(shù)據(jù)錄入員進(jìn)行帳務(wù)處理。日事日畢對于倉庫來說，十分重要。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。
3、端正態(tài)度，提高效率
倉管員日復(fù)一日和貨物打交道，工作單調(diào)枯燥，而且倉庫作為公司的服務(wù)部門，樹立一個良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，才能使我們的工作井井有條，工作效率才能得到提高，才會做出成績來。在以后的工作中倉庫管理員一定要樹立興我榮、衰我恥的責(zé)任感和使命剛，具備較強的責(zé)任心和責(zé)任感，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律來嚴(yán)格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，有無檢查一個樣”三個一樣，盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)，做好倉庫物料的日常管理維護(hù)工作。 以上為個人工作總結(jié)請領(lǐng)導(dǎo)批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會努力改進(jìn)，請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和批評指正。
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 4
20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務(wù)、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ)。10月份計劃上線成功運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。
為總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報如下：
第一部分：工作回顧第二部分：存在不足
第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施
第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點做了以下幾方面的工作
一、團(tuán)隊建設(shè)穩(wěn)步提升
人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：
1、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升
20xx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。
下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。
2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊。
為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。
3、用心交流，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊伍
為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，20xx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范
1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，20xx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。
2、從實際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性，員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，20xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合，突出重點，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。
3、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的.各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一致好評。
三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實推進(jìn)
網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施，實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：
1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)
物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%)，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。
2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存
為達(dá)到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點，一方面驗證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認(rèn)處理2527萬元;識別帳外物資403萬元。
3、ERP系統(tǒng)升級，實現(xiàn)計劃上線管理，做好物資控制的源頭
20xx年，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21411項，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準(zhǔn)確性。通過ERP系統(tǒng)升級，用料計劃模塊的使用，實現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬元。
4、職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低
通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，14月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元。
5、規(guī)范操作、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。
(1)對所有帳外物資全部錄入U8系統(tǒng)，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規(guī)范。完成部門人員U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。
(2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到xx物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。
第二部分：存在不足
1、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一
通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時開具收條，經(jīng)查實，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：U8操作、驗收標(biāo)準(zhǔn)、重量計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實不符
14年xx物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符，通過14月份對xx物管科盤點，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈150萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬)。
3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠
xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。
4、個人兩點不足：
一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低
新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對于ERP系統(tǒng)升級后，雖然計劃上線成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務(wù)，運行時間較短，對我個人而言，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強運行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)服務(wù)。
二是：思想固化，責(zé)任心不強
作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機會進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。
20xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化。
最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成!我的總結(jié)完畢，謝謝大家!
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 5
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：
一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體
原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團(tuán)隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。
三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。
第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。
第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。
一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的.建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。
20xx年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強和提高;三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
20xx年度的工作計劃目標(biāo)：
1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。
3，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。
4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在3分鐘之內(nèi)。
5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的.一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 6
時光在,飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年過去了�；仡欉@一年的工作，我感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)、關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的支持和幫助下，通過自己的努力，不斷加強學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作，圓滿完成了自己承擔(dān)的各項任務(wù)，個人的專業(yè)工作能力有了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、材料進(jìn)/出、庫存退回和庫存
短缺材料應(yīng)及時采購；檢查材料的規(guī)格和數(shù)量，收貨后送檢驗；檢驗合格后，將合格碼放入指定庫區(qū)，不合格碼直接返廠處理；根據(jù)生產(chǎn)指令，認(rèn)真核對材料規(guī)格、數(shù)量和批次，并發(fā)放。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)影響成品質(zhì)量的材料，應(yīng)追溯具體批次并退回倉庫。整個入出庫工作在U8系統(tǒng)錄入，實現(xiàn)賬卡一致；每月定期盤點，找出庫存過�；驇齑娌蛔愕脑�，及時解決。
二、庫區(qū)的消防安全和清潔度以及倉庫的溫濕度記錄
倉庫管理的安全性非常重要。為了確保公司財產(chǎn)不丟失，我嚴(yán)格遵守崗位安全責(zé)任，防止一切不安全事故。根據(jù)公司倉庫的規(guī)定，每天上班的時候，我都會進(jìn)倉庫檢查房間里的材料是否全部異常，消防設(shè)備是否完好，是否有安全因素，倉庫場地是否整潔。每天下班前，再次進(jìn)入倉庫檢查房間的門窗和電源是否關(guān)閉。同時，本人嚴(yán)格遵守“倉庫安全防火制度”，從不在倉庫內(nèi)非法用電、吸煙，并允許非倉庫管理人員隨意進(jìn)出倉庫，每天不定時記錄所轄倉庫的溫濕度。
三、GMP認(rèn)證工作
配合做好各車間GMP認(rèn)證要求的大量調(diào)帳工作；做好大量賬目的核對工作，在GMP認(rèn)證時整理好倉庫面積和物料，做到賬目一目了然，做到帳、卡、料的一致
四，工作中的不足
1、用友系統(tǒng)
完成某一物料的入庫手續(xù)繁瑣低效，一是用友客戶少；其次，各部門之間的協(xié)調(diào)不完善，往往需要半天甚至更長時間才能進(jìn)入一個材料。
2、倉庫區(qū)很難容納大量的材料
以下是優(yōu)生優(yōu)育、膠體金、乙肝產(chǎn)品各系列中某些酶聯(lián)或膠體金產(chǎn)品的兩個包裝盒第三、四季度的要求：
以上只是公司部分成品需要的箱子，說明相應(yīng)需要的材料很多。倉庫面積已經(jīng)超負(fù)荷，不能適應(yīng)公司的發(fā)展。所以，后果可想而知。比如倉庫面積小，GMP認(rèn)證考試，需要把未實現(xiàn)的物料堆在一起。太多未實現(xiàn)的材料很難放下，更別說發(fā)貨距離了。有時候為了節(jié)省空間，會把不同規(guī)格的材料堆在一起，把同一規(guī)格的不同批次堆在一起。如果材料堆放過高，會導(dǎo)致以后發(fā)貨困難，體檢額外的一小部分不會及時上繳，嚴(yán)重影響工作效率。最嚴(yán)重的是，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某一種材料影響成品質(zhì)量，要追溯到特定的批次，由于節(jié)省空間或者滿足體檢的'需要，很難全部找到而不遺漏。
3、賬戶并不完美
影響比較深的是標(biāo)簽，標(biāo)簽沒有按照正常的發(fā)貨數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)場準(zhǔn)備失敗。例如，一些無法打開包裝的材料必須在沒有任何干凈和安全的工作環(huán)境下打開包裝，以應(yīng)對GMP，這一方面影響材料本身的質(zhì)量，另一方面增加碎片材料的外觀。
4、退貨不及時
當(dāng)生產(chǎn)中的不合格物料需要退廠時，當(dāng)退廠前期的包裝工作完成，等待退貨時，采購部不能及時退貨，有時退貨的物料要積壓兩到三個月。一方面庫區(qū)面積比較緊張，另一方面影響正常的生產(chǎn)物資。
5、非倉庫人員未經(jīng)許可進(jìn)入倉庫
公司有員工午飯后去倉庫打電話或者去倉庫溜達(dá)。其實這些都是可以理解的。但是要自覺遵守最起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)，不亂扔糖果碎屑。每次看到，我都會撿起來，扔到垃圾桶里。還是希望公司部分員工能以身作則，防止類似現(xiàn)象發(fā)生。
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 7
一年的時間很快過去了，新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我作為一名上港物流天津倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:
一、基本工作情況
1、參與了天津rdc建立。xx年初在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，在上海倉庫沈師傅的指導(dǎo)下，完成了rdc從無到有。xx年1月15日我進(jìn)入公司，面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，對業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導(dǎo)幫助下，很快對工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參與sabic第三方盤庫，能準(zhǔn)確、及時地與提貨司機協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
2、初步熟悉了駐廠辦的工作。xx年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的.工作流程工作內(nèi)容，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與sabic駐工廠人員，石化廠商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。到提貨司機提貨車輛的進(jìn)場過程，工廠現(xiàn)場與發(fā)貨班庫管員叉車關(guān)系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經(jīng)銷商、sabic相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系。而每個方面都是單獨的利益體，每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候，牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示，既要斗爭又要團(tuán)結(jié)，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時通過一年的歷練，使我在協(xié)調(diào)性上成長不少，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與培養(yǎng)。
二、基本經(jīng)驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點、碼放規(guī)則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區(qū)分聚丙，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點、包裝。到在倉庫內(nèi)的碼放規(guī)則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等，總算把工作整理的有所頭緒。
2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個月來幾乎沒有休息過一天，經(jīng)常加班加點工作。無論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持按照流程辦事，聽領(lǐng)導(dǎo)的指示。
3、缺乏靈活性，處理不好實事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
以上是我的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 8
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
(二)強化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
�。�三）存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：
1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的'粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 9
20XX年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、工作回顧：
1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
2、為了倉管員的'工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。
二、工作不足
1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。
2、盤點速度較慢，并且盤盈盤虧率較高。
3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。
三、20XX年工作目標(biāo)
1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不及時率每月≦0次。
2、物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。
3、每一天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率100%。
4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
5、當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情景，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
四、需求提議
為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點提議：
1、開展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的知識。
2、增加倉儲人手。
倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 10
我在xx物業(yè)公司快兩年了，20xx年xx月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！以下就是我20xx年來的工作總結(jié)：
一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)
20xx年xx月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細(xì)化管理
每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的`嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到100%，實現(xiàn)無庫損。與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。
緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
三、進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零！
四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 11
在過去的一年里，我作為倉庫管理員，負(fù)責(zé)倉庫的日常運作與管理，確保物品的進(jìn)貨、存儲、出貨流程順暢。同時，嚴(yán)格遵循公司的倉庫管理制度和安全規(guī)章，努力提高倉庫的工作效率和物資利用率。
一、主要工作內(nèi)容
1. 物料管理
對倉庫內(nèi)的全部物資進(jìn)行分類、標(biāo)識和系統(tǒng)錄入，確保信息準(zhǔn)確無誤。
定期盤點庫存，及時更新庫存數(shù)據(jù)，避免因信息滯后造成的損失。
2. 進(jìn)貨和出貨管理
負(fù)責(zé)接收和檢驗進(jìn)貨物資，確保其質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
管理出貨流程，確保及時準(zhǔn)確地發(fā)貨，提升客戶滿意度。
3. 安全與環(huán)境管理
定期檢查倉庫安全設(shè)施和設(shè)備，排查隱患，維護(hù)倉庫的安全環(huán)境。
嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程開展工作，確保員工的安全和健康。
4. 團(tuán)隊協(xié)作與培訓(xùn)
積極與其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，減少工作延誤。
對新的倉庫員工進(jìn)行培訓(xùn)，傳授操作技能與管理知識，提升整體團(tuán)隊素質(zhì)。
二、業(yè)績成就
1. 庫存周轉(zhuǎn)率提升
通過優(yōu)化庫存管理流程，我的倉庫庫存周轉(zhuǎn)率較去年提升了15%，有效減少了資金占用。
2. 出貨及時率提高
通過精細(xì)化管理出貨流程，出貨及時率達(dá)到98%，獲得了客戶的高度評價。
3. 安全事故零發(fā)生
經(jīng)過嚴(yán)格的安全管理與定期培訓(xùn)，在這一年里倉庫未發(fā)生任何安全事故，保障了員工的生命財產(chǎn)安全。
三、存在的問題
1. 信息化管理水平不足
在物資管理信息化系統(tǒng)的'利用上還存在一定短板，部分?jǐn)?shù)據(jù)錄入工作依賴人工，效率有待提升。
2. 員工培訓(xùn)有待加強
新員工的入職培訓(xùn)有時未能及時跟上，導(dǎo)致部分操作不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。
四、改進(jìn)建議
1. 加強信息化系統(tǒng)的應(yīng)用
提議引入先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)處理的自動化水平，減少人工錯誤。
2. 完善培訓(xùn)機制
建立一套完整的培訓(xùn)體系，針對不同崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，以提高整體員工的專業(yè)技能。
過去一年中，我努力做到盡職盡責(zé)，力求為倉庫的高效運作貢獻(xiàn)自己的力量。在未來的工作中，我將繼續(xù)優(yōu)化管理流程，提高工作效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量！
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 12
在過去的一年里，我擔(dān)任公司的倉庫管理員，負(fù)責(zé)倉庫的日常運營和管理工作。在此期間，我深入了解了公司各類物資的需求及流動情況，確保了庫存的準(zhǔn)確性和物資的合理使用，提高了倉庫管理的效率。
一、主要工作內(nèi)容
1. 庫存管理
定期進(jìn)行庫存盤點，確保賬務(wù)與實物相符。通過每月對庫存進(jìn)行全面清查，發(fā)現(xiàn)并及時糾正了幾起賬實不符的情況。
合理規(guī)劃庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了庫存布局，減少了物料積壓，提高了周轉(zhuǎn)率。
2. 物資出入庫管理
對物資的出入庫進(jìn)行嚴(yán)格記錄，確保每一筆業(yè)務(wù)都有據(jù)可查。在出庫高峰期，合理安排人員，提升了出庫效率。
及時處理了多次緊急訂單，確保了生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，有效避免了因物資短缺而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
3. 安全管理
加強了對倉庫安全的重視，定期檢查倉庫設(shè)施與消防設(shè)施，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
組織倉庫人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高了大家的安全意識和應(yīng)急處理能力。
4. 信息化管理
通過引入倉庫管理系統(tǒng)（WMS），提升了信息化管理水平。系統(tǒng)化的管理方式大大減少了人工錯誤，提高了數(shù)據(jù)處理的效率。
整合了商品信息和庫存數(shù)據(jù)，定期生成報表，為公司的采購和銷售決策提供了有力支持。
二、工作成效
1. 提高了庫存周轉(zhuǎn)率：通過優(yōu)化庫存管理流程，庫存周轉(zhuǎn)率較年初提升了20%。
2. 降低了物資損耗：在嚴(yán)格管理下，倉庫物資損耗率控制在了2%以內(nèi)，較往年有顯著下降。
3. 提升了部門協(xié)作：通過與采購、生產(chǎn)部門的密切溝通，確保物資的及時供應(yīng)與高效利用，增強了團(tuán)隊的協(xié)作能力。
三、存在的問題與改進(jìn)建議
1. 人員培訓(xùn)不足：由于人手不足，新入職人員的培訓(xùn)速度較慢，建議公司定期組織培訓(xùn)，以提高整體倉庫管理水平。
2. 信息系統(tǒng)使用不夠全面：部分員工對倉庫管理系統(tǒng)的熟悉度不足，未來需要進(jìn)一步深入培訓(xùn)，提高大家的.信息化操作能力。
回顧過去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)隊的共同努力下，我順利完成了各項倉庫管理任務(wù)，取得了一定的成績。未來，我將繼續(xù)強化自身的專業(yè)技能，努力探索更高效的倉庫管理模式，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 13
在過去的一年中，作為公司的倉庫管理員，我負(fù)責(zé)日常庫存管理、貨物出入庫、倉庫布局優(yōu)化等工作。通過有效的管理和協(xié)調(diào)，我努力提高了倉庫的運作效率，確保了物資的準(zhǔn)確性和及時性。
一、主要工作內(nèi)容
1. 庫存管理
進(jìn)行定期的庫存盤點，確保賬物相符，及時發(fā)現(xiàn)并糾正 discrepancies。
運用信息管理系統(tǒng)，實時更新庫存數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
2. 貨物出入庫
負(fù)責(zé)貨物的接收、驗收和入庫，確保貨物的數(shù)量和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
及時處理客戶訂單，準(zhǔn)確、高效地完成貨物的出庫工作，滿足生產(chǎn)和銷售需求。
3. 倉庫布局優(yōu)化
根據(jù)貨物的類型和周轉(zhuǎn)率，對倉庫進(jìn)行合理布局，提高空間利用率。
制定并實施貨物的存放標(biāo)準(zhǔn)化，提高取貨效率，減少操作時間。
4. 安全管理
定期檢查倉庫設(shè)施和設(shè)備，確保安全隱患得到及時整改。
對倉庫工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識，預(yù)防事故發(fā)生。
二、工作成效
通過一系列的優(yōu)化和管理措施，今年倉庫管理工作取得了顯著成效：
庫存準(zhǔn)確率提升：庫存準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，有效減少了因庫存錯誤導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
出庫時效縮短：貨物出庫時間平均縮短了20%，提高了客戶滿意度。
安全事故零發(fā)生：全年沒有發(fā)生任何安全事故，保障了員工的.安全和倉庫的正常運作。
三、存在的問題
盡管工作取得了一定成果，但仍存在一些問題：
1. 人手不足：在高峰期，倉庫工作量大，人員不足的情況時有發(fā)生，影響了工作效率。
2. 系統(tǒng)升級滯后：現(xiàn)有的庫存管理系統(tǒng)功能較為單一，難以滿足日益增長的管理需求。
四、改進(jìn)措施
針對上述問題，我提出以下改進(jìn)措施：
1. 增加人員招聘：根據(jù)工作量合理規(guī)劃人手，確保倉庫在高峰期能夠正常運作。
2. 更新管理系統(tǒng)：建議公司考慮投入資金，升級倉庫管理系統(tǒng)，引入更多智能化管理工具，提高工作效率。
在過去的一年中，我努力克服挑戰(zhàn)，優(yōu)化倉庫管理流程，為公司的正常運作和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。未來，我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，為公司的倉庫管理提供更有力的支持。希望在新的一年里，與團(tuán)隊共同進(jìn)步，創(chuàng)造更好的業(yè)績！
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 14
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又一年度的工作接近尾聲。在過去的一年里，我作為公司倉庫管理員，認(rèn)真履行職責(zé)，努力提高倉庫管理的效率和準(zhǔn)確性，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、日常工作回顧
在日常的工作中，我的主要職責(zé)包括物資的入庫、出庫、盤點及庫存管理等。具體而言：
1. 入庫管理：在物資到達(dá)時，負(fù)責(zé)檢驗貨物的數(shù)量與質(zhì)量，并按照入庫流程進(jìn)行登記。同時，我注重與供應(yīng)商的溝通，確保入庫信息的準(zhǔn)確與及時。
2. 出庫管理：根據(jù)生產(chǎn)和銷售需求，及時安排物資的出庫，確保供貨的及時性。我嚴(yán)格遵循出庫單據(jù)，確保出庫物品與所需一致，減少錯誤。
3. 庫存管理：定期對庫存進(jìn)行盤點，確保賬物相符。在出現(xiàn)差異時，及時查找原因并進(jìn)行糾正，保持庫存的準(zhǔn)確性，降低庫存損失。
4. 倉庫環(huán)境維護(hù)：保持倉庫的整潔與有序，定期對倉庫內(nèi)的'貨物進(jìn)行分類與整理，確保物資的易于查找。
二、工作亮點
1. 優(yōu)化流程：在工作中，我對倉庫管理的流程進(jìn)行了分析，通過梳理庫存管理制度，使得入庫、出庫的流程更加高效，減少了貨物周轉(zhuǎn)時間。
2. 提高準(zhǔn)確率：通過定期培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，我掌握了現(xiàn)代倉庫管理軟件的使用，提高了出入庫數(shù)據(jù)的錄入及查詢效率，出庫準(zhǔn)確率達(dá)到了98%以上。
3. 加強團(tuán)隊合作：與采購、生產(chǎn)等部門保持密切溝通，了解各部門的需求，制定合理的物資儲備計劃，提高了整體工作效率。
三、存在問題
雖然在過去的一年里取得了一定的成績，但在工作中仍然存在一些問題需要改進(jìn)：
1. 信息化程度不足：倉庫管理信息化程度相對較低，仍需進(jìn)一步引入先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與管理，提高工作效率。
2. 應(yīng)急處理能力待提升：在面對突發(fā)情況時，處理流程較為繁瑣，需進(jìn)一步加強應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。
四、未來工作計劃
針對以上總結(jié)，我計劃在新的一年里：
1. 加強學(xué)習(xí)：持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的倉庫管理理念與技巧，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，力爭通過培訓(xùn)掌握更高效的管理工具。
2. 推進(jìn)信息化建設(shè)：積極推動倉庫管理信息化建設(shè)，引入現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。
3. 完善應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，提高團(tuán)隊的應(yīng)變能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速有效地處理問題。
總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)以積極的態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任，我會繼續(xù)努力，不辜負(fù)大家的期望。
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 15
在過去的一年里，我作為工廠的倉庫管理員，負(fù)責(zé)倉庫的日常管理與運營工作。在公司的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈中，倉庫管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到生產(chǎn)效率和成本控制。通過認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和持續(xù)的`學(xué)習(xí)提升，我在倉庫管理方面積累了一定的經(jīng)驗，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、主要工作內(nèi)容
1. 庫存管理
通過定期盤點和實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，確保倉庫庫存的準(zhǔn)確性，及時補充庫存，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。同時，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少過時和損耗情況的發(fā)生。
2. 貨物入庫與出庫管理
規(guī)范化貨物的入庫與出庫流程，確保所有貨物的入庫信息、出庫單據(jù)準(zhǔn)確無誤。利用倉庫管理系統(tǒng)進(jìn)行記錄，提高了工作效率及準(zhǔn)確性。
3. 倉庫環(huán)境管理
定期進(jìn)行倉庫環(huán)境檢查，保持倉庫的整潔與安全，確保物品擺放有序，避免擁堵和誤取的情況。同時，實施安全規(guī)程，防止事故的發(fā)生。
4. 團(tuán)隊協(xié)作與溝通
積極與生產(chǎn)、采購及銷售等部門溝通，掌握物資需求動態(tài)，確保及時供貨，支持公司生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。同時，指導(dǎo)新人入職培訓(xùn)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。
二、工作中的挑戰(zhàn)與解決方案
在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，如貨物訂單波動大、信息傳遞不及時等。對此，我采取了以下解決措施：
1. 提升溝通效率
通過定期召開協(xié)調(diào)會議，確保各部門信息互通，制定緊急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)訂單的能力。
2. 使用信息化管理系統(tǒng)
引入先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)處理速度，減少人工錯誤，確保貨物信息實時更新。
3. 優(yōu)化崗位流程
針對入庫、出庫高峰期，制定優(yōu)化方案，合理安排人力，保證了高峰期的工作順利進(jìn)行。
三、未來工作計劃
在接下來的工作中，計劃通過以下幾項工作來進(jìn)一步提升倉庫管理水平：
1. 持續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
參加相關(guān)倉儲管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提升自己的專業(yè)技能。
2. 加強數(shù)字化建設(shè)
推進(jìn)倉庫數(shù)字化管理，探索使用更多自動化設(shè)備，提高工作效率，降低人力成本。
3. 優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率
提高庫存周轉(zhuǎn)率，通過分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測需求，合理調(diào)配庫存，降低資金占用。
在過去的一年中，我在倉庫管理方面取得了一些成績，但也意識到自身仍有很大的提升空間。未來，我將繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 16
作為工廠的倉庫管理員，我的主要職責(zé)是確保倉庫物料的合理管理與流轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的正常運作。在過去的一年中，通過對庫存的科學(xué)管理、物資的合理調(diào)配和協(xié)調(diào)各部門之間的溝通，我在各項工作中取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。
一、主要工作內(nèi)容
1. 庫存管理
定期進(jìn)行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋P點流程，我及時發(fā)現(xiàn)并糾正了數(shù)據(jù)誤差，降低了庫存損耗。
運用信息管理系統(tǒng)，對物料進(jìn)行分類和編碼，提升了倉庫管理的效率。
2. 物料出入庫管理
負(fù)責(zé)物料的進(jìn)貨驗收，確保所有入庫物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時記錄物料的出入庫情況。
配合生產(chǎn)部門的需求，合理安排物料的發(fā)放，確保生產(chǎn)線的物料供應(yīng)不出現(xiàn)斷檔。
3. 安全管理
在倉庫內(nèi)落實安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查，確保倉庫內(nèi)無安全隱患。
對倉庫工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識。
4. 與各部門的協(xié)調(diào)溝通
定期與采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門進(jìn)行溝通，了解各部門的需求與反饋，優(yōu)化物料管理流程。
通過參加例會與各部門保持良好的溝通，處理突發(fā)問題，確保工作高效開展。
二、工作成績
成功降低了倉庫物料的'損耗率，從去年的2%降至1%的水平。
提高了物料出入庫的效率，平均出庫時間縮短了30%。
完成了全年庫存盤點工作，庫存準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。
三、存在的問題與改進(jìn)建議
1. 問題：在高峰生產(chǎn)期，部分物料采購與發(fā)放不夠及時，導(dǎo)致生產(chǎn)線偶爾出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。
建議：建立更為完善的需求預(yù)測機制，加強與生產(chǎn)部門的溝通，及時調(diào)整采購計劃。
2. 問題：信息管理系統(tǒng)功能不足，操作繁瑣，影響了工作效率。
建議：向公司建議投資升級信息管理系統(tǒng)，提升倉庫管理的智能化水平。
通過這一年的工作，我深刻認(rèn)識到倉庫管理在生產(chǎn)流程中的重要性。未來，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能，加強對新技術(shù)和管理工具的學(xué)習(xí)，在確保物料安全與流轉(zhuǎn)效率的同時，為工廠的生產(chǎn)提供有力保障。同時，我也會積極參與團(tuán)隊建設(shè)，提高倉庫人員的整體素質(zhì)，營造良好的工作氛圍。
倉庫管理員業(yè)績總結(jié)
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 17
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，物流倉庫的管理工作也顯得越來越重要。作為一名物流倉庫管理員，我在過去的一年中積極參與倉庫的日常管理和運營，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1. 日常管理
在日常工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)貨物的入庫、出庫及庫存管理，確保每一批貨物的準(zhǔn)確無誤。在入庫方面，我按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，仔細(xì)核對貨物的數(shù)量及質(zhì)量，及時更新庫存系統(tǒng)。出庫時，我也嚴(yán)格遵循發(fā)貨單，確保及時、準(zhǔn)確地完成客戶的訂單。
2. 庫存管理
為了提升倉庫的庫存周轉(zhuǎn)率，我定期對庫存進(jìn)行盤點，了解庫存狀況，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。同時，我與采購部門密切溝通，根據(jù)銷售情況及市場需求，合理預(yù)測庫存需求，避免了庫存積壓或短缺的問題。
3. 安全管理
我注重倉庫的安全管理，定期對倉庫設(shè)施及設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其正常運轉(zhuǎn)。同時，我也對倉庫人員進(jìn)行了安全操作培訓(xùn)，提高了全員的安全意識，減少了事故的發(fā)生。
4. 數(shù)據(jù)分析
通過對出入庫數(shù)據(jù)的分析，我發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)品的'流轉(zhuǎn)速度較慢，針對這些產(chǎn)品，我提出了調(diào)整促銷策略的建議，成功促進(jìn)了銷售，降低了庫存壓力。
二、存在的問題
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，例如：
1. 信息化管理不足
盡管我們使用了一些管理軟件，但在數(shù)據(jù)的及時錄入和共享方面還有待提高，導(dǎo)致部分信息不夠準(zhǔn)確及時。
2. 培訓(xùn)機制不完善
部分新入職員工對倉庫管理流程不了解，造成了在操作過程中的錯誤，這需要通過完善培訓(xùn)機制來解決。
三、改進(jìn)措施
1. 加強信息化建設(shè)
我計劃與IT部門溝通，提升倉庫管理系統(tǒng)的使用效果，確保數(shù)據(jù)的及時更新與共享。同時，探索使用條形碼或RFID技術(shù)，提高貨物管理的效率。
2. 完善培訓(xùn)機制
制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，不僅包括倉庫操作規(guī)范，還應(yīng)涉及安全知識和職業(yè)素養(yǎng)，從而提升員工的整體素質(zhì)與工作效率。
四、展望未來
在新的一年中，我將繼續(xù)努力提升自身的專業(yè)技能，保持對行業(yè)動態(tài)的關(guān)注，積極探索和實踐新技術(shù)，力求為公司的物流倉庫管理貢獻(xiàn)更多的力量。同時，我也希望能與同事們一起，不斷優(yōu)化倉庫管理流程，提高工作效率，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
感謝公司給予我的支持和信任，我將不忘初心，繼續(xù)在倉庫管理的道路上前行，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力奮斗。
倉庫管理員業(yè)績總結(jié) 18
在過去的一年里，我作為工廠的倉庫管理員，主要負(fù)責(zé)倉庫的日常管理、物料的入庫和出庫、庫存的盤點及信息記錄等工作。在這一年中，我努力提升工作效率，確保物料的安全存儲和及時配送，為公司的生產(chǎn)提供有力保障。
一、主要工作內(nèi)容
1. 物料管理
我負(fù)責(zé)對倉庫內(nèi)的所有物料進(jìn)行分類管理，確保各類物料的存放規(guī)范。我定期對庫存進(jìn)行清點，與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，及時發(fā)現(xiàn)并解決了盤點差異，確保庫存信息的準(zhǔn)確性。
2. 入庫與出庫操作
在物料的入庫方面，嚴(yán)格按照驗收流程，對新到的物料進(jìn)行檢查，確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量合格后入庫。在出庫管理中，依據(jù)生產(chǎn)需求及時安排物料出庫，確保生產(chǎn)線的.順利運行。
3. 庫存管理
我通過定期分析庫存數(shù)據(jù)，掌握庫存周轉(zhuǎn)情況，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，避免積壓和短缺現(xiàn)象。我還與采購部門密切配合，及時反饋庫存信息，以優(yōu)化采購計劃。
4. 安全與衛(wèi)生管理
倉庫內(nèi)的安全與衛(wèi)生是我工作的另一重點。我定期組織倉庫安全檢查，排查潛在的安全隱患，并采取措施加以整改。同時，保持倉庫內(nèi)的環(huán)境整潔，確保物料的安全存放。
5. 信息化管理
我積極推動倉庫管理的信息化建設(shè)，參與了倉庫管理系統(tǒng)的優(yōu)化工作，完善了入庫、出庫、庫存等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入流程，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。
二、工作中存在的問題
在工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。比如，個別物料的出入庫頻率高，導(dǎo)致記錄頻繁，容易出現(xiàn)差錯；此外，部分物料在需求變化時，庫存調(diào)整不夠及時，有時影響到生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。
三、改進(jìn)措施
針對上述問題，我計劃采取以下改進(jìn)措施：
1. 加強培訓(xùn)
定期對倉庫人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高大家的物料管理能力和意識，確保操作規(guī)范。
2. 優(yōu)化流程
對物料的出入庫流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。
3. 引入自動化設(shè)備
考慮引入條形碼系統(tǒng)或其他自動化管理工具，提升入庫和出庫的準(zhǔn)確性，減少人工錯誤。
在這一年的工作中，我不僅積累了豐富的倉庫管理經(jīng)驗，也認(rèn)識到自身工作的不足。未來，我將繼續(xù)努力，提高專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，為工廠的運營提供更為高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。相信在不斷的學(xué)習(xí)和改善中，我會將倉庫管理工作做得更加出色，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
【倉庫管理員業(yè)績總結(jié)】相關(guān)文章：
倉庫管理員工作業(yè)績總結(jié)（精選10篇）05-29
個人業(yè)績總結(jié)12-18
個人業(yè)績總結(jié)范文03-28
業(yè)績工作總結(jié)03-24
工作業(yè)績總結(jié)04-26
員工個人業(yè)績總結(jié)01-27
工作業(yè)績總結(jié)04-21
季度業(yè)績總結(jié)報告09-30