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      2. 物業(yè)管理人員的工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-10-11 16:30:34 總結(jié) 我要投稿

        物業(yè)管理人員的工作總結(jié)

          總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家收集的物業(yè)管理人員的工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        物業(yè)管理人員的工作總結(jié)

          本人有幸于20xx年10月24日入職廣州xx物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)部,經(jīng)過兩個(gè)星期的試用,公司領(lǐng)導(dǎo)通過觀察研究,同時(shí)結(jié)合個(gè)人的意見,最后決定將本人轉(zhuǎn)入管理部。個(gè)人觀點(diǎn):管理部的職能是監(jiān)督和協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作的正常開展,是物業(yè)管理工作開展的核心部門,該職能部門具有很大的挑戰(zhàn)性和學(xué)習(xí)的'機(jī)會(huì),又與本人在校所學(xué)的專業(yè)對(duì)口,所以本人認(rèn)為,管理部相對(duì)比較適合本人的學(xué)習(xí)和發(fā)展。

          加入xx物業(yè)以來有一個(gè)多月了,這段時(shí)間里,我主要的工作是:

          一、跟進(jìn)潤(rùn)德大廈的保潔;

          二、跟進(jìn)船舶機(jī)械廠的管理費(fèi)收費(fèi)。現(xiàn)本人對(duì)近段時(shí)間工作的總結(jié)如下:

          一、潤(rùn)德大廈

          潤(rùn)德大廈跟進(jìn)前的狀況:

          1.停車場(chǎng)衛(wèi)生極差,主要表現(xiàn)在多灰塵;地板臟;積水;車牌標(biāo)示不統(tǒng)一。

          2.1—5樓(交易所)的衛(wèi)生不夠理想,主要表現(xiàn)在花盆多灰塵;門口多煙頭;洗手間的洗手盤堵塞;角落多灰塵。

          3.住宅部分的衛(wèi)生也不夠理想,主要表現(xiàn)在走火梯臟(特別是擺放垃圾桶的地方);橫梁上的垃圾無人清掃。

          4.清潔工具亂擺亂放。

          經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃后,潤(rùn)德大廈的保潔情況有所好轉(zhuǎn),清潔公司利用一個(gè)星期的時(shí)間,將四層停車場(chǎng)進(jìn)行一次全面的抹擦和清洗,同時(shí)跟進(jìn)其他未到位的衛(wèi)生問題。

          分析潤(rùn)德大廈清潔不到位的原因:

          1.責(zé)任未落實(shí)到個(gè)人,導(dǎo)致無人監(jiān)管,以得過且過;

          2.清潔公司人員的安排不夠合理,主要表現(xiàn)在人員不足;

          3.管理處未落實(shí)自身的工作職責(zé);

          4.跟進(jìn)合同的落實(shí)情況不到位;

          5.職務(wù)與職責(zé)不符,導(dǎo)致責(zé)任模糊的現(xiàn)象;

          6.管理處監(jiān)管清潔工作的力度不夠(監(jiān)督手段不夠強(qiáng)硬)。

          二、船舶機(jī)械廠生活區(qū)

          船舶機(jī)械廠生活區(qū)屬于老城區(qū),戶數(shù)有900多戶,業(yè)主多為低保戶,房屋和公共設(shè)備設(shè)備相對(duì)殘舊,消防器材被盜情況嚴(yán)重,該居住區(qū)的部分業(yè)主為拆遷戶,尚無房產(chǎn)證。據(jù)了解,以往的收費(fèi)率只達(dá)90%。

          分析船舶機(jī)械廠生活區(qū)收費(fèi)率低的原因:

          1.部分業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的意識(shí)不夠強(qiáng),無法理解管理公司的工作;

          2.催收管理費(fèi)的分工不夠理想,收費(fèi)與催收管理費(fèi)的職責(zé)集于一身,加大收費(fèi)員的工作量,無法顧全收費(fèi)工作;

          3.催收管理費(fèi)人員缺乏物業(yè)管理知識(shí),表達(dá)能力不強(qiáng),未按照與業(yè)主約定的時(shí)間上門催繳;

          4.催收管理費(fèi)過程中缺乏溝通技巧,建議對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收管理費(fèi)技巧培訓(xùn)。

          經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)踐學(xué)習(xí),我逐漸了解到我司工作的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,當(dāng)然,這也只是皮毛的了解,深入的了解還有待日后工作中的虛心學(xué)習(xí)。未來的工作中,我將服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,遵照部門經(jīng)理的指示開展工作。

          我欣賞竹子成長(zhǎng)的歷程,我的職業(yè)生涯也將會(huì)像竹子一樣,每向上爬一節(jié)就及時(shí)總結(jié),以此將底座打牢,相信終可以編織成屬于自己的美好的職業(yè)生涯。

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