薦試用期轉正工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的薦試用期轉正工作總結，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的領導：
您好！
感謝您在百忙之中能抽出寶貴的時間看我的試用期工作總結。
自4月16日進入公司以來，主要從事室內(nèi)覆蓋工程項目的工作，在公司領導和同事關懷與培養(yǎng)下，認真學習、努力工作，積極投身到工作中，逐漸進入了工作角色。對公司的組織架構、企業(yè)文化、規(guī)章制度項目流程已熟悉，并且融入網(wǎng)絡建設部這個大家庭。
半年來，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。
以下是本人對進公司以來的工作情況說明：
1>在進入公司后前期，前往XX地區(qū)負責聯(lián)通室內(nèi)分布系統(tǒng)工程項目，在當?shù)厣钊脒M行對本項目的實地溝通了解分析及結合公司發(fā)展方針，實施了XX地區(qū)聯(lián)通室內(nèi)分布系統(tǒng)工程項目代理事項。
2>中期應公司要求，協(xié)助XX對各流程及數(shù)據(jù)文檔的管理更合理清晰，做為小組成員對XX聯(lián)通項目當前數(shù)據(jù)及文檔梳理工作，使之更規(guī)范合理。日前與XX溝通得知經(jīng)過梳理后XX的各線條流程及數(shù)據(jù)都更清晰明了使之更容易掌握真實工作情況。
3>后期針對項目組目前現(xiàn)狀，為提高各人員工作極積性編制了《項目經(jīng)理績效考核管理辦法》，《工程人員績效考核管理辦法》。
4>結合項目組目前實際情況，擬制了《物業(yè)人員談點費率及獎勵試行辦法》。
5>現(xiàn)階段協(xié)助XX聯(lián)通項目組對聯(lián)通項目當前數(shù)據(jù)及文檔梳理及站點物料核查工作。
當然在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足，比如不能很好的善用說話技巧，解決問題時有時缺乏果斷，偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進提高的前提。
在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的`考量。在今后的工作中盡心的工作，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉缺點，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。為公司通信工程項目的順利開展，盡一名員工所能做的最大努力。
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