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      2. 會計主管工作總結(jié)

        時間:2022-09-13 17:36:41 總結(jié) 我要投稿

        會計主管工作總結(jié)2022年范文

          總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編整理的會計主管工作總結(jié)2022年范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        會計主管工作總結(jié)2022年范文

        會計主管工作總結(jié)2022年范文1

          一、工作完成狀況

          1、做好財務(wù)基礎(chǔ)管理,及時完成各項(xiàng)日常工作

          每日按時完成銀行明細(xì)表、每日資金計劃表、銀行余額表、付款申請呈審單的編制及報送工作,及時完成各項(xiàng)原始憑證的審核、資金支付、費(fèi)用報銷、發(fā)票開具、記賬憑證編制等日常工作。

          2、順利完成企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)報表編制及財務(wù)分析編寫工作

          按照集團(tuán)公司管理要求,本月按期完成財廳快報、國資快報、內(nèi)部交易表、合并報表說明、各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計表、月度財務(wù)狀況說明、財務(wù)分析、月資金使用滾動計劃表等報表及分析的編制及上報工作;

          3、階段性完成20xx年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)、納稅評估工作

          在公司李總、莊總的主持下,配合稅務(wù)部門完成了上年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)及納稅評估工作,并對評估報告中提出的我公司少繳納的個人所得稅條款進(jìn)行了一一說明,和稅務(wù)部門進(jìn)行了深入溝通。為我公司稅務(wù)風(fēng)險的控制打下良好基礎(chǔ)。

          4、完成部分往來賬款清理工作

          對以前年度的往來賬進(jìn)行了核查,對部分超過兩年無業(yè)務(wù)往來且金額較小的往來賬進(jìn)行了核銷,對部分往來科目進(jìn)行優(yōu)化,減少了雙邊掛賬,將時間較長的呆賬、死賬進(jìn)行了處理。

          5、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員管理工作,對部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化

          在綜合思考各財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作潛力等方面,對部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整,以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢,將企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。

          二、存在問題

          1、會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高

          會計核算要求及時、統(tǒng)一、準(zhǔn)確,以能反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況,由于各財務(wù)人員并不直接參與到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售中去,造成與各部門的銜接不到位,信息反饋不及時,會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。

          2、財務(wù)管理制度不健全,缺乏相應(yīng)的財務(wù)工作指導(dǎo)流程

          由于財務(wù)管理統(tǒng)一由大銀海管控,造成本企業(yè)對自身的財務(wù)管理制度、流程的建立、執(zhí)行等用心性不高,各項(xiàng)財務(wù)管理活動基本沿用集團(tuán)的財務(wù)管理制度,未對部分管理制度結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化,缺少相應(yīng)的制度執(zhí)行流程,對企業(yè)及部門的工作指導(dǎo)不到位。

          3、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠

          各財務(wù)人員基本具備會計工作技能,但缺少進(jìn)一步深入發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作主動性及潛力,大部分財務(wù)人員對財務(wù)管理的理解還停留在基本的賬務(wù)處理、報表填報等層面上。因部分財務(wù)人員無生產(chǎn)型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。

          4、財務(wù)分析不到位

          大部分財務(wù)分析都只對財務(wù)報表進(jìn)行流水式的說明,未對存在的相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析,缺乏對企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)性的幫忙。

          5、對于閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位

          未設(shè)置專門的臺賬對企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理,對閑置資產(chǎn)對企業(yè)的利潤影響分析不到位,造成企業(yè)的相關(guān)分析數(shù)據(jù)失真。

          三、下一步工作計劃

          1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作

          及時與各業(yè)務(wù)部門溝通,加強(qiáng)對各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作,確保收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,及時對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理,做到賬實(shí)相符。

          2、完善財務(wù)管理制度,優(yōu)化各項(xiàng)財務(wù)工作流程

          結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,對集團(tuán)的相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行完善,優(yōu)化各項(xiàng)財務(wù)工作流程,出具相應(yīng)的工作流程圖,以更好的服務(wù)于企業(yè)。

          3、加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)及考核工作

          組織財務(wù)人員到生產(chǎn)車間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程,委派部分財務(wù)人員參加集團(tuán)公司舉辦的會計培訓(xùn)班及溝通交流會,加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通交流,提升自身的財務(wù)專業(yè)水平。

          4、加強(qiáng)財務(wù)分析工作

          提高財務(wù)分析水平,使得財務(wù)分析更加實(shí)用,注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)性來進(jìn)行分析,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理層對財務(wù)分析數(shù)據(jù)的要求,力求財務(wù)分析全面深入,能為管理層帶給高質(zhì)量的決策依據(jù)。

          5、加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理處置

          設(shè)置專門的臺賬對企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理,做好閑置資產(chǎn)對企業(yè)利潤影響的分析。

        會計主管工作總結(jié)2022年范文2

          20xx年8月的工作即將告一段落;仡欉@一月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步,F(xiàn)將一月以來的`工作狀況作以下總結(jié):

          一、材料采購工作狀況

          8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。

          8月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。

          對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

          二、值得肯定的地方

          (1)采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計劃、方案,一向與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

         。2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

         。3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

          三、工作中出現(xiàn)的問題

          (1)材料在采購回來后,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

         。2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

          四、解決的辦法

         。1)對支付采購費(fèi)用的狀況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付狀況清晰明了并有據(jù)可尋。

          (2)庫存問題的處理,需要與物控部一齊協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一齊完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

         。3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

          五、本部門的工作思路

          和采購員密切溝通,隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),改善采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計劃外狀況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。

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