審計(jì)工作個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編為大家整理的審計(jì)工作個(gè)人總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
20xx年集團(tuán)審計(jì)室在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在各企業(yè)的相互配合下,嚴(yán)格按照“獨(dú)立、客觀、公正、廉潔”的審計(jì)行為準(zhǔn)則,認(rèn)真地處理每一項(xiàng)審計(jì)工作,基本完成了年初制定的工作目標(biāo),F(xiàn)將本年度的審計(jì)工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié):
一、規(guī)范流程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)各項(xiàng)審計(jì),規(guī)范物資流程管理,規(guī)避企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn),履行好審計(jì)監(jiān)督與審計(jì)服務(wù)的雙重職能。
上半年審計(jì)室針對(duì)流程規(guī)范進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),特別對(duì)集團(tuán)公司各類物資操作流程規(guī)范進(jìn)行全面檢查,從此次專項(xiàng)流程檢查的情況分析,各企業(yè)還是存在較多問(wèn)題和隱患。總體上講,新建企業(yè)問(wèn)題多,老企業(yè)問(wèn)題少;細(xì)節(jié)方面問(wèn)題多,宏觀方面問(wèn)題少,各類倉(cāng)庫(kù)則是流程問(wèn)題的多發(fā)地帶。同時(shí),各企業(yè)間出現(xiàn)了不少通病,比如產(chǎn)品調(diào)換過(guò)程不規(guī)范、外發(fā)零備件維修的定價(jià)問(wèn)題等等。
下半年審計(jì)室再次進(jìn)行復(fù)查,各分公司雖就部分問(wèn)題和隱患進(jìn)行了整改,但還是發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題沒(méi)有完全整改到位。這說(shuō)明我們的日常工作中,特別是在流程方面要經(jīng)常性、全方位地進(jìn)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)督或后續(xù)審計(jì),督促被審單位舉一反三進(jìn)行整改,真正體現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的價(jià)值和意義,實(shí)現(xiàn)管理的有效和長(zhǎng)效。
二、強(qiáng)化控制、督促落實(shí)
內(nèi)部審計(jì)另一個(gè)非常重要的作用就是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)采取的各項(xiàng)措施,督促這些措施及條例的有效實(shí)施。
審計(jì)室對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度的執(zhí)行與實(shí)施情況進(jìn)行檢查并督促各成員企業(yè)落實(shí)到位,除對(duì)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督促實(shí)施,并對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行重申外,還重點(diǎn)物資使用及報(bào)廢情況等各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行督查,確保相關(guān)制度得到有效貫徹。
三、親密合作、有效溝通
這一年來(lái),審計(jì)室堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主,審計(jì)來(lái)源全部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),杜絕審計(jì)依據(jù)的虛假性,并且不斷與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各崗位員工及外來(lái)客戶進(jìn)行溝通交流,盡可能全面掌握各方面的信息,不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)能力,從而更好地全面開(kāi)展審計(jì)工作。
四、防險(xiǎn)增值、實(shí)時(shí)監(jiān)控
內(nèi)部審計(jì)主要是以防為主,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、降低企業(yè)成本費(fèi)用,提
高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。審計(jì)室日常主要工作分為常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。
。ㄒ唬┏R(guī)審計(jì)
審計(jì)室在常規(guī)審計(jì)中一絲不茍,除對(duì)兩大倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行經(jīng)常性盤點(diǎn)和監(jiān)督外,還對(duì)各個(gè)企業(yè)資金進(jìn)行不定期月度核查使資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況得到有效監(jiān)控,對(duì)應(yīng)收款情況及帳齡進(jìn)行分析使應(yīng)收款回收情況保持在集團(tuán)規(guī)定的正常范圍內(nèi)等等。
。ǘ⿲m(xiàng)審計(jì)
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及督促下,在20xx年度審計(jì)室主要進(jìn)行了五十幾項(xiàng)大大小小的專項(xiàng)審計(jì),包括資金使用,工程決算,工程招標(biāo),應(yīng)收帳款,投入產(chǎn)出等等,涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。
五、內(nèi)部審計(jì)工作存在的主要問(wèn)題
回顧一年來(lái)的工作,公司的審計(jì)工作仍然存在一些問(wèn)題和不足:
一是工作做得不夠到位,造成部分單位及個(gè)人對(duì)審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足,對(duì)“審計(jì)”存在恐懼感,抵觸感。沒(méi)能讓公司上下形成共識(shí),認(rèn)為:內(nèi)部審計(jì)不僅是監(jiān)督,更是一種特殊的企業(yè)管理活動(dòng),是公司經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分,公司內(nèi)部控制的`關(guān)鍵環(huán)節(jié);
二是審計(jì)人員的數(shù)量和素質(zhì)尚未能完全適應(yīng)公司系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)安全的需要,審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步改善、審計(jì)水平有待提高;
三是審計(jì)工作質(zhì)量保證體系尚未完全建立,有效的審計(jì)監(jiān)督的約束機(jī)制尚未形成;
四是內(nèi)控審計(jì)工作的開(kāi)展亟待加強(qiáng)。
六、今后審計(jì)工作思路
1、要堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)。內(nèi)審工作涉及公司經(jīng)營(yíng)的方方面面,每一次的審計(jì)內(nèi)容都是各不相同,如果對(duì)審計(jì)項(xiàng)目沒(méi)有足夠的了解,就不可能了解到最真實(shí)的情況,就不可能作出正確的判斷,提供出切實(shí)、合理的建議。所以內(nèi)審人員對(duì)各部門的各種業(yè)務(wù)不能局限于了解,還必須進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),要對(duì)其流程、目的、績(jī)效評(píng)價(jià)都有所領(lǐng)悟,內(nèi)審員只有在工作中持續(xù)學(xué)習(xí),才能不斷的提高內(nèi)審工作質(zhì)量。
2、內(nèi)審人員要對(duì)本部門的定位有正確的認(rèn)識(shí),要對(duì)內(nèi)審工作有正確的理解。內(nèi)審室從定位上可以獨(dú)立于其它部門,但從實(shí)際操作上應(yīng)該以服務(wù)部門的姿態(tài)出現(xiàn),內(nèi)審的目的是通過(guò)核查過(guò)程,找出差距、漏洞,促進(jìn)工作改進(jìn)和質(zhì)量提高,決不是挑毛病,抹滅成績(jī),更不能挫傷大家的工作積極性,內(nèi)審一定要主動(dòng)配合、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門解決問(wèn)題。另外,內(nèi)審工作需要時(shí)刻保持著敏銳和主動(dòng),只有敏銳才能撲捉到線索,只有主動(dòng)才能及時(shí)開(kāi)展工作,才能發(fā)揮內(nèi)審的過(guò)程控制作用,如果依賴領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù),只做事后檢查,內(nèi)審工作的意義就會(huì)大打折扣。按照“獨(dú)立、客觀、公正、廉潔”的審計(jì)行為準(zhǔn)則,我們會(huì)努力在堅(jiān)持原則和部門協(xié)調(diào)之間把握好分寸。
3、要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氝m用的工作方法。內(nèi)審工作是對(duì)公司各項(xiàng)制度及流程的執(zhí)行進(jìn)行檢查,做出客觀、真實(shí)公正的評(píng)價(jià)。由于內(nèi)審評(píng)價(jià)要用于管理者對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo),還直接關(guān)系著被審計(jì)部門的切身利益,所以內(nèi)審工作須嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)審結(jié)論須客觀。目前內(nèi)審室在借鑒理論推薦方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司現(xiàn)狀,以現(xiàn)場(chǎng)審核為主,依據(jù)制度、管理文件進(jìn)行溝通、查證、核實(shí),記錄底稿,內(nèi)審報(bào)告初稿反饋溝通等,嚴(yán)格執(zhí)行這一工作程序,避免工作出現(xiàn)的大的紕漏。
4、要和各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通。與人相處始終是大文章!沒(méi)有有效的溝通就沒(méi)有有效的工作,溝通是任何工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。首先是和公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,掌握公司的發(fā)展方向,工作重點(diǎn),緊跟公司的戰(zhàn)略部署確定內(nèi)審工作重點(diǎn)。二是和各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系溝通:內(nèi)審計(jì)劃的確定,審計(jì)結(jié)論的反饋溝通,審計(jì)結(jié)論落實(shí)的后續(xù)跟蹤等,通過(guò)溝通,促使存在的不足的得以改正。希望通過(guò)內(nèi)審部門主動(dòng)、及時(shí)的溝通,與各部門建立起和諧、互信的關(guān)系,使公司的管理工作得到有效的提高。
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