銷售人員個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的銷售人員個(gè)人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
至3月份以來，從科普到會(huì)場(chǎng)營銷的工作一直做的不是很理想，基本上沒完成公司的既定目標(biāo)，整個(gè)過程當(dāng)中也存在不少的問題，為了更好的完成個(gè)人的月銷售目標(biāo)量與公司要求部門的月銷售考核量，實(shí)現(xiàn)雙贏，我個(gè)人就以下工作進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)現(xiàn)在的工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一、部門成員組成：
因本部門都是新員工，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在科普到會(huì)場(chǎng)營銷中的整個(gè)過程存在著較大的欠缺。通過近期公司對(duì)我們的醫(yī)學(xué)與科普方案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，銷售人員從科普能力和對(duì)醫(yī)學(xué)疾病的理解上都有了一定性的提高。
由于新員工對(duì)整個(gè)營銷的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致在會(huì)場(chǎng)的工作未能充分的做到位，通過現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)與不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、科普到會(huì)場(chǎng)的`工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確
由于分工不明確，會(huì)場(chǎng)很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為部門的負(fù)責(zé)人，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之大家會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會(huì)議
會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是我們會(huì)場(chǎng)的員工跟主持人的配合還是不理想，這與我們員工在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過培訓(xùn)專題會(huì)議的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問題，我們會(huì)積極與主持人在會(huì)場(chǎng)配合好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。
四、營銷部的管理
由于工作的集中，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于`會(huì)場(chǎng)的事情發(fā)生。
以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間倉促會(huì)有很多不是之處，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給于指正，我們會(huì)予以極大的重視，并會(huì)及時(shí)解決！以上是本人對(duì)三月份的工作總結(jié)！
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