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      2. 車間安全員安全工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-03-30 09:25:00 雪娥 總結(jié) 我要投稿

        車間安全員安全工作總結(jié)(通用10篇)

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編精心整理的車間安全員安全工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        車間安全員安全工作總結(jié)(通用10篇)

          車間安全員安全工作總結(jié) 篇1

          我是從事的車間安全員工作,車間各類安全事故在我的精心預(yù)防中發(fā)生為零,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。現(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下:

          一、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全消防、安全專業(yè)管理工作例會(huì)精神,利用車間調(diào)度會(huì)對本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置,對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了積極的整改和落實(shí),主要有:

          1、對部分崗位使用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查,對缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。

          2、利用工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī),對整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造:目前,裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換,改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。

          3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì),已上報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃,貨到即安裝恢復(fù)正常。

          4、對甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了維修,滴漏隱患已整改。

          二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下,對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位,并裝備了兩個(gè)消防箱。

          三、在工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī),對主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理;對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換;對三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除,并擬在其底部鋪設(shè)膠皮,從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

          四、國慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度,保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班,確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的.正常運(yùn)行。

          五、嚴(yán)格按照公司管理制度,認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

          六、認(rèn)真做好本職工作,積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

          七、存在的問題:目前,使用的干燥器存在安全隱患,由于氣缸振打力度大,致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷,極易產(chǎn)生火花,從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。

          下一步車間將加大安全管理力度,嚴(yán)抓嚴(yán)管,配合生計(jì)處開展的管理風(fēng)暴行動(dòng),對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處,及時(shí)曝光。尤其是對打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象,決不留情,嚴(yán)肅處理,震懾以身試法者,保護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

          車間安全員安全工作總結(jié) 篇2

          1、加強(qiáng)對新進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育工作:

          在工人未進(jìn)場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員,工人進(jìn)場后要及時(shí)將作業(yè)人員的花名冊及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)證件上報(bào)給施工項(xiàng)目部,并約訂好時(shí)間在項(xiàng)目部會(huì)議室和現(xiàn)場進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn),并留影像資料進(jìn)行保存。

          2、做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料:

          在每個(gè)作業(yè)工序施工前,根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對性的安全交底,安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員,讓每個(gè)人員都必須知道其中的危害性,在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字,并告知嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象,在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做到“四不傷害”。

          3、安全資料:

          按照20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊—線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理。

          4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:

          通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時(shí)了解安全文明施工情況,對檢查出的.問題及隱患,下發(fā)安全檢查整改通知單,限期讓勞務(wù)分包單位進(jìn)行整改,整改完成后上報(bào)施工項(xiàng)目部對其整改情況進(jìn)行復(fù)查,確認(rèn)消除安全隱患后,方可繼續(xù)進(jìn)行下一道施工作業(yè)。

          5、工作中存在的不足以及今后需要改進(jìn)的地方:

         。1)勞務(wù)作業(yè)層人員報(bào)審中,管理方法有點(diǎn)松存在不“嚴(yán)”現(xiàn)象,出現(xiàn)了上報(bào)給施工項(xiàng)目部人員與現(xiàn)場實(shí)際人員不匹配,未到崗到位現(xiàn)象嚴(yán)重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準(zhǔn)入制度問題。

         。2)每日作業(yè)施工前的站班會(huì)照片往工作群里面發(fā)堅(jiān)持的不是很理想,出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā),想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生,給人的印象感覺就像是在糊弄,不認(rèn)真當(dāng)一回事來做。

         。3)后期的工作不能為了搶工期,而出現(xiàn)了安全整改問題未落實(shí)到位,責(zé)任到人,作業(yè)票填寫不規(guī)范,以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識(shí)淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。

         。4)在日常工作中,對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠透徹,偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此,須在業(yè)余時(shí)間內(nèi),多看一些相關(guān)書籍,給自己充一下電,來增加自己的閱歷和經(jīng)驗(yàn)。

         。5)今后打算,隨著20xx年的到來,本人承諾一定會(huì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作,執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標(biāo)準(zhǔn)及整改要求(20xx)修改后的文件,對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍(lán)”牌制度,并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款?偨Y(jié)一下20xx年的不足之處,改變一下自己的安全管理模式,從日常的小事抓起,發(fā)現(xiàn)一處,盯著將問題責(zé)任到人,落實(shí)到位,解決一處,將安全管理提升到一個(gè)新的高度。

          車間安全員安全工作總結(jié) 篇3

          一、主要工作內(nèi)容

          1、年初按時(shí)完成了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽署及春節(jié)前向經(jīng)營單位發(fā)放煙花爆竹責(zé)任書的工作。

          2、完成了北京市安全生產(chǎn)條件普查工作。

          3、按領(lǐng)導(dǎo)要求,根據(jù)轄區(qū)內(nèi)實(shí)際情況,建立健全所管區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的臺(tái)賬。這些臺(tái)賬的建立不但滿足了檢查要求,同時(shí)方便了安全管理的工作有序的開展。

          4、通過每日對地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全檢查及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

          5、完成開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。在一年一度的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中。

          6、積極開展隱患排查工作,切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。每月組織6次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查,從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為,設(shè)備的不安全狀態(tài),現(xiàn)場教育員工,做到隱患問題及時(shí)整改,把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題30余起,全部落實(shí)了整改。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

          二、工作中存在的不足

          半年來在本職崗位雖然取得了一定的成績,但是也存在許多的不足,主要體現(xiàn)在以下方面;

          1、組織、溝通能力上還有所欠缺,和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距;應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),解放思想,彌補(bǔ)差距。

          2、對外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠,特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗,“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對外協(xié)單位的監(jiān)管力度,杜絕無證上崗現(xiàn)象,對違章作業(yè)人員加強(qiáng)教育及加大處罰力度。

          3、工作中不夠大膽,思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法,不斷創(chuàng)新完善。

          三、20xx年工作計(jì)劃

          1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和工作能力,盡職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,提高自身素質(zhì)。

          2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,對安全工作出現(xiàn)的各種問題,及時(shí)提出合理化建議,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

          3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度,特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度,確保作業(yè)安全。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患,要及時(shí)制止和整改。

          4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,經(jīng)常參加各單位班前、班后會(huì),認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等規(guī)定。

          5、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作,加強(qiáng)各種專項(xiàng)施工方案的審查工作,切實(shí)做好危險(xiǎn)性較大的`檢修工作的定期安全巡視檢查工作,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位,認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)?傊,半年來,我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距,我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作,以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

          車間安全員安全工作總結(jié) 篇4

          對于水汽車間來說,xxxx年的安全生產(chǎn)是一個(gè)知恥而后勇的過程,尿素廠的第一起事故就發(fā)生在水汽車間,那時(shí)很多人都認(rèn)為水汽將一撅不振。也許正是在這種強(qiáng)大的壓力下,水汽人才真正有了緊迫感,才真正把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,確保了在后來的日子里零事故發(fā)生。有幸從五月份開始我能以安全員的角色經(jīng)歷這大半年風(fēng)風(fēng)火火,披荊斬棘,逆流而上辛苦卻光榮的歲月,F(xiàn)就這段時(shí)間以來我在工作中取得的成績和不足進(jìn)行總結(jié),以期把來年的工作做的更好。

          一、嚴(yán)格認(rèn)真履行安全員職責(zé),扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

          最初接手安全員工作,處理每天上報(bào)安全日報(bào)表和完成每月車間的三次綜合檢查,每天該干些什么,月底要做些什么完全是茫然一片。以至于到了月底臨近公司綜合檢查時(shí),臺(tái)賬沒有做,報(bào)表沒上交;派窳伺艿腊踩迫フ埥蹋缓笥昧苏麅商鞎r(shí)間才把這些最基礎(chǔ)的,最簡單的東西整理出來,交上去還一大堆毛病又被打回來重做。逐漸在科室領(lǐng)導(dǎo)和車間同事的幫助下較為順利的完成了“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)工作。然后對照安全員的.職責(zé)慢慢的把一些基礎(chǔ)性的工作理處頭緒。也明白了安全員就是做小事的,只有重復(fù)把一些小事做細(xì)、做精、做扎實(shí),才說明安全工作有了一個(gè)良好的開端。

          二、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和管理力度,確保作業(yè)過程安全和現(xiàn)場可控。

          作為車間的專職安全員,每月組織對車間轄區(qū)進(jìn)行隱患排查并對排查出的隱患督促整改是一項(xiàng)定期工作。相對來說車間由于先天因素環(huán)境比其他車間略差,但是通過每個(gè)月定期的三次檢查和車間管理人員不定期的抽查,確保了現(xiàn)場整潔和安全設(shè)施的完好,現(xiàn)在看起來根本不比別人差。正因如此,才使得車間在廠部和公司組織的檢查中被考核和要求整改的項(xiàng)目越來越少。通過他查和自查,安全工作才會(huì)不斷向前推進(jìn),懂得了在平時(shí)的工作中要檢查什么,要重點(diǎn)關(guān)注什么,要解決什么。每天工作起來就充實(shí)了,再也不會(huì)像無頭的蒼蠅一樣四處亂撞。

          由于車間的動(dòng)靜設(shè)備較多,因而檢維修作業(yè)相對較多。如何在檢修作業(yè)過程中保證人員不受傷害,設(shè)備不受損壞,是我從上任伊始就追求的目標(biāo)。哪怕已經(jīng)到了年底仍然不敢有絲毫的松懈,xxxx年3月8日的事故場景歷歷在目:一截血淋淋的指頭就在眼前晃來晃去!鞍硕臅(huì)”、“五想五不干”這些要求具體而明確,但如何落實(shí)到平時(shí)的作業(yè)中,管理人員的督促檢查就顯得尤為重要。督促作業(yè)人員在作業(yè)前進(jìn)行認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并對其未辨識(shí)到位的進(jìn)行補(bǔ)充;檢查作業(yè)過程中是否按辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)去落實(shí)工藝措施和安全措施。作業(yè)完成后共同對作業(yè)進(jìn)行總結(jié),并對存在的不足進(jìn)行考核和批評,逐步提高員工的安全意識(shí)。車間杜主任經(jīng)常說:關(guān)注什么就考核什么,獎(jiǎng)勵(lì)什么,那么你所關(guān)注的事就會(huì)不斷的向前推進(jìn)。也許是車間員工之幸,也許是我之幸,但我以為主要是車間從上至下都把安全工作落到了實(shí)處,都深知安全的重要性,不走過場,不;專灾两裎窗l(fā)生一起人身傷害事故。

          公司全年外施隊(duì)事故頻發(fā),車間在對外施隊(duì)的管理上嚴(yán)格按照公司要求采取入廠前安全教育,作業(yè)中強(qiáng)化監(jiān)管,違章后嚴(yán)格考核,有效的遏制了外施隊(duì)事故的發(fā)生。

          三、注重培訓(xùn)實(shí)效,努力提高員工業(yè)務(wù)水平,提升安全意識(shí)。

          員工進(jìn)入車間后的二級安全教育、到班組后的三級安全教育、崗位每月兩次的雙基培訓(xùn),都采用面授形式,培訓(xùn)后閉卷考試。對考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考和考核,著力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能,使他們能勝任崗位工作。同時(shí)對表現(xiàn)優(yōu)秀,崗位業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)人員換崗學(xué)習(xí),鍛煉他們成為一崗多能的全面型人才。各崗位每月要進(jìn)行一次斷電應(yīng)急演練,在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境里檢查他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況,提高應(yīng)急處理能力,確保裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,為后工段的正常生產(chǎn)打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          四、自身業(yè)務(wù)能力不夠,管理水平有待提高。

          安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工作,由于自己是半路出家,因此安全基礎(chǔ)知識(shí)較為欠缺。現(xiàn)今只能算入門,也僅僅只是照圈畫圓基本完成了上級布置的工作任務(wù)。要想把安全工作做的更出色,還需要不斷的學(xué)習(xí)安全和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷的充實(shí)自己,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定完善可行的適合本單位的安全管理制度。

          五、員工安全意識(shí)還有待提高。

          雖說自1月8日后至今未發(fā)生一起公司通報(bào)事故,但也必須很清醒的認(rèn)識(shí)到事故離我們并不遠(yuǎn)。如果從此高枕無憂,沾沾自喜,不思進(jìn)取,事故就有可能隨時(shí)找上門。通過今年車間發(fā)生的幾起事件不難看出,作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng),業(yè)務(wù)技能不高,檢修不辦票,安全措落實(shí)不到位,習(xí)慣性違章也沒有從根本上杜絕。這就是導(dǎo)致事故發(fā)生的最大因素,也依然是制約安全生產(chǎn)的最大敵人。通過教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)、督促、考核提升員工業(yè)務(wù)水平,逐步培養(yǎng)員工安全意識(shí),將”要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

          六、隱患整改力度有待提高。

          雖說在車間全員的共同參與下隱患整改率有了顯著的提高,但要想保證裝置的長周期穩(wěn)定運(yùn)行;要想把被動(dòng)檢修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù);要想為運(yùn)行人員提供相對安全的生產(chǎn)條件;要想真正的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;就必須更進(jìn)一步的提高隱患整改效率,及時(shí)的將各類隱患和缺陷消滅于萌芽狀態(tài)。同時(shí)盡量的避免被考核,為此要認(rèn)真進(jìn)行綜合檢查的復(fù)查和督辦,加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度,正真做到全員參與,全員重視。

          七、xxxx年工作計(jì)劃:

          1、認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)安全活動(dòng),積極做好本職工作。圓滿完成車間既定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),每月公司綜合檢查能取得好成績。

          2、繼續(xù)做好現(xiàn)場管理,搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,加大對隱患整改的檢查及考核力度。

          3、把培訓(xùn)作為日常工作重點(diǎn),對各工段的培訓(xùn)進(jìn)行檢查和督促,保證換證合格率達(dá)到100%。

          4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),爭取在兩年內(nèi)取得《注冊安全師》資格證。

          最后一句:安全工作沒有最好,爭取更好。

          車間安全員安全工作總結(jié) 篇5

          本月我車間在安全管理方面,重點(diǎn)放在維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行及檢維修、加工、項(xiàng)目安裝現(xiàn)場的監(jiān)督管理和服務(wù)工作上;全月共查處隱患38項(xiàng),均已得到整改;查勞動(dòng)紀(jì)律違章8人次,都一一做了批評、教育及處罰。對職工進(jìn)行了兩次安全教育和出4期安全專刊,確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行及職工的人身安全不受傷害。具體作了以下工作:

          1、項(xiàng)目:20萬噸合成氨及配套醇烷化項(xiàng)目的前期安裝工作現(xiàn)場,鑒于公司實(shí)際要求此項(xiàng)目的時(shí)間緊、任務(wù)重,我車間派出10多名維修工組成安裝隊(duì),并指定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也就是安全負(fù)責(zé)人,在安裝的不同階段車間都制定相應(yīng)的危險(xiǎn)因素分析,要求負(fù)責(zé)人每日要開班前會(huì),讓參與循環(huán)機(jī)的安裝工作人員都知曉作業(yè)中的危險(xiǎn)及詳細(xì)的預(yù)防措施。車間管理人員也定期的進(jìn)行檢查措施落實(shí)情況,確保此項(xiàng)目按時(shí)完成又無任何事故的發(fā)生。

          2、加工方面:全月加工、預(yù)制設(shè)備洗氣塔兩臺(tái)及20萬噸氨醇的大設(shè)備的吊裝及循環(huán)機(jī)曲軸箱的就為安裝。車間針對這些現(xiàn)場都按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行科學(xué)、文明施工。

          3、4日參加公司安全處組織的全廠安全大檢查,針對查出的隱患屬于我車間的都一一作了整改。

          4、全月共檢修兩系統(tǒng)爐底及夾套內(nèi)壁7臺(tái)次、壓縮機(jī)檢修17臺(tái)次、2#合成透平機(jī)的檢修,車間針對這些檢修現(xiàn)場都各項(xiàng)措施的落實(shí)情況檢查。

          5、13日7:00~12:001#尿素檢修,關(guān)鍵是天氣冷、夜間作業(yè)多、交叉作業(yè)、連續(xù)作業(yè)及吊裝作業(yè)多,且吊裝現(xiàn)場的空間狹小等諸多因素于一體,針對這些危險(xiǎn)因素,我們車間在12日召開了檢修碰頭會(huì),要求各負(fù)責(zé)人及各作業(yè)組的分負(fù)責(zé)人參加,我們按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和制定周密的檢修方案及吊裝方案,要求參加人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)并簽字,然后使方案上墻,每一位參加檢修的人員都做到“知風(fēng)險(xiǎn),落措施、懂防范”。對在檢修時(shí)確實(shí)把安全放在第一位,因此此次檢修提前完成,又達(dá)到零事故目標(biāo)。

          6、本月對職工進(jìn)行兩次安全教育,出四期安全專刊。

          7、本月組織車間管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進(jìn)行綜合檢查兩次,對吊叉車及焊機(jī)的專項(xiàng)檢查兩次。對查出的隱患下發(fā)到各班,要求各班限期整改,并制定了考核辦法。

          8、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,做好各小修、項(xiàng)修、加工、吊裝等現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作。

          9、上旬對車間員工的安全作業(yè)證進(jìn)行了驗(yàn)證。

          10、按照李總上月例會(huì)的'指示,中上旬對本車間17個(gè)班組開展了“廣西廣維爆炸事故”的學(xué)習(xí)及討論,車間管理人員、孫主任也分別參加了各班組的學(xué)習(xí)及討論,并要求各班組結(jié)合自己崗位進(jìn)行一次全面的排查,徹底消除設(shè)備及員工思想上的隱患,真正做到“在崗1分鐘,安全60秒”安全的目標(biāo)。

          11、對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié),找出不足,在此基礎(chǔ)上制定20xx年的工作計(jì)劃及“無個(gè)零”目標(biāo)。

          12、中旬對14個(gè)班組的反事故演練進(jìn)行了監(jiān)督、指導(dǎo)、評比和考核。

          13、17~20日與化二車間聯(lián)合對“公司百日安全督察”的化二變換系統(tǒng)的6項(xiàng)隱患采取包焊的方法進(jìn)行了徹底的消除。

          14、做好冬季五防工作,使此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。

          15、25~26日協(xié)助公司安監(jiān)處對公司所有班組進(jìn)行了安全合格班組的資料評審工作。

          16、下旬制定了車間級的安全合格班組的評定標(biāo)準(zhǔn)并對本車間的所有班組進(jìn)行驗(yàn)收、評比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過此項(xiàng)工作的開展有力的調(diào)動(dòng)班組對安全工作的重視和推動(dòng)了車間安全工作的開展。

          車間安全員安全工作總結(jié) 篇6

          根據(jù)xx公司司安[20xx]1號(hào)文件精神,為加強(qiáng)“安全就是效益”的意識(shí),確保安全生產(chǎn),建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,xx分公司xx車間在公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,以“把握崗位安全規(guī)程、強(qiáng)化現(xiàn)場定置治理”為主題,在全車間所屬范圍內(nèi)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

          xx車間歷來重視安全生產(chǎn)工作,為保證今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展,車間專門成立了以車間主任xx為組長、車間技術(shù)員、及各班班組長為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及考核小組。召開班組長會(huì)議,對安全生產(chǎn)月活動(dòng)做了動(dòng)員安排,并以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全操作規(guī)程,堅(jiān)持以人為本,規(guī)范生產(chǎn)治理。在1月份車間與專職安全員、各班班組長,層層簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

          車間結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展作了詳盡的部署和安排。車間組織班組召開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì),組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高熟悉,認(rèn)真按照車間“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”計(jì)劃的安排深入開展各項(xiàng)工作。要求各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件,同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《車間安全操作規(guī)程》,做到學(xué)習(xí)討論有記錄,大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識(shí)。

          車間每月召開2次安全生產(chǎn)會(huì),進(jìn)行2次安全大檢查。根據(jù)定置治理的要求,按照“責(zé)任到人”的原則,對車間所屬區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行劃分,以小組為單位明確責(zé)任區(qū),車間定期對各自責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查、評選。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施,通過崗位自查互查,消除危險(xiǎn)隱患,消除違章行為,消除麻痹思想。班組每月召開2次安全分析會(huì)、2次安全活動(dòng),如:事故預(yù)想技術(shù)考問、現(xiàn)場安全問答等。各班組織對安全承包責(zé)任書的內(nèi)容和車間安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論,并提出了安全工作合理化建議若干條。

          各班組明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,廣泛開展安全隱患自查、積極開展“安全接對子”活動(dòng);并對每月兩次的安全活動(dòng)記錄齊全,認(rèn)真寫好篇安全生產(chǎn)體會(huì);顒(dòng)期間,車間團(tuán)支部推出2期以“安全在我心中”為主題的黑板報(bào)進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”專題宣傳,向車間全體員工宣傳安全知識(shí)、安全問答,還通過張貼安全標(biāo)語、安全用語、警示標(biāo)語等形式,使全體職工充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,提高安全思想意識(shí)。

          根據(jù)設(shè)備目前的狀況,車間對4#整流變壓器故障進(jìn)行了徹底清查,于20xx年2月24日-3月6日對4#整流變壓器進(jìn)行了全面檢查檢修,并對變壓器做了全面預(yù)防性試驗(yàn),隨后對其運(yùn)行狀況進(jìn)行了跟蹤檢查。并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng),對4#整流變壓器出現(xiàn)的`問題進(jìn)行深入分析,組織進(jìn)行技術(shù)講演。車間結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”競賽開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),認(rèn)真做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),確保生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)的完成,做到人身設(shè)備事故為零。嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度。

          車間在6月下旬對各班組進(jìn)行了考核評選,對各班開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié),結(jié)果與“學(xué)習(xí)型班組”評選掛鉤,使大家對安全制度的熟悉由理論的硬道理上升為一種對企業(yè)、對個(gè)人負(fù)責(zé)的自我保護(hù)意識(shí),提高職工的安全文化素質(zhì),建立了安全工作長效機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx分公司xx車間通過此次安全生產(chǎn)月活動(dòng),提高了車間安全生產(chǎn)治理水平,加大了全體職工的安全意識(shí),樹立了“以人為本、安全第一”的思想觀念,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),活動(dòng)開展以來,無發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地促進(jìn)車間的安全、平穩(wěn)供電,確保供風(fēng)、供水質(zhì)量。

          同時(shí),也為今后的安全生產(chǎn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),車間在今后的安全工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,健全安全制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,使職工在工作中始終能夠把安全放在首位,為xx公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          車間安全員安全工作總結(jié) 篇7

          20XX年帶燒車間安全生產(chǎn)工作在燒結(jié)廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)燒結(jié)廠關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的工作要求和工作重點(diǎn),堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)深化整治工作,以班組建設(shè)為中心,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,堅(jiān)持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的安全檢查不斷檔。關(guān)注職工崗位所需,結(jié)合暑期、汛期、秋冬季節(jié)不利于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),重點(diǎn)對現(xiàn)場易發(fā)生事故點(diǎn)位進(jìn)行專項(xiàng)治理,嚴(yán)格控制和減少職工的“三違”行為,不斷完善車間、班組的安全基礎(chǔ)管理工作,保證了生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。以對企業(yè)和職工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,深入開展安全檢查、治理和宣傳教育工作及部署20XX年工作目標(biāo)。

          一、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

          為保證安全工作的順利開展,車間各級管理人員以班組的安全例會(huì)為突破口,協(xié)助班組開展好安全活動(dòng),提高班組的安全管理水平,使車間的整體安全管理形成了橫到邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。人人參與安全管理,人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),逐步達(dá)成“我的安全我負(fù)責(zé),他的安全我有責(zé)”的共識(shí),為安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并力爭職工在生產(chǎn)過程中做到“四不傷害”,認(rèn)真執(zhí)行公司、分廠制定的各項(xiàng)安全管理制度。

          二、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn),不斷提高職工安全意識(shí)。

          1)、車間從新職工入廠開始抓起,車間全年培訓(xùn)新員工35人,全部按要求完成三級安全教育,并確定了包教師傅和互保對象,重點(diǎn)對車間工藝生產(chǎn)情況,危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí),崗位操作技能及安全操作規(guī)程培訓(xùn),確保新職工安全教育率達(dá)100%,同時(shí)保證培訓(xùn)的有效率。

          2)、本年度車間每季度都以各種形式組織安全培訓(xùn)工作,每周車間和各作業(yè)區(qū)都召開安全例會(huì),總結(jié)和講評車間安全工作,教育員工遵守安全規(guī)程。全年組織看火工、看火班長參加空氣呼吸器佩戴使用培訓(xùn)及煤氣突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練,全員消防知識(shí)培訓(xùn)等各種安全培訓(xùn)10余次,并考試存檔對不及格人員落實(shí)了考核。

          3)、在安全月期間車間對危險(xiǎn)源點(diǎn)懸掛安全警示標(biāo)識(shí),醒目位置張貼安全宣傳標(biāo)語,對不清晰的警示標(biāo)識(shí)更換30余塊,同時(shí)對崗位的消防水帶進(jìn)行了檢查更換,更換水帶15條,以提高崗位的防范能力,避免安全事故的發(fā)生。

          三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

          1、安全檢查及隱患排查是避免事故發(fā)生的管理手段,車間定期組織聯(lián)查,且管理人員及安全員每天不定時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;全員參與隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改,當(dāng)天處理不了的制定臨時(shí)措施,確保不出問題,限責(zé)任人按期落實(shí)整改,并反饋安全科備案。12年共組織車間聯(lián)查40余次,查出安全生產(chǎn)項(xiàng)目300多項(xiàng),隱患排查項(xiàng)目90多項(xiàng),其中更換各類煤氣管道閥門14個(gè),1.2米煤氣管道橡膠補(bǔ)償器更換;各類違章60余人次,全部落實(shí)考核教育,并發(fā)布通報(bào)全員傳達(dá)。

          2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行檢修安全程序化措施,項(xiàng)目指定安全具體負(fù)責(zé)人,保證了檢修中的安全順利進(jìn)行。

          3、車間為迎接貫標(biāo)復(fù)審驗(yàn)收工作,對職工進(jìn)行兩個(gè)體系的重點(diǎn)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和進(jìn)一步提高貫標(biāo)認(rèn)識(shí)與重視程度,已順利通過驗(yàn)收。

          4、冬夏季五防工作,車間根據(jù)季節(jié)變化,做到早布置、早行動(dòng),一級抓一級,責(zé)任落實(shí)到人,提前完成主機(jī)清蓖條處及主機(jī)布料加裝軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行冷卻和現(xiàn)場各種水管路的保溫工作內(nèi)容,確,F(xiàn)場安全生產(chǎn)順行。

          5、全年共投入安全專項(xiàng)資金4.5230萬元,重點(diǎn)用于完善廠區(qū)內(nèi)的安全基礎(chǔ)設(shè)施,確保我車間安全工作順利進(jìn)行。對總公司安全處提出的要求,做了認(rèn)真的整改。

          1)、對主機(jī)臺(tái)車過橋護(hù)欄改造,兩側(cè)加裝活頁開門,保證了職工在操作中的安全。

          2)、進(jìn)一步完善了煤氣系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施,根據(jù)分廠安全科的要求,利用9月5日8小時(shí)檢修,主要對車間內(nèi)的煤氣管DN600蝶閥和DN1200電動(dòng)蝶閥進(jìn)行更換和008#疏水器換水作業(yè),DN600盲板膠圈更換工作,確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運(yùn)行。

          3)、對8#皮帶更換2個(gè)拉繩開關(guān),確保皮帶兩側(cè)有緊急斷電裝置,切實(shí)提高了皮帶系統(tǒng)的安全性能。

          4)、對主控室內(nèi)配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊,有效地降低了觸電事故的發(fā)生幾率,確保了員職工的用電安全。

          5)、對崗位室及主控室加設(shè)壁扇5臺(tái),冷風(fēng)機(jī)1臺(tái)。保證職工暑期的安全。

          6)、完成了CO檢測裝置的年檢工作,淘汰了不合格品,確保生產(chǎn)現(xiàn)場CO濃度監(jiān)測準(zhǔn)確、真實(shí)、全面,避免了煤氣中毒事故的'發(fā)生。

          7)、為保證吊裝作業(yè)的安全,對維修和主機(jī)天車及吊臺(tái)車使用的鋼絲繩扣及倒鏈進(jìn)行了更換和維修,更換鋼絲繩扣10余條,修復(fù)倒鏈12個(gè)。

          8)、在第三季度對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管中,共發(fā)現(xiàn)問題16項(xiàng),均已現(xiàn)場整改。為強(qiáng)化對參檢人員的管理,避免安全事故的發(fā)生,進(jìn)一步嚴(yán)肅了安全措施的落實(shí),加大對違規(guī)作業(yè)行為的處罰力度,逐步完善檢修現(xiàn)場的安全管理,確保了檢修過程的安全。

          四、加強(qiáng)環(huán)境治理 改善職工工作環(huán)境。

          在職業(yè)衛(wèi)生方面,嚴(yán)格作業(yè)程序,認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),確保了外審工作順利通過,對外審時(shí)專家提出的改進(jìn)意見積極落實(shí)了整改,進(jìn)一步完善了體系運(yùn)行。同時(shí),對機(jī)尾除塵放灰處建造了放灰間,解決了現(xiàn)場的二次揚(yáng)塵問題,另外,對配料室各點(diǎn)位除塵管道清灰孔進(jìn)行了改造,將原來的插板式擋鐵全部改為了法蘭孔螺栓固定,避免了風(fēng)量流失。并進(jìn)一步強(qiáng)化對各收塵口風(fēng)量及閘閥開度的檢查、調(diào)整。合理利用各打水點(diǎn)位的抑塵效用,有效地降低了崗位的粉塵濃度,使得職工的身體健康得到了有力地保障。另外,車間嚴(yán)格按照分廠要求,按時(shí)、足額地發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,加強(qiáng)日常檢查,督促職工按要求佩戴,并于9月初組織廠內(nèi)粉塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參加了安全部組織的體檢,未發(fā)生職業(yè)病。燒結(jié)車間環(huán)境比較薄弱,車間通過制定《燒結(jié)車間環(huán)境治理方案》,規(guī)劃了車間環(huán)境治理的項(xiàng)目10余項(xiàng),經(jīng)廠長審批后,按照方案和時(shí)間表進(jìn)行治理,主要項(xiàng)目

         。1)、對配料、機(jī)頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進(jìn)行外墻粉刷,地面打地坪、墻圍刷漆。

         。2)、車間內(nèi)新建崗位室及班組庫房3個(gè)(小礦槽、帶冷、返一通廊下側(cè)),解決職工的工作環(huán)境和物資的管理。

          (3)、現(xiàn)場做花池、砌樹坑,20余個(gè),栽種花草樹木300余株,完善廠區(qū)綠化工作。

          (4)對帶冷機(jī)尾、返一機(jī)頭、3#帶機(jī)頭除塵管進(jìn)行改造,大大提高了粉塵吸收率改善工作環(huán)境。

         。5)對各通廊封閉、各部缺損玻璃安裝,返一帶通廊進(jìn)行復(fù)合板密封、配料室、機(jī)尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車間內(nèi)部各種管路的保溫等各項(xiàng)保溫工作順利完成,對冬季安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

         。6)在6--10月份對車間內(nèi)部的主下水道進(jìn)行了徹底清理,保證現(xiàn)場積水順利排出。通過上述項(xiàng)目的整改大大改善了車間及崗位的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)了崗位的工作積極性。

          五、工作不足。

          1、雖然車間下大力氣抓安全管理,抓崗位安全教育,但還是出現(xiàn)了疏漏,在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機(jī)頭除塵清理灰倉時(shí)不慎掉入灰倉內(nèi)將手腳燙傷。六月份四點(diǎn)乙班主控工李梅出現(xiàn)中暑跡象,全年發(fā)生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗、串崗、玩手機(jī)等違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,車間對違紀(jì)人員共考核4860元。

          2、冬季管路保溫工作落實(shí)不到位,致使車間部分管路未作保溫存在死角,影響正常使用,主要體現(xiàn)在車間管理力度不夠,專業(yè)日常檢查不到位。

          3、安全基礎(chǔ)管理還有一定差距,如基礎(chǔ)臺(tái)帳不完善、職工轉(zhuǎn)崗教育不全面、滅火器過期更換不及時(shí)等。車間要在今后工作中加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使安全基礎(chǔ)工作有一個(gè)新的起色。

          4、安全隱患排查存在整改不及時(shí)情況,對整改落后的班組落實(shí)了考核。

          5、現(xiàn)場存在死角衛(wèi)生等,高空管道支架不能及時(shí)清理。

          六、20XX年安全工作規(guī)劃。

          為確保20XX年安全生產(chǎn)無事故,充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和緊迫性,在總結(jié)20XX年安全工作基礎(chǔ)上,制定20XX年安全重點(diǎn)工作:

          1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級負(fù)責(zé),層層把關(guān),認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

          2、突出重點(diǎn),繼續(xù)深化安全隱患的專項(xiàng)整治,定期組織安全大檢查,加大現(xiàn)場檢查力度,將隱患消滅在萌芽之中。

          3、加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳教育,提高職工安全意識(shí),不斷提高崗位的事故處理能力和應(yīng)急技能,全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

          4、堅(jiān)持“預(yù)防為主 防治結(jié)合”的方針,做好職工職業(yè)健康的監(jiān)護(hù),按時(shí)發(fā)放勞保用品,檢查職工勞保使用情況,同時(shí)加強(qiáng)除塵器的維護(hù)及現(xiàn)場環(huán)境的治理,進(jìn)一步改善職工工作環(huán)境,杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

          5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理,保證外來人員和廠內(nèi)職工的人身安全。

          6、繼續(xù)開展現(xiàn)場環(huán)境治理工作,提高現(xiàn)場崗位作業(yè)環(huán)境,主要項(xiàng)目有:帶冷機(jī)尾整改揚(yáng)塵問題。

          7、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”“檢修程序化安全措施”等安全作業(yè)制度,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修

          車間安全員安全工作總結(jié) 篇8

          XX年分廠在安全生產(chǎn)中,緊密圍繞"以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)"的hse方針和“零事故,零傷害,零污染,”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下:

          一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實(shí)處

          XX年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,明確了各級人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書,使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。

          二、定期開展安全活動(dòng),積極參加安全培訓(xùn)教育

          1、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評價(jià)小組,指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境,基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源,設(shè)備、設(shè)施,上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí)。各車間以班組為討論小組,大家通過不同角度,結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組對收集的危害因素進(jìn)行評價(jià)、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施,并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并對全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,使員工對危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí)。

          2、對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,職業(yè)健康防護(hù)知識(shí),作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

          3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,電工操作培訓(xùn)1人,培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。

          4、按照年初特種設(shè)備檢測計(jì)劃,分廠請來特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對分廠4臺(tái)叉車進(jìn)行了檢測,檢測合格率100%。

          5、在安全月按照公司《關(guān)于開展XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求,分廠認(rèn)真開展安全月活動(dòng)。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報(bào),利用空閑時(shí)間,組織員工進(jìn)行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn),生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了安全工作的重要性,使員工的安全意識(shí)又一次提高?傊謴S通過各種形式在安全月對廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,使員工從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著安全,從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

          三、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,防治結(jié)合

          安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患,督促車間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改,并制止違章指揮、違章作業(yè)。

          每周進(jìn)行日常巡檢,有計(jì)劃的開展消防專項(xiàng)檢查、防洪防汛專項(xiàng)檢查、夏季專項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的`問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項(xiàng)目部,對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即進(jìn)行教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次,在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng),我們對檢查出的問題督促車間及時(shí)進(jìn)行整改,對不能及時(shí)整改完成的,要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計(jì)劃,有效的保證了安全生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察,得到的信息更新。

          車間安全員安全工作總結(jié) 篇9

          xx有限責(zé)任公司是由內(nèi)蒙古三聯(lián)化工集團(tuán)和中化國際(控股)股份有限公司共同出資組建,于20xx年3月開始籌建,經(jīng)過17個(gè)月的建設(shè),在20xx年8月15日完成“8萬噸燒堿/年、8萬噸/年P(guān)VC”項(xiàng)目的安裝、調(diào)試工作,進(jìn)入試生產(chǎn)階段。本項(xiàng)目的建設(shè)得到了自治區(qū)、呼市兩級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,自治區(qū)儲(chǔ)書記、楊主席和市委韓書記、湯市長都曾親臨我公司視察和指導(dǎo)工作。土左旗和金山開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、以及各級安監(jiān)部門也給予很多支持和協(xié)助。使的該項(xiàng)目能夠順利實(shí)施和圓滿完成。

          xxx有限責(zé)任公司籌建之始,公司領(lǐng)導(dǎo)就以“本質(zhì)安全”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全、環(huán)保、節(jié)能”的原則。從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)幾個(gè)過程,層層嚴(yán)把安全關(guān),精心部署、認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格檢查,整個(gè)籌建和試生產(chǎn)過程中未發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。20xx年被金山開發(fā)區(qū)評為年度“安全生產(chǎn)”先進(jìn)企業(yè),20xx年被推薦為呼市“安康杯”競賽先進(jìn)企業(yè)。下面就我公司安全生產(chǎn)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào):

          一、思想重視、組織落實(shí)

          中化三聯(lián)成立之初,裴總就指出:“企業(yè)的建立和發(fā)展,首先要牢記一個(gè)宗旨:就是造福員工、回報(bào)社會(huì)。作為一個(gè)化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一宗旨;安全、環(huán)保是重中之重。各項(xiàng)工作一定要堅(jiān)持先安全、后建設(shè),先安全、后生產(chǎn)的原則”。公司設(shè)立的第一個(gè)職能部門就是安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全教育處,裴總親自任安委會(huì)主任,安全工作從組織和人員上得到了落實(shí),F(xiàn)有專職安全員7人,兼職安全員20人。

          二、執(zhí)行政策、落到實(shí)處

          對于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè),國家和安監(jiān)總局及原化工部頒布了多項(xiàng)有關(guān)的政策和法令,我公司從設(shè)計(jì)之時(shí)就認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行。按法規(guī)要求委托有關(guān)部門做了《安全預(yù)評價(jià)報(bào)告》、《職業(yè)病危害因素控制預(yù)評價(jià)報(bào)告》、《環(huán)境影響報(bào)告書》,20xx年下半年又做了《職業(yè)病危害因素控制效果評價(jià)報(bào)告》,目前《安全評價(jià)報(bào)告》、《環(huán)境影響評價(jià)驗(yàn)收報(bào)告》有關(guān)部門正在編制當(dāng)中。20xx年12月已取得國家危險(xiǎn)化學(xué)品登記中心頒發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品登記證》(已通過審查,登記證將郵寄過來,包括“一書一簽”也通過了審查)。下一步將向安監(jiān)部門申領(lǐng)《安全生產(chǎn)許可證》。

          三、嚴(yán)格把關(guān)精心施工

          為保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的安全,也為了施工和安裝過程中的安全,我們在招標(biāo)選擇施工、安裝單位時(shí),不單純比價(jià)格,而是看資質(zhì)、看業(yè)績、看安全生產(chǎn)歷史。凡安全管理松懈,發(fā)生過重大安全事故的單位一律不予考慮。并與中標(biāo)單位簽訂了《安全施工、安裝協(xié)議書》,規(guī)范了施工安裝單位的安全管理工作,我公司安全教育處對其安全工作具有監(jiān)督檢查權(quán)。整個(gè)施工安裝過程中未發(fā)生任何安全事故。有力的保證了工程的按時(shí)順利的完成。

          四、安全投入加大力度

          安全工作有了思想認(rèn)識(shí)上的重視,還需要物資上的保證,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,安全方面的投入占了很大的比重。投資方之一的三聯(lián)化工集團(tuán)具有五十年化工生產(chǎn)歷史的大型企業(yè),中化三聯(lián)鑒戒了三聯(lián)化工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備,在重點(diǎn)工序如:電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報(bào)警檢測儀,氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站采用DCS遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,減少了工人在危險(xiǎn)場所的停留時(shí)間。同時(shí)投資200多萬元建起一套電視監(jiān)控系統(tǒng)。投資20萬元采購6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12臺(tái)各類可燃?xì)怏w檢測儀、2臺(tái)氧氣檢測儀。對于危及生產(chǎn)安全的設(shè)備設(shè)有聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng),對其生產(chǎn)過程的越限變量設(shè)有報(bào)警裝置。對于氯氣這一重大危險(xiǎn)源,除按技術(shù)監(jiān)督部門的要求定期檢驗(yàn)和維護(hù)外,又投資200多萬元建起事故氯吸收塔,消除了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬元,即減少了氯乙烯單體的損失又消除火災(zāi)爆炸的威脅。

          五、加強(qiáng)管理規(guī)范制度

          基建期就制定了《基建期安全管理制度》,進(jìn)入試生產(chǎn)階段,根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,制定了詳盡的《崗位安全操作規(guī)程》、《安全管理制定》、《基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》(安全管理、消防考核占較大比重)。我公司編制的《危險(xiǎn)化學(xué)品緊急救援預(yù)案》在自治區(qū)安監(jiān)局舉辦的危險(xiǎn)化學(xué)品緊急救援編制培訓(xùn)班上受到專家的一致好評,并與三聯(lián)化工共同組織了演練。

          年初,公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制,并與干部的年薪掛鉤。

          堅(jiān)持每天夜間必須有一名公司領(lǐng)導(dǎo)或中層干部值班制度,重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)和應(yīng)對突發(fā)事件。

          六、安全教育全員普及

          “硬件”和“軟件”具備后,安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是人的'因素,我公司堅(jiān)持“三級”安全教育制度。凡進(jìn)入公司工作的員工必須是在進(jìn)行了“三級”安全教育合格,由安全教育處頒發(fā)《安全作業(yè)證》后方可上崗,并將考核結(jié)果記錄在案。

          公司生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)考核,取的了安全生產(chǎn)管理資格證書。

          七、特殊工種持證上崗

          我公司特殊工種種類較多,按照國家法規(guī)、法令的要求須持證上崗,因此我公司現(xiàn)有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、軟水化驗(yàn)員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20xx年經(jīng)安監(jiān)部門和技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)考核167人,領(lǐng)取操作證167人。

          八、票證制度長期堅(jiān)持

          化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜,設(shè)備種類多,危險(xiǎn)性大。因此在施工和生產(chǎn)中我們堅(jiān)持工作票制度,凡動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、登高、入罐、電氣維修等作業(yè),必須由各職能部門開具工作票,并通知總調(diào)度室統(tǒng)一安排,有效地避免了各類事故的發(fā)生。

          九、勞動(dòng)保護(hù)惠及員工

          針對化工生產(chǎn)有毒有害、腐蝕性物體多的特點(diǎn),公司特別重視職工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康衛(wèi)生工作,定期安排職工體檢,根據(jù)各崗位的具體特點(diǎn),制定了詳細(xì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),20xx年此項(xiàng)支處約40萬元。并從工藝和設(shè)備上解決泄漏的問題,為員工的健康提供了保障。

          十、安全生產(chǎn)成績顯著

          由于有上級安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)、我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確決策、加之廣大員工的共同努力,整個(gè)建設(shè)和試生產(chǎn)期間未發(fā)生任何生產(chǎn)事故和大的人身傷害事故。

          十一、尋找差距不斷改進(jìn)

          雖然我公司在安全生產(chǎn)上取得了比較顯著的效果,但是也還存在一些問題,如:

          1、20xx年發(fā)生了5起輕微人身傷害事故。

          2、個(gè)別工序還存在一些安全隱患。

          3、新工人比例較大,他們的操作水平和安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。

          以上這些問題需要我們在20xx年加大力度整改,確保今后的安全工作做的更好。為建設(shè)“和諧社會(huì)”、創(chuàng)建“平安開發(fā)區(qū)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí),歡迎各級安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家來我公司檢查、指導(dǎo)工作。

          車間安全員安全工作總結(jié) 篇10

          今年,xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點(diǎn)工作,結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng),F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下:

          一、培訓(xùn)完成情況

          按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,并認(rèn)真組織落實(shí),對培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,并制定培訓(xùn)課程表,完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn),均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),對于能夠勝任本崗位的新員工,及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

          二、主要做法

          車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度,統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材,并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,并對組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動(dòng)。結(jié)合師傅帶徒,開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,以比促學(xué),在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

          車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召,為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,實(shí)現(xiàn)全能值班,達(dá)到一崗多能的效果,各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,在某些崗位缺員情況下,能夠及時(shí)補(bǔ)充力量,確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,開拓了視野,提高了員工的綜合素質(zhì)。

          三、存在的主要問題

          在輪崗的過程中,也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限,在技術(shù)難題的攻關(guān)上,還有所欠缺,今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長,讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,做到勝任本崗位工作。

          通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

          四、下一步工作思路

          針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn),全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

          加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),提高管理人員的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),從而提高管理人員總綜合處理能力。

          提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,選定課題,技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并指導(dǎo)形成論文,經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的.能力。

          緊抓新員工培訓(xùn),確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

          綜上所述,將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實(shí),把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

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