人力資源年終總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的人力資源年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
20xx年，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)工作的同時，加強(qiáng)人力資源管理和開發(fā)；加強(qiáng)崗位人員設(shè)置、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設(shè)；不斷拓展人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外人力資源管理的最新理念和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新
1、人力資源基本信息物流教育：到20xx年，X-day公司擁有大專以上學(xué)歷人員，包括博士、碩士、本科生、大專人員
2、通過崗位分析和設(shè)置，做好崗位工作和人員配備為配合公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核，加強(qiáng)人工成本控制，各所屬公司結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況，按照精干高效的原則設(shè)置固定崗位和人員。詳細(xì)信息如下：
１、每個管理中心應(yīng)根據(jù)里程、服務(wù)區(qū)域數(shù)量和業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類
�。�、服務(wù)區(qū)域根據(jù)交通流量、營業(yè)額和其他指標(biāo)進(jìn)行分類
3、積極推進(jìn)人力資源管理體系建設(shè)公司基本建立了人力資源管理體系，形成了較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司人力資源管理和開發(fā)水平。根據(jù)公司管理體系總體要求，公司總部已完成《員工培訓(xùn)辦法》、《人力資源管理暫行辦法》、《員工考勤管理暫行辦法》等人力資源管理與發(fā)展體系初稿的編制工作，勞動合同管理辦法和人事檔案管理規(guī)定。
4、公司的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)得到了極大的加強(qiáng)為不斷增強(qiáng)公司競爭力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司和員工個人發(fā)展的.需要，公司總部起草了《人力資源開發(fā)和培訓(xùn)辦法》，并在培訓(xùn)策劃和協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。但是，公司整體層面的專項（知識普及）培訓(xùn)和公司總部員工培訓(xùn)需要加強(qiáng)認(rèn)真組織和做好各項培訓(xùn)工作。對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，在服務(wù)區(qū)內(nèi)舉辦三期新員工培訓(xùn)，每期天宮無人參加。為中層管理人員舉辦培訓(xùn)課程。參加培訓(xùn)的人員。服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人的知識和技能培訓(xùn)持續(xù)了近x個月。培訓(xùn)分為兩個階段
5、激發(fā)員工的潛力和工作熱情公司通過對員工的日�？己撕湍甓瓤己�，將考核結(jié)果與員工的工資、工作崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展、休假等掛鉤，建立上下、進(jìn)出企業(yè)的自我約束用人機(jī)制，為實現(xiàn)公司各崗位人才的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理和合理利用，建立一支高素質(zhì)、能干、高效的員工隊伍特別是根據(jù)用工機(jī)制和相關(guān)績效考核管理制度，行業(yè)將考核結(jié)果與浮動工資和年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，形成了員工追求卓越的局面
6、以信息化建設(shè)為動力，加強(qiáng)人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)總體部署，充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才和信息技術(shù)優(yōu)勢，提高信息化建設(shè)的貢獻(xiàn)率，特別是人力資源管理中的關(guān)鍵管理手段。我們要求各所屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)對人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)的電子信息化建設(shè)，人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)和員工信息數(shù)據(jù)
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