公司中央八項規(guī)定落實情況監(jiān)督檢查情況報告
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根據(jù)省公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《開展中央八項規(guī)定貫徹落實情況監(jiān)督檢查工作實施方案》的通知文件要求，市分公司認真按照檢查內(nèi)容，對貫徹落實中央“八項規(guī)定”情況進行全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、高度重視，明確責任
按照省公司要求，市分公司及時轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司實施方案，成立了開展中央八項規(guī)定貫徹落實情況監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任分工，認真抓好貫徹落實工作。
二、健全制度，規(guī)范流程
為切實貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，公司結(jié)合工作實際，進一步健全和完善了相關(guān)工作制度，先后制訂下發(fā)了《調(diào)查研究工作管理辦法（修訂）》、《會議制度（修訂）》、《關(guān)于進一步改進工作作風密切聯(lián)系群眾的具體措施》、《職務(wù)消費管理實施細則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員到基層一線參加工作的通知》、《接待工作規(guī)范（試行）》，在調(diào)查研究、會議活動、文件處理、新聞工作、厲行勤儉節(jié)約、職務(wù)消費等各個方面和環(huán)節(jié)做出了具體要求和管理流程。
三、強化措施，認真落實
（一）調(diào)查研究方面
規(guī)定市公司班子成員每人每季度調(diào)研時間不少于20個工作日。堅持調(diào)研與參加經(jīng)營實踐相結(jié)合，深入基層最末端生產(chǎn)單元；每次調(diào)研堅持輕車簡從，市公司班子成員調(diào)研時市公司隨行人員不超過2人，縣公司1人陪同。調(diào)研過程中，一律在食堂就餐，不安排宴請，不上高檔菜肴及煙酒，人數(shù)較少或不具備條件的安排份飯。
調(diào)研工作由辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌調(diào)研，調(diào)研結(jié)束后及時形成調(diào)研報告，業(yè)務(wù)部門撰寫調(diào)研報告并抄送辦公室，辦公室根據(jù)調(diào)研報告對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題進行分類篩選、整理匯總，通過多種渠道信息共享；調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，如需督辦通過開發(fā)的.調(diào)研督辦流程系統(tǒng)，跟蹤督辦。
�。ǘ⿻h、活動方面
盡可能地減少會議數(shù)量，可開可不開的會議一律不開，可采用視頻形式的會議一律不開現(xiàn)場會議。市公司召開的全市綜合性會議時間不超過2天，會議代表人數(shù)不得超過150人；市公司部門召開的全市性專業(yè)會議時間不超過1天，會議代表不得超過80人，不邀請無關(guān)人員參會。嚴格執(zhí)行會議申請審批規(guī)定，嚴格控制參會人員，嚴格控制匯報時間。
今年以來，公司嚴格控制會議經(jīng)費支出，舉辦的各種會議，均按照會議經(jīng)費標準執(zhí)行，未經(jīng)批準召開的會議，經(jīng)費不予報銷。嚴格執(zhí)行會議工作“十不準”，大力壓縮會議經(jīng)費，會議經(jīng)費預(yù)算比去年減少了6。9%，各類會議、活動數(shù)量比去年同期減少了47。8%。
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嚴格控制發(fā)文數(shù)量和規(guī)格，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)；能采用簡報、信息形式反映的不再發(fā)文；已通過會議部署的工作，不再印發(fā)正式文件；上級有關(guān)文件需通知有關(guān)方面執(zhí)行的，盡量采用電子郵件或加抄方式；加強文件起草審核把關(guān)，突出重點，言簡意賅。加強內(nèi)部信息刊物管理，重點反映新情況、新經(jīng)驗及問題建議，減少一般性工作情況內(nèi)容。分公司各部門發(fā)文數(shù)量1－6月份比同期減少28。3%。
嚴格公文會簽時限，特急件即收即辦；急件不超過半天；一般件不超過1天。市公司收到省公司和縣公司的公文，特急件即收即辦；急件在3個工作日（或來文單位要求的時限）內(nèi)辦理完畢。按工作分工可由分管領(lǐng)導(dǎo)批辦的公文，不必請領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員傳閱，對只涉及具體事務(wù)的公文，可由綜合部直接擬辦到相關(guān)部門辦理。
（四）職務(wù)消費方面
印發(fā)了《職務(wù)消費管理實施細則》，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費行為。領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)用車的配置標準嚴格按照《職務(wù)消費管理實施細則》執(zhí)行，公務(wù)用車的保養(yǎng)和維修費用等費用在年度限預(yù)算范圍內(nèi)據(jù)實報銷。建立了領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、通信費等管理臺賬。以來，市分公司未組織過出國考察事項；未組織領(lǐng)導(dǎo)人員參加過集團、省公司統(tǒng)一舉辦的培訓之外的其他培訓。領(lǐng)導(dǎo)人員通信費、差旅費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進行管理，沒有以任何名目為領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)放補貼，
嚴格控制接待開支標準，沒有將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍。公司內(nèi)部各部門沒有以各種名目相互宴請；對外公務(wù)接待用餐，嚴格按照就餐人數(shù)確定菜品數(shù)量、種類，較好地避免了主多客少現(xiàn)象。市分公司企業(yè)負責人職務(wù)消費預(yù)算比減少了29。07%。
四、需改進的方面
通過這次自查自糾，市分公司能夠按照中央八項規(guī)定要求，采取積極有效的措施，收到了良好的效果。但在貫徹落實中央八項規(guī)定過程中，也存在不足的地方，比如在調(diào)查研究工作方面某些環(huán)節(jié)存在執(zhí)行不到位的情況，這是在下一步工作中需要加強的地方。
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