項目開發(fā)部工作總結(jié)（通用10篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，為此要做好工作總結(jié)。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的項目開發(fā)部工作總結(jié)，歡迎大家分享。
項目開發(fā)部工作總結(jié) 篇1
20XX年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、開發(fā)項目：
2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準備。
第二步：思想觀念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。
二、工作中存在的主要問題：
1、合同的履行：
此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：
由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。
3、監(jiān)理公司：
監(jiān)理應(yīng)當依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準,設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
4、企業(yè)形象：
一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：
一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的�？尚行匝芯繉τ谝粋�房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。
6、成本控制：
隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行貨比三家，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到邊做邊算、不斷調(diào)整，切實控制住成本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。
7、與政府各部門的關(guān)系處理上：
管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理�？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
三、20XX年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。
在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。
在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。
商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的.知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。
項目開發(fā)部工作總結(jié) 篇2
20xx年，公司規(guī)模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發(fā)工具，實踐了迭代開發(fā)等先進的管理方法。
xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改進，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設(shè)計功能滿足率仍然達到了95%，由于引進了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改進措施：
一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應(yīng)時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據(jù)分析，評估響應(yīng)時間較長的原因主要是：
�。�1）、使用的開發(fā)方法有所改變，對開發(fā)時間的評估不是太熟練；
�。�2）、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強，但對由于開發(fā)任務(wù)較重，對有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。
二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
�。�1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時間來接受訪談；
（2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；
三、每個功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個，單元測試覆蓋率只達到75%，
分析原因如下：
�。�1）、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具，對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；
�。�2）、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以
在開發(fā)時，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由于時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進一步提高的原因；
四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：
�。�1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。
（2）、軟件需求分析設(shè)計人員的原因：由于設(shè)計的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計不合理，導致軟件開發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開發(fā)延遲；
綜上所述，為了順利實現(xiàn)計算機中心xx年目標，我們計劃改進措施如下：
內(nèi)部的改進措施：
1、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進開發(fā)人員的技術(shù)能力，同時注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；
2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；
3、加強軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團隊合作精神，加強軟件過程控制；
4、優(yōu)化設(shè)計開發(fā)方法：加強設(shè)計標準化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；
外部的改進措施提議如下：
1、提高業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解；
2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；
3、加強與用戶的溝通，讓用戶參與到設(shè)計中來；
項目開發(fā)部工作總結(jié) 篇3
20xx年，項目開發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務(wù)目標，以務(wù)實的工作作風，扎實的工作態(tài)度，積極跟進、配合完成了各項工作任務(wù)。下面將20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、20xx年項目前期工作總結(jié)：
1、20xx年完成前期測風工作項目4個，分別為：銀川200MW風電項目、武當100MW風電項目、峨眉100MW風電項目、東山100MW風電項目。取得水土保持批復文件3個，分別為：山西50MW風電項目、山東100MW風電項目、大河50MW風電項目。
2、接入系統(tǒng)工作完成情況：
2.1大慶50MW項目接入系統(tǒng)可研已通過省電力公司的評審，計劃明年開工建設(shè)；
2.2哈爾濱100MW項目接入系統(tǒng)已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設(shè)；
2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統(tǒng)可研報告已編制完成，經(jīng)與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
二、20xx年項目前期工作計劃：
1、東山50MW風電項目
�。�1）與縣政府重新簽訂開發(fā)建設(shè)協(xié)議；
�。�2）項目列入20xx年省開發(fā)規(guī)劃；
�。�3）取得市國土資源局用地預審批復文件；
�。�4）取得市住建局的選址意見批復文件；
（5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準。
2、榆林50MW風電項目
�。�1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的文件；
�。�2）項目列入省20xx年風電開發(fā)規(guī)劃；
�。�3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；
（4）取得市規(guī)劃局的建設(shè)項目選址意見書；
（5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。
3、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
20xx年，項目開發(fā)部將根據(jù)新形勢和公司發(fā)展要求，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開創(chuàng)新的業(yè)績，為公司的發(fā)展壯大再立新功。
項目開發(fā)部工作總結(jié) 篇4
一、20xx年農(nóng)發(fā)項目實施情況
1、整體情況。20xx年省農(nóng)發(fā)局下達我縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目計12個，總投資2598.5萬元，其中：中央財政資金1689萬元，省級財政資金440.42萬元，市級財政資金25.12萬元，縣級財政資金75.36萬元，企業(yè)及群眾自籌資金368.6萬元。其中：土地治理項目3個，總投資1677.5萬元（財政資金1564.9萬元，自籌資金112.6萬元）；省級科技推廣項目2個，總投資50萬元，全部為省財政資金；損毀修復項目1個，總投資70萬元，全部為中央財政資金；產(chǎn)業(yè)化財政資金補助項目2個，總投資438萬元（財政資金182萬元，自籌資金256萬元）；中央財政貼息項目4個，總投資363萬元，全部為中央財政資金。
2、項目實施情況
（1）土地治理項目
下符橋鎮(zhèn)桃園中低產(chǎn)田改造項目�？偼顿Y798.5萬元（財政資金744.5萬元，自籌資金54萬元），主要建設(shè)內(nèi)容：格田成方、平整土地1500畝，修建灌排渠道27.91公里，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻3639米，維修加固山塘23口，新建機耕橋6座并配套渠系建筑物431座，修筑機耕路18.85公里，新xx土保持林2000畝。項目建設(shè)圍繞改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達到農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目的。項目工程于20xx年9月30日完成招投標項目建設(shè)前期工作，合同工期140天，10月18日全面開工建設(shè)。20xx年5月全面完工，20xx年6月上旬完成縣級自驗。
但家廟鎮(zhèn)觀音巖生態(tài)綜合治理項目�？偼顿Y750萬元（財政資金700萬元，自籌資金50萬元）。主要建設(shè)內(nèi)容：修建灌排渠9.095公里，維修新建機耕橋10座，維修加固山塘21座，新建泵站2座，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻405米，配套渠系建筑物148座，格田成方，平整土地200畝，修筑機耕路9.916公里，新xx土保持林3500畝。項目建設(shè)圍繞改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達到農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目的。項目于20xx年12月27日完成招投標項目建設(shè)前期工作，合同工期140天，20xx年1月4日全面開工建設(shè)。由于開年以來天氣陰雨以及山場清障不到位等原因，目前工程進度比較遲后，截止目前，路渠、山塘、田、橋等基本完工，山場墾復已完成60％，經(jīng)多次召開調(diào)度會，督促各中標企業(yè)加快項目建設(shè)進度，項目計劃于20xx年7月上旬完工。
黑石渡鎮(zhèn)朱家畈村張傳李種糧大戶項目�？偼顿Y129萬元（財政資金120.4萬元，自籌資金8.6萬元）。工程建設(shè)按照"先建后補"建設(shè)機制已全面開工建設(shè)，目前農(nóng)業(yè)措施中已完成土地平整、良種倉庫、良種曬場及機耕路建設(shè)，田間渠系工程、機耕橋、渡槽及其他水利建筑物已基本完工，由于該項目區(qū)與黑石渡鎮(zhèn)政府實施的石斛基地項目部分重疊，故部分建設(shè)內(nèi)容需變更，該項目計劃于20xx年5月完工。
�。�2）產(chǎn)業(yè)化項目
產(chǎn)業(yè)化財政補助龍頭企業(yè)項目。xx鵬飛工貿(mào)有限公司1000噸百合流通設(shè)施新建項目總投資248萬元（財政資金112萬元，自籌資金136萬元）。截止20xx年10月工程已按市級批復實施方案完成建設(shè)，新建儲藏保鮮庫290平方米，分揀及包裝車間726.4平方米，新購儲藏保鮮設(shè)備一套，檢測設(shè)備2臺，包裝設(shè)備2臺，新建農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)站1個，項目于20xx年11月完成縣級驗收及社會中介機構(gòu)審計，市級于12月23日完成驗收，財政補助資金112萬元已全部撥付到位。
產(chǎn)業(yè)化財政補助合作社項目。xx縣青翠園竹業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社21萬噸毛竹制品加工新建項目總投資190萬元（財政資金70萬元，自籌資金120萬元）。已按市級調(diào)整批復實施方案完成建設(shè)，新建新建生產(chǎn)廠房365平方米、維修廠房3000平方米、新建曬場720平方米、配套動力線400米及新建漂白池等附屬設(shè)施建設(shè)，購安毛竹加工設(shè)備72臺套（包括動力設(shè)備）。20xx年3月完成縣級自驗及社會中介機構(gòu)審計，市農(nóng)發(fā)局于20xx年5月10日完成項目初驗。
產(chǎn)業(yè)化財政貼息項目。省局下達產(chǎn)業(yè)化企業(yè)財政貼息項目涉及源牌集團、xx集團、一隆羽絨、匯佳生物4家企業(yè)，項目總投資363萬元，已按市級批復實施方案完成，財政資金363萬元已于20xx年10月份審核撥付到企業(yè)。
�。�3）災(zāi)毀項目
xx縣20xx年度損毀工程修復項目，總投資70萬元，已于20xx年1月4日完成招投標及前期準備工作。項目于20xx年4月按市級批復實施方案實施完畢，5月份完成縣級自驗及社會中介機構(gòu)審計。
�。�4）省級科技推廣項目
xx縣20xx年度省級科技推廣項目，總投資50萬元，全部為省級財政資金。分別是：xx縣鵬飛工貿(mào)有限公司20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)省級科技推廣示范項目，總投資25萬元；xx源牌實業(yè)（集團）有限責任公司20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)省級科技推廣示范項目，總投資25萬元。項目已按市級批復實施方案完成建設(shè)任務(wù)，兩項目專家技術(shù)依托費14.7萬元已拔付到位。
二、項目建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)
一是領(lǐng)導重視，部門配合，形成合力做開發(fā)。
二是堅持以人為本，充分尊重農(nóng)民意愿和基層村、組的意見，圍繞群眾需要搞開發(fā)。
三是項目申報和規(guī)劃設(shè)計實行群眾參與、專家論證、專業(yè)技術(shù)人員負責制和行政決策相結(jié)合的決策機制。
四是對項目實施實行"七制"管理，即項目公示制、項目法人制、工程招標制、監(jiān)理制、工程決算中介機構(gòu)審計制、竣工工程評比制、完工工程管護責任制。
五是按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理規(guī)定，積極籌集縣級財政配套和群眾自籌資金。六是認真貫徹落實中央農(nóng)村工作會議、中央1號文件、全省農(nóng)村工作會議精神。
三、問題和建議
1、招投標的時間問題。由于項目立項預算指標下達和項目正式批復時間下達較遲，而項目批復后，恰好是工程施工的黃金季節(jié)，組織工程招投標工作中一系列的資料編制、評標、中標、簽訂合同等最短也得在1個月以上，對工程建設(shè)進度影響很大。建議上級能夠及早下達年度項目計劃批復，保證招投標工作能夠扎實有序開展。
2、低價中標問題。由于農(nóng)發(fā)項目工程點多面廣，參與投標的建筑企業(yè)多為地方小型企業(yè)，誠信不足，在投標時競相壓低價格，在施工時為保證不虧或少虧，千方百計偷工減料、延誤工期，給項目管理造成極大困難，稍有不慎就為給工程質(zhì)量留下隱患。建議是否能采取復合價中標。
3、農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員問題。根據(jù)上級農(nóng)發(fā)部門要求，我縣也聘請了農(nóng)民業(yè)務(wù)監(jiān)督員，但由于未經(jīng)培訓，其專業(yè)水平難于勝任監(jiān)督工作，政策理解上的偏差也給施工帶來了一定的負面影響。建議能否在每年項目工程施工前由市級農(nóng)發(fā)主管部門舉辦培訓班，使農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員實現(xiàn)真正意義上的監(jiān)督作用。
項目開發(fā)部工作總結(jié) 篇5
今年，我局項目開發(fā)與爭資爭項工作圍繞縣委、縣政府下達的目標任務(wù)，想方設(shè)法，強化工作措施，通過努力，超額完成縣里下達的爭資爭項任務(wù)�，F(xiàn)將該項工作總結(jié)如下：
一、年初，我局把項目開發(fā)與爭資爭項工作列入本局全年干實事的工作議題，成立工作小組，實行一把手負責制。
二、吃透優(yōu)惠政策，做到有的放矢。我局積極應(yīng)對國家擴大內(nèi)需的優(yōu)惠政策，結(jié)合我縣水利項目的實際情況，濾布認清爭資爭項的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點，緊盯不放，找準爭資著力點，實現(xiàn)項目開發(fā)與爭資爭項工作的縱深推進。
三、主動加強聯(lián)系，積極爭取支持。局領(lǐng)導不定期帶相關(guān)項目資料前往部、廳匯報，股室負責人經(jīng)常與上級對口部門保持聯(lián)系，發(fā)揮契而不舍的精神，努力做到大項目不丟，小項目不放。
四、精心編報項目、提高項目命中率。工業(yè)濾布保持與主管部門的經(jīng)常性聯(lián)系，加強感情聯(lián)絡(luò)，捕捉項目編報信息，掌握項目報送動態(tài)，吃準國家政策和投資導向，加強與有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，深入農(nóng)村進行調(diào)研，按照“快、準、好”的要求，做好項目的編報、可研等基礎(chǔ)性工作，建立項目庫。
20xx年，我局在快速推進項目建設(shè)的同時，圍繞民生工程、重點工程建設(shè)全年提報3個項目，即：河道治理項目（投資2498萬元）、河壩建設(shè)工程（投資3238萬元）、白蓮深加工項目（4000萬元），前2項已開工建設(shè)，后一項目正在洽談，全年爭資爭項，共爭取到位項目資金5287.98萬元。
項目開發(fā)部工作總結(jié) 篇6
基于之前的`項目經(jīng)歷，我想從以下幾個角度談一下個人心得。有些人可能覺得這些都很簡單，但是我發(fā)現(xiàn)很多前端開發(fā)人員在編碼中自動選擇了忽略。
一、代碼書寫規(guī)范
1.使用類似于強類型語言的語法格式，定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和常量，在編程中使用這些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義變量，這樣可以在編譯時就能有使用錯誤提醒。
2.涉及到數(shù)據(jù)的判斷比較，最好通過靜態(tài)常量引用的方式實現(xiàn)，這樣有利于后期的維護和擴展，同時提高代碼的可閱讀性，簡化修改邏輯。避免直接使用字符串或數(shù)字直接比較。
3.在實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯時，首先看能不能抽離出業(yè)務(wù)配置項+組件，這樣可以降低復雜度，實現(xiàn)過程可能更舒適。
4.前端人員很容易變量函數(shù)命名不規(guī)范，變量和函數(shù)名字定義好了，會在代碼閱讀和邏輯上面避免不必要的麻煩，切記通常變量是名字，函數(shù)是動詞開頭。
5.函數(shù)參數(shù)定義要清楚明了，一定要為參數(shù)定義相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，參數(shù)的傳入順序應(yīng)該是由重到輕，有默認值的參數(shù)要放在后面，不要定義無關(guān)參數(shù)。
二、代碼邏輯解耦
1.一定要避免代碼寫的混亂，兩個文件相互引用，很容易造成耦合，所以一定要將公用方法或公共組件歸置好，也要分出與業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)公用方法和業(yè)務(wù)公共組件。
2.要做到每個函數(shù)或組件各司其職，不要做過多額外的工作。做多了就會導致邏輯混亂，所以如果定義的足夠好，實現(xiàn)起來就越容易。
三、兩條設(shè)計主線
1.兩條線為技術(shù)框架線和業(yè)務(wù)框架線。
2.業(yè)務(wù)框架線：將業(yè)務(wù)拆分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、常用業(yè)務(wù)、定制業(yè)務(wù)。
3.技術(shù)框架線：將組件、配置、函數(shù)分為基礎(chǔ)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)弱相關(guān)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)強相關(guān)實現(xiàn)，大部分前端開發(fā)者在組件開發(fā)時很容易。
4.業(yè)務(wù)框架線和技術(shù)框架線一般是交織在一起的，但是在設(shè)計時一定要有這兩種概念，這樣有助于提高系統(tǒng)實現(xiàn)的清晰度。。
四、組件的封裝和繼承
1.在做封裝和繼承之前，首先要根據(jù)需要分離通用組件和業(yè)務(wù)組件。雖然已經(jīng)有了antd這樣的通用組件，但是難免要在其基礎(chǔ)上做進一步的封裝使用，提高可用性。
2.前端組件一般最多只需要三重：通用組件->業(yè)務(wù)弱相關(guān)組件->業(yè)務(wù)強相關(guān)組件。這樣的遞進封裝可以讓頁面的可配置化更強一些，如果頁面實現(xiàn)了可配置化，也會給開發(fā)省時省力。
五、配置化思想和鉤子函數(shù)
1.可以運用配置化思想抽象頁面的部分功能，并記錄用戶的行為習慣，實現(xiàn)定制化和個性化。比如：(x)可以定義操作行為列表，標識頁面上的各種操作;(x)可以通過配置化列信息生成頁面表格，以及格式化表格展示字段。(x)可以考慮通過配置化信息實現(xiàn)頁面的布局，讓開發(fā)更加豐富有意義。
2.配置化思想離不開鉤子函數(shù)，它的定義有助于某種操作時數(shù)據(jù)的定制處理。比如：在定義了頁面操作行為后，鉤子函數(shù)可以(x)在某一特殊操作時生成簽名。(x)在提交數(shù)據(jù)時數(shù)據(jù)校驗。
項目開發(fā)部工作總結(jié) 篇7
項目開發(fā)部20XX-20XX年圍繞公司項目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對本公司項目建設(shè)進度的要求，在公司領(lǐng)導的有力指導下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務(wù)，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設(shè)，主要是：
一、沅江西大橋
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設(shè)計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領(lǐng)導和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難�，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設(shè)的順利進行。
二、常德大道改、擴建工程
該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設(shè)施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設(shè)施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
四、桃花源路暨機場快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi)，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳。現(xiàn)階段正在進行該項目的設(shè)計招標工作。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關(guān)于工作進度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導有力的指導下，11月底六條道路的初步設(shè)計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
六、新河水系綜合整治工程
該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導對新河水系拓寬設(shè)計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計院進行對該項目的設(shè)計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順利進行。
七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程
該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門2008年下半年的工作重心，上述六項工程建設(shè)均與該項目的開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設(shè)計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領(lǐng)導交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設(shè)建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設(shè)的順利進行。
項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿�。我們一定認真履行職責、互相團結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設(shè)的順利進行作出努力。
項目開發(fā)部工作總結(jié) 篇8
本項目從前期與業(yè)務(wù)人員的多次信息溝通和業(yè)務(wù)交流，明確了碼頭的業(yè)務(wù)需求，之后經(jīng)過深度需求分析設(shè)計，參考已有的軟件系統(tǒng)功能組織項目人員快速開發(fā)，系統(tǒng)原型很快確立并實現(xiàn)，及時的給業(yè)務(wù)人員安裝了原型系統(tǒng)，期間項目組每周定期前往碼頭收集用戶試用意見，在上次改進功能得到肯定的同時，認真記錄業(yè)務(wù)人員針對當前系統(tǒng)相應(yīng)模塊提出的改進意見，并且重視用戶的操作習慣，組織研究已有系統(tǒng)和分析用戶業(yè)務(wù)需求，提出最優(yōu)的解決方法，功能修改后盡快給碼頭現(xiàn)場更新系統(tǒng)進行試用，經(jīng)過一段時間的功能補充、細化和修改，截至目前功能上已基本覆蓋碼頭業(yè)務(wù)需求，在滿足系統(tǒng)功能的同時，通過增加批量錄入，自定義功能，圖形化展示等使系統(tǒng)操作更加方便、快捷，界面友好性和軟件性能都有較大提高，消除了軟件開發(fā)者與用戶的距離，降低了業(yè)務(wù)人員的抵觸情緒，用戶比較滿意。
但項目實施階段也存在著一些問題和一定的困難，調(diào)度計劃、值班調(diào)度、運務(wù)崗位人員工作忙，時間緊張，試用系統(tǒng)較少，而堆場理貨系統(tǒng)錄入人員配備存在困難，目前尚無專門的人員安排系統(tǒng)的工班票錄入和火車日志錄入，對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集造成影響，這些都需要局里統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。碼頭財務(wù)接口已確定不需要，而磅房系統(tǒng)暫時不考慮更換，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器都在磅房內(nèi)，并且磅房和辦公樓之間沒有網(wǎng)絡(luò)連接，故此系統(tǒng)暫時不提取磅房數(shù)據(jù)，根據(jù)紙質(zhì)單據(jù)錄入工班票裝卸情況進行數(shù)據(jù)記錄。
局調(diào)度系統(tǒng)和局貨運系統(tǒng)接口寫入功能已開發(fā)，在給業(yè)務(wù)人員使用此模塊時，業(yè)務(wù)人員提出上報操作繁瑣，比如動態(tài)申請通過本地系統(tǒng)導入中間庫再導入到局調(diào)度系統(tǒng)后，假如動態(tài)申請尚未審核而需要對數(shù)據(jù)進行變更修改，則需要在本地系統(tǒng)和局調(diào)度系統(tǒng)同時修改，造成工作量增加，業(yè)務(wù)人員建議采取局系統(tǒng)錄入后更新至本地系統(tǒng)的方法，目前系統(tǒng)已根據(jù)此需求做部分改動提供給客戶試用。
本項目至今已歷時3個多月，前期調(diào)研和中期開發(fā)相對比較順利，后期實施相對滯后主要是業(yè)務(wù)人員安排緊張，系統(tǒng)試用時間較少，一些潛在的功能需求不能及時的提供，勢必會給項目的后期整體運行以及維護遺留較多的工作，加上港務(wù)局其他散貨碼頭整體項目計劃時間安排緊張，希望局里能協(xié)助推動系統(tǒng)的上線運行。
項目開發(fā)部工作總結(jié) 篇9
為認真落實云建集團“兩個轉(zhuǎn)移”，進一步強化生產(chǎn)管理，狠抓項目管理；結(jié)合云房集團“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團化管控要求，配合云房集團“五中心兩個部”的管理組織架構(gòu)，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部完成工作及計劃整理如下：
一、項目整體實施策劃開展情況：
所有項目嚴格按照云建集團“五位一體”管理要求對總包單位進行管理，實現(xiàn)項目管理安全生產(chǎn)零事故；施工質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進度滿足合同要求。
項目開展情況綜述：
1、大波村建設(shè)工程：為代建工程，甲方盤江置業(yè)有限公司，截止10月中旬，順利完成了各節(jié)點目標，房屋封頂。到12月份，爭取年底完成大波村建設(shè)工程項目代建合同范圍內(nèi)工作。
2、蘇家村舊城改造項目：同為代建工程。A3地塊施工圖已通過審圖公司的審核，A2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無法提供。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護。預計過年前施工的A3地塊達到正負零。
3、安寧溫泉會議中心：之前，溫泉會議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內(nèi)裝樣板等工程。1月到3月27日，因各種原因，未能施工；3月27日到6月25日，全面展開室內(nèi)裝修、安裝和室外綠化工程；6月28日，工程進行初步驗收；6月30日，工程移交使用方；7月1日到9月25日，對使用方提出的問題進行整改；9月29日，項目投入運營。
4、元江高橋居住小區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江第二自來水廠：
住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工程竣工驗收（除消防驗收）
商業(yè)區(qū)：已完成主體工程，室外管道工程，
元江縣第二自來水廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網(wǎng)
5、建工新城
8、53地塊工程：
一號地塊：建義家園9月17日開始進行場地平整施工，目前場平土方開挖約10萬立方。
三號地塊：春溪大廈5月9日主體封頂斷水，9月11日進行了主體驗收。目前除部分區(qū)域外裝影響到外架，其余部分外架已基本拆除，干掛石材基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內(nèi)裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作計劃于12月底完成。
五號地塊：昆明市第三中學經(jīng)開區(qū)分校，目前正在進行基礎(chǔ)施工。12月20日，施工至正負零。
六號地塊、七號地塊、八號地塊、五十三號地塊全面動工，正在進行土方開挖。
6、宣威保障房項目：分保障房部分與商業(yè)發(fā)開部分
保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗收，室外工程正在施工。
商業(yè)開發(fā)項目一期動工17萬平方米，目前主體已施工到四層。
售樓部10月22日開放投入使用，11月份面向市場銷售。
7、晉寧安居家園建設(shè)工程：
截止10月中旬，順利完成了各節(jié)點目標。到12月份，爭取完成安居家園建設(shè)工程項目合同范圍內(nèi)工作，完成交房。
8、力創(chuàng)裝飾：
到10月份止，完成項目結(jié)算審計3個，分別是省529/市216建設(shè)項目、中電投昆明基地裝修改造項目（二次審計）、萬科金色領(lǐng)域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬元。在審項目5個，報審金額5771萬元，分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝項目、建工發(fā)展大廈室內(nèi)裝修項目、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內(nèi)裝修改造工程、北市區(qū)醫(yī)院室內(nèi)外裝修工程。新開工項目5個，其中裝飾裝修項目3個，分別是盤江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農(nóng)墾集團有限公司辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程，合同金額781萬元；門窗項目2個，分別是東旭峻城三公司標段及總承包公司標段室外鋁合金門窗安裝工程合同、華夏御府A地塊室外鋁合金門窗安裝工程，合同金額624萬元。外墻涂料項目1個，為白藥地產(chǎn)公司藍光BC項目外墻涂料工程，合同金額450萬元。
二、管理制度編制：
1、編制完成工程管理暫行辦法
為規(guī)范云房集團公司項目建設(shè)階段的工程管理工作。云房集團工程管理部于9月編制完成建設(shè)項目工程管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部。
此管理辦法對項目建設(shè)階段（圖紙會審開始、項目實施過程至項目竣工驗收交付使用的整個管理階段）的工程管理工作進行劃分，明確管理程序和工作職責，進一步加強建設(shè)項目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度管理，確保建設(shè)項目快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本順利建成，實現(xiàn)項目開發(fā)目標。
2、編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法
為明確建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎(chǔ)上互相提供服務(wù)及配合，嚴格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、強制性條文等要求精心組織施工，云建集團工程管理部與10月編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部征求改進意見。
三、項目管理工作開展情況
1、安全管理工作：
1）根據(jù)集團總公司相關(guān)文件及要求，各子（分）公司、項目部認真學習新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴格貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團公司的安全生產(chǎn)管理制度。每月月初各子（分）公司、項目部將前個月職工安全教育情況書面反饋到云房集團工程管理部。
2）召開月度安全生產(chǎn)會議：各子（分）公司、項目部在月末安全生產(chǎn)會議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況、明確安全責任人，共同討論安全管理制度及實施細則，不斷加強和完善各子（分）公司、項目部管理制度。各單位要將安全生產(chǎn)作為項目管理重點，會議要對安全隱患較大的分項工程及危險部位等作為工作重點進行布置。會后形成會議紀要上報云房集團工程管理部。
3）安全生產(chǎn)管理工作改進方案：按照云建集團安全生產(chǎn)管理規(guī)定及責任“零死亡”目標要求，云房集團公司從近年來產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理實際情況，制定安全管理措施，強化安全管理，確保項目建設(shè)在安全狀態(tài)下的順利實施。
2、質(zhì)量管理工作：
1）召開“質(zhì)量月”動員大會：傳達云建集團總公司開展“質(zhì)量月”活動具體要求，總結(jié)交流云房集團各分公司、集團本部各中心（部）、項目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗，共同討論房地產(chǎn)對項目質(zhì)量管理的經(jīng)驗，研究部署下一步工作。
2）觀摩學習萬科魅力之城項目：云房集團公司組織各子（分）公司、項目部管理人員觀摩學習由三公司承建的萬科魅力之城項目，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司人員首先觀摩現(xiàn)場樣板示范區(qū)，然后到項目上對實體質(zhì)量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進行全面學習、了解，尤其是質(zhì)量常見問題專項治理方面，各子（分）公司、項目部與現(xiàn)場管理人員進行了認真仔細的技術(shù)交流。
3、進度管理工作：
1）生產(chǎn)管理情況匯總
根據(jù)各子（分）公司、項目部的生產(chǎn)管理情況，工程管理部對所屬云房集團公司項目進行匯總。了解及掌握各項目本年度的工程完成情況，以便于開展下一步工作。
2）建設(shè)項目清單及施工節(jié)點工期
各子（分）公司于10月分別上報了各項目的施工進度計劃，工程管理部按照云房集團公司領(lǐng)導相關(guān)要求，對項目的開工時間、正負零時間、施工到7層時間、主體斷水時間、外架拆裝時間、竣工驗收時間、交房時間、合同工期等七大節(jié)點進行整理。在對項目進度進行定期及不定期檢查時工程管理部按照以上工期進行復核。
4、技術(shù)管理工作：
在項目施工圖設(shè)計階段，云房集團總策劃師、工程管理部、各公司分管領(lǐng)導、項目技術(shù)負責人參與云房集團策劃設(shè)計部組織的建設(shè)項目基礎(chǔ)選型會議，從技術(shù)的角度提出意見和建議，本著安全、適用、經(jīng)濟原則參與確定基礎(chǔ)方案；對建設(shè)項目的基坑支護方案，由云房集團工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求安全、經(jīng)濟的最佳方案。
項目建設(shè)階段技術(shù)管理按照集團目前組織架構(gòu)劃分為三級管理和控制，第一級為云房集團（分管領(lǐng)導、工程管理部），由云房集團分管領(lǐng)導主持全集團技術(shù)管理工作；第二級為各公司，由各公司分管領(lǐng)導負責技術(shù)管理工作；第三級為現(xiàn)場項目部，由項目技術(shù)負責人負責項目部的技術(shù)管理工作。
5、成本管理工作：
要求各分公司、項目部做好施工圖設(shè)計把關(guān)，并把圖紙問題盡量解決在項目建設(shè)之前，在項目的建設(shè)過程中應(yīng)盡量避免設(shè)計變更和技術(shù)簽證的出現(xiàn)，除基礎(chǔ)工程外，以“零簽證”為管理目標，有效地降低項目建設(shè)投資成本。
在項目建設(shè)過程中，經(jīng)確認確需作設(shè)計變更的項目工程，各公司、項目部應(yīng)認真履行設(shè)計變更審批手續(xù)。對工程量變更不大和不影響結(jié)構(gòu)變化的一般性設(shè)計變更，即工程量在50萬元以內(nèi)（含室外工程）的由各公司、項目部辦理相關(guān)審批手續(xù)，審批完成后7個工作日內(nèi)報云房集團工程管理部備案。對云房集團本部項目，單項變更工程量（含室外工程）在10萬及以上的需報云房集團工程管理部審核。
對工程量變更較大，工程量在50萬元以上的必須報云房集團成本管理中心、省房集團分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批。并在7個工作日內(nèi)提交反饋意見。對變更工程量較大或變更影響結(jié)構(gòu)變化的，必須經(jīng)設(shè)計核算認可，必要時組織專家論證和上云房集團班子會討論決定。
四、工作初步計劃
�。�1）建立健全管理組織機構(gòu)及技術(shù)管理體系
云房集團作出“做實本部、做大做強子公司”的發(fā)展戰(zhàn)略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個中心兩個部”的組織機構(gòu)設(shè)置，完善工程管理部人員編制工作，落實各子公司職能部門調(diào)整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建立健全管理體系，為搞好建設(shè)項目提供組織保障。
（2）監(jiān)督、檢查各子公司、項目部在建項目的施工許可證的辦理情況。對明年新開工項目做到嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持“先勘察、后設(shè)計、再施工”原則。
�。�3）參與對云房項目的深基坑支護、高大邊坡支護，基礎(chǔ)選型方案審核、審查工作。
�。�4）對重大工程的設(shè)計變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。
�。�5）抓好施工圖二次深化設(shè)計及專項設(shè)計管理工作。
對明年即將開工的項目，配合策劃設(shè)計部門做好施工圖的內(nèi)審和會審管理工作；配合監(jiān)督各子公司、項目部抓好施工圖深化設(shè)計及專項設(shè)計管理。
（6）強化對項目建設(shè)的安全、進度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，督促總包單位“五位一體”管理模式的執(zhí)行，特別是嚴格工程質(zhì)量管理，對檢查結(jié)果按月形成簡報，及時反饋公司領(lǐng)導；抓好新開工項目由投資方完成的第三方檢測、檢驗管理工作；強化對各子公司、項目部的配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。
（7）完善對直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴格執(zhí)行“五位一體”管理模式，做好“中間管控”，搞好項目建設(shè)的各項管理工作，降低建設(shè)成本、確保建設(shè)工程按質(zhì)按量完成。
�。�8）抓好對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。
針對部分建設(shè)項目監(jiān)理單位對工程質(zhì)量監(jiān)督不力、監(jiān)督不嚴、未認真履行好監(jiān)理職責，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成建設(shè)成本增加、影響項目交房情況。通過加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，促進工程質(zhì)量提高。
�。�9）建立工程檔案管理制度，及時監(jiān)督、檢查各項目中間和竣工資料。
�。�10）配合各公司、項目部的相關(guān)獎項的申報，評選工作。
(11)配合、協(xié)調(diào)做好已交房項目的售后維修管理工作。
項目開發(fā)部工作總結(jié) 篇10
上半年，項目開發(fā)中心緊緊圍繞集團公司年度工作規(guī)劃，以項目推進為重點，以龍門、橋南建設(shè)為中心，在公司高管層的精心指導下，我們一手抓項目建設(shè)手續(xù)完善，一手抓兩村籌建機構(gòu)建設(shè)，經(jīng)過全體同志的齊心努力，兩村建設(shè)取得了突破性進展。截止六月底，項目完成總投資6000萬元，占首期計劃投資2.71億元的22.14%�，F(xiàn)將兩村建設(shè)情況匯報如下：
一、工程進展情況
1、龍門新村：在完成基礎(chǔ)土方開挖的基礎(chǔ)上，已進入樁基施工階段。
2、橋南新村：于六月二十七日正式破土動工，進入基礎(chǔ)土方開挖階段。
二、上半年主要工作
�。ㄒ唬┳ゾo組建兩村籌建組織機構(gòu)，為兩村建設(shè)奠定基礎(chǔ)。隨著兩村建設(shè)前期準備工作的逐步到位，特別是首期建設(shè)資金到帳，我們立即著手抓好兩村籌建機構(gòu)的組建工作，經(jīng)過與集團公司領(lǐng)導通氣，于元月和三月分別組建了龍門和橋南兩村籌建處。龍門新村籌建處由薛啟德負責，橋南新村籌建處由王建平負責，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作實際分別從渭南紫兆和集團公司項目部抽調(diào)兩名同志協(xié)助兩村籌建工作。為項目進展起到了決定性作用。目前，龍門新村籌建處資料、安全、土建、水電安裝等人員已全部配齊到位，橋南新村采取邊工作、邊組建的辦法，其他技術(shù)人員正在組建之中。
�。ǘ┎粩嗤晟苾纱褰ㄔO(shè)審批手續(xù)，確保工程技術(shù)順利進行。一是于五月二日取得了市環(huán)保局關(guān)于橋南新村建設(shè)項目的環(huán)境影響審查意見；二是取得了市城建局關(guān)于龍門新村建設(shè)項目用地的定點批復（城建局規(guī)劃處批復已擬好，待領(lǐng)導簽發(fā)）；三是于五月二十二日取得了市城建局關(guān)于橋南新村建設(shè)路網(wǎng)、管網(wǎng)標高規(guī)劃圖；四是于六月十八日取得了市城建局關(guān)于橋南新村建設(shè)工程實地坐標。五是于三月二十五日市城建局關(guān)于華運物流建設(shè)項目用地的定點批復。
（三）適時實施工程招標，確保兩村建設(shè)工程質(zhì)量。根據(jù)項目進展，我們適時與20xx年11月7日和今年4月27日月分別對兩村建設(shè)的施工單位進行了公開招標，于20xx年10月23日和今年5月5日分別對工程監(jiān)理單位進行了公開招標，一方面確保了工程順利開展，另一方面確保了工程建設(shè)質(zhì)量。兩村的施工單位和監(jiān)理單位如下：
龍門新村施工單位是：山西欣通建設(shè)發(fā)展有限責任公司、九冶建設(shè)有限公司、陜西建工集團總公司；監(jiān)理單位是：陜西永明項目管理有限公司韓城項目部、陜西宏民監(jiān)理咨詢有限公司。
橋南新村施工單位是：山西欣通建設(shè)發(fā)展有限責任公司、中十冶集團有限公司；監(jiān)理單位是：陜西宏宇工程監(jiān)理有限責任公司。
�。ㄋ模┡懦鞣N阻力，實現(xiàn) “三通一平”。
1、工地清理。龍門新村于三月二十六日基本完成了施工場地的平整和地面附著物的清理。橋南新村于五月七日完成了對工地家戶的拆遷工作；于五月二十五日完成了下余240米圍墻的漿砌工作；于六月十八日基本完成了施工場地的平整和地面附著物的清理。
2、施工用電。龍門新村于四月底完成了1600KVA輸變電設(shè)施的安裝。但按工程實際，1600KVA輸變電設(shè)施難以滿足施工初期的用電需求。已與電力部門交涉并簽訂安裝第二臺1600KVA變壓器合同；橋南新村于五月二十三日，在聯(lián)系做好橫跨工地高壓線路遷移的基礎(chǔ)上，完成了1000KVA輸變電設(shè)施的安裝；于六月二十三日完成了由西向東和由南向北兩趟低壓線路的遷移工作，為施工放線掃清了障礙。
3、施工用水。龍門新村經(jīng)過反復測試，已確定使用重陽村北溝林場水井自抽的方案，六月五日施工用水已輸送至工地。橋南新村采取工地現(xiàn)有機井自抽的辦法，合理解決工程施工用水。對于建筑工人生活用水。龍門新村采取現(xiàn)場打井辦法；橋南新村采取城市供水辦法予以解決。
4、施工道路。龍門新村采取租用土地的辦法，圍繞施工場地的道路第一層素土碾壓已基本完成；橋南新村工地相鄰留芳路，因而施工道路無問題。
（五）做好請示匯報和從中協(xié)調(diào)，努力降低項目建設(shè)工程成本。項目建設(shè)是一項復雜而艱苦的工作，涉及范圍方方面面，既要保證為施工單位創(chuàng)造良好施工環(huán)境，又要處理好與當?shù)卮迕竦年P(guān)系，同時還要應(yīng)對政府不同部門的檢查與監(jiān)管。對此，我們采取勤匯報多協(xié)調(diào)的辦法，本著花小錢辦大事的原則，一方面力求使問題得到合理解決，另一方面達到降低項目建設(shè)成本的目的。一是針對多個部門收費問題，及時做好向市委、市政府的請示匯報，于4月22日以龍門鎮(zhèn)人民政府的名義，向市政府做了題為“關(guān)于龍鋼產(chǎn)業(yè)升級龍門新村、橋南新村建設(shè)有關(guān)問題的請示”匯報（申請減免9類25項政府部門收費問題）；二是針對村民擋工要干活問題，采取先由施工單位與當?shù)卮褰M交涉，再由籌建處從中協(xié)調(diào)的辦法，力求達到在不增加工程成本的基礎(chǔ)上，使問題得到合理解決。截止目前，兩村建設(shè)均保持和諧續(xù)進。
�。┓e極做好通訊報道工作。上半年向公司主辦的《黃河浪》報刊投稿并被采納7篇，完成公司分配任務(wù)116.7%。
三、下階段工作部署
第一、抓緊兩村建設(shè)圖紙的評審，力爭早日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)。同時積極做好華運物流等項目相關(guān)手續(xù)完善工作。
第二、制定工程建設(shè)目標，確保兩年兩村建設(shè)目標的如期實現(xiàn)。年底前兩村建設(shè)力爭達到正負零標準。
第三、認真貫徹6月24日集團公司安辦會議精神，建立健全項目建設(shè)各項安全規(guī)章管理制度，制定各項安全預案，確保兩村建設(shè)安全無事故。
第四、全力做好工程建設(shè)后勤保障，確保兩村建設(shè)順利進行。如：兩村建設(shè)用電增容，橋南新村籌建處技術(shù)人員的配備等。
下半年兩村建設(shè)的任務(wù)艱巨而復雜，我們堅信有集團公司的堅強領(lǐng)導，有能征善戰(zhàn)的員工隊伍，我們通過艱苦而扎實的努力，一定能完成集團公司交給的工作任務(wù)，一定能向集團公司交一份滿意的答卷。
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