項目開發總結（精選10篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編收集整理的項目開發總結范文，歡迎大家分享。
項目開發總結 篇1
接手了一個項目（大約xxxx年xx月份），前后將近半年的時間，完成了一個可以見人的樣子。去除一月份的假期，二月份的新年，實際開發時間，大約x—x個月左右。經歷了需求變更，框架重構，技術選型變更，前端模板切換，實施方案變更等情況。
技術棧
工具和技術的記錄（最終未采用的）：nodejs、vue、mongo、express、Dx。x月xx號左右，決定需要一個管理后臺，用戶、權限等基礎功能，轉PHP的laravel。表圖用echart展示。當時預估三月份要投入使用，而laravel自帶用戶基礎相關模塊，另外還有其他功能可以直接采用，因此調整技術棧。
數據層
由csv文件作為數據導入方式。因此考慮在后臺添加一個數據導入功能，方便后期維護�？紤]到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一個附件管理功能。csv文件可能比較大，采用依賴chrome瀏覽器的大文件上傳模塊，chunk后上傳為附件文件。由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此數據模型只保留必須字段。數據導入的時候，數據量稍微有一點規模，使用任務隊列（laravel的horizon）處理。有一個功能模塊，需要歷史數據對比計算，因此添加了一個附件版本管理功能，讀取數據時依賴于最近的兩次導入記錄。
前端
展示采用bootstrap�？紤]過套用admin—lte，由于該模板使用的是less，改用core—UI。
部署
上線考慮到成本和實施周期，以及目標客戶為小眾專業人員，可能會采用本地單機搭建方式�；趐hpdesktop，出了個單機版。mysql改為sqlite，屆時更新數據只需要更新數據文件即可。而數據導入也不需要任務隊列，直接使用laravel框架自帶的db：seed。移除后臺功能和登陸相關的路由和權限控制。
測試
原本準備寫一些基于頁面的單元測試，但由于需求功能頻繁變動，單兵開發模式，只寫了兩個頁面的測試。
以上就是全部過程和經歷，謝謝大家。
項目開發總結 篇2
基于之前的項目經歷，我想從以下幾個角度談一下個人心得。有些人可能覺得這些都很簡單，但是我發現很多前端開發人員在編碼中自動選擇了忽略。
一、代碼書寫規范
1、使用類似于強類型語言的語法格式，定義數據結構和常量，在編程中使用這些數據結構定義變量，這樣可以在編譯時就能有使用錯誤提醒。
2、涉及到數據的判斷比較，最好通過靜態常量引用的方式實現，這樣有利于后期的維護和擴展，同時提高代碼的可閱讀性，簡化修改邏輯。避免直接使用字符串或數字直接比較。
3、在實現業務邏輯時，首先看能不能抽離出業務配置項+組件，這樣可以降低復雜度，實現過程可能更舒適。
4、前端人員很容易變量函數命名不規范，變量和函數名字定義好了，會在代碼閱讀和邏輯上面避免不必要的麻煩，切記通常變量是名字，函數是動詞開頭。
5、函數參數定義要清楚明了，一定要為參數定義相關的數據結構，參數的傳入順序應該是由重到輕，有默認值的參數要放在后面，不要定義無關參數。
二、代碼邏輯解耦
1、一定要避免代碼寫的混亂，兩個文件相互引用，很容易造成耦合，所以一定要將公用方法或公共組件歸置好，也要分出與業務相關的業務公用方法和業務公共組件。
2、要做到每個函數或組件各司其職，不要做過多額外的工作。做多了就會導致邏輯混亂，所以如果定義的足夠好，實現起來就越容易。
三、兩條設計主線
1、兩條線為技術框架線和業務框架線。
2、業務框架線：將業務拆分為基礎業務、常用業務、定制業務。
3、技術框架線：將組件、配置、函數分為基礎實現、業務弱相關實現、業務強相關實現，大部分前端開發者在組件開發時很容易。
4、業務框架線和技術框架線一般是交織在一起的，但是在設計時一定要有這兩種概念，這樣有助于提高系統實現的清晰度。
四、組件的封裝和繼承
1、在做封裝和繼承之前，首先要根據需要分離通用組件和業務組件。雖然已經有了antd這樣的通用組件，但是難免要在其基礎上做進一步的封裝使用，提高可用性。
2、前端組件一般最多只需要三重：通用組件—>業務弱相關組件—>業務強相關組件。這樣的遞進封裝可以讓頁面的可配置化更強一些，如果頁面實現了可配置化，也會給開發省時省力。
五、配置化思想和鉤子函數
1、可以運用配置化思想抽象頁面的部分功能，并記錄用戶的行為習慣，實現定制化和個性化。比如：（x）可以定義操作行為列表，標識頁面上的各種操作；（x）可以通過配置化列信息生成頁面表格，以及格式化表格展示字段。（x）可以考慮通過配置化信息實現頁面的布局，讓開發更加豐富有意義。
2、配置化思想離不開鉤子函數，它的定義有助于某種操作時數據的定制處理。比如：在定義了頁面操作行為后，鉤子函數可以（x）在某一特殊操作時生成簽名。（x）在提交數據時數據校驗。
項目開發總結 篇3
一、項目概況
1、項目情況簡述
概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。
2、項目決策要點
項目建設的理由、依據和目的。
3、項目主要建設內容
項目建設的主要內容，初步設計批復，批準規模和實際建成規模。
4、項目實施進度
項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。
5、項目總投資
項目建議書批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。
6、項目資金來源及到位情況
資金來源計劃和實際情況，變化及原因。
7、項目運行及效益現狀
項目運行現狀，能力實現狀況，項目財務經濟效益情況等。
二、項目實施過程概述
1、項目前期決策
項目立項的依據，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。
2、項目實施準備
項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。
3、項目建設實施
項目合同執行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質量控制情況，工程監理和竣工驗收情況。
4、項目運營情況
項目實施管理和運營管理，項目設計能力實現情況，項目技術改造情況，項目運營成本和財務狀況以及產品方案與市場情況。
三、項目效果和效益
1、項目技術水平
項目技術水平，新技術應用等。
2、項目財務及經濟效益
項目資產及債務狀況，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。
3、項目經營管理
項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規章制度情況，項目經營管理策略情況，項目技術人員培訓情況和項目管理中的經驗教訓。
四、項目環境和社會效益
1、項目環境效益
項目環保達標情況，項目環保設施及制度的建設和執行情況，環境影響和生態保護。
2、項目的社會效益
項目主要利益群體，項目的建設實施對當地（宏觀經濟、區域經濟、行業經濟）發展的影響，對當地就業和人民生活水平提高的影響，對當地民航專項基金財政收入的影響。
3、項目的節能減排
五、項目目標和可持續性
1、項目目標
項目的工程目標，技術目標，效益目標（財務經濟），影響目標（社會環境和宏觀目標）。
2、項目可持續性
根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續發展能力。
3、項目存在的主要問題
六、項目主要經驗教訓、結論和相關建議
從項目實施過程、效果和效益、環境影響評價、目標實現以及可持續性發展等方面進行綜合分析，總結項目的主要經驗與教訓，對項目提出相關的對策和建議。
項目開發總結 篇4
20xx年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經濟發展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了，同樣金融危機給我們國家的房地產事業產生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發，房價時高時低，沒有任何的市場規律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。
20xx年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務�，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、 生產任務完成情況：
1、開發項目：所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2。5億元，該工程繼XX年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志，是面向市場發展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。
2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術力量改變
通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。
第二步：思想觀念改變：
國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。
工作中存在的主要問題：
1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點計劃完成工程任務。
2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特殊、關系特殊，直接與業主聯系，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節約投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。
3、監理公司：監理應當依照法律，法規及有關的技術標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督，并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
項目開發總結 篇5
時間過得真快，一眨眼我的實習生活就結束了，在這幾天內，我似乎過了半年，又似乎是一瞬間，又好像做了一個很長很長的夢，夢醒的時候我就回到了我的學校。
三年時間，應該說是或多或少有些收獲，可一走出校門后我才了發現我什么也不是，什么也不會，所學的東西少得可憐，連九牛一毛也可以說都不知。
說真的，很有幸我進入的是xx家具實業有限公司進行實習，也可以說是試聘；在xx信息中心進行編程，是用delphi軟件給他們的一分廠的員工進行效益工資和計件工資方面的核算，求出他們的總工資。最后能以報表的形式表現出來，在這方面他們同進要求要個有查詢的功能，也說是說輸入工號可以調出一個員工三個月這內的所有的工資，同時超出三個月的可以自動消除。同時他們的工作流程是單卡流程，一個卡號，批量的進入，然后經過員工的加工操作之后，批量的輸出。在這個方面他們有個出材量和購進量之比，也就是說如何去求他們的出材率，出材率越高，就意味著生產出來的好的產品就越多，員工的效益工資就越高。比如他們有四個產品：規格料、指接、拼板、集成材、他們會對這四個產品進行定價；如生產出一立方米規格料的價格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材則是4860元；通過這些定價我們可以很清楚的看出工廠要求員工生產出什么樣的產品。入他們的工序的材料我們稱之為毛料，而產出的東西我們又稱之為毛壞料，公司規定：如果員工的出材率在76.8%，那么超出的部分就是員工的效益工資，如果低于76.8%，那么員工就沒有效益工資，負數歸位于零，按零來計算，之后他要求對員工進行效益工資分配，比如有四個工序，送料器，直邊、壓刨、四面刨、他們又給這些工序的員工進行效益比例的分配、比如送料器是13.4%、直邊是9.6%、壓刨是50.4%、四面刨是30.6%，在這里又有主副之分，比例為6和4，同時他要求我們將效益工資進行分配到員工，也就是說員工可以很清楚的要看到自己一天能掙多少錢，做到心中有數，當然這個簡單，我們只須打印出報表就行了。
還有一點就是對計件工資進行核算，在這方面他們也有一定的規格，比如長度，寬度，厚度在那個范圍內，就有不同的定價；比如寬度小于20mm，定價是160元；如果在20mm和40mm之間，那么定價就可能在90元左右；如果大于40mm時，那么就可能是60元了，進行計價工資統計之后我們就可以進行分配了，在這方面他們的比例也是不如，又會添加新的工序，如改料鋸了，還會有新的分配比例。
剛開始我們做這個程序的時候，大家都比較盲目，只是負責人說了一下，我們就開始進行編了在這個過程之種我們吃了許多的苦，有時候凌晨三四點我們還在加班，可最后做出的作品是輸入速度太慢，我們的主管于是帶領我們到他們一樓的微機室是去看他們以前編寫的程序；不看不知道，一看嚇了我們一大跳，以前我們那有這樣想過呀，只要能做出來，沒有錯誤就行了，可是速度呢？人家一個小時輸入的東西，我們的程序可能需要一個早晨，看完之后主管對我們說：這樣的程序送你，你會用嗎？
那個打擊呀，辛苦了幾天幾夜，最終卻是這樣的一個結果�？纱驌魵w打擊，我們又得重新來做！相對而言，我們這次要比以前有經驗了，一次比一次成熟起來了，在經歷了又一個一天一夜的奮戰，我們終于又有新希望了，可是心情剛好，那么又傳來了消息，說他們的分配比例又發生的變動，價格又有了新的調整，這在以前我們也想過這個問題，也想好好的做，可是我們又一想他們的工廠不是要實用嗎？這方面變化的可能性很小，于是為了方期間我將有變量寫進了代碼之中，這一變，無易宣布我要破產。和我在一起的幾個也是這種情況，所以我們這些沒有開發過軟件的充當軟件高手的新手們又得重新面對新的問題了。
失敗，又一次被打敗！幾天之后我們又做出了程序，很辛苦，此時我們才明白程序員的不易了，編程是一個見效特別慢的東西，而且對方又看不見，如果一不小心你的程序可能會無法打開，或者是說出現別的什么，那就完了，你幾天的成果就什么也看不見了，不像別的東西，做了，可以讓大家看得見。我的程序在最后的調試時出現了一點小故障，而且工資的分配要對應到每一個員工，可我一時間一點思路也沒有了，就只能對應到職務，所以我失敗了，我的實習生活也就結束了。
當然比表面來看我是失敗了，敗的很慘；可是從某種意義上說我又達到了我的目的，因為只有失敗的人永遠都不會停下思考的腳步，激起了我沉睡的思想，使我一顆盲目的心有了方向，我不能這樣輸了，從那兒倒下去的，我會從那兒站起來的，認認真真的把畢業設計拿下來了；別人實習了一個月我雖然只有十六天，可在這十六天中我從未停下來過，我是白天干，晚上干，頂著那么大的壓力，我的體會絕不低于他們中的任何一個人，說實話，在一段實習期間，我真的有點撐不住了，我也想到過放棄，也曾有好幾家單位通知我去面試，也有聯通的第二輪復試，可我都放棄了，我不能就這樣走了。我輸掉的是技能，不是人格；失掉了人格我將失去了所有，失掉技能我還會追回來的！
人生的每一步旅途中，總有著一道無形的欄桿，每一次跨越需要很多的勇氣，也不是每一次跨越都能夠成功，失敗是不可避免的，主要的是要敢于承認失敗，面對失敗，努力去做，解決它，有這個決心，我想人生會成功的，至少可以無憾！這次我想我會很用心的去學習，去做我的畢業設計！盡量把他做到完美，至少我自己要九十分的滿意我才會交出我的作品。
人生就是經歷著風風雨雨，在風雨中倒下去，然后站起來的時候，那時的彩虹最美麗！四周的時間能夠和山大的同學一起工作、學習、生活我感到非常的榮幸，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務專業的學生從事軟件開發感覺還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學生一起，在初來時自己就有一些不自信，但隨著項目的進展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標，雖然自己與好的同學還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓過程中我都在不斷地努力。
實訓期間讓我學到很多東西，不僅在理論上讓我對it領域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了很大的提高，真正的學到了學以致用，更學到很多做人的道理，對我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領域一些新的發展動態以及一些領先的技術，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以后的學習、工作、生活中要不斷了解信息技術發展動態以及信息發展中出現的新的技術。
除此之外，我還學到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一起開發一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓生活中都有一些體會�？墒钦f，第一次親身體會理論與實際相結合，讓我大開眼界。也是對以前學習的一個初審吧，相信這次實訓多我以后的學習、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經驗將會成為我以后工作的基石。
項目開發總結 篇6
一． 引言
1．編寫目的
本項目開發總結報告，主要是總結本軟件的開發經驗和總結所學到的知識，以及對一個系統的大型的軟件設計的總體感悟，并將軟件設計過程中遇到的問題加以闡述和說明。
讀者對象：開發人員、大賽評委
2．項目背景
系統名稱：3D旅游咨詢員
任務提出者：山東省齊魯軟件設計大賽委員組
開發者：
面向用戶：游客
開發時間：20xx年9月1號到20xx年9月19號
該軟件運行系統：單機版計算計
3．參考資料
A、軟件項目開發總結報告書（GB856T—88）國家標準
B、齊魯軟件設計大賽手機游戲創意與實現項目的文檔要求
C、互聯網上的各類相關資料
二。開發結果
1． 產品
名稱：3D旅游咨詢員
存儲媒體的形式：光盤
數量：3份；
D 、產品文檔名稱：
軟件開發文檔：《需求需求說明書》、《概要設計說明書》、《詳細設計說明書》、《軟件測試計劃》、《軟件測試報告》
項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進度報告》、《項目開發總結報告》
產 品 文 檔：《用戶手冊》、《演示文件》
2．主要功能：
這是一款關于3d旅游的軟件，3D為本軟件的一大特色。
模擬現實世界場景，做到真實逼真的效果，增加了視覺沖擊力�？梢韵瘳F實的人物一樣隨意走動，想到那就到那，想看到那就看那，而且操作簡單易行，
很方便用戶的使用，帶給用戶一種全新的設計。設計一個以岱廟為背景的軟件，軟件界面以紅色、灰藍色和土黃色為主，為游客展現一個立體的三維場景，展現岱廟的建筑群和總體的設計，幫助游客大體的了解岱廟的基本信息，更好的完成游覽觀光的功能。分為四個模塊，即操作介紹、查詢、推薦信息、進入3D景區。
采用了3D模型建立的技術，碰撞檢測技術，數據庫連接技術
性能：
A、可靠性
在從設計、開發到使用的全過程中，為提供滿足用戶使用要求的高有效性，軟件所采取了提高可靠性的一切措施、方法和活動。
B、可用性
本游戲具有很高的實用性，采取文本和語音同時輸出，適合于任何的年齡段人使用，界面簡潔，操作簡單，很容易上手，幫助用戶了解岱廟的知識，并且對岱廟有一個具體的了解。
C、可維護性
此維護是軟件周期的最后階段，維護人員可以簡單的對此軟件進行維護。
3．所用時間
3周，100多個小時
三． 評價
1． 技術方案評價
我們小組開發的是3D旅游咨詢員，具有一定的難度，我們通過開源游戲引擎直接控制，可以說是減少了一定的難度，使得軟件的實行更有可靠性和完善性。軟件的需求分析階段嚴格按照先設計后實現的功能，需求由于進行了比較嚴格的分析和策劃，所以后期的實現相對而言，改動較少，提高了開發效率；軟件的場景采取三維立體效果，體現了3D的主題，所以提供較好的視覺效果，是人們有身歷其境的感覺。軟件采取文本和語音同時輸出，實現人機交互的功能，讓用戶比較強烈的感受軟件的好處。3D場景可以加入音樂和實現全屏等具體的功能，增加了軟件的可實現性，完善了軟件的功能。
2．產品質量評價
整個軟件系統比較穩定，進行過比較嚴密的測試。
可用性：此游戲具有很好的實用效果，適合于任何的人用。
可維護性：此游戲系統比較穩定。維護是游戲軟件設計周期的最后階段�？赊D移/轉換性：此軟件運用c++語言和irrlicht開源引擎，在windows系統的基礎上，實現軟件功能。軟件的移植性比較強，只要是裝了操作系統的pc機，都可以使用。
四． 總結
通過這次大賽，培養了我們的創新精神，競爭意識，克服困難、堅持不懈的毅力以及團隊合作精神。開發的這款軟件，從設計到開發都經過了細致摸索和推敲和實地考察，做到了作品的原創性。這是一款獨立研發且具有成品性質的軟件，是我們大家共同努力的結果。游戲開發中，大家的能力，諸如大家的合作，個人的協作能力，策劃能力，以及時間觀念都有一定的提高。希望軟件的設計能給大家耳目一新的感覺，豐富多彩的視聽效果，能給用戶以視聽享受，希望成為廣受用戶的歡迎。
通過參加“齊魯軟件設計大賽”，得到了許多經驗和教訓：一個成功的設計應該是以用戶為出發點，始終在考慮“用戶需要什么”， 軟件策劃并不是典型的用戶，我們不是真正的旅游觀光者，但是我們也進行旅游，我們制作的游戲是游客使用的，而不是自娛自樂用的。一味從自我考慮，只做符合自己的軟件，你會發現它的需求是如此的不足，功能有很大的缺失，最后會發現做出來的軟件連你自己的愿望。
項目開發總結 篇7
20xx年4月1號至20xx年5月1號，在xx市保安服務總公司信息部進行實習培訓，在信息部進行實習，學習公司的業務，加入了一個項目組。
公司簡介： 總公司在中國保安協會、廣東省公安廳治安管理局的業務指導下，在市委、市政府和市公安局的大力支持下，準確把握市場脈搏，調整企業策略發展經營規模，總公司注冊資金達到1000萬元，業務上獲取廣東省“安全技術防范工程設計、施工、維修一級資質”。公司實行“內涵型、集約化、多元化發展保安事業”經營戰略，從而拓展保安服務領域，大力開拓了一批新興業務，構筑了以人防為基礎，以武裝押運為龍頭的多層次、全方位安保服務體系，贏得市場競爭力。截至20xx年xx月，服務領域涵蓋到人防、技防、武裝押運、雕刻印章、（ATM）加清鈔、機動車檢測、xx0開鎖、勞務派遣與保安培訓等10余個項目，經營額從20xx年xx00多萬元發展到20xx年的28億元，比20xx年增長了20倍；凈資產比20xx年增長了近16倍；固定資產比20xx年增長了21倍�？偣驹诮洜I機制上求突破，在服務規模上求發展，在市場經濟大潮中走出了一條“獨立自主、自負盈虧、合法經營，依章納稅、自我發展”的道路，實現了跨越大發展。
實習過程：在保安公司實習中，我加入了金融服務中心網站開發項目組，主要是負責對網站的樣式進行調整和數據的錄入，在上班的第一個星期，我的主要工作是學習公司的規章制度和熟悉公司的業務流程，我們公司的辦公過程是嚴格按照iso9000辦公流程來進行的，所以要熟悉每一個步驟和每一項文件何時該去讓客戶簽約協議。在熟悉公司的業務面向對象和主要銷售產品的同時，更要了解公司各部門的分工，每個部門主要負責的方向和業務，以便于以后有業務需要部門合作的時候能快速有效的進行溝通。讓業務能平穩有效的進行。上班的第二個星期，我被分到了一個制作金融服務中心網頁的.項目組，我主要的日常工作是記錄工作進度和對網頁進行樣式的制作調整，這項工作雖然不難，但是需要對項目進度進行了解和與項目組內的各個組員進行溝通，了解自己所負責的部分，按著客戶的要求對網頁進行調整和制作。在工作的第三個星期，這個星期我還是負責對html頁面進行調整，還加了一項數據錄入的任務，數據錄入是對客戶所提供的資料進行錄入，讓客戶能夠在項目中期會議中對整個網站的效果進行一個明白的了解，并讓客戶能夠提出自己的想法建議，我們項目組根據會議所提出的意見進行修改調整。在公司上班的第四周，這個星期公司對我進行了為期3天的培訓，主要是了解公司的文化，公司的發展經過。對公司各個部門進行一個詳細的了解 。
收獲：出來工作之后才發現以前在學校學的東西在應用上只是冰山一角，但是在學校學到的東西能讓我更容易在工作中上手，進入工作狀態，出來工作，面對是一個更大的平臺，所以要不斷的增值自己才能應付以后的工作，也要更懂的與自己的同事溝通，了解他們的需要和項目發展方向才能更好的將自己所學應用在工作上
不足：在工作上我欠缺經驗，所以一些很簡單的工作任務我要去加班完成，這在以后發展是很不利的，所以我要累積這些經驗，將它變為我更好工作的能量 ，才能優秀的面對日后的挑戰。才能讓自己不斷的成長。
項目開發總結 篇8
未接觸軟件工程之前一直都很想學這門課程，因為覺得這門課很牛，是那些有工程師稱號的高手才擺弄的東西。學了一個學期的軟件工程課，終于知道了個軟件工程的大概。學的時候總覺得很抽象，理解起來好像不難，但總是摸不著頭腦一種很茫然的感覺。曾經以為程序就是軟件，軟件就是程序。學習這門課程第一個收獲是，知道了二者的不同之處。以前做過的一些小型的軟件比如加密軟件，我也只是在程序旁邊附上一個軟件的說明，看來已經很接近作坊了。不過大的項目沒有接觸過，用軟件工程的方法還是第一次。我想也是程序的不斷復雜化導致了軟件危機的發生，使得人們不得不探索新的解決方法。
經過倪老師的講解，理解了軟件工程，就是一套用于軟件的團隊開發，以提高軟件質量和程序員工作效率為目的的規范。其核心就是，對于軟件開發的5個重要組成部分：需求分析，設計，編碼，調試，維護，如何組織這5個部分的工作，以及如何完成每一個工作。吾生也有涯，而知也無涯，學習永無止境。起初，對軟件工程處于一知半解的狀態，分工比較混亂。
在劃分模塊后明確了各自分工，漸漸形成良性循環。在學習過程中，知道了團隊合作十分重要，爭議固然存在，但通過討論、協商，群策群力，在不斷磨合中能夠達成一致與默契。團隊成員中能力各有高下，互相尊重，各取所長，不宜妄自菲薄。組長多加協調，組員積極配合，才能合作愉快。學習能力體現在能盡快接受新的知識，順應變化，學為所用。
上《軟件工程導論》這門課，我的收獲大概如下：我們為什么需要軟件工程呢？上面已經給出了一些原因。專業點講，軟件工程最終是為了實現“軟件制造業”的社會化，工業化大生產，提高其勞動生產效率。只有如此，軟件業才能實現社會化，工業化大生產，才能“做大做強”。沒有管理的設計是失敗和混亂的設計，沒有設計指導的編程是無序的忙碌的。根據開發的軟件的規模，應該適當程度的運用軟件工程化的思想，需要靈活，畢竟我們開發的軟件大多數是中小型的，大型的并不多見（我是這么認為的）。但只要涉及人員間的交流和溝通，或多或少都要需要軟件工程才能更有效率，工作成果更穩定。
其實開發軟件，就像是解決一個邏輯問題。想想自己平時是怎樣寫程序的。首先是要有一個想法，即我寫的這個程序是要干什么的；然后就是對要實現的核心功能大概構思一種或多種實現方法，并從中選出一種自認為是較好的；接下來就是將涉及的各種主要或次要功能分成各個模塊；最后就是分模塊來編碼和DEBUG。在我看來，除了第一步外，其余的步驟應該是一個循環的過程。在編碼的過程中，你總是需要不斷地回過頭來修改原先的模塊設計，甚至最初選定的實現算法。具體到每一步的工作要怎樣完成，是非常靈活的，只要把握住大體的方向就行。在進行分析，設計，編碼，調試，維護這幾部分的工作的時候，最核心的就是文檔的編寫。
1、可行性分析就是關于當前項目能不能干的分析結果。
2、項目描述這是在決定立項以后，對當前項目的一份扼要說明。
3、需求分析就是對客戶要求的功能的定義。
4、軟件設計這就是對程序的每一個模塊的詳細設計的說明文檔。
5、開發日志我一直都認為這是文檔中最有趣的部分。開發日志相當于編碼階段的文檔，它的形式可以很隨意，主要是記錄一些在寫程序時突然萌發的靈感，或對代碼的一些微小的修改，或對程序結構的一些微小變動等，還要對上述這些修改變動作些說明。
6、測試分析用于指出程序存在或潛在的缺陷和錯誤，以及程序性能的數字描述。
項目開發總結 篇9
光陰荏苒，時光流逝，在上半年中，本部門緊緊圍繞公司發展的主線，積極有序地開展工作，認真負責地做好了以下幾方面工作：
一、中山國際金融中心
此項目是市政府重點工程，也是中山市地標性建筑物，占地面積294526平方米，建筑物xx市規劃局在審查該項目總平面規劃設計時候提出：雖然項目總平面規劃的主要技術經濟指標均符合控規要求，但按照《xx市經濟適用住房實施細則》的規定，只批復了5.5萬平方米的商業面積。但在實際拆遷過程中，被拆遷戶們紛紛要求項目建成后返還被拆面積的20%為商鋪面積，以解決失地農民生活出路問題。為此，公司領導特向房管局經濟適用住房及廉租房住房建設領導小組辦公室和規劃局申請多增加5萬平方米的商業面積。現工作已接近尾聲，基本完成。此外，項目用地規劃許可證、土地證、建設工程規劃許可證的辦理已完成；總平面圖已通過初步審查。消防預審和人防審查預計在7月完成。
二、正尚國際金融廣場項目
現已取得用地規劃許可證、土地證。在辦理建設工程規劃許可證的過程中，規劃預審、人防單體報建、消防總評審和建設手續除去招投標手續均已經完成。關于地鐵接口方案的初步報批及前期溝通已完成，由于方案有所變動，施工圖設計正在設計中。
三、正尚天然氣加氣母子站項目
天然氣公司杜家堡母站項目已全部竣工，現已進入試營業階段。天然氣的輸送靠槽車運輸，屬于高危行業，需辦理危險品道路運輸許可證。但我們只有三輛槽車，不夠資格辦理該證。經協調，現已將資料報市運管處辦理之中。同時已完成加氣子站的初期站址擬定及相關資料的整理、裝訂。
三、六村堡AAA物流項目
六村堡AAA物流項目占地510畝，各項稅費已全部交齊，省國土資源廳已下發土地批文，現已進入征地階段
四、協助公司其他各部門完成其他外圍工作及上級領導安排的其他事項。
20xx年的上半年已經成為歷史，下半年里，我們部門在認真總結過去經驗教訓的基礎上，會繼續改正工作中的缺點，在公司的正確領導下，加強各職能部門的協作，充分發揮每一個同志的工作積極性，以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰。
項目開發總結 篇10
來到土開公司，是一種緣分，在公司前期部工作半年多的時間里，我學習到了很多，也收獲了很多。在經辦花溪四個房地產項目前期開發報建工作的過程中，我認識到房地產開發是一項綜合性很強的系統工作，整個開發流程從拿地前的可行性分析到項目的規劃設計再到施工、經營銷售，最后驗收交付的一個持續性過程。這個過程具有涉及面廣、開發周期長、投入資金大、環節繁多等特征，其中涉及多個政府部門對每一環節的審批和監管。任何環節的變化,都可能導致項目周期拉長、成本上升等風險。因此,項目開發必須遵循一定的程序,科學地開展工作。
作為企業開發的項目，報建流程貫穿于整個項目的開發流程之中，每個環節必須要經過政府相關職能部門和各相關機構的登記審核，并嚴格按照有關程序進行。各種相關性手續及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證”，因此，開發企業的報建流程管理工作構成了房地產企業流程管理的重要組成部分。在整個房地產項目的開發流程中，開發企業在政府各相關部門的監督管理下，通過內部各組織部門間經營活動的相互協調，并不斷從政府各監督管理部門獲取且反饋信息以最終完成項目開發目標，實現企業的經濟效益和社會效益，報建工作顯得尤為重要。
作為前期報建人員，頭腦中要始終強調時間管理的重要性，尋找優化報建流程中的關鍵路線，壓縮整個項目的開發時間，提高自身資源整合能力和項目運作水平，防范并有效降低風險，增強企業的市場競爭力。一是“疏通人脈”。前期報建工作中如何處理職能部門中層領導關系，是報建工作成果的關鍵。每個部門約四、五人，根據行政管理的流程，主要的具體事務都是由中層負責開展，提供決策，所以職能部門的中層起到了承上啟下的作用。有些時候還需要通過不同途徑熟知那些平行的科室中層之間關系融洽程度，避免陷入內部人際之爭。二是“拿證”。拿證本身是個程序化的過程，但牽扯到時間成本而連鎖帶來的利益及現金流問題，所以要突出一個“快”字。
由于前期報建工作貫穿于房地產開發的全過程，從頭到尾涉及多個節點，環環相扣、緊密相連。首先，除了能夠快速完成每個節點的報建工作外，還需要根據項目的開發計劃、經營目標等要求，進行統籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。其次，前期部作為企業對外的一個窗口，日常工作中存在著大量的溝通和協調工作，所以需要有較高的情商，并善于溝通和交流。再次，對待工作要有嚴謹的工作態度，切實維護企業利益與形象，在工作上要做到“三勤”：即嘴勤、手勤、腿勤。最后，要不斷加強對公司、項目及專業技術的了解和認識，要有扎實的理論基礎、不斷加強學習，具有豐富的知識儲備和靈活多變的思維，只有這樣才能更好地與政府職能部門溝通，完成既定的工作目標。同時要及時了解政府相關政策、法規，讓公司最大化地利用政策從而達到項目的有序開展和優化成本的作用。
報建工作中有各種各樣的方法和手段，但是最基本的還要符合規范、規定�，F在的各職能部門在審查過程中基本執行行政規定和許可范圍，所以要細致了解各職能部門的審查標準、依據法規規范和報建資料內容的重點與核心，分清哪些是必須的，哪些是可以妥協的，做到心中有數。
在平日的工作中我認識到，不論從事什么工作，心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以縮短人與人之間的距離，便于與人溝通。尤其是前期工作，要有積極的思想、平和的心態才能促進工作進步和順利進展，同時，工作的方法與判斷力也是工作的重心。前期報建工作除了平時學習各類規定、規章、規范外，還要經�？偨Y，將經驗沉淀，并不斷傳承，從而提升專業能力和工作效率。另外每一個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作、相互幫助、相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。在今后的工作中，我將加倍努力，與公司各部門同事一起不斷成長與進步，為公司新發展和新跨越奉獻自己的一份力量。
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